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Zangemeister, A. (1999) Entwicklungsorientiertes Controlling im Total Quality Management, Wiesbaden

Zehbold, C. (1996) Frühzeitige, lebenszyklusbezogene Kostenbeeinflussung und Ergebnisrechnung, in: Kosten-rechnungspraxis, 40. Jg., S. 46–51

Zelazny, G. (2002) Wie aus Zahlen Bilder werden, 5. Aufl., Wiesbaden

Zenz, A. (1998) Controlling - Bestandsaufnahme und konstruktive Kritik theoretischer Ansätze, in: Dyckhoff, H./Ahn, H. (Hrsg.): Produktentstehung, Controlling und Umweltschutz, Heidelberg, S. 27–60

Zenz, A. (1999) Strategisches Qualitätscontrolling, Wiesbaden

Ziegenbein, K. (2007) Controlling, 9. Aufl., Ludwigshafen

Ziener, M. (1985) Controlling im multinationalen Unternehmen, Landsberg a. L.

Zimmermann, C. (2001) Controlling in international tätigen Mittelständischen Unternehmen - Einführung, Gestaltung und Performance, Wiesbaden

Zirkler, B. (2001) Wesensmerkmale und Implikationen des US-amerikanischen Management Accounting, in: Kostenrechnungspraxis, Sonderh. 3, S. 15–18

Zucker, L. G. (1977) The Role of Institutionalization in Cultural Persistence, in: American Sociological Review, 42. Jg., S. 726–743


Zühlke, J. P. (2007) Die Verbreitung von Wissen zu Controlling-Instrumenten, Wiesbaden

Zünd, A. (1985) Der Controller-Bereich (Controllership), in: Probst, G. J. B./Schmitz-Dräger, R. (Hrsg.): Controlling und Unternehmungsführung, Bern/Stuttgart, S. 28–40

8 Anhang

8.1 Wissenschaftliche Arbeiten mit Bezug zu Controlling-Instrumenten

Autor(-en) Jahr Titel Art Thematik Verständnis von C.-I. Gaulhofer, Manfred

1986 Controlling im Mittelbetrieb - Ge-danken zur Abstimmung von Ver-fahren und Instrumenten des Con-trolling auf die Situation von Füh-rung und Organisation im Mittelbe-trieb

Diss. U. Graz

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Be-triebstyp

keine Definition oder Strukturierung von C.-I.

Lochtho-we, Rainer

1990 Logistik-Controlling - Entwicklung flexibilitätsorientierter Strukturen und Methoden zur ganzheitlichen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenslogistik

Diss. U. Dort-mund

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Funktionsbereich


Schuster, Peter

1991 Erfolgsorientierte Steuerung kleiner und mittlerer Unternehmen - Funk-tionale, instrumentelle und organi-satorische Aspekte eines größenge-rechten Controlling-Systems

Diss. U. Göttin-gen


Definition von C.-I.; Struk-turierung in analytische, heuristische, prognosti-sche, Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente

Schmid-berger, Jürgen

1992 Controlling für öffentliche Verwal-tungen - Funktionen, Aufgabenfel-der, Instrumente

Diss. U. Erlan-gen-Nürn-berg.


Definition von C.-I.; Struk-turierung in Koordinations-, Steuerungs- und Rege-lungs- sowie Informations-instrumente

Schnug-Leven, Gabriele

1992 Mittelständische Verkehrsunter-nehmungen und die Wirkung ihrer Besonderheiten auf Ansätze zur Einführung von Controlling-Instrumenten

Diss. TU Berlin

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Branche, Betriebs-typ

Definition der C.-I. nach Horváth; Strukturierung in analytische, heuristische, prognostische, Bewer-tungs- und Entscheidungs-instrumente sowie entlang des Führungsprozesses

Rudolph, Friedhelm

1992 Konzeption eines EDV-gestützten Controlling-Instrumentariums für den Marketingbereich der Konsum-güterindustrie

FB U. Göttin-gen

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Branche, Funkti-onsbereich

keine Definition von C.-I.; Strukturierung in strategi-sche und taktische C.-I.

Friesen-ecker, Stefan

1992 Strategisches Controlling für Uni-versalbanken - Konzeptionelle Analyse und instrumentale Darstel-lung des Bridging

Diss. HS St. Gallen

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Branche, Hand-lungshorizont


Vogel, Armin

1993 Controlling in der gewerblichen Entsorgungslogistik - Dargestellt an einem Konzept entscheidungsunter-stützender Controllinginstrumente für die Hausabfallentsorgung

Diss. U. Essen

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Bran-che

Definition von C.-I.; Struk-turierung der C.-I. nach Küpper

Horak, Christian

1993 Controlling in Nonprofit-Organisationen - Erfolgsfaktoren und Instrumente

Diss. WU Wien


Definition von C.-I.; Struk-turierung in strategische und operative C.-I.

B. Baltzer, Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten, Unternehmensführung & Controlling,DOI 10.1007/978-3-8349-4503-7, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

290 Anhang

Lange, John Hein-rich

1994 Produktinnovations-Controlling - Konzept und Instrumente für eine bereichsübergreifende Planung und Kontrolle der Innovationstätigkeit

Diss. U. Lüne-burg

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Un-ternehmensziel

Definition von C.-I.; Struk-turierung in Informations-instrumente, Planungs- und Kontrollinstrumente sowie Instrumente zur System-gestaltung

Rudolph, Friedhelm

1994 Controlling für Unternehmen in schrumpfenden Märkten - Funktio-nen, Prozesse, Instrumente


C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Märkte

Gleichsetzung von C.-I. und Planungs- und Kon-trollinstrumenten, Struktu-rierung entlang des strate-gischen bzw. operativen Planungsprozesses

Preßl, Helmut

1994 Durchlaufzeitorientiertes Produkti-onsControlling - Grundkonzept, Funktionalität und Instrumente

Diss. U. Erlan-gen-Nürn-berg


Beschränkung von C.-I. auf Informationssysteme; starker IT-Bezug

Gysler, Thomas P.

1995 Informatik-Controlling im Bankbe-trieb - Ein instrumentaler Ansatz zur Unterstützung der Führung im Informatikbereich

Diss. U. Zürich

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Branche, Funkti-onsbereich

Keine Definition oder Strukturierung von C.-I.

Mauer-mair, Josef Wolfgang

1995 Strategisches Controlling der indus-triellen Forschung und Entwicklung - Funktionale, organisatorische und instrumentale Aspekte eines bioky-bernetischen Gestaltungsansatzes

Diss. UBW Mün-chen

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Funktionsbereich, Branche, Hand-lungshorizont

Interpretation von C.-I. als Führungsinstrumente; Strukturierung in varietäts-fördernd, reduktionistisch und systematisch-ganzheitlich

Nieder-kofler, Paul

1995 Controlling des Zins- und Wäh-rungsmanagements - Control-linginstrumente für Industrie- und Handelsunternehmen

Diss. WU Wien

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Einsatzfaktor, Branche


Töllner, Andrea

1995 Methoden des IV-Controllings als Hilfsmittel zur Gestaltung der In-formationsverarbeitung - Darstel-lung und Beurteilung der Instru-mente an ausgewählten Beispielen


C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Einsatzfaktor

keine Definition von C.-I.; Strukturierung der C.-I. in Datenerhebung, Alternati-venbeurteilung, Planung und Kontrolle des laufen-den Betriebs, Dokumenta-tion und Managementin-formation

Keller, Christian

1995 Marketing-Controlling in der phar-mazeutischen Industrie - Anwen-dungsmöglichkeiten ausgewählter Marketing-Controlling-Instrumente vor dem Hintergrund der Besonder-heiten des pharmazeutischen Mar-keting

Diss. HS St. Gallen

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Funktionsbereich, Branche


Fischer-manns, Guido

1996 OrganisationsControlling - Aufga-ben, Instrumente und Institutionali-sierung

Diss. RWTH Aachen


Definition von C.-I.; Struk-turierung der C.-I. nach Küpper

Anhang 291

Lube, Marc-Milo

1996 Strategisches Controlling in interna-tional tätigen Konzernen - Aufga-ben, Instrumente, Maßnahmen

Diss. HS St. Gallen

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Or-ganisationsform, Handlungshori-zont

Keine Definition oder Strukturierung von C.-I.

