40 big data diamante en bruto

7 503022 794931

00514NOVIEMBRE / P.V.P. $80 M.N.

EXPERIENCIAS PHYGITAL

RENUEVAN MERCADO MODELO HÍBRIDO DA CERTIDUMBRE A COMPRADORES PARA REACTIVAR

ECONOMÍA

DE HOMENAJEAR LA VIDAAÑOS40J. GARCÍA LÓPEZ

que tiene 35% del mercado de servicios funerarios privados nos platica de la historia y la meta a corto plazo para alcanzar ingresos por 1,000 mdp

ÓSCAR PADILLA, EL CEO DE LA EMPRESA

BIG DATA DIAMANTE EN BRUTO

Empresas data driven mantienen 6% más

rentabilidad gracias a esta mina oculta

E-COMMERCE ENCUMBRA

LOGÍSTICADigitalización resolvió

78% de obstáculos en logística

LUXURYSEGMENTO SÓLIDO

Inversiones seguras y largo plazo para

compradores en escenarios volátiles

MUJER EJECUTIVA ¡Únete al Día Naranja!

El 25 de noviembre se conmemora el Día Internacional

para la Erradicación de la Violencia contra las Mujeres. Es indispensable apoyar esta

causa, pues 6 de cada 10 mexicanas han experimentado

un incidente de este tipo

mundoejecutivo.com.mx NOVIEMBRE 1

Es cierto lo que diferentes voces de académicos, empresarias, políticos y sociedad reclaman: el modelo económico actual debe cambiar.

¿Cómo hacerlo? La respuesta parece ser uno de los grandes retos en la historia de la humanidad, porque se encuentra en la demolición de la piedra angular del capitalismo: con esfuerzo se puede llegar hasta donde sea.

Diferentes estudios coinciden en que la movilidad social vertical es cada vez más un mito que algo alcanzable. Por lo tanto a los nuevos modelos económicos e industrias se les debe dar la bienvenida, en ello coinciden el primer mandatario, An-

drés Manuel López Obrador y José Medina Mora Icaza, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex).

Por un lado, el titular del Poder Ejecutivo en nuestro país arengó, durante su participa-ción en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, sobre la importancia de cumplir con el Plan Mundial de Fraternidad y Bienestar que propone combatir la pobreza mun-dial con la donación de 4% de las fortunas de las empresas y empresarios más ricos del mundo, recursos que deberían ser entregados de manera directa porque, de acuerdo con López Obrador, ante la participación de intermediarios, el dinero se queda en aparatos burocráticos.

En tanto que el líder de la Confederación de empresarios mencionó que los empresa-rios están dispuestos a escuchar nuevos modelos de desarrollo que enriquezcan el traba-jo colaborativo entre IP y gobierno al ser cuestionado por este grupo editorial sobre las declaraciones de Obrador en la ONU.

Además, Medina Mora declaró que es tiempo de reconocer que el crecimiento econó-mico no es la solución a la pobreza, pues si bien este genera inversión, empleo y distribu-ción de la riqueza, no ha logrado frenar, mucho menos disminuir, la mencionada proble-mática social.

El camino hacia una eficiente distribución de la riqueza reside en el cambio estruc-tural y no estético de la situación por la que atraviesa la mayor parte de la población mundial. Otorgar recursos económicos directos a millones de familias no solucionará la precariedad educativa, la crisis sanitaria ni la falta de oportunidades, y de ello, al menos el sector privado en México ya está consciente, ¿para cuándo el gobierno?

Gracias por formar parte de la comunidad lectora de la revista Mundo Ejecutivo, que mes a mes aborda los temas torales del ámbito de los negocios con un enfoque periodís-tico, claro y plural.

EDITORIAL

DEL POPULISMO O EL DISCURSO POR UN CAMBIO ESTÉTICO

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EDICIÓN 514 - Noviembre 2021

MUNDO EJECUTIVO ® Número 514 Noviembre 2021. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de

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4 NOVIEMBRE mundoejecutivo.com.mx

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NOVIEMBRE

33 Real Estate de lujo inversión sólida y segura

54 Tecnología: análisis de datos da Norte a las empresas

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN28 Google comparte el futuro de los negocios

TRANSFORMACIÓN DIGITAL30 Responsabilidad digital de padre e hijos

FINANZAS32 Pluscorp acerca crédito digital a las Pymes

MUNDO GOLF44 El golf florece entre las nuevas generaciones

CONSULTORÍA46 Hogan Lovells: ¿Qué hacer si mi proveedor se declara en bancarrota?

