41574098 ias standardul international de ate ias 14

8/6/2019 41574098 IAS Standardul International de Ate IAS 14

1/35

Standardul Internaional de

ContabilitateIAS 14(revizuit 1997)

Raportarea pe

segmente


2/35

Acest Standard Internaional de Contabilitate revizuit nlocuiete IAS 14, Raportarea informaieifinanciare pe segmente, ce a fost aprobat de Consiliu n versiune reformulat n anul 1994.

Standardul revizuit intr n vigoare pentru situaii financiare aferente perioadelor ncepnd de la 1iulie 1998.Paragrafele 116 i 117 din IAS 36, Deprecierea activelor, stabilesc anumite prezentri deinformaii pentru raportarea pierderilor din depreciere pe segment.IAS 14 (revizuit 1997)

Introducere

Acest Standard (IAS 14 (revizuit)) nlocuiete IAS 14, Raportarea informaieifinanciare pe segmente (IAS 14 iniial). IAS 14 revizuit intr n vigoare pentru situaiilefinanciare aferente perioadelor ncepnd de la l iulie 1998. Cele mai importante

modificri fa de IAS 14 iniial sunt urmtoarele:1.IAS 14 iniial s-a aplicat ntreprinderilor ale cror titluri de valori sunt tranzacionalepublic i altor entiti semnificative din punct de vedere economic. IAS 14 (revizuit) seaplic ntreprinderilor ale cror aciuni i titluri de crean sunt n mod publictranzacionate, incluznd ntreprinderi ce sunt n curs de emitere de aciuni sau titluri decrean pe o pia public de aciuni, dar nu i altor entiti semnificative din punct devedere economic.

2. IAS 14 iniial cere ca informaia s fie raportat pe segmente ale sectoarelor deactivitate i pe segmente geografice. IAS 14 iniial furniza doar o ndrumare general

pentru identificarea segmentelor geografice i ale sectoarelor de activitate. El sugera cgruprile organizaionale interne pot furniza o baz pentru determinarea segmentelorraportabile, sau c raportarea pe segmente poate s implice o reclasificare a datelor. IAS14 (revizuit) cere ca informaiile s fie raportate pe segmente de activitate sau geografice.Acest Standard revizuit ofer o ndrumare mai detaliat dect cea oferit de IAS 14 iniialpentru identificarea segmentelor de activitate sau geografice. Se cere ca o ntreprindere sutilizeze structura ei organizaional intern i sistemul intern de raportare, n scopulidentificrii acelor segmente. Dac segmentele interne nu se bazeaz nici pe grape de produse sau servicii conexe, nici pe zone geografice, IAS 14 (revizuit) cere ca ontreprindere s utilizeze cel mai mic nivel al segmentrii interne pentru identificareasegmentelor ei raportabile.

3.IAS 14 iniial cere ca aceeai cantitate de informaii s fie raportat att pentrusegmente ale sectoarelor de activitate, ct i pentru segmente geografice. IAS 14(revizuit) asigur c acea baz de segmentare este primar, iar cealalt este secundar,pentru cea din urm cerndu-se o prezentare de informaii mult mai redus.


3/35

4. IAS 14 iniial nu specifica dac informaia pe segment trebuie ntocmit utilizndpoliticile contabile adoptate pentru situaiile consolidate sau pentru situaiile financiareale ntreprinderii. IAS 14 (revizuit) cere utilizarea acelorai politici contabile.

5. IAS 14 iniial a permis existena diferenelor ntre ntreprinderi n definiia rezultatului

pe segment. IAS 14 (revizuit) ofer o ndrumare mult mai detaliat dect IAS 14 iniial nce privete elementele specifice de venit i cheltuieli ce trebuie incluse sau excluse dinvenitul sau cheltuielile pe segment, n concordan, IAS 14 (revizuit) este pentru odeterminare standardizat a rezultatului pe segment, doar n msura n care elementele devenit i cheltuieli din activitatea de exploatare pot fi n mod direct atribuite sau alocate nmod rezonabil segmentelor.

6. IAS 14 (revizuit) cere simetrie n ceea ce privete includerea elementelor nrezultatul pe segment i n activele segmentului. Dac, de exemplu, rezultatul pe segmentreflect cheltuielile cu amortizarea, activul amortizabil trebuie s. Fie inclus n activelesegmentului. IAS 14 iniial nu spunea nimic n legtur cu aceast chestiune.

7. IAS 14 iniial nu meniona dac segmentele ce sunt considerate prea mici pentruraportare separat ar putea fi combinate cu alte segmente sau excluse din toatesegmentele raportabile. IAS 14 (revizuit) cere ca segmentele mici raportate n mod internce nu sunt prezentate n mod separat s fie combinate cu altele cu care au n comun unnumr de feciori ce definesc un segment de activitate sau un segment geografic, saucombinate cu un segment semnificativ similar pentru care informaia este raportat nmod intern dac sunt ndeplinite anumite condiii.

8. IAS 14 iniial nu meniona dac segmentele geografice trebuie s fie bazate pelocalizarea activelor (locul de unde se vnd), sau n funcie de locul n care se afl clienii

(destinaia vnzrilor). IAS 14 (revizuit) cere ca, oricare ar fi baza segmentelorgeografice ale ntreprinderii, cteva elemente s fie prezentate pe alt baz, dac este nmod semnificativ diferit.

9. IAS 14 iniial cere patru elemente informaionale principale att pentru segmentele peramur de activitate, ct i pentru segmentele geografice:(a) vnzri sau alte venituri din exploatare, fcnd distincie ntre venitul provenit de laclienii externi i cel derivat din

alte segmente;(b) rezultatul pe segment;(c) activele pe segment angajate; i(d) baza de stabilire a preului ntre segmente.

Pentru formatul primar de raportare pe segmente al unei ntreprinderi (segmente deactivitate sau segmente geografice), IAS 14 (revizuit) cere acele patru tipuri de informaiiplus:(a) datoriile pe segment;(b) costul imobilizrilor corporale i al activelor necorporale achiziionate n timpulperioadei;(c) cheltuielile cu amortizarea;


4/35

(d) cheltuielile nemonetare, altele dect cele cu amortizarea; i(e) partea aferent ntreprinderii din profitul net sau pierderea net a unei ntreprinderiasociate, asociere n

participaie sau a unei alte investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen,dac toate activitile

ntreprinderii asociate se desfoar n cadrul segmentului, precum i valoareainvestiiei conexe.

Pentru baza secundar de raportare pe segmente, IAS 14 (revizuit) abandoneaz cerinadin IAS H iniial pentru rezultatul pe segment i l nlocuiete cu costul imobilizrilorcorporale i al activelor necorporale achiziionate n timpul perioadei.

10. IAS 14 iniial nu meniona dac informaia pe segment aferent perioadei anterioare,ce a fost prezentat n scopuri comparative, trebuie retratat pentru o schimbaresemnificativ n politicilor contabile pe segment. IAS 14 (revizuit) cere retratarea, cuexcepia cazului n care acest lucru nu este practicabil.

11. IAS 14 (revizuit) cere ca n cazul n care venitul total provenit de la clieni externipentru toate segmentele de raportare combinate este mai mic dect 75% din venitul totalal ntreprinderii, atunci segmentele adiionale raportabile s fie identificate pn cenivelul de 75% este atins.

12. IAS 14 iniial permitea folosirea unei metode diferite de stabilire a preurilor detransfer intersegmente pentru datele pe segment, dar care, de fapt, era utilizat pentru astabili preul transferurilor. IS 14 (revizuit) cere ca transferurile intersegment s fieevaluate pe baza faptului c, de fapt, ntreprinderea obinuia s stabileasc preultransferurilor.

13. IAS 14 (revizuit) cere prezentarea informaiilor asupra venitului pentru orice segmentce nu se consider raportabil, deoarece ctig majoritatea veniturilor din vnzri ctrealte segmente, dac acel venit al segmentului din vnzri la clieni externi este de 10 lasut sau mai mult din venitul total al ntreprinderii. IAS 14 iniial nu coninea o cerincomparabil.

IAS14 (revizuit 1997)

Cuprins


5/35

Standardul Internaional de ContabilitateIAS 14

Raportarea pe segmenteOBIECTIVParagrafele ARIE APLICABILITATE.1 - 7

DEFINIII...8 -25Definiii din alte Standarde Internaionale de Contabilitate

8Definiii ale segmentului de activitate i ale segmentului geografic9-15Definiii ale veniturilor, cheltuielilor, rezultatului, activelor i datoriilor pe segment16-25

IDENTIFICAREA SEGMRAPORTABILE.26-43Formate primare i secundare de raportare pe segmente26-30Segmente de activitate i geografice

31-33Segmente raportabile34-43 POLITICI CONTABILE PSEGMENTE..44-48

PREZENTAREAINFORMAIILOR49-83Format de raportare primar 50-67

Informaii referitoare la segmente secundare68-72Prezentri de informaii ilustrative pe segmente73Alte aspecte legate de prezentarea informaiilor 74-83


6/35

DATA INTRRII VIGOARE.84

ANEXEA. Arbore decizional pentru explicarea definiiei segmentului

B. Prezentri de informaii ilustrative pe segmentC. Sintez a prezentrii cerute

IAS 14 (revizuit 1997)

Standardul Internaional de Contabilitate IAS 14 (revizuit 1997)

Raportarea pe segmente

Standardele tiprite cu litere de tip italic aldin trebuie citite n contextul materialului defond i al recomandrilor de implementare din acest Standard, precum i n contextul

Prefeei la Standardele Internaionale de Contabilitate. Standardele Internaionale deContabilitate nu au fost elaborate cu intenia de a fi aplicate elementelor nesemnificative(a se vedea paragraful 12 din Prefa).

Obiectiv

Obiectivul acestui Standard este de a stabili principiile de raportare financiar pesegmente informaii cu privire la diferitele tipuri de produse i servicii pe care ontreprindere le produce i la zonele geografice diferite n care i desfoar activitatea pentru a ajuta utilizatorii situaiilor financiare:(a) s neleag mai bine rezultatele anterioare ale ntreprinderii;

(b) s evalueze mai bine riscurile i beneficiile ntreprinderii; i(c) s emit opinii mai bine informate despre ntreprindere luat ca ntreg.