Kraege, Rüdiger

1997 Controlling strategischer Unter-nehmungskooperationen - Aufga-ben, Instrumente und Gestaltungs-empfehlungen

Diss. U. Hanno-ver

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Or-ganisationsform

Definition von C.-I. nach Küpper; Strukturierung der C.-I. nach Phasen des Stra-tegieprozesses

Haiber, Thomas

1997 Controlling für öffentliche Unter-nehmen - Konzeption und instru-mentelle Umsetzung aus der Per-spektive des New Public Manage-ment

Diss. U. Dort-mund


keine Definition von C.-I.; Strukturierung der C.-I. nach Potential-, Prozess- und Marktperspektive

Klingshirn, Sylvia

1997 Ziele, Aufgaben und Instrumente des OrganisationsControlling

Diss. U. Passau


keine Definition von C.-I.; Unterscheidung von Pla-nungs-, Steuerungs- und Kontrollmethoden

Legenhau-sen, Claas

1997 Controllinginstrumente für den Mittelstand

Diss. U. Bremen


Definition von C.-I.; Struk-turierung der C.-I. nach Küpper sowie in Informa-tions-, Planungs- und Kon-trollinstrumente

Amling, Thomas K.

1997 Ansatzpunkte und Instrumente des Personal-Controlling auf der strate-gischen und operativen Problem-ebene im Industriebetrieb


C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Einsatzfaktor, Branche, Hand-lungshorizont

Definition der C.-I. nach Horváth; keine Strukturie-rung der C.-I.

Trost, Ste-fan/Wuttke, Stephan

1997 Instrumente eines ökologisch orien-tierten Controlling in Kreditinstitu-ten

FB U. Hohen-heim

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Branche, Unter-nehmensziel


Fabel, Martin

1998 Kulturpolitisches Controlling - Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin

Diss. FU Berlin


Definition von C.-I.; Struk-turierung in strategische und operative C.-I. sowie in koordinierende Pla-nungs-, koordinierende Kontroll- sowie Informati-onsversorgungsinstrumente

Horváth, Péter/Arna-out, Ali/Gleich, Ro-nald/Seidenschwarz, Wer-ner/Stoi, Roman

1999 Neue Instrumente in der deutschen Unternehmenspraxis - Bericht über die Stuttgarter Studie

FB U. Stutt-gart

Verbreitung von C.-I.

keine Definition von C.-I., hierarchische Strukturie-rung

292 Anhang

Zange-meister, Andreas

1999 Entwicklungsorientiertes Control-ling im Total Quality Management -Konzeption und instrumentelle Umsetzung

Diss. U. Köln


keine Definition von C.-I.; Unterscheidung von ‚In-strumentalkategorien’: Kostenrechnungssysteme, Kennzahlensysteme und Benchmarking, organisato-rische Maßnahmen und Instrumente, Instrumente zur Darstellung der Ergeb-nisverbesserungen, Quali-tätstechniken

Geiger, Oliver

2000 Kennzahlenorientiertes Entwick-lungsControlling - Ein ganzheitli-ches, kennzahlenbasiertes Pla-nungs-, Steuerungs- und Kontroll-instrument zur Analyse des Ent-wicklungsbereichs industrieller Unternehmen

Diss. TU Braun-schweig


Definition von C.-I.; Struk-turierung in strategische, taktische und operative sowie in Dokumentations-, Planungs- und Kontrollin-strumente; Fokus der Ar-beit auf Kennzahlen (-systeme)

Glasl, Markus

2000 Controllinginstrumente als Erfolgs-faktoren im Handwerk - Gestaltung des Informationssystems in Hand-werksunternehmen

Diss. LMU Mün-chen


keine Aussagen zu einzel-nen C.-I., sondern zu ei-nem unspezifischen Infor-mationssystem

Mertes, Martin

2000 Controlling in der Kirche - Aufga-ben, Instrumente und Organisation dargestellt am Beispiel des Bistums Münster

Diss. U. Düssel-dorf


Definition von C.-I.; Struk-turierung der C.-I. mit Verweis auf Küpper sowie Unterscheidung von mit-telbaren und unmittelbaren C.-I.

Stöckl, Boris

2000 Aufgaben und Grenzen eines Con-trolling in mittleren Handelsbetrie-ben unter besonderer Berücksichti-gung der Instrumente des operati-ven Controlling


C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Be-triebstyp, Bran-che, Handlungs-horizont


Drews, Hanno

2001 Instrumente des KooperationsCon-trollings

Diss. U. Trier


Definition von C.-I.; Struk-turierung in Analyse- und Bewertungsinstrumente, Prognoseinstrumente, Kommunikationsinstru-mente sowie Koordinati-onsinstrumente, Nennung weiterer Strukturierungs-möglichkeiten

Mißler-Behr, Magdalena

2001 Fuzzybasierte Control-linginstrumente - Entwicklung von unscharfen Ansätzen

Habil. U. Augs-burg

Berücksichtigung von Unsicherheit in C.-I.

keine Definition von C.-I.; Unterscheidung von opera-tiven und strategischen C.-I.

Rump, Oliver

2001 Controlling für Museen - Ziele, Verfahren und Kontrollmöglichkei-ten im Museumsmanagement

Diss. U. Ham-burg


Definition von C.-I.; keine Strukturierung von C.-I.

Anhang 293

Loben-stein, Thorsten

2002 Konzeption und Implementierung eines integrierten Control-linginstruments für landwirtschaft-liche Unternehmen

Diss. U. Giessen


Definition von C.-I.; keine Strukturierung von C.-I.; Fokus der Arbeit auf Kos-tenrechnung

Hess, Tho-mas

2002 NetzwerkControlling - Instrumente und ihre Werkzeugunterstützung

Habil. U. Göttin-gen


Definition von C.-I.; Struk-turierung in I. der Informa-tionsversorgung, Planung und Kontrolle

Wall, Frie-derike

2002 Das Instrumentarium zur Koordina-tion als Abgrenzungsmerkmal des Controlling?

FB U. Wit-ten/Herdecke

Charakterisierung von C.-I.

Definition von C-I.; Ab-grenzung von C.-I. zu Organisationsinstrumenten

Böning-Spohr, Patricia

2002 Controlling für Inhalteanbieter im Internet - Gestaltung ausgewählter Controllinginstrumente



Definition von C.-I. nach Horváth; Strukturierung in I. der Informationsversor-gung sowie der Planung und Kontrolle sowie Nen-nung weiterer Strukturie-rungsmöglichkeiten

Kinkel, Steffen

2003 Dynamische Standortbewertung und strategisches StandortControl-ling - Erfolgsmuster, kritische Fak-toren, Instrumente

Diss. U. Stutt-gart

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Einsatzfaktor


Busch, Volker

2003 Wettbewerbsbezogene Control-linginstrumente im Rahmen des New Public Management

Diss. U. Dort-mund


keine Definition oder Strukturierung von C.-I

Schäffer, Utz/Stei-ners, Da-niel

2003 Zum Begriff des Control-linginstruments

FB EBS Oestrich-Winkel


umfassende Definition von C-I.; keine Strukturierung von C.-I.

Deglow, Sven

2003 Vertriebs-Controlling in Bausparkassen - Aufgaben und Instrumente einer Controlling-Konzeption zur Koordination der Vertriebswege

Diss. U. Pots-dam



Exner, Karin

2003 Controlling in der New Economy - Herausforderungen, Aufgaben, Instrumente

Diss. WU Wien

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Markt

keine Definition von C.-I.; Strukturierung der C.-I. nach Küpper

Bacher, Andreas

2004 Instrumente des Supply Chain Con-trolling

Diss. WHU Vallen-dar


Definition von C-I.; Struk-turierung nach Führungs-teilgebieten im Sinne Küp-pers sowie entlang des Führungszyklus

Triska, Thomas

2005 Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für Studentenwerke unter besonderer Berücksichtigung der instrumentellen Umsetzung

Diss. U. Müns-ter


Definition von C.-I.; Struk-turierung der C.-I. nach Küpper sowie in operative und strategische I.

294 Anhang

Parvis-Trevisany, Natalie

2005 Implementierung von Control-linginstrumenten

Diss. EBS Oestrich-Winkel


Definition von C.-I. nach Schäffer/Steiners

Form, Stephan

2005 Chancen- und Risiko-Controlling - Erklärungsansatz zur Wirkungswei-se von Chancen und Risiken im Controlling sowie dem unterneh-mensspezifischen Aufbau seiner Instrumente

Diss. U. Dort-mund

Berücksichtigung von Unsicherheit in C.-I.

Definition von C.-I. nach Reichmann; Strukturierung in heuristische, prognosti-sche, Bewertungs- und Entscheidungs- sowie analytische C.-I.