48 KPMG: Empresas cero emisiones son posibles

07 Gerardo Gutiérrez CandianiRazones contra la contrarreforma eléctrica

26 Carlos BonillaEl papel de la comunicación en la competitividad integral

52 Enrique Castillo-PesadoEmpresarios de su tiempo

36

70 Señales de alerta en relaciones tóxicas

77 Mujeres en programas sociales

01 Editorial

06 GPS Financiero

08 Actualidad en Breve

ACTUALIDAD10 The Red Headed Mexican la mina de oro verde

12 Open Banking traerá mejores servicios financieros al país

EMPRESAS Y EMPRESARIOS14 COPARMEX alienta innovación entre Pymes

16 Restauranteros en la tormenta de la reactivación

E-COMMERCE/LOGÍSTICA18 Prixz: medicinas a la puertas de casa

19 Traxion moviliza al e-commerce

ESPECIALES20 Comercio: experiencias mixtas renuevan el mercado

RANKING LAS 50 INMOBILIARIAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO. El sector muestra fortaleza mediante sus empresas, por ello aquí te presentamos el ranking de las 50 empresas inmobiliarias más importantes de México

DESTINOS60 Tamaulipas deja de ser un secreto

FIRST CLASS62 Club ecuestre la Silla, el lujo cabalga de nuevo

Apotex, excelencia en genéricosVeinticinco años de esfuerzo y trabajo hacen de Apotex una significativa opción para la salud y calidad de vida de los mexicanos

LA HISTORIA DE Apotex en México es un relato de resistencia y resiliencia. Desde los bloqueos a su llegada al país hasta los cam-bios en la regulación Federal o la pandemia de Coronavirus, los retos fortalecen a la farmacéutica.

Américo GarcÍa Elizondo, vicepresidente y director general de Apotex para México y Latinoamérica, comenta cuales fueron los retos en el mercado nacional.

“Cuando llegamos, hace poco más de 25 años, enfrentamos un bloqueo por parte de los distribuidores. Tenían un fuerte desco-nocimiento del concepto de los medicamentos genéricos, con-cepto que no existía en México”, comenta.

Lo anterior llevó a Apotex a pensar en un modelo de nego-cio disruptivo, “nos acercamos directamente con las cadenas de farmacias para crear relaciones y modelos de negocio que no se habían visto”.

El directivo refiere que este modelo disruptivo ha rendido fru-tos, actualmente, 8.5 de cada 10 cajas de medicinas que se ven-den en el país son productos genéricos.

Conocer e identificar las características del mercado mexi-cano permitió a Apotex tener un mejor panorama de la industria en América Latina.

“Equivocadamente, se suele pensar que todos los países de Latinoamérica son iguales por el idioma o por una herencia en común, pero no hay nada más equivocado que eso. En cada nación hay regulaciones y hábitos de consumo muy diferentes”, relata.

Es gracias a este entendimiento del mercado que Apotex ha logrado llegar a otras naciones de la región.

“A pesar de las dificultades desatadas por la pandemia, tene-mos un gran éxito en nuestro desdoblamiento por América Latina a través de nuestros socios comerciales en la región”, declara el directivo.

CAMBIOS EN LA INDUSTRIAEn palabras del entrevistado, la pandemia ha variado permanen-temente a la industria en todo el mundo. En México, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), hace su mejor esfuerzo en la regulación de nuevos tratamientos en el mercado.

“Los cambios de administración, modificación de las normas y el nuevo esquema en las compras de gobierno han impactado a la industria y si a todo lo anterior le agregas una pandemia, da como resultado el retraso en aprobaciones o en permisos de importa-ción”, mantiene García.

Las dificultades no han detenido a Apotex en su incansable labor de mejorar la salud de los mexicanos.

“Importamos productos relevantes para el portafolio de salud pública, facilitando la gestión del sector gobierno, beneficiando a los pacientes por la calidad del producto y por la seguridad en el abasto. Estamos decididos a seguir acercando, a través de los diferentes canales de distribución en nuestra región, las mejores alternativas de salud para los pacientes”, concluye el ejecutivo.

FOTO

: COR

TESÍ

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Nuestro objetivo es que el mercado mexicano cuente con medicamentos genéricos con la misma calidad y excelencia como las que se adquieren en otras partes del mundo”.

