ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ....

ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ. ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ.

มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำมมหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม

ฉบบฉบบไดรบควำมเหนชอบจำกไดรบควำมเหนชอบจำกทประชมสภำทประชมสภำมหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำมมหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม ครงท ครงท ๒/๒๕๖๑ ๒/๒๕๖๑ วนวนศกรทศกรท ๑๖ ๑๖ กมภำพนธ กมภำพนธ ๒๕๖๑๒๕๖๑

RRiisskk MMaammaaggeemmeenntt PPllaann RRaajjaabbhhaatt MMaahhaassaarraakkhhaamm UUnniivveerrssiittyy.. FFiissccaall yyeeaarr ๒๕๒๕๖๐๖๐

คณะกรรมกำรบรหำรควำมเสยงคณะกรรมกำรบรหำรควำมเสยง

รายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2560

มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม

ก

ค ำน ำ

คณะกรรมการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดจดท ารายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560 (ระหวางวนท 1 ตลาคม 2559 ถง วนท 30 กนยายน 2560) ขน เพอสรปผลการปฏบตตามแนวทางการขบเคลอนระบบการบรหารความเสยงในภาพรวมของมหาวทยาลยฯ โดยมการประเมนและวเคราะหความเสยงตามยทธศาสตรของมหาวทยาลยฯ และมแนวทางในการจดการความเสยง ซงสอดคลองกบนโยบายของมหาวทยาลยฯ เพอใหบรรลตามวตถประสงคและนโยบายของมหาวทยาลยฯ ตอไป

คณะกรรมการบรหารความเสยง

มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม 2560



ข

สารบญสารบญ สวนท หนา ค าน า ก สารบญ ข-ค บทสรปผบรหาร ง-ฉ 1 บทน า หลกการและเหตผล 1

ปณธาน 1 ปรชญา 2 คานยม 2 อตลกษณ 2 เอกลกษณ 2 วสยทศน 2 พนธกจ 2 วตถประสงค 3 เปาประสงค 3 ประเดนยทธศาสตร 4 นโยบายสภามหาวทยาลย 4 นโยบายอธการบด 5 นโยบายการบรหารความเสยงมหาวทยาลย 5 วตถประสงคในการด าเนนงานบรหารความเสยงของมหาวทยาลย 6

2 แนวทาง และกระบวนการบรหารความเสยง ความหมายและค าจ ากดความของการบรหารความเสยง 7 กระบวนการและขนตอนการบรหารความเสยง 10

3 การด าเนนการบรหารความเสยง การด าเนนงานตามกระบวนการบรหารความเสยง 15 ประมวลภาพรวมผลการด าเนนงานการบรหารความเสยง 17 การวเคราะหเพอระบปจจยเสยง ประเมนระดบความรนแรงของปจจยเสยง 17 การด าเนนการตามแผนปฏบตการบรหารความเสยง 19

ปญหาและอปสรรคการด าเนนงาน 20 ขอเสนอแนะจากสภามหาวทยาลย 21



ค

หนา 4 รายงานผลการด าเนนงานการบรหารความเสยง

แบบรายงานผลการตดตามผลการบรหารความเสยง 25

ภาคผนวก ภาคผนวก ก แผนการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม 57 ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2560 ภาคผนวก ข ค าสงแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยง 81 ภาคผนวก ค คณะกรรมการผจดท ารายงานผลการบรหารความเสยง 89



ง

บทสรปผบรหารบทสรปผบรหาร

รายงานผลการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2560 (ระหวางวนท 1 ตลาคม 2559 ถง วนท 30 กนยายน 2560) มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดน าหลกธรรมาภบาลมาใชในการบรหารจดการ ซงท าใหเกดผลการปฏบตงานทไดมาตรฐาน มระบบการจดการทมคณภาพ เพอการพฒนางานใหมประสทธภาพ ทงน การน าระบบการบรหารความเสยงมาใชในกระบวนการบรหารการศกษา เพอปองกนและลดมลเหตของโอกาสทจะเกดความเสยหาย การด าเนนการจดการบรหารความเสยงของมหาวทยาลย ไดด าเนนการตามนโยบายของมหาวทยาลย และด าเนนการตามคมอการบรหารความเสยงของมหาวทยาลย โดยก าหนดเปาหมายการบรหารความเสยง การระบความเสยงตางๆ การประเมนความเสยง และกลยทธทใชในการจดการความเสยง โดยในปงบประมาณ พ.ศ.2560 มหาวทยาลยมความเสยงตามยทธศาสตร 7 ประเดนยทธศาสตร มการระบความเสยง 3 ดาน ดงน

1. ความเสยงดานกลยทธ 2. ความเสยงดานการด าเนนงาน 3. ความเสยงดานการเงน มหาวทยาลยไดมการวเคราะหและจดล าดบความเสยง โดยพจารณาจาการประเมนโอกาสทจะเกด

ความเสยง และความรนแรงของผลกระทบจากการบรหารความเสยง และจากความเสยงทง 3 ดาน มจ านวน 19 ปจจยเสยง มกจกรรมเพอรองรบปจจยเสยง จ านวน 20 กจกรรม ซงมหาวทยาลยไดด าเนนการกจกรรมตามแผนการบรหารความเสยงแลว จ านวน 15 กจกรรม คดเปนรอยละ 75.00 และอยระหวางการด าเนนการ 3 กจกรรม คดเปนรอยละ 15.00 และยงไมมการด าเนนการ 2 กจกรรม คดเปนรอยละ 10.00

ความเสยงทอยระหวางการด าเนนการ 3 กจกรรม และทยงไมมด าเนนการ 2 กจกรรม ไดแก ยทธศาสตร

ท ความเสยง แผน/กจกรรม

ควบคมความเสยง ผลการด าเนนงานตามแนวทางจดการ

ความเสยง ความเสยงทยงเหลออย / แนวทางแกไข

1 จ านวนอาจารยประจ าหลกสตรไมตรงตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

- ควรมการปรบปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ จ านวน 18 หลกสตร ทยงไมผานเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

-อยในระหวางการด าเนนงาน- - มหาวทยาลยมการด าเนนการทบทวนปรบปรงจ านวน อาจารยประจ าหลกสตรแลวบางสวน ซงปจจบนยงไมมการด าเนนการปรบปปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ และการบรหารจดการหลกสตรตามมาตรฐานของ สกอ. จ านวน 13 หลกสตร ไดแก 1. หลกสตรสงคมศกษา (5 ป) 2. หลกสตรคณตศาสตรศกษา 3. หลกสตรสงคมศกษา 4. หลกสตรนาฏศลปและการละคร 5. หลกสตรนเทศศาสตร

Risk ทยงเหลออย - ยงมหลกสตร จ านวน 13 หลกสตร ทจ านวนอาจารยไมตรงตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ และการบรหารจดการหลกสตรตามมาตรฐานของ สกอ. แนวทางแกไข - น าไปจดท าความเสยงในปถดไป



จ

ยทธศาสตร ท

ความเสยง แผน/กจกรรมควบคมความเสยง

ผลการด าเนนงานตามแนวทางจดการความเสยง

ความเสยงทยงเหลออย / แนวทางแกไข

6. หลกสตรการบรหารทรพยากรมนษย 7. หลกสตรเกษตรศาสตร 8. หลกสตรเทคนคการสตวแพทย 9. หลกสตรเทคโนโลยการผลตพช 10. หลกสตรเทคโนโลยเครองจกรกลเกษตร 11. หลกสตรการพยาบาลสตว 12. หลกสตรสตวศาสตร 13. หลกสตรธรกจอาหารและโภชนาการ

(*ขอมลจาก ส านกสงเสรมวชาการและงานทะเบยน 24/10/2560)

1

ไมมฐานขอมลทรวบรวมประวต หรอการด าเนนงานตางๆ โดยหนวยงานกลาง เชน จ านวนนกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรมหรอรางวล ทางวชาการ หรอดานอนๆ

- ควรมการรวบรวมขอมล เพอเกบเปนฐานขอมล โดยหนวยงานทมสวนเกยวของ เชน ดานนกศกษาผรบผดชอบ ไดแก กองพฒนานกศกษา ดานบคลากร ผรบผดชอบ

-ยงไมมการด าเนนการ- - ยงไมมฐานขอมลกลาง โดย- ผบรหารมหาวทยาลยยงไมไดใหความส าคญดานฐานขอมล และยงขาดหนวยงานหลกทรบผดชอบจดท าฐานขอมลกลางของมหาวทยาลยในดานตางๆ เชน การรวบรวมประวตของบคลากร นกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรมหรอรางวลทางวชาการ หรอดานอนๆ เปนตน

Risk ทยงเหลออย - ยงไมมฐานขอมล หรอผรบผดชอบดานขอมลทเกยวของกบภาระหนาทของหนวยงาน ซงเวลาขอขอมลไปยงหนวยงานทเกยวของ พบวาขอมลยงกระจายอยตามหนวยงานทสงกด ไมมการ รวบรวมไวเปนฐานขอมล แนวทางแกไข - หนวยงานทเกยวของควรจดท าฐานขอมล เพอใชเปนฐานขอมลกลางของมหาวทยาลย

2 ระดบความส าเรจของการรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน

- มหาวทยาลยควรสนบสนนสงเสรมดานสวสดการทพกอาศยใหแกบคลากรทยนความจ านงคขอทพกอาศยไว หรอสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง โดยมหาวทยาลยสนบสนน หรอจดหาใหแกผทสนใจ เพอ

-อยในระหวางการด าเนนงาน- - มหาวทยาลยไดจดสรางอาคารทพก ส าหรบบคลากรซงแลวเสรจแลว จ านวน 1 หลง สามารถรองรบ บคลากรได 45 คน และก าลงกอสรางอยในขณะน จ านวน 1 หลง ซงมจ านวนหอง 45 หอง และยงมรอการกอสรางอก 1 หลง ซงรอด าเนนการในปงบประมาณ 2561 และมการจดโครงการประชมรบฟงความคดเหน เพอศกษาวเคราะหปญหา และความตองการของบคลากรมหาวทยาลย

Risk ทยงเหลออย - ทพกส าหรบบคลากร ยงไมเพยงพอ และยงไมมโครงการทสงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง แนวทางแกไข - จดหาทพกใหเพยงพอตอความตอการของบคลากร และควรจดใหมโครงการ เพอสงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง



ฉ

ยทธศาสตร ท

ความเสยง แผน/กจกรรมควบคมความเสยง

ผลการด าเนนงานตามแนวทางจดการความเสยง

ความเสยงทยงเหลออย / แนวทางแกไข

ความมนคงของบคลากร

ในวนท 25 กนยายน 2560 ทผานมา จดโดยสภาคณาจารยฯ

2 ระดบความส าเรจของการรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน

- ควรสนบสนนใหบคลากรไดมการฝกอบรมดานภาษาทกคน โดยหนวยงานทเชยวชาญดานภาษา ซงอาจจะจดสปดาหละ 1 วน และหลงจากอบรมแลวบคลากรจะตองสอบผานเกณฑทมหาวทยาลยก าหนด

- มหาวทยาลย โดยส านกวเทศสมพนธและการจดการศกษานานาชาต ในปงบประมาณ พ.ศ. 2560 ไดจดโครงการเสรมสรางความเขาใจดานความแตกตาง ทางภาษาและวฒนธรรมอาเซยน+3 ส ารบบคลากรภายนอก โครงการบรการวชาการอบรมภาษาตางประเทศ หลกสตร English for Presentations และยงมโครงการทดสอบภาษาองกฤษพนฐาน ส าหรบนกศกษาชนปท 1

Risk ทยงเหลออย - ยงขาดการอบรมภาษาใหบคลากรภายในมหาวทยาลยอยางจรงจง และขาดการทดสอบภาษา แนวทางแกไข - จดใหมการอบรบภาษาใหแกบคลากร และจดใหมการทดสอบภาษา

7 ความพงพอใจของผรบบรการตอการใหการบรการของหนวยงานในมหาวทยาลย ตลอดจนสงสนบสนนการเรยนร

- ควรมการกรองบคลคลเขา-ออก ภายใน มหาวทยาลย ในชวงตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. โดยท าราวกนยกขน-ลง และมกลองวงจรปดบนทกภาพคนเขาออก ในระดบสายตา เพอการบนทกภาพทชดเจน เพราะปจจบน กลองตดตงสงเกนไป เมอเกดเหต จะไมสามารถบนทกภาพทชดเจนได

-ยงไมมการด าเนนงาน- - ยงไมมการด าเนนการ และ มาตรการในการกรองบคลคลเขา- ออก ภายใน มหาวทยาลย ในชวง ตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. โดยท าราวกนยกขน-ลง และม กลองวงจรปด บนทกภาพคนเขา ออก ในระดบสายตา เพอการ บนทกภาพทชดเจน ซงปจจบนยง ไมมการด าเนนการ เนองจากความ เหมาะสม และยงไมมนโยบายของ ผบรหารทใหความส าคญเรองน

Risk ทยงเหลออย - ยงไมมการด าเนนการจดท าราวกนยกขน-ลง เพอกรองคนเขา-ออก ในชวงเวลา ตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น.

แนวทางแกไข - จดท าราวกนยกขน-ลง เพอกรองคนเขา-ออก ในชวงเวลาตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น.



1

สวนท 1

บทน ำ

หลกกำรและเหตผล

การบรหารความเสยงถอไดวาเปนกลไกทส าคญอยางยงในการผลกดนองคกรใหมผล การด าเนนงานทเปนเลศ (High Performance Public Organization) และเปนองคประกอบทส าคญ ทท าใหเกดการปรบเปลยนองคกร เพอใหเปนรปแบบองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization) โดยทวไปแลวการบรหารความเสยงจะถกมองวาเปนแนวทางการจดการทตองอาศยเทคนคเฉพาะทางมความซบซอน ในบางครงการสอความหมายของการบรหารความเสยงยงผกตดกบการเงนเปนหลก ซงโดยความเปนจรงแลว การบรหารความเสยงเปนแนวทางการบรหารงานทควรน ามาประยกตใชอยตลอดเวลาแมกระทงในชวตประจ าวน การบรหารความเสยงและการควบคมภายในของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามมหลกการและความจ าเปนในการบรหารความเสยงมาจาก 1. มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามตองปฏบตตามพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด พ.ศ. 2548 หมวดท 3 มาตรา 9 (1) ก าหนดใหสวนราชการตองจดท าแผนปฏบตราชการไวเปนลวงหนา 2. มหาวทยาลยตองปฏบตตามระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดนวาดวย การก าหนดมาตรฐานควบคมภายใน พ.ศ. 2544 ทก าหนดใหสวนราชการจะตองมการประเมนความเสยงและปรบปรงระบบการควบคมภายใน 3. มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามตองปฏบตตามเกณฑการประกนคณภาพการศกษาภายในสถานศกษาระดบอดมศกษาส านกงานคณะกรรมการการอดมศกษาทไดก าหนดใหสถาบนอดมศกษาน าระบบบรหารความเสยงมาใชในกระบวนการบรหารการศกษา มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ตระหนกและเหนความส าคญของการบรหารความเสยง จงจดใหมการจดท าระบบบรหารความเสยงของมหาวทยาลยขน เพอการบรหารปจจยและควบคมกจกรรม รวมทงกระบวนงานตาง ๆ เพอลดสาเหต และโอกาสทมหาวทยาลยจะเกดความเสยหาย ใหมระดบความเสยงและขนาดของความเสยหายทอาจเกดขนในอนาคตใหอยในระดบทยอมรบได ประเมนได ควบคมได และตรวจสอบไดอยางเปนระบบ โดยค านงถงการบรรลเปาหมายของมหาวทยาลยเปนส าคญ ในขณะเดยวกนไดเลงเหนวาผบรหารยคใหมจ าเปนตองปรบเปลยนบทบาทการบรหารจดการใหทนกบการเปลยนแปลงทเพมขนทกวน ผบรหารและบคลากรของมหาวทยาลย ฯ จงจ าเปนตองมความรในเรองการบรหารความเสยงควบคไปกบการจดวางระบบการควบคมภายในทด

ปณธำน

วชาการเปนเลศ ประเสรฐคณธรรม น าชมชนพฒนา

2



ปรชญำ

พฒนาบณฑตใหมความร คคณธรรม น าชมชนพฒนาใหมความเขมแขงอยางยงยน คำนยม

1) สรางสงคมการเรยนร 3) น าอยางมวสยทศน 2) เชดชคณธรรม 4) เนนผลลพธทมคณคา

อตลกษณ (Identity) นกศกษำ

1) ภาษาไทย : “พรอมท างาน จตบรการ สมานสามคค มความรบผดชอบ” 2) ภาษาองกฤษ (RMU) : “Ready to work with Mind of service. Unity and responsibility”

เอกลกษณ (Uniqueness) มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม

1) ภาษาไทย : “เปนแหลงเสรมสรางภมปญญาเพอแผนดน” 2) ภาษาองกฤษ : “A SOURCE OF WISDOM FOR THE LAND”

วสยทศน (Vision)

“มหาวทยาลยแหงการเรยนรทมคณภาพตามแนวปรชญาเศรษฐกจพอเพยง เพอพฒนาทองถนและสงคม”

พนธกจ (Missions)

(1) ผลตบณฑตทมความรคคณธรรม ส านกในความเปนไทย มความรกและผกพนตอทองถน อกทงสงเสรมการเรยนรตลอดชวตในชมชน เพอชวยใหคนในทองถนรเทาทนการเปลยนแปลง การผลตบณฑตดงกลาว จะตองใหมจ านวนและคณภาพสอดคลองกบแผนการผลตบณฑตของประเทศ

(2) ศกษา วจย แสวงหาความจรงเพอสความเปนเลศทางวชาการ บนพนฐานของภมปญญาทองถน ภมปญญาไทย ภมปญญาสากล และสงเสรม สบสานโครงการอนเนองมาจากแนวพระราชด ารในการปฏบตภารกจของมหาวทยาลยเพอการพฒนาทองถน

(3) เสรมสรางความรความเขาใจในคณคา ความส านก และความภมใจในศลปวฒนธรรมของทองถนและของชาต

(4) เรยนรและเสรมสรางความเขมแขงของผน าชมชน ผน าศาสนาและนกการเมองทองถนให มจตส านกประชาธปไตย คณธรรม จรยธรรม และความสามารถในการบรหารงานพฒนาชมชนและทองถนเพอประโยชนของสวนรวม

(5) เสรมสรางความเขมแขงของวชาชพคร ผลตและพฒนาครและบคลากรทางการศกษาให มคณภาพและมาตรฐานทเหมาะสมกบการเปนวชาชพชนสง