Heim, Harald Michael

2005 Aspekte des Einsatzes von Control-linginstrumenten in der mittelstän-dischen Bauwirtschaft - Eine empi-rische Studie

Diss. TU Berlin

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Be-triebstyp, Branche

Definition von C.-I.; keine Strukturierung von C.-I

Syska, Andreas et al.

2005 Empirische Studie zum Einsatz von Controlling-Instrumenten

FB HS Nieder-rhein



Flacke, Klaus

2006 Controlling in mittelständischen Unternehmen - Ausgestaltung, Einflussfaktoren der Instrumenten-nutzung und Einfluss auf die Bank-kommunikation

Diss. U. Müns-ter


keine Definition von C.-I.; Strukturierung in operati-ve, taktische und strategi-sche Planungs- und Kon-trollinstrumente sowie Informationsversorgungs-instrumente

Kamm, Andreas

2006 Controlling im Spannungsfeld zwi-schen Unternehmenszentrale und ausländischen Vertriebsgesellschaf-ten - Bausteine und Instrumente der Controllingbeziehung, dargestellt am Beispiel eines internationalen Kraftfahrzeugherstellers

Diss. U. Ros-tock

C.-I. in spezieller Controlling-Konzeption: Or-ganisationsform, Branche

Definition von C.-I.; Struk-turierung in Planungs-, Kontroll- und Informati-onsversorgungsinstrumen-te; Strukturierung in analy-tische, heuristische, prog-nostische, Bewertungs- und Entscheidungsinstru-mente; Strukturierung in C.-I. der Zentrale und der Vertriebsgesellschaften; Strukturierung in operative und strategische Instru-mente

Meinke, Anne

2007 Cost-oriented Supply Chain Man-agement and Supply Chain Control-ling - Combination and Configura-tion of Instruments

Diss. U. Dort-mund


keine Definition und Strukturierung von C.-I.

Zühlke, Jens Paul

2007 Die Verbreitung von Wissen zu Controlling-Instrumenten

Diss. EBS Oestrich-Winkel


Definition von C.-I. nach Schäffer/Steiners

Anhang 295

Ortelbach, Björn

2007 Controlling in wissenschaftlichen Verlagen - Analyse IT-induzierter Veränderungen wissenschaftlicher Verlage und Konzeption ausge-wählter Controlling-Instrumente



Definition von C.-I. nach Schäffer/Steiners; Struktu-rierung von C.-I. nach Informationsversorgung, Planung und Kontrolle sowie operativ und strate-gisch sowie quantitativ und qualitativ

Jonen, Andre-as/Lingnau, Volker

2007 Das real existierende Phänomen Controlling und seine Instrumente - Eine kognitionsorientierte Analyse

FB U. Kai-serslau-tern


umfassende Definition von C-I.; Abgrenzung der C.-I. von Instrumenten der Funktionsbereiche Be-schaffung, Produktion und Absatz

Bruns, Thomas

2008 Controllinginstrumente zur Ent-scheidungssteuerung bei vertikaler Integration

Diss. U. Hanno-ver

Formal-analytische Unter-suchung

keine Definition von C.-I.; implizit Strukturierung der C.-I. nach Küpper

Lachmann, Maik

2010 Der Einsatz von Control-linginstrumenten in Krankenhäu-sern - Verbreitung, Kontextfaktoren und Erfolgspotenziale

Diss. U. Müns-ter


Definition von C.-I.; Struk-turierung in operative, taktische und strategische Planungs- und Kontrollin-strumente sowie Informa-tionsversorgungsinstru-mente

296 Anhang

8.2 Wissenschaftliche Arbeiten zur Erfolgsforschung im Controlling

Autor(-en) Jahr Titel Art Gewählter Ansatz Offermann, Andreas

1985 Projekt-Controlling bei der Entwicklung neuer Produkte

Diss. U. Köln

Ansatz 3 (funktional), empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: ProjektControlling

Döpke, Ulrich

1985 Strategisches Marketing-Con-trollership

Diss. U. Siegen

Ansatz 3 (funktional und institutional), kon-zeptionell und empirisch, spezielle Control-ling-Konzeption: strategisches Marketing-Controlling

Franz, Stefan

1988 Controlling und effiziente Un-ternehmensführung

Diss. U. Frankfurt

Ansatz 3 (institutional), Einzelfallstudie

Günther, Thomas

1990 Erfolg durch strategisches Con-trolling?

Diss. U. Augsburg

Ansatz 1 (funktional), empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: strategisches Control-ling

Witt, Frank-Jür-gen/Witt, Kerin

1990/ 1991

Controller-Nutzen/Controller-Performance

FB Trans-fer-Zentrum Manage-ment & Controlling

Ansatz 3 (institutional), empirisch

Liedke, Udo

1991 Controlling und Informations-technologie

Diss. U. Frankfurt a. M.

Ansatz 3 (institutional und funktional), kon-zeptionell

Weber, Joachim

1991 Controlling im international tätigen Unternehmen: Effizienz-steigerung durch Transaktions-kostenorientierung

Diss. U. Stuttgart

Ansatz 3 (institutional), konzeptionell, speziel-le Controlling-Konzeption: Controlling in internationalen Konzernen

Amshoff, Bernhard

1993 Controlling in deutschen Unter-nehmungen - Realtypen, Kon-text und Effizienz

Diss. U. Dortmund

Ansätze 2 und 3 (institutional und funktional), empirisch

Kosmider, Andreas

1993 Controlling im Mittelstand Diss. WHU Vallendar

Ansatz 1 (institutional und instrumentell), empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in mittelständischen Unternehmen

Nieder-mayr, Rita

1994 Entwicklungsstand des Control-ling - System, Kontext und Effizienz

Diss. WU Wien

Ansätze 2 und 3 (institutional und funktional), empirisch

Weber, Jürgen

1994 Effizienzsteigerung im Control-lingbereich

WHU Vallendar

Ansatz 3 (institutional), konzeptionell

Kurrle, Axel

1995 Controlling und Effizienz Diss. UBW Hamburg

Ansätze 1 und 3 (institutional, funktional und instrumentell), Einzelfallstudie

Eichense-her, Ernst

1996 Dezentralisierung des Control-ling

Diss. U. Regens-burg

Ansatz 3 (institutional und instrumentell), konzeptionell

Gleich, Ro-nald/Haindl, Michael

1996/ 1997

Performance Measurement im Controlling

FB U. Stuttgart

Ansatz 3 (institutional), konzeptionell und Einzelfallstudie

Benz, Karsten

1998 Effizienz des Controlling Diss. U. Bamberg

Ansatz 3 (institutional und funktional), kon-zeptionell und empirisch

Legenhau-sen, Claas

1998 Controllinginstrumente für den Mittelstand

Diss. U. Bremen

Ansatz 1 und 3 (instrumentell), empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in mittelständischen Unternehmen

Anhang 297

Breitkopf, Sybille K.

1999 Externes Controlling Diss. U. Münster

Ansatz 3 (institutional), konzeptionell und empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in der Bekleidungsindustrie

Glasl, Markus

2000 Controllinginstrumente als Er-folgsfaktoren im Handwerk

Diss. LMU München

Ansatz 1 (instrumentell), empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in Hand-werksbetrieben

Pritsch, Gunnar

2000 Realoptionen als Controlling-Instrument

Diss. WHU Vallendar

Ansatz 3 (instrumentell), konzeptionell, spe-zielle Controlling-Konzeption: Controlling in Pharma-Unternehmen

Zimmer-mann, Christian

2001 Controlling in international tätigen Mittelständischen Unter-nehmen - Einführung, Gestal-tung und Performance

Diss. U. des Saar-landes

Ansatz 3 (funktional), konzeptionell und empi-risch, spezielle Controlling-Konzeption: Con-trolling im international tätigen Mittelstand

Littke-mann, Jörn

2001 BeteiligungsControlling: Orga-nisation und Effizienz

FB U. Münster

Ansatz 3 (funktional und institutional), empi-risch, spezielle Controlling-Konzeption: Betei-ligungsControlling

Bauer, Michael

2002 Controllership in Deutschland: zur erfolgreichen Zusammenar-beit von Controllern und Mana-gern

Diss. WHU Vallendar

Ansatz 2 (institutional), konzeptionell und empirisch

Pietsch, Gotthard

2003 Reflexionsorientiertes Control-ling

Diss. Fern-U. Hagen

Ansatz 3 (institutional), konzeptionell, allge-meine Controlling-Konzeption: Reflexionsori-entiertes Controlling

Exner, Karin

2003 Controlling in der New Econo-my - Herausforderungen, Auf-gaben, Instrumente

Diss. WU Wien

Übernahme der Vorgehensweise von Nieder-mayr (1994), spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in der New Economy

