2000. május 2-3. 1

A HM HADITECHNIKAI INTÉZETTUDOMÁNYOS STRATÉGIÁJA

Vitaindító előadás

Habilitáció - Dr. Kende György mérnök ezredes

2000. május 2-3.2

VÁZLAT

BEVEZETÉS

• A HM Haditechnikai Intézet rövid bemutatása

• A tudományos stratégia szükségessége

TÉZISEK

• A HM Haditechnikai Intézet tevékenysége jellegének változásáról a feladatok tükrében

• A feladatok megoldásához szükséges tennivalók

ÖSSZEFOGLALÁS

ZÁRSZÓ

2000. május 2-3.3

HM HADITECHNIKAI INTÉZET

A hazai haditechnikai kutatás-fejlesztés vezető intézménye Kijelölt tudományos kutatóhely

• 6 tudományos fokozattal rendelkező munkatárs• 6 doktorandusz• Külső doktoranduszok kutatóhelye• Növekvő publikációs tevékenység (27 - 1998, 58 - 1999)• Hazánk képviselete a NATO Kutatási és Technológiafejlesztési

Szervezetének Tanácsában és Paneljeiben Kapcsolatok ht. K+F szervezetekkel, oktatási és

tudományos intézményekkel, külföldi társintézetekkel, NATO-munkacsoportokkal

Nyolc évtized sikerei, tapasztalatai

2000. május 2-3.4

A TUDOMÁNYOS STRATÉGIA SZÜKSÉGESSÉGE

Új helyzet• Haderőreform (létszámcsökkentés, technikai fejlesztés)

• NATO tagság

• Az Intézet folyamatosan bővülő feladatai

• Új trendek a hadviselésben és a haditechnikában (digitalizálás, modellezés és szimuláció, nem halálos fegyverek, nagy pontosságú fegyverek, mikroelektro-mechanika, új bevonatok és szerkezeti anyagok, biotechnika, robotika, automatizálás, szenzorfúzió,az információ dominanciája stb.)

Az új helyzet új választ, a tényeken és azok elemzésén alapuló tudományos előrelátást igényel.

2000. május 2-3.5

A HM Haditechnikai Intézet fő feladatai

Kutatás-fejlesztés

SzabványosításMinőségbiztosításNATO-kapcsolatokProgramirodákTudományos elemzésInformatikai háttérAkkreditált vizsgálólaboratóriumokTenderek előkészítéseKözbeszerzési eljárásokSzemléletváltás: életciklus, programköltségvetés, NATO-beruházásIdegen nyelvi környezet változása

Összességében:

több feladat, csökkenő létszám

2000. május 2-3.6

1. tézisFolyamatosan változik az Intézet feladatainak jellege, elmozdulás a K+F feladatok végrehajtásától a K+F,a NATO, a tudományos elemzési, informatikai, vizsgálatiés egyéb feladatok menedzselésének irányába

A menedzselés irányába történő elmozdulás mellett meg kell őrizni és tovább kell fejleszteni a K+F feladatok végrehajtásának bázisát képező fejlesztőiés tudományos műhelyeket, mert színvonalasés hatékony menedzselés csak mély ismeretekkel bíró háttérrel lehetséges (pl. ártárgyalás)

Bővíteni kell a közbeszerzési eljáráshoz, valaminta szerződéskötésekhez szükséges közgazdasági és jogi ismereteket

2000. május 2-3.7

1. tézis(folytatás)

Átgondolt tervezést és végrehajtást igényel a különböző feladatokat ellátó szakembergárda szakmai és nyelvi továbbképzése

Javítani kell az Intézet különböző feladatait ellátó szakembereinek egymás közötti kommunikációjátés munkafeltételeit

2000. május 2-3.8

2. tézisFolyamatosan elemezni és értékelni kell a magyar haderő igényeit, a hazai polgári és haditechnikai kutatási bázisok eredményeit, továbbá a magyar hadiipar lehetőségeit

Naprakész ismeretek Folyamatos kapcsolattartás Együttműködés Információáramlás Javaslatok új K+F feladatokra

2000. május 2-3.9

3. tézis3. tézisFolyamatosan figyelni és követni kell a világ Folyamatosan figyelni és követni kell a világ haditechnikájának fejlődési tendenciáithaditechnikájának fejlődési tendenciáit

Ennek fő forrásai:• NATO Kutatási és Technológiafejlesztési Szervezete

(Research & Technology Organization - RTO) publikációi

• Hazai és külföldi tudományos konferenciák

• Internet

• Elektronikus adatbázisok (CD-ROM)

• Szakfolyóiratok, szakkönyvek

• Termékismertetők

2000. május 2-3.10

3. tézis(folytatás)

