บทที่ี 6 6 การบรหาริ - thammasat business school · 2011-07-27 ·...
TRANSCRIPT
บทท บทท 6 6 การบรหารการบรหาร
1
1-2
การบรหารการบรหารกระบวนการในการบรรลเปาหมายขององคการ
ดวยการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและ
ป ใ ป ปประสทธผลในสภาพแวดลอมทเปลยนแปลง
7-33
องคการ ประสทธผล องคการ ประสทธผล และประสทธภาพและประสทธภาพองคการ ประสทธผล องคการ ประสทธผล และประสทธภาพและประสทธภาพ
องคการ (organization) : กลมคนทรวมกนภายใตโครงสรางอยางใดอยางหนงเพอรวมกนทางานใหสาเรจตามเปาหมายอยางใดอยางหนงเพอรวมกนทางานใหสาเรจตามเปาหมาย
ประสทธผล (effectiveness) : ความสามารถในการเลอกเปาหมายทเหมาะสมและบรรลเปาหมายนนๆ เปาหมายทเหมาะสมและบรรลเปาหมายนนๆ
ประสทธผลจงวดกนทวาองคการสามารถตองสนองผบรโภคดวยสนคาหรอบรการทเปนทตองการหรอไม และสามารถบรรลในสงทพยายามจะหรอบรการทเปนทตองการหรอไม และสามารถบรรลในสงทพยายามจะทามากนอยเพยงใด
7-4
องคการ องคการ ((OraganizationOraganization))องคการ องคการ ((OraganizationOraganization))
การรวมกลม (S i l tit ) การรวมกลม (Social entity)
มเปาหมายหรอไดรบการผลกดนจากเปาหมาย (Goal-
directed)
โ มการจดโครงสราง มการแบงงานและความรบผดชอบ
(Deliberately structured)y
7-5
องคการ ประสทธผล องคการ ประสทธผล และประสทธภาพและประสทธภาพองคการ ประสทธผล องคการ ประสทธผล และประสทธภาพและประสทธภาพ
ประสทธภาพ (Efficiency) หมายถง ความสามารถใน
การใชทรพยากรทมอยอยางคมคาเพอการบรรลการใชทรพยากรทมอยอยางคมคาเพอการบรรล
เปาหมาย
ประสทธภาพจงมกวดในรปของตนทนหรอจานวนทรพยากร
ใ ไป ไ ทใชไปเมอเทยบกบผลงานหรอผลผลตได เชน ตนทน
แรงงาน เวลาทใช อตราผลตอบแทนจากการลงทน ฯลฯ
7-6
องคการ ประสทธผล และองคการ ประสทธผล และองคการ ประสทธผล และองคการ ประสทธผล และ
ประสทธภาพประสทธภาพ
ประสทธภาพตา/ประสทธผลสง
เลอกเปาหมายเหมาะสม
ประสทธภาพสง/ประสทธผลสง
เลอกเปาหมายเหมาะสม
ประสทธผล
สง
เปาหมายบรรล
การใชทรพยากรไมคมคา
ผล : ผลตสนคา/บรการทลกคาตองการแตแพงเกนกวา
เปาหมายบรรล
การใชทรพยากรคมคา
ผล : ผลตสนคา/บรการทลกคาตองการในราคาและ
(Effectiveness) ทลกคาจะจายได คณภาพทเหมาะสม
ความสามารถใน
การเลอกและการ
ประสทธภาพตา/ประสทธผลตา
เลอกเปาหมายไมเหมาะสม
ประสทธภาพสง/ประสทธผลตา
เลอกเปาหมายไมเหมาะสม
บรรลเปาหมาย ตา
เปาหมายไมบรรล
การใชทรพยากรไมคมคา
ผล : ผลตสนคา/บรการทมคณภาพและราคา
เปาหมายไมบรรล
การใชทรพยากรคมคา
ผล : ผลตสนคา/บรการทมคณภาพ และราคาผล : ผลตสนคา/บรการทมคณภาพและราคา
ไมเหมาะสม และไมเปนทตองการ
ผล : ผลตสนคา/บรการทมคณภาพ และราคา
เหมาะสมแตไมเปนทตองการของลกคา
ตา สง
7-7ประสทธภาพ (Efficiency)
ความสามารถในการใชทรพยากร
8
9
10
12
13
14
Pre-cast
Tunnel Formwork
หนาทของผบรหารWhat Managers Do?What Managers Do?