Ahn, Heinz 2003 Effektivitäts- und Effizienzsi-cherung - Controlling-Konzept und Balanced Scorecard

Habil. RWTH Aachen

konzeptionell, allgemeine Controlling-Konzeption: Controlling als Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung

Bacher, Andreas

2004 Instrumente des Supply Chain Controlling

Diss. WHU Vallendar

Ansatz 3 (instrumentell), konzeptionell, spe-zielle Controlling-Konzeption: Supply Chain Controlling

Exner-Merkelt, Ka-rin/Keinz, Peter

2005 Wie effektiv ist Controlling in der Praxis?

FB Öster-reichisches Controller Institut

Ansatz 3 (funktional), empirisch

Kreuzer, Christi-an/Winkler, Wolfgang

2006 Unternehmenssteuerung: Effek-tivität und Effizienz des Con-trolling messen

FB FH Wien

Ansatz 3 (institutional), konzeptionell und Einzelfallstudie

Spillecke, Dennis

2006 Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs

Diss. WHU Vallendar

Ansätze 2 und 3 (institutional), konzeptionell und empirisch

298 Anhang

Weber, Jür-gen/Hirsch, Bern-hard/Rambusch, Re-né/Schlüter, Hend-rik/Sill, Frau-ke/Spatz, Almuth C.

2006 Controlling 2006 - Stand und Perspektiven

FB WHU Vallen-dar/ICV

Ansätze 2 und 3 (institutional), empirisch

Faaß, Kers-tin H.

2007 Der Realoptionsansatz als Con-trollinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen

Diss. RWTH Aachen

Übernahme der Vorgehensweise von Pritsch (2000), spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in jungen Unternehmen

Sill, Frauke 2008 Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements

Diss. WHU Vallendar

Ansätze 2 und 3 (institutional), konzeptionell und empirisch

Spatz, Almuth C.

2008 Controllership - Messung, Wir-kung und Determinanten

Diss. WHU Vallendar


Weber, Jürgen

2008 Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland

FB WHU Vallendar

Ansätze 2 und 3 (instrumentell), empirisch

Schlüter, Hendrik

2009 Interne Beratung durch den Controllerbereich

Diss. WHU Vallendar


Weber, Jürgen

2009 Erfolg der Controller FB WHU Vallendar

Im Wesentlichen Zusammenfassung der Er-gebnisse von Bauer (2002), Spillecke (2006), Sill (2008), Spatz (2008), Weber et al. (2006)

Hoffjan, Andre-as/Kolburg, An-ja/Ufer, Heinz-Werner

2010 Controllingeffizienz in der Pra-xis - Effizienzverständnis, Ein-flussfaktoren, Maßnahmen

FB U. Dortmund

Ansatz 3 (institiutional), empirisch (Experten-interviews)

Weber, Jür-gen/Goretzki, Lu-kas/Zubler, Susanne

2010 Welche Erkenntnisse kann die empirische Control-lingforschung zum Erfolg des Controllings beitragen?

FB WHU Vallendar

Metanalyse 1976-2008 zu empirischen Arbei-ten aus institutionelle Perspektive (expliziter Ausschluss der instrumentellen Perspektive)

Lachmann, Maik

2011 Der Einsatz von Control-linginstrumenten in Kranken-häusern - Verbreitung, Kontext-faktoren und Erfolgspotenziale

Diss. U. Münster

Ansätze 1 und 3 (instrumentell), empirisch, spezielle Controlling-Konzeption: Controlling in Krankenhäusern

Anhang 299

8.3 Instrumentarium des wertschöpfungsorientierten Controllings

Legende:

X = handlungsempfehlendes Instrument

x = informationsbereitstellendes Instrument

Wertschöpfungsorientierte Informationen zu Name des Instru-

ments / der Instru-mentengruppe

Nennung als C.-I. u. a. bei

Erfolgs-potentialen

Erfolg Liquidität Kein C.-I.

Nennung durch

Praktiker in empiri-scher Stu-

die ABC-Analyse Jonen/Lingnau (2007) X ja Abweichungsanalyse Ossadnik/Barklage/van

Lengerich (2003) x ja

Anreizsysteme Küpper (2008) X X X nein Aufgaben- und Kom-petenzverteilung

Küpper (2008) O nein

Balanced Scorecard Jonen/Lingnau (2007) X X X ja Benchmarking Jonen/Lingnau (2007) X X ja Berichtswesen Küpper (2008) x x x ja Break even-Analyse Jonen/Lingnau (2007) X ja Branchenanalyse Hochschule Nieder-

rhein (2006) x ja

Budgetierung Küpper (2008) X X ja Checklisten Amshoff (1991) X nein Entscheidungsbaum Jonen/Lingnau (2007) X X X nein Erfahrungskurvenkon-zept

Jonen/Lingnau (2007) x ja

Erfolgsfaktorenanalyse Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) x x nein

(Rechenwerke des) Externen Rechnungs-wesens (Bilanz, GuV, Kapitalflussrechnung)

Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) x x ja

(Mehrstufige und -dimensionale) De-ckungsbeitragsrech-nung

Küpper (2008)

x ja

Finanz-plan/Liquiditätsrechnung

Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) x ja

Frühwarnsysteme Jonen/Lingnau (2007) X nein Führungsgrundsätze Küpper (2008) O nein Gozintograph Jonen/Lingnau (2007) O nein Informationsbedarfs-analyse

Küpper (2008) X X X nein

300 Anhang

(Dynamische) Investi-tionsrechenverfahren (z. B. Kapitalwertme-thode)

Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) X ja

(Statische) Investiti-onsrechenverfahren (z. B. Kostenver-gleichsrechnung)

Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) X ja

Investitionsrechenver-fahren bei Unsicherheit (z. B. Realoptionsan-satz)

(Wall 2008)

X nein

Kennzahlen (-systeme) Küpper (2008) x x x ja Kommunikationsstruk-tur

Küpper (2008) O ja

Koordinationsorgane Küpper (2008) O nein (Integrierte) Kosten-, Erlös- und Ergebnis-rechnung (auf Voll- und Istkostenbasis)

Küpper (2008)

x ja

Kreativitätstechniken Jonen/Lingnau (2007) O nein Lebenszyklusanalyse und -kostenrechnung

(Wall 2008) x x nein

Lückenanalyse Jonen/Lingnau (2007) X X X ja Make or buy-Analyse Hochschule Nieder-

rhein (2006) X X ja

Netzplantechnik Hahn/Hungenberg (2001) X nein

Nutzwertanalyse Jonen/Lingnau (2007) X nein Operative Planung Hahn/Hungenberg

(2001) O ja

Plankostenrechnung Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) X ja

Portfolioanalysen (z. B. Technologie-Portfolio)

Jonen/Lingnau (2007) X ja

Potenzialanalyse Niedermayr (1994) X ja Preisgrenzenanalyse Ossadnik/Barklage/van

Lengerich (2003) X ja

Prognoserechnung Jonen/Lingnau (2007) x x ja Prozesskostenrechnung Hochschule Nieder-

rhein (2006) x ja

Risikoanalyse Jonen/Lingnau (2007) X X ja Schaffung gemeinsa-mer Wertvorstellungen und Erwartungen so-wie positiver sozio-emotionaler Beziehun-gen

Küpper (2008)

X nein

Sensitivitätsanalyse Jonen/Lingnau (2007) x x ja

Anhang 301

Standardisie-rung/Programmierung


Strategische Planung Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) O ja

Strategische Kontrolle Ossadnik/Barklage/van Lengerich (2003) O nein

SWOT-Analyse Jonen/Lingnau (2007) X ja Systemanalyse Amshoff (1991) x nein Szenario-Analyse Jonen/Lingnau (2007) x x x ja Target Costing Jonen/Lingnau (2007) X X ja Umweltanalyse Jonen/Lingnau (2007) x ja Verrechnungspreise Küpper (2008) X ja (Gemeinkosten-) Wert-analyse

(Wall 2008) X X nein

Wertorientierte Rech-nungen (z. B. EVA, CVA)

(Wall 2008) X X X ja

Zentralistische Füh-rungssysteme


Zero Base-Budgeting Niedermayr (1994) X X nein Zielvereinbarung Küpper (2008) O ja

302 Anhang

8.4 Überblick über die empirische Forschung mit Bezug zu Controlling-Instrumenten

Autor(-en) Jahr Titel Art Art der Empirie

Vorgabe von C.-I. (falls ja: Anzahl)

Erhobene Infor-mationen zu C.-I. (bei Intensität: Skala)

Erhobene Kontextfak-toren des Einsatzes von C.-I.