Américo García Elizondo, vicepresidente y director general de Apotex

para México y Latinoamérica

"La interpretación adecuada del entorno permite convertir variables no controlables, en variables

que si están bajo control". Salvador Cerón

GPS ECONÓMICO - FINANCIERO Octubre 2021

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas

del Banco de México y Citibanamex. -Actualizado Octubre 12 2021-

Situación Favorable Alerta Crítica

Tendencia A la alza Se mantiene A la baja

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2021 - 2022SHCP Banco

de México FMIEncuesta Banxico al

Sector PrivadoBancos

y Financieras

PIB (Var. % real anual)2021 6.3 6.2 6.3 6.2 6.22022 4.1 3.0 4.2 2.9 3.0

Inflación % (Dic/Dic)2021 5.7 6.2 3.4 6.3 6.32022 3.4 3.4 3.1 3.8 3.8

Tasa de Fondeo Interbancario 2021 - - - 5.07 5.252022 - - - 5.47 5.75

Tipo de Cambio (MXN/USD)2021 20.20 - - 20.22 20.302022 20.40 - - 20.83 21.00

INDICADORES ANUAL TRIMESTRALPromedio

2000-2012Promedio

2014-20202020-IIT 2021-IIT GPS

Población Total (Millones de habs.) 112.6 123.7 126.2 127.5Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 54.9 47.0 57.7Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 52.8 44.7 55.2PIB (Variación % real anual) 2.1 0.7 -18.7 19.6Importaciones (Variación % real anual) 4.9 1.7 -29.7 35.1Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 0.6 -21.0 22.6Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.5 2.1 3.9Inversión (Variación % real anual) 2.9 -2.1 -33.7 34.2Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 3.3 -30.5 41.9Balanza Comercial (USD millones) -7,051 -2,220 -1,161 -2,602Balance Financiero (USD millones) -18,530 -25,410 6,184 -4,929Balance Público (MXN miles de millones) -126 -499 -293 -231Deuda Externa (% del PIB) 8.3 16.4 21.1 16.9Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.4 -1.2 -0.9Balance Primario (% del PIB) 1.2 0.1 0.3 0.4Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,416 31,884 7,296 5,956PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 2.0 1.6 -9.1 12.2

INDICADORES ANUAL MENSUALPromedio

2000-2012Promedio

2014-20202020-Sep. 2021-Sep. GPS

IGAE (Var. % real anual) 2.1 0.6 -10.1 /Jul-20 7.1 /Jul-21 - Construcción (Var. % real anual) 1.7 -2.3 -23.6 /Jul-20 15.0 /Jul-21 - Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 0.5 -8.7 /Jul-20 6.2 /Jul-21IPC - BMV (Var. % anual) 17.7 0.7 -12.9 37.2DOW JONES (Var. % anual) 2.3 9.7 3.2 21.8MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.68 22.10 20.64INPC General (Variación % anual) 4.71 3.88 4.01 6.00INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.58 3.99 4.92INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 4.84 4.10 9.37Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 5.48 4.25 4.69Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 5.80 4.36 5.75TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 5.89 4.55 4.75Prime Rate (Tasa anual) 5.20 4.00 3.25 3.25Federal Funds (Tasa anual) 2.07 0.87 0.09 0.06Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 51.97 38.06 67.60WTI (USD por barril) 64.94 50.92 39.57 71.22Riesgo País (Puntos base) 211 208 279 218Mal momento para realizar inversiones (%) 21 49 80 34

En el segundo trimestre de 2021, la oferta y demanda agregadas, mostraron un ritmo de crecimiento más moderado de la economía. Con cifras estacionalmente ajustadas, la Oferta Global, igual a la Demanda Global de Bienes y Servicios registró un crecimiento de 1.2% en el segundo trimestre de 2021 respecto al trimestre anterior. En su comparación anual con cifras originales, la Oferta Global aumentó 23.3 por ciento. A su interior, el Producto Interno Bruto creció 19.6% y las Importaciones de Bienes y Servicios 35.1%. Por su parte, los componentes de la Demanda Global, el consumo privado avanzó en el trimestre de referencia 22.6%, mientras que el consumo de gobierno 3.9%, la Formación Fija Bruta de Capital Fijo 34.2%, y las exportaciones 41.9%. El crecimiento se viene dando a un menor ritmo trimestral, y altos crecimientos anuales que se explican en buena medida, por los efectos de baja base de comparación registrada en 2020, la economía continuó avanzando durante el tercer trimestre y las expectativas recientes prevén un crecimiento de 6.2% al cierre de 2021 y de 3.0% en 2022, en un contexto de avance en el proceso de vacunación, mayor movilidad social y apertura de las actividades económicas. Según el Banco de México, se han presentado presiones inflacionarias globales y cuellos de botella en la producción, que continúan afectando la inflación general y subyacente, por lo que las expectativas de inflación para 2021 y para 2022 volvieron a incrementarse; ante ello, el banco decidió aumentar el objetivo para la tasa de interés interbancaria a un día de 4.50% a 4.75%, a fin de reforzar la postura monetaria ajustándola a la trayectoria que se requiere para que la inflación converja hacia la meta del 3%. Al cierre de 2021 y 2022, se prevé que la inflación general se ubique en 6.2% y en 3.4% respectivamente. En el mes de septiembre de 2021, el INPC registró una inflación de 0.46% respecto del mes anterior; con este resultado la inflación anual se ubicó en 6.00%, en igual mes de 2020 las variaciones fueron de 0.23% mensual y de 4.01% anual. El índice de precios subyacente presentó un incremento anual de 4.92% y el índice no subyacente un aumento de 9.37% anual. Al cierre del mes, el tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $20.64 por dólar, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.69%, la TIIE 28 días en 4.74%; en tanto que el Riesgo País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 218 p.b, contra 279 puntos registrados hace un año. En perspectiva, se prevé para 2021 y 2022 que el tipo de cambio se sitúe en $20.30 y $21.00 por dólar en ese orden.

