5 tipos de liderazgo que plantea la psicología

8/19/2019 5 Tipos de Liderazgo Que Plantea La Psicología

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5 tipos de liderazgo que plantea la psicología de los

grupos - La Mente es Maravillosa

Raquel Aldana

Todos conocemos a una o varias personas que parecen haber nacido con un don

especial, el de saber dirigir, organizar, mandar, ordenar, innovar, motivar o encaminar las

acciones de los demás. Podríamos hablar de decenas de funciones que conformarían

distintos tipos de liderazgo, sin embargo será más sencillo repasar las características de

cada uno.

En primer lugar, cabe destacar que las actitudes de los distintos tipos de liderazgo se

apoyan en varios pilares que podemos identificar fácilmente. Por ejemplo, en el

desarrollo de unas buenas habilidades sociales, la capacidad de empatizar sin que esto cause

daño a los objetivos últimos que persigue el grupo, la intuición que acierte a la hora de

elegir de manera rápida y eficaz aquellos aspectos que son relevantes frente a los

distractores, etc.

Seguro que cada uno de nosotros nos hemos encontrado con una o varias personas como

estas a lo largo de nuestra vida o, incluso, quizás nosotros mismos seamos una de ellas.

Pero cuidado, no caigamos en el sinsentido común, pues tenemos que tener presentes dos

aspectos cuando hablamos de liderazgo.

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Los aspectos que comparten todo los tipos de liderazgo

Como hemos comentado, hay dos puntos a considerar antes de que podamos llamar líder a

una persona sea cual sea el tipo de acciones que lleva a cabo:

Por un lado, no todas las personas que se ofrecen o intentar hacerse líderes de

un grupo son las que mejor están capacitadas para ejercer este rol de liderazgo

dentro del propio grupo.

Por otro lado, como todas las actitudes favorables a la corriente de deseabilidad

social, lo cierto es que hay más personas que se consideran tocadas por la varita

del liderazgo de las que realmente lo son.

¿Tocadas por una varita? El asunto es más complejo. Sí, más que la magia o el hecho de

hablar de una capacidad en la que puede tener una influencia relevante nuestra genética.

Incluso, para hacer esta breve introducción hemos dejado de lado una certeza que a la hora

de profundizar no podemos obviar: una persona que es una buena líder para un grupo –

que ti ene una determinadas características y objetivos – no tiene por qué serlo para otro.

Un ejemplo fantástico de esto no lo ofrecen los deportes colectivos.

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Raro es el fin de semana que un entrenador no es relevado en su cargo. Preparadores que

son despedidos la mayoría de las veces por no haber sabido encaminar de la manera

adecuada al grupo que dirigen y no tanto por ser más o menos hábiles a la hora de inculcar

aspectos técnicos referidos al deporte en el que ejercen.

El problema es que la misma receta no sirve para distintos grupos, que el

modo de trabajar que requiere un equipo creado con un presupuesto escaso

no es el mismo que el que necesita otro repleto de estrellas.

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5 tipos de liderazgo planteados desde la investigación en psicología de

los grupos

La palabra liderazgo en psicología está ligada a un nombre y a un experimento: el realizado

por Kurt Lewin en el contexto de la Segunda Guerra Mundial. En dicho marco histórico

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asistimos al ascenso al poder de varios dictadores que fueron capaces de conseguir que un

gran número de personas se creyera su proyecto, estuviera o no equivocado.

Así, queda subrayada una cuestión que, no por parecer obvia, deja de ser relevante: para

que surja un nuevo líder es necesario que exista un vacío de poder o un

cuestionamiento fuerte del que ya está establecido.

Si seguimos tirando del hilo histórico, podemos apreciar como el interés por el estudio del

liderazgo que apareció inicialmente en la jerarquía militar y política se ha extendido a

otros ámbitos, como pueden ser el educativo, el deportivo -del que antes hemos puesto un

ejemplo-, o el empresarial.

Dicho de otra manera, desde que se ha visto cómo el liderazgo y los distintos

tipos de liderazgo influyen en el aspecto productivo se ha convertido en una

cuestión de relevancia universal.

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Actualmente, desgraciadamente no contamos con una única clasificación de estilos deliderazgo. Así, vamos a describir una de las más prácticas y reconocidas por la psicología

de grupos. Dicha clasificación diferencia cinco tipos de liderazgo, dos más de los

establecidos inicialmente por Kurt Lewin.

