สัปดาห์ที่ 13trulecture.weebly.com/uploads/1/4/6/8/14680242/week_13...4 key...
TRANSCRIPT
สปดาหท 13
การร อปรบระบบ (Business Process Re-engineering)
1
การเปลยนแปลงม 2 ระดบ ระดบ Evolutionary การเปลยนแปลงเกดขนทละเลกทละนอย เปนการปรบตวตามธรรมชาต เชน การปรบปรงงานประจ าวนทเกดขน ระดบ Revolutionary เปนการเปลยนแปลงแบบสรางขนใหม เปนการเปลยนแปลงทเกดผลกระทบกวางขวางตลอดทงองคกร
Paradigm หมายถง วธคด (ความฉลาด) หรอโลกทศน เกยวกบความเปนไป ของสงตางๆบนโลก (เกดอยางนแลวน แลวตอไปจะเกดอยางนน)
ตวอยางการเปลยน paradigm ทเคยเกด ไดแก • เปลยนจากจากงานมอเปนงานอตสาหกรรม • เปลยนจากระบบเศรษฐกจในทองถนเปนระบบเศรษฐกจโลก • เปลยนจากสนคาและการผลต เปนการบรการและสารสนเทศ
TQM & BPR (Total Quality Management vs.
Business Process Re-engineering)
วตถประสงคสวนทเหมอนกน สรางและตดตามความพงพอใจของลกคา สนบสนนใหพนกงานมสวนเกยวของ ใหไดคณภาพโดยมมมองลกคา ทดสอบและตอสกบสภาพการแขงขน สรางความผกพนกบผขายวตถดบ (supplier) เปนการแขงขนกนดวยเวลา เปนการสรางทมงานทสามารถจดการตนเอง
Spectrum of Change
• Automation
• Rationalization of
procedures
• Re-engineering
• Paradigm shift
Automation (ระบบอตโนมต)
• หมายถง การเปลยนกระบวนการปฏบตงานเปนการใชระบบคอมพวเตอร เพอเพมความเรวของการปฏบตงานแบบดงเดม
• เพอปรบปรงประสทธภาพและประสทธผล
Rationalization of Procedures
• หมายถง การจดใหมของมาตรฐานหลกของวธปฏบตงาน ซงท าใหผลการปฏบตงานดวยระบบอตโนมต เกดประสทธภาพมากยงขน
• เพอปรบปรงประสทธภาพและประสทธผล
Business Process Re-engineering
• หมายถง การออกแบบกระบวนธรกจใหมแบบถอนรากถอนโคน
• เปาหมาย
• ก าจดงานทซ าซอน งานกระดาษ งานยดตดระเบยบแบบราชการ
• ลดตนทนคาใชจาย
• ปรบปรงคณภาพผลตภณฑและบรการ
Paradigm Shift (การเปลยนโลกทศน)
• หมายถง การเปลยนแปลงยงกวาถอนรากถอนโคน เปนการเปลยนธรรมชาตของธรกจและองคการ
• เพอปรบปรงจดยนเชงกลยทธขององคการ
3
Business Process Re-engineering
• การรอปรบประบบ (Re-engineering) เปนการคดใหมระดบฐานราก เปนการออกแบบกระบวนธรกจแบบถอนรากถอนโคน (radical redesign) เพอผลเกดการปรบปรงอยางรนแรงในระยะยาว เชน ตนทน คณภาพ การบรการ และ ความรวดเรว
4
Key Words
• Fundamental (ระดบฐานราก)
• ท าไมเราท าในสงทเราก าลงท า
• ใหความส าคญกบ สงควรเปน (what should be) มากกวา สงทเปน (what is)
• Radical (ถอนรากถอนโคน)
• การคดสรางนวตกรรมใหมทางธรกจ ไมใชการปรบปรงธรกจ
5
• Dramatic (อยางแรงและเรว)
• Re-engineering จ าเปนยงเมอ
• กจการตกอยภาวะล าบาก (in deep trouble)
• กจการเหนความล าบากก าลงมา (coming trouble)
• กจการอยในสถานะรงสด (peak condition)
• Business Process
• กลมของกจกรรมทใชทรพยากรในการสรางผลผลตทมคณคาตอลกคา
Key Words
BPR & The Organization
BPR is Not?
• 1. Automation คองานทใหเครองจกร เครองคอมพวเตอรท างานแทนแรงงานคน • 2. Downsizing คอการลดคาใชจายเพอความเสถยรทางการเงน ซงอาจหมายรวมถงการลดจ านวนพนกงาน การปลดเกษยณ หรอ การแตกยอยเปนกจการขนาดเลก
BPR is Not?
• 3. Outsourcing คอ การจางกจการภายนอกเขามาปฏบตหนาท แทนทจะจางพนกงานเปนของตนเอง
• 4. Continuous improvement คอ การเนนการปรบแตงกจกรรมขนาดเลกทสามารถวดคาได ปรบปรงอยางตอเนอง และมกจะหมายถง Total Quality Management (TQM) และ Six Sigma
ลกคาคาดหวงอะไร
• กจการรทกอยาง
• กจการตองตดสนใจถก
• กจการตองด าเนนการถก
• กจการด าเนนการดวยทรพยากรทนอยทสด
• กจการตองไมท าพลาด
• กจการตองแจงใหทราบเสมอ
Implementing a BPR Strategy
• Cost
• Quality
• Service
• Speed
Key Steps
คดเลอกกระบวนงาน & มอบหมายทมงาน
ท าความเขาใจกระบวนงานปจจบน
พฒนา & สอสาร มโนทศนกระบวนงานหลงปรบปรง
ก าหนดแผนปฏบตการ
ด าเนนงานตามแผน
BPR Challenges
Common Problems with BPR • งายกวาทจะท าระบบใหงาย แต BPR ท าไดยาก
• ความปรารถนาจะเปลยนแปลงไมมากพอ
• มวตถประสงคอนแอบแฝง
• วฒนธรรมเดมแขงแกรงเกนไป
• กระบวนงานทเลอกใหญหรอเลกเกนไป
• ยงมความไววางใจกระบวนงานเดม
• ตนทนการเปลยนแปลงมากเกนไป
• BPR ไมสอคลองกบวตถประสงคของกธรกจ
• การจดสรรทรพยากร จงหวะเวลาและการวางแผนไมเหมาะสม
• การรกษาเปาหมายของทมงานและองคกร