COMENTARIO


COLUMNA CONTRAPESOS

GERARDO GUTIÉRREZCANDIANI

Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas

Económicas Especiales y presidente del Consejo

Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana.

RAZONES CONTRA LA CONTRARREFORMA ELÉCTRICA

¿Por qué hacer una contrarreforma eléctrica en la que todos perderemos tarde o temprano?

Puede que se trate de afianzar un proyecto político nacional. Dotarlo de otro instrumento de control a través del monopolio de un sector tan importante.

Existen otras maneras de empode-rarse, menos costosas y contrapro-ducentes. Por esta vía, el gobierno se topará con un erario en encogimiento y problemas que, más temprano que tarde, generarán conflictos sociales con los sectores productivos y con otros países.

Eso inevitablemente ocurrirá cuan-do ya no haya recursos para pagar los subsidios al consumo eléctrico, al dispararse su costo por haber sacado de la estructura a los generadores de energía más competitivos.

La incapacidad de abasto se agudi-zará ante la alza en los precios inter-nacionales del gas, clave para la gene-ración eléctrica. Ni la CFE ni nuestro gobierno pueden tener el control ahí, por más que en la retórica se hable de soberanía. Las importaciones por ga-soductos representan ya más de 75% de la provisión de gas natural.

Queda el recurso de la deuda, pero ésta será cada vez más cara. Ya Pemex perdió su grado de inversión y el país paga una amplia sobretasa por ello. Con esta contrarreforma, es probable que también degraden el perfil credi-ticio de la CFE e incluso el de la deuda soberana.

¿Qué sucederá cuando haya que hacer más recortes del gasto público para sostener las pérdidas masivas y el crecimiento del servicio de la deuda en Pemex y ahora también de la CFE?

En cuanto a la economía, la contra-

rreforma puede dar paso a un efecto dominó. De entrada, profundizará la sequía que hoy vemos en la inversión productiva. En términos de incerti-dumbre jurídica y discrecionalidad política, hay que añadir la erosión de la competitividad por un escenario de falta de suministro energético seguro y barato.

Al subir los costos energéticos, tam-bién lo harían los de diversos produc-tos de consumo, como alimentos por el aumento en el costo de producción. Quizá entonces, se buscaría crear tam-bién monopolios o esquemas de con-troles de precios, como se ha querido hacer con el gas LP, lo que derivaría en escasez y más pérdidas. Sería una es-piral de deterioro, como la que les ha tocado vivir a los venezolanos.

Como ha subrayado el Consejo Eje-cutivo de Empresas Globales, además de la limitación al acceso a energía asequible, segura, sostenible y sufi-ciente, iríamos en sentido contrario a los esfuerzos internacionales por las energías limpias y renovables, aleján-donos de una transición energética ordenada.

Hay que leer el comunicado que sacó la oficina en México de esta ONG. Llama la atención que las energías re-novables no serían contempladas, a pesar de sus costos más bajos. Advier-te como el Consejo de Empresas Glo-bales, que eso implicaría mayor uso de carbón y combustóleo, de alto costo para la generación, la salud y el medio ambiente. Y que todo eso “tendrá que verse reflejado en la tarifa eléctrica que nos llega o en un mayor subsidio”.

México no puede autoinfligirse, por obsesiones ideológicas, un daño de ta-les proporciones.


ACTUALIDADEN BREVE

FOTO: ANTONIO SOTO Y CORTESÍA

En el aniversario de los 20 años de la marca en México, HUAWEI realizó el anuncio del establecimiento de una segunda región para Huawei Cloud, esta se ubicará en el Estado de México, mu-nicipio de Tultitlán.

