职业发展规划与员工培养

山东科技大学后勤服务总公司青年骨干培训班

2006/4/3

一 . 谁是你职业发展的主宰 ?

2. 不能主宰自己职业发展的十大障碍

10大障碍

不愿承担责任

工作目的不明确

没有职业规划

不能有效沟通

主次不分效率低

不知遵守游戏规则

观念保守 /抵制改革

心态异常 /态度恶劣

觉得工作枯燥乏味

不愿更好对客服务

二 . 企业规划了你的发展

1.6B 模型

6B 模型

Buying员工聘用

Bouncing裁员

Building员工发展

Borrowing外援借用

Boosting员工晋升

Binding留才

二 . 企业规划了你的发展

1.6B 模型 :

员工发展

我认为在任何时代 , 能满足人最深层 ,也是最本质需要的不是金钱和物质 ,

而是自我价值的发现和实现 .------ 海尔集团 : 张瑞敏

没有培训的员工是负债 , 培训过的员工是资产 .

二 . 企业规划了的发展

2. 职业发展规划的意义

意义

对员工的意义 对组织的意义

1. 提升个人工作 满足感2.获得个人潜能 充分发挥的机会3.工作更具有意义 , 提高个人工作生活 质量4.提早为职业生涯 发展做准备5.对未来更具有方向性

1. 提升企业的生产力2. 改善员工工作态度3. 员工具有忠诚度4. 发展与提升企业内部 员工5.降低员工离职率6.增进组织绩效7.拥有随时准备好的 员工

二 . 企业规划了你的发展3. 员工职业发展规划路径分析

能力取向

我向往哪一路线发展•价值 •理想 •成就动机•兴趣

我适合哪一路线发展•智慧 •技能 •情商 •学历 •性格

我可以往哪一路线发展•组织环境•社会环境•经济环境•政治环境

自己与他人的优劣分析

职业趋向

生涯路线确定

目标取向

自己的人生目标分析 挑战与机会分析

机会取向

三 . 从个人出发的职业规划

3. 积累 :CEO 计划

CEO积累计划

Experience经验

Capability能力

Opportunity 机会

三 . 从个人出发的职业规划

3. 积累 : 北斗星计划

Experience经验

Opportunity机会

Value价值观下页

Environment人际环境

Capability能力

Value 价值观

价值观 :

…………

价值观不是纯意识形态的概念

价值观

进步观念

向上活力

判断尺度

三 . 从个人出发的职业规划

4. 构筑核心能力 : 金字塔计划完成任

务学习能

力沟通能

力专业能

力

•完成任务•学习能力•沟通能力•专业能力

•完成任务•学习能力•沟通能力•专业能力

专业能力

沟通能力

学习能力

完成任务的能力

第二讲 : 优秀员工培养目 录

1. 把自己变得勇于负责任 2. 目标明确 , 全力以赴 3. 制定自我表现发展计划 4. 学会有效沟通 5. 掌握要事优先原则 6. 遵守团队游戏规则 7. 欢迎变革 8. 保持积极心态 9. 快乐工作 10. 以服务为导向

1. 把自己变得勇于负责任

要点 :

1--1 不要指责和埋怨1--2 勇于承担责任1--3 培养责任感

1--4 调整”我们—他们”心态

1--1 不要指责和埋怨

路线 :

长期危害 : 人格力量和自尊削弱 ,个人潜能发挥受到限制

勇于承担责任 , 主宰自己行为 这不是我的错 , 他……

对责任的态度

凤毛麟角 比比皆是 , 司空见惯

价值观

主观企图马上减轻个人压力和紧张程度

后果与危害

1--1 不要指责和埋怨

根治”这不是我的错 !” 综合症

综合症

把自己看成受害者借口是人生的支柱

一旦需要 , 就大用特用

根除综合症 , 发挥自己潜能放弃借口这根拐棍 , 追求成功扬鞭奋进

1--2 勇于承担责任

问题 :

“你们公司最大的主要问题是什么 ?”

1--2 勇于承担责任

问题 : “你们公司最大的主要问题是什么 ?”

不要屏住呼吸 !

“我们公司最大的问题在我 !”

1--2 勇于承担责任

价值观 :

一个成功的人士应该是这样的 : 学会丢掉”责备和埋怨”他人的恶习 , 勇敢地对自己的个人生活和

职业生涯承担责任 . 对自己的行为负责是成功开始

信仰体系

人生

未来的一切

价值观

基石

基础

1--2 勇于承担责任

事例 :

情境 责怪 重要约会迟到 道路施工和交通拥挤

1--2 勇于承担责任

事例 :

华特 . 培顿 (Walter.Payton

美国足球联盟历史上最有价值球员 杰出运动员 ------伟大的角色楷模 赢球时 ,面对新闻镜头 , 总是肯定队友 输球时 , 他总会责备自己

你是 Call Center 经理 ,老总因为客户的几例投诉学问你时 你会如何表现 ? 老总表扬你手下的员工时 , 你如何表现 ?