Multe ntreprinderi furnizeaz grupe de produse i servicii sau opereaz n zonegeografice cu diferite rate de profitabilitate, oportuniti de dezvoltare, perspective iriscuri. Informaiile asupra diferitelor tipuri de produse i servicii ale unei ntreprinderi,ct i asupra activitii acesteia n diferite zone evaluarea riscurilor si evaluarea riscurilori beneficiilor unei ntreprinderi multinaionale sau diversificate, dar este posibil s nu fie


7/35

determinabile din datele cumulate. De aceea, informaiile pe segmente se consider ntoate cazurile necesare pentru a satisface nevoile utilizatorilor situaiilor financiare.

Arie de aplicabilitate

1. Acest Standard va fi aplicat n seturi complete de situaii financiare publicate, caresatisfac Standardelor Internaionale de Contabilitate.

2. Un set complet de situaii financiare cuprinde bilanul, contul de profit i pierdere,situaia fluxurilor de numerar, o situaie care prezint modificrile capitalurilor proprii ianexe, dup cum este reglementat n IAS l, Prezentarea situaiilor financiare.

3. Prezentul Standard se va aplica de ctre ntreprinderi ale cror titluri de capital ititluri de debit sunt tranzacionale public i de ctre ntreprinderile care sunt n curs de aemite astfel de titluri de capital sau de debit pe pieele publice de titluri de valori.

4. Dac o ntreprindere, ale crei titluri nu sunt tranzacionale public, ntocmete situaiifinanciare care corespund Standardelor Internaionale de Contabilitate, acea ntreprindereeste ncurajat s prezinte voluntar informaia financiar pe segmente.

5. Dac o ntreprindere, ale crei titluri nu sunt tranzacionale public, alege s prezintevoluntar informaia pe segmente n situaii financiare care satisfac Standardele Internaionale de Contabilitate, acea ntreprindere va respecta n ntregimereglementrile prezentului Standard.

6. Dac un singur raport financiar conine att situaii financiare consolidate ale uneintreprinderi, ale crei titluri sunt tranzacionate public, ct i situaiile financiareseparate ale ntreprinderii-mam sau a uneia, sau mai multor filiale, informaiile pesegmente vor fi prezentate doar pe baza situaiilor financiare consolidate. Dac o filialeste ea nsi o ntreprindere ale crei titluri sunt tranzacionale public, aceasta vaprezenta informaiile pe segmente in propriul raport financiar separat.

7. Similar, dac un raport financiar singular conine att situaii financiare ale uneintreprinderi, ale crei titluri sunt tranzacionate public, ct i situaii financiare separate ale unor ntreprinderi asociate sau asocieri n participaie, n carentreprinderea are un interes financiar, contabilizate prin metoda punerii n echivalen,informaiile pe segmente vor fi prezentate numai pe baza situaiilor financiare alentreprinderii. Dac ntreprinderea asociat sau asocierea n participare, realizat prinmetoda punerii n echivalen, este ea nsi o ntreprindere ale crei titluri sunttranzacionate public, va prezenta informaiile pe segmente n propriul raport financiarseparat.

Definiii

Definiii din alte Standarde Internaionale de Contabilitate


8/35

8. Urmtorii termeni sunt utilizai n prezentul Standard cu semnificaiile specificate nIAS 8, Profitul net sau pierderea net a perioadei, erori fundamentale i modificri alepoliticilor contabile; i IAS 18, Veniturile din activiti curente:

Activitile de exploatare sunt principalele activiti productoare de venit ale uneintreprinderi, precum i alte activiti, cu excepia activitilor de finanare i de

investiie.Politicile contabile sunt principiile, metodele, conveniile, regulile i practicile adoptatede ntreprindere n ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare.

Venitul este creterea brut a beneficiilor economice n timpul perioadei desfurriiactivitilor obinuite ale ntreprinderii, cnd acele creteri au ca rezultat creteri alecapitalurilor proprii, altele dect cele ce rezult din contribuii ale participanilor lacapitalurile proprii.

Definiii ale segmentului de activitate i ale segmentului geografic

9. Termenii de segment de activitate i segment geografic sunt utilizai n acest Standard,avnd urmtoarele nelesuri:

Un segment de activitate este o component distinct a unei ntreprinderi ce esteangajat n furnizarea unui produs individual sau a unui serviciu, sau a urnii grup de produse, sau servicii conexe i care este subiectul riscurilor i beneficiilor ce suntdiferite de acelea din alte segmente de activitate Factorii ce ar trebui considerai ndeterminarea caracterului conex al produselor sau serviciilor sunt:(a) natura produselor i serviciilor;(b) natura proceselor de producie;(c) tipul sau clasa de clieni pentru produse, sau servicii;(d) metodele utilizate pentru distribuirea produselor sau furnizarea serviciilor; i

(e) dac este posibil, caracterul mediului economic, de exemplu, bancar, de asiguraresau de servicii publice.

Un segment geografic este o component distinct a unei ntreprinderi, ce este angajat nfurnizarea de produse i servicii ntr-un mediu economic specific i care este subiectulriscurilor i beneficiilor ce sunt diferite de acelea ale componentelor ce opereaz n altemedii economice. Factorii ce ar trebui considerai n identificarea segmentelorgeografice includ:(a) similaritatea condiiilor economice i politice;(b) legtura ntre operaiile din diferite zone geografice;(c) apropierea operaiilor;(d) riscuri speciale asociate operaiilor dintr-un domeniu specific;

(e) reguli de control privind schimbul valutar; i(f) riscurile valutare aferente.

Un segment raportabil este un segment de activitate sau un segment geografic identificatpe baza definiiilor anterioare, pentru care acest Standard cere prezentarea informaieipe segment.


9/35

10. Factorii din paragraful 9 pentru identificarea segmentelor de activitate i asegmentelor geografice nu sunt enumerai ntr-o ordine specific.

11. Un singur segment de activitate nu include produse i servicii cu riscuri i beneficii cedifer n mod semnificativ. n timp ce pot exista disimilariti n ceea ce privete unul sau

mai muli factori din definiia segmentului de activitate, produsele i serviciile inclusentr-un singur segment de activitate se ateapt s fie similare n ceea ce privetemajoritatea factorilor.

12. n mod similar, un segment geografic nu include operaii n medii economice curiscuri i beneficii ce difer n mod semnificativ. Un segment geografic poate fi o singurar, un grup de dou sau mai multe ri, sau o regiune dintr-o ar.

13. Sursa predominant de riscuri afecteaz modul n care majoritatea ntreprinderilorsunt organizate i conduse. De aceea, paragraful 27 din acest Standard stabilete cstructura organizaional i sistemul de raportare financiar intern al ntreprinderii

constituie baza pentru identificarea segmentelor sale. Riscurile i beneficiile uneintreprinderi sunt influenate att de localizarea geografic a operaiilor ei (locul undesunt produse bunurile sau de unde provin serviciile), ct i de localizarea pieelor acesteia(locul unde produsele sale sunt vndute sau serviciile prestate). Definiiile permitsegmentelor geografice s fie bazate pe:(a) localizarea produciei sau a serviciilor prestate ale unei ntreprinderi i alte active; sau(b) localizarea pieelor de desfacere i a clienilor.

14. Structura organizatoric i de raportare financiar intern a unei ntreprinderi va oferin mod normal dovada dac sursa dominant a riscurilor geografice pentru ntreprindererezult din localizarea activelor acesteia (locul de unde se fac vnzrile ntreprinderii) sau

din localizarea clienilor ei (destinaia vnzrilor). n consecin, o ntreprindere ianalizeaz structura pentru a determina dac segmentele ei geografice trebuie s fiebazate pe localizarea activelor ei sau pe localizarea clienilor ei.

15. Determinarea componenei unui segment de activitate sau a unui segment geograficimplic o anumit capacitate de raionament profesional. n acest raionament,conducerea ntreprinderii ine cont de obiectivul raportrii informaiei financiare pesegmente, aa cum a fost stabilit n acest Standard, i a caracteristicilor calitative alesituaiilor financiare, aa cum au fost identificate n Cadrul general al IASC pentruntocmirea i prezentarea situaiilor financiare. Aceste caracteristici calitative includrelevana, inteligibilitatea i comparabilitatea n timp a informaiilor financiare ce suntraportate n legtur cu un grup de produse i servicii diferite ale ntreprinderii i nlegtur cu activitile ei din zone geografice diferite i utilitatea acestor informaii pentruevaluarea riscurilor i beneficiilor ntreprindem luate ca un ntreg.

Definiii ale veniturilor, cheltuielilor, rezultatului, activelor i datoriilor pe segment

16. Urmtorii termeni sunt utilizai n cadrul acestui Standard cu sensurile specificate:


10/35

Venitul pe segment este venitul raportat n contul de profit i pierdere al uneintreprinderi care este direct atribuibil unui segment i proporia relevant din venitulntreprinderii car e poate fi alocat pe un temei rezonabil unui segment, fie din vnzrictre clieni externi, fie din tranzacii cu alte segmente ale aceleiai ntreprinderi.Venitul pe segment nu include:

(a) elemente extraordinare;(b) venituri din dobnzi sau dividende, inclusiv dobnzi ncasate n avans saumprumuturi acordate altor segmente, cu

excepia cazului tu care activitatea segmentului respectiv este preponderent de naturfinanciar; sau

(c) ctigurile din vnzarea investiiilor financiare sau ctigurile din stingereadatoriilor, cu excepia cazului ia care

activitatea segmentului este preponderent de natur financiar.Venitul pe segment include partea unei ntreprinderi din profitul sau pierdereantreprinderilor asociate, a asocierilor n participaie, sau din alte investiii financiare,

contabilizate n baza metodei punerii In echivalen doar dac acele elemente suntincluse n venitul consolidat sau total al ntreprinderii.Venitul pe segment include partea unui asociat al unei asocieri n participare din venitulentitii controlate n comun, care este contabilizat prin consolidare proporionalconform IAS 31, Raportarea financiar a intereselor n asocierile n participaie.