(6) ประสานความรวมมอและชวยเหลอเกอกลกนระหวางมหาวทยาลย ชมชน องคกรปกครองสวนทองถนและองคกรอนทงในและตางประเทศ เพอการพฒนาทองถน

(7) ศกษาและแสวงหาแนวทางพฒนาเทคโนโลยพนบานและเทคโนโลยสมยใหมใหเหมาะสมกบการด ารงชวตและการประกอบอาชพของคนในทองถน รวมถงการแสวงหาแนวทางเพอสงเสรมใหเกดการจดการ การบ ารงรกษา และการใชประโยชนจากทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางสมดลและยงยน



3

(8) บรหารจดการมหาวทยาลยใหมประสทธภาพสการเปลยนแปลงในศตวรรษท 21 โดยยด หลกธรรมาภบาลในการพฒนาตนเองใหเกดความกาวหนาอยางยงยน

วตถประสงค (Objectives)

(1) เพอผลตบณฑตทมคณธรรม จรยธรรม มจตสาธารณะ มความรความสามารถและทกษะ ในระดบมาตรฐานสากล รเทาทนการเปลยนแปลงในศตวรรษท 21

(2) เพอสงเสรมสนบสนนการขยายโอกาสทางการศกษาใหแกผพการ ผมความสามารถพเศษ บคลากรประจ าการ และประชาชนทวไป

(3) เพอผลตและพฒนาครและบคลากรทางการศกษาใหมคณภาพตามมาตรฐานของวชาชพชนสง (4) เพอผลตผลงานวจยทสรางองคความรและนวตกรรม พฒนาเทคโนโลยพนบานและเทคโนโลย

สมยใหม ทสามารถน าไปใชประโยชนไดจรงในการพฒนาการเรยนการสอน พฒนาทองถนและภมภาคทงภาครฐและเอกชน น าไปสการสนบสนนการแขงขนของประเทศไดอยางเขมแขง

(5) เพอเปนแหลงเรยนร และท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม ขนบธรรมเนยมประเพณไทย บ ารงรกษาและใชประโยชนจากทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอมอยางสมดลและยงยน

(6) เพอใหบรการวชาการแกสงคมและทองถน เพอน าไปสการจดการตนเองของชมชนอยางยงยน (7) เพอใหมความรวมมอทงในและตางประเทศ กบหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม

ภาคเกษตร ภาคบรการ องคกรปกครองสวนทองถน สถานประกอบการ และศษยเกา ในการพฒนามหาวทยาลยและทองถนอยางยงยน

(8) เพอใหมระบบการด าเนนงานภายในทมคณภาพดานการบรหารจดการภายในองคกร การควบคมคณภาพภายใน การจดการดานทรพยากร และสงสนบสนนการเรยนร และการจดการดานสวสดการและสวสดภาพของบคลากรทเสมอภาคและเปนธรรม เออตอการพฒนามหาวทยาลยและสงคมอยางมคณภาพ เปำประสงค (Goals)

(1) เปนสถาบนทมงเนนการผลตบณฑตท มคณภาพ มความร ความสามารถดานวชาการ มคณธรรม

จรยธรรม และคณลกษณบณฑตทพงประสงค และ มทกษะในการประกอบอาชพ และการเรยนรในศตวรรษ

ท 21

(2) ขยายโอกาสทางการศกษาใหแกผพการ ผมความสามารถพเศษ บคลากรประจ าการ และประชาชนทวไป

(3) คณาจารย และบคลากรมคณภาพตามมาตรฐานวชาการ และวชาชพ และมการพฒนาตนเอง

อยางตอเนอง

(4) พฒนาคร และสงเสรมวทยฐานะคร ใหมคณภาพรวมกบภาคเครอขายอยางตอเนองใหมคณภาพ (5) เปนมหาวทยาลยทสรางองคความรและใชผลการวจยเปนฐานในการด าเนนงาน เพอถายทอด

เทคโนโลยพนบาน และเทคโนโลยสมยใหมในการพฒนาทองถน และสงคม

4



(6) น าองคความร และนวตกรรมจากการวจยไปใหบรการวชาการแกชมชนและสงคม เพอสรางความ

เขมแขงและยงยน

(7) เปนคลงปญญาและแหลงเรยนรของทองถน และสงคม ในการพฒนาชมชนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน ตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

(8) เปนแบบอยาง และเปนแหลงเรยนรดานการอนรกษศลปวฒนธรรมทองถน ในการอนรกษ ทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางยงยน

(9) มความรวมมอระหวางมหาวทยาลย และหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม ภาคเกษตร ภาคบรการ องคกรปกครองสวนทองถน สถานประกอบการและศษยเกา ในการพฒนามหาวทยาลย และสงคม

(10) มระบบบรหารจดการภายในองคกรทมคณภาพ และมาตรฐานตามหลกธรรมาภบาล

ประเดนยทธศำสตร (Strategic Issues)

(1) การผลตบณฑตทมคณภาพ (2) พฒนาคร คณาจารยและบคลากรให มคณภาพ (3) พฒนาการบรหารจดการงานวจยใหมคณภาพและมาตรฐาน (4) พฒนาทองถนและสงคมตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง (5) สงเสรมสนบสนนการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม อนรกษทรพยากรธรรมชาต สงแวดลอม

อยางยงยน (6) สรางความรวมมอกบภาคเครอขายในการพฒนามหาวทยาลยและสงคม ในภมภาคอาเซยน และ

ภมภาคอนๆ ของโลก (7) พฒนาระบบบรหารจดการทดสการก ากบดแลตนเองอยางมประสทธภาพ

นโยบำยสภำมหำวทยำลย

1. สงเสรม สนบสนน สบสานและพฒนาวฒนธรรมองคกรในการอยรวมกนแบบกลยาณมตรของบคลากรในมหาวทยาลย

2. สนบสนนและก ากบการบรหารจดการทวไปของมหาวทยาลยในอ านาจและหนาทตามมาตรา 18 แหงพระราชบญญตมหาวทยาลยราชภฏ พ.ศ. 2547

3. สงเสรม สนบสนนการเปนมหาวทยาลยชนน าตามมาตรฐานสากล โดยยดหลกธรรมาภบาล ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง การสรางสรรค การมสวนรวมของผเกยวของและการสรางเครอขายความรวมมอกบมหาวทยาลยในประเทศ และนานาชาต

4. สงเสรม สนบสนนการจดท าแผน และการด าเนนกจการของมหาวทยาลยตามพนธกจ ทกดาน เพอใหบรรลผลใหเกดประสทธภาพ และประสทธผล

5. สงเสรม สนบสนนใหเปนมหาวทยาลยสเขยว



5

6. สงเสรม สนบสนนการวจยในการพฒนาองคความร เพอเสรมสรางความเขมแขงทางวชาการและพฒนาทองถน

7. สงเสรม สนบสนนการผลตบณฑต และพฒนาคร ตลอดจนบคลากรทางการาศกษาใหมคณภาพมาตรฐานทงในดานวชาการและวชาชพ

8. สงเสรมการพฒนาคณาจารยและบคลากร รวมทงระบบการบรหารจดการตามหลกธรรมาภบาล 9. สงเสรม สนบสนนการจดตงหนวยงานใหมระดบคณะวชาทมสภาวชาชพรบรอง หากมความพรอมและความจ าเปน จะจดตงคณะวชาอนใหรวมเปนคณะทมลกษณะของศาสตรเดยวกน

นโยบำยอธกำรบด

1. บรหารจดการมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามตามหลกคณธรรมน าวชาการ มธรรมาภบาล กระจายอ านาจโปรงใส มความรบผดชอบตอสงคม

2. จดระบบโครงสราง การขบเคลอนตอยอดมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ตามวสยทศนรวม และนโยบายทมประสทธภาพสง ตามแนวทางปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

3. ประสาน การพฒนาคณาจารย บคลากร นกศกษา ชมชน ทองถน ภมภาคอาเซยน โดยใชการวจยเปนฐานการด าเนนงานทกพนธกจ

4. พฒนาภาพลกษณ อตลกษณ และเอกลกษณ การผลตและการพฒนาคร และบคลากรทางการศกษาและเอกลกษณของคณะตางๆ ใหมความโดเดนเปนทยอมรบของผใชบรการและผเชยวชาญในสาขาวชาการและวชาชพชนสง

5. ระเบดจากขางใน เสรมสรางมหาวทยาลยสเขยว จากหองเรยนหองปฏบตการ สถานทท างาน ภมทศน ใหประทบใจและเปนตวอยางของผมาใชบรการ

6. สรางทมงาน พฒนาบคลากร ทงทางวชาการ วชาชพชนสง วทยฐานะ การมสวนรวมในการบรหารจดการทกระดบ มหลกสตรผบรหารระดบตน ระดบกลาง และระดบสง

7. สงเสรม สนบสนน การน าเทคโนโลยการสอสารสมยใหมมาใชในการจดกระบวนการเรยนร และการบรหารจดการมหาวทยาลย

8. รวมมอกบเครอขายกลยาณมตรในการแกปญหา และพฒนาบคคล องคกร ทองถน ภมภาคอาเซยน 9. สรางความมนคง ขวญก าลงใจ ความส าเรจ ความกาวหนา คณภาพชวตบคลากรของมหาวทยาลย

ใหอยในระดบสงทยงยน

นโยบำยกำรบรหำรควำมเสยงมหำวทยำลย

ตามแผนยทธศาสตรมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ฉบบท 12 พ.ศ. 2560-2564 เพอใหการบรหารความเสยงของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผล สอดคลองกบหลกการบรหารจดการทด ตามพระราชกฤษฎกา วาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด พ.ศ. 2546 และทนตอสภาวการณปจจบนหรอความไมแนนอนทอาจเกดขน อนจะกอใหเกดความเสยหายท

6



สงผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคของมหาวทยาลย จงไดก าหนดนโยบายการบรหารความเสยง ตามแผนยทธศาสตรของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ฉบบท 12 พ.ศ. 2560-2564 ดงน

1. มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม มงมนทจะด าเนนงานดานการบรหารความเสยงใหทวองคกร และเปนไปตามแนวปฏบตทดและเปนสากล โดยค านงถงมาตรฐานคณภาพการศกษา การวจย การท านบ ารงศลปวฒนธรรม และการบรการวชาการ เพอการสรางมลคาเพมแกองคกร

2. ผบรหารและบคลากรทกคน จะตองตระหนกและใหความส าคญกบการบรหารจดการเหตการณทอาจสงผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคของมหาวทยาลยและหนวยงาน ทงทเปนความเสยงและโอกาส โดยบรหารจดการใหอยในระดบทยอมรบได

3. มหาวทยาลยและหนวยงานจะตองตดตามและทบทวนเหตการณความเสยงใหสอดคลองกบสภาพแวดลอมทงภายในและภายนอกทมการเปลยนแปลงอยางสม าเสมอ

4. มหาวทยาลยและหนวยงานจะตองถอวาการบรหารความเสยงเปนภารกจหนงของกระบวนการปฏบตงานปกตและด าเนนการอยางตอเนอง

วตถประสงคในกำรด ำเนนงำนบรหำรควำมเสยงของมหำวทยำลยฯ

1. เพอใหมหาวทยาลยมแผนการบรหารจดการความเสยงทจะเกดขนในอนาคต รวมถงสภาวการณตางๆ ทจะสงผลกระทบตอการด าเนนงานของมหาวทยาลยฯ

2. เพอปองกนและลดความเสยงทจะสงผลกระทบตอการด าเนนงานทอาจจะไมเปนไปตามเปาหมาย วตถประสงค และภารกจของมหาวทยาลยฯ

3. เพอใหผบรหารทกระดบและบคลากรทกคนในมหาวทยาลยฯ มความเขาใจกระบวนการและสามารถจดท าแผนการบรหารความเสยง ระดบหนวยงานทสอดคลองเชอมโยงกบแผนบรหารความเสยงของมหาวทยาลยฯ โดยในปงบประมาณ พ.ศ. 2560 มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดก าหนดวตถประสงคของการบรหารความเสยง เปนไปตามยทธศาสตร มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ฉบบท 12 พ.ศ. 2560-2564 ดงน

1) การผลตบณฑตทมคณภาพ 2) พฒนาคร คณาจารยและบคลากรให มคณภาพ 3) พฒนาการบรหารจดการงานวจยใหมคณภาพและมาตรฐาน 4) พฒนาทองถนและสงคมตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง 5) สงเสรมสนบสนนการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม อนรกษทรพยากรธรรมชาต

สงแวดลอมอยางยงยน 6) สรางความรวมมอกบภาคเครอขายในการพฒนามหาวทยาลยและสงคม ในภมภาคอาเซยน

และภมภาคอนๆ ของโลก 7) พฒนาระบบบรหารจดการทดสการก ากบดแลตนเองอยางมประสทธภาพ



7

สวนท 2

แนวทำง และกระบวนกำรบรหำรควำมเสยง

ควำมหมำยและค ำจ ำกดควำมของกำรบรหำรควำมเสยงและกำรควบคมภำยใน

เพอใหเขาใจความหมายของการบรหารความเสยงและการควบคมภายใน ผอานควร ท าความเขาใจกบความหมายของค าทเกยวของตอไปน ความเสยง (Risk) หมายถง โอกาสทจะเกดความผดพลาด ความเสยหาย การรวไหลความสญเปลาหรอเหตการณทไมพงประสงค ซงอาจเกดขนในอนาคต และมผลกระทบ หรอท าใหการด าเนนงานไมประสบความส าเรจตามวตถประสงคและเปาหมายขององคกร ในการด าเนนภารกจดานการผลตบณฑต การวจย การบรการวชาการ การท านบ ารงศลปวฒนธรรม และการด าเนนงานดานการบรหารจดการของมหาวทยาลย ซงค าอธบายความเสยงดานตาง ๆ ทชดเจนและเขาใจงาย สามารถจ าแนกออกเปน 2 ประเภท ใหญ ดงน 1) ความเสยงทเกดจากปจจยภายใน : ประกอบดวย (1) Strategic Risk ความเสยงเชงกลยทธ เกดจากความผดพลาดในการก าหนดหรอด าเนนนโยบาย กลยทธทไมเหมาะสม ตลอดจนการทจรตเชงนโยบายของผบรหาร (2) Operational Risk ความเสยงดานการปฏบตงาน เกดจากขนตอน อปกรณ หรอทรพยากรมนษยเปนอปสรรคตอการด าเนนงาน, อบตเหต (3) Financial Risk ความเสยงทางการเงน เกดจากปญหาดานการเงนและงบประมาณ เชน ขาดแคลนเงนทน กยมมากเกนไป ขาดสภาพคลองความผดพลาดหรอทจรตของฝายการเงนหรอฝายบญช (4) Compliance Risk ความเสยงดานนโยบาย เกดจากกฎหมาย กฎระเบยบขอบงคบ 2) ความเสยงทเกดจากปจจยภายนอก ประกอบดวย (1) Political Factors ความเสยงดานการเมอง กฎหมาย ขอบงคบ (2) Economic Factors ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจ เชน ความเสยงจากอตราดอกเบยเปลยนแปลง (3) Socio-cultural Factors ความเสยงดานสงคม และวฒนธรรม (4) Technological Factors ความเสยงดานการเปลยนแปลงเทคโนโลย (5) International Factors ความเสยงระหวางประเทศ เชน อตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ การเคลอนยายเงนลงทน ฐานก าลงการผลตของประเทศมหาอ านาจทางเศรษฐกจ (6) ภยธรรมชาต (7) ความเสยงดานภาวการณแขงขน ปจจยเสยง (Risk Factor) หมายถง ตนเหต หรอสาเหตทมาของความเสยง ทจะท าใหไมบรรลวตถประสงคทก าหนดไว โดยตองระบไดดวยวาเหตการณนนจะเกดทไหน เมอใด และเกดขนไดอยางไร และท าไม ทงนสาเหตของความเสยงทระบควรเปนสาเหตทแทจรง เพอจะไดวเคราะหและก าหนดมาตรการลดความเสยงในภายหลงไดอยางถกตอง

8



การประเมนความเสยง (Risk Assessment) หมายถง กระบวนการระบความเสยง และวเคราะหความเสยง เพอจดล าดบความเสยงทระบ โดยการพจารณาจากโอกาสทจะเกด (Likelihood) และผลกระทบ (Impact) ของความเสยงนนๆ โอกาสทจะเกด (Likelihood: L) หมายถง ความถหรอโอกาสทจะเกดเหตการณ ความเสยง ซงจ าแนกเปน 5 ระดบ คอ ระดบ 1 หมายถง ความเสยงนนมโอกาสการเกดนอยมาก ระดบ 2 หมายถง ความเสยงนนมโอกาสการเกดนอย ระดบ 3 หมายถง ความเสยงนนมโอกาสการเกดปานกลาง ระดบ 4 หมายถง ความเสยงนนมโอกาสการเกดสง ระดบ 5 หมายถง ความเสยงนนมโอกาสการเกดสงมาก ผลกระทบ (Impact: I) หมายถง ขนาดความรนแรงของความเสยหายทจะเกดขนหากเกดเหตการณความเสยง จ าแนกเปน 5 ระดบ คอ ระดบ 1 หมายถง ผลกระทบของความเสยงตอองคกรมนอยมาก ระดบ 2 หมายถง ผลกระทบของความเสยงตอองคกรมนอย ระดบ 3 หมายถง ผลกระทบของความเสยงตอองคกรมปานกลาง ระดบ 4 หมายถง ผลกระทบของความเสยงตอองคกรมสง ระดบ 5 หมายถง ผลกระทบของความเสยงตอองคกรมสงมาก

ระดบของความเสยง (Degree of Risk: D) หมายถง สถานะของความเสยงทไดจากการ ประเมนโอกาสและผลกระทบของแตละปจจยเสยง มคาเปนเชงปรมาณ ซงค านวณไดจากสตร ระดบความเสยง = ระดบโอกาส x ระดบผลกระทบของความเสยง หรอ D = L x I การบรหารความเสยง (Risk Management) หมายถง กระบวนการทใชในการบรหารจดการใหโอกาสทจะเกดเหตการณความเสยงลดลง หรอผลกระทบของความเสยหายจากเหตการณความเสยงลดลงอยในระดบทองคกรยอมรบได ซงการจดการความเสยงมหลายวธ ดงน ตำรำง แสดงวธการบรหาร/จดการความเสยง

วธกำรบรหำร/จดกำรควำมเสยง ศพททนยมใชทวไป (กรมบญชกลำง)

แนวคด 4T

1. การยอมรบความเสยง หมายถง การตกลงกนทจะยอมรบ เนองจากไมคมคาในการจดการหรอปองกน แตการเลอกบรหารความเสยงดวยวธนตองมการตดตามเฝาระวงอยางสม าเสมอ

Risk Acceptance (Accept)