Landsberg, Georg von/Mayer, Elmar

1988 Berufsbild des Controllers

FB FH Köln

Feldstudie offen Einsatz

Lanz, Rolf 1989 Controlling in kleinen und mittleren Unter-nehmen

Diss. U. Zü-rich

Feldstudie ja (17+) Vorhandensein Unternehmensgröße

Amshoff, Bernhard

1993 Controlling in deutschen Un-ternehmungen - Realtypen, Kon-text und Effi-zienz

Diss. U. Dort-mund

Feldstudie ja (41) Einsatzintensität, Gründe für Nicht-Einsatz

IT

Kosmider, Andreas

1993 Controlling im Mittelstand - Eine Untersu-chung der Ges-taltung und Anwendung des Controllings in mittelständi-schen Industrie-unternehmen

Diss. WHU Val-lendar

Feldstudie ja (26) Einsatzintensität (5: überhaupt nicht - sehr inten-siv)

Unternehmensgröße, Branche, Rechtsform, Konzernzugehörigkeit, IT, Alter des Unterneh-mens, Leitungsstruktur, Organisationsstruktur, Weiterbildung, externe Berater

Nieder-mayr, Rita

1994 Entwicklungs-stand des Con-trolling - Sys-tem, Kontext und Effizienz

Diss. WU Wien

Feldstudie ja (28) Anwendungsin-tensität (6: nie - stark)

Unternehmensgröße, Organisationsstruktur, Unternehmenswachstum, Zielwachstum, Bran-chenzugehörigkeit, Um-felddynamik, Konkur-renzintensität, Konzern-abhängigkeit, Internatio-nalität, Control-linggerechte Führung, Führungsstruktur

Gysler, Thomas P.

1995 Informatik-Con-trolling im Bankbetrieb

Diss. U. Zü-rich

Feldstudie ja (11) Einsatz

Nieder-kofler, Paul

1995 Controlling des Zins- und Wäh-rungsmanage-ments

Diss. WU Wien

Einzelfall-studie

ja (2) Anwendbarkeit

Kraege, Rüdiger

1997 Controlling strategischer Unterneh-mungskoopera-tionen

Diss. U. Han-nover

Fallstudien ja (19) Einsatz, Eignung, Probleme

Anhang 303

Legenhau-sen, Claas

1998 Control-linginstrumente für den Mit-telstand

Diss. U. Bre-men

Feldstudie ja (82) Einsatz, Einsatz-dauer, Qualität (gesamtes Instru-mentarium)

Funktionsbereiche, Aus-dehnung des Controlling im U., Unternehmens-größe, Branche, Nutzer von C.-I. und deren Qua-lifikation

Horváth, Péter/Arnaout, Ali/Gleich, Ro-nald/Seidenschwarz, Wer-ner/Stoi, Roman

1999 Neue Instrumen-te in der deut-schen Unter-nehmenspraxis

FB U. Stutt-gart

Feldstudie ja (3) Bekanntheit, Ein-satz, tlw. Einsatz-häufigkeit, tlw. Einsatzdauer

diverse

Glasl, Markus

2000 Control-linginstrumente als Erfolgsfakto-ren im Hand-werk

Diss. LMU Mün-chen

Feldstudie ja (11) Einsatz Alter, Geschlecht und Ausbildung des Unter-nehmers; Sitz, Alter, Rechtsform, Branche, Größe des Unterneh-mens; Unterstützung durch Berater; Ausbil-dung der Mitarbeiter

Mertes, Martin

2000 Controlling in der Kirche

Diss. U. Düs-sel-dorf

Einzelfall-studie

nur ex-empla-risch

Einsatz

Drews, Hanno

2001 Instrumente des Kooperations-Controllings

Diss. U. Trier

Einzelfall-studie

ja (6) Nutzenpotenzial

Geisler, Rainer M.

2001 Controlling deutscher TV-Sender

Diss. U. Bam-berg

Feldstudie ja (57) Einsatzintensität (5 bzw. 2: intensiv - nicht intensiv)

Sendertypen (verschie-dene Kategorisierungen)

Zimmer-mann, Christian

2001 Controlling in international tätigen Mittel-ständischen Unternehmen - Einführung, Gestaltung und Performance

Diss. U. des Saar-lan-des

Feldstudie ja (31) Einsatzintensität (5: sehr bedeutend - sehr unbedeu-tend)

Hess, Tho-mas

2002 NetzwerkCon-trolling

Habil. U. Göt-tingen

Fallstudien nein Einsatz

Exner, Karin

2003 Controlling in der New Econ-omy

Diss. WU Wien

Feldstudie ja (24) Einsatz, Anwen-dungsintensität (6: kaum - stark)

Unternehmensgröße, Wachstumsorientierung, Geschäftsmodell, Ab-hängigkeit von Partner-unternehmen, Finanzie-rung, Umfeldturbulenzen

304 Anhang

Busch, Volker

2003 Wettbewerbsbe-zogene Control-linginstrumente im Rahmen des New Public Management

Diss. U. Dort-mund

Feldstudie ja (9) Umsetzungsstand, Wichtigkeit

Größe

Bacher, Andreas

2004 Instrumente des Supply Chain Controlling

Diss. WHU Val-lendar

Fallstudien ja (5/6) Anwendbarkeit

Ossadnik, Wolf-gang/Barklage, Da-vid/van Lengerich, Ellen

o.J. bzw. 2004

Controlling mittelständi-scher Unter-nehmen in der Region Osna-brück-Emsland: Empirische Bestandsauf-nahme, Evaluie-rung und Hand-lungsempfeh-lungen bzw. Controlling im Mittelstand - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

FB U. Os-nabrück

Feldstudie ja (50) Einsatzintensität (5: laufender Einsatz - nicht eingesetzt), Be-kanntheit

Unternehmensgröße, Unternehmensalter, Alter des Controlling-Systems, Branche, Organisations-struktur, Rechtsform, Führungsstruktur, Kon-zernzugehörigkeit, Di-versifikationsgrad

Berens, Wolf-gang/Püthe, Ti-na/Siemes, Andreas

2005 Ausgestaltung der Controlling-Systeme im Mittelstand - Ergebnisse einer Untersuchung

FB U. Münster

Feldstudie ja (23+) Einsatzintensität (4: sehr häufig - nie)

Unternehmensgröße

Heim, Harald M.

2005 Aspekte des Einsatzes von Control-linginstrumenten in der mittel-ständischen Bauwirtschaft

Diss. TU Berlin

Feldstudie ja (8 Gruppen von C.-I.)

tlw. Einsatz, tlw. Einsatzhäufigkeit

Syska, Andreas et al.

2005 Empirische Studie zum Einsatz von Controlling-Instrumenten

FB HS Nie-derrhein

Feldstudie ja (19) Bekanntheit, Einsatzdauer, Bedeutung (No-tenskala 1-6)

Organisationsform, Rechtsform, Branche, Unternehmensgröße, Funktionsbereiche

Triska, Thomas

2005 Ausgestaltung einer Control-ling-Konzeption für Studenten-werke unter besonderer Be-rücksichtigung der instrumen-tellen Umset-zung

Diss. U. Münster

Feldstudie ja (17) Einsatzhäufigkeit (4: sehr häufig - nie), Bekanntheit

Anhang 305

Rauten-strauch, Tho-mas/Müller, Christof

2005; 2006; 2007

Unternehmens- und FinanzCon-trolling in klei-nen und mittle-ren Unterneh-men; Investiti-onsControlling in kleinen und mittleren Unter-nehmen (KMU); Stand und Ent-wicklung des Kosten- und ErlösControlling in kleinen und mittleren Unter-nehmen

FB FH Biele-feld

Feldstudie ja (Sum-me unbe-kannt)

Einsatz, Einsatz-dauer

Unternehmensgröße, Branche, Unterneh-menswachstum

Flacke, Klaus

2006 Controlling in mittelständi-schen Unter-nehmen

Diss. U. Münster

Feldstudie ja (41) Nutzungsintensität (4: sehr häufig - nie), Bekanntheit

Branche, Marktdynamik, Kundenabhängigkeit, Lieferantenabhängigkeit, Unternehmensgröße, Koordinationskomplexi-tät, Bedeutung Produkt-preis, Alter und Ausbil-dung der Geschäftsfüh-rung, Leitungsstruktur, Entscheidungsstil, For-malisierung der Unter-nehmensstrategie, Bera-terzusammenarbeit, Bankzusammenarbeit

Kamm, Andreas

2006 Controlling im Spannungsfeld zwischen Unter-nehmenszentrale und ausländi-schen Vertriebs-gesellschaften

Diss. U. Ros-tock

Einzelfall-studie

ja (3) Anwendbarkeit

Witten-berg, Ve-rena

2006 Controlling in jungen Unter-nehmen

Diss. U. Erlan-gen-Nürn-berg.