La multinacional China es el cuarto proveedor de servicios en la nube dentro de Latinoamérica, según el informe “Worldwide Cloud Infrastructure Services Market Q4 2020” publicado por Canalys. También, según datos del mercado de Nube Pública en América Latina Huawei Cloud tiene la tasa de crecimiento más alta en la región.

También ha demostrado la confianza que tienen en este te-rritorio al contar con más de dos mil 500 usuarios pagados, 700 partners, y 100 retailers. Desde 2019 Huawei Cloud contaba con presencia en Chile, Brasil y México, hoy es el proveedor de ser-vicios con más nodos en Latinoamérica.

El lunes cuatro de octubre las plataformas Facebook, Whats-App e Instagram presentaron una caída de seis horas conse-cutivas. La falla fue causada por un error técnico que desenca-denó un “efecto cascada” que acabó por no permitir el acceso a los servicios de estas plataformas, informó la compañía.

Este hecho significó una caída de 4.9% en las acciones de la compañía, según los índices de Bloomberg. Esto se une a la pérdida acumulada de 15% en la bolsa de valores en el mes de septiembre, tras la publicación de los “Archivos de Facebook”.

La compañía se rehúsa a compartir cuál fue el error técnico en específico que causó la falla y calificó la publicación de los documentos de la red social como “una interpretación sesgada de datos mostrada por los medios”.

FACEBOOKNO CARGA

HUAWEICONDENSA

SERVICIO A NUEVAS REGIONES

El Banco de México anunció la publicación de un nuevo billete conmemorativo por el bicentenario de la Independencia Nacio-nal. Este papel moneda tiene un valor de 20 pesos mexicanos y se imprimieron 300 millones de piezas.

Es el primer billete en la historia del Banco de México que tie-ne una orientación mixta, es decir, que la imagen del anverso es horizontal y la del reverso es vertical.

La imagen escogida para esta pieza conmemorativa fue la obra “Solemne y pacífica entrada del Ejército de las Tres Ga-rantías a la Ciudad de México, el día 27 de septiembre del me-morable año de 1821” de un autor anónimo. En el reverso está presente la Biósfera Sian Ka’an, que es patrimonio natural de la humanidad.

UN BILLETE DIGNO DE INDEPENDENCIA

ACTUALIDADEN BREVE

COLIN POWELL Y EL ARREPENTIMIENTO POR LA GUERRAEl 18 de octubre de 2021, el ex secretario de Estado de los Estados Unidos de América, Colin Powell falleció a los 84 años de edad por complicaciones vinculadas a la COVID 19.

Powell fue el primer afroamericano en ocu-par el cargo de jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas y fue una figura clave para los Estados Unidos en su invasión a Irak, al convencer a los integrantes del Consejo de Se-guridad de Naciones Unidas, que el país con-taba con armas de destrucción masiva.

El entonces secretario, después de la im-popular campaña militar, buscó reparar el orgullo perdido por sus fuerzas militares y ayudar en la reparación de daños que sufrió

el Estado iraquí: “Quien rompe la vajilla debe pagarla: no

se puede invadir un país y desentenderse luego,

después de haberlo des-truido” expresó Powell en su momento.

El presidente Andrés Manuel López Obrador criticó a los ministros de la Suprema Corte de Justicia de la Nación por invalidar la reforma que impulsó su gobierno para instaurar pri-sión preventiva oficiosa a delitos relacionados con defraudación fiscal, contrabando y venta de facturas.

Calificó el hecho de: “Seguir protegiendo la corrupción y de continuar apoyando a las minorías”, también reiteró que este fallo cas-tiga a quienes no tienen “agarraderas” con qué comprar su inocencia.

Al respecto, Arturo Zaldívar, Ministro Pre-sidente de la Suprema Corte de Justicia, ex-presó: “La mayoría de las personas sujetas a prisión preventiva oficiosa son de escasos re-cursos. Se trata de una condena sin sentencia que, por regla general, castiga la pobreza. De-bemos avanzar hacia un sistema que establez-ca la prisión preventiva como excepcional.”

ARABIA SAUDITA QUIERE METER GOLLa Liga Premier de Inglaterra informó el siete de octubre de este año, a través de un comunicado, que el Newcastle ha sido oficialmente comprado en su totalidad por el consorcio PIF, PCP Capital Partners y RB Sports & Media.

Al efectuarse esta adquisición, el Newcastle se ha convertido en el club de los pro-pietarios con más patrimonio a su nombre en el mundo. El fondo cuenta actualmente con 320 mil millones de euros y el presidente ejecutivo del club será Yasir Al-Ruma-yyan, director del fondo.