A haditechnika fejlődési tendenciái a világban Digitalizált hadszíntér Nem halálos fegyverek Szenzorfúzió, információfúzió Nagypontosságú lőszerek Biotechnológia Automatizálás, robotika Anyagtudomány

2000. május 2-3.11

4. tézis4. tézisEl kell mélyíteni és ki kell El kell mélyíteni és ki kell szélesíteni az együtt-az együtt-működést a NATO megfelelő munkacsoportjaivalműködést a NATO megfelelő munkacsoportjaival

Jelenleg Kutatási és Technológiafejlesztési Szervezet (RTO)

– Tanács (Research & Technology RTB)– Panelek– Tudományos munkacsoportok

Szabványosítás• A HM HTI Katonai Szabvány Osztálya a NATO egységesítési

és szabványosítási tevékenységének hazai szervezője és koor-dinátora, a vonatkozó dokumentumok kezelője és az ellátás központi bázisa

• AC/301 Anyagi-technikai Eszközök és Műszaki Eljárások Szabványosítási Csoportja– AC/301/A Elektronikai és Elektrotechnikai Alcsoport

2000. május 2-3.12

4. tézis4. tézis(folytatás)(folytatás)

Jelenleg AC/250 Nemzeti Minőségbiztosítási Igazgatók Csoportja

– AC/250/A alcsoport a minőség integrált rendszerszemléletű megközelítésére

– AC/250/B alcsoport a minőségügyi programok bevezetéséreés irányítására

AC/259(SURV) A NATO Szövetséges Erők Szárazföldi Felderítőképessége Program Irányító Bizottsága

2000. május 2-3.13

4. tézis4. tézis(folytatás)(folytatás)

A jövőben Haderőnemi Fegyverzeti Csoportok munkacsoportjai

• Szárazföldi erőkLG 1 ALCSOPORT Interoperabilitás digitalizált harctérenLG 4 ALCSOPORT Szárazföldi tüzérségLG 5 ALCSOPORT CsapatlégvédelemLG 6 ALCSOPORT Harctéri felderítés, célelfogás, éjszakai megfigyelés, felderítés

elleni tevékenység és elektronikai harcLG 7 ALCSOPORT Tömegpusztító fegyverek elleni (ABV) védelemLG 8 ALCSOPORT Interoperabilitás a kiképzési szimuláció terén

• LégierőAG I ALCSOPORT Pilóta által vezetett és pilóta nélküli repülőeszközök a

repülőeszközök fegyverzeteinek interoperabilitásaAG III ALCSOPORT Az elektronikai hadviselés légierő vonatkozásaiAG IV ALCSOPORT Harcászati légi felderítésAG V ALCSOPORT Fedélzeti elektronikai műszerek és leszállási rendszerek

Ipari Tanácsadó Csoport

2000. május 2-3.14

4. tézis4. tézis(folytatás)(folytatás)

Célok, feladatok A NATO-munkacsoportokban való

részvételünk folyamatos elemzése és összegzésePéldául a szabványosítás és minőségbiztosítás területein eltolódás a polgári előírások irányába

Bekapcsolódás a tényleges munkába Tevékenységek vezetése

2000. május 2-3.15

5. tézisMeg kell fogalmazni a kétoldalú nemzetközi együtt-működés elveit és céljait a NATO tagországai és aNATO-n kívüli országok vonatkozásában

Információcsere Dokumentumok cseréje Dokumentumok (elemzések, harcászati-műszaki követel-

mények) közös kidolgozása Közös vizsgálatok Kutatás-fejlesztés

Általánosan: hatékonyság (célok, eredmények, ráfordítások)

2000. május 2-3.16

6. tézisA hazai és nemzetközi tudományos életbe való bekapcsolódás szélesítése és mélyítése

HM Oktatási és Tudományos Tanács MTA IX. Osztályának Hadtudományi Bizottsága non-profit társadalmi szervezetek (pl. Magyar Hadtudományi

Társaság, Magyar Minőség Társaság, TIT, Asztronautikai Társaság, Ballisztikai Társaság);

MTA kutatóintézetei (KFKI, SZTAKI) a felsőoktatási szféra (BME, ZMNE, Miskolci Egyetem) AFCEA - Fegyveres Erők Kommunikációs és Elektronikai

Szaktársasága NATO szervezetek és munkacsoportok kétoldalú tudományos kapcsolatok (pl. TNO) NATO Tudományos Bizottsága

2000. május 2-3.17

7. tézisSzélesíteni és mélyíteni kell a tevékenységek tudományos jellegét

Részvétel a doktorandusz-képzésben hazai, de akár külföldi egyetemeken is

Doktori értekezések téma-vezetése, bíráló bizottsági tagság vagy opponensi tevékenység