1--3 培养责任感A.私人日记 _____会计借贷科目 : 把生活中所发生的事件用私人日记的形式记载下来

B.镜子中的你自己 ______” 我有责任心” 每天正视镜子中的自己 , 并说 :” 我是负责任的 !” 你的行为举止就是一面镜子 ,你用他展示自己的形象 .

C. 自己”拯救”自己 唯一能对你的事业成功负责任的人就是你自己 , 谁也不会像你关心自己那样关心你 , 依靠别人来”拯救”你 , 只会把你引向倍感挫折的生活境地 并使你养成玩世不恭的处世哲学

1--4调整”我们 ---- 他们”的心态批判”我们 ----他们”心态 : 大多数人或群体喜欢把自己区别于其他人或人群 这种状态常常使人们的孤独感有增无减 还会引起潜在的冲突

　　　调整 ----被迫做出影响其他人的决策时 , 问题 : 我的行为表现有助于服务顾客、企业或者我自己吗 ?

　　　答案否定，放弃选择　　　答案肯定，力所能及地去做：　　　　　　　把时间／精力集中于顾客／企业／自我三个方面的共同之处

　　　　　　　　　　

调整心态心态的定位 个人在组织中的适当定位

　兰：顾客　红：企业　灰：自我　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织的总体结构

灰色地带：短期收益－－危害你长远的事业发展

把时间／精力集中于共同点

要知道自己适合在什么位置你个人的贡献

将如何影响整个组织的绩效

共同点

勇于负责的罗盘训练自己做一个负责任的人 :

1. 对自己负责 1. 从今天开始 ,包括以后任何时候2.坚持使用自己的内 力 2. 你受到挑战的任何时候3.抛弃”我们 ---- 他们”的心态 3.当你面临挑战性的情境时4.使自己的言行和企业的使命协调 4.当你上班或者面对客户时

1.因为这是事业成功的起点 1. 不要指责 / 埋怨别人2.因为责怪他人会削弱你的影响力 2. 对你的行为举止承担 100% 的责任3.因为它会加剧孤独感并引起冲突 3. 把你的注意力集中于团队而非个体4. 以公司预期的方式更好地服务客户 4. 向着服务客户的目标不懈努力

什么 ?

什么时候 ?

为什么 ?

怎么办 ?

2. 明确目标 , 全力以赴

要点 :

2--1 明确生命的意义和目标2--2 确定目标的作用

2--3协调你的目标体系2--4 确定你的价值观

2—1 明确生命的意义和目标聚合 ------ 全部能量的倾注

2—1 明确生命的意义和目标生命的意义 : 菜单式的选择 四个范畴

考虑下列问题 :1.在上述四个范畴中 ,如果你可以改变一件事情 ,你会 改变什么 ? 2. 你最喜欢完成的一件事是什么 ? 3. 你认为是什么阻碍了你完成这件事 ?

你的身体状况

你的个人生活

你的事业

你的精神状况

2—1 明确生命的意义和目标人生的目标 : 出生的理由是否赞成下面三件事 :

1.天生我来必有才 2.最大限度地开发你的潜能 3.然后 , 和其他许多人一起分享你的才能

如何发现自己的人生目标 : 1. 我真正擅长什么 ?

2. 我喜欢做什么 ?

3. 我为什么喜欢做这件事 ?

每个人都有才能 , 而最可贵的东西是借助于这种才能达到人生目标的勇气 :

让发掘才能成为你人生的使命

永远不要说 :太晚了 ,来不及

开始了 !

永远不要说 :太晚了 ,来不及开始了 !

2—1 明确生命的意义和目标做一个梦想家 !

