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２０１３年２月２３日 日本ヒューレット・パッカード 人事統括本部 有賀 誠

キャリアデザイン・シンポジウム

ライフ＆キャリア・プランニング

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自己紹介

1981- 日本鋼管（現在のＪＦＥ） 生産管理、企画

1997- ＧＭ／Ｄｅｌｐｈｉ 経営、人事

2003- 三菱自動車 人事、総務、ＩＴ

2005- ユニクロ 生産、デザイン

2006- エディー・バウアー 経営

2008- ＩＢＭ 人事

2010- ヒューレット・パッカード 人事

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ビジネスのグローバル化

商品や部品の調達

安価な生産拠点の確保

新規市場の獲得

外国企業の日本進出

国際分業

国籍・人種・距離・時間の超越

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Global

Japan

グローバル化へのメンタリティー

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Global

グローバル化へのメンタリティー

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グローバル人財の要件

自らの思想

文化を越えて共有されうる Vision/Mission/Values

多様性・異質の許容

言語・ツールの習熟

得意不得意の認識

シナジー総出力

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International 国際化

Multinational 多国籍化

Global グローバル化

グローバル化へ至るビジネスの進化ステップ

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どのようにキャリア・プラン を作るのか？

戦略論のフレームワークを 使ってみると・・・

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戦略論のフレームワーク

Vision “Mission / Values”

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Vision

理念

Who we

are

Missio

n

使命

What we

do

Values

価値観

How we

do

＝ ＋

Vision/Mission/Values

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戦略論のフレームワーク

Vision “Mission / Values”

Internal Analysis “Value Chain”

“Core Competence”

Strategy “3 Basic Strategies”

自分は何が やりたいのか

External Analysis “5 Forces”

求められている 人財やスキルとは

自分の強みや 弱みは

自分の キャリア戦略

最低２つ、

出来れば３つ、得意技を 持とう！

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２０１３年２月２３日 日本ヒューレット・パッカード 人事統括本部 有賀 誠

キャリアデザイン・シンポジウム

ライフ＆キャリア・プランニング

御清聴どうも ありがとう

ございました！

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今日、お話をさせて頂く内容

ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ・プランニング

キャリア戦略

ＨＰの事例

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今日、お話をさせて頂く内容

ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ・プランニング

キャリア戦略

ＨＰの事例

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ワーク・ライフ バランス

ワーク ライフ VS

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ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ

ワーク

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ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ ライフ ワーク ワーク

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ワーク・ライフ インテグレーション

ワーク

ワーク

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ワーク・ライフ インテグレーション

ワーク 家族

海 音楽

車 洋服

時計

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今日、お話をさせて頂く内容

ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ・プランニング

キャリア戦略

ＨＰの事例

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ワーク・ライフ インテグレーション

ワーク 家族

海 音楽

車 洋服

時計

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ライフ・プランニング

ワーク

25

キャリア・プランニング

ワーク

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今日、お話をさせて頂く内容

ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ・プランニング

キャリア戦略

ＨＰの事例

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今日、お話をさせて頂く内容

ワーク・ライフ インテグレーション

ライフ・プランニング

キャリア戦略

ＨＰの事例

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キャリア開発のフレームワーク

ポジション Succession Planning 職位 Position 現職 Incumbent 後継候補 Potential Successors タイミング Readiness ギャップ Gap

人物 Talent Review 業績 Performance 成長性 Promotability 優位性 Differentiation リーダーシップ Leadership Capability キャリアの志向 Career Aspirations リスク Flight Risk

グローバル・プログラム

育成計画Developme

nt Plan

日本独自のプログラム

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Employee Owns

Manager Supports

HP Enables

自分自身のキャリア形成に責任を持つ

社員が自分のキャリアに責任、チャンレンジ出来る環境を提供する

会社は環境を整える

ＨＰにおけるキャリア構築 社員の責任

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HP FIRST 最高の人材を獲得し、育成するためのHPのアプローチ：社内公募

全社的見地に立って人材の有効活用 社員個人の自己実現のための努力を支援

緊急度の高い職務への人材の配置を促進

ポジションが空いたら、社員で埋めることを最初に検討 オープンポジションは最低７日間、JobSearcher（社員向けサイト）に掲示 現職種に12ヶ月以上就いていることが応募資格

募集元マネージャ（Hiring Manager）は、合格通知前に、対象社員の現在の上司へ連絡する

応募者の現上司は合格した応募者の異動を実現しなければならない

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・パフォーマンスマネジメントサイクル

・目標設定と評価のフィードバック

・上司との面談

・ペイフォーパフォーマンスの実践

・職務レベル、職務記述書の公開

柔軟な勤務体型 給与・評価制度 キャリア支援

・フレックスタイム制度

・フレックスワーク プレイス制度

・裁量労働制度

・在宅勤務制度

・出産・育児への支援

・グローバル社内公募制度

・異動希望登録制度

・メンター制度

・キャリア面談

・上司サポート

・デベロップメントプラン

自由と自己責任に基づく仕組み

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ＨＰのキャリア開発のサイクル 自主的キャリア支援システム

キャリア拡大

上司との 相談

能力開発

自己評価

キャリアデベロップメントコンパス

キャリア形成支援

→ HPで“なりたい自分になる”

← ３０万人企業だからできること。

ツールは豊富 ― 品揃え抜群

アセスメントツール

ガイダンスツール

eラーニング

HP first ― 社内異動の70%は自らの意思

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サポートツールも世界共通 キャリアデベロップメントフレームワーク

キャリアのためのアセスメント、

プランニングのツール

キーの役割を担うために必要とな

るスキルや知識、経験のサマリー

１５のファンクションで、４７０

以上のキャリアロールが提供され

る

成長志向、プロアクティブなキャ

リアプランをサポート

HP内でキャリアオプションの違い

を明確化

上司とのキャリアダイアローグを

援助

HP Way

Passion Loyalty Trust Respect Leadership Teamwork Integrity

Innovation Speed Global Achievement Contribution Growth Profit

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人間は男女を問わず、良い仕事、

創造的な仕事をやりたいと願って

いて、それにふさわしい環境に

置かれれば、誰でもそうするもの

だという信念に基いた方針であり、

行動規範だといえます

Bill Hewlett,

Co-founder of Hewlett-Packard

ﾊｰﾊﾞｰﾄﾞ大学に於けるｽﾋﾟｰﾁより

The HP Way and Leadership

私たちのお客様は

Our customers

HPで働く人たち、HPのビジネス、 HPのお客様、世の中、社会

People, Business and Customers of HP.

World and Society.

＝ ＋

ビジネスへの貢献 社会貢献

Make contributions

to HP’s business

success and to

society

人財価値の最大化 （育成・活性化・

多様性）

Optimize human

capital

(Development,

Engagement,

Diversity)

誠実、信頼、 情熱、愛、 チームワーク

Integrity, Trust,

Passion, Affection,

Teamwork

We Are On!