Al respecto, la Organización de Derechos Humanos y Amnistía Internacional ha pedido a la liga inglesa priorizar los temas de derechos humanos frente a estos grandes capitales que provienen de Arabia Saudí. Sacha Deshmukh, director de la organización en Reino Unido, declaró: “Representa un claro intento, por parte de las autoridades saudíes, de lavar su atroz historial de derechos humanos con el glamour del fútbol”.


UNA VEZ MÁS, AMLO VS SCJN


INDUSTRIA CANNABICA

UNA MINA DE ORO VERDERODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EN UN MERCADO QUE PUEDE VALER HASTA 12 BILLONES DE DÓLARES, JANIS WHITE FUNDÓ LA PRIMERA MARCA MEXICANA DE PRODUCTOS CBD

Y APUESTA POR LA EDUCACIÓN Y EL MERCADO WELLNESS

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: ANT

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SOTO

La empresa The RedHeaded Mexi-can y su directora general, Janis White, enfrentan un doble reto en el país. Primero impulsar el

desarrollo de un mercado emergen-te en México, como son los productos derivados de cannabidiol (CBD), y el segundo desafío es hacerlo mientras derriba los mitos que se han creado alrededor de estos artículos.

“Sin información y educación no hay mercado. En nuestro país el con-sumo de este tipo de productos se ha satanizado porque no ha existido in-formación para saber qué hace, cómo funciona o qué beneficios tiene este compuesto sobre nuestros cuerpos”.

Es por esta razón que White, desde que abrió su compañía en 2019, tiene como visión general la educación y la distribución de contenidos de calidad que diseminen información veraz y de calidad.

La falta de información de los pro-ductos de CBD en México ya le ha cos-tado problemas a la también abogada.

“Tuve que crear mi página desde cero. Ninguna plataforma quería reci-birnos e incluso hoy en día aún no pue-do hacer uso de plataformas de pago como PayPal”, asegura la entrevistada.

Superar estos retos tendrá su re-compensa. La consultora Clearview estima que el mercado en México pue-de ir desde los cinco billones de dóla-res hasta los 17 billones.

“El potencial del mercado en el país es enorme. México tiene característi-cas que pueden catapultarlo a ser líder mundial en el sector. Por un lado nues-tra posición geográfica es privilegiada tanto con nuestros vecinos comercia-les como por el clima que tenemos. En países como Estados Unidos o Canadá pueden hacer cosechas de cáñamo dos o tres veces al año, en el país podría-

mos hacer hasta cinco cosechas”, re-vela.

Además, White revela que el merca-do de la salud y el wellness tiene in-cluso más potencial que los produc-tos cannabicos, pues sostiene que todas las personas quieren sentirse mejor, más sanas y más completas.

“Nuestros productos están he-chos a base de CBD aislado. Los productos que ofrecemos son alimentos, suplementos y cosméticos. Mi marca no es una marca can-nabica, somos una marca de bienestar y wellness”.

LEGISLACIÓNA juicio de la em-prendedora, la le-gislación que se dis-cute en México para el uso recreativo y terapeútico de pro-ductos cannabicos es deficiente.

“Notamos que hay muchas lagunas y fal-ta de información por parte de los legisladores. No se establece en la ley que es el CBD. Nos falta mucho para poder llegar a una buena legislación”, explica la directiva.

En palabras de la CEO, los legisladores naciona-les no entienden sobre lo que legislan, por lo que se crean huegos le-gales que pueden afectar la salud de la población y evitar la creación de un mercado transparente y bien regulado.

Los productos que ofrecemos son

alimentos, suplementos y cosméticos. Mi marca no es una marca cannabica,

somos una marca de bienestar y wellness”.

Janis White, directora general de The RedHeaded Mexican.

ACTUALIDAD

HACIA EL METAVERSO

JAIME HIGUERA

FACEBOOK SE CONVIERTE EN META, EMPRESA QUE REALIZARÁ SI ACTIVIDADES EN UNA REALIDAD

VIRTUAL

Mark Zuckerberg anunció que el epicentro empresarial, de las redes sociales con las que cuenta, pasará a llamarse Meta, para dar una mejor idea de las actividades que rea-lizará la compañía de ahora en adelante. Aunque aclaró

que las redes sociales involucradas por el momento se manten-drán sin mayores cambios.

El nombre implica al ecosistema compartido al que podrán acceder los usuarios, a través de di-ferentes dispositivos. Zuckerberg lo define como: “Un conjunto de espacios digitales interconectados que te per-miten hacer cosas que no puedes ha-cer en el mundo físico”.