การวางแผน (Planning)การวางแผน (Planning)
การจดองคการ (Organizing)( g g)
การนาและบงคบบญชา (Leading)
การควบคม (Controlling)
7-21
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
การวางแผน :กาหนดเปาหมายและวธการกาหนดเปาหมายและวธการ
เพอบรรลเปาหมาย
การจดองคการ :จดสรรและจดระเบยบงาน
คน และทรพยากรอนๆ เพอ
การควบคม :ประเมนผลงานและแกไข
ปรบปรงเพอประกนผลงานกระบวนการบรหาร
ๆ
ความสาเรจของงาน
ตามเปาหมาย
การนาและบงคบบญชา :ผลกดนและจงใจใหพนกงาน
ทางานเพอบรรลเปาหมาย
7-22
หนาททงสของการบรหาร
หนาทการบรหาร หนาทการบรหาร (Management Functions)
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหารการวางแผน (Planning)
◦ การวางแผนเปนกระบวนการของการกาหนดเปาหมายของงานและระบถงกจกรรมทตองทาตลอดจนทรพยากรทตองการเพอการบรรลเปาหมายดงกลาว
◦ กระบวนการวางแผนประกอบไปดวยขนตอนสาคญ 3 ขนตอนคอ กระบวนการวางแผนประกอบไปดวยขนตอนสาคญ 3 ขนตอนคอ
1) ตดสนใจวาองคการตองการบรรลเปาหมายอะไร
ใ ไ ไป ป 2) ตดสนใจวาจะทาอยางไรบางเพอนาไปสการบรรลเปาหมายดงกลาว
3) ตดสนใจวาจะใชทรพยากรของอะไรและอยางไรเพอการ
บรรลเปาหมายนน
7-24
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
การจดองคการ (Organizing)( g g)◦ กระบวนการจดสรรงาน จดกลมงาน การมอบอานาจหนาท และกระจายทรพยากร ตลอดจนกาหนดความสมพนธของงานตางๆ กระจายทรพยากร ตลอดจนกาหนดความสมพนธของงานตางๆ เพอทจะตอบสนองความสาเรจของแผนงาน
ป ป ป โ◦ การจดองคการคอ การเปลยนแผนออกมาเปนปฏบตจรงโดยระบออกมาวามงานอะไรบาง งานเหลานนจะรวมหรอจะแยกออกเปนกลม ไ ป โ ตางๆ อยางไรเพอกาหนดเปนโครงสรางขององคการ จะมการกาหนด
อานาจ หนาท และความรบผดชอบของแตละงาน หรอกลมงาน ไ ป ไ อยางไร งานตางๆ เหลานนจะประสานกนอยางไร รวมถงการจดสรร
คนเขาทางานในแตละงานดวย
7-25
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
การนาและบงคบบญชา (Leading) การนาและบงคบบญชา (Leading)
◦ กระบวนการของการกระตนและผลกดนใหพนกงานเกดความกระตอรอรนทจะทางาน และทมเทใหกบองคการเพอการบรรล
ความสาเรจตามเปาหมาย ความสาเรจตามเปาหมาย
◦ ผบรหารจะตองสรางวฒนธรรมและคานยมรวมขององคการ
กระตนใหพนกงานเกดความผกพนในเปาหมายและทศทางของ
องคการ จงใจ และสอสารกบพนกงานและทมงานตางๆ เพอใหองคการ จงใจ และสอสารกบพนกงานและทมงานตางๆ เพอให
เกดการอทศตนอยางเตมทใหกบองคการ
7-26
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
(C i )การควบคม (Controlling)
◦ กระบวนการวดและประเมนผลงานทเกดขน เปรยบเทยบกบกระบวนการวดและประเมนผลงานทเกดขน เปรยบเทยบกบ
เปาหมายทกาหนด และดาเนนการแกไขปรบปรงหากจาเปน
◦ ผบรหารทาหนาทควบคมเพอสรางหลกประกนวาองคการกาลงเดนไปบนทศทางทจะไปสเปาหมายทกาหนดอยางแทจรงเดนไปบนทศทางทจะไปสเปาหมายทกาหนดอยางแทจรง
◦ ผลลพธของการควบคมกคอ ความสามารถทจะบอกไดวา
องคการบรรลผลงานอยางมประสทธภาพและประสทธผล
เพยงใด
7-27
เพยงใด
Management FunctionsManagement FunctionsManagement FunctionsManagement Functions
Planningวตถประสงค Obj ti
Planningวตถประสงค Objectives
ผลลพธสดทายทเปนทตองการขององคการภายใตผลลพธสดทายทเปนทตองการขององคการภายใต
พนธกจทกาหนดไว
พนธกจ Mission
เหตผลของการมและดารงอยขององคการ
7-28(organization’s reason for being)
30
32
33
34
Management FunctionsManagement Functionsgg
Objectives
Common & Elaborate Organizational Objectives --j
•Profit, competitive advantage, efficiency, growth•Service ethics community responsibility
7-35
