กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน

8
 กลย ทธ การบร หารค าตอบแทน (Compensation Management) โดย ไทยแลนด นด สตร   ดอทคอม  นท   2012-10-25 15:07:20 าน 475 คน กลย ทธ การบร หารค าตอบแทน (Compensation Management) สน  เถาชาร  ภาคว ชาว ศวกรรมอ ตสาหการ คณะว ศวกรรมศาสตร  มหาว ทยาล ยขอนแก  [email protected] าตอบแทน (Compensation) เปนค าท  กนามาใช    อย างแพร หลายและม ความหมายตรงไปตรงมา ยกตวอย างเช  การจ ายเง นให บการท างานเม   อนายจ างจ างล กจ าง ในอด ตการก าหนดเก  ยวก บอ ตราค าตอบแทนเปนเร  องท ไม มป ญหาอะไรมากนก  หากล กจ างทางานครบเวลาท  าหนด หร อได ผลงานตามท  ตกลง นายจ างก ายค าตอบแทนให บล กจ างตามท  ได ตกลงก นไว  แต จจ นการก าหนดเก  ยวก บอ ตราค าตอบแทนเร  มท  จะสร างป ญหาให  องค กร สาหก จเปนอย างมาก สาเหต มาจากองค กร สาหก จขยายก จการเพ มข     ฐบาลได มาเก  ยวข องก บความส    มพ นธ ระหว างนายจ างและลกจ าง ตลอดจนบทบาทของสหภาพแรงงานท  ตอการจ างงาน คนท  วไปร กคาว าจ าง (Wage) และเง นเด อน (Salary)     งหมายถ เง นท  ายให บล กจ างเปนการตอบแทนการทางาน แต าว "าจ างและเง นเด อน" เปนค าท  ความหมายแคบกวา งใช   คาว  าตอบแทน แทนค าว าค าจ างและเง นเด อน าตอบแทน หมายถ  เง นท  ายให   าหร บการท างาน และประโยชน หร อบร การท  องค กรจ ดให แก คลากร าตอบแทนเปนการจ ายให งในร ปแบบโดยตรงก บในร ปแบบโดยอ อม ปแบบโดยตรง เง นเด อนและค าจ าง ปแบบโดยอ อม ประโยชน  ให บบ คลากร เช  การประก นช    ประก นอ เหต  ค าร กษาพยาบาล  เง นบ าเหนจเม  อออกจากงาน บร การความสะดวก การพกผ อน และการประก นส    งคม าจ าง เปนเง นท  ายให ลกจ างโดยค ดตามผลงานท  ทาได  หร อตามจ านวนช     วโมง หร อจานวนว นท  างาน เช การจ ายรายส    ปดาห  หร อรายป กษ  กจ างจะได บเง นค าจ างมากหร อน อย ตามจานวนงานท     วนเง นเด อน เปนเง นท  ายให เปนรายเด อน หร ออาจจ ายให เปนรายปกได  โดยไม    มพ นธ บผลงาน หร อจานวนช     วโมงท  างาน การจ ายเง นเด อนจ งแสดงให เหนถ งความแตกต างของสถานภาพของผ ปฏ งาน ได รบคาตอบแทนเปนเด อนมกจะได แก  ทางานส   านก งาน ายบร หาร กว ชาช     ได รบคาตอบแทนเปนเง นเด อน หากเก ดการเจบป วย หร อม จธ ระส  วนต วก ไม มการห กเง นอ นเน  องมาจากการหย ดทางานเพราะเหต  เจบป วย หร อม จธ ระ แต าผ ทางานโดยรบค าจ าง หย ดงานเพราะม กจธ ระส   วนตวจะไม ได รบค าจ างในว นท หย  แต    งท  เหม อนก นอยางหน   งคอ  งผ  ได บเง นเด อนและคาจ างจะได บคาทางานล วงเวลา ( Overtime Pay) หากเขาท างานเก นกว าเวลาปกต ในแต ละว นหร อแต ละส    ปดาห    าหร บในบทความน   จะนาเสนอเก  ยวก บ แนวทางในการกาหนดนโยบายค าตอบแทน จจ ยในการก าหนดค าตอบแทน กระบวนการก าหนดโครงสร างค าจ างเง นเด อน การประเม นค างาน ญหาส  าค ญในการกาหนดค าตอบแทน ประโยชน  ได บจากการก าหนดอ ตราค าตอบแทน และสร    งม รายละเอ ยดด งต อไปน    แนวทางในการก าหนดนโยบายค าตอบแทน 1. าหนดแผนงานเก  ยวก บการจ ายค าตอบแทนก บงานต าง ให แนนอนไว วงหน     งแผนงานแตละแผนน นจะต องระบ จจ ยท จะใช   กาหนดอ ตราค าตอบแทนอย าง    ดเจน เช ความช านาญ ความร บผดชอบ สภาพการท างาน ความพ ยายาม เป นต  2. การกาหนดระด บของค าตอบแทน ควรจะม เหต ผลและส    มพ นธก บอ ตราในตลาดแรงงาน ไม าระด บของค าตอบแทนจะก าหนดไว งกว ากว  หร อเท าเท ยมก บท นก ตาม 3. แผนงานเก ยวก บคาตอบแทน ควรแยกงานออกจากการปฏ งาน หมายความว ไม วาผ ปฏ บต งานเปนใคร หากท างานในตาแหนงงานน นก จะได บค าตอบแทนเหม อนก ยกเว  าแหนงในระด บส การบร หารงานว ชาช        งผ อย  ในต าแหนงน นจะท างานได แตกต างก ตามความสามารถของแต ละคน    งท าให ได ผลงานท  แตกต างก นด วย 4. ควรย ดถ อหล กท  างานเท าก นค าตอบแทนเท าก  โดยไม าน งวาผ ปฏ งานเปนใคร แต ไม ได หมายความว   ตราค าตอบแทนในท กระด บงาน กระด บข นของโครงสร างค าตอบแทนจะต องเท าก นด วย 

Upload: kimberly-mills

Post on 19-Oct-2015

173 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน

TRANSCRIPT

(Compensation Management)

2012-10-25 15:07:20 475

(Compensation Management) [email protected] (Compensation)

(Wage) (Salary) ""

(Overtime Pay)

1.

2.

3.

4.

5.

6. 1. 2. 3. (Monetary Income) (Real Income) 4. 5. 103 .. 2515 .. 2541 6. 1 7. (Job Evaluation)

1. (Job Ranking) (Paired Comparison)

2. (Job Grading) 1 2 ). ). 3 ). ).

3. (Factor Comparison Method) Job ranking Job grading (Critical Factors) (Skill) (Responsibility) (Physical Effort) (Mental Effort) (Working Conditions) (Key Jobs) (Key Jobs)

1. 10-20

2.

3.

4.

5. (Wage Base Rate) (Master Table)

6.

1. 2. Evaluation Scale 3.

1. 2. (Rating Scale) 3. 4. (The Point Method) (Skill) (Effort) (Responsibility) (Job Conditions) () () ()

* 1. () () ()

2. 3. 4. Job Evaluation Manual 5. 6. Job Description, Job Specification Rating Sheet7. (Job Grades) 1. (Job Description) (Job Specification) 2. (Job Evaluation) 3. (Pay Grades of Pay Classes) (Grades or Classes) (Wage Curve) () ( ) 4. (Pricing the Jobs) 2 ). ). (Wage Structure) 5. ). ). (Performance Review) ). 1. 3 1). 2). 3).

2. 3. 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. (Job Description) (Job Specification) (Pricing the Jobs)