Ayudado por la tecnología de rea-lidad virtual, el usuario podrá inte-ractuar con el entorno digital creado por esta compañía. Ahí podrá realizar actividades como jugar videojuegos, asistir a conciertos, tener juntas, via-jes virtuales, realizar ciertas labores del trabajo o tener sesiones de estudio.

La compañía detalló que todo esto sería posible mediante una actualiza-ción de su hardware Oculus VR. Tam-bién anunció diversos servicios como Horizon Home con el cual podrás lla-mar a tus contactos dentro de Messenger para interactuar con ellos en una versión digital de su hogar.

Otra novedad que se encuentra en estado beta es Horizon Workrooms, un espacio para reuniones de trabajo donde los usuarios podrán efectuar diferentes tareas sin la necesidad de encontrarse en el mismo lugar físicamente.

Tal como lo indica el director ejecutivo de Meta, este espacio cambiará la forma en la que interactuamos con el Internet, in-troducirá a los usuarios a experiencias inmersivas en este uni-verso virtual.

CIFRAS A CONSIDERAR

Facebook cuenta con 2700 millones de usuarios activos

mensuales.Se realizó una inversión de

150 millones de dólares en aprendizaje inmersivo para formar a la próxima generación de creadores.

Las acciones de Facebook en Wall Street subieron 1.51 por ciento al cierre de la sesión, luego de dos jornadas con

pérdidas.


FINANZAS

OPEN BANKING TRAERÁ MEJORES SERVICIOS FINANCIEROS

LUIS BATTILANA*

* Director general de Baufest México

A poco más de un año de que se dieran a conocer las primeras disposicio-nes de la Ley de Open Banking, las instituciones financieras en México,

desde el pasado mes de junio, comenza-ron a facilitar el intercambio de datos abiertos como parte del cumplimiento de esta normativa.

Esta primera acción -estoy seguro- se traducirá, a corto plazo, en mejores pro-ductos y servicios financieros digitales para los usuarios, quienes hoy deman-dan operaciones bancarias simples y sencillas que les faciliten sus vidas, así como una atención personalizada.

Por ejemplo, gracias a la colaboración que promueve esta iniciativa, se podría contar con una única plataforma desde la que sea posible pagar todas las cuentas y servicios sin importar el banco al que se pertenezca o la prestadora con la que se tenga el servicio. De esta manera se-ría innecesario tener una aplicación por banco o prestadora, como sucede actual-mente.

También, hay que considerar que en este intercambio de información y suma de esfuerzos se debe incluir a las finte-chs, que hoy juegan un papel central en el ecosistema financiero, al ayudar a redu-

cir la brecha de inclusión financiera de la población mexicana.

Y si bien, esta ley traerá beneficios para la industria y las personas, a par-tir de la colaboración, aún hay un tema pendiente que debe ser prioridad: la bancarización de más personas, ya que en el país, 53% de los adultos carece de una cuenta en una institución financiera, mientras que 7 de cada 10 no tienen ac-ceso al crédito, de acuerdo con la Asocia-ción de Bancos de México (ABM).

De acuerdo con el ranking de la pla-taforma de investigación británica Mer-chant Machine, México es la quinta na-ción donde la población no bancarizada es más grande, lo que nos habla de que todavía hay mucho por hacer en este te-rreno.

Para mejorar estas estadísticas -sin duda- es necesario que el Estado y sector privado se unan, ya que será la única ma-nera de derribar barreras, como el actual problema de infraestructura, que impide a 23.5% de la población tener acceso a una sucursal a una distancia menor de cuatro kilómetros, según datos de la Co-misión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Bancarizar a la población, hoy más que

nunca, es de vital importancia, ya que la aceleración digital en todos los sectores, a consecuencia de la pandemia, nos im-pulsa a convertirnos -a largo plazo- en una sociedad sin efectivo.

De hecho, hoy ya un gran número de personas realizan todos sus pagos por aplicaciones y con tarjeta, limitan el uso de billetes y monedas. No obstante, de-bemos trabajar para que más mexicanos accedan a una cuenta y, con ello, a todos los servicios de banca como microcrédi-tos y contratación de seguros.

El trayecto es largo, sin embargo con-fío que instituciones financieras y finte-chs, de la mano de disposiciones estata-les como la Ley de Open Banking y, sobre todo, de herramientas tecnológicas de vanguardia, lograrán construir una me-jor banca que sea más inclusiva.