Service, ethics, community responsibility
M FM FManagement FunctionsManagement Functions
ประเภทของแผน
แผนกลยทธ Strategic Plans
แผนยทธวธ T ti l Pl แผนยทธวธ Tactical Plans
แผนปฏบตการ Operational Plans แผนปฏบตการ Operational Plans
7-36
Management FunctionsManagement Functionsgg
Strategic Plans
Executive level managers
•Establish the long-range objectives & overall strategy to fulfill firm’s missiongy
•2-10 years forward-looking•Sustainability•Sustainability•diversification, divestiture , mergers & acquisitions
7-37
acquisitions,
Management FunctionsManagement Functionsgg
Tactical Plans
Short-range – strategy implementation
•1 year or less1 year or less•Environmental changeP i di ll i d & d t d•Periodically reviewed & updated
7-38
Management FunctionsManagement Functionsgg
Operational Plans
Very short-term – actionable, specific
•Individuals work groups departmentsIndividuals, work groups, departments•1 month, 1 week, 1 dayA hi t ti l l•Achieve tactical plans
7-39
Management FunctionsManagement FunctionsManagement FunctionsManagement Functions
การบรหารภาวะวกฤต Crisis Management
แผนฉกเฉน Contingency Planningแผนฉกเฉน Contingency Planning
7-40
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
การจดองคการ (Organizing)การจดองคการ (Organizing)
◦กระบวนการจดสรรงาน จดกลมงาน การมอบอานาจ
หนาท และกระจายทรพยากร ตลอดจนกาหนด
ความสมพนธของงานตางๆ เพอทจะตอบสนอง
ความสาเรจของแผนงาน
7-41
การจดองคการ การจดองคการ ((Organizing)Organizing) การจดองคการ การจดองคการ ((Organizing)Organizing)
การจดองคการ คอการเปลยนแผนออกมาเปนปฏบตจรงโดย การจดองคการ คอการเปลยนแผนออกมาเปนปฏบตจรงโดย
1. ระบงานวามงานอะไรบาง
2. รวมงานหรอจะแยกงานออกเปนกลม
3 กาหนดโครงสรางขององคการ3. กาหนดโครงสรางขององคการ
4. กาหนดอานาจ หนาท และความรบผดชอบของแตละงาน หรอกลมงานงานเหลานน
5 ประสานงานกนตางๆเขาดวยกน 5. ประสานงานกนตางๆเขาดวยกน
6. จดสรรคนเขาทางานในแตละงานดวย
7-4242
43
ส ญข ก ร ความสาคญของการจด
โครงสรางองคการ
โ
โครงสรางองคการ
โครงสรางองคการสงผลตอ:
•การตดสนใจ (Decision making)g
•ตนทน และประสทธภาพ (Costs & efficiencies)
โ •ความสาเรจโดยรวมขององคการ (Overall success and
sustainability)
7-44
Developing p gOrganizational Structure
โครงสรางองคการ (Organizational Structure)
การจดวางความสมพนธระหวางตาแหนงงานตางๆ ในองคการ
7-45
ผงโครงสรางองคการผงโครงสรางองคการ
Organizational ChartOrganizational Chart
What the Organizational Chart Shows
• โครงสรางองคการ (Organizational structure)( g )
• สายการบงคบบญชา (Chain of command or lines of authority)
• ความสมพนธระหวางกลม/ ตาแหนงงาน (staff, committees, etc.)
• สายการตดตอสอสาร (Lines of communication)
7-46
Organizational Structure Organizational Structure
ขนตอนการจดองคการขนตอนการจดองคการขนตอนการจดองคการขนตอนการจดองคการ
11. . ระบและกาหนดงานระบและกาหนดงาน11. . ระบและกาหนดงานระบและกาหนดงาน
(Assigning Tasks)(Assigning Tasks)(Assigning Tasks)(Assigning Tasks)
M di id th l b i t ll p ifi
1.1 การแบงงานตามความถนด Specialization
Managers divide the labor into small, specific tasks and assign to employees to accomplish
d d l kindividual tasks.