Cheltuiala pe segment este cheltuiala ce rezult din activitatea de exploatare a unuisegment care este direct atribuibil segmentului respectiv l ponderea relevant dintr-ocheltuial care poate fi alocat pe un temei rezonabil segmentului respectiv,inclusivcheltuielile legate de vnzri ctre clieni externi i cheltuielile legate de tranzacii cualte segmente ale aceleiai ntreprinderi. Cheltuiala pe segment nu include:(a) elemente extraordinare;

(b) dobnzi, inclusiv dobnzile ocazionate de mprumuturile sau ., avansurile de la altesegmente, cu excepia cazului ncare activitatea segmentului este preponderent de natur financiar;

(c) pierderile din vnzarea investiiilor financiare sau pierderile din stingereadatoriilor, cu excepia cazului n care

activitatea segmentului este preponderent de natur financiar;(d) partea unei ntreprinderi din pierderea ntreprinderilor asociate, a asocierilor nparticipare sau din alte investiii

financiare, contabilizate n baza metodei punerii n echivalen;(e) cheltuielile cu impozitul pe profit; sau(f) cheltuielile administrative generale, cheltuielile birourilor centrale i alte cheltuieli

care apar la nivelul ntreprinderiii au legtur cu ntreprinderea respectiv luat ca un ntreg. Totui, costurile suntuneori suferite la nivelul

ntreprinderii n contul unui segment. Astfel de costuri sunt cheltuieli pe segment,dac se refer Ia activitatea de

exploatare a segmentului respectiv i pot fi direct atribuite sau alocate segmentului peun temei rezonabil.


11/35

Cheltuiala pe segment include partea unui asociat al unei asocieri n participaie dincheltuielile entitii controlate n comun care este contabilizat prin consolidareproporional conform IAS 31.Pentru activitatea unui segment care este preponderent de natur financiar, veniturilei cheltuielile din dobnzi pot fi raportate ca singur valoare net n scopul raportrii

pe segmente, doar dac acele elemente sunt prezentate ca o valoare net n situaiilefinanciare consolidate sau ale ntreprinderii.

Rezultatul pe segment este diferena dintre venitul pe segment i cheltuiala pe segment.Rezultatul pe segment se determin nainte de ajustrile pentru Interesul minoritar.

Activele pe segment sunt acele active de exploatare care sunt utilizate de un segment nactivitatea de exploatare i care fie sunt atribuibile segmentului respectiv, fie pot fialocate segmentului pe un temei rezonabil.Dac rezultatul pe segment al unui segment include venituri din dobnzi i dividende,activele pe segment includ creanele, mprumuturile, investiiile financiare sau alte activegeneratoare de venit aferente.

Activele pe segment nu includ activele privind impozitul pe profit.Activele pe segment includ investiiile financiare, contabilizate pe baza metodei puneriin echivalen doar dac profitul sau pierderea dintr-o astfel de investiie este inclus()n venitul pe segment. Activele pe segment includ partea unui asociat ntr-o societatemixt din activele de exploatare ale entitii controlate n comun, care este contabilizatprin consolidare proporional conform IAS 31.Activele pe segment se determin dup deducerea provizioanelor aferente care suntraportate drept compensri directe n bilanul ntreprinderii.

Datoriile pe segment sunt acele obligaii din exploatare care rezult din activitatea deexploatare a unui segment i care fie sunt direct atribuibile segmentului respectiv, fie potfi alocate segmentului pe un temei rezonabil.Dac rezultatul pe segment al unul segment include cheltuieli dobnzi, datoriile pesegment includ obligaiile purttoare de dobnd aferente.Datoriile pe segment includ partea unui asociat al unei asocieri n participaie dindatoriile entitii controlate n comun, care este contabilizat prin consolidareproporional conform IAS 31.Datoriile pe segment nu includ datoriile ce decurg din impozitul pe profit.

Politicile contabile pe segment sunt politici contabile adoptate pentru ntocmirea iprezentarea situaiilor financiare ale grupului sau ntreprinderii consolidate, precum iacele politici contabile care se refer n mod specific la raportarea pe segmente.

17. Definiiile venitului, cheltuielii, activelor i datoriilor pe segment includ valorileacelor elemente care sunt direct atribuibile unui segment i valorile acelor elemente cepot fi alocate unui segment pe un temei rezonabil. ntreprinderea trebuie s priveascsistemul su intern de raportare financiar ca un punct de plecare pentru identificareaacelor elemente care pot fi direct atribuite sau rezonabil alocate segmentelor. Cu altecuvinte, exist prezumia c valorile care au fost identificate ca aparinnd unor segmenten scopuri care servesc raportrii financiare interne sunt direct atribuibile sau rezonabil


12/35

alocabile segmentelor n vederea calculrii venitului, cheltuielii, activelor i datoriilor pesegment pentru segmentele raportabile.

18. n anumite cazuri, totui, un venit, cheltuial, activ sau datorie s-ar putea s fi fostalocate pe segmente n scopuri care servesc raportrii financiare interne pe un temei

neles de conducerea ntreprinderii, dar care ar putea fi perceput ca fiind subiectiv,arbitrar sau dificil de neles de ctre utilizatorii externi ai situaiilor financiare. O astfelde alocare nu constituie un temei rezonabil n baza definiiilor venitului, cheltuielii,activelor i datoriilor pe segment din acest Standard. Invers, o ntreprindere poate aleges nu aloce anumite elemente de venit, cheltuial, activ sau datorie din motive careservesc raportrii financiare interne, chiar dac exist un temei rezonabil pentru a procedan acest mod. Astfel de elemente sunt alocate conform definiiilor venitului, cheltuielii,activelor i datoriilor pe segment din acest Standard.

19. Exemplele de active pe segmente includ activele curente utilizate n activitatea deexploatare a segmentului, imobilizrile corporale, bunurile care fac obiectul operaiunilor

de leasing financiar (IAS 17, Leasing) i activele necorporale. Dac un anumit element deamortizare este inclus n categoria cheltuielilor pe segment, activul aferent este i elinclus n activele pe segment. Activele pe segment nu includ activele folosite pentrunevoile generale ale ntreprinderii sau pentru birourile centrale. Activele pe segmentinclud activele de exploatare partajate de dou sau mai multe segmente, dac exist untemei rezonabil de alocare. Activele pe segment includ fondul comercial care este directatribuibil unui segment sau care poate fi alocat unui segment pe un temei rezonabil, iarcheltuielile pe segment includ amortizarea aferent fondului comercial.

20. Exemplele de datorii pe segment includ obligaiile angajate, avansurile de la clieni,provizioanele pentru produsele n garanie i alte datorii legate de furnizarea de bunuri i

servicii. Datoriile pe segment nu includ mprumuturile, datoriile referitoare la activelecare fac obiectul operaiunilor de leasing financiar (IAS 17, Leasing) i alte datorii legatede nevoi de finanare i nu de exploatare. Dac cheltuielile cu dobnzi sunt induse nrezultatul pe segment, datoriile purttoare de dobnzi aferente sunt incluse n datoriile pesegment. Datoriile segmentelor, a cror activitate nu este preponderent de naturfinanciar nu includ mprumuturile i datoriile similare, deoarece rezultatul pe segmentreprezint profitul sau pierderea din exploatare fr a lua n calcul elementele definanare. n plus, deoarece datoriile sunt contractate Ia nivel de central pentru ntreagantreprindere, de multe ori este imposibil atribuirea direct sau alocarea rezonabil adatoriilor purttoare de dobnzi segmentului respectiv.

21. Evaluarea activelor i datoriilor pe segment include ajustri ale valorilor contabileanterioare ale activelor i datoriilor pe segment identificabile ale unei societiachiziionate printr-o combinare de ntreprinderi, contabilizat ca i achiziie, chiar dacajustrile respective sunt efectuate doar cu scopul ntocmirii situaiilor financiareconsolidate i nu sunt prezentate nici n situaiile financiare ale societii-mam, nici ncele separate ale filialei. n mod similar, dac imobilizrile corporale au fost reevaluateanterior achiziiei conform tratamentului alternativ permis de IAS 16, atunci evaluareaactivelor pe segment reflect reevalurile respective.


13/35

22. Anumite recomandri pentru alocarea costurilor pot fi ntlnite n alte StandardeInternaionale de Contabilitate. De exemplu, paragrafele 8-16 ale IAS 2, Stocuri, oferrecomandri pentru atribuirea i alocarea costurilor la stocuri, iar paragrafele 16-21 aleIAS 11, Contracte de construcie, ofer recomandri pentru atribuirea i alocarea

costurilor la astfel de contracte. Recomandrile respective pot fi utile la atribuirea ialocarea costurilor pe segmente.

23. IAS 7, Situaiile fluxurilor de numerar, ofer recomandri privind includereadescoperirilor de cont ca o component de numerar sau raportarea lor ca mprumuturi.

24. Veniturile, cheltuielile, activele i datoriile pe segment sunt determinate nainte casoldurile i tranzaciile intragrup s fie eliminate ca parte a procesului de consolidare, nmsura n care astfel de solduri i tranzacii intragrup nu au loc ntre ntreprinderilegrupului n cadrul unui singur segment.

25. n timp ce politicile contabile utilizate la ntocmirea i prezentarea situaiilorfinanciare ale ntreprinderii ca vin ntreg reprezint, de asemenea, i politicilefundamentale de segment, n plus, acestea din urma includ politicile care se refer n modspecific la raportarea pe segmente, cum ar fi identificarea segmentelor, metoda dedeterminare a preului transferurilor intersegmente i baza de alocare a veniturilor icheltuielilor pe segmente.

Identificarea segmentelor raportabile

Formate primare i secundare de raportare pe segmente

26. Sursa i natura dominant de riscuri i beneficii ale unei ntreprinderi vor dicta dacformatul primar de raportare pe segmente l vor constitui segmentele geografice sausegmentele de activitate. Dac riscurile i rentabilitate ale ntreprinderii sunt afectate, nprimul rnd, de diferenele dintre produsele l serviciile pe care le produce, formatul suprimar pentru raportarea informaiilor pe segmente va fi reprezentat de segmentele deactivitate, cu informaiile secundare raportate geografic. Similar, dac riscurile i ratelede rentabilitate sunt afectate n principal de faptul c ntreprinderea opereaz n maimulte ri sau n alte zone geografice, formatul primar pentru raportarea segmente va fideterminat de segmentele geografice, cu informaiile secundare raportate pentru grupuride produse l servicii conexe.