Feldstudie ja (19) Bekanntheit, Ein-satz

Unternehmensphase

Schindl-beck, Kon-rad/Diringer, Franz

2007 Controlling im Mittelstand 2007

FB FH Deg-gen-dorf

Feldstudie ja (21+) Bedeutung = Einsatz, Bedeu-tungsveränderung, Leistungsfähigkeit

306 Anhang

Feldbauer-Dustmül-ler, Bir-git/Wimmer, Bern-hard/Duller, Christine/ bzw. Feld-bauer-Dustmül-ler, Bir-git/Haas, Tho-mas/Mühlböck, Sand-ra

2007 bzw. 2009

Controlling in österreichischen Familienunter-nehmen - darge-stellt am Bun-desland Oberös-terreich bzw. Controlling-Praxis oberös-terreichischer Familienunter-nehmen

FB U. Linz

Feldstudie ja (31) Einsatz Leistungs-/Eigentumsstruktur

Weber, Jürgen

2008 Aktuelle Con-trollingpraxis in Deutschland - Ergebnisse einer Benchmarkstu-die

FB WHU Val-lendar

Feldstudie ja (16) tlw. Einsatz, Nut-zungshäufigkeit

tlw. Unternehmensgröße

Becker, Wolf-gang/Ulrich, Patrick

2009 Spezifika des Controllings im Mittelstand - Ergebnisse einer Interviewaktion

FB U. Bam-berg

Fallstudien ja (11) Nutzung Unternehmensgröße, Leitungsstruktur

Krol, Flo-rian/Wömpener, And-reas

2009 Wertorientiertes Controlling im Mittelstand

FB U. Münster

Feldstudie ja (19) Anwendungshäu-figkeit

Becker, Wolf-gang/Staffel, Michae-la/Ulrich, Patrick

2010 Elemente von Controlling-Systemen im Mittelstand

FB U. Bam-berg

Feldstudie ja (22) Nutzungsintensität (5: keine - sehr intensiv)

Unternehmensgröße, Leitungsstruktur

Lachmann, Maik

2010 Der Einsatz von Control-linginstrumenten in Krankenhäu-sern

Diss. U. Münster

Feldstudie ja (49) Einsatzintensität (5: sehr häufig - nie), Bekanntheit, Erfolgsaspekte (gesamtes Instru-mentarium)

Größe, Koordinations-komplexität, Rechtsform, Institutionalisierung des Controlling, interne Ab-hängigkeit, erwerbswirt-schaftliche Ausrichtung, Strategieorientierung, Qualitäts- und Patienten-orientierung, Wachs-tumsorientierung

Becker, Wolfgang/ Ulrich, Pat-rick/Baltzer, Björn

2011 Controlling in mittelständi-schen Unter-nehmen - Effek-te von Unter-nehmensgröße und Familien-einfluss

FB U. Bam-berg

Feldstudie ja (13) Zufriedenheit mit instrumenteller Unterstützung von C.-Aufgaben (5: sehr unzufrieden - sehr zufrieden)

Unternehmensgröße, Besitz-/Leitungsstruktur

Anhang 307

8.5 Fragebogen der Studie „Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten“

Zielsetzung der Studie

Herzlichen Dank für Ihr Interesse an dieser Befragung, die ich im Rahmen meiner Doktorarbeit durchführe. Die Zielsetzung dieser Studie besteht darin, ein aktuelles Meinungsbild von den Herausforderungen des praktischen Einsatzes von Controlling-Instrumenten sowie vom Erfolg von Controlling-Instrumenten zu gewinnen. Hierbei bin ich an Ihrer persönlichen Meinung interessiert, d. h. es gibt weder richtige bzw. falsche noch gute bzw. schlechte Antworten. Ich bitte Sie um Rücksendung des ausgefüllten Fragebogens bis einschließlich 24. Oktober 2010.

Aufbau des Fragebogens

Der Fragebogen ist in fünf Abschnitte gegliedert. Im ersten Abschnitt erfrage ich Ihr Verständnis zu dem zentra-len Begriff dieser Studie, „Controlling-Instrument“. Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit wichtigen Sach-verhalten, welche im Laufe des Einsatzes von Controlling-Instrumenten auftreten. Im dritten Abschnitt interes-siert mich Ihre Meinung zum Thema Erfolg von Controlling-Instrumenten. Im vierten Abschnitt erbitte ich eini-ge allgemeine Angaben zu der Organisation, in welcher Sie tätig sind. Im fünften Abschnitt können Sie Ihre Kontaktdaten angeben, wenn Sie den Ergebnisbericht dieser Studie erhalten und an der Verlosung der Amazon-Gutscheine teilnehmen möchten.

Bearbeitungshinweise

Jede einzelne Antwort ist für mich wertvoll, daher bitte ich Sie um eine möglichst vollständige Beantwortung aller Fragen. Sollten Sie dennoch einmal eine Frage nicht beantworten können oder wollen, so wählen Sie bitte die Antwortalternative „k.A.“ (keine Angabe). Bei vielen Fragen können Sie zudem eine eigene Antwort ergän-zen, wenn Ihrer Meinung nach ein wichtiger Aspekt fehlt. Bei offenen Fragen können Sie Ihre Antwort in belie-bigem Umfang in Stichworten oder als Fließtext eingeben. Bei den Antwortskalen der geschlossenen Fragen stellt die „1" stets die schwächste und die „5" stets die stärkste Ausprägung dar. Sie können den Fragebogen auch etappenweise bearbeiten: Beim Schließen der Datei werden Ihre bisherigen Eingaben gespeichert. Zum Absenden des fertig ausgefüllten Fragebogens betätigen Sie bitte den entsprechenden Button rechts oben auf dieser Seite. Es öffnet sich automatisch eine Email, an die Ihre Antworten in Form einer xml-Datei angehängt sind. Der Fragebogen kann ab der Version 8 der Software Adobe Acrobat am Bildschirm ausgefüllt werden. Falls Sie über eine ältere Version verfügen oder grundsätzlich bevorzugen, den Fragebogen in Papierform aus-zufüllen, so betätigen Sie bitte den entsprechenden Button rechts oben auf dieser Seite. Bitte senden Sie den Fragebogen in diesem Fall entweder per Post oder per Fax an mich zurück. Für Rückfragen stehe ich Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Vielen herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

I. Verständnis von Controlling-Instrumenten

I.1. In vielen der nachfolgenden Fragen wird "Ihre Organisation" angesprochen. Bitte geben Sie daher zu-nächst an, in welcher Art von Organisation Sie tätig sind, d.h. aus welcher Perspektive Sie die Fragen beantworten!

(einfache Antwortmöglichkeit)

Konzernunabhängiges Unternehmen

Mutterunternehmen eines Konzerns

Tochterunternehmen eines Konzerns

Öffentliche Verwaltung

Öffentlicher Betrieb

Non Profit-Organisation

308 Anhang

Ein offenes Antwortfeld

I.2. Wie verbreitet sind die folgenden Auffassungen von Controlling in Ihrer Organisation?

(einfache Antwortmöglichkeit pro Controlling-Auffassung: 1) keine, 2) schwach, 3) mittel, 4) stark, 5) sehr stark, keine Angabe)

Betreiben eines führungsorientierten (internen) Rechnungswesens

Informationsversorgung des Managements

Gestaltung und Durchführung von Planungen und Kontrollen in der Organisation

Ausrichtung der Organisation auf Erfolg

Koordination der Führungsaktivitäten in der Organisation

Anstoßen wertschöpfender Handlungen in der Organisation

Sicherstellung der Rationalität der Führung


I.3. Was verstehen Sie persönlich ganz allgemein unter dem Begriff "Controlling-Instrument"?

Offenes Antwortfeld

I.4. Bitte nennen Sie die aus Ihrer Sicht fünf wichtigsten Controlling-Instrumente, welche in Ihrer Organisa-tion eingesetzt werden.

Fünf offene Antwortfelder

II. Einsatz von Controlling-Instrumenten

II.1. Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zum Einsatz von Controlling-Instrumenten für Ihre Or-ganisation zu?

(einfache Antwortmöglichkeit pro Aussage: 1) keine, 2) schwach, 3) mittel, 4) stark, 5) sehr stark, kei-ne Angabe)

Es existiert eine Auflistung der in unserer Organisation eingesetzten Controlling-Instrumente.