如果大脑可以思考 ,身体就可以有所成就

做一个梦想家这个世界永远属于追求梦想的人

未来属于那些相信他们的梦想美好的人

目标就是有期限的梦想

做一个梦想家 ,不要害怕远大的梦想

让目标依附于梦想 ,随时准备亲眼目睹你认为不可能的事

2—2 确定目标的作用A. 把目标写出来 :使你不得不深思熟虑 可以培养你的责任感 可以使你行动起来

B. 大多数的人没有目标 , 常见的理由有以下五种 :

1. 不知道如何设定目标 2.还没有弄清楚自己的责任何在 3.认为这简直在浪费时间 4. 感觉只有笨蛋才确立目标 5.惧怕成功与失败

C. 为什么惧怕成功呢 ?

成功可能意味着要改变他们当前的生活方式

2—2 确定目标的作用目标设定的三个简单要素 :

你应该把自己的目标写出来了 :

你的目标应该是可以实现的

与工作有关的目标

目标应该用有形的数字来表示

目标必须有一个终点

人生目标

2—3协调你的目标体系你的目标写出来就完了吗 ?

如何协调 :人生目标

两个协调你的目标必须与你的人生意义和终极目标统一起来

你的行为举止必须与你的设定目标统一起来

一个问题 我做这件事情 , 会使我更加接近或者远离我的目标吗 ?

你的目标

人生意义 ( 人生观 )

价值观 行为举止

2—4 确定你的价值观价值观 :

就是你认为对你来说很重要的东西 ,

不是指财产 ,而是指有助于你塑造自己品格的东西 通常决定人的行为举止 价值观弱不禁风的人 ,其行为表现往往无助于成功与快乐 价值观牢不可破的人 , 会极大地提高实现自己目标的可能性

2—4 确定你的价值观

武断 关切 人道 诚实 谅解 牵连受人尊重 忍耐 团队 善解人意 冒险 仁慈

持之以恒 训练有素 有洞察力 大胆 好交际 有责任心

有抱负 忠诚 目标导向 有动机 值得信赖 冒失

支持 包容 热情 自信 老练 果敢有同情心 友好 谦虚 冷静 温柔 坚决

有良心 泰然自若 机警 敏感 谦逊 勇敢

振奋人心 机智 意志坚定 刺激 仁慈 欢欣鼓舞

体贴 坚定 有头脑 兴高采烈 迫不及待 慷慨

随和 公平 宽厚 合作 镇静 有魄力

睦邻友好 有用 肯定 乐观

选出你认为重要的价值观导向价值观导向表

2—4 确定你的价值观价值观来自哪里 ?

价值观营养图 :

1.尽量根据你钦佩的人的特征来决定你的生活方式2.从他们四人的身上挑选最有代表性的特征 ,并树立

你理想的学习楷模3. 你完全变成理想人是不可能的 ,但朝他的方向努力

任何人都可以对你产生积极或消极的影响

列举四位对你的人生有影响的人士 ,并说明理由 :1. 2. 3. 4.

营养

“全力以赴”的罗盘训练自己做一个全力以赴追求目标的人 :

1. 明确人生的意义与目的 1.此时此刻 ,马上动手 ,不要等待2.避免随意消耗你的能量 2.应该现在就做3.聚焦四个范畴 :生活 /事业 / 身体 /精神 3.当你迷失了方向 ,不知前途如何时4.树立坚定的价值观 4. 从今天做起

1. 这样你就没有浪费生命或虚度光阴 1. 通过判定你喜欢什么和擅长什么2.因为你的时间是有限的 2. 通过认定目标对你是非常重要的3.给你提供成长和事业发展特定空间 3.回答我们在每个范畴中提出来的问题4. 为了指导你以人生的行为规范 4.坚定实践为人准则 ( 你想人家怎样对你 ,反之 )

什么 ?

什么时候 ?

怎么办 ?

为什么 ?

3. 制定自我发展规划

要点 :

1. 自我发展规划是人生的北斗星2.北斗星的五个点是什么 3.描绘你的行动计划

4.执着 ---- 你成功的基石 沉大海

3—1 规划是人生的北斗星规划 : 确定有意义的目标 ,然后朝着目标不懈努力

N

W E

S

3—2 北斗星的五个点是什么北斗星引导你实现目标 :

阅读

娱乐时间 培训

宁静时间 倾听演讲

3—2 北斗星的五个点是什么(1)阅读

四

种

书

阅读

工作专业书

小说

传记

自助图书

提高绩效事业催化剂

避免重复错误仿效成功经历

提高人生目标质量

增加生活深度和多样性

专业书籍

专业杂志

面对挫折 /克服障碍

为了成功做了什么

人际关系图书

增强各种能力图书

人生哲学

超现实题材

3—3描绘你的行动计划搞清楚五个点是什么以及具体的点的计划后 , 就可以描绘你的行动计划了 :

阅读

娱乐 培训

宁静 演讲

1…………2…………3………….

1. ………….2…………….3…………….

1………………2………………3……………….

1……………….2……………….3……………….

1………………2………………3……………….