27. Structura organizaional i managerial intern a unei ntreprinderi, precum i sistemul su de raportare financiar intern ctre Consiliul de Administraie idirectorul general va fi n mod normal baza de identificare a sursei i a naturii predominante a riscurilor i ratelor de rentabilitate cu care este confruntatntreprinderea pentru a determina care format este primar i care secundar, cu excepiacelor prevzute n subparagrafele (a) i (b) de mai jos:(a) dac riscurile i ratele de rentabilitate ale unei ntreprinderi sunt serios afectate attde diferenele dintre produsele


14/35

i serviciile furnizate, ct i de diferenele dintre zonele geografice n care opereaz,aa cum este prezentat n

abordarea matriceal de conducere a ntreprinderii i n raportarea intern ctreConsiliul de Administraie i

directorul general, atunci ntreprinderea va utiliza segmentele de activitate ca format

primar pentru raportarea pesegmente i segmentele geografice ca format secundar de raportare;(b) dac structura organizaional i managerial Intern i sistemul su de raportarefinanciar intern ctre Consiliul

de Administraie i directorul general nu sunt bazate nici pe produse individuale sauservicii, sau pe grupuri de

produse/servicii conexe, nici pe criterii geografice, directorii l conducereantreprinderii vor determina dac riscurile

i beneficiile ntreprinderii sunt legate mai degrab de produsele i serviciile prestatesau mai mult de zonele

geografice n care opereaz i ca o consecin, vor alege fie segmentele geografice,

fie segmentele de activitate caformat primar de raportare pe segmente al ntreprinderii, cellalt devenind formatulsecundar de raportare.

28. Pentru majoritatea ntreprinderilor, sursa predominant de riscuri i beneficiidetermin modul n Care ntreprinderea este organizat i condus. Structuraorganizaional i managerial a unei ntreprinderi i sistemul de raportare financiarintern furnizeaz, ta mod normal, cele mai bune indicii ale sursei predominante deriscuri i beneficii, n scopul propriei raportri pe segmente. De aceea, cu excepia unorsituaii rare, ntreprinderea va raporta informaiile pe segmente n situaiile sale financiarape aceeai baz pe care este fcut i raportarea intern ctre conducerea de vrf. Sursa

predominant de riscuri i beneficii devine formatul primar de raportare pe segment Sursasecundar de riscuri i beneficii devine formatul secundar de raportare pe segment.29. 0 prezentare matriceal att a segmentele geografice, ct i a celor de activitate caformate primare de raportare pe segmente cu prezentarea completa a segmentele pefiecare baz deseori va furniza informaii folositoare, dac riscurile i ratele derentabilitate ale ntreprinderii sunt puternic afectate att de diferenele dintre produsele iserviciile pe care le presteaz, ct i de diferenele dintre zonele geografice undeopereaz. Acest Standard nu impune, dar nici nu interzice prezentarea matriceal.

30. n unele cazuri, organizarea i raportarea intern a unei ntreprinderi se poate s se fidezvoltat fr a exista o corelaie nici cu diferenele dintre tipurile de produse i serviciipe care le presteaz, nici cu zonele geografice n care i desfoar activitatea. Deexemplu, raportarea intern poate fi organizat numai de persoana juridic, rezultndsegmente interne compuse din grupuri de produse i servicii care nu sunt conexe. naceste cazuri neobinuite, datele cu privire la segmentele raportate intern nu vor satisfaceobiectivul acestui Standard. Corespunztor, paragraful. 27 (b) solicit directorilor iconducerii ntreprinderii s determine dac riscurile i beneficiile ntreprinderii suntpreponderent date de criterii produse/ servicii sau geografice i s aleag fie segmentelegeografice, fie pe cele de activitate, ca baz primar de raportare pe segmente a


15/35

ntreprinderii. Obiectivul este de a se atinge un grad rezonabil de comparabilitate cu altentreprinderi, de sporire a gradului de nelegere a informaiilor rezultate, de satisfacere anevoilor exprimate ale investitorilor, creditorilor i ale altora pentru informaiile despreriscurile i beneficiile corelate cu criteriile produse / servicii i geografice.

Segmente de activitate i geografice31. Segmentele geografice i de activitate ale unei ntreprinderi, n scopul raportriiexterne, trebuie s fie acele uniti organizaionale pentru care este raportat informaiactre Consiliul de Administraie i directorul general, n scopul evalurii activitiitrecute a unitii i pentru luarea deciziilor asupra alocrii viitoare a resurselor, cuexcepia celor prevzute n paragraful 32.

32. Dac structura organizaional i managerial intern a unei ntre Consiliul de Administraie i directorul general nu sunt bazate nici pe produse sau serviciiindividuale sau grupuri de servicii i produse conexe, nici pe criterii geografice,

paragraful 27(b) solicit ca directorii i conducerea ntreprinderii s aleag fiesegmentele geografice, fie segmentele de activitate, ca format primar de raportare pe segmente al dou va reflecta sursa primar a riscurilor i beneficiilor ntreprinderii,cellalt fiind formatul secundar de raportare. n acest caz, directorii i conducereantreprinderii trebuie s determine propriile segmente de activitate sau geografice, n scopul raportrii externe pe baza factorilor definiiile din paragraful 9 al acestuiStandard, i nu pe baza propriului sistem de raportare financiar intern ctre Consiliulde Administraie i directorul general, consecvent cu urmtoarele:(a) dac unul sau mai multe segmente raportate intern ctre directorii i conducereantreprinderii este un segment

geografic sau de activitate bazat pe factorii din definiiile din paragraful 9, dacaltele nu sunt, subparagraful (b) de

mai jos va fi aplicat numai acelor segmente interne care nu satisfac definiiile dinparagraful 9 (adic, un segment

raportat intern care ntrunete condiiile definiiei nu va mai fi n continuaresegmentat);(b) pentru acele segmente raportate intern directorilor i conducerii, care nu satisfacdefiniiile din paragraful 9,

conducerea ntreprinderii va cuta urmtorul nivel inferior de segmentare interncare raporteaz informaia pe linii

de produse si servicii sau pe criterii geografice, n concordan cu definiiile dinparagraful 9; i(c) dac un astfel de segment de nivel inferior raportat intern corespunde definiieisegmentului geografic sau de

activitate bazat pe factorii din paragraful 9, criteriile din paragraful 34 i 35 pentruidentificarea segmentelor

raportabile vor fi aplicate acelui segment.

33. Acest Standard prevede c majoritatea ntreprinderilor vor identifica segmentelegeografice i de activitate ca uniti organizaionale pentru care informaiile sunt


16/35

raportate ctre Consiliul de Administraie (n special directorilor neexecutivi desupraveghere, dac exist) i directorului general (responsabilul la vrf cu luareadeciziilor operaionale care n unele cazuri poate fi reprezentat de mai multe persoane), nscopul evalurii activitii trecute a fiecrei uniti i pentru luarea deciziilor cu privire laalocarea viitoare a resurselor. i chiar dac o ntreprindere trebuie s aplice paragraful 32,

deoarece segmentele sale de raportare intern nu sunt corelate cu linii de produse/serviciisau criterii geografice, aceasta va analiza urmtorul nivel inferior de segmentare intern,care raporteaz informaiile corelate cu linii de produse i servicii sau criterii geograficei nu va construi segmente numai n scopul raportrii externe. Acest mod de a analizastructura organizatoric i managerial a unei ntreprinderi i sistemul de raportareintern pentru a identifica segmentele geografice i de activitate ale ntreprinderii, nscopul raportrii externe este uneori numit abordare managerial, iar componenteleorganizaionale pentru care informaiile sunt raportate intern sunt uneori numitesegmente operaionale.

Segmente raportabile

34. Dou sau mai multe segmente de activitate sau geografice raportate intern, care suntsimilare, pot fi combinate ca un singur segment de activitate sau segment geografic.Dou sau mai multe segmente de activitate sau geografice sunt substanial similare doardac:(a) acestea prezint performanele financiare pe termen lung similare; i(b) acestea sunt similare n privina tuturor factorilor din definiia corespunztoare dinparagraful 9.

35. Un segment de activitate sau un segment geografic va fi identificat ca segmentraportabil dac majoritatea veniturilor sale sunt ctigate din vnzrile ctre clieniexterni i:a) veniturile sale din vnzrile ctre clieni externi i din tranzacii cu alte segmentereprezint 10% sau mai mult din

venitul total extern i intern, provenit din toate segmentele; ib) rezultatul segmentului, fie ctig sau pierdere, este 10% sau mai mult din rezultatulcombinat al tuturor segmentelor

profit sau rezultatul combinat al tuturor segmentelor pentru pierderi, n funcie decare este mai mare ca valoare

absolut; sauc) activele sale reprezint 10% sau mai mult din totalul activelor tuturor segmentelor.

36. Dac un segment raportat intern se afl sub toate pragurile de semnificaiespecificate mai sus n paragraful 35:a) acel segment poate fi desemnat ca raportabil, n ciuda mrimii sale;b) dac nu este desemnat ca segment raportabil, n ciuda mrimii sale, acel segmentpoate fi inclus ntr-un segment

raportabil separat, combinndu-l cu unul sau mai multe segmente similare raportateintern, care sunt, de asemenea,


17/35

sub toate pragurile de semnificaie descrise n paragraful 35 (dou sau mai multesegmente reportate sau geografice

sunt similare, dac au n comun majoritatea factorilor definiiei corespunztoare dinparagraful 9); ic) dac acel segment nu este raportat separat sau combinat, va/l inclus ca element de

reconciliere nealocat.37. Dac totalul venitului extern atribuibil unor segmente raportabile constituie maipuin de 75% din totalul venitului consolidat sau al ntreprinderii, se vor identificasegmente adiionale ca segmente raportabile, chiar dac acestea nu ating pragul celor10% stipulat n paragraful 35, pn cnd cel puin 75% din totalul venitului consolidatsau al ntreprinderii sunt incluse n segmentele raportabile.

38. Pragul de 10% din acest Standard nu este menit a fi o recomandare pentrudeterminarea pragului de semnificaie al oricrui aspect al raportrii financiare, ci doarpentru identificarea segmentelor geografice i de activitate raportabile.

