CURSO:CURSO:

GESTION Y DIRECCION DE GESTION Y DIRECCION DE MINASMINAS

Docente: Ing. Daniel Alejandro Alva Huamán

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

INGENIERÍA DE MINAS

DESCRIPCIÓNSe plantea brindar un fuerte énfasis en una minería responsable socialmente y preocupada de atender las demandas de la sociedad,  a fin de armonizar el programa de actividades y de inversiones, con el propósito de que se produzcan beneficios tanto para los inversionistas como para la sociedad.

En términos de formación, el curso ofrece aspectos teóricos y prácticos, que puedan contribuir para que el alumno en su ejercicio profesional pueda dirigir  o colaborar adecuada e integralmente en la gestión de una operación minera, ya sea en una empresa minera directamente  o de servicios del sector minero.

El déficit de profesionales (número), anticipado por el reciente estudio de Capital Humano, donde se aborda la urgente necesidad de acortar  el déficit de formación, para una industria que de aquí al año 2020 requiere contar con una masa crítica de profesionales, trabajadores y directivos, que se estima en unas 60.000 personas adicionales a la actual fuerza laboral del sector que está en torno a los 200.000 trabajadores directos en la industria para que estos puedan incorporarse debidamente capacitados a la actividad minera, con la finalidad que esta se pueda seguir desarrollando en función de la gran cantidad de ampliaciones y proyectos nuevos proyectados para los próximos 10 años.

Fuente: http://www.escuelaeuropea.eu/ar/mendoza/modulos/master-en-direccion-y-gestion-minera

CURSO-TALLER

PRINCIPIOS DEADMINISTRACIÓN GENERAL

TEMAS:• SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN• PERSONAS, IDEAS, RECURSOS, OBJETIVOS• CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN• EL MÉTODO DEL PROCESO MODIFICADO • FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN• LOS VALORES Y LA ADMINISTRACIÓN• LOS FACTORES AMBIENTALES Y LA ADMINISTRACIÓN• LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA ADMINISTRACIÓN• CIENCIA Y ARTE DE LA ADMINISTRACIÓN

SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN

HOMBRES

MATERIALES

MÁQUINAS

MÉTODOS

DINERO

MERCADOS

PLANEACIÓN DIRECCIÒN

ORGANIZACIÓN CONTROL

RECURSOS BÁSICOS FUNCIONES FUNDAMENTALESEL PROCESO ADMINISTRATIVO

OBJETIVOS DECLARADOSRESULTADOS FINALES

CÓMO SE EMPLEAN LAS FUNCIONES

FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN

FUNCIÓN PREGUNTAS RESULTADO

PLANEACIÓN¿QUÉ ES LO QUE SE NECESITA? ¿QUÉ CURSOS DE ACCIÓN DEBEN ADOPTARSE, CÓMO, Y CUÁNDO DEBEN SEGUIRSE?

OBJETIVOS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS

ORGANIZACIÓN¿CUÁNDO DEBEN TENER LUGAR LAS ACCIONES Y QUIÉN DEBE HACER ESE TRABAJO?

DIVISIÓN DEL TRABAJO, DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Y DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

DIRECCIÓN¿POR QUÉ Y CÓMO EJECUTAN SUS TAREAS LOS MIEMBROS DEL GRUPO?

LIDERAZGO, CREATIVIDAD, DESARROLLO, RECOMPENSAS E INCENTIVOS

CONTROL¿ESTÁN SIENDO EJECUTADAS LAS ACCIONES (CUÁNDO, DÓNDE Y CÓMO) DE ACUERDO A LOS PLANES?

INFORMES, COMPARACIONES, COSTOS Y PROCEDIMIENTOS

PERSONAS, IDEAS, RECURSOS, OBJETIVOS

IDEAS RECURSOS

PERSONAS OBJETIVOS

•IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS QUE SE BUSCAN•DESARROLLAR PLANES•FORMULAR ESTRATEGIAS•INVESTIGACIÓN PARA EL MEJORA-MIENTO

•SELECCIÓN DE RECURSOS•APLICACIÓN DE RECURSOS•DELINEACIÓN DE LAS RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS•UTILIZACIÓN AL DIA DE LOS RECURSOS

•EVALUAR LOS ACTUALES OBJETIVOS•AJUSTE DE LOS ACTUALES OBJETIVOS•RESOLVER LOS CONFLICTOS DE OBJETIVOS

•SELECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL•ALABANZAS, RECOMPENSAS Y DISCIPLINA•MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER LA DIRECCIÓN DESEADA•ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓNDEFINICIÓN

UN PRINCIPIO PUEDE DEFINIRSE COMO UN ENUNCIADO FUNDAMENTAL O UNA VERDAD

GENERAL QUE ES GUÍA PARA LA ACCIÓN

SE PUEDE AFIRMAR QUE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN REPRESENTAN LOS DESARROLLOS ACTUALES DE ELLA.

A MEDIDA QUE SE OBTENGAN CADA VEZ MÁS CONOCIMIENTOS CONFIABLES RESPECTO A ELLA, EMERGERÁN NUEVOS PRINCIPIOS Y AL MISMO TIEMPO, SERÁN MODIFICADOS OTROS.

