6. predavanej pp

POSLOVNI PLAN

1.12.2012. Veleuilite u Slavonskom Brodu 1

Lena Sigurnjak, univ. spec. oec.

Mirko Cobovi, mag.ing.el, univ.spec.oec. Ivona Blaevi, mag.oec.

Planiranje

Vanost planiranja: U suvremenoj ekonomiji status quo ne postoji

Vea usredotoenost, ali i fleksibilnost

Orijentiranost prema akciji

Bolja koordinacija svih raspoloivih resursa

Mogua kontrola


Tri razine planiranja strateka razina planiranja eksterno

orijentirana, skenira okolinu, definira viziju, misiju, ciljeve i strategije

taktika razina planiranja definira glavne ciljeve koje svaka od funkcijskih jedinica poduzea treba obaviti kako bi se ostvarili strateki ciljevi

operativna razina planiranja usmjerena je na definiranje pojedinih zadaa koje treba obaviti u danom vremenu uz raspoloive resurse (proizvodni rokovi, planiranje isporuka, odnos s kupcima )


Tipovi planiranja

Jednokratni planovi za ispunjenje paketa

ciljeva za koje nije vjerojatno da e se ponoviti u budunosti (npr. nova tvornica).

Trajni planovi odnose se na planiranje onih aktivnosti koje se redovito ponavljaju

tijekom planskog razdoblja.


Tipovi planiranja prema

vremenskom periodu

Dugorono planiranje obuhvaa vremensko razdoblje due od 5 godina (obino 10 god.)

Srednjorono planiranje obuhvaa razdoblje due od 1 godine (obino 5 god.)

Kratkorono planiranje obuhvaa razdoblje do godine dana.


Definiranje poslovnog plana

Misliti se moe i bez novca u depu.

Nikola Tesla

Poslovni plan je pisani dokument koji priprema poduzetnik, a koji opisuje sve

vane vanjske i unutarnje elemente ukljuene u pokretanje novog poduhvata


Opa obiljeja poslovnog plana jesu: vaan je dokument koji pomae uspjehu u poslu;

njegova izrada zahtjeva vrijeme i sredstva, ali ih i tedi;

pomae poduzetniku pri analiziranju njegovih ideja;

usmjerava izvedbene aktivnosti osobito vane za poetak samostalnog poslovanja;

utvruje mjerljive uinke koji su osnovica za potvrdu opravdanosti ulaganja;

omoguuje bru realizaciju kreditnih zahtjeva;

vaan je zbog prezentacije partnerima, financijerima te zbog provjere opravdanosti poduhvata sa stajalita poduzetnika.


Sadraj poslovnog plana 1. PODATCI O PODUZETNIKU

1. 1. ivotopis i profesionalni razvitak poduzetnika

2. POLAZITE 2. 1. Nastanak poduzetnike ideje 2. 2. Vizija poduzetnikog pothvata

3. PREDMET POSLOVANJA

3. 1. Opis postojeeg poslovanja 3. 2. Opis poslovanja i djelatnosti u

projektu

4. LOKACIJA

4. 1. Opis postojee lokacije poduzetnika

4. 2. Opis lokacije projekta

4. 3. Opis zatite i utjecaja okoline 5. TEHNOLOKO-TEHNIKI ELEMENTI

ULAGANJA

5. 1. Opis strukture ulaganja (tehnika, tehnoloka)

5. 2. Struktura i broj postojeih zaposlenika

5. 3. Struktura, broj i dinamika novozaposlenih

6. TRINA OPRAVDANOST 6. 1. Trite nabave 6. 2. Trite prodaje 6. 3. Procjena ostvarenja prihoda-

trita 7. FINANCIJSKI ELEMENTI

PODUHVATA

7. 1. Investicije u osnovna sredstva

7. 2. Investicije u obrtna sredstva

7. 3. Trokovi poslovanja 7. 4. Izvori financiranja

7. 5. Projekcija rauna dobiti i gubitaka (dohotka)

8. ZAKLJUNA OCJENA PROJEKTA


ZAHVALJUJEM NA PANJI


6. predavanej pp

Documents