39. Prin limitarea segmentelor raportabile la acelea al cror venit este constituit nmajoritate din vnzri ctre clieni externi, acest Standard nu impune ca diferitele stadiiale activitii integrate vertical s fie identificate ca segmente de activitate separate. norice caz, n unele ramuri de activitate, practica uzual este de a se raporta unele activitiintegrate vertical ca segmente de activitate separate, chiar dac nu genereaz venitsemnificativ din vnzri externe. De exemplu, multe companii petroliere internaionaleraporteaz activitile lor din amonte (explorarea i producia) i activitile din aval(rafinarea i comercializarea) ca segmente de activitate separate, chiar dac majoritateasau toate produsele din amonte (ieiul nerafinat) sunt transferate intern ctre activitateade rafinare a ntreprinderii.

40. Acest Standard ncurajeaz, dar nu impune, raportarea voluntar a activitilorintegrate vertical ca segmente separate, cu o descriere corespunztoare, inclusiv cuprezentarea bazei de stabilire a preurilor de transfer intersegmente, aa cum este cerut deparagraful 75.

41. Dac sistemul de raportare intern al unei ntreprinderi trateaz activitile integratevertical drept segmente separate i nu alege s le raporteze extern ca segmente deactivitate, segmentul de vnzare va fi combinat cu segmentul de cumprare pentruidentificarea segmentelor de activitate raportabile extern, excepie fcnd cazul n carenu exist un motiv rezonabil pentru aceasta, caz n care segmentul de vnzare va fiinclus ca element de reconciliere nealocat.

42. Un segment Identificat ca segment raportaii n perioada imediat premergtoare,deoarece satisface pragul de 10 la sut, va continua s fie segment raportabil pentruperioada curent, indiferent dac venitul su, rezultatul i activele nu mai depescpragul de 10 la sut, dac conducerea ntreprinderii consider segmentul ca avnd oimportan continu.


18/35

43. Dac un segment este identificat ca segment raportabil n perioada curent,deoarece satisface pragul de 10 la sut, datele pe segment ale perioadei premergtoare,care sunt prezentate pentru comparaie, vor fi retratate pentru a reflecta noul segmentraportaii ca segment separat, chiar dac acel segment nu a satisfcut pragul de 10% nperioada premergtoare, exceptnd cazul cnd este imposibil.

Politici contabile pe segmente

44. Informaiile pe segmente vor fi elaborate conform politicilor contabile adoptatepentru ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare ale grupului sau ntreprinderiiconsolidate.

45. Exist prezumia c politicile contabile adoptate de directori i conducerea uneintreprinderi pentru ntocmirea situaiilor financiare consolidate sau ale ntreprinderii suntacelea pe care directorii i conducerea ntreprinderii le consider cele mai adecvate pentruraportarea extern. Deoarece scopul informrii pe segmente este de a ajuta utilizatorii

situaiilor financiare s neleag mai bine i s elaboreze raionamente profesionale maibune asupra ntreprinderii per ansamblu, acest Standard solicit folosirea, la ntocmireainformaiei pe segmente, politicilor contabile alese de ctre directori i conducere.Aceasta nu nseamn c politicile contabile consolidate sau ale ntreprinderii sunt aplicatesegmentelor raportabile, ca i cum segmentele ar fi entiti raportoare separate. Un calculdetaliat efectuat la aplicarea unei anumite politici contabile la nivelul ntregiintreprinderi poate fi alocat pe segmente, dac exist un motiv rezonabil de a procedaastfel. Calcularea pensiilor, de exemplu, deseori este efectuat pentru o ntreprindere peransamblu, dar cifrele ntregii ntreprinderi pot fi alocate pe segmente pe baza salariilor idatelor demografice pentru segmente.

46. Acest Standard nu interzice prezentarea de informaii adiionale pe segmente caresunt ntocmite pe o alt baz dect politicile contabile adoptate pentru situaiile financiareconsolidate i cele ale ntreprinderii, cu condiia ca (a) informaiile s fie raportate internctre Consiliul de Administraie i directorul general, n scopul lurii deciziilor asupraalocrii resurselor pe segmente i evalurii performanelor sale, i (b) baza de evaluarepentru aceste informaii adiionale s fie descris n mod clar.

47. Activele care sunt folosite n comun de dou sau mai multe segmente vor fi alocate pesegmente, dac i numai dac veniturile i cheltuieIile lor corespunztoare sunt, deasemenea, alocate acelor segmente.

48. Modul n care elementele de active, datorii, venituri i cheltuieli sunt alocate segmentelor depinde de anumii factori, cum ar fi natura acelor elemente, activitiledesfurate de segment i autonomia relativ a acelui segment. Nu este posibil sauadecvat specificarea singure baze de alocare care va fi adoptat de toatentreprinderile. De asemenea, nu este adecvat forarea alocrii elementelor de active,datorii, venituri i cheltuieli ale ntreprinderii, care se refer la dou sau mai multesegmente, dac singurul mod de a face alocrile respective este arbitrar sau dificil deneles. n acelai timp, definiiile veniturilor, cheltuielilor, activelor i datoriilor


19/35

segmentului sunt intercorelate i alocrile rezultate vor fi consecvente. De aceea,activele utilizate n comun sunt alocate segmentelor, dac i numai dac veniturile icheltuielile lor corespunztoare sunt, de asemenea, alocate acelor segmente. Deexemplu, un activ este inclus n activele segmentului, dac si numai dac amortizareacorespunztoare este dedus la evaluarea rezultatului pe segment.

Prezentarea informaiilor

49. Paragrafele 50-67 specific prezentrile solicitate pentru segmentele raportabilepentru formatul primar de raportare pe segmente al unei ntreprinderi. Paragrafele 68-72identific prezentrile solicitate pentru formatul secundar de raportare. ntreprinderilesunt ncurajate s prezinte toate prezentrile segmentelor primare identificate nparagrafele 50-67 pentru fiecare segment secundar de raportare, cu toate c paragrafele68-72 solicit considerabil mai puin prezentare pentru segmentul secundar. Paragrafele74-83 se refer la alte cteva probleme ale prezentrii. Anexa B a acestui Standardilustreaz aplicaiile acestor standarde de prezentare.

Formatul de raportare primar

50. Cerinele de prezentare din paragrafele 51-67 vor fi aplicate fiecrui segmentraportabil bazat pe formatul de raportare primar al ntreprinderii.

51. ntreprinderea trebuie s prezinte venitul segmentului pentru fiecare segmentraportabil. Venitul din vnzri al segmentului, vnzri ctre clieni externi i venitulsegmentul din tranzacii cu alte segmente vor fi raportate separat.

52. ntreprinderea va prezenta rezultatul segmentului pentru fiecare segment raportat.

53. Dac o ntreprindere poate calcula profitul net sau pierderea pe segment, sau altindicator de calcul al profitabilitii segmentului, altul dect rezultatul segmentului, fr aface alocri arbitrare, raportarea acestor valori este ncurajat n plus fa de rezultatulsegmentului descris corespunztor. Dac indicatorul respectiv este calculat pe o alt bazdect politicile contabile adoptate pentru situaiile financiare consolidate sau alentreprinderii, ntreprinderea va include n situaiile sale financiare o descriere clar abazei de calcul.

54. Un exemplu de indicator al performanei unui segment, premergtor rezultatuluisegmentului n contul de profit i pierdere, este marja brut raportat la vnzri. Exemplede indicatori .ai performanei unui segment, raportai dup rezultatul segmentului ncontul de profit i pierdere, sunt profitul sau pierderea din activiti ordinare (fie nainte,fie dup impozitare) i profitul net sau pierderea net.

55. O ntreprindere trebuie s prezinte valoarea contabil total a activelor segmentuluipentru fiecare segment raportabil.

56. ntreprinderea va prezenta segmentul de datorii pentru flecare segment raportabil.


20/35

57. ntreprinderea va prezenta costul total suferit n timpul perioadei pentru aachiziiona segmentul de active care se ateapt a fi folosite n timpul a mai mult de operioad (imobilizri corporale i active necorporale) pentru fiecare segment raportabil.Deoarece cteodat acestea sunt considerate adiii la capital sau consum de capital,

evaluarea, solicitat de acest principiu va fi considerat pe baza angajamentului i nu pebaz de numerar.

58. ntreprinderea va prezenta suma total a cheltuielilor incluse n rezultatulsegmentului pentru deprecierea i amortizarea segmentului de active pe perioad pentruflecare segment raportabil.

59. ntreprinderea este ncurajat, dar nu i se impune s prezinte natura i suma fiecruiarticol din venitul segmentului i din cheltuielile acestuia care au o asemenea mrime,natur sau inciden, astfel c prezentarea lor este relevant pentru a explicaperformana fiecrui segment raportabil pe perioad.

60. IAS 8 solicit ca, atunci cnd elementele de venituri i cheltuieli din cadrul profituluii pierderilor din activiti ordinare au o asemenea mrime, natur, ori inciden, nctprezentarea lor este relevant pentru explicarea performanelor ntreprinderii pe perioad,natura i suma acestor elemente s fie prezentat separat. IAS 8 ofer un numr deexemple, inclusiv consemnri de stocuri i imobilizri corporale, provizioane pentrurestructurare, cedri de imobilizri corporale, investiii pe termen lung, activitintrerupte, stingeri de litigii i anulri de provizioane. Paragraful 59 nu intenioneaz sschimbe clasificarea acestor elemente de venit i cheltuieli din ordinare n extraordinare(aa cum este definit n IAS 8) sau s schimbe modul de evaluare al acestor elemente.Prezentarea ncurajat de acel paragraf, n orice caz, schimb nivelul la care semnificaia

acestor elemente este evaluat n scopuri de prezentare de la nivelul ntreprinderii lanivelul segmentului.

61. ntreprinderea va prezenta pentru fiecare segment raportabil suma total acheltuielilor semnificative nemonetare, altele dect deprecierea i amortizarea pentrucare prezentarea separat este solicitat de paragraful 58, care sunt incluse nsegmentul de cheltuieli i, de aceea, deduse din rezultatul evalurii segmentului.