Take



9

วธกำรบรหำร/จดกำรควำมเสยง ศพททนยมใชทวไป (กรมบญชกลำง)

แนวคด 4T

2. การลด/การควบคมความเสยง หมายถง การปรบปรงระบบการท างาน หรอออกแบบวธการท างานใหม เพอลดโอกาสทจะเกดความเสยหาย หรอลดผลกระทบทอาจเกดขนจากความเสยง ใหอยในระดบทยอมรบได เชน การจดอบรมพนกงาน การจดท าคมอการปฏบตงาน

Risk Reduction (Control)

Treat

3. การกระจาย หรอโอน ความเสยง หมายถง การกระจายหรอถายโอนความเสยงใหหนวยงานอนชวยแบงความรบผดชอบไป เชน การท าประกนภย กบบรษทภายนอก หรอการจางบคคลภายนอกด าเนนการแทน (Outsource)

Risk Sharing (Transfer)

Transfer

4. การหลกเลยงความเสยง หมายถง การจดการกบความเสยงทอยในระดบสงมาก และไมอาจยอมรบไดจงตองตดสนใจยกเลก โครงการ/กจกรรมทจะกอใหเกดความเสยงนนไป

Risk Avoidance (Avoid)

Terminate

ทงน วธจดการความเสยงของแตละหนวยงานอาจมความแตกตางกนขนอยกบสภาพแวดลอมของหนวยงาน บางหนวยงานอาจเลอกการควบคมเพยงอยางเดยวทสามารถปองกนความเสยงไดหลายความเสยง หรออาจเลอกการควบคมหลายอยางเพอปองกนความเสยงเพยงเรองเดยว การควบคม (Control) หมายถง นโยบาย แนวทาง หรอขนตอนปฏบตตางๆ ซงกระท าเพอลดความเสยง และท าใหการด าเนนงานบรรลวตถประสงค แบงไดเปน 4 ประเภท คอ ตำรำง แสดงรายละเอยดประเภทการควบคม

ศพททใช ประเภทกำรควบคม

1. Preventive Control การควบคมเพอปองกนไมใหเกดความเสยงและขอผดพลาดตงแตแรก เชน การอนมต การจดโครงสรางองคกร การแบงแยกหนาท การควบคมการเขาถงเอกสาร ขอมล ทรพยสน ฯลฯ

2. Detective Control การควบคมเพอใหตรวจพบ เปนการควบคมทก าหนดไวเพอใหสามารถคนพบขอผดพลาดทเกดขนแลว เชน การสอบทาน การวเคราะห การยนยนยอด การตรวจนบ การรายงานขอบกพรอง ฯลฯ

3. Directive Control การควบคมโดยการชแนะทสงเสรมหรอกระตนใหเกดความส าเรจตามวตถประสงคทตองการ เชน การใหรางวลแกผมผลงานด เปนตน

4. Corrective Control การควบคมทก าหนดขนเพอแกไขขอผดพลาดทเกดขนใหถกตอง

10



การควบคมตามประเภทตาง ๆ และวธการบรหาร/จดการความเสยงนน จงเปนหลกการ ทางดานความคด และการวเคราะหความเสยง และระบบการควบคมภายใน ซงตองมการน าไปใชควบคกนไปดวยกนเสมอ การบรหารความเสยงทวทงองคกร (Enterprise Risk Management) หมายถง การบรหารปจจย และควบคมกจกรรม รวมทงกระบวนการด าเนนงานตาง ๆ เพอลดมลเหตของแตละโอกาสทองคกรจะเกดความเสยหาย ใหระดบของความเสยงและผลกระทบทจะเกดขนในอนาคตอยในระดบทองคกรยอมรบได ประเมนได ควบคมได และตรวจสอบไดอยางมระบบ โดยค านงถงการบรรลเปาหมาย ทงในดานกลยทธ การปฏบตตามกฎระเบยบ การเงน และความไมแนนอนจากปจจยภายนอก โดยไดรบการสนบสนนและการมสวนรวมในการบรหารความเสยงจากหนวยงานทกระดบทวทงองคกร ความไมแนนอน หมายถง ความเปลยนแปลง ไมคงทดงเดมตลอดกาล หรอหมายถง เหตการณและสงตาง ๆทมโอกาสเกดขนไดทงทเปนไปตามความคาดหมาย หรอนอกเหนอความคาดหมาย เชน ภมอากาศ อบตภยตาง ๆ ปญหา หมายถง สงทเกดขนและมกจะสงผลในทางลบ เปนอปสรรคตอเปาหมายการด าเนนการ จ าเปนตองมการแกไข เพราะมเชนนนปญหาดงกลาวอาจกอใหเกดความเสยหายตามมาปญหาอาจมไดเกดจากสาเหตของความเสยงเสมอไป หรออกนยหนง กคอ ผลใด ๆ กตามทเกดจากความเสยงอาจไมไดกลายเปนปญหาเสมอไป เพราะอาจมทงเชงบวก และเชงลบ หรอถาเปนเชงลบ กอาจมความเสยหายมาก – นอยแตกตางกน การตดตามประเมนผลระดบกจกรรม หมายถง ลกษณะ ขอบเขตและความถในการตดตามประเมนผลการควบคมภายในในระดบกจกรรมซงรวมทงวธการตดตามการควบคมระหวางการปฏบตงาน (Ongoing Monitoring) และการประเมนผลการควบคมเปนรายครงจะแตกตางกนไปของแตละกจกรรม ไมมวธใดวธหนงทจะใชไดกบทกกจกรรม เนองจากแตละกจกรรมจะแตกตางกนในลกษณะการปฏบตงาน ความแตกตางของกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบทเกยวของ วธการปฏบตงานและความส าคญของแตละกจกรรมตอการสนบสนน การบรรลวตถประสงคของหนวยงานโดยรวม

กระบวนกำรและขนตอนกำรบรหำรควำมเสยง

กระบวนการและขนตอนการบรหารความเสยง ประกอบดวย 8 ขนตอน ดงน 1. กำรก ำหนดวตถประสงค (objectives setting) เปนการก าหนดวตถประสงคและกลยทธท

ชดเจนของแผนงาน/งาน /โครงการ/กจกรรม ตามแผนการปฏบตราชการประจ าป และแผนปฏบตราชการของมหาวทยาลย หรอ คณะ/ส านก/สถาบน

2. กำรระบควำมเสยง (Event Identification) เปนการระบเหตการณใด ๆ ทงทมผลด และผลเสยตอการบรรลวตถประสงค โดยตองระบไดดวยวาเหตการณนนจะเกดทไหน เมอใด และเกดขนไดอยางไร และท าไม โดยในการวเคราะหเพอระบความเสยงตาง ๆ อาจพจารณาจากปจจยเสยงในหลายดาน เชน ความเพยงพอของขอมล สงผลตอประสทธภาพและประสทธผลในการด าเนนโครงการ



11

ควำมเสยงดำนกำรเงน (Financial Risk : F) เปนความเสยงเกยวกบการบรหารงบประมาณและการเงน เชน การบรหารการเงนไมถกตอง ไมเหมาะสม ท าใหขาดประสทธภาพ และไมทนตอสถานการณ หรอเปนความเสยงทเกยวของกบการเงนขององคการ เชน การประมาณการงบประมาณไมเพยงพอและไมสอดคลองกบขนตอนการด าเนนการ เปนตน เนองจากขาดการจดหาขอมล การวเคราะห การวางแผน การควบคม และการจดท ารายงานเพอนามาใชในการบรหารงบประมาณ และการเงนดงกลาว ควำมเสยงดำนกำรด ำเนนงำน (Operational Risk : O) เกยวของกบประสทธภาพ ประสทธผลหรอผลการปฏบตงาน โดยความเสยงทอาจเกดขนเปนความเสยงเนองจากระบบงานภายในขององคการ /กระบวนการ/เทคโนโลยหรอนวตกรรมทใช/บคลากร/ความเพยงพอของขอมล สงผลตอประสทธภาพและประสทธผลในการด าเนนโครงการ ควำมเสยงดำนกลยทธ (Strategic Risk : S) เกยวของกบการบรรลเปาหมายและพนธกจในภาพรวม โดยความเสยงทอาจจะเกดขนเปนความเสยงเนองจากการเปลยนแปลงของสถานการณและเหตการณภายนอก สงผลตอกลยทธทก าหนดไวไมสอดคลองกบประเดนยทธศาสตร/วสยทศน หรอเกดจากการก าหนดกลยทธทขาดการมสวนรวมจากภาคประชาชนหรอการรวมมอกบองคการอสระท าใหโครงการขาดการยอมรบและโครงการไมไดนาไปสการแกไขปญหาหรอการตอบสนองตอความตองการของผรบบรหารหรอผมสวนไดสวนเสยอยางแทจรง หรอเปนความเสยงทเกดขนจากการตดสนใจผดพลาดหรอน าการตดสนใจนนมาใชอยางไมถกตอง ควำมเสยงดำนกำรปฏบตตำมกฎหมำย/กฎระเบยบ (Regulatory Risk : R) เกยวของกบการปฏบตตามกฎ ระเบยบตาง ๆ โดยความเสยงทอาจเกดขนเปนความเสยงเนองจากความไมชดเจน ความไมทนสมย หรอความไมครอบคลมของกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบตาง ๆ รวมถงการท านตกรรมสญญา การรางสญญาทไมครอบคลมการด าเนนงาน ควำมเสยงดำนเศรษฐกจ/กำรเมอง (Economic/Political Risk : E/P) เกยวของกบการเปลยนแปลงทางการเมองเศรษฐกจและสงคม และความไมสงบทางการเมองมผลกระทบเปนภยคกคามเศรษฐกจของประเทศในภาพรวมมาก ซงเปนปจจยทมอทธพลตอการจดการศกษาและโอกาสในการไดรบการศกษาของคนไทย เราตองท าความเขาใจในเรองบรบททางสงคม (รวมทงเศรษฐกจและการเมอง) และบรบทของประเทศไทยในฐานะทเปนสวนหนงของระบบเศรษฐกจโลก ควำมเสยงดำนธรรมชำต (Natural Risk : N) เกยวของกบภาวะความเสยงจากการเกดภยพบตทางธรรมชาตของประเทศไทยพบวามคอนขางจ ากด เนองจากประเทศไทยไมคอยประสบภยพบตในลกษณะรนแรง เชน แผนดนไหวมากนก โดยสวนมากจะเปนภยแลง พายและน าทวม สงผลใหตองมแผนในการพฒนาและการบรหารความเสยงจากการเกดภยพบตทางธรรมชาต ซงอาจสงผลกระทบตอมหาวทยาลยและการจดการเรยนการสอน

ในการวเคราะหความเสยงนน นอกจากสถาบนอดมศกษาจะพจารณาปจจยเสยงจากดาน ตางๆ แลว สถาบนอดมศกษาตองน าแนวคดเรองธรรมาภบาลทเกยวของในแตละดานมาเปนปจจยในการวเคราะหความเสยง เชน

ดานการเงน อาจมความเสยงตอเรองนตธรรม และภาระรบผดชอบ

12



ดานการด าเนนการ อาจมความเสยงตอเรองประสทธภาพ และความโปรงใส ดานยทธศาสตร โครงการทคดเลอกมานนอาจมความเสยงตอเรองประสทธผล และการมสวนรวม ดานกฎ ระเบยบ อาจมความเสยงตอเรอง นตธรรม และความเสมอภาค ดานเศรษฐกจ/การเมอง อาจมความเสยงดานผลกระทบ ประสทธภาพความตอเนองการ ปฏบตงาน ดานธรรมชาต อาจมความเสยงตอเรองการจดการเรยนการสอน

ทงน ความเสยงเรองธรรมาภบาลทอาจเกดขนจากการด าเนนแผนงาน/โครงการ เพอให เปนไปตามหลกธรรมาภบาล (Good Governance) ไดแก 1. หลกประสทธผล (Effectiveness) : ตองมวสยทศนเชงยทธศาสตรเพอตอบสนองความตองการของประชาชนและผมสวนไดสวนเสยทกฝาย ปฏบตหนาทตามพนธกจใหบรรลวตถประสงคขององคกร มการวางเปาหมายการปฏบตงานทชดเจนและอยในระดบทตอบสนองตอความคาดหวงของประชาชน สรางกระบวนการปฏบตงานอยางเปนระบบและมมาตรฐาน มการจดการความเสยงและมงเนนผลการปฏบตงานทเปนเลศ รวมถงมการตดตาม ประเมนผล และพฒนาปรบปรงการปฏบตงานใหดขนอยางตอเนอง 2. หลกประสทธภาพ (Efficiency) : ในการปฏบตงานตองมการใชทรพยากรอยางประหยด เกดผลตภาพ คมคาการลงทนและบงเกดประโยชนสงสดตอสวนรวม รวมทงตองมการลดขนตอนและระยะเวลาในการปฏบตงานเพออ านวยความสะดวกและลดภาระคาใชจาย ตลอดจนยกเลกภารกจทลาสมยและไมมความจ าเปน 3. หลกการตอบสนอง (Responsiveness) : ตองสามารถใหบรการไดอยางมคณภาพ สามารถด าเนนการแลวเสรจภายในระยะเวลาทก าหนด สรางความเชอมนไววางใจ รวมถงตอบสนองตามความคาดหวง/ความตองการของประชาชนผรบบรการ และผมสวนไดสวนเสยทมความหลากหลายและมความแตกตางกนไดอยางเหมาะสม 4. หลกภาระรบผดชอบ (Accountability) : ในการปฏบตงานตองสามารถตอบค าถามและชแจงไดเมอมขอสงสย รวมทงตองมการจดวางระบบการรายงานความกาวหนาและผลสมฤทธตามเปาหมายทก าหนดไวตอสาธารณะเพอประโยชนในการตรวจสอบและการใหคณใหโทษ ตลอดจนมการจดเตรยมระบบการแกไขหรอบรรเทาปญหาและผลกระทบใด ๆ ทอาจจะเกดขน 5. หลกความโปรงใส (Transparency) : ตองปฏบตงานดวยความซอสตยสจรต ตรงไปตรงมา รวมทงตองมการเปดเผยขอมลขาวสารทจ าเปนและเชอถอไดใหประชาชนไดรบทราบอยางสม าเสมอ ตลอดจนวางระบบใหการเขาถงขอมลขาวสารดงกลาวเปนไปโดยงาย 6. หลกการมสวนรวม (Participation) : ตองรบฟงความคดเหนของประชาชน รวมทงเปดใหประชาชนมสวนรวมในการรบร เรยนร ท าความเขาใจ รวมแสดงทศนะ รวมเสนอปญหา/ประเดนทส าคญทเกยวของ รวมคดแกไขปญหา รวมในกระบวนการตดสนใจและการด าเนนงาน และรวมตรวจสอบผลการปฏบตงาน



13

7. หลกการกระจายอ านาจ (Decentralization) : ในการปฏบตงานควรมการมอบอ านาจและกระจายความรบผดชอบในการตดสนใจและการด าเนนการใหแกผปฏบตงานในระดบตาง ๆ ไดอยางเหมาะสม รวมทงมการ โอนถายบทบาทและภารกจใหแกองคกรปกครองสวนทองถนหรอภาคสวนอน ๆ ในสงคม 8. หลกนตธรรม (Rule of Law) : ตองใชอ านาจของกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบในการปฏบตงานอยางเครงครด ดวยความเปนธรรม ไมเลอกปฏบต และค านงถงสทธเสรภาพของประชาชนและผมสวนไดสวนเสยฝายตาง ๆ 9. หลกความเสมอภาค (Equity) : ตองใหบรการอยางเทาเทยมกน ไมมการแบงแยกดาน ชาย/หญง ถนก าเนด เชอชาต ภาษา เพศ อาย สภาพทางกายหรอสขภาพ สถานะของบคคล ฐานะทางเศรษฐกจและสงคม ความเชอทางศาสนา การศกษาอบรม และอน ๆ นอกจากนยงตองค านงถงโอกาสความทดเทยมกนของการเขาถงบรการสาธารณะของกลมบคคลผดอยโอกาสในสงคม 10. หลกการมงเนนฉนทามต (Consensus Oriented) : ในการปฏบตงานตองมกระบวนการในการแสวงหาฉนทามตหรอขอตกลงรวมกนระหวางกลมผมสวนไดสวนเสยทเกยวของ โดยเฉพาะกลมทไดรบผลกระทบโดยตรงจะตองไมมขอคดคานทหาขอยตไมไดในประเดนทส าคญ

3. กำรประเมนควำมเสยง (Risk Assessment) เปนกระบวนการ การประมาณระดบความเสยง และ การตดสน วาความเสยงนนอยในระดบทยอมรบไดหรอไม

4. กำรวเครำะหควำมเสยง (Risk Analysis) หลงจากประเมนความเสยงแลว ขนตอไปคอการ วเคราะหความเสยงหรอผลกระทบของความเสยงตอองคกร โดยวเคราะหความเสยงประเมนโดยนยส าคญหรอผลกระทบของความเสยง และความถ โอกาสทจะเกดความเสยง โดยการใชวธการใหคะแนน

5. กำรจดล ำดบควำมเสยง (Prioritize risks) เปนการวเคราะห และจดล าดบความเสยง โดยพจารณา จากการระดบความเสยงทเกดจากความสมพนธระหวางระดบความรนแรงกบระดบโอกาสทจะเกด ซงมตวเลขระดบของความเสยงอยท 5 ระดบ โดยแตละระดบจะมความหมายของความเสยงและการปฏบตเพอใชในการบรหารความเสยงตอไป

6. กำรประเมนมำตรกำรควบคม (Evaluate control measures) เปนการประเมนกจกรรมการ ควบคมทควรจะม หรอทมอยแลว วาสามารถชวยควบคมความเสยง หรอปจจยเสยงไดอยางเพยงพอหรอไม หรอเกดประสทธผลตามวตถประสงคของการควบคม เพยงใด เพอใหมนใจไดวาจะสามารถควบคมความเสยงทมผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคขององคกรไดอยางมประสทธภาพ โดยมการสรางมาตรการควบคมความเสยงโดยใชเทคนค 4 T คอ Take การยอมรบความเสยง Treat การลดหรอควบคมความเสยง Transfer การโอนหรอกระจายความเสยง และ Terminate การหยดหรอหลกเลยงความเสยง เพอลดมลเหตของแตละโอกาสทมหาวทยาลย ฯ จะเกดความเสยหาย (ทงในรปแบบของตวเงนและไมใชตวเงน เชน ชอเสยง การฟองรองจากการไมปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ ประสทธภาพ ประสทธผลหรอความคมคา)