7-48
ระบและกาหนดงานระบและกาหนดงาน
Assigning Tasksg g
ขอดของการแบงงานตามความถนด
•Efficiency•Ease of training•Activities too numerousActivities too numerous
7-49
ไปดานลบของการแบงงานทมากเกนไป
(Overspecialization)
• พนกงานรสกเบอหนาย (Employees become bored)
ไ ใ• พนกงานเกดความไมพงพอใจ (Job dissatisfaction)
• คณภาพงานตาลง (Poor quality work)
• เกดอบตเหตในงานเพมขน (Increased injuries)
•พนกงานลาออกมากขน (Increased employee turnover)
7-50
ระบและกาหนดงานระบและกาหนดงาน
Assigning TasksAssigning TasksAssigning TasksAssigning Tasks
1.2 การจดแผนกงาน
Departmentalization
จดกลมงานออกเปนกลมๆ ดวยการรวมงานทมลกษณะ ๆ
คลายๆ กนเขาดวยกน โดยใชเกณฑตางๆ
7-51
การจดแผนกงานการจดแผนกงาน
Departmentalization
Departmentalization is the grouping of jobs into working units usually called
p
p g p g j g y
departments, units, groups, or divisions.
•การจดแผนกงานตามหนาท (Functional Departmentalization)
•การจดแผนกงานตามผลตภณฑ (P d t D t t li ti )•การจดแผนกงานตามผลตภณฑ (Product Departmentalization)
•การจดแผนกงานตามพนท (Geographical departmentalization) การจดแผนกงานตามพนท (Geographical departmentalization)
•การจดแผนกงานตามลกคา (Customer Departmentalization)
7-52
Functional DepartmentalizationFunctional Departmentalizationpp
7-53
Product DepartmentalizationProduct Departmentalizationpp
7-54
Geographical DepartmentalizationGeographical Departmentalizationg p pg p p
7-55
Customer DepartmentalizationCustomer Departmentalizationpp
7-56
22. . มอบหมายอานาจหนาทและความรบผดชอบมอบหมายอานาจหนาทและความรบผดชอบ
(A i i R ibilit )(A i i R ibilit )(Assigning Responsibility)(Assigning Responsibility)
การมอบหมายงานการมอบหมายงาน
D l ti
D l ti f th it
Delegation
• Delegation of authority
• Assigning responsibilityAssigning responsibility
• Employee accountability
7-57
Delegation of Authority
Giving employees tasks and power to k i make commitments, use resources,
and take action to carry out tasks.
7-58
y
Assigning ResponsibilityAssigning ResponsibilityAssigning ResponsibilityAssigning Responsibility
ResponsibilityResponsibility
Obligation placed on employees to perform assigned tasks and be held perform assigned tasks and be held accountable for proper execution.
7-59
Assigning ResponsibilityAssigning Responsibility
AccountabilityAccountability
Employees are answerable to a superior for work outcomesfor work outcomes.
7-60
C t li tiC t li tiCentralizationCentralization
Centralized organizations
•Authority is concentrated at the top level.
Decentralized organizationsg
•Decision-making authority is delegated as far Decision making authority is delegated as far
down the chain of command as possible.
7-61
ขนาดของการควบคมขนาดของการควบคม
Span of Management/ ControlSpan of Management/ Control
ขนาดของการควบคม (Span of Management )ขนาดของการควบคม (Span of Management )
จานวนผใตบงคบบญชาทรายงานโดยตรงหรอถก
บงคบบญชาโดยตรงจากหวหนา 1 คน.
7-62
ขนาดของการควบคมขนาดของการควบคมขนาดของการควบคมขนาดของการควบคมSpan of ManagementSpan of Management
•A wide span of management exists when
a manager directly supervises a very large
number of employees.
•A narrow span of management exists
when a manager directly supervises only a when a manager directly supervises only a
few subordinates.