62. IAS 7 solicit ca ntreprinderea s prezinte o situaie a fluxului de numerar careraporteaz separat fluxurile de numerar din activitile de exploatare, investiionale i definanare. IAS 7 arat c prezentarea informaiei despre fluxul de numerar pentru fiecaresegment de activitate sau geografic, raportabil, este relevant n nelegerea situaieifinanciare globale a ntreprinderii, lichiditilor i fluxurilor de numerar. IAS 7ncurajeaz prezentarea acestor informaii. Acest Standard ncurajeaz, de asemenea,prezentrile segmentului de flux de numerar, care sunt ncurajate de IAS 7. n plus,ncurajeaz prezentarea veniturilor nemonetare ce sunt incluse n venitul segmentului i,de aceea, adugate la evaluarea rezultatului pe segment.


21/35

63. O ntreprindere ce ofer prezentri ale segmentului de flux de numerar, care suntncurajate de IAS 7, nu au nevoie s mai prezinte deprecierea i amortizareacheltuielilor conform paragrafului 58 sau cheltuieli nemonetare conform paragrafului61.

64.ntreprinderea va prezenta, pentru fiecare segment raportabil, totalul aciunilorntreprinderii din profitul net sau din pierderea ntreprinderilor asociate, a asocierilor nparticipare, sau alte investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen, dac nmare parte toate aceste operaiuni ale asociailor sunt cuprinse n acel segment unic.

65. n timp ce o sum unic cumulat este prezentat ca urmare a paragrafului precedent,fiecare ntreprindere asociat, asociere n participaie, ce este contabilizat prin metodapunerii n echivalen, este evaluat individual pentru a determina dac operaiile salesunt n mare parte toate cuprinse ntr-un segment.

66. Dac o parte cumulat din profitul i sau pierderea net a ntreprinderilor asociate,

a asocierilor n participaie, sau alte investiii contabilizate prin metoda punerii nechivalen este prezentat prin segmente raportabile, totalul investiiilor n acetiasociai i ntreprinderi mixte vor fi, de asemenea, prezentate prin segmente raportabile .

67. ntreprinderea va prezenta o reconciliere ntre informaiile prezentate segmenteleraportabile i informaia global din situaiile financiare consolidate sau situaiile financiare ale ntreprinderii. n prezentarea reconcilierii, venitul segmentului va fireconciliat cu venitul ntreprinderii provenit de la clieni externi (inclusiv prezentareavalorii venitului ntreprinderii de la clienii externi neinclus n nici un segment devenit); rezultatul segmentului va fi reconciliat cu evaluarea comparabil a profitului saupierderii din exploatarea ntreprinderii la fel ca profitul i pierderile nete ale acesteia;segmentul de active va fi reconciliat cu activele ntreprinderii; i segmentul de datorii vafi reconciliat cu datoriile ntreprinderii.

Informaii pe segmente secundare

68. Paragrafele 50-67 identific cerinele prezentrii care urmeaz s fie aplicate pentrufiecare segment raportabil bazat pe formatul primar de raportare al ntreprinderii.Paragrafele 69-72 identific cerinele prezentrii ce vor fi aplicate fiecrui segmentraportabil bazat pe formatul secundar de raportare al ntreprinderii, dup cum urmeaz:(a) dac formatul primar al unei ntreprinderi sunt segmentele de activitate, prezentrileformatului secundar solicitate

sunt identificate n paragraful 69;(b) dac formatul primar al ntreprinderii sunt segmentele geografice bazate pe locul undese gsesc activele (unde sunt

fabricate produsele ntreprinderii sau de unde sunt livrate serviciile), prezentrileformatului secundar solicitate sunt

identificate n paragrafele 70 i 71;(c) dac formatul primar al ntreprinderii sunt segmentele geografice bazate pe locul undese afl clienii si (unde sunt


22/35

vndute produsele sale ori sunt prestate serviciile), prezentrile formatului secundarsolicitate sunt identificate n

paragrafele 70 i 72.

69. Dac formatul primar al ntreprinderii pentru Informarea pe segmente raportabile

sunt segmentele de activitate, vor fi, de asemenea, raportate urmtoarele informaii:(a) venitul segmentului de la clienii externi mprii pe zone geografice bazat pelocalizarea geografic a acestora,

pentru fiecare segment geografic al crui venit din vnzri ctre clieni externireprezint 10 la sut sau mai mult din

venitul total al ntreprinderii din vnzrile ctre toi clienii externi;(b) valoarea contabil total a segmentului de active prin localizarea geografic a?(c) activele, pentru fiecare segment geografic ale crui active ale segmentului reprezint10 la sut sau mat mult din

totalul activelor tuturor segmentelor geografice; i(d) costul total suferit de-a lungul perioadei pentru achiziionarea activelor segmentului

cure se preconizeaz a fifolosite mai mult dect o perioad (imobilizri corporale i active necorporale) prinlocalizarea geografic a activelor,

pentru fiecare segment geografic ale crui active ale segmentului reprezint 10 lasut sau mat mult din totalul

activelor tuturor segmentelor geografice.

70. Dac formatul primar al unei ntreprinderi pentru informarea pe segmenteraportabile sunt segmentele geografice (fie bazate pe locul unde se afl activele, fieclienii), vor fi, de asemenea, raportate urmtoarele informaii pe segmente pentrufiecare segment de activitate al crui venit din vnzri ctre clieni externi reprezint 10la sut sau mai mult din venitul total al ntreprinderii din vnzri ctre toi clieniiexterni, sau ale crui active ale segmentului reprezint 10 la sut, sau mai mult dintotalul activelor tuturor segmentelor de activitate:(a) venitul pe segment de la clieni externi;(b) valoarea contabil total a activelor segmentului; i(c) costul total generat de-a lungul perioadei pentru achiziionarea activelor segmentuluicare se preconizeaz s fie

folosite mai mult dect o singur perioad (imobilizri corporale i activenecorporale).

71. Dac formatul primar al ntreprinderii, utilizat pentru informarea pe segmenteraportabile, este dat de segmentele geografice, care sunt bazate pe locul unde se aflactivele, i dac localizarea clienilor este diferit de cea a activelor, atuncintreprinderea va raporta, de asemenea, venitul provenit din vnzri ctre clieni externipentru fiecare segment geografic bazat pe clieni al crui venit din vnzri ctre clieniexterni reprezint 10 la sut sau mai mult din venitul totalul al ntreprinderii provenitdin vnzri ctre toi clienii externi.


23/35

72. Dac formatul primar al unei ntreprinderi pentru informarea pe segmenteraportabile sunt segmentele geografice care sunt bazate pe locul unde se afl clienii, idac activele ntreprinderii sunt poziionate n zone geografice diferite de cele aleclienilor, ntreprinderea va raporta, de asemenea, urmtoarele informaii pe segmentepentru fiecare segment geografic bazat pe active al crui venit din vnzri ctre clieni

externi sau active ale segmentului reprezint 10 la sut sau mai mult din sumele corelateconsolidate, sau totale ale ntreprinderii:(a) valoarea contabil total a activelor segmentului pe baza locaiei geografice aactivelor; i

(b) costul total generat n timpul perioadei pentru achiziionarea activelor segmentuluicare vor fi folosite mai mult de o

singur perioad (imobilizri corporale i active necorporale) prin localizareaactivelor.

Prezentri de informaii ilustrative pe segment

73. Anexa B a acestui Standard prezint o ilustrare a prezentrilor de informaii pentruformatele primare i secundare de raportare care sunt solicitate de acest Standard.

Alte aspecte legate de prezentarea informaiilor

74. Dac un segment de activitate sau segment geografic pentru care este raportatinformaia, ctre Consiliul de Administraie, sau directorului general, nu este un segmentraportabil deoarece ctig majoritatea veniturilor din vnzri ctre alte segmente, dari venitul din vnzri ctre clieni externi reprezint 10 la sut sau mai mult din venitultotal al ntreprinderii din vnzri ctre toi clienii externi, ntreprinderea va prezentaacest fapt i veniturile provenite din (a) vnzri ctre clieni externi i (b) vnzri internectre alte segmente.

75. n evaluarea i raportarea venitului pe segment din tranzaciile cu alte segmente,transferurile intersegmente vor fi evaluate pe baza faptului c ntreprinderea de faptobinuia s evalueze acele transferuri. Baza de evaluare a transferurilor intersegment iorice schimbare coninut va fi prezentat n situaiile financiare.

76. Schimbrile n politicile contabile adoptate pentru raportarea pe segmente, care ouun efect semnificativ asupra informaiilor pe segmente, trebuie prezentate, iarinformaiile pe segmente pe perioada precedent, prezentate n scopuri comparative, vor fi refcute exceptnd cazul cnd este imposibil. O astfel de prezentare va include odescriere a naturii schimbrilor, motivele schimbrii, faptul pentru care au fost refcuteinformrile comparative sau dac este imposibil a se face acest lucru i efectul financiaral schimbrii, dac poate fi determinat rezonabil. Dac o ntreprindere schimbidentificarea segmentelor sale i nu reface informarea pe segmente, pe perioada precedent, pe noua baz, deoarece este imposibil, atunci, n scopul comparrii,ntreprinderea va raporta datele segmentului pentru ambele att pentru noua, ct t


24/35

pentru vechea baz de segmentare n anul n care se schimb identificarea segmentelorsale.

77. Schimbrile n politicile contabile adoptate de ctre ntreprindere sunt tratate n IAS8. Acesta solicit ca schimbrile n politicile contabile s fie efectuate doar dac este

specificat n lege sau de ctre un organism de elaborare a standardelor contabile, sau dacschimbarea va genera o prezentare mai fidel a evenimentelor, sau a tranzaciilor nsituaiile financiare ale ntreprinderii.

78. Schimbrile n politicile contabile adoptate la nivelul ntreprinderii, care afecteazinformaiile pe segmente, sunt tratate n conformitate cu IAS 8. Numai dac un nouStandard Internaional de Contabilitate nu reglementeaz altceva, IAS 8 solicit ca oschimbare n politica contabil s fie aplicat retrospectiv, iar informaiile pe perioadaprecedent s fie refcute, cu excepia cazului cnd este imposibil (tratamentul de baz)sau ca ajustrile cumulative rezultate din schimbare s fie incluse n determinarea profitului i pierderilor nete ale ntreprinderii pentru perioada curent (tratamentul

alternativ permis). Dac este aplicat tratamentul de baz, informaiile pe segmente pe perioada precedent vor fi refcute. Dac este aplicat alternativa permis, ajustrilecumulative care sunt incluse n determinarea profitului i pierderilor ntreprinderii suntincluse n rezultatul pe segmente dac este vorba de un element de exploatare care poatefi atribuit sau alocat rezonabil segmentelor. n ultimul caz, IAS 8 poate necesitaprezentarea separat a mrimii sale, a naturii sau incidenei ce sunt de aa manier cprezentarea lor este relevant n explicarea performanelor ntreprinderii pe perioad.