7. กำรจดกำรควำมเสยง (Risk management) เปนการน ากลยทธ มาตรการ หรอแผนงานมาใช ปฏบตในมหาวทยาลยฯ หรอ คณะ/ส านก/สถาบน เพอลดโอกาสทจะเกดความเสยง หรอลดความเสยหายของผลกระทบ ในการด าเนนงานตามแผนงาน/งาน/โครงการ/กจกรรม ทยงไมมกจกรรมควบคมความเสยง หรอทมอยแตยงไมเพยงพอ และน ามาวางแผนจดการความเสยง โดยการจดท าแผนบรหารความเสยงของหนวยงาน

14



8. กำรตดตำมผล (Monitoring) เปนการตดตามผลของการด าเนนการตามแผนการบรหารความเสยง วามความเหมาะสมกบสถานการณทมการเปลยนแปลงหรอไม รวมถงเปนการทบทวนประสทธภาพของแนวการบรหารความเสยงในทกขนตอน เพอพฒนาระบบใหดยงขน และรายงานผลการบรหารจดการความเสยงทไดด าเนนการทงหมดตามล าดบใหฝายบรหารรบทราบและใหความเหนชอบด าเนนการตามแผนการบรหารความเสยง



15

สวนท 3

กำรด ำเนนกำรบรหำรควำมเสยง มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม

กำรด ำเนนงำนตำมกระบวนกำรบรหำรควำมเสยง

มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม มการด าเนนงานดานบรหารความเสยง ในปงบประมาณ พ.ศ. 2560 โดยแสดงรายละเอยดการปฏบตตามแนวทางการขบเคลอนระบบการบรหารความเสยงของส านกงานคณะกรรมการพฒนาระบบราชการ ดงน 1. มค าสงแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2560 ท 1151/2560 ลงวนท 31 มนาคม พ.ศ.2560 โดยมผบรหารระดบสงและตวแทนทรบผดชอบพนธกจหลกของสถาบนรวมเปนคณะกรรมการ หรอคณะท างาน ซงผบรหารระดบสงตองมบทบาทส าคญในการก าหนดนโยบาย หรอแนวทางในการบรหารความเสยง ในปงบประมาณ พ.ศ. 2560 มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดมการน าระบบบรหารความเสยง เขามาใชในการบรหารปจจยและควบคมกจกรรม รวมทงกระบวนการด าเนนงานตาง ๆ อนจะลดมลเหตของแตละโอกาสทจะท าใหองคกรเกดความเสยหาย ใหอยในระดบทองคกรยอมรบได ประเมนได ควบคมไดและตรวจสอบไดอยางมระบบ โดยค านงถงการบรรลเปาหมายขององคกรตามยทธศาสตรหรอกลยทธเปนส าคญ และไดมการแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงมหาวทยาลยฯ ขนเพอท าหนาทในการก าหนดนโยบาย วางแผนและตดตามระบบบรหารความเสยงของมหาวทยาลย โดยมรองอธการบดฝายวจย วางแผน และพฒนา ท าหนาทเปนประธาน และรองอธการบดทกฝาย/ผทรงคณวฒดานบรหารความเสยง ผแทนคณะ/หนวยงานเปนกรรมการ ด าเนนการภายใตนโยบายและการก ากบดแลของสภามหาวทยาลย และอธการบด

2. มการประชมคณะกรรมการบรหารความเสยง ในวนพธท 29 มนาคม 2560 ณ หองประชมกองนโยบายและแผน ชน 4 อาคารเฉลมพระเกยรต 72 พรรษา มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม โดยมการประชมพจารณาระดมสมอง ระบ ทบทวนความเสยง วเคราะหและจดล าดบความเสยง โดยการใชขอมลในอดต การใชผลการประเมนคณภาพการศกษาภายใน การวเคราะหความผดพลาดทเกดขน การวเคราะหระบบงาน และการวเคราะหสถานการณทผานมา เพอสนบสนนระบความเสยงและปจจยเสยง ซงม 7 ประเดนยทธศาสตร ไดแก (1) การผลตบณฑตทมคณภาพ (2) พฒนาคร คณาจารยและบคลากรให มคณภาพ (3) พฒนาการบรหารจดการงานวจยใหมคณภาพและมาตรฐาน (4) พฒนาทองถนและสงคมตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง (5) สงเสรมสนบสนนการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม อนรกษทรพยากรธรรมชาต สงแวดลอมอยางยงยน (6) สรางความรวมมอกบภาคเครอขายในการพฒนามหาวทยาลยและสงคม ในภมภาคอาเซยน และภมภาคอนๆ ของโลก (7) พฒนาระบบบรหารจดการทดสการก ากบดแลตนเองอยางมประสทธภาพ มการระบความเสยง 3 ดาน ไดแก 1) ความเสยงดานกลยทธ 2) ความเสยงดานการด าเนนงาน 3) ความเสยงดานการเงน ซงมจ านวน 19 ปจจยเสยง มกจกรรมเพอรองรบปจจยเสยง จ านวน 20 กจกรรม 3. มการจดการความเสยง โดยการจดท าแผนบรหารความเสยง ซงแผนดงกลาวไดก าหนดมาตรการหรอแผนปฏบตการในการสรางความร ความเขาใจใหกบบคลากรทกระดบในดานการบรหาร

16



ความเสยง และการด าเนนการแกไข ลด หรอปองกนความเสยงทจะเกดขนอยางเปนรปธรรม มการก าหนดมาตรการควบคมความเสยง โดยก าหนดมอบหมายผรบผดชอบ และก าหนดระยะเวลาในการแลวเสรจ ซง คณะกรรมการบรหารความเสยง ฯ ไดจดท าแผนบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เพอเปนแนวทางในการด าเนนงานดานบรหารความเสยงของมหาวทยาลย และไดมการวเคราะหจดออนและ/หรอขอเสนอแนะตาง ๆ พรอมทงแนวทางการจดการความเสยงทเหมาะสม และเสนอตอคณะกรรมการบรหารมหาวทยาลยเพอพจารณาแผนบรหารความเสยง ในคราวประชมครงท 4/2560 เมอวนท 7 เมษายน พ.ศ.2560 และเสนอตอทประชมสภามหาวทยาลยเพอพจารณาแผนบรหารความเสยง ในคราวประชมครงท 7/2560 เมอวนทท 20 เมษายน พ.ศ.2560 4. มการด าเนนการตามแผนบรหารความเสยง โดยมการตดตามและรายงานผลตามแผนการบรหารความเสยง ในสวนของการด าเนนการตามแผนบรหารความเสยงของมหาวทยาลย คณะกรรมการบรหารความเสยงฯ ไดมการด าเนนการตามแผนทวางไว คอ 4.1 มการแตงตงคณะกรรมการหรอคณะท างานบรหารความเสยง โดยมผบรหารระดบสง และตวแทนทรบผดชอบพนธกจหลกของสถาบนรวมเปนคณะกรรมการ หรอคณะท างาน

4.2 มการจดประชมคณะกรรมการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เพอตดตามผลการด าเนนงานดานบรหารความเสยง 4.3 มการเผยแพรขาวสาร ความร และประชาสมพนธการบรหารความเสยง ตามชองทางการสอสารทหลากหลาย เชน การประชมชแจง หนงสอเวยน เวบไซตของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม การใหค าแนะน า และถายทอดความรในเรองการบรหารความเสยง โดยบคลากรของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เปนตน เพอใหบคลากรทงภายในและภายนอกรบทราบ และเขาใจถงวธการและขนตอนการบรหารความเสยงเพอน าไปปฏบต

4.4 มการวเคราะหและจดล าดบความส าคญของปจจยเสยงทจะสงผลกระทบหรอ สรางความเสยหาย มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม 4.5 มการจดการความเสยง โดยการจดท าแผนบรหารความเสยง ซงแผนดงกลาวไดก าหนดมาตรการหรอแผนปฏบตการ 4.6 มการด าเนนงานตดตามการบรหารความเสยง ภายในหนวยงานยอยของมหาวทยาลยฯ โดยมการตดตามรอบ 12 เดอน ณ วนท 15 กนยายน 2560 ซงเปนการตดตาม และทบทวนการด าเนนงานจดการความเสยงตามแผนบรหารความเสยงในปงบประมาณ พ.ศ. 2560 และเปนการรายงานสรปผลการด าเนนงานตามแผนการบรหารความเสยง เพอเสนอผบรหารในการพจารณาการด าเนนการจดการความเสยง และประเมนผลของความเสยงทไดด าเนนการไปแลว วาความเสยงอยในระดบใด จดการความเสยงไดสมบรณมากนอยเพยงใด และควรน าความเสยงนนกลบมาด าเนนการตอหรอไม โดย เสนอคณะกรรมการบรหารมหาวทยาลยฯ เพอพจารณา



17

ประมวลภำพรวมผลกำรด ำเนนงำนกำรบรหำรควำมเสยง ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ. 2560 คณะกรรมการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดรวมกนผลกดนการด าเนนงาน

ใหเปนไปตามนโยบายการบรหารความเสยง ตงแตการก าหนดหลกเกณฑการคดเลอกแผนงาน/โครงการ/กจกรรมโดยใหมการวเคราะหและประเมนความเสยงทกกจกรรมทไดรบงบประมาณภายใตประเดนยทธศาสตรตามทระบในแผนปฏบตราชการประจ าป 2560 ของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม โดยคณะท างานบรหารความเสยงของมหาวทยาลย ไดวเคราะหและประเมนความเสยงตามมาตรฐาน COSO และเปนไปตามกระบวนการแนวทาง/วธการ บรหารความเสยงทระบในคมอการบรหารความเสยงทวทงองคกรของมหาวทยาลย และพจารณาก าหนดมาตรการหรอแผนปฏบตการเพอลด/ควบคมความเสยงทอยในระดบทยงไมสามารถยอมรบได (ระดบสง (High) และสงมาก (Extreme)) ใหลดลงอยในระดบทยอมรบได และประมวลจดท าเปนแผนบรหารความเสยง รวมทงแตละหนวยงานไดด าเนนการตามกจกรรมรองรบความเสยงทก าหนด โดยสรปผลการบรหารความเสยงประจ าป 2560 มดงน

1. กำรวเครำะหเพอระบปจจยเสยง และกำรประเมนระดบควำมรนแรงของปจจยเสยง เพอน ำมำบรหำรจดกำร

คณะท างานบรหารความเสยงของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดวเคราะหเพอระบปจจยเสยงโดยค านงถงความเสยงทมสาเหตมาจากปจจยทงภายในและภายนอก รวมทงผลประเมนผลการบรหารความเสยงประจ าป 2560 ซงพจารณาแลวเหนวาปจจยเหลานน มผลกระทบตอวตถประสงคและเปาหมาย หรอผลการปฏบตงานทงในระดบองคกรและระดบกจกรรม โดยระบปจจยเสยงแบงตามประเภทความเสยงออกเปน 4 ดาน ประกอบดวย ดานกลยทธ ดานการด าเนนงาน ดานการเงน และดานการปฏบตตามกฎหมาย/กฎระเบยบ รวมทงไดวเคราะหความเสยงทสอดคลองตามหลกธรรมาภบาล 10 ประการ ประกอบดวย หลกประสทธผล หลกประสทธภาพ หลกการตอบสนอง หลกภาระรบผดชอบ หลกความโปรงใส หลกการมสวนรวม หลกการกระจายอ านาจ หลกนตธรรม หลกความเสมอภาค และหลกการมงเนนฉนทามต

ส าหรบผลการวเคราะหเพอระบปจจยเสยง พบวามจ านวนปจจยเสยงทคาดวาจะสงผลกระทบตอการด าเนนงานใน กจกรรม/โครงการ ทผานการคดเลอกเพอวเคราะหความเสยงรวมของมหาวทยาลย 19 ปจจยเสยง ซงสามารถจ าแนกตามประเดนยทธศาสตร ประเภทของความเสยง 3 ดาน และความสอดคลองตามหลก ธรรมาภบาล 10 ประการ

ภายหลงจากการวเคราะหเพอระบปจจยเสยงแลว คณะท างานบรหารความเสยงของมหาวทยาลย ราชภฏมหาสารคาม ไดท าการประเมนระดบความรนแรงของปจจยเสยงเพอน ามาบรหารจดการตามเกณฑการประเมนความเสยงตามทระบในคมอการบรหารความเสยงทวทงองคกร ส าหรบผลการประเมนระดบความเสยงทเกดจากการน าโอกาสในการเกดเหตการณตางๆ X ความรนแรงของเหตการณตางๆ (Likelihood x Impact) ซงจดแบงเปน 4 ระดบ คอ ระดบสงมาก สง ปานกลาง และต า โดยแสดงจ านวนปจจยเสยงในแตละระดบความรนแรงออกมาในรปของแผนภมความเสยงได ดงน

18



ประเภทควำมเสยง

ระดบ

กำรประเมน หลกธรรมำภบำลทเกยวของ

ประเดนยทธศำสตร

กลย

ทธ

กำร

ด ำเน

นงำน

กำร

เงน

กฎห

มำย/

กฎระ

เบยบ

เศร

ษฐกจ

/กำร

เมอง

ธรร

มชำต

รวม

ต ำ

ปำน

กลำง

สง

สงม

ำก

1. ป

ระสท

ธผล

2. ป

ระสท

ธภำพ

3. ต

อบสน

อง

4. ภ

ำระร

บผดช

อบ

5. โ

ปรงใ

ส

6. ม

สวนร

วม

7. ก

ระจำ

ยอ ำน

ำจ

8. น

ตธรร

ม

9. เ

สมอภ

ำค

10.

มงฉ

นทำม

ต

(1) การผลตบณฑตทมคณภาพ 2 2 - - - - 4 - - 2 2 - 4 - - - - - - - - (2) พฒนาคร คณาจารยและบคลากรให มคณภาพ

- 2 - - - - 2 - - 2 - - - 1 - - - - - 1 -

(3) พฒนาการบรหารจดการงานวจยใหมคณภาพและมาตรฐาน

- 2 - - - - 2 - 1 1 - - - - 2 - - - - - -

(4) พฒนาทองถนและสงคมตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

1 1 - - - - 2 - - 2 - 2 - - - - - - - - -

(5) สงเสรมสนบสนนการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม อนรกษทรพยากรธรรมชาต สงแวดลอมอยางยงยน

- 1 - - - - 1 - - 1 - 1 - - - - - - - - -

(6) สรางความรวมมอกบภาคเครอขายในการพฒนามหาวทยาลยและสงคม ในภมภาคอาเซยน และภมภาคอนๆ ของโลก

1 - - - - - 1 - - 1 - 1 - - - - - - - - -

(7) พฒนาระบบบรหารจดการทดสการก ากบดแลตนเองอยางมประสทธภาพ

1 5 1 - - - 7 - 4 3 - - 7 - - - - - - - -

รวม 7 ประเดนยทธศำสตร 5 13 1 - - - 19 - 5 12 2 4 11 1 2 - - - - 1 -



19

2. กำรด ำเนนกำรตำมแผนปฏบตกำรบรหำรควำมเสยง จากผลการประเมนระดบของปจจยเสยง คณะท างานบรหารความเสยงของมหาวทยาลยราชภฏ

มหาสารคาม ไดพจารณาน าเสนอกจกรรมรองรบความเสยง เพอลด/ควบคมความเสยงทอยในระดบทยงไมสามารถยอมรบได (ระดบสง (High) และสงมาก (Extreme)) ใหลดลงอยในระดบทยอมรบได โดยพจารณาถงความคมคาในการด าเนนการ และความเหมาะสมของกจกรรมดงกลาว และประมวลจดท าเปนแผนบรหารความเสยง จากปจจยทตองพจารณาน ามาบรหารจดการ จ านวน 19 ปจจยเสยง คณะกรรมการบรหารความเสยงไดพจารณาก าหนดกจกรรมเพอรองรบปจจยเสยงตางๆ จ านวน 20 กจกรรม และหนวยงานภายในมหาวทยาลยรบผดชอบในการขบเคลอนกจกรรมในการพฒนามหาวทยาลยในแตละกจกรรม ซงหนวยงานตางๆ ไดด าเนนการตามกจกรรมทก าหนดและมการรายงานผลการด าเนนงานโดยสรป โดยมหาวทยาลยไดด าเนนการกจกรรมตามแผนการบรหารความเสยงแลว จ านวน 15 กจกรรม คดเปนรอยละ 75.00 และอยระหวางการด าเนนการ 3 กจกรรม คดเปนรอยละ 15.00 และยงไมมการด าเนนการ 2 กจกรรม คดเปนรอยละ 10.00 ดงน

ประเดน

ยทธศำสตร

จ ำนวนปจจยทพจำรณำ น ำมำบรหำรจดกำร

จ ำนวนกจกรรม ควบคมควำมเสยง

กลยท

ธ

ด ำเน

นงำน

กำรเง

น

กฎหม

ำย

เศรษ

ฐกจ/

กำรเม

อง

ธรรม

ชำต

รวม /

ปจจยเสยง

รวมกจกรรมจดกำรควำมเสยง

ด ำเนนกำร เสรจแลว

/ กจกรรม

คดเปนรอยละ

อยระหวำงด ำเนนกำร



ยงไมมกำรด ำเนนกำร



(1) การผลตบณฑตทมคณภาพ

2 2 - - - - 4 5 3 60.00 1 20.00 1 20.00

(2) พฒนาคร คณาจารยและบคลากรให มคณภาพ

- 2 - - - - 2 2 - - 2 100 - -

(3) พฒนาการบรหารจดการงานวจยใหมคณภาพและมาตรฐาน

- 2 - - - - 2 2 2 100 - - - -

(4) พฒนาทองถนและสงคมตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

1 1 - - - - 2 2 2 100 - - - -

20



ประเดน

ยทธศำสตร

จ ำนวนปจจยทพจำรณำ น ำมำบรหำรจดกำร

จ ำนวนกจกรรม ควบคมควำมเสยง

กลยท

ธ

ด ำเน

นงำน

กำรเง

น

กฎหม

ำย

เศรษ

ฐกจ/

กำรเม

อง

ธรรม

ชำต

รวม /


รวมกจกรรมจดกำรควำมเสยง

ด ำเนนกำร เสรจแลว



อยระหวำงด ำเนนกำร



ยงไมมกำรด ำเนนกำร



(5) สงเสรมสนบสนนการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม อนรกษทรพยากรธรรมชาต สงแวดลอมอยางยงยน

- 1 - - - - 1 1 1 100 - - - -

(6) สรางความรวมมอกบภาคเครอขายในการพฒนามหาวทยาลย และสงคม ในภมภาคอาเซยน และภมภาคอนๆ ของโลก

1 - - - - - 1 1 1 100 - - - -

(7) พฒนาระบบบรหารจดการทดสการก ากบดแลตนเองอยางมประสทธภาพ

1 5 1 - - - 7 7 6 85.71 1 14.29

รวม 7 ประเดนยทธศำสตร

5 13 1 - - - 19 20 15 75.00 3 15.00 2 10.00

ปญหำและอปสรรคในกำรด ำเนนงำน

ในการด าเนนงานดานการบรหารความเสยง ปงบประมาณ พ.ศ. 2560 มปญหาอปสรรคในการด าเนนงาน ดงน 1. ขาดระบบสารสนเทศในการด าเนนงานดานการบรหารความเสยง ทสามารถเชอมโยงขอมลจาก

หนวยงานมาใชในการบรหารจดการความเสยง 2. ผมสวนเกยวของ หรอผรบผดชอบความเสยง ขาดความตระหนกในการด าเนนการจดการ

ความเสยงตามแผนบรหารความเสยง 3. หนวยงานทรบผดชอบความเสยงของมหาวทยาลย ขาดความตระหนกในการรายงานผลการ

ด าเนนงานตอผบรหารมหาวทยาลย 4. การด าเนนการน าแผน และผลเสนอตอสภามหาวทยาลย ลาชาและขาดความตอเนอง เนองจากกรรมการบรหารมหาวทยลยประชมทกวนศกรสปดาหท 2 ของทกเดอน และสภามหาวทยลยประชมทกวน



21

ศกรสปดาหท 3 ของทกเดอน ซงมการประชมพจารณากลนกรองเรองเพอจะน าเสนอตอสภามหาวทยลยทกวนพธสปดาหท 2 ของทกเดอน ดงนน จงไมสามารถน าเรองเสนอตอสภามหาวทยาลยไดภายในเดอนเดยวกนได จงท าใหเกดความลาชาในการทจะตองน าเรองเพอเสนอตอสภามหาวทยาลยในเดอนถดไป

ขอเสนอแนะจำกสภำมหำวทยำลย ขอเสนอแนะจากสภามหาวทยาลย ในการประชมครงท 2/2561 เมอวนท 16 กมภาพนธ พ.ศ.2561 และผานการพจารณาเหนชอบจากทประชมสภามหาวทยาลย เมอวนท 16 กมภาพนธ พ.ศ.2561 ทงน กรรมการสภามหาวทยาลยผทรงคณวฒ ไดใหขอเสนอแนะใหมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามจดท าปจจยความเสยงและแนวทางการจดการควบคมความเสยง เพอลดและควบคมความเสยง ในเรองราวตางๆ ดงน 1. ปจจยความเสยงเรอง การบรหารจดการ และพฒนาระบบการเรยนการสอนของโรงเรยนสาธตมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เพอผลกดน ขบเคลอนการด าเนนงานโรงเรยนสาธตมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามใหมประสทธภาพ สความเปนเลศ และเปนทยอมรบมากขน 2. ปจจยความเสยงเรอง จ านวนนกศกษาลดลง เพอพฒนาปรบปรงรปแบบการรบนกศกษาใหมจ านวนนกศกษาชนปท 1 เพมมากขนตามเปาหมาย เชน การรบตรงโดยไมมการสอบขอเขยน การจดสรรโควตาพเศษแกกลมเปาหมายผเรยน และการประชาสมพนธการรบนกศกษาในเชกรก เพอดงดดผเรยนในพนทของมหาวทยาลยและทวประเทศ 3. ควรมการแตงตงคณะกรรมการการตดตามการด าเนนงานตามมตสภามหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เพอก ากบตดตามการด าเนนงานของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคามใหเปนไปตามมตสภามหาวทยาลยอยางเปนรปธรรม

มตทประชม สภามหาวทยาลยเหนชอบรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2560 มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม

22





23

สวนท 4 รำยงำนกำรตดตำมผลกำรด ำเนนงำน

กำรบรหำรควำมเสยง ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ. 2560 มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม

ตามทมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดมแผนการบรหารความเสยง และมการด าเนนงานตามแผนดงกลาวแลวนน คณะกรรมการบรหารความเสยง จงไดจดท ารายงานสรปผลการตดตามผลการด าเนนงานการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2560 เพอเปนการประมวลภาพรวมผลการด าเนนงานการบรหารความเสยงของมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ไดแก - แบบรายงานการตดตามผลการด าเนนงานการบรหารความเสยง มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2560 รอบ 12 เดอน (1 ต.ต.59 - 30 ก.ย.60)

24





RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 1. จ านวนอาจารยประจ าหลกสตรไมตรงตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : หลกสตรมคณภาพตามเกณฑมาตรฐานก าหนด ผลทคำดวำจะไดรบ :

จ านวนอาจารยประจ าหลกสตรเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนสถาบนทมงเนนการผลตบณฑตท มคณภาพ มความร ความสามารถดานวชาการ มคณธรรม จรยธรรม และคณลกษณบณฑตทพงประสงค และมทกษะในการประกอบอาชพ และการเรยนรในศตวรรษท 21 งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบผลการบรหารจดการหลกสตรตามมาตรฐานของ สกอ.

กำรประเมนตำมแผนกำรบรหำรควำมเสยง ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ.2560 มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม

ผลกำรด ำเนนงำนตำมแนวทำงกำร

จดกำรควำมเสยง

กำรประเมนควำมเสยง (1 ต.ค 59 - 30 ก.ย. 60)

ควำมเสยง ลดลง

ควำมเสยงทยงเหลออย

/ แนวทำงแกไข

ประเภทควำมเสยง ปจจยเสยง โอกำส ผล

กระทบ ผล/ระดบ

แผน / กจกรรม ควบคมควำมเสยง

โอกำส ผล


(Y/N) รอยละ

ดานกลยทธ (Strategic Risk : S)

1. ยงไมมการปรบปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ จ านวน 18 หลกสตร

5 4 20 (สงมาก)

- ควรมการปรบปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ จ านวน 18 หลกสตร ทยงไมผานเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

- มหาวทยาลยมการด าเนนการทบทวนปรบปรงจ านวน อาจารยประจ าหลกสตรแลวบางสวน ซงปจจบนยงไมมการด าเนนการปรบปปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ และการบรหารจดการหลกสตรตามมาตรฐานของ สกอ. จ านวน 13 หลกสตร ไดแก 1. หลกสตรสงคมศกษา (5 ป) 2. หลกสตรคณตศาสตรศกษา

4 4 16 สง

Y 20 Risk ทยงเหลออย - ยงมหลกสตร จ านวน 13 หลกสตร ทจ านวนอาจารยไมตรงตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ และการบรหารจดการหลกสตรตามมาตรฐานของ สกอ.

แนวทำงแกไข - ปรบปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

26
















3. หลกสตรสงคมศกษา 4. หลกสตรนาฏศลปและการละคร 5. หลกสตรนเทศศาสตร 6. หลกสตรการบรหารทรพยากรมนษย

7. หลกสตรเกษตรศาสตร

8. หลกสตรเทคนคการสตวแพทย 9. หลกสตรเทคโนโลยการผลตพช

10. หลกสตรเทคโนโลยเครองจกรกลเกษตร

11. หลกสตรการพยาบาลสตว 12. หลกสตรสตวศาสตร

13. หลกสตรธรกจอาหารและโภชนาการ

(*ขอมลจาก ส านกสงเสรมวชาการและงานทะเบยน 24/10/2560)



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 2. จ านวนหลกสตรนานาชาต หรอหลกสตรทมความเปนสากล ยงมนอย (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : หลกสตรมคณภาพตามเกณฑมาตรฐานก าหนด ผลทคำดวำจะไดรบ :

จ านวนหลกสตรนานาชาตหรอหลกสตรทมความรวมมอกบตางชาตเพมมมากขน

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนสถาบนทมงเนนการผลตบณฑตท มคณภาพ มความร ความสามารถดานวชาการ มคณธรรม จรยธรรม และคณลกษณบณฑตทพงประสงค และมทกษะในการประกอบอาชพ และการเรยนรในศตวรรษท 21 งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ านวนหลกสตรนานาชาตหรอหลกสตรทมความรวมมอกบตางชาต















2. หลกสตรทมการจดการเรยนการสอนทเปนหลกสตรนานาชาต หรอหลกสตรภาษาตางประเทศ ยงมนอย ไมมความหลากหลาย

4 3 12 (สง)

- แตงตงคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนฯ ระดบหลกสตร และจดโครงการสมมนาอาจารยประจ าหลกสตร เพอพฒนาคณภาพ การบรหารจดการระดบหลกสตร

- มการแตงตงคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนฯ ระดบหลกสตร และมการจดประชมคณะกรรมการดแลหลกสตร มโครงการสมมนาอาจารยประจ าหลกสตรตอเนองเปนประจ าทกป เพอพฒนาคณภาพ การบรหารจดการระดบหลกสตร และหลกสตรภาษาตางประเทศ จดโดยส านกงานสงเสรมวชาการและงานทะเบยน

3 3 9 ปานกลาง

Y 25 Risk ทยงเหลออย -หลกสตรนานาชาตยงมนอย และไมมความหลากหลาย แนวทำงแกไข - มการสงเสรมใหมการเปดและปรบปรงหลกสตรนานาชาต

28



กำรประเมนตำมแผนกำรบรหำรควำมเสยง

ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ.2560 มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม













- ทบทวนการเปด-ปดหลกสตรใหมความสอดคลองตามนโยบายของประเทศ

- มหาวทยาลย มการทบทวนการเปด-ปดหลกสตรใหมความสอดคลองกบนโยบายรฐบาล และไดมการจดโครงการประชมเชงปฏบตการ เรอง การกลนกรองผลการประเมนคณภาพการศกษาภายใน ปการศกษา 2559 ระดบหลกสตร ในวนท 1 สงหาคม 2560 เพอกลนกรองผลการประเมนคณภาพการศกษาภายในระดบหลกสตร ก าหนดแนวทางการแกปญหาและปรบปรงการด าเนนงานระดบหลกสตร


Y 25 Risk ทยงเหลออย - หลกสตรยงไมมความหลายหลาย แนวทำงแกไข - จดใหมการจดประชมเพอทบทวนการเปด-ปดหลกสตรในวาระการประชมของสภาวชาการ



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 3. หลกสตรทจดการเรยนรทเนนบณฑตนกปฏบตอยางมออาชพ (มการฝกปฏบต ท ากจกรรมในระหวางเรยนรวมกบสถานประกอบการ) ยงไมปรากฏชดเจน (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : พฒนาหลกสตรและการจดการเรยนการสอนทมความรวมมอกบภาคเครอขายในประเทศและ/หรอตางประเทศ เพอฝกบณฑตนกปฏบต ผลทคำดวำจะไดรบ :

มจ านวนความรวมมอ (MOU) กบสถานประกอบการณ เพมมากขน ซงสงผลตอนกศกษาในการฝกประสบการณ และการปฏบตงานเมอส าเรจการศกษา

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนสถาบนทมงเนนการผลตบณฑตท มคณภาพ มความร ความสามารถดานวชาการ มคณธรรม จรยธรรม และคณลกษณบณฑตทพงประสงค และมทกษะในการประกอบอาชพ และการเรยนรในศตวรรษท 21 งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : รอยละของหลกสตรทจดการเรยนรทเนนบณฑตนกปฏบตอยางมออาชพ (มการฝกปฏบต ท ากจกรรมในระหวางเรยนรวมกบสถานประกอบการ)














ดานการด าเนนงาน (Operational Risk : O)

3. การด าเนนงานดานหลกสตรทมความรวมมอ (MOU) กบสถานประกอบการณยงมนอย ซงสงผลตอนกศกษาในการฝกประสบการณ และการปฏบตงานเมอส าเรจการศกษา

4 4 16 (สง)

- ควรมการด าเนนงานดาน MOU กบสถานประกอบการอยางจรงจง ซงเปนขอตกลงดานการสงนกศกษาไปฝกประสบการณ และการรบนกศกษาเขาท างานหลงจากส าเรจการศกษา เพอใหเกด

- มหาวทยาลย โดยมหนวยงานคณะตางๆ ทมหลกสตรการฝกประสบการณวชาชพ ไดมการท าความรวมมอกบสถานประกอบการณ และหนวยงานภาครฐ เพอสงนกศกษาเขาฝกประสบการณ เปนประจ าอยางตอเนองทกป และมการตดตามออกนเทศนกศกษาฝกประสบการณวชาชพ เพอส ารวจความพงพอใจของของ


Y 62.50 Risk ทยงเหลออย - ยงมนกศกษาบางสวนทหาสถานทฝกประสบการณเอง ซงอาจไมตรงกบสายการเรยน หรออาจจะไมไดประสบการณทแทจรง

30

















ประสบการณจรง และสงผลถงอนาคตการมงานท าของนกศกษา

สถานประกอบการณ และหนวยงานภาครฐ

แนวทำงแกไข - อาจารย และคณะ ควรจดหา หรอตรวจสอบสถานทฝกประสบการณใหแกนกศกษา เพอใหนกศกษาไดมประสบการณตรงกบสายการเรยน และไดรบประสบการณทแทจรง ซงสงผลตอการประกอบอาชพหลงส าเรจการศกษา



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 4. ไมมฐานขอมลทรวบรวมประวต หรอการด าเนนงานตางๆ โดยหนวยงานกลาง เชน จ านวนนกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรมหรอรางวล ทางวชาการ หรอดานอนๆ ในระดบชาตหรอนานาชาต และดานอนๆ (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : สงเสรมนกศกษาเขารวมประกวด/แขงขนดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรม ผลทคำดวำจะไดรบ :

















4. ขาดการรวบรวมขอมล โดยหนวยงานกลาง เพอเกบขอมล เชน * ประวตของบคลากร นกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ

5 4 20 (สง)

- ควรมการรวบรวมขอมล เพอเกบเปนฐานขอมล โดยหนวยงานทมสวนเกยวของ เชน ดานนกศกษาผรบผดชอบ ไดแก กองพฒนานกศกษา ดานบคลากร ผรบผดชอบ

- ผบรหารมหาวทยาลยยงไมไดใหความส าคญดานฐานขอมล และยงขาดหนวยงานหลกทรบผดชอบจดท าฐานขอมลกลางของมหาวทยาลยในดานตางๆ เชน

การรวบรวมประวตของบคลากร นกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรมหรอรางวลทางวชาการ หรอดานอนๆ เปนตน

5 4 20 สง

N 0 Risk ทยงเหลออย - ยงไมมฐานขอมล หรอผรบผดชอบดานขอมลทเกยวของกบภาระหนาทของหนวยงาน ซงเวลาขอขอมลไปยงหนวยงานทเกยวของ พบวาขอมลยงกระจายอยตามหนวยงานทสงกด ไมมการ

32

















คณธรรม จรยธรรมหรอรางวล ทางวชาการ หรอดานอนๆ * การท าความรวมมอ MOU * กจกรรมท านบ ารงดานศลปะและวฒนธรรม * ดานอนๆ ซงปจจบนขอมลกระจดกระจายอยตามหนวยงานตางๆ และคณะ ซงไมมขอมลรวบรวมไวทหนวยงานกลางทง อดตและปจจบน

ไดแก กองบรหารงานบคคล ดานศลปวฒนธรรม ผรบผดชอบ

รวบรวมไวเปนฐานขอมล แนวทำงแกไข - หนวยงานทเกยวของควรจดท าฐานขอมล เพอใชเปนฐานขอมลกลางของมหาวทยาลย



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 2 พฒนำคร คณำจำรยและบคลำกรใหมคณภำพ ควำมเสยง : 5. ระดบความส าเรจของการรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน (กำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : 1. พฒนาระบบการพฒนาบคลากรใหมประสทธภาพ 2. สงเสรมพฒนาบคลากรใหศกษาตอในระดบทสงขนตามความตองการของมหาวทยาลย 3. สงเสรมพฒนาคณภาพชวตของบคลากรเพอความสมดลยของชวตและการท างาน

ผลทคำดวำจะไดรบ : คณาจารย และบคลากรมคณภาพตามมาตรฐานวชาการ และวชาชพ

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : คณาจารย และบคลากรมคณภาพตามมาตรฐานวชาการ และวชาชพ และมการพฒนาตนเองอยางตอเนอง งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบความส าเรจของการรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน















5. ดานคณภาพชวตความเปนอยของบคลากร ยงขาดดานสวสดการทพกอาศย ซงสายสนบสนนเงนเดอนนอย และตองไดเชาทอยอาศย ท าให

4 4 16 (สง)

- มหาวทยาลยควรสนบสนนสงเสรมดานสวสดการทพกอาศยใหแกบคลากรทยนความจ านงคขอทพกอาศยไว หรอสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง

- มหาวทยาลยไดจดสรางอาคารทพก ส าหรบบคลากรซงแลวเสรจแลว จ านวน 1 หลง สามารถรองรบ บคลากรได 45 คน และก าลงกอสรางอยในขณะน จ านวน 1 หลง ซงมจ านวนหอง 45 หอง และยงมรอการกอสรางอก 1 หลง ซงรอด าเนนการในปงบประมาณ 2561

และมการจดโครงการประชมรบฟงความคดเหน เพอศกษา


Y 43.75 Risk ทยงเหลออย - ทพกส าหรบบคลากร ยงไมเพยงพอ และยงไมมโครงการทสงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง แนวทำงแกไข - จดหาทพกใหเพยงพอตอความตอการของ

34
















เกดคณภาพการด ารงคชวตไมดเทาทควร

โดยมหาวทยาลยสนบสนน หรอจดหาใหแกผทสนใจ เพอความมนคงของบคลากร

วเคราะหปญหา และความตองการ ของบคลากรมหาวทยาลย ในวนท 25 กนยายน 2560 ทผานมา จดโดยสภาคณาจารยฯ

บคลากร และควรจดใหมโครงการ เพอสงเสรมสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 2 พฒนำคร คณำจำรยและบคลำกรใหมคณภำพ ควำมเสยง : 5. ระดบความส าเรจของการรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน (กำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : 1. พฒนาระบบการพฒนาบคลากรใหมประสทธภาพ 2. สงเสรมพฒนาบคลากรใหศกษาตอในระดบทสงขนตามความตองการของมหาวทยาลย 3. สงเสรมพฒนาคณภาพชวตของบคลากรเพอความสมดลยของชวตและการท างาน

















6. บคลากรมทกษะดานการใชภาษาองกฤษไมเพยงพอตอการปฏบตงาน

4 3 12 (สง)

- ควรสนบสนนใหบคลากรไดมการฝกอบรมดานภาษาทกคน โดยหนวยงานทเชยวชาญดานภาษา ซงอาจจะจดสปดาหละ 1 วน และหลงจากอบรมแลวบคลากรจะตองสอบผานเกณฑทมหาวทยาลยก าหนด

- มหาวทยาลย โดยส านกวเทศสมพนธและการจดการศกษานานาชาต ในปงบประมาณ พ.ศ. 2560 ไดจดโครงการเสรมสรางความเขาใจดานความแตกตาง ทางภาษาและวฒนธรรมอาเซยน+3 ส ารบบคลากรภายนอก โครงการบรการวชาการอบรมภาษาตางประเทศ หลกสตร English for Presentations


Y 25.00 Risk ทยงเหลออย - ยงขาดการอบรมภาษาใหบคลากรภายในมหาวทยาลยอยางจรงจง และขาดการทดสอบภาษา แนวทำงแกไข - จดใหมการอบรบภาษาใหแกบคลากร และจดใหมการทดสอบภาษา

36



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 3 กำรบรหำรจดกำรงำนวจยใหมคณภำพและมำตรฐำน ควำมเสยง : 6. มโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการไมแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลาทก าหนด (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : มโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลาทก าหนด วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอพฒนาคณภาพงานวจยเพอสรางองคความรในการพฒนาการเรยนการสอน ผลทคำดวำจะไดรบ :

โครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลทก าหนด และเปนมหาวทยาลยทสรางองคความรและใชการวจยเปนฐานในการด าเนนงาน การพฒนาทองถนและสงคม

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนมหาวทยาลยทสรางองคความรและใชการวจยเปนฐานในการด าเนนงาน การพฒนาทองถนและสงคม งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : รอยละของโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลทก าหนด ตอโครงการวจย/งานสรางสรรคทงหมด















7. นกวจยสวนใหญ เมอขอทนวจยแลว มภาระงานสอนมาก ท าใหการด าเนนงานลาชา และงานวจยไมเสรจตามระยะเวลาทก าหนด สงผลใหมหาวทยาลยไมสามารถตดตามงานวจยไดตามเปาหมาย

4 3 12 (สง)

- ควรจดใหมระบบ พเลยงหรอทปรกษาโครงการวจย เพอชวยเหลอแนะน านกวจย และนกวจยรนใหม

- สถาบนวจยไดจดท าคมอเกยวกบขนตอนการด าเนนงาน และกฏระเบยบทเกยวของเพอใหนกวจยปฏบต และจดใหมการตดตามประเมนผลงานวจยใหเปนไปตามกรอบระยะเวลา และมเจาหนาทของสถาบนวจยและพฒนา ในการใหค าแนะน า และใหค าปรกษานกวจย และนกวจยรนใหม

2 2 4 ต า

Y 66.67 Risk ทยงเหลออย - ยงมการสงผลงานวจยลาชา ไมเปนไปตามกรอบระยะเวลา ของบคลากรบางสวน แนวทำงแกไข - ควรก าหนดมาตรการในการก ากบตดตามใหงานวจยเปนไปตามกรอบระยะเวลา



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 3 กำรบรหำรจดกำรงำนวจยใหมคณภำพและมำตรฐำน ควำมเสยง : 6. มโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการไมแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลาทก าหนด (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : มโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลาทก าหนด วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอพฒนาคณภาพงานวจยเพอสรางองคความรในการพฒนาการเรยนการสอน ผลทคำดวำจะไดรบ :

















8. นกวจยขาดการวางแผนในการด าเนนงาน และการด าเนนการตามแผน

3 3 9 (ปานกลาง)

- ควรจดใหมการรายงานผลการด าเนนงานวจยเปนระยะ หรอเปนไตรมาส

- สถาบนวจยไดมการก าหนดระยะเวลาของการตดตามและประเมนผลการด าเนนงานตามแผนยทธศาสตรและแผนงานประจ าปของสถาบนวจย และมการพฒนาระบบตดตามประเมนผล ตรวจสอบ กระตนการท าวจย และการสงรายงานวจย มการแตงตงคณะกรรมการตตตามประเมนผล

2 2 4 ต า

Y 55.56 Risk ทยงเหลออย -

แนวทำงแกไข

-

38



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 4 พฒนำทองถนและสงคมตำมแนวปรชญำของเศรษฐกจพอเพยง ควำมเสยง : 7. รอยละความส าเรจของโครงการ หรอกจกรรม หรองานวจยทเสรมสรางความเขมแขงของชมชนทองถนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : โครงการ หรอกจกรรม หรองานวจยทเสรมสรางความเขมแขงของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : สงเสรมการบรณาการการบรการวชาการกบงานวจย ผลทคำดวำจะไดรบ :

มองคความร และนวตกรรมจากการวจยไปใหบรการวชาการแกสงคม เพอสรางความเขมแขงอยางยงยนแกทองถนและชมชน

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : การน าองคความร และนวตกรรมจากการวจยไปใหบรการวชาการแกสงคม เพอสรางความเขมแขงอยางยงยน งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบความส าเรจของโครงการหรอกจกรรมทเสรมสรางความเขมแขงของชมชนหรอทองถนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน















9. งานวจยทน าองคความร และนวตกรรมจากการวจยไปใชในการพฒนาเสรมสรางความเขมแขงของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยนยงมนอย เชน ไมมวจย ดานคณภาพดน หรอพชทเหมาะกบสภาพภมภาค

4 3 12 (สง)

- ควรสงเสรมและสนบสนนใหมการท าวจยทสอดคลองกบความตองการของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน และตามนโยบายของประเทศ

- มหาวทยาลยมการน างานวจยมาบรณาการรวมกบการบรการวชาการในการพฒนาชมชนทองถน เพอใหเกดประโยชนทตอบสนองตอความตองการของชมชนทองถนอยางแทจรง และสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน อกทงยงมงานบรการวชาการตางๆ ทสงเสรมความเขมแขงใหชมชนอยางยงยน เชน โครงการแลกเปลยนขยะเปนสวสดการ เพอเสรมสรางรายไดใหกบชมชน

2 2 4 ต า



-
















เพอใหเกดการพงพาตนเองไดของเกษตรกร ทองถน เปนตน

ซงไดมการน าองคความรการท าชอดอกไม และโคมไฟจากขวดพลาสตก และการท าตะกราจากกระปองเบยร โดยมงเนนใหผเขารวมโครงการไดฝกปฏบต ท าจรง ท าได เพอใหเกดอาชพ เกดรายได เสรมสรางความเขมแขงใหชมชนอยางยงยน เปนตน

40



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 4 พฒนำทองถนและสงคมตำมแนวปรชญำของเศรษฐกจพอเพยง ควำมเสยง : 8. ศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐานในการใหบรการวชาการในระดบทองถน ระดบชาตและนานาชาต ยงไมชดเจน (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : โครงการศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐานในการใหบรการวชาการในระดบทองถน ระดบชาตและนานาชาต วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : สงเสรมการสรางความรวมมอเพอพฒนาศนยการเรยนรตามแนวปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ผลทคำดวำจะไดรบ :

ศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐาน

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เพอเปนคลงปญญาและแหลงเรยนรทองถน และสงคมในการพฒนาชมชนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยนตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ ำนวนศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐานในการใหบรการวชาการในระดบทองถน ระดบชาตและนานาชาต















10. ศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ยงไมสงผลทชดเจน ในการใหการบรการ และการด าเนนงานทเหนผลชดเจน มการด าเนนงาน หรอมการจดกจกรรมอยางตอเนอง

4 4 16 (สง)

- ควรทบทวนแผนการด าเนนงานดานศนยความเปนเลศ (excellent center) และประเมนแผนการใหบรการวชาการ โดยใหผใชบรการมสวนรวม

- มหาวทยาลย โดยคณะตางๆ ทมศนยความเปนเลศ (excellent center) ไดมการทบทวนการด าเนนงานในการใหการบรการ โดยมการปรบปรงพฒนาการด าเนนงานอยางตอเนอง เพอใหเกดประสทธภาพ และเกดประโยชนแกผใชบรการ

1 1 1 ต า



-



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 5 สงเสรมสนบสนนกำรท ำนบ ำรงศลปะและวฒนธรรม กำรอนรกษทรพยำกรธรรมชำตสงแวดลอมอยำงยงยน ควำมเสยง : 9. แหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมยงไมชดเจน (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาแหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอสรางเสรมสนบสนนการพฒนาแหลงเรยนรดานศลปวฒนธรรม ทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม ผลทคำดวำจะไดรบ :

มหาวทยาลยมแหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนแบบอยางและเปนแหลงเรยนรดานการอนรกษศลปวฒนธรรมทองถน อนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางยงยน งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ านวนแหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม















11. การสงเสรมการพฒนาแหลงเรยนรดานศลปวฒนธรรม ดานทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอมของมหาวทยาลย ยงไมชดเจน ขาดการประชาสมพนธ และการด าเนนการทไดรบการยอมรบจากทองถน

4 3 12 (สง)

- ควรมการทบทวน และปรบปรงระบบและกลไก การท านบ ารงศลปะและวฒนธรรมของมหาวทยาลย และควรสงเสรมการสรางมาตรฐานดานศลปะและวฒนธรรมใหเปนทยอมรบในระดบทองถน และระดบชาต

- มหาวทยาลย โดยส านกศลปะและวฒนธรรม ไดมการจดท าแผนท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม และมการทบทวนแผนประจ าทกป และในป 2560 ไดจดโครงการแลกเปลยนนาฏศลปอาเซยน ประจ าป 2560 ในวนท 25 สงหาคม 2560 โดยมผเขารวมเปนประเทศในภมภาคอาเซยน ซงมวฒนธรรมการแสดงทมความคลายคลง จงไดมการจดโครงการดงกลาวขน

1 1 1 ต า



-

42
















เพออนรกษศลปะและวฒนธรรม และเปนการแลกเปลยนวฒนธรรมระหวางประเทศ ซงมการแสดงของประเทศลาว, จน, เวยดนาม และไทย 4 ภาค ไดแก การแสดงนาฏศลจากสาธารณรฐประชาธปไตยประชาชนลาว, การแสดงภาคกลาง “เทดเถง” ภาคเหนอ “ฟอนขนดอก” การแสดงจากประเทศสาธารณรฐประชาชนจน, การแสดงนาฏศลปอสาน “ล าเพลนชมเมองมหาสารคาม” ภาคใต “กปสเรนง” การแสดงจากประเทศสาธารณรฐเวยดนาม การแสดงดนตรพนเมอง แกนอสาน มโหรอสาน เปนตน



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 6 สรำงควำมรวมมอกบภำคเครอขำยในกำรพฒนำมหำวทยำลยและสงคมอำเซยนและภมภำคอนของโลก ควำมเสยง : 10. จ านวนองคกร สมาคม หรอหนวยงานภาครฐและเอกชนทงในและตางประเทศทเขารวมเปนเครอขายความรวมมอในการพฒนามหาวทยาลย ภมภาคอาเซยนและภมภาคอนของโลก ยงมนอย (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : การสรางเครอขายความรวมมอทงในและตางประเทศ เพอพฒนามหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอสรางและพฒนาความรวมมอ และขอตกลงรวมกบมหาวทยาลยและหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม ชมชน ทงภายในและตางประเทศ

ผลทคำดวำจะไดรบ : มเครอขายความรวมมอทงในและตางประเทศ เพอพฒนามหาวทยาลย เพมมากขน

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มความรวมมอระหวางมหาวทยาลย และหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม องคกรปกครองสวนทองถน สถานประกอบการ และศษยเกาในการพฒนามหาวทยาลย งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ านวนองคกร สมาคม หรอหนวยงานภาครฐและเอกชนทงในและตางประเทศทเปนเครอขายความรวมมอใน การพฒนามหาวทยาลย ภมภาคอาเซยนและภมภาคอนของโลก















12. การรวมมอของหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม องคกรปกครองสวนทองถน สถานประกอบการและศษยเกา ในการพฒนานกศกษา

4 4 16 (สง)

- ควรมความรวมมอกบสถานประกอบการทงภาครฐ และเอกชน เพอพฒนาคณภาพนกศกษา ทงในระหวางเรยน และหลงจากจบการศกษา เชน ดานการฝกประสบการณ และ

- มหาวทยาลยมการสงเสรมให สาขาวชาปรบรายละเอยดของ หลกสตรใหสอดคลองกบความ ตองการของสถานปรกอบการณ และประสานไปยงสถานประกอบ การณในการท าความรวมมอในการ สงนกศกษาเขารบการฝก ประสบการณวชาชพแบบ สหกจศกษา


Y 62.50 Risk ทยงเหลออย - การท าความรวมมอกบสถานประกอบการณยงไมเปนทแพรหลายและชดเจน แนวทำงแกไข - สงเสรมใหคณะมการท าความรวมมอ

44

















และพฒนามหาวทยาลยยงไมสงผลทชดเจน เชน สถานทฝกประสบการณ ตลอดจนเมอส าเรจการศกษาสามารถม งานท า โดยสถานประกอบการทเคยฝกประสบการณ

การรบเขาท างานหลงส าเรจการศกษา

กบสถานประกอบการณ เพมมากขน



RMU-ERM. F2

ตำรำงท 8 แบบรำยงำนผลกำรตดตำมผลกำรบรหำรควำมเสยง (ระหวำง 1 ต.ค. 59 - 30 ก.ย. 60) ยทธศำสตรท 7 พฒนำระบบบรหำรจดกำรทดสกำรก ำกบดแลตนเองอยำงมประสทธภำพ ควำมเสยง : 11. ความพงพอใจของผรบบรการตอการใหการบรการของหนวยงานในมหาวทยาลย ตลอดจนสงสนบสนนการเรยนร (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาการบรการ เพอความพงพอใจตอการใหบรการของหนวยงานภายในมหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : - พฒนา และสงเสรมการใชระบบความปลอดภยและการจราจร การบรการอนๆ ใหมประสทธภาพ ผลทคำดวำจะไดรบ :

ระบบบรหารจดการภายในองคกรทมคณภาพ และมาตรฐานตามหลกธรรมาภบาล

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มระบบบรหารจดการภายในองคกรทมคณภาพ และมาตรฐานตามหลกธรรมาภบาล งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : รอยละความพงพอใจของผรบบรการตอการใหการบรการของหนวยงานในมหาวทยาลย















13. ความปลอดภย ในชวตและทรพสนย ของบคลากร นกศกษา ภายใน มหาวทยาลย ยงไมเพยงพอ

3

3 9 (ปานกลาง)

- ควรมการกรองบคลคลเขา-ออก ภายใน มหาวทยาลย ในชวงตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. โดยท าราวกนยกขน-ลง และมกลองวงจรปดบนทกภาพคนเขาออก ในระดบสายตา เพอการบนทกภาพทชดเจน เพราะปจจบน

- ยงไมมการด าเนนการ และ มาตรการในการกรองบคลคลเขา- ออก ภายใน มหาวทยาลย ในชวง ตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. โดยท าราวกนยกขน-ลง และม กลองวงจรปด บนทกภาพคนเขา ออก ในระดบสายตา เพอการ บนทกภาพทชดเจน ซงปจจบนยง ไมมการด าเนนการ เนองจากความ เหมาะสม และยงไมมนโยบายของ ผบรหารทใหความส าคญเรองน


N 0 Risk ทยงเหลออย - ยงไมมการด าเนนการจดท าราวกนยกขน-ลง เพอกรองคนเขา-ออก ในชวงเวลา ตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. แนวทำงแกไข - จดท าราวกนยกขน-ลง เพอกรองคนเขา-ออก ในชวง

46






กำรประเมนควำมเสยง (1 ต.ค 59 - 30 ม.ย. 60)










กลองตดตงสงเกนไป เมอเกดเหต จะไมสามารถบนทกภาพทชดเจนได

เวลาตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น.



RMU-ERM. F2


















14. หลงคากนฝน ยงไมเพยงพอส าหรบ จอดรถ และสถานท จอดรถทมอย ยงไมมประสทธภาพ เพยงพอ

3

3 9 (ปานกลาง)

- ควรจดท าหลงคาทจอดรถยนตและรถจกรยานยนต เพอเปนทบงแดดบงฝน และตดตงแผงโซลาเซล ผลตไฟฟาเปนพลงงานทดแทน เพอลดคาใชจายดานพลงงาน และไดประโยชนหลายดาน

- มหาวทยาลย ยงไมมการ

ด าเนนการในดานการ จดท าหลงคา

ทจอดรถยนต และรถจกรยานยนต เพออ านวยความสะดวกแกบคลากร นกศกษา หรอผใชบรการ แตมการ

ตดตงแผงโซลาเซล ผลตไฟฟาเปน

พลงงานทดแทน ในการใหแสง

สวางตามถนนจดตางๆ ภายใน

มหาวทยาลย เพอประหยดพลงงาน

และเพอความปลอดภยแกบคลากร นกศกษา หรอผใชบรการ


Y 33.33 Risk ทยงเหลออย - การน าพลงงานทดแทนมาใชยงไมแพรหลายในมหาวทยาลย แนวทำงแกไข - ผบรหารควรใหความส าคญดานการน าพลงงานทดแทนมาใชในมหาวทยาลยเพมมากขน

48



RMU-ERM. F2


















15. สงสนบสนนการเรยนรมจ านวนไมเพยงพอ ยงไมทนสมยเพยงพอ และยงมประสทธภาพ ไมเพยงพอ ตอการสงเสรมการเรยนร

3 4 12 (สง)

- ควรจดสงสนบสนนสงเสรมการเรยนรททนสมย เพอการศกษาเรยนรแกนกศกษาทมประสทธภาพ และคณภาพ เชน อปกรณดานการศกษา ทางวทยาศาสตร อปกรณการศกษาดานวศวะกรรมศาสตร เปนตน

- ปงบประมาณ พ.ศ.2560 มหาวทยาลย มการสนบสนน ครภณฑการศกษาทงดาน วทยาศาสตรและดานสงคมศาสตร โดยแบงเปนดานวทยาศาสตร จ านวน 19,259,100 บาท รวม 43 รายการ และดานสงคมศาสตร จ านวน 7,941,700 บาท รวม 33 รายการ (รายละเอยดอางองขอมลจากแผนปฏบตราชการงบประมาณรายจาย ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2560)

1 1 1 นอย

Y 91.67 Risk ทยงเหลออย - สงสนบสนนการเรยนรอาจยงไมทวถง แนวทำงแกไข - จดสงสนบสนนสงเสรมการเรยนรอยางตอเนอง และทวถง



RMU-ERM. F2


















16. หนวยงานไดรบการจดสรรงบประมาณแลว แตยงมบางสวนทมาขอใชงบประมาณสวนกลาง จงท าใหงบกลางไมพอจาย

4 4 16 (สง)

- งบประมาณสวนกลางมจ ากด ดงนนหนวยงานจงควรใชเงนทไดรบการจดสรรภายในปงบประมาณนนๆ ของหนวยงาน

- มหาวทยาลยไดสงเสรมให หนวยงานใชงบประมาณทไดรบ จดสรร และมนโยบายใหประหยด งบประมาณ โดยจดท าประกาศมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม เรอง มาตรการบรหารจดการงบประมาณเงนรายได วาดวยการของบประมาณ และการเบกจายงบประมาณตางๆ ของมหาวทยาลย และยงมการวเคราะหเหตผลความจ าเปนในการใชจายงบประมาณจากผบรหาร และกองนโยบายและแผน

1 1 1 นอย



-

50



RMU-ERM. F2

















ดานการเงน (Financial Risk : F)

17. งบกลางมจ านวนจ ากด เนองจากจ านวนนกศกษาลดลง จงท าใหรายไดของมหาวทยาลยลดลง

4 4 16 (สง)

- ควรมมาตรการจดหารายไดใหมหาวทยาลยเพมมากขน ลดการของบประมาณสวนกลาง หรอใชงบประมาณทหนวยงานไดรบจดสรร

- มหาวทยาลยไดสงเสรมให หนวยงานใชงบประมาณทไดรบ จดสรร และมนโยบายใหประหยด งบประมาณ สงเสรมใหมการหา รายไดจากหลาย ๆ ดาน เชน นกศกษา วจย บรการวชาการ อนๆ เปนตน


Y 43.75 Risk ทยงเหลออย - รายไดของ มหาวทยาลยยงมนอย แนวทำงแกไข - สงเสรมใหหนวยงานตางๆ ชวยกนหารายไดใหมหาวทยาลย เพมมากขน



RMU-ERM. F2


















18. ผรบผดชอบเรองทเกยวของของหนวยงานขาดแผนและการตดตามการด าเนนงาน จงท าใหการสงงาน หรอขอมลลาชา สงผลถงผลส าเรจของการด าเนนงานของมหาวทยาลย


- หนวยงานทเกยวของ หรอผปฏบตควรตระหนกถงกรอบระยะเวลาในการด าเนนการ ตามทหนวยงานสวนกลางรองขอ เพอใหไดขอมลของมหาวทยาลยตามกรอบระยะเวลาทก าหนด

- มหาวทยาลย มการด าเนนงานตดตามประเมนผลการด าเนนงานตางๆ ภายในมหาวทยาลย โดยมการตดตามเปนรายไตรมาส (รอบ 6 เดอน, รอบ 9 เดอน, และรอบ 12 เดอน) ซงการตดตามมกรอบระยะเวลาในการสงขอมล แตยงไมไดรบความรวมมอเทาทควร (บางหนวยงาน) ทไมไดด าเนนงานตามกรอบระยะเวลา หรอไมมการสงขอมลมายงหนวยงานกลาง เพอสรปผลรายงานขอมลการด าเนนงานตามกรอบระยะเวลาตอผบรหาร


Y 33.33 Risk ทยงเหลออย - ยงมบางหนวยงานทขาดความตระหนกในการด าเนนงานตามปฏทน หรอตามกรอบระยะเวลา แนวทำงแกไข - ผบรหารหนวยงานควรสงเสรมใหบคลากรด าเนนงานตามปฏทนและกรอบระยะเวลา

52



RMU-ERM. F2


















19. การด าเนนงานตามปฏทนการด าเนนงานของหนวยงานยงมนอย หรอหนวยงานไมมปฏทนการด าเนนงาน สงผลถงผลส าเรจของการด าเนนงานของมหาวทยาลย


- ควรมการด าเนนงานตามปฏทนการด าเนนงานของหนวยงาน หรอตามไตรมาส เพอเปนการเตรยมขอมลในการรายงานตามกรอบระยะเวลา โดยไมจ าเปนตองรอบนทกทวงถามตามไตรมาส

- การด าเนนงานของหนวยงานใน การรายงานผลการด าเนนงานตางๆ ตามไตรมาส ยงมความลาชา และไม เปนไปตามกรอบระยะเวลา (บางหนวยงาน) ซงท าใหการ ด าเนนงานของมหาวทยาลยเกด ความลาชาในการสรปผลรายงาน การด าเนนงาน เพอรายงานตอ ผบรหาร คณะกรรมการบรหาร มหาวทยาลย และสภามหาวทยาลย


Y 33.33 Risk ทยงเหลออย - ยงมบางหนวยงานทขาดความตระหนกในการด าเนนงานตามปฏทน หรอตามกรอบระยะเวลา แนวทำงแกไข - ผบรหารหนวยงานควรสงเสรมใหบคลากรด าเนนงานตามปฏทนและกรอบระยะเวลา



ค ำอธบำย แบบ RMU – ERM F2

1. ควำมเสยง เหตการณหรอสถานการณทมความไมแนนอน ซงอาจเกดขนและมผลใหเกดความผดพลาด ความเสยหาย การรวไหล ไมสามารถด าเนนงานใหบรรลผลส าเรจตามวตถประสงค หรอเปาหมายทตงไวได 2. ปจจยควำมเสยง สาเหตหรอทมาของความเสยง ทจะท าใหการด าเนนงานไมสามารถบรรลวตถประสงคทก าหนดไว 3. ประเภทควำมเสยง Strategic Risk : S = ดานกลยทธ

Operational Risk : O = ดานการด าเนนงาน Financial Risk: F = ดานการเงน

Regulatory Risk : R = ดานกฎหมาย/กฎระเบยบ Economic/Political Risk : E/P = ดานเศรษฐกจ/การเมอง Natural Risk : N = ดานธรรมชาต

..................................................... (รองศาสตราจารย ดร. สทธชย บษหมน)

ประธำนคณะกรรมกำรบรหำรควำมเสยง ฯ วนท........... /...................../............

54





ภำคผนวก

56





ภำคผนวก ก แผนบรหำรควำมเสยง มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม

ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ. 2560

58





RMU - ERM F1

ตำรำงท 7 กำรจดท ำแผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 1. จ านวนอาจารยประจ าหลกสตรไมตรงตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : หลกสตรมคณภาพตามเกณฑมาตรฐานก าหนด ผลทคำดวำจะไดรบ :

จ านวนอาจารยประจ าหลกสตรเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนสถาบนทมงเนนการผลตบณฑตท มคณภาพ มความร ความสามารถดานวชาการ มคณธรรม จรยธรรม และคณลกษณบณฑตทพงประสงค และมทกษะในการประกอบอาชพ และการเรยนรในศตวรรษท 21 งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบผลการบรหารจดการหลกสตรตามมาตรฐานของ สกอ.

ปจจยเสยง (1)

ประเภท ควำมเสยง (2)

แนวทำงกำรจดกำรควบคม ควำมเสยง

(3)

ระดบควำมเสยงปจจบน โครงกำร / กจกรรม กำรจดกำรควบคมควำมเสยง

(7)

ระยะเวลำด ำเนนกำร ผรบผดชอบ (10) โอกำส

(4) ผลกระทบ

(5) ระดบ

ควำมเสยง (6)

เรมตน (8)

แลวเสรจ (9)

1. ยงไมมการปรบปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ จ านวน 18 หลกสตร

S () กำรลด/ควบคม โดย - ควรมการปรบปรงจ านวนอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ จ านวน 18 หลกสตร ทยงไมผานเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

5 4 20 (สงมาก)

- แตงตงคณะกรรมการอาจารยประจ าหลกสตรใหเปนไปตามเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ จ านวน 18 หลกสตร ทยงไมผานเกณฑมาตรฐานประกนคณภาพ

ตลาคม 2559

กนยายน 2560

รองอธการบดฝายวชาการ / ส านกสงเสรมวชาการและงานทะเบยน / ทกคณะ

60



ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 2. จ านวนหลกสตรนานาชาต หรอหลกสตรทมความเปนสากล ยงมนอย (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : หลกสตรมคณภาพตามเกณฑมาตรฐานก าหนด ผลทคำดวำจะไดรบ :

จ านวนหลกสตรนานาชาตหรอหลกสตรทมความรวมมอกบตางชาตเพมมมากขน





(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


2. หลกสตรทมการจดการเรยนการสอนทเปนหลกสตรนานาชาต หรอหลกสตรภาษาตางประเทศยงมนอย ไมมความหลากหลาย

S () กำรลด/ควบคม โดย - แตงตงคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนฯ ระดบหลกสตร และจดโครงการสมมนาอาจารยประจ าหลกสตร เพอพฒนาคณภาพ การบรหารจดการระดบหลกสตร - ทบทวนการเปด-ปดหลกสตรใหมความสอดคลองตามนโยบายของประเทศ

4 3 12 (สง)

- แตงตงคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนฯ ระดบหลกสตร และจดโครงการสมมนาอาจารยประจ าหลกสตร เพอพฒนาคณภาพ การบรหารจดการระดบหลกสตร - ทบทวนการเปด-ปดหลกสตรใหมความสอดคลองตามนโยบายของประเทศ









RMU - ERM F1 ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 3. หลกสตรทจดการเรยนรทเนนบณฑตนกปฏบตอยางมออาชพ (มการฝกปฏบต ท ากจกรรมในระหวางเรยนรวมกบสถานประกอบการ) ยงไมปรากฏชดเจน (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : พฒนาหลกสตรและการจดการเรยนการสอนทมความรวมมอกบภาคเครอขายในประเทศและ/หรอตางประเทศ เพอฝกบณฑตนกปฏบต

ผลทคำดวำจะไดรบ : มจ านวนความรวมมอ (MOU) กบสถานประกอบการณ เพมมากขน ซงสงผลตอนกศกษาในการฝกประสบการณ และการปฏบตงานเมอส าเรจการศกษา

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนสถาบนทมงเนนการผลตบณฑตท มคณภาพ มความร ความสามารถดานวชาการ มคณธรรม จรยธรรม และคณลกษณบณฑตทพงประสงค และมทกษะในการประกอบอาชพ และการเรยนรในศตวรรษท 21 งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : รอยละของหลกสตรทจดการเรยนรทเนนบณฑตนกปฏบตอยางมออาชพ (มการฝกปฏบต ท ากจกรรมในระหวางเรยนรวมกบสถานประกอบการ)




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


3. การด าเนนงานดานหลกสตรทมความรวมมอ (MOU) กบสถานประกอบการณยงมนอย ซงสงผลตอนกศกษาในการฝกประสบการณ และการปฏบตงานเมอส าเรจการศกษา

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรมการด าเนนงานดาน MOU กบสถานประกอบการอยางจรงจง ซงเปนขอตกลงดานการสงนกศกษาไปฝกประสบการณ และการรบนกศกษาเขาท างานหลงจากส าเรจการศกษา เพอใหเกดประสบการณจรง และสงผลถงความมนคงและการมงานท าของนกศกษา

4 4 16 (สง)

- ควรมการด าเนนงานดาน MOU กบสถานประกอบการอยางจรงจง ซงเปนขอตกลงดานการสงนกศกษาไปฝกประสบการณ และการรบนกศกษาเขาท างานหลงจากส าเรจการศกษา เพอใหเกดประสบการณจรง และสงผลถงความมนคงและการมงานท าของนกศกษา



รองอธการบดฝายวชาการ / รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา/ ส านกสงเสรมวชาการและงานทะเบยน / ทกคณะ

62



RMU - ERM F1 ยทธศำสตรท 1 ผลตบณฑตทมคณภำพ ควำมเสยง : 4. ไมมฐานขอมลทรวบรวมประวต หรอการด าเนนงานตางๆ โดยหนวยงานกลาง เชน จ านวนนกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรมหรอรางวล ทางวชาการ หรอดานอนๆ ในระดบชาตหรอนานาชาต และดานอนๆ (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การบรหารจดการหลกสตร วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : สงเสรมนกศกษาเขารวมประกวด/แขงขนดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรม ผลทคำดวำจะไดรบ :






(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


4. ขาดการรวบรวมขอมล โดยหนวยงานกลาง เพอเกบขอมล เชน * ประวตของบคลากร นกศกษาหรอศษยเกาทไดรบประกาศเกยรตคณยกยอง ในดานวชาการ วชาชพ คณธรรม จรยธรรมหรอรางวล ทางวชาการ หรอดานอนๆ

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรมการรวบรวมขอมล เพอเกบเปนฐานขอมล โดยหนวยงานทมสวนเกยวของ เชน ดานนกศกษาผรบผดชอบ ไดแก กองพฒนานกศกษา ดานบคลากร ผรบผดชอบ ไดแก กองบรหารงานบคคล ดานศลปวฒนธรรม ผรบผดชอบ

5 4 20 (สง)

- มการรวบรวมขอมล เพอเกบเปนฐานขอมล โดยหนวยงานทมสวนเกยวของ เชน ดานนกศกษาผรบผดชอบ ไดแก กองพฒนานกศกษา ดานบคลากร ผรบผดชอบ ไดแก กองบรหารงานบคคล ดานศลปวฒนธรรม ผรบผดชอบ ไดแก ส านกศลปวฒนธรรม ดานการท าความรวมมอ



ส านกมาตรฐานและประกนคณภาพ /ส านกศลปและวฒนธรรม/ส านกวเทศสมพนธและการจดการศกษานานาชาต/ กองบรหารงานบคคล/ กองพฒนานกศกษา/ ทกคณะ/ ทกหนวยงานทเปนหนวยงานกลางทเกยวของกบขอมล



RMU - ERM F1


(1) ประเภท ควำมเสยง (2)


(3)


(7)

ระยะเวลำด ำเนนกำร ผรบผดชอบ (10)

* การท าความรวมมอ MOU * กจกรรมท านบ ารงดานศลปะและวฒนธรรม * ดานอนๆ ซงปจจบนขอมลกระจดกระจายอยตามหนวยงานตางๆ และคณะ ซงไมมขอมลรวบรวมไวทหนวยงานกลางทงอดดและปจจบน ขอมลรวบรวมไวทหนวยงานกลางทงอดดและปจจบน

ไดแก ส านกศลปวฒนธรรม ดานการท าความรวมมอ (MOU) ผรบผดชอบไดแก ส านกวเทศสมพนธฯ และดานอนๆ ตามทเกยวของกบหนวยงานนนๆ เปนตน

(MOU) ผรบผดชอบไดแก ส านกวเทศสมพนธฯ และดานอนๆ ตามทเกยวของกบหนวยงานนนๆ เปนตน

64



RMU - ERM F1 แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 2 ควำมเสยง : 5. ระดบความส าเรจของการรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน (กำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : การรบและการพฒนาบคลากรใหมมาตรฐาน วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : 1. พฒนาระบบการพฒนาบคลากรใหมประสทธภาพ 2. สงเสรมพฒนาบคลากรใหศกษาตอในระดบทสงขนตามความตองการของมหาวทยาลย 3. สงเสรมพฒนาคณภาพชวตของบคลากรเพอความสมดลยของชวตและการท างาน






(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


5. ดานคณภาพชวตความเปนอยของบคลากร ยงขาดดานสวสดการทพกอาศย ซงสายสนบสนนเงนเดอนนอย และตองไดเชาทอยอาศย ท าใหเกดคณภาพการด ารงคชวตไมดเทาทควร

O () กำรลด/ควบคม โดย - มหาวทยาลยควรสนบสนนสงเสรมดานสวสดการทพกอาศยใหแกบคลากรทยนความจ านงคขอทพกอาศยไว หรอสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง โดยมหาวทยาลยสนบสนน หรอจดหาใหแกผทสนใจ เพอความมนคงของบคลากร

4 4 16 (สง)

- มหาวทยาลยมการสนบสนนสงเสรมดานสวสดการทพกอาศยใหแกบคลากรทยนความจ านงคขอทพกอาศยไว หรอสนบสนนใหบคลากรไดมบานเปนของตวเอง โดยมหาวทยาลยสนบสนน หรอจดหาใหแกผทสนใจ เพอความมนคงของบคลากร



รองอธการบดฝายบรหาร / รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / กองบรหารงานบคคล



RMU - ERM F1




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


6. บคลากรมทกษะดานการใชภาษาองกฤษไมเพยงพอตอการปฏบตงาน

S () กำรลด/ควบคม โดย - ควรสนบสนนใหบคลากรไดมการฝกอบรมดานภาษาทกคน โดยหนวยงานทเชยวชาญดานภาษา ซงอาจจะจดสปดาหละ 1 วน และหลงจากอบรมแลวบคลากรจะตองสอบผานเกณฑทมหาวทยาลยก าหนด

4 3 12 (สง)

- สนบสนนใหบคลากรไดมการฝกอบรมดานภาษาทกคน โดยหนวยงานทเชยวชาญดานภาษา ซงอาจจะจดสปดาหละ 1 วน และหลงจากอบรมแลวบคลากรจะตองสอบผานเกณฑทมหาวทยาลยก าหนด ไดแก - จดท าแผนพฒนาบคลากรดานภาษา - จดการทดสอบดานภาษา - พฒนาบคลากรตามแผน ส าหรบบคลากรทสอบไมผาน


กนยายน2560

รองอธการบดฝายบรหาร / รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / กองบรหารงานบคคล / ส านกวเทศสมพนธและการจดการศกษานานาชาต /

66



RMU - ERM F1 แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 3 ควำมเสยง : 6. มโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการไมแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลาทก าหนด (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : มโครงการวจย/งานสรางสรรคทด าเนนการแลวเสรจภายในปงบประมาณ หรอในระยะเวลาทก าหนด วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอพฒนาคณภาพงานวจยเพอสรางองคความรในการพฒนาการเรยนการสอน ผลทคำดวำจะไดรบ :






(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


7. นกวจยสวนใหญ เมอขอทนวจยแลว มภาระงานสอนมาก ท าใหการด าเนนงานลาชา และงานวจยไมเสรจตามระยะเวลาทก าหนด สงผลใหมหาวทยาลยไมสามารถตดตามงานวจยไดตามเปาหมาย

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรจดใหมระบบพเลยงหรอทปรกษาโครงการวจย เพอชวยเหลอแนะน านกวจย และนกวจยรนใหม

4 3 12 (สง)

- จดท าระบบพเลยงหรอทปรกษาโครงการวจย เพอชวยเหลอแนะน านกวจย และนกวจยรนใหม



สถาบนวจยและพฒนา / ทกคณะ






(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


8. นกวจยขาดการวางแผนในการด าเนนงาน และการด าเนนการตามแผน

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรจดใหมการรายงานผลการด าเนนงานวจยเปนระยะ หรอเปนไตรมาส


- ก าหนดใหนกวจยมการรายงานผลการด าเนนงานวจยเปนระยะ หรอเปนไตรมาส




68



RMU - ERM F1 แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 4 ควำมเสยง : 7. รอยละความส าเรจของโครงการ หรอกจกรรม หรองานวจยทเสรมสรางความเขมแขงของชมชนทองถนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : โครงการ หรอกจกรรม หรองานวจยทเสรมสรางความเขมแขงของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : สงเสรมการบรณาการการบรการวชาการกบงานวจย เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มองคความร