7-63
ผลกระทบของขนาดของการควบคมตอโครงสรางองคการ
A: ขนาดของการควบคมเทากบ 4
ผลกระทบของขนาดของการควบคมตอโครงสรางองคการ
7-64
โครงสรางองคการแบบแบนราบภายใตขนาดของการควบคมทกวาง
B: ขนาดของการควบคมเทากบ 2
7-65โครงสรางองคการแบบสงภายใตขนาดของการควบคมทแคบ
Span of Management Span of Management –– Organizational layersOrganizational layersp gp g g yg y
7-66
Span of Management Span of Management –– Organizational layersOrganizational layersp gp g g yg y
7-67
ป โ ส ป โ ส รปแบบโครงสรางองคการรปแบบโครงสรางองคการ
Forms of Organizational StructureForms of Organizational Structuregg
Line StructureLine-and-staff structureLine and staff structureMultidivisional structureMatrix structure
7-68
Forms of Organizational StructureForms of Organizational Structuregg
Line Structure – Convenience Store as an example
7-69
Forms of Organizational StructureForms of Organizational Structuregg
7-74Line-and-staff Structure
Forms of Organizational StructureForms of Organizational StructureForms of Organizational StructureForms of Organizational Structure
M S 7-75
Matrix Structure
Groups & Teams in Organizations Groups & Teams in Organizations p gp g
Group – two or more individuals who communicate with one another, share a common communicate with one another, share a common identity, and have a common goal
7-76
Groups & Teams in Organizations Groups & Teams in Organizations p gp g
Team – a small group whose members have complementary skills, have a common purposes, complementary skills, have a common purposes, goals, and approach; hold themselves mutually accountable
7-77
accountable.
G & TG & TGroups & TeamsGroups & Teams
Differences between Groups & Teams
7-78
p
G & TG & TGroups & TeamsGroups & Teams
Committee – permanent, formal group performing ifi t ka specific task.
Task force – temporary group responsible for a particular change activity
7-79
particular change activity
G & TG & TGroups & TeamsGroups & Teams
Teams•Project teams•Product development teams•Quality assurance teams (quality circles)Quality assurance teams (quality circles)•Self-directed work teams (SDWT)
7-80
C i i i O i iC i i i O i iCommunications in OrganizationsCommunications in Organizations
7-81
C i i i O i iC i i i O i iCommunications in OrganizationsCommunications in Organizations
Formal Communication – flow of communication i hi h f l i i l within the formal organizational structure as
depicted on organizational charts.
•Upward communicationp•Downward communication•Horizontal communication•Horizontal communication•Diagonal communication
7-82
C i i i O i iC i i i O i iCommunications in OrganizationsCommunications in Organizations
Informal Communication – separate from management’s formal, official communication channels.
• การสอสารแบบเถาองน (Grapevine)การสอสารแบบเถาองน (Grapevine)
7-83
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
การนาและบงคบบญชา (Leading) การนาและบงคบบญชา (Leading)
◦ กระบวนการของการกระตนและผลกดนใหพนกงานเกดความ
กระตอรอรนทจะทางาน และทมเทใหกบองคการเพอการบรรล
ป ความสาเรจตามเปาหมาย
◦ ผบรหารจะตองสรางวฒนธรรมและคานยมรวมขององคการ
กระตนใหพนกงานเกดความผกพนในเปาหมายและทศทางของ
ใ ใ องคการ จงใจ และสอสารกบพนกงานและทมงานตางๆ เพอให
เกดการอทศตนอยางเตมทใหกบองคการ
7-84
การบรหารการบรหารการบรหารการบรหาร