79. Unele schimbri ale politicilor contabile se refer n mod specific la raportarea pesegmente. Exemplele includ schimbri n identificarea segmentelor i ale bazei pentrualocarea veniturilor i cheltuielilor pe segmente. Astfel de schimbri pot avea un impact

semnificativ asupra raportrii, informaiilor pe segmente, dar nu vor schimba informaiafinanciar global raportat pentru ntreprindere. Pentru a facilita nelegerea schimbrilori pentru a evalua tendinele, informaiile pe segmente pentru perioada precedent, caresunt incluse n situaiile financiare n scopuri comparative, sunt refcute, dac esteposibil, pentru a reflecta noua politic contabil.

80. Paragraful 75 solicit ca, n scopul raportrii pe segmente, transferurile intersegmentes fie evaluate utiliznd baza obinuit. Dac o ntreprindere schimb metoda, care defapt folosete la evaluarea transferurilor intersegment, aceasta nu este o schimbare apoliticii contabile care s necesite refacerea datelor pe segment pe perioada precedentconform paragrafului 76. Oricum, paragraful 75 solicit prezentarea schimbrii.

81. O ntreprindere va indica tipul de produse i servicii incluse n fiecare segment deactivitate raportat i compoziia fiecrui segment geografic raportat att pentrusegmentele primare, ct i pentru cele secundare, dac nu este prezentat n alt mod nsituaiile financiare sau altundeva n raportul financiar.


25/35

82. Pentru a estima impactul unor probleme, ca schimbarea cererii, schimbri ale preuluiintrrilor sau a altor factori de producie i dezvoltarea produselor i a proceseloralternative ale unui segment de activitate, este necesar a se cunoate activitile cuprinsen acel segment. Similar, pentru a estima impactul schimbrilor mediului politic ieconomic asupra riscurilor i ratelor de rentabilitate ale unui segment geografic, este

important a se cunoate compoziia acelui segment geografic.83. Segmentele raportate anterior, care nu mai satisfac pragurile cantitative, nu suntraportate separat. Este posibil s nu mai satisfac acele praguri, de exemplu, datorit uneiscderi a cererii sau a schimbrii strategiei de management, sau deoarece o parte aactivitilor segmentului au fost vndute, sau combinate cu alte segmente. O explicaie amotivelor de ce un segment raportat nainte nu mai este raportat, poate fi, de asemenea,folositoare n confirmarea ateptrilor cu privire la declinul pieelor i a schimbrilor nstrategiile ntreprinderii.

Data intrrii n vigoare

84. Acest Standard Internaional de Contabilitate intr n vigoare pentru situaiile financiare aferente perioadelor ncepnd de la 1iulie 1998. Se ncurajeaz aplicareaacestui Standard anterior acestei date. Dac o ntreprindere aplic acest Standardpentru situaiile financiare aferente perioadelor ncepnd naintea datei de 1 iulie 1998nlocuind IAS 14 ntreprinderea va prezenta acest fapt. Dac situaiile financiare includinformaii comparative pentru perioade precedente datei de intrare n vigoare sau aadoptrii voluntare mai devreme a acestui Standard, se cere, dac este posibil, refacereadatelor segmentului inclus pentru a se conforma prevederilor acestui Standard, n carecaz ntreprinderea va prezenta acest fapt.

Anexa A

Arbore decizional pentru explicarea definiiei segmentului


26/35

Scopul acestei anexe este de a ilustra aplicarea paragrafelor 31-43

Anexa B

Prezentri de informaii ilustrative pe segment

Utilizarea segmentelorraportate consiliuluidirectorilor ca segmente aleafacerii sau segmentegeografice. [para 31]

Satisfac unele segmente deraportare definiiile dinparagraful 9 ? [para 27]

Pentru segmentele ce nu satisfac definiiile,mergi la nivelul urmtor al segmentriiinterne care raporteaz informaia pentruproduse/linii de servicii sau geografice.[para 32]

Acele segmente potfi segmenteraportabile

Realizeaz dou sau mai multesegmente interne performan similari sunt similare din punct de vedere alfactorilor din paragraful 9? [para34]

Satisfac segmentele reflectate n sistemul de raportare alcadrelor de conducere definiiile segmentelor de activitatesau ale segmentelor geografice descrise n paragraful 9?[para

31]

Pot fi combinate caun singur segmentde raportare. [para34]

Alegentreprindereas-l trateze cape un segmentraportabil? [para41]

Depetesegmentulpragurilecantitative ?[para 35]

Segmentul vnzrilor

devine un element dereconciliere nealocat. [para41]

DAA

NU

NU

DAA

DAA

Ctigsegmentulmajoritateaveniturilor sale dela clienii externi?[para35]

Exist o bazrezonabil pentru acombinasegmentelevnzrilor i decumprare? [para41]

Combin[para 41]

NU N

UNU

DA

A

NU

DAA

DAA

a. Acest segment poate fi raportat separat n ciuda dimensiunii lui.b. Acest segment poate fi combinat cu unul sau mai multe segmentesimilare ce se afl sub praguri.c. Dac nu este raportat separat sau combinat, este un element dereconciliere nealocat. [para36]

Acest segment este un segmentraportabil.

Depete venitul extern totalpe segment 75% din celconsolidat? [para37]

Identificarea segmenteloradiionale pn se atinge 75%din prag. [para 37]

NU

DAA

NU


27/35

Anexa este numai ilustrativ i nu este parte integrant a standardelor. Scopul Anexei estede a ilustra modul de aplicare a standardelor, pentru a ajuta la clarificarea nelesului lor.

Programul i notele corespunztoare prezentate n aceast Anex ilustreaz prezentrile

pe segment, pe care le solicit acest Standard pentru o ntreprindere multinaional ce areo activitate diversificat. Acest exemplu este complex pentru a ilustra ct mai multe dinprevederile acestui Standard. n scopuri ilustrative, exemplul prezint date comparative pe doi ani. Datele despre segment sunt necesare pentru fiecare an pentru care esteprezentat un set complet de situaii financiare.


28/35

Tabelul A Informaii despre segmentele de activitate (Nota 4)(toate sumele sunt n milioane)

Produse ActivitateAltedin hrtie Papetrie de publicare

activiti Eliminri Consolidri20x2 20x1 20x2 20x1 20x2 20x1

20x2 20x1 20x2 20x1 20x2 20x1VenituriVnzri externe 55 50 20 17 19 167 7Vnzri ntre segmente 15 19 10 14 2 42 2 (29) (30)

Venituri totale 70 60 30 31 21 209 9 29 30 101 90

RezultatRezultatul pe segment 20 17 9 7 2 10 0 (1) (1) 30 24Cheltuieli nealocate ale corporaiei(7) (9)Profitul din exploatare23 15Cheltuieli cu dobnda(4) (4)Venitul din dobnd2 3Partea din profitul net al ntreprinderilor asociate 6 52 2 8 7Impozit pe venit(7) (4)Profitul din activiti obinuite22 17Pierdere extraordinar :lipsa asigurrii pentrucutremure de pmnt (3)--- (3)

Profitul net22 14Alte informaiiActivele pe segment 54 50 34 30 10 1010 9 108 99Investiii n ntreprinderile asociate contabilizate prin metoda punerii n echivalen 20 1612 10 32 26


29/35

Active nealocate ale corporaiei35 30Active consolidate totale175 155Datorii pe segment 25 15 8 11 8 8

1 1 42 35Datorii ale corporaiei nealocate40 55Datorii consolidate totale82 90Cheltuieli de capital 12 10 3 5 54 3Amortizare 9 7 9 7 5 33 4Cheltuieli nemonetare altele dect cele cu amortizarea 8 2 7 3 2 22 1

Nota 4 Segmentele geografice i de activitate (toate sumele sunt n milioane)

Segmentele de activitate: n scopuri manageriale, ntreprinderea este organizat avnd ostructur internaional divizat n trei clase majore de activitate produse din hrtie,papetrie i activitate de publicare fiecare condus de un vicepreedinte. Diviziunilesunt baza pe care raporteaz societatea informaia primar pe segmente. Segmentul deproducere a hrtiei produce o gam larg de hrtie de scris i tipografic. Segmentul depapetrie produce etichete, creioane, markere i, de asemenea, distribuie consumabileproduse de alii. Segmentul de publicare creeaz i vinde sisteme de ndosariere, volumelegate i produse cd-rom n domeniul impozitrii, juridic i al contabilitii. Alte activiti

de exploatare includ dezvoltarea de software de calculatoare pentru aplicaii specializate pentru clieni neafiliai, transformarea unor foste exploatri forestiere n zone deagrement. Informaiile financiare cu privire la segmentele de activitate sunt prezentate ntabelul A.

Segmentele geografice: cu toate c acele trei diviziuni ale Companiei sunt conduse pe obaz internaional, ele activeaz n patru zone principale ale lumii. n Marea Britanie, ara de origine, Compania produce i vinde o gam larg de produse din hrtie iconsumabile. n plus, toate operaiunile de publicare i de dezvoltare a software-ului decalculatoare ale Companiei sunt conduse din Marea Britanie, cu toate c volumelelegate i produsele cd-rom sunt vndute peste tot n Marea Britanie i n Europa de Vest.

n Uniunea European, Compania produce i vinde consumabile i articole de biroticn urmtoarele ri: Frana, Belgia, Germania i Olanda. Operaiunile din Canada iStatele Unite ale Americii sunt similare n esen i constau n fabricarea hrtiei i ahrtiei tipografice i sunt vndute n ntregime n cele dou ri. Majoritatea celulozei provine din terenurile deinute de Companie n cele dou ri. Operaiunile dinIndonezia includ producerea celulozei i fabricarea de hrtie de scris i tipografic, aconsumabilelor, din care majoritatea sunt vndute n afara Indoneziei, att celorlaltesegmente ale Companiei, ct i clienilor externi.