3—4执着 ---- 成功的关键成功公式 :

把人生设想成橡皮球 ,而非玻璃球 :

成功 = 计划 + 行动 + 执着

玻璃球

橡皮球

自我发展规划罗盘训练自己成为一个一生会计划的人 :

1. 制定自我发展计划 1.今天2.阅读书籍 2.每天早晨或晚上阅读 15 分钟3.参加培训 3.每年要有 4—8 次4.创造宁静的时间 4. 早晨第一件事或晚上最后一件事

1.如果不制定就是拿未来赌博 1.运用你的北斗星模型2. 充实大脑 , 成为所在领域专家 2.阅读书籍或者听有声书籍3. 为了向该领域的专家学习 3.参加由公司提供的培训活动4.使你从紧张的生活中求得宁静 4. 规划好每一天 ,安排 15 分钟自由

什么 ?

什么时候

怎么办 ?

为什么 ?

4. 有效沟通

要点 :

1. 沟通中存在的问题2. 信息过载的应对 3. 把握沟通的要素 4. 价值观过滤器 5. 沟通的 3V方法 6.融洽人际关系建立7.做优秀的倾听者

4—1 沟通中存在的问题沟通中的典型问题 :

不花时间倾听

沟通的典型问题

误解

错误沟通

信息不准确

错误解释

预期不清楚

没有预期

目标 / 标准不明确

和其它部门缺乏协调

不合群

没有向人们提供最新信息

没有就变革进行沟通

信息过载

不在意

4—2信息过载的应对信息过载 :

避开所有无关紧要的垃圾信息 ,挑选出能够帮助你实现

自己目标的有用信息

电视 / 收音机

报纸 /杂志

书籍

互联网

商业信息 /广告

传真 /邮件

信

息 过

载

处理

垃圾信息

4—3 把握沟通的要素沟通 6 要素 :

沟通6 要素

发送者—信息的发出者

接收者—信息的接受者

信息—传送的信息

编码 ----发送者如何组织信息

解码 ----接收者如何解释信息

障碍 ----妨碍沟通的任何方面

4—3 把握沟通的要素沟通 6 要素的关系图 : 障碍无处不在

障碍

发送者

信息

编码 信息

解码

接收者

4—4 价值观过滤器价值观过滤器 : 收到的信息

价值观过滤器

得出的解释

每个人都有自己独特的价值观过滤器

每个人收到的每一条消息都要经过其

价值观过滤器处理

个人对信息的解释是沟通障碍的根源

我们终于明白与人交往是那么困难

4—4 价值观过滤器你的目标 :

过滤器阻塞 ------ 什么也流不出来这样的人是固执己见的 ,

事实摆在眼前 , 不愿意改变观点

清除你的价值观过滤器中存在的障碍 ,让信息像进入过滤器时那样

无拘无束地流出去

4—5 沟通的 3V 方法沟通的 3V 方法 :

问题 : 你能够猜出 3V中哪一个对沟通过程的影响最大吗 ?

3. 视觉沟通 (Visual)

3V

1. 语言沟通 (Verbal)

2. 语调沟通 (Voval)

4—5 沟通的 3V 方法3V 对沟通的影响 :

语言沟通

沟

通语调沟通

视觉沟通

7%

38%

55%

4—5 沟通的 3V 方法视觉沟通 ----身体语言表 :

微笑 点头 皱眉 怒目而视

翻白眼 坐在椅子身体前倾

举止慌张 甩手指

视线接触 没有目光接触 目光斜视 耸肩

抖动大腿 显得大吃一惊 显得不知所措 摇头

深深地叹气 轻轻跺脚 交叉双臂 嘘气

头发整整齐齐 穿戴干净经过熨烫

穿着零乱不堪 皮鞋光亮

皮鞋粘满灰尘 穿着色彩搭配协调

笔直地站着 蹲伏

4—6 与他人建立融洽人际关系 建立良好人际关系的最好办法 :

建立良好人际关系的好办法

做优秀的倾听者花时间倾听别人诉说

你认为他说的东西很重要

你很重视他人

你愿意把你最宝贵的东西----- 时间 ----给予别人

4—7 成为优秀的倾听者成为优秀倾听者的三个关键 :

设身处地换位思考

优秀倾听渣的三个关键

在对别人做出判断以前 ,正确看待他们的情绪 /情感

通过提问加强对话效果

情感 = 心中的真理

认可他人情绪时 ,使用中性的回答

对方停顿时 , 不要抢着说话

不要打断对方

表示你对对方感兴趣的好方法

把对话引向深入

4—7 成为优秀的倾听者提高倾听技巧的建议 :