1. Liderazgo delegativo (laissez-faire)

Hablamos del líder invisible o que permite hacer cuando se ejerce un liderazgo

delegativo. Es una especie de gestor cuyo cometido es distribuir las tareas. Es

especialmente efectivo en aquellos grupos formados por personas muy capacitadas y

motivadas que solamente están esperando que alguien les facilite la dirección que han de

seguir.

O sea, este tipo de líder es el que procura que las directrices sirvan de enlace o vía de

comunicación con el resto de los miembros del grupo. El peligro del líder delegativo

viene generado por situaciones en las que sea necesaria su actuación y no intervenga.

Estamos ante un líder que de pecar, peca por defecto, y por lo tanto, es fácil que unelemento desestabilizador haga que todo se le vaya de las manos. Un ejemplo de líder

delegativo podría ser Gandalf en esta escena.

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2. Liderazgo autocrático

A diferencia del líder anterior, el líder autocrático es un líder intervencionista. El canal

de este líder es unidireccional, ya que solamente dice pero no escucha al grupo que dirige.

Por otro lado, suele ser un líder muy controlador y que funciona especialmente bien en

aquellos grupos que, estando motivados, tienen muchas dudas sobre cómo desarrollar las

tareas que se les ha encomendado.

El peligro de este líder es que puede ser realmente desmotivador para grupos

que estén muy preparados, haciendo que todos se caigan por el precipicio

una vez que ha decidido -sin saberlo- dirigirse hacia él.

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Finalmente, el líder autocrático suele albergar un sentimiento de superioridad frente a

las personas que dirige, una contaminación que puede hacer mucho más peligrosa la alerta

descrita anteriormente. Un ejemplo de líder autocrático en la historia es Margaret Tatcher.

3. Liderazgo democrático

Como bien habrás intuido, tiene mucho que ver con la justificación de muchos sistemas

políticos occidentales. El líder democrático trata de potenciar al máximo la

bidireccionalidad comunicativa. Dirigiendo, pero sin olvidar la importancia de ser sensible

ante el feedback que le aporte el grupo ante sus decisiones. Es más, es el permanente

elemento consultor lo que caracteriza a este tipo de liderazgo.

Es un buen líder para grupos preparados pero que no cuenten con demasiadamotivación. El hecho de sentirse escuchados puede ser el mejor remedio para este déficit,

incrementado así sensiblemente su interés, tanto por los procedimientos como por los

objetivos. Un ejemplo de líder democrático en la historia es Nelson Mandela.

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4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se encuentra enfocado a los objetivos. El líder adquiere el

papel de guardián de la motivación del grupo. Opera otorgando recompensas o imponiendo

castigos en función del desempeño o el interés.

Este tipo de líder, si hábil con su tarea, es bueno para procesos largos y tediosos en los que

el grupo no tiene ni puede encontrar fácilmente una motivación intrínseca -asociada a la

propia tarea- en aquello que tiene que realizar.

Así, pudiendo actuar como recompensas solamente aquellas que son

externas, será un buen líder aquel que se centre en su distribución y consiga

hacerla de una forma efectiva.

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El peligro de este tipo de liderazgo reside en aquello que rodea al objetivo, como el

ambiente dentro del propio grupo, que muchas veces queda dañado por la competitividad

frente a estas recompensas de las que hablamos (ascensos, vacaciones, flexibilidad, etc.).

Un ejemplo de liderazgo transaccional es el de los entrenadores de fútbol.

5. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional tiene líder centrado en la motivación del grupo, perodesde la tarea. Su intención es que el grupo logre los objetivos, sí, pero sin menospreciar

otros objetivos. Estos fines laterales pueden ser muy distintos y variados: la adquisición de

competencias de los miembros del grupo, el clima que se genere dentro del grupo, el

cuidado del entorno, etc.

Este tipo de líder es especialmente bueno cuando tiene que dirigir a un grupo que no tiene

un alto grado de conocimiento ni motivación y sobre el que la presión por alcanzar unos

objetivos principales no es alta. Un ejemplo de liderazgo carismático es John. F. Kennedy.


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Como vemos, los tipos de liderazgo planteados desde la investigación en psicología de los

grupos constituyen perfiles muy definitivos. Sin embargo, a la hora de gestionar y dirigir un

grupo, no siempre los líderes se comportan de manera única, sino que normalmente la

diversidad es la norma.

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