ALGUNOS SERAN DESCARTADOS POR NO SER REALMENTE REPRESENTATIVOS DEL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓNDEFINICIÓN

APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

NO SON LEYES NI DOGMAS

NO DEBEN SER CONSIDERADOS COMO DEMASIADO RÍGIDOS

LOS PRINCIPIOS SON HIPÓTESIS OPERANTES

CÓMO DEBEN SER LOS PRINCIPIOS

PRÁCTICOS, LO QUE SIGNIFICA QUE PUEDEN SER PUESTOS EN USO SIN IMPORTAR LO REMOTO QUE EN EL TIEMPO SEAN LAS APLICACIONES

APLICABLES, A PRECEPTOS BÁSICOS Y AMPLIOS, PROPORCIONANDO ASI UNA PERSPECTIVA PARTICULAR

CONSISTENTES, PUES EN IDÉNTICO CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS OCURRIRÁN RESULTADOS SIMILIARES

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN DEL TRABAJO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIÓN SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR

AL INTERÉS GENERAL REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN JERARQUÍA ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD INICIATIVA UNIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

SIGUE UN PROPÓSITO

HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN

SE LOGRA POR, CON Y MEDIANTE LOS ESFUERZOS DE OTROS

LA EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA REQUIERE EL USO DE

CIERTOS CONOCIMIENTOS, APTITUDES Y PRÁCTICA

ES UNA ACTIVIDAD, NO UNA PERSONA O GRUPO DE

PERSONAS

LA ADMINISTRACIÓN ES AYUDADA, NO REEMPLAZADA, POR

LA COMPUTADORA

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTÁ ASOCIADA USUALMENTE CON LOS

ESFUERZOS DE UN GRUPO

ES UN MEDIO NOTABLE PARA EJERCER UN

VERDADERO IMPACTO EN LA VIDA HUMANA

LA ADMINISTRACIÓN ES INTANGIBLE

LOS QUE PRACTICAN LA ADMINISTRACIÓN NO

SON NECESARIAMENTE LOS PROPIETARIOS

USO DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

1. AYUDA A GANAR SEGUIDORES Y APOYO EFECTIVO

2. PROPORCIONA SEÑALAMIENTOS Y EL CIMIENTO PARA EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

3. PROPORCIONA UN MARCO EN EL CUAL EL GERENTE PUEDE INICIAR SUS PENSAMIENTOS

LOS VALORES Y LA ADMINISTRACIÓN FORMAN LA BASE DE LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

REVELAN LO QUE EN REALIDAD ES DE IMPORTANCIA PARA UN GERENTE

SERÁN QUIENES ATENÚEN LOS ÍMPETUS ADMINISTRATIVOS DEL GERENTE

EL GERENTE, CONOCIENDO SUS VALORES Y EL DE SU GENTE PUEDE INSPIRAR MEJOR, MOTIVAR Y HACER QUE SUS ESFUERZOS

ADMINISTRATIVOS TENGAN MÁS SIGNIFICADO

TODA PERSONA OPERA DE ACUERDO CON UN SISTEMA DE VALORES

EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS LOS VALORES SON VISIBLES, LOS VEMOS POR EL TIEMPO Y LA ENERGÍA QUE SE DEDICAN AL USARLOS Y

SEGUIRLOS

OLVIDARLOS Y ACTUAR POR IMPULSO PONE A LAS PERSONAS EN CONFLICTO CON LOS DEMÁS Y HACE QUE LA ADMINISTRACIÓN SEA

DIFÍCIL O IMPOSIBLE

LOS FACTORES AMBIENTALES Y LA ADMINISTRACIÓN

LO QUE SE ENCUENTRA FUERA DE UN ORGANISMO – QUE NI LO GOBIERNA NI ES GOBERNADO POR ÉL EN FORMA DIRECTA – SE CONOCE TÉCNICAMENTE COMO AMBIENTE

EN LA ADMINISTRACIÓN HAY UN AMBIENTE QUE RODEA Y AFECTA LOS ESFUERZOS DEL TRABAJADOR INDIVIDUAL

DE IGUAL FORMA HAY UN AMBIENTE QUE RODEA A LA EMPRESA

FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN

ECONÓMICOS

POLÍTICOS Y LEGALES

SOCIALES

TECNOLÓGICOS

EDUCATIVOS

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA ADMINISTRACIÓN HISTÓRICAMENTE SE ESPERABA QUE EL PROGRESO SOCIAL

FUERA UN SUBPRODUCTO DE LA EFICIENCIA ECONÓMICA

EN EL PRESENTE LOS NEGOCIOS FORMAN PARTE DEL TOTAL DE UNA SOCIEDAD

LOS NEGOCIOS TIENEN LA OBLIGACIÓN DE AYUDAR A SOLUCIONAR LOS AMPLIOS PROBLEMAS SOCIALES DE IMPORTANCIA, AUNQUE ELLO DEMANDE DEMORA EN LA REALIZACIÓN DE UTILIDADES

LAS EMPRESAS DEBEN HACER CAMBIOS PARA AYUDAR A SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS SOCIALES, O SE LES OBLIGARÁ A ELLO

LOS PROBLEMAS SOCIALES SON TAN GRANDES, QUE SI NO SE SOLUCIONAN, DERRIBARÁN TODA LA ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS Y DE LA SOCIEDAD COMO AHORA LA CONOCEMOS

TIPOS DE PROBLEMAS SOCIALES

CONFLICTO AMBIENTAL

DESPILFARRO DE LOS RECURSOS

NATURALES

MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS

OTROS

CIENCIA Y ARTE DE LA ADMINISTRACION

CIENCIA ARTE• PROGRESA POR EL CONOCIMIENTO

• PROGRESA POR LA PRÁCTICA

• DEMUESTRA • SIENTE

• PREDICE • ADIVINA

• DEFINE • DESCRIBE

• MIDE • OPINA

• IMPRIME • EXPRESA