การควบคม (Controlling)◦ ป ป ◦ กระบวนการวดและประเมนผลงานทเกดขน เปรยบเทยบกบ
เปาหมายทกาหนด และดาเนนการแกไขปรบปรงหากจาเปน
◦ ผบรหารทาหนาทควบคมเพอสรางหลกประกนวาองคการกาลง ไป ไป ป เดนไปบนทศทางทจะไปสเปาหมายทกาหนดอยางแทจรง
◦ ผลลพธของการควบคมกคอ ความสามารถทจะบอกไดวา
องคการบรรลผลงานอยางมประสทธภาพและประสทธผล
ใ7-85
เพยงใด
การการควบคมควบคมการการควบคมควบคม
กระบวนการควบคม (The Control Process)
กาหนด วดผลงาน เปรยบเทยบ แกไขและ
เปาหมายและ
มาตรฐาน
ทเกดขน
จรง
ผลงานกบ
มาตรฐาน
ปรบปรง
มาตรฐาน จรงฐ
ขอมลปอนกลบ
7-86
กระบวนการควบคม
กระบวนการควบคมกระบวนการควบคมกระบวนการควบคมกระบวนการควบคม
น วดผลงาน
เปรยบเทยบผลงานกบมาตรฐานหรอเปาหมายเปรยบเทยบผลงานกบมาตรฐานหรอเปาหมาย
ระบสงทเบยงเบนไปจากมาตรฐาน
คนหาสาเหตของปญหา
ดาเนนการแกไข
7-8787
ผบรหารผบรหารและประเภทของและประเภทของผบรหารผบรหาร
แบงตามแนวดงหรอระดบในองคการแบงตามแนวดงหรอระดบในองคการ
◦ ผบรหารระดบสง (Top Managers/Executives)ผบรหารระดบสง (Top Managers/Executives)
◦ ผบรหารระดบกลาง (Middle Managers)
◦ ผบรหารระดบตน (First-Line Managers)
ผบรหาร
ระดบสง
ผบรหาร
ระดบกลาง
ผบรหาร
ระดบตน
ผปฏบตงาน
7-88ระดบของผบรหาร
ผบรหารและประเภทของผบรหารผบรหารและประเภทของผบรหารผบรหารและประเภทของผบรหารผบรหารและประเภทของผบรหาร
แบงตามแนวนอน (Horizontal Differences)
◦ผบรหารตามหนาท (Functional Managers) ป ผบรหารตามสายงานปฏบตการ (Line Managers)
ผบรหารตามสายงานสนบสนน (Staff Managers)
◦ผบรหารทวไป (General Manages)
7-89
ผบรหารและประเภทของผบรหารผบรหารและประเภทของผบรหารผบรหารและประเภทของผบรหารผบรหารและประเภทของผบรหาร
การวางแผน
การจดองคการ
การนา/บงคบบญชา
การควบคม
ผบรหารระดบสง ผบรหารระดบกลาง ผบรหารระดบตน
7-90
ระดบการทาหนาทการบรหารของผบรหารแตละระดบ
ทกษะสาหรบผบรหารทกษะสาหรบผบรหารทกษะสาหรบผบรหารทกษะสาหรบผบรหาร
ทกษะ (Skill) หมายถงความสามารถในการประยกตความรทมไป ทกษะ (Skill) หมายถงความสามารถในการประยกตความรทมไป
สการปฏบตจรง
โ ป โรเบรต แอล แคสซ (Robert L.Katz) แบงประเภทของทกษะทจาเปน
สาหรบผบรหารออกเปน 3 กลม
1) ทกษะดานความคด (Conceptual Skills) 1) ทกษะดานความคด (Conceptual Skills)
2) ทกษะดานคน (Human Skills)
) ( h i l kill ) 3) ทกษะดานงาน (Technical Skills)
7-91
ทกษะสาหรบผบรหาร
ทกษะดานความคด
(Conceptual Skills)
ทกษะดานคน
(Human Skills)
ทกษะดานงาน
(Technical Skills)
ผบรหารระดบสง ผบรหารระดบกลาง ผบรหารระดบตน
7-92
ระดบทกษะทางการบรหารสาหรบผบรหารแตละระดบ
ทกษะอนๆ สาหรบผบรหารทกษะอนๆ สาหรบผบรหารทกษะอนๆ สาหรบผบรหารทกษะอนๆ สาหรบผบรหาร
ใน ปน น (L d hi )ทกษะในการเปนผนา (Leadership)
ผนาแบบเผดจการ (Autocratic Leaders) ( )
ผนาแบบประชาธปไตย (Democratic Leaders)
ผนาแบบเสร (Free-rein Leaders)
ทกษะดานการวเคราะห (Analytical Skills)ทกษะดานการวเคราะห (Analytical Skills)
ทกษะดานการตดสนใจ (Decision Making Skills)
7-9393
Decision Making ProcessDecision Making ProcessDecision Making ProcessDecision Making Process
ต น ส น ต สนใตระหนกและระบสถานการณของการตดสนใจ
พฒนาทางเลอกพฒนาทางเลอก
วเคราะหทางเลอก
เลอกทางเลอกทดทสด
นาทางเลอกไปปฏบต
ป มน ต สนใประเมนผลการตดสนใจ
7-9494
D i i M kiD i i M kiDecision MakingDecision Making
7-95
Th R li i f MTh R li i f MThe Realities of ManagementThe Realities of Management
According to J.P. Kotter, management functions boil down to:boil down to:
1 Figuring out what to do despite uncertainty 1. Figuring out what to do despite uncertainty, diversity, and a great deal of potentially relevant informationinformation.
G i hi d h h l d di 2. Getting things done through a large and diverse set of people despite having little direct control
th7-96
over them.