EMPRESAS Y EMPRESARIOS

PENSARFUERA DE LA CAJA

JOSÉ MEDINA MORA*

IBF, ESPACIO PARA DESARROLLAR LA

INNOVACIÓN ENTRE LOS EMPRENDEDORES DEL PAÍS

* Presidente nacional de

Coparmex

FOTO

: COR

TESÍA

Ante la crisis generada por la pandemia y la aceleración de la industria 4.0, la inno-vación y la tecnología han

tomado mayor fuerza. Son claves para lograr que las

empresas seamos más competi-tivas, tanto en procesos como en productos, e incluso, a través de ellas se han roto paradigmas so-bre la operación de los modelos de negocio para lograr la recu-peración económica.

Tenemos la misión de pro-mover el bien común, impulsar el emprendimiento y la innova-ción para lograr un desarrollo inclusivo, el cual garantice cre-cimiento económico con desa-rrollo social y cuidado del medio ambiente.

En seguimiento a nuestra mi-sión, hemos apostado a la inno-vación de manera sostenida, al desarrollar espacios de trans-formación a través de la empre-sa, poner siempre al centro a las personas.

En octubre de este año 2021 realizamos la edición 2021 del Foro Innovation and Business Forum (IBF) el cual promueve la innovación como un factor de transformación. El IBF es un espacio para conocer y desarro-llar ideas de innovación con el objetivo de que los empresarios de micro, pequeñas y medianas empresas puedan impulsar el crecimiento y potencializar sus modelos de negocio a través de diversas actividades como: talle-res, webinars, máster class, expe-riencias de networking con espe-cialistas y líderes empresariales.

Entre los temas que se abor-daron destacan: la digitaliza-ción como factor por atender en el presente para construir un mejor futuro; la transfor-mación digital inclusiva para la recuperación sostenible; finan-ciamiento y ciudadanía inteli-gente; la digitalización como herramienta para el crecimien-to, desarrollo y competitividad de las empresas.

En México y América Latina vivimos un contexto complejo que requiere seguir con la suma de esfuerzos para construir al-ternativas de atención a proble-máticas como la brecha digital. Al respecto, es fundamental invertir más en innovación y digitalización, además de desa-rrollar políticas de impulso a la ciencia y la tecnología.

Frente a estos desafíos, en el sector empresarial buscamos soluciones a través de la puesta en marcha de una doble trans-formación: digital y sostenible, que garantice la prosperidad de las personas y el planeta.

Espacios como el IBF son im-portantes para reflexionar so-bre cómo podemos crecer mu-cho más si transitamos hacia la innovación y adopción de tecno-logía avanzada.

Para lograr la recuperación económica y un desarrollo sos-tenible es fundamental impul-sar la innovación y la tecnología como catalizadores de transfor-mación. En Coparmex estamos convencidos de que, desde las cuatro hélices, podemos colabo-rar para lograrlo.


EMPRESAS Y EMPRESARIOS

“La motivación que nos dan las 90 familias con las que

trabajamos nos hizo salir adelante en estos tiempos

difíciles”

LOS DIFERENTES RESTAURANTES BUSCAN AVANZAR EN EL CAMINO RUMBO A UNA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEL SECTOR, RESPETANDO

TODAS LAS REGULACIONES QUE IMPLICA LA NUEVA NORMALIDAD.

JAIME HIGUERA MARIÑELARENA

CON TIMÓN DE OPTIMISMO ANTE LA TORMENTA

Los últimos dos años implicaron uno de los desafíos más grandes que ha enfren-tado el sector restaurantero, con resulta-dos tales como la reducción del personal

para algunos negocios y para otros el cierre definitivo. Según datos de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), el 15% de los res-taurantes en México han cerrado debido a la suspensión de actividades eco-nómicas para prevenir los con-tagios de COVID-19.

Frente a este panorama, Rodrigo Martínez Estrada, empresario restaurantero, explica que una de las claves para muchos de los negocios que resistieron esta época de la pandemia fue la disciplina ya existente a la hora de admi-nistrar los locales y contar con un almacenamiento adecuado para resistir cualquier even-tualidad.

“Trabajamos con stock en los almacenes, fue un trabajo paulatino que permitió contar con reservas al máximo gra-cias a la apuesta de inversión en ese ámbito. Una vez que inició la pandemia, aprovechamos esta ventaja para imprimir eficiencia en los gastos y continuar con ventas”, señala.

De acuerdo con cifras de la CROC, Comisión Revolucionaria de Obreros y Campesinos, se estima que 17% de los empleos perdidos a ni-vel nacional son del sector restaurantero, esto explicado, en gran medida, por la reorienta-ción de esfuerzos hacia la entrega a domicilio

que originó el confinamiento social y la impo-sibilidad de cubrir la nