a témakör vizsgálatának fontossága

Tudásmenedzsment nemzetközi vállalatok helyi leányvállalatainál Magyarországon egy 2010-es empirikus vizsgálat tükrében

Dobrai Katalin – Farkas Ferenc – Karoliny Mártonné Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Poór József Szent István Egyetem Gazdaságtudományi Kar

a 78233. sz. OTKA pályázat támogatásávalCEEIRT kutatócsoport

MTA TM Albizottság Tudásmenedzsment workshop

Győr 2011.03.09.

A témakör vizsgálatának fontossága

• Változott a nemzetközi vállalatok helye és szerepe hazánkban

• Kiemelt hangsúly a folyamatos megújuláson• A külföldi tőke kiemelkedő szerepe a régióban• A foglalkoztatottak magas aránya (22,5%)• Új helyzet - új tudás szükségessége az EE

menedzsment területén• A nemzetközi cégek mint a határon átívelő

tudástranszfer fontos színterei23.04.22. Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A kutatás célja

• A hazai leányvállalatok és a régió más országaiban megtelepült nemzetközi vállalatok EE gyakorlatának összehasonlítása

• Konvergencia, divergencia • Tudásmenedzselési aspektusok a HR

funkciók megvalósulásában

23.04.22. Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A kutatás résztvevői

• A kutatási team– PTE KTK (az előadás szerzői)

• A magyarországi felmérés bonyolítása

• Külföldi együttműködő partnerek több EE országban– Bulgária, Észtország, Horvátország,

Lengyelország, Litvánia, Románia, Szerbia, Szlovákia és Szlovénia


A résztvevő vállalatok eredete


80% hat országból

20% tizenkét országból

Tevékenységi területek és megalakulás


A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak

Kutatási előzmények

• Szakirodalom– A témával kapcsolatosan megjelent legfontosabb publikációk

• Saját kutatási előzmények– EEM

• Kérdőíves felmérések a magyarországi vállalatok körében az EEM hazai helyzetének vizsgálata céljából

• A Cranet Network felmérések keretében elkészített magyarországi HR felmérés

– Tudásmenedzsment• A tudásalapú szervezetek kutatása a különböző szektorokban


Kutatási módszerek

• Benchmarking jellegű kutatás • A vizsgálat fókuszában:

– nagyvállalatok és/vagy azok helyi leányvállalatai

• Interjúk (Mo.-85%)• Kérdőívek - elektronikus formában• A tipikus válaszadó a vállalat elsőszámú,

vagy az általa kijelölt EE szakember


A kutatási modell


HR

aktualitások

az MNV-k leány-

vállalatainál

napjaink (2009)

Közép- Kelet-

Európájában

Stratégiai problémák, kitörési irányok

A HR munka kulcsmutatói:

a HR-részleg létszám- és leterheltség alakulása

a HR fontosságjelzői és közvetlen eredményei

Az anya (HQ) és a leányvállalat HR szerepei

HR kompetenciák - Tudásmenedzsment a HR-ben

Jövő: Szervezeti és HR kérdések

A szervezeti tudásfolyamatok

• Nemzetközi kontextusban– sajátos körülmények

– az átadandó tudás jellege

– a szervezeti egységek közötti nagy földrajzi távolság,

– a nemzeti kultúrák különbözőségei

– nyelvi diverzitás

– a külföldi kiküldöttek száma és szervezeti pozíciója, attitűdje

– a tudás relevanciája a szervezet szemszögéből


A szervezeti tudásfolyamatok vizsgálata

• Hagyományosan: – a vállalati központok vezető szerepe a tudástranszferben

– vertikális tudástranszfer a vállalatközpontból a leányvállalathoz

• Ma: – a leányvállalatok erősödő szerepe a szervezeti

tudástranszferben (pl. center of excellence)

– vertikális tudástranszfer a leányvállalattól a vállalatközpont felé (fordított irányú tudástransfer)

– horizontális tudástranszfer leányvállalatok között23.04.22. Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

A szervezeti tudástranszfer

• A személyes HR kompetenciafejlesztés módszerei

• A HR tudásáramok elősegítői• A HR tudásáramok irányai


Az expatrióták központi szerepe


2009: 40%-nál nincs külföldi expat2004: 26%-nál nem dolgozott expat*

A külső szolgáltatók szerepe


Az igénybevétel három legfontosabb területe:Képzés és fejlesztésToborzás és kiválasztásJavadalmazások és juttatások

Korlátozott mértékű külső szolgáltató alkalmazás:

A többi HR területen

A HR kompetenciafejlesztés módozatainak fontossága


•Személyes hitelesség

•Változás-menedzsment

•Üzleti ismeretek

•Gyors döntéshozatal

•Csapatmunka •Stratégiaihozzájárulás

•HR szolgál-tatások

•Idegennyelv •Tudásmegosztás•HRMS

•Személyes hitelesség

•Változás-menedzsment

•Üzleti ismeretek

•Gyors döntéshozatal

•Csapatmunka •Stratégiaihozzájárulás

•HR szolgál-tatások

•Idegennyelv •Tudásmegosztás•HRMS

A HR tudásáramok


Tudásáramok a HR területénA válaszok

átlaga

Tudásáramok az Ön leányvállalatánál

1,93

Anyavállalattól induló tudásáramok 2,51

Tudásáramok a leányvállalatok között

3,24

Tudásáramok az anyavállalat irányába

3,44

Megállapítások/1

• Fontos tanulási fórumok– a HR területén megvalósuló legfontosabb személyes

kompetenciafejlesztési módszer a helyi képzés– jelentős az az egymástól történő, informális tanulás– a formális tanulás kiemelt szerepe

• Kevésbé jelentős tanulási lehetőségek– az anyavállalatnál történő képzés– az anya- és a leányvállalat közötti mobilitás – kultúraközi képzés– a leányvállalatok közötti tudástranszfer


Megállapítások/2


Az anya- és leányvállalatok közötti HR tudásáramok elősegítői:

1. a megfelelő tudásátadási képesség2. a tudásátadás iránti motiváció3. a tudástranszfer módja4. a tudás fajtája

Megállapítások/3


a válaszadók többsége olyan közös döntés eredményének tartja, melyben

amit jellemzően a HR-részleggel történő konzultáció alapján hoznak meg

a végső döntés

inkább a helyi vezetőké

A HR gyakorlat alakítását


Köszönjük megtisztelő figyelmüket!

Dr. Poór József Dr. Poór József

egyetemi tanár (CMC)egyetemi tanár (CMC)

e-mail:[email protected]:[email protected]

mobil:+36-20-464-9168mobil:+36-20-464-9168

Dr. Dobrai KatalinDr. Dobrai Katalin

egyetemi docensegyetemi docens

e-mail: [email protected]: [email protected]

Tel: 72/ 501599; 3132. mellékTel: 72/ 501599; 3132. mellék

Készült a 78233. sz. OTKA pályázat támogatásávalCEEIRT kutatócsoport

a témakör vizsgálatának fontossága

Documents