Hazai és külföldi egyetemek díszdoktori címének kiérdemlése

Oktatói tevékenység hazaiés külföldi egyetemeken

Külföldi ösztöndíjak megpályázása

Tudományos fokozat, országos és nemzetközi elismerések

Szabadalmak - szemléletváltás

2000. május 2-3.18

8. tézisFolyamatosan bővíteni kella tevékenységeket támogató infrastruktúrát

Szakkönyvek, szakfolyóiratok Elektronikus adatbázisok Közvetlen Internet elérés, a tudományos és haditech-

nikai jellegű Internet-helyek folyamatos kutatása A NATO műszaki-tudományos és haditechnikai

kiadványai, ezek folyamatos elemzése és értékelése Új lehetőségek keresése

2000. május 2-3.19

9. tézisA tevékenységek eredményességének egyik legfontosabb feltétele a szakmailag jól képzett, nyelveket beszélő, tárgyalóképes állomány

Képességek

Mélyreható szakmai ismeretek

Elmélyültség, kreativitás, szorgalom és odaadás

Idegen nyelv ismerete Tárgyalóképesség belföldön

és külföldön Ambíció tudományos fokozat

szerzésére

ElvárásokElvárások

Rendszeres publikálásRendszeres publikálás Részvétel hazai és külföldi Részvétel hazai és külföldi

tudományos konferencián, tudományos konferencián, előadások tartásaelőadások tartása

Fokozott jelenlét Fokozott jelenlét tanfolyamokon, tanfolyamokon, konferenciákon, külföldi konferenciákon, külföldi kutatóintézetekbenkutatóintézetekben

Az Intézet kutatóhely Az Intézet kutatóhely jellegének erősítésejellegének erősítése

2000. május 2-3.20

ÖSSZEFOGLALÁS

A HM Haditechnikai Intézetnek az új helyzetben meg kell fogalmaznia A HM Haditechnikai Intézetnek az új helyzetben meg kell fogalmaznia tudományos stratégiáját. Előadásomban ennek fő vonásait vázoltam tudományos stratégiáját. Előadásomban ennek fő vonásait vázoltam fel, úgymintfel, úgymint

rámutattam a feladatok sokféleségéből kiindulva az Intézet tevékeny-rámutattam a feladatok sokféleségéből kiindulva az Intézet tevékeny-sége jellegének változására (1. tézis)sége jellegének változására (1. tézis)

kiemeltem a tudományos elemzési feladatok fontosságát a magyar kiemeltem a tudományos elemzési feladatok fontosságát a magyar haderő igényeinek, a hazai és külföldi haditechnikai trendek,haderő igényeinek, a hazai és külföldi haditechnikai trendek,a NATO- és kétoldalú kapcsolatok vonatkozásában (2.-5. tézisek)a NATO- és kétoldalú kapcsolatok vonatkozásában (2.-5. tézisek)

javaslatokat tettemjavaslatokat tettem• a hazai és nemzetközi tudományos életbe való bekapcsolódás a hazai és nemzetközi tudományos életbe való bekapcsolódás

elmélyítésére (6. tézis)elmélyítésére (6. tézis)• a tevékenységek tudományos jellegének erősítésére (7. tézis)a tevékenységek tudományos jellegének erősítésére (7. tézis)• a tevékenység színvonalas elvégzéséhez szükséges infrastruktúráraa tevékenység színvonalas elvégzéséhez szükséges infrastruktúrára

(8. tézis), és az ehhez szükséges állomány iránti elvárásokra (9. tézis)(8. tézis), és az ehhez szükséges állomány iránti elvárásokra (9. tézis)

2000. május 2-3.21

Kétségek, kérdések

Helyes-e ez a stratégiára vonatkozó elképzelés? A csökkenő létszám és a korlátozott források mellett

hogyan és milyen ütemezéssel valósítható meg ez a stratégia?

Milyen módszerekkel őrizhetők meg a HM HTI-ben jelenleg működő tudományos műhelyek?

Milyen módon tarthatjuk fenn a stratégia megvalósítá-sához szükséges állomány elkötelezettségét, milyen személyes perspektívát tudunk számukra biztosítani?

2000. május 2-3.22

ZárszóZárszó

Jelenleg a HM Haditechnikai Intézetnek nincs - az elmúlt évek folyamatos változásai és a haderőreform nem ismert részletei miatt nem is lehet - az új helyzetnek megfelelő, kiérlelt tudományos stratégiája.

A célom ezzel a munkával az, hogy hozzájáruljaka HM Haditechnikai Intézet jövőjének alakításához. Úgy gondolom, hogy felismertem a NATO-csatlakozás és a haderő-reform kapcsán kialakulóban levő új helyzet jellegét, fő vonásait, és igyekeztem javaslatot tenni tevékenységünk fő irányaira.

Remélem, hogy előadásom, majd az azt követő vita hozzájárul a tudományos stratégia kimunkálásához.