Für die in unserer Organisation eingesetzten Controlling-Instrumente existiert jeweils ein (oder mehre-re) Verantwortliche(r).

Es existiert eine Aufgaben- bzw. Prozessbeschreibung für den Umgang mit neuen und bestehenden Controlling-Instrumenten.

II.2. Woher kommt der Impuls, sich in Ihrer Organisation mit neuen Controlling-Instrumenten zu beschäfti-gen? Unter "neuen" Controlling-Instrumenten werden solche verstanden, die bislang in Ihrer Organisa-tion noch nicht eingesetzt werden.

(einfache Antwortmöglichkeit pro Auslöser: 1) nie, 2) selten, 3) manchmal, 4) häufig, 5) immer, keine Angabe)

Besuch von Kongressen, Schulungen etc.

Lektüre von Fachzeitschriften, -büchern etc.

Wissenstransfer durch neue Mitarbeiter

Anregung durch Unternehmensberater

Erweiterung des Funktionsumfangs der in unserer Organisation eingesetzten IT

Anhang 309

Entstehung neuartiger Aufgabenstellungen, die mit vorhandenen Controlling-Instrumenten nicht gelöst werden können

Unzufriedenheit mit vorhandenen Controlling-Instrumenten

Anweisung durch übergeordnete Organisationseinheit (z.B. Konzernzentrale)

Positive Erfahrungen mit Instrumenteneinsatz in anderen Einheiten der eigenen Organisation

Kenntnis von Einsatz des Instruments in anderen Organisationen


II.3. Welche Bedeutung haben die folgenden Kriterien in Ihrer Organisation bei der Beurteilung neuer Cont-rolling-Instrumente?

(einfache Antwortmöglichkeit pro Beurteilungskriterium: 1) keine, 2) schwach, 3) mittel, 4) stark, 5) sehr stark, keine Angabe)

Meinung von Wissenschaftlern

Meinung von Unternehmensberatern

Erfahrungsberichte aus anderen Einheiten der eigenen Organisation

Erfahrungsberichte aus anderen Organisationen

Persönliche Präferenzen der Entscheider

Ergebnis einer Abwägung von Vor- und Nachteilen

Ergebnis einer Berechnung der monetären Vorteilhaftigkeit


II.4. Wer ist in Ihrer Organisation in welchem Ausmaß an der Entscheidung über die Einführung neuer Cont-rolling-Instrumente beteiligt?

(einfache Antwortmöglichkeit pro Personengruppe: 1) keine, 2) Information, 3) Beratung/Mitwirkung, 4) Entscheidung, keine Angabe)

Aufsichtsrat/Verwaltungsrat/Beirat

Oberste Managementebene

Mittlere und untere Managementebenen

Zentraler Controllerbereich

Dezentrale Controllerbereiche

IT-Abteilung

Nicht-leitende Mitarbeiter aus anderen Funktionsbereichen


II.5. Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zur Pflege von Controlling-Instrumenten für Ihre Organi-sation zu?


Wir halten uns über methodische Weiterentwicklungen der in unserer Organisation eingesetzten In-strumente auf dem Laufenden.

Wir prüfen regelmäßig, ob die IT-Unterstützung unserer Controlling-Instrumente geeignet ist.

310 Anhang

Wir prüfen regelmäßig, ob die verschiedenen in unserer Organisation eingesetzten Controlling-Instrumente miteinander harmonieren.

Es wird ein regelmäßiges Feedback bei den Personen eingeholt, die mit Controlling-Instrumenten zu tun haben.

Wir bieten eine Möglichkeit des Erfahrungsaustauschs zu Controlling-Instrumenten an.

Wir prüfen regelmäßig die Auswirkungen von Veränderungen innerhalb und außerhalb unserer Organi-sation auf unser Controlling- Instrumentarium.

Es existieren Erklärungen zu unseren Controlling-Instrumenten für die Organisationsmitglieder, die mit diesen Instrumenten zu tun haben.

Es werden regelmäßig Schulungen über unsere Controlling-Instrumente für neue Mitarbeiter bzw. zur Wissensauffrischung angeboten.

Es wird regelmäßig erhoben, in welchem Umfang die vorhandenen Controlling-Instrumente tatsächlich genutzt werden.

II.6. Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zur Ausmusterung von Controlling-Instrumenten für Ihre Organisation zu?


In unserer Organisation existieren zu viele verschiedene Controlling-Instrumente.

In unserer Organisation existieren Controlling-Instrumente, die zwar formal vorhanden sind, aber ei-gentlich nicht genutzt werden.

In unserer Organisation sind genaue Kriterien definiert, wann Controlling-Instrumente wieder ausge-mustert werden.

In unserer Organisation existiert eine etablierte Vorgehensweise zur Ausmusterung von Controlling-Instrumenten.

II.7. Bitte nennen Sie die aus Ihrer Sicht wichtigsten Kriterien, anhand derer Controlling-Instrumente identifi-ziert werden können, die wieder ausgemustert werden sollten.

Offenes Antwortfeld

II.8. Wer nimmt in Ihrer Organisation hinsichtlich Controlling-Instrumenten welche Rolle(n) wahr? Es sind Mehrfachantworten möglich, d.h. eine Personengruppe kann sowohl mehrere Rollen wahrnehmen, wie auch eine Rolle gleichzeitig von mehreren Personengruppen wahrgenommen werden kann. Beschreibun-gen zu den einzelnen Rollen erhalten Sie, indem Sie den Mauszeiger über das entsprechende Feld bewe-gen.

(mehrfache Antwortmöglichkeit pro Personengruppe: keine, Informationszulieferer, Instrumentennut-zer, Informationsabnehmer, Instrumentenverantwortliche, keine Angabe)

Oberste Managementebene

Mittlere und untere Managementebenen

Zentraler Controllerbereich

Dezentrale Controllerbereiche

IT-Abteilung

Nicht-leitende Mitarbeiter aus anderen Funktionsbereichen

Unternehmensexterne

Anhang 311


II.9. Wie groß sind Ihrer Meinung nach in Ihrer Organisation die Herausforderungen bei den in diesem Ab-schnitt genannten Aspekten des Einsatzes von Controlling-Instrumenten?

(einfache Antwortmöglichkeit pro Aspekt des Instrumenteneinsatzes: 1) keine, 2) klein, 3) mittel, 4) groß, 5) sehr groß, keine Angabe)

Kenntnis von neuen oder weiterentwickelten Controlling-Instrumenten

Kenntnis von Bedarf innerhalb der Organisation nach besseren Controlling-Instrumenten

Auswahl geeigneter Controlling-Instrumente

Auswahl geeigneter IT-Unterstützung für die Controlling-Instrumente

Wissen über Vorhandensein und Nutzen der Controlling-Instrumente innerhalb der Organisation erhö-hen

Abstimmung zwischen den verschiedenen eingesetzten Controlling-Instrumenten herstellen

Ausmusterung von Controlling-Instrumenten


III. Erfolg von Controlling-Instrumenten

III.1 Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zum Erfolg von Controlling-Instrumenten für Ihre Orga-nisation zu?


Wir ermitteln die Kosten, die mit dem Einsatz von Controlling-Instrumenten verbunden sind.

Controlling-Instrumente stellen innerbetriebliche Leistungen dar, die zwischen Leistungserbringer und -empfänger verrechnet werden.

Neue Controlling-Instrumente stellen Investitionen dar, deren Vorteilhaftigkeit wir beurteilen.

Wir erheben Kennzahlen, die den Erfolg unserer Controlling-Instrumente abbilden.

Wir befragen unsere Mitarbeiter zum Erfolg der Controlling-Instrumente.

Den Erfolg unserer Controlling-Instrumente ermitteln wir über Benchmarking.

Vor der Einführung eines neuen Controlling-Instruments in unserer Organisation wird der Erfolg seines Einsatzes abgeschätzt.

Wir beurteilen in regelmäßigen Abständen den Erfolg der Controlling-Instrumente, die in unserer Or-ganisation eingesetzt werden.

Controlling-Instrumente sind von großer Bedeutung für den Erfolg des Controllings in unserer Organi-sation.

Controlling kann in unserer Organisation nur erfolgreich sein, wenn es die richtigen Instrumente ein-setzt.

Controlling kann in unserer Organisation nur erfolgreich sein, wenn die Wirtschaftlichkeit des Instru-menteneinsatzes gewährleistet ist.

Wir wüssten gerne besser über den Erfolg unserer Controlling-Instrumente Bescheid.

III.2. Wann ist für Sie ein Controlling-Instrument "erfolgreich"?