30/35

Vnzrile pe pia: urmtorul tabel indic distribuia vnzrilor consolidate aleCompaniei, clasificat pe piee geografice, indiferent unde sunt produse bunurile:

Venitul din vnzridup piaa geografic

20x2 20x1Marea Britanie19 22Alte ri din Uniunea European30 31Canada i S.U.A.28 21

Mexic i America de Sud6 2Asia de Sud-Est (n principal Japonia i Taiwan)18 14

101 90

Activele i intrrile de imobilizri corporale, precum i activele necorporale pe zonegeografice: tabelul urmtor prezint valoarea contabil a activelor segmentului iadugirile la imobilizri corporale, ca i activele necorporale n funcie de zonelegeografice n care acestea sunt localizate:

Valoarea contabilAdugiri la imobilizri

a activelorcorporale

segmentuluii activele necorporale

20x220x1 20x2 20x1Marea Britanic 7278 8 5Alte ri din U.E. 4737 5 4Canada i S.U.A. 3420 4 3Indonezia 22 207 6

175155 24 18


31/35

Venitul i cheltuielile pe segment: n Belgia, hrtia i produsele consumabilele suntfabricate n faciliti combinate i sunt vndute de un personal de vnzare combinat.Veniturile i cheltuielile comune sunt alocate celor dou segmente de activitate. Toatecelelalte venituri i cheltuieli pe segmente sunt direct atribuibile segmentelor.

Activele i datoriile pe segmente: activele segmentului includ toate activele dinexploatare utilizate ntr-un segment i constau n principal din exploatarea numerarului,creanelor, stocurilor i imobilizrilor corporale, dup deducerea reducerilor iprovizioanelor, n timp ce majoritatea acestor active pot fi direct atribuite segmentelorindividuale, valoarea contabil a anumitor active folosite n comun de dou sau mai multesegmente este alocat segmentelor n mod rezonabil. Datoriile segmentului includ toatedatoriile acestuia i constau n principal din conturi, salarii, impozitele pltibile n modcurent i obligaiile angajate. Activele i datoriile segmentului nu includ impoziteleamnate.Transferurile intersegment: venitul segmentului, cheltuielile segmentului i rezultatulsegmentului includ transferuri ntre segmente de activitate i segmente geografice. Astfel

de transferuri sunt contabilizate la preurile comerciale aplicate clienilor externi pentrubunuri similare. Acele transferuri sunt eliminate n consolidare.

Element extraordinar: vnzrile de consumabile clienilor externi n 20x2 au fost afectaten mod negativ de o grev de durat a muncitorilor din transporturi, din Marea Britanic,care a ntrerupt transportul produselor pentru 4 luni. Compania estimeaz c vnzrile deconsumabile s-au ridicat aproximativ doar la jumtate din ct ar fi trebuit s fie n modnormal pe 4 luni.

Investiii n asocieri prin metoda punerii n echivalen: Compania deine 40 la sut dincapitalul EuroPaper, Ltd., un fabricant specializat de hrtie, cu operaii n special nSpania i Marea Britanie. Investiia este contabilizat prin metoda punerii nechivalen. Cu toate c profitul net din investiia i aciunile companiei la EuroPapersunt excluse din activele segmentului i venitul segmentului, ele sunt prezentate separatn comun cu datele despre segmentul produciei de hrtie. Compania deine, deasemenea, cteva mici investiii prin metoda punerii n echivalen n Canada i S.U.A.,ale cror operaii nu sunt similare nici unuia dintre cele trei segmente de activitate.

Pierderi extraordinare: aa cum este prezentat mai pe larg n nota 6, Compania a suferit opierdere neasigurat de 3 milioane, cauzat de distrugerile cauzate de un cutremur asupraunei fabrici din Belgia, n noiembrie 20x1.


32/35

Anexa CSintez a prezentrii cerute

Anexa este numai ilustrativ i nu este parte integrant a standardelor. Scopul ei este srezume prezentrile solicitate de paragrafele 49-83 pentru fiecare dintre cele trei posibileformate de raportare pe segmente primare.

[xx] se refer la paragraful xx din Standard.FORMATUL PRIMAR

SUNT SEGMENTELE DEACTIVITATE

FORMATUL PRIMARSUNT SEGMENTELEGEOGRAFICE DUP

LOCALIZAREAACTIVELOR

FORMATUL PRIMARSUNT SEGMENTELEGEOGRAFICE DUP

LOCALIZAREACLIENILOR

Prezentri primaresolicitate:



Venitul de la clieni externi pe segmentul deactivitate[51]

Venitul de la clieni externidup poziia activelor[51]

Venitul de la clieniexterni dup poziiaclienilor[51]


33/35

Venitul din tranzacii cu altesegmente pe segmentul deactivitate[51]

Venitul din tranzacii cu altesegmente dup poziiaactivelor[51]

Venitul din tranzacii cualte segmente dup poziiaclienilor[51]

Rezultatul segmentului pesegmentul de activitate[52]

Rezultatul segmentuluidup poziia activelor[52]

Rezultatul segmentuluidup poziia

clienilor[52]Suma de baz a activelorsegmentului pe segmentulde activitate[55]

Valoarea contabil aactivelor segmentului duppoziia activelor[55]

Valoarea contabil aactivelor segmentuluidup poziiaclienilor[55]

Datoriile segmentului pesegmentul de activitate[56]

Datoriile segmentului duppoziia activelor[56]

Datoriile segmentuluidup poziiaclienilor[56]

Costul de achiziie alimobilizrilor corporale iactivelor necorporale pe

segmentul de activitate[57]

Costul de achiziie alimobilizrilor corporaledup poziia activelor[57]

Costul de achiziie alimobilizrilor corporale inecorporale dup poziia

clienilor[57]

Deprecierea i amortizareacheltuielilor pe segmentulde activitate[58]

Deprecierea i amortizareacheltuielilor dup poziiaactivelor[58]

Deprecierea iamortizarea cheltuielilordup poziiaclienilor[58]

Cheltuieli nemonetare,altele dect deprecierea iamortizarea pe segmentulde activitate[61]

Cheltuieli nemonetare,altele dect deprecierea iamortizarea dup poziiaactivelor[61]

Cheltuieli nemonetare,altele dect deprecierea iamortizarea dup poziiaclienilor[61]

Partea de profit net saupierdere[64]i investiiilen [66]asocieri prin metoda punerii n echivalen,sauasocieri pe segmentul deactivitate (dac majoritateaface parte dintr-un singursegment de activitate)

Partea de profit net saupierdere[64]i investiiilen [66]asocieri prin metoda punerii n echivalen,sauasocieri pe segmentul deactivitate (dac majoritateaface parte dintr-un singursegment de activitate) ?

Partea de profit net saupierdere[64]i investiiile n [66]asocieri prinmetoda punerii nechivalen,sau asocieri pesegmentul de activitate(dac majoritatea faceparte dintr-un singursegment de activitate) ?

Reconcilierea venitului,

rezultatului, activelor idatoriilor pe segmentul deactivitate [67]





FORMATUL PRIMARSUNT SEGMENTELE DE

FORMATUL PRIMARSUNT SEGMENTELE

FORMATUL PRIMARSUNT SEGMENTELE


34/35

ACTIVITATE GEOGRAFICE DUP LOCALIZAREA

ACTIVELOR

GEOGRAFICE DUPLOCALIZAREA

CLIENILOR Prezentri secundaresolicitate:

Prezentri secundaresolicitate:

Prezentri secundaresolicitate:

Venitul de la clieni externidup locaia clienilor[69] Venitul de la clieni externidup segmentul deactivitate[70]

Venitul de la clieniexterni dup segmentul deactivitate[70]

Valoarea contabil aactivelor segmentului duppoziia activelor[69]

Valoarea contabil aactivelor segmentului dupsegmentul de activitate[70]

Suma de baz a activelorsegmentului dupsegmentul deactivitate[70]

Costul de achiziie alimobilizrilor corporale inecorporale dup poziiaactivelor[69]

Costul de achiziie alimobilizrilor corporale inecorporale dup segmentulde activitate[70]

Costul de achiziie alimobilizrilor corporale inecorporale dupsegmentul de

activitate[70]Venitul de la clieni externidup poziia geografic aclienilor, dac este diferitde poziia activelor[71]

Suma de baz a activelorsegmentului dup poziiaactivelor, dac estediferit de poziiaclienilor[72]

Costul de achiziie al

imobilizrilor corporale inecorporale dup poziiaactivelor, dac estediferit de poziiaclienilor[72]

Alte prezentri cerute: Alte prezentri cerute: Alte prezentri cerute:Venitul pentru oricaresegment de activitate saugeografic, al crui venitextern este mai mare de 10 procente din venitul

ntreprinderii, dar nu este unsegment raportabil,deoarece majoritateaveniturilor sale provin dintransferuri interne[74]

Venitul pentru oricaresegment de activitate saugeografic, al crui venitextern este mai mare de 10 procente din venitul

ntreprinderii, dar nu este unsegment raportabil,deoarece majoritateaveniturilor sale provin dintransferuri interne[74]

Venitul pentru oricaresegment de activitate saugeografic, al crui venitextern este mai mare de 10procente din venitul

ntreprinderii, dar nu esteun segment raportabil,deoarece majoritateaveniturilor sale provin dintransferuri interne[74]

Baze de evaluare atransferurilor intersegmenti a oricror schimbri

Baze de evaluare atransferurilor intersegmenti a oricror schimbri

Baze de evaluare atransferurilorintersegment i a oricror


35/35

cuprinse[75] cuprinse[75] schimbri cuprinse[75]Schimbri n politicilecontabile alesegmentului[76]

Schimbri n politicilecontabile alesegmentului[76]

Schimbri n politicilecontabile alesegmentului[76]

Tipuri de produse i servicii

n fiecare segment deactivitate[81]

Tipuri de produse i servicii

n fiecare segment deactivitate[81]

Tipuri de produse i

servicii n fiecare segmentde activitate[81]

Compoziia fiecruisegment geografic[81]



41574098 ias standardul international de ate ias 14

Documents