提高倾听技巧建议

找到共同兴趣领域

不要辩驳

心胸开阔

分析身体语言

掌握主动权

讲故事

结构紧凑

用直截了当的语言

正确运用语法规则

迅速打动对方

避免使用语意不清词语

限制使用行话

有效沟通罗盘锻炼自己成为沟通高手 :

1. 改善你与挑战者之间的关系 1. 你下次同他打交道时2.疏通你的”价值观过滤器” 2.当你与一位挑战者交谈时3. 与他人交往时 , 要运用有效的身体语言 3. 你亲自与他人沟通的任何时候4. 提问 , 以理解说话者的意思 4.当你需要弄清楚对方说了写什么内容时5.运用适当的电子邮件礼仪 5. 你发送电子邮件的任何时候

1. 为了缓解你们两个人之间的紧张关系 1.询问跟踪性问题和反应性问题2. 为了改善你与他们的关系 2.暂缓做出判断3. 为了鼓励对话 3.使你的身体始终处于保持开放状态4. 为了减少一切形式的误解 4. 要求讲话者阐述清楚或者加以说明5. 为了节省对方的时间并强化你的形象化 5.使用简短 /直接 /符合语法规则的语言

什么 ?

何时 ?

怎么办 ?

为什么 ?

5. 分清主次 / 要事优先要点 :

效率不高的原因区分先后次序乐于授权

5—1 效率不高的原因最浪费时间的四个方面 :

紊乱的工作场所

效率低下的四个原因

拖延

不会说”不”

拖延时 , 你有许多思想包袱

克服方法 :模块法 :分解成较小易解决单元

为每个模块规定起始时间 , 行动起来

完成任务后 , 不要忘记奖励自己

有效地拒绝他人请求的办法 :提出备选方案

事后保持联系

主次不分

好的感觉来自于工作场所井井有条

一年法则 :扔掉或归档

办公桌上东西全部清理干净 ,只留要干的

5—2区分先后次序区分先后次序的两个标准 :

区分表 :

B级优先

紧迫性 重要性

高

重

要

性

低 紧 迫 性 高

取消 授权

A级优先

5—3 乐于授权乐于授权的三个理由 :1. 你不是万能的 2. 你的时间不是无限的 3.授权是开发你的下属最有效的办法

有效的授权 :同时授予权利和责任 ,并且对等的授予权利责任

=

高

低

责任与权利大小

5—3 乐于授权授权的 10 个原则 :

授权10原则

授予全部工作 / 不分好差

确保责任 &权利相当

不要让其一位下属负担过重

正常工作授权 , 不要承诺奖励

情愿把自己最喜欢工作授权

员工上班 ,尽量避免去”巡视”

保证员工遇到问题时能找到你

偶尔跟踪了解以下员工情况

已经明确授权任务 , 支持员工决策

祝贺员工工作上取得的成绩

分清主次的罗盘做一个能够分清主次的高效能人士 :

1.集中精力于你能控制的事情 1.在人生与事业发展的一切时间2. 取消浪费你时间的工作 2. 现在就做3. 根据紧迫性 &重要性确定先后 3.当你编写事项清单时4.同时授权责任 &权利 4.讨论授权他人完成的工作时

1.那些正是你可以有所作为的事 1. 了解你可以从那些能够控制的开始2. 这样就可以不再占用可用时间 2. 制定行动计划3. 以确保始终关注重要的事情 3. 确定该活动属于哪个象限4. 有助于建立相互间的信任 4. 明确与他人讨论权限问题

什么 ?

何时 ?

怎么办 ?

为什么 ?

6. 遵守团队游戏规则要点 :

1.理解 PIP模型2.营建人际网络

3. 与上司有效沟通4.做一名有团队精神的人

6—1 理解 PIP 模型PIP 模型 :

PIP

模型

P (Productivity)生产率

I (Image)形象

P (Participation)参与

•1.精确了解组织对你在工作中的要求•2. 必须了解预期目标 , 再做应该做的事•3.大多数企业根据质量和数量测量绩效

你在企业中被感知和被尊重的方式1.做你已经承诺的事 2.以他人为中心

3.超越他人的预期 4. 不要等待他人请求

在企业内 ,让自己参加尽可能多的活动1. 主动争取

2.做多于预期的工作

6—2营建人际网络为什么要营建人际网络 ?

1. 人们倾向于与处于同一层次的人交往

2.共同语言常常是通过观摩该群体的行为规范完成的

3. 人际网络可以增加绩效

建议 : 你属于哪些 -----尽量争取属于哪些 ?