Offenes Antwortfeld

312 Anhang

III.3. Wer kann Ihrer Meinung nach in Ihrer Organisation den Erfolg von Controlling-Instrumenten am besten beurteilen?

Offenes Antwortfeld

III.4. Welche sind Ihrer Meinung nach die wesentlichen Kosten, die mit dem Einsatz von Controlling-Instrumenten verbunden sind?

Offenes Antwortfeld

IV. Allgemeine Angaben

IV.1. Welche Position nehmen Sie in Ihrer Organisation ein? Bitte geben Sie eine kurze, allgemeine Beschrei-bung Ihrer Stelle bzw. Tätigkeit, z.B. "Beteiligungscontroller", "Abteilungsleiter Rechnungswesen", "Kaufmännischer Geschäftsführer" o.ä.

Offenes Antwortfeld

IV.2. Wie groß ist Ihre Organisation derzeit? Bitte geben Sie einen ungefähren, aktuellen Umsatzwert in ent-sprechender Währung an, falls der Umsatz in Ihrer Organisation eine relevante Größe darstellt. Bitte geben Sie zudem die ungefähre, aktuelle Mitarbeiterzahl Ihrer Organisation an.

Offenes Antwortfeld für Anzahl Mitarbeiter

Offenes Antwortfeld für Jahresumsatz

IV.3. In welchem Land ist Ihre Organisation ansässig?

Offenes Antwortfeld

IV.4. In welchem Wirtschaftsbereich ist Ihre Organisation überwiegend tätig? Bitte wählen Sie nur einen Wirt-schaftsbereich aus.

(einfache Antwortmöglichkeit)

Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Fischerei

Verarbeitendes Gewerbe, Bergbau, Steine/Erden, Energie/Wasser

Baugewerbe

Handel, Gastgewerbe, Verkehr

Finanzierung, Vermietung, Unternehmensdienstleister

Öffentliche und private Dienstleister


V. Optionale zusätzliche Angaben

V.1. Bestanden Unklarheiten bei der Beantwortung dieses Fragebogens? Möchten Sie einen Kommentar zur Doktorarbeit und/oder zur vorliegenden Studie abgeben? Falls Unklarheiten bestanden, so geben Sie bit-te die Nummer der Frage(n) sowie den jeweiligen Grund an.

Offenes Antwortfeld

V.2. Vielen herzlichen Dank für Ihre Unterstützung! Wenn Sie den Ergebnisbericht dieser Studie erhalten und/oder an der Verlosung der Amazon-Gutscheine teilnehmen möchten, so machen Sie bitte nachfol-

Anhang 313

gend entsprechende Angaben und hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten (zumindest Emailadresse). Ihre Da-ten werden selbstverständlich vertraulich behandelt und nicht in Zusammenhang mit Ihren Antworten gebracht.

(Auswahlmöglichkeit pro Aussage)

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314 Anhang

8.6 Grafische Darstellung weiterer Studienergebnisse

Frage I.1.: Betriebstyp (N=98)

3

45

2

1

0

38

9

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Öffentlicher Betrieb

Private Nonprofit-Organisation

Sonstiges

Öffentliche Verwaltung

KonzernunabhängigesUnternehmen

Konzernmutterunternehmen

Konzerntochterunternehmen

Frage I.2.: Controlling-Verständnis (N=98)

3

1

2

4

15

17

14

6

4

1

44

39

35

21

24

12

9

28

27

35

39

42

39

36

7

9

10

27

28

46

52

1

5

2

1

1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Führungskoordination[Ø 3,22]

Rationalitätssicherung[Ø 3,28]

WertschöpfungsorientierteSteuerung [Ø 3,39]

Internes Rechnungswesen[Ø 3,81]

ErfolgszielbezogeneSteuerung [Ø 3,96]

Planung und Kontrolle[Ø 4,33]

Informationsversorgung[Ø 4,42]

keine schwach mittel stark sehr stark keine Angabe

Anhang 315

Frage I.4.: Weitere wichtige Controlling-Instrumente (N=95)

0 1 2 3 4 5 6 7 8

LückenanalyseMake or buy-Analyse

PotenzialanalysePreisgrenzenanalyse

ProzesskostenrechnungABC-Analyse

BWAErfahrungskurvenkonzept

PlankostenrechnungPortfolioanalyse

RisikoanalyseStrategy Map

SzenarioanalyseTarget Costing

Economic Value Added(Ist-) Vollkostenrechnung

Projektkostenrechnung allg.Umweltanalyse

KapitalwertmethodeBilanz

Branchen-/Markt-/KonkurrenzanalyseEarned Value-Analyse

Gewinn- und VerlustrechnungSensitivitäts-/Simulationsrechnung

VerrechnungspreiseMittelfristplanung

SWOT-AnalyseBreak even-Analyse

Zielvereinbarung(Formale) Kommunikationsstruktur

Kostenrechnung allg.Planung allg.

Strategische/langfristige Planung

Frage II.9.: Herausforderungen bei Einsatz von Controlling-Instrumenten (N=97)

5

1

1

1

2

18

23

17

14

14

12

15

48

31

35

40

42

35

26

29

22

40

36

33

33

37

1

13

4

5

8

15

17

1

3

1

1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Kenntnis neuer / weiterentwickelter C.-I. [Ø 3,14]

Ausmusterung von C.-I. [Ø 3,16]

Wissen über C.-I. in Org. erhöhen [Ø 3,30]

Auswahl C.-I. [Ø 3,31]

Kenntnis von Bedarf nach C.-I. in Org. [Ø 3,36]

Auswahl IT-Unterstützung [Ø 3,51]

Abstimmung zwischen C.-I. [Ø 3,54]

1=keine 2=klein 3=mittel 4=groß 5=sehr groß keine Angabe

316 Anhang

Frage IV.2.: Mitarbeiterzahl (N=95)

46

3

16

30

0

10

20

30

40

50

30 >30 und 300 >300 und 3000 >3000

Frage IV.2.: Jahresumsatz (N=87, in Mio. €)

52

23

57

0102030405060

6 >6 und 60 >60 und 600 >600

Frage IV.4.: Branchenzugehörigkeit (N=98)

68

8

10

12

0

0

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Land- und Forstwirtschaft,Fischerei

Baugewerbe

Öffentliche und PrivateDienstleister

Handel, Gastgewerbe,Verkehr, Information &

Kommunikation

Finanzierung, Vermietung,Unternehmensdienstleister

Verarbeitendes Gewerbe,Bergbau, Energie- und

Wasserversorgung

Anhang 317

8.7 Kennzahlen der Earned Value Methode

Ausgangsgrößen

Abkürzung Englische Bezeichnung Deutsche Bezeichnung EV Earned Value Sollkosten, Fertigstellungswert PV Planned Value Plankosten AC Actual Cost Istkosten BAC Budget at Completion Gesamtbudget SAC Schedule at Completion Geplanter Fertigstellungstermin TAC Time at Completion Geplante Projektlaufzeit AT Actual Time Bisherige Projektlaufzeit

Kennzahlen zur vergangenheitsorientierten Analyse

Abkürzung Englische Bezeich-nung

Deutsche Bezeichnung Berechnungslogik

CV Cost Variance absolute Kostenabweichung CV = EV - AC SV Schedule Variance absolute Zeitabweichung (in Geldeinheiten) SV = EV - PV TV Time Variance absolute Zeitabweichung (in Zeiteinheiten) TV = AT * (SPI - 1) CPI Cost Performance In-

dex relative Kostenabweichung CPI = EV / AC

SPI Schedule Performance Index

relative Zeitabweichung SPI = EV / PV

CR Critical Rate kombinierte relative Kosten- und Zeitabweichung CR = CPI * SPI

Kennzahlen zur zukunftsorientierten Prognose

Abkürzung Englische Bezeichnung Deutsche Bezeichnung Berechnungslogik Optimimistisches Szenario: EAC = BAC - CV Realistisisches Szenario: EAC = BAC / CPI

EAC Estimate at Completion Voraussichtliche Gesamt-kosten

Pessimistisches Szenario: EAC = AC + (BAC - EV) / CR Optimimistisches Szenario: TEAC = TAC - TV Realistisisches Szenario: TEAC = TAC / SPI

TEAC Time Estimate at Completion

Geschätzter Fertigstellungs-zeitpunkt

Pessimistisches Szenario: TEAC = TAC / CR + AT * (1 - 1 / CPI)

VAC Variance at Completion Erwartete Budgetabwei-chung

VAC = EAC - BAC

7 literaturverzeichnis - link.springer.com978-3-8349-4503-7/1.pdf · a framework for assessing cost...

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