และนวตกรรมจากการวจยไปใหบรการวชาการแกสงคม เพอสรางความเขมแขงอยางยงยนแกทองถนและชมชน

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : การน าองคความร และนวตกรรมจากการวจยไปใหบรการวชาการแกสงคม เพอสรางความเขมแขงอยางยงยน งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบความส าเรจของโครงการหรอกจกรรมทเสรมสรางความเขมแขงของชมชนหรอทองถนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


9. งานวจยทน าองคความร และนวตกรรมจากการวจยไปใชในการพฒนาเสรมสรางความเขมแขงของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยนยงมนอย เชน ไมมวจย ดานคณภาพดน หรอพชทเหมาะกบสภาพภมภาค เพอใหเกดการพงพาตนเองไดของเกษตรกร ทองถน เปนตน

S () กำรลด/ควบคม โดย - ควรสงเสรมและสนบสนนใหมการท าวจยทสอดคลองกบความตองการของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน และตามนโยบายของประเทศ

4 3 12 (สง)

- ด าเนนการสงเสรมและสนบสนนใหมการท าวจยทสอดคลองกบความตองการของชมชนทองถนให สามารถพงพาตนเองไดอยางยงยน และตามนโยบายของประเทศ






RMU - ERM F1

แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 4 ควำมเสยง : 8. ศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐานในการใหบรการวชาการในระดบทองถน ระดบชาตและนานาชาต ยงไมชดเจน (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : โครงการศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐานในการใหบรการวชาการในระดบทองถน ระดบชาตและนานาชาต วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : สงเสรมการสรางความรวมมอเพอพฒนาศนยการเรยนรตามแนวปรชญาเศรษฐกจพอเพยง เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : ศนย/แหลง

ความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐาน

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เพอเปนคลงปญญาและแหลงเรยนรทองถน และสงคมในการพฒนาชมชนใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยนตามแนวปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ ำนวนศนย/แหลงความเปนเลศ (excellent center) ภายใน/ภายนอกมหาวทยาลยทมมาตรฐานในการใหบรการวชาการในระดบทองถน ระดบชาตและนานาชาต




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


10. ศนย/แหลงความ เปนเลศ (excellent center) ยงไมสงผลทชดเจน ในการใหการบรการ และการด าเนนงานทเหนผลชดเจน มการด าเนนงาน หรอมการจดกจกรรมอยางตอเนอง

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรทบทวนแผนการด าเนนงานดานศนยความเปนเลศ (excellent center) และประเมนแผนการใหบรการวชาการ โดยใหผใชบรการมสวนรวม

4 4 16 (สง)

- จดใหมทบทวนแผนการด าเนนงานดานศนยความเปนเลศ (excellent center) และประเมนแผนการใหบรการวชาการ โดยใหผใชบรการมสวนรวม



รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / ทกคณะ / ทกส านก / ทกสถาบน /

70



RMU - ERM F1 แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 5 ควำมเสยง : 9. แหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมยงไมชดเจน (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาแหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอสรางเสรมสนบสนนการพฒนาแหลงเรยนรดานศลปวฒนธรรม ทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม ผลทคำดวำจะไดรบ :

มหาวทยาลยมแหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : เปนแบบอยางและเปนแหลงเรยนรดานการอนรกษศลปวฒนธรรมทองถน อนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางยงยน งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ านวนแหลงเรยนรภายในมหาวทยาลยทไดรบการยอมรบดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม การอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


11. การสงเสรมการพฒนาแหลงเรยนรดานศลปวฒนธรรม ดานทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมของมหาวทยาลย ยงไมชดเจน ขาดการประชาสมพนธ และการด าเนนการทไดรบการยอมรบจากทองถน

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรมการทบทวน และปรบปรงระบบและกลไก การท านบ ารงศลปะและวฒนธรรมของมหาวทยาลย และควรสงเสรมการสรางมาตรฐานดานศลปะและวฒนธรรมใหเปนทยอมรบในระดบทองถน และระดบชาต

4 3 12 (สง)

- จดใหมการทบทวน และปรบปรงระบบและกลไก การท านบ ารงศลปะและวฒนธรรมของมหาวทยาลย และควรสงเสรมการสรางมาตรฐานดานศลปะและวฒนธรรมใหเปนทยอมรบในระดบทองถน และระดบชาต



รองอธการบดฝายวจยวางแผน และพฒนา /

ส านกท านบ ารงศลปและวฒนธรรม /



RMU - ERM F1

แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 6 ควำมเสยง : 10. จ านวนองคกร สมาคม หรอหนวยงานภาครฐและเอกชนทงในและตางประเทศทเขารวมเปนเครอขายความรวมมอในการพฒนามหาวทยาลย ภมภาคอาเซยนและภมภาคอนของโลก ยงมนอย (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : การสรางเครอขายความรวมมอทงในและตางประเทศ เพอพฒนามหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : เพอสรางและพฒนาความรวมมอ และขอตกลงรวมกบมหาวทยาลยและหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม ชมชน ทงภายในและตางประเทศ

ผลทคำดวำจะไดรบ : มเครอขายความรวมมอทงในและตางประเทศ เพอพฒนามหาวทยาลย เพมมากขน เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มความรวมมอระหวางมหาวทยาลย และหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม องคกรปกครองสวน

ทองถน สถานประกอบการและศษยเกาในการพฒนามหาวทยาลย งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : จ านวนองคกร สมาคม หรอหนวยงานภาครฐและเอกชนทงในและตางประเทศทเปนเครอขายความรวมมอในการพฒนามหาวทยาลย ภมภาคอาเซยนและภมภาคอนของโลก




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


12. การรวมมอของหนวยงานภาครฐ ภาคธรกจ ภาคอตสาหกรรม องคกรปกครองสวนทองถน สถานประกอบการและศษยเกา ในการพฒนานกศกษา

S () กำรลด/ควบคม โดย - ควรมความรวมมอกบสถานประกอบการทงภาครฐ และเอกชน เพอพฒนาคณภาพนกศกษา ทงในระหวางเรยน และหลงจากจบการศกษา เชน

4 4 16 (สง)

- มการด าเนนการดานความรวมมอกบสถานประกอบการทงภาครฐ และเอกชน เพอพฒนาคณภาพนกศกษา ทงในระหวางเรยน และหลงจากจบการศกษา เชน ดานการฝกประสบการณ



รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / ทกคณะ

72






(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


และพฒนามหาวทยาลยยงไมสงผลทชดเจน เชน สถานทฝกประสบการณ ตลอดจนเมอส าเรจการศกษาสามารถม งานท า โดยสถานประกอบการทเคยฝกประสบการณ

ดานการฝกประสบการณ และการรบเขาท างานหลงส าเรจการศกษา

และการรบเขาท างานหลงส าเรจการศกษา



RMU - ERM F1

แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 7 ควำมเสยง : 11. ความพงพอใจของผรบบรการตอการใหการบรการของหนวยงานในมหาวทยาลย ตลอดจนสงสนบสนนการเรยนร (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาการบรการ เพอความพงพอใจตอการใหบรการของหนวยงานภายในมหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : - พฒนา และสงเสรมการใชระบบความปลอดภยและการจราจร การบรการอนๆ ใหมประสทธภาพ ผลทคำดวำจะไดรบ :






(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


13. ความปลอดภยในชวต และทรพสนยของบคลากร นกศกษา ภายในมหาวทยาลย ยงไมเพยงพอ

O - ควรมการกรองบคลคลเขา-ออก ภายใน มหาวทยาลย ในชวงตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. โดยท าราวกนยกขน-ลง และมกลองวงจรปดบนทกภาพคนเขาออก ในระดบสายตา เพอการบนทกภาพทชดเจน เพราะปจจบนกลองตดตงสงเกนไป เมอเกดเหต จะไมสามารถบนทกภาพทชดเจนได


- มขนตอนการกรองบคลคลเขา-ออก ภายใน มหาวทยาลย ในชวงตงแต 24.00 น. จนถง 05.00 น. โดยท าราวกนยกขน-ลง และมกลองวงจรปดบนทกภาพคนเขาออก ในระดบสายตา เพอการบนทกภาพทชดเจน เพราะปจจบนกลองตดตงสงเกนไป เมอเกดเหต จะไมสามารถบนทกภาพทชดเจนได



รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / รองอธการบดฝายบรหาร / ส านกงานอธการบด / กองกลาง /

74



RMU - ERM F1




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


14. หลงคากนฝนยงไม เพยงพอส าหรบจอด รถ และสถานทจอดรถทมอย ยงไมมประสทธภาพเพยงพอ

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรจดท าหลงคาทจอดรถยนตและรถจกรยานยนต เพอเปนทบงแดดบงฝน และตดตงแผงโซลาเซล ผลตไฟฟาเปนพลงงานทดแทน เพอลดคาใชจายดานพลงงาน และไดประโยชนหลายดาน


- จดท าหลงคาทจอดรถยนตและรถจกรยานยนต เพอเปนทบงแดดบงฝน และตดตงแผงโซลาเซล ผลตไฟฟาเปนพลงงานทดแทน เพอลดคาใชจายดานพลงงาน และไดประโยชนหลายดาน



รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / รองอธการบดฝายบรหาร / ส านกงานอธการบด / กองกลาง / ทกคณะ /



RMU - ERM F1




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


15. สงสนบสนนการเรยนรมจ านวนไมเพยงพอ ยงไมทนสมยเพยงพอ และยงมประสทธภาพ ไมเพยงพอ ตอการสงเสรมการเรยนร

O () กำรลด/ควบคม โดย - ควรจดสงสนบสนนสงเสรมการเรยนรททนสมย เพอการศกษาเรยนรแกนกศกษาทมประสทธภาพ และคณภาพ เชน อปกรณดานการศกษา ทางวทยาศาสตร อปกรณการศกษาดานวศวะกรรมศาสตร เปนตน

3 4 12 (สง)

- จดสงสนบสนนสงเสรมการเรยนรททนสมย เพอการศกษาเรยนรแกนกศกษาทมประสทธภาพ และคณภาพ เชน อปกรณดานการศกษา ทางวทยาศาสตร อปกรณการศกษาดานวศวะกรรมศาสตร เปนตน



รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / ส านกสงเสรมวชาการและงานทะเบยน / กองนโยบายและแผน / ส านกงานอธการบด / ทกคณะ / ทกหนวยงาน

76



RMU - ERM F1

แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 7 ควำมเสยง : 12. งบประมาณสวนกลางของมหาวทยาลย มจ านวนจ ากด ไมพอจาย (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาการบรการ เพอความพงพอใจตอการใหบรการของหนวยงานภายในมหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : - พฒนา และสงเสรมการใชระบบความปลอดภยและการจราจร การบรการอนๆ ใหมประสทธภาพ ผลทคำดวำจะไดรบ :


เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มระบบบรหารจดการภายในองคกรทมคณภาพ และมาตรฐานตามหลกธรรมาภบาล งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบความส าเรจของการปฏบตตามแผนกลยทธทางการเงน




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


16. หนวยงานไดรบการจดสรรงบประมาณแลว แตยงมบางสวนทมาขอใชงบประมาณสวนกลาง จงท าใหงบกลางไมพอจาย

O - งบประมาณสวนกลางมจ ากด ดงนนหนวยงานจงควรใชเงนทไดรบการจดสรรภายในปงบประมาณนนๆ ของหนวยงาน

4 4 16 (สง)

- หนวยงานควรใชเงนทไดรบการจดสรรภายในปงบประมาณนนๆ ของหนวยงาน โดยจ ากดไมใหใชงบกลาง ถางบประมาณสวนกลางมนอย หรอใชเฉพาะทจ าเปน



รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / กองนโยบายและแผน / ทกคณะ / ทกหนวยงาน



RMU - ERM F1




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


17. งบกลางมจ านวนจ ากด เนองจากจ านวนนกศกษาลดลง จงท าใหรายไดของมหาวทยาลยลดลง

F () กำรลด/ควบคม โดย - ควรมมาตรการจดหารายไดใหมหาวทยาลยเพมมากขน

4 4 16 (สง)

- จดหารายได เพอใหมหาวทยาลยมรายได เพมมากยงขน ซงรายไดของมหาวทยาลยมาจากหลายๆ ดาน เชน จ านวนนกศกษา การวจยจากทนวจยภายนอก การบรการวชาการ เปนตน



รองอธการบดฝายวชาการ / รองอธการบดฝายวจยวางแผนและพฒนา / ส านกสงเสรมวชาการและงานทะเบยน / สถาบนวจยและพฒนา / ส าบกบรกวชาการ / กองนโยบายและแผน / ทกคณะ / ทกหนวยงาน

78



RMU - ERM F1

แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 7 ควำมเสยง : 13. หนวยงานไมสงงานหรอ สงงานลาชา หรอ ไมตามระยะเวลาทก าหนด จากทมการตดตามขอมลของหนวยงานกลาง (ดำนกำรด ำเนนงำน) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาการบรการ เพอความพงพอใจตอการใหบรการของหนวยงานภายในมหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : พฒนา และสงเสรมการด าเนนงานตามกรอบระยะเวลา และความรบผดชอบของหนวยงาน ผลทคำดวำจะไดรบ :


เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มระบบบรหารจดการภายในองคกรทมคณภาพ และมาตรฐานตามหลกธรรมาภบาล งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบความส าเรจของการปฏบตตามแผนปฏบตราชการ




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


18. ผรบผดชอบเรองทเกยวของของหนวยงานขาดแผนและการตดตามการด าเนนงาน จงท าใหการสงงาน หรอขอมลลาชา สงผลถงผลส าเรจของการด าเนนงานของมหาวทยาลย

O - หนวยงานท หรอผปฏบตควรตระหนกถงกรอบระยะเวลาในการด าเนนการ ตามทหนวยงานสวนกลางรองขอ เพอใหไดขอมลของมหาวทยาลยตามกรอบระยะเวลาทก าหนด


- สงเสรมใหหนวยงานท หรอผปฏบตควรตระหนกถงกรอบระยะเวลาในการด าเนนการ ตามทหนวยงานสวนกลางรองขอ เพอใหไดขอมลของมหาวทยาลยตามกรอบระยะเวลาทก าหนด






RMU - ERM F1

แผนบรหำรควำมเสยง ยทธศำสตรท 7 ควำมเสยง : 13. หนวยงานไมสงงานหรอ สงงานลาชา หรอ ไมตามระยะเวลาทก าหนด จากทมการตดตามขอมลของหนวยงานกลาง (ดำนกลยทธ) กจกรรม / โครงกำร : พฒนาการบรการ เพอความพงพอใจตอการใหบรการของหนวยงานภายในมหาวทยาลย วตถประสงคกจกรรม / โครงกำร : พฒนา และสงเสรมการด าเนนงานตามกรอบระยะเวลา และความรบผดชอบของหนวยงาน ผลทคำดวำจะไดรบ :


เปำหมำยกจกรรม / โครงกำร : มระบบบรหารจดการภายในองคกรทมคณภาพ และมาตรฐานตามหลกธรรมาภบาล งบประมำณกจกรรม / โครงกำร กำรบรหำรควำมเสยง : - บาท ตวชวดควำมส ำเรจในกำรบรหำรควำมเสยง : ระดบความส าเรจของการปฏบตตามแผนปฏบตราชการ




(3)


(7)



(5) ระดบ


เรมตน (8)


19. การด าเนนงานตามปฏทนการด าเนนงานของหนวยงานยงมนอย หรอหนวยงานไมมปฏทนการด าเนนงาน สงผลถงผลส าเรจของการด าเนนงานของมหาวทยาลย

S - ควรมการด าเนนงานตามปฏทนการด าเนนงานของหนวยงาน หรอตามไตรมาส เพอเปนการเตรยมขอมลในการรายงานตามกรอบระยะเวลา โดยไมจ าเปนตองรอบนทกทวงถามตามไตรมาส


- สงเสรมใหหนวยงานมการจดท าปฏทนการด าเนนงาน และมการด าเนนงานตามปฏทนการด าเนนงานของหนวยงาน หรอตามไตรมาส เพอเปนการเตรยมขอมลในการรายงานตามกรอบระยะเวลา โดยไมจ าเปนตองรอบนทกทวงถามตามไตรมาส




80



.....................................................

(...............................................................) ประธำนคณะกรรมกำรบรหำรควำมเสยง ฯ



81

ภำคผนวก ข ค ำสงแตงตงคณะกรรมกำรบรหำรควำมเสยง มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม


82





83

84





85

86





87

88





89

ภำคผนวก ค คณะกรรมกำรผจดท ำ

รำยงำนผลกำรด ำเนนงำนกำรบรหำรควำมเสยง มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ. 2560

90





91

คณะกรรมกำรผจดท ำเลม

รำยงำนผลกำรด ำเนนงำนกำรบรหำรควำมเสยง มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม


*************

คณะกรรมกำรทปรกษำ :

รองศาสตราจารย ดร. สทธชย บษหมน รกษาราชการแทนอธการบด

นายชชวาลย พพศจนทร ผอ านวยการกองนโยบายและแผน

คณะกรรมกำรผจดท ำรปเลม :

นายเสถยร ภมแกด า นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ

นายสพรรณ หวานแท นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ

นางวรรณวสา ยศระวาส นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ นายสวทย ทพสรย นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ วาท ร.ต.อาทตย วเชยรพนส นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ

นายวรวฒน ดอนเกด นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ นางสาวรตวรรณ ประวรตน นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ

นายสมศกด เหลาทบ นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ

นายณฐพงศ พนธพชย นกวเคราะหนโยบายและแผนปฏบตการ

นางสาวนฤมล ศรสารคาม ผปฏบตงานบรหาร

รวบรวม/เรยบเรยง/รปเลม : นายสพรรณ หวานแท นกวเคราะหนโยบายและแผน

ทอย : กองนโยบายและแผน ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม

80 ถ.นครสวรรค ต.ตลาด อ.เมอง จ.มหาสารคาม 44000

Tel. 043-742617 Fax.043-742617 http://plan.rmu.ac.th/

ขอขอบคณ

คณะ/ศนย/ส ำนกและหนวยงำนตำงๆทใหควำมอนเครำะหขอมลในกำรจดท ำ

แผนกำรบรหำรควำมเสยง มหำวทยำลยรำชภฏมหำสำรคำม ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ.2560

92




๘๐ ถนน นครสวรรค ต าบล ตลาด อ าเภอ เมอง จงหวดมหาสารคาม ๔๔๐๐๐ โทร. ๐-๔๓๗๒-๒๑๑๘-๙ (ตอ ๓๔๘, ๓๔๙) ๐๔๓-๗๔๒๖๑๗ โทรสาร. ๐๔๓-๗๔๒๖๑๗ เวบไซต. http ://plan.rmu.ac.th

ประจ ำปีงบประมำณ พ.ศ....

Documents