1. 属于某个俱乐部 2.加入球队………………3.参加民间活动 4.属于 某个党派……… ...5.参加某个有意思的培训 6.某个型号的汽车车友会 .7.某个创业小组 8.某市的行业商会………9. 共同的公益组织 10. 共同服兵役………… ...11……………………………………….11…………………………

6—2营建人际网络改善你的人际交往细节 :

改善人际交往

初次见面说”你好” !

牢记他人名字

与同事之间介绍要一个不漏

把上司介绍给下属

把客户介绍给公司同事

握手时要站起来

思考在这的原因 , 自由自在

寻找共同感兴趣话题

不要谈论宗教和政治

邀请他人加入你们的小组

6—3 与上司有效沟通与上司有效沟通的两个原则 :

2 个原则 =

千万不要在有问题却没有解决方案的时候去打扰你的上司

(以免你自己成为问题的

一部分 )

+

运用”第三方”方法 :

使你们的话题围绕第三方的观点展开

6—4 做一名有团队精神的人群体 团队

= + +

1. 人们依赖于领导 1. 人们分享领导者的任务2. 人们单独工作 2. 人们和他人一起工作3. 人们等待决策 3. 人们协同合作4. 人们是独立的 4. 人们之间是相互依赖的5. 人们已经把冲突隐蔽起来 5. 人们探究他们之间的差异何在

高效团队

具有献身精神的成员

拥有共同的价值观

彼此之间高度信任

1. 人们依赖于领导 1. 人们分享领导者的任务2. 人们单独工作 2. 人们和他人一起工作3. 人们等待决策 3. 人们协同合作4. 人们是独立的 4. 人们之间是相互依赖的5. 人们已经把冲突隐蔽起来 5. 人们探究他们之间的差异何在

6—4 做一名有团队精神的人帮助团队的 10条建议 :

团队建设10条建议

发起行动

征求他人意见

要做复述和概括事实的人

提供多种观点

与多数人保持一致

保持沟通渠道畅通

必要时予以妥协

鼓励他人

缓解压力

加强协调

团队建设的罗盘做一个遵守团队游戏规则的人 :

1. 遵守团队游戏规则 1.当你和其他同事一起工作时2.运用 PIP 模型 2.在任何工作或任务开始之时3.在不同层面营建人际网络 3.当你面临机遇 ,尤其是业余时间4. 与上司沟通 4. 你带着问题去找上司的任何时候5.让大家都知道你有团队意识 5. 随时

1.因为这有助于你事业发展 1. 通过参加公司内部和外部的活动2.因为仅仅有生产率是不够的 2. 通过和你的上司探讨预期目标3.因为它使你受到组织的关注 3. 通过在适当的时候接近其他人员4. 这表明你已经做好了预先准备 4. 通过为你的问题提供可能解决方案5.因为每个人都喜欢有团队精神的人 5. 通过自愿加入项目和委员会

怎么办 ?

什么 ?

何时 ?

为什么 ?

7. 欢迎变革要点 :

1. 人们为什么抵制变革2. 学会抑制你的恐惧

3.了解变革的四个阶段4.重新建立信任

7—1 人们为什么抵制变革原因 :恐惧 对未知领域的恐惧和对放弃某件东西的担心是常见原因

新起点当前形势 恐惧

7—2 学会抑制你的恐惧如何抑制恐惧 ?

弄清楚可能发生的最坏结果是什么将有助于你缓解恐惧心理

抑制恐惧三步法

首先认识到你自己存在恐惧心理

树立坚定信念 ---- 你可以处理前 进道路上的任何问题

7—3 了解变革的四个阶段变革曲线 :

迷惘 接受

抵制 调查

高

知识/

技能/

生产率

低 时 间

迷惘 接受

抵制 调查

7—4重新建立信任面对变革 ,重新建立信任 :

与任何人任何时候都进行公开而坦诚的沟通

面对变革重新建立信任

发生剧烈变革期间 ,拥有互相信赖的环境

非常重要

把变革看成机遇而不是威胁 帮助他人度过转型期

欢迎变革罗盘做一个适应变革的人 :

1.处理信息过载问题 1.每天2.让过去成为往事 2. 你面临重大变革的任何时候3.抑制自己的恐惧 3.当你似乎进退维谷和恐惧时4. 经历变革的四个阶段 4.在任何变革的过程中5. 做你承诺要做的事 5. 随时

1.如果你不这样 , 就会处于被动 1. 通过仔细挑选你阅读的内容2. 这是转型期的起点 2. 向前看3. 为了帮助你发挥潜能 3. 通过弄清可能发生的最坏结果4. 为了帮助你应对今天的变革 4. 通过了解变革的四个阶段特点5. 为了培养在变革期间的信任感 5. 通过实践自己的诺言和跟踪了解

什么 ?

何时 ?

怎么办 ?

为什么 ?

8. 保持积极心态要点 :

检点自己的态度放弃“权利”心理战胜消极心态引导自己的潜意识

8—1检点自己的态度心态对成功的意义 :

积极的心态对你的事业成功是至关重要的 .

卡耐基基金会的调查结果 :

心态 + 技能 / 知识 = 成功

检点一下自己的心态 :

糟糕 拙劣 比较好 好 很好 优秀

技能 / 知识 15%

心态 85%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8—2放弃“权利”心理什么是“权利”心理？

　　坚持认为你因为做了什么而必须得到回报或奖赏的心理．

　　破坏你的人际关系的罪魁祸首．对你的形象会造成破坏性影响．

　　不要浪费时间去计算你对他人的付出，当你转变成积极的心态时，你会发现还有许多人需要你的帮助！ 自我形象 自尊

感情

情绪

预期

价值观

认同

理想自我

８－３战胜消极心态当你发现自己情绪低落或心态消极时，请想一想下面这些人，你应该能够战胜自己：

３岁双目失明在巴黎做教师

发明布莱叶点字法

４６岁以前双耳失聪晚年写下伟大乐章

２岁失去视力和听力一生拥有１０本著作全世界千万人的爱戴

美国大萧条达到顶峰时，教导美国人民战胜萧条．

３９岁瘫痪，是美国历史上

最伟大的总统之一

贝多芬 路易斯布莱叶

海伦凯勒

富兰克林罗斯福

８－４引导自己的潜意识下表所列的消极思想，你的潜意识中哪些经常出现：

消极的心态会产生消极的后果．经过一而再／再而三的在你的潜意识中重复，会使你相信他们的真实性．

１．这没有用　　　　　　　　　　２．这不是我的错１．这没有用　　　　　　　　　　２．这不是我的错３．这不是我的工作职责　　　　　４．我的工作并不重要３．这不是我的工作职责　　　　　４．我的工作并不重要５．这有什么用　　　　　　　　　６．我没有办法５．这有什么用　　　　　　　　　６．我没有办法７．我的上司不听我的意见　　　　８．这是他们的错７．我的上司不听我的意见　　　　８．这是他们的错９．他可能不同意　　　　　　　　１０．只能这样了９．他可能不同意　　　　　　　　１０．只能这样了１１．我的工作没法做了　　　　　１２．我跟他说了，不怨我１１．我的工作没法做了　　　　　１２．我跟他说了，不怨我１３．我不行　　　　　　　　　　１４．我讨厌．．．１３．我不行　　　　　　　　　　１４．我讨厌．．．

８－４引导自己的潜意识我们不能控制发生在自己身上的事情，但我们可以左右我们对事情的看法，引导我们的潜意识．　　　当我们引导潜意识时，要多运用肯定陈述句：

这些陈述句，在你的潜意识中多次反复后，将很好地引导你的潜意识，强化你的心态，为你的成功做好准备．

“我擅长记忆他人的姓名”“我是一个健康的人”“我有很强的忍耐力”“我具备成功者的素质”“我能够起作用”“我能够做到”

积极心态罗盘把自己塑造成一个心态积极的人：

１．放弃权利心理　　　　　　　１．从这一天开始２．互相善待　　　　　　　　　２．你看到机会时开始３．成功人士的态度是积极的　　３．你面临严重挑战时４．积极引导自己的潜意识　　　４．从今天开始５．创造积极的自我交谈　　　　５．你面临挑战的任何时候

１．因为没有谁欠你什么　　　　１．不要把什么都记在自己的功劳簿２．成功人士都是这样做的　　　２．想法给予别人好处／回报好意３．态度和成功是联在一起的　　３．看积极的一面，而非消极的一面４．为了实现积极的预期目标　　４．使用肯定陈述句５．为积极做好自我规划　　　　５．随时做自己的拉啦队长

什么？

何时？为什么？

怎么办？

９．快乐工作要点 :

1.准确即使地自我评估2. 主动寻找工作乐趣3. 主动寻找生活乐趣

9-1 准确及时地自我评估自我评估表 :

在每个题目前打勾或打叉 .记下打勾的项目总数 ________

18---26 恭喜你 , 你已经找到了自己的位置 11---17 你对现状满意 ,寻找适合的晋升机会6---10 也许该更新自己的简历了 0----5 你给重新找一份工作了

1. 1. 我的工作具有挑战性 我的工作具有挑战性 14.14. 我被要求参加有挑战性的项目我被要求参加有挑战性的项目2. 2. 有发展的机会 有发展的机会 15.15. 我加入了经过严格选举产生的委员会我加入了经过严格选举产生的委员会3. 3. 我在从事某项重要工作我在从事某项重要工作 ,, 自我感觉良好 自我感觉良好 16.16. 我被要求在会上报告工作情况 我被要求在会上报告工作情况 4. 4. 我因工作得到大家认可和嘉奖 我因工作得到大家认可和嘉奖 17.17. 我的上司同意我享有弹性工作时间我的上司同意我享有弹性工作时间5. 5. 我感觉自己是组织的一部分 我感觉自己是组织的一部分 18.18. 我的日常工作丰富多彩我的日常工作丰富多彩6. 6. 我做出了重要的贡献 我做出了重要的贡献 19.19. 我对工作目标的理解清清楚楚我对工作目标的理解清清楚楚7. 7. 顾客对我的反映很好 顾客对我的反映很好 2020 我对即将发生的事情激动不已我对即将发生的事情激动不已8. 8. 我的工作得到很好的回报 我的工作得到很好的回报 21.21. 我感觉我不仅仅属于自己我感觉我不仅仅属于自己9. 9. 我喜欢我的大多数同事 我喜欢我的大多数同事 22.22. 我能够了解工作的进展情况我能够了解工作的进展情况10. 10. 我的上司经常与我沟通 我的上司经常与我沟通 23.23. 我有晋升机会我有晋升机会11. 11. 我认为自己”知晓”许多内幕 我认为自己”知晓”许多内幕 24.24. 公司为我支付培训费用公司为我支付培训费用12. 12. 我定期调整自己工作投入程度 我定期调整自己工作投入程度 25.25. 我喜欢我的工作我喜欢我的工作13. 13. 人们以友好的方式取笑我 人们以友好的方式取笑我 26.26. 我喜欢我的经理 我喜欢我的经理

9-2 主动寻找工作乐趣快乐工作表格 :

快乐工作表格

边工作边读一个学位

自愿申请参加公司项目

与合适的人为 伍

不要对自己太苛刻

避免把每一件事情都复杂化

不要每一天晚上都把工作带回家

花一些时间进行户外活动

寻找人和事的积极面

必要的休息

把办公环境营造好

9-3 主动寻找生活乐趣快乐生活表格 :

快乐生活表格

寻找自己喜爱的休闲活动

关爱自己

不要因烦恼而浪费时间

不要比照他人的标准设计自己的生活

学会让过去成为往事

不再追求完美

尽量客观 /公正 /全面地看问题

尽量客观 /公正 /全面看问题

乐趣罗盘快乐工作 & 生活 :

1.尽量客观 / 公正 / 全面看问题 1. 任何事情发生之时2.尽量从工作中获得更多乐趣 2.整个一年3.跟喜欢快乐的人一起工作 3.每一天

1.什么东西都不能仅看表面 1. 通过平衡好坏之间的关系2. 你度过人生大量时光的地方 2. 通过寻找机会3. 和快乐的人一起你是快乐的 3. 发现快乐 ,相互影响感染

10.建立以服务为导向的理念要点 :

1.服务的重要性2. 培养良好对客服务习惯

10-1 服务的重要性服务之重要性 :

参阅 <<服务理念 >>课程

10-2 培养良好的对客服务习惯对客服务的 8 大习惯 :

对客服务8 大习惯

在一家提供好产品的公司工作

做一个好的倾听者

言而有行

不要隐瞒坏消息

要有时间观念

多做一点点工作

提供多种选择方案

树立诚实的信誉

对客服务罗盘以服务为导向 ,建立现代服务理念 , 提供高水平的优质服务 :

1. 培养”我该如何为您服务”的意识 1. 你与客户打交道的任何时候2. 知道你的客户是谁 2.当你与客户交谈时3.使他人的生活发生积极的变化 3.每一周的每一天4. 成为优秀的倾听者 4.当他们开口说话时5.超越客户的预期 5. 随时

1. 为了把你和竞争中的对手区别开 1. 随时想方设法解决客户的问题2. 为了更好地服务他们 2.找出什么东西对客户开说最重要3. 为了对他人的幸福做出贡献 3. 通过”只做一件事”来帮助他们4. 为了改善你与他人之间的关系 4. 不打搅或评判他人5. 为了创造一而再 /再而三的业务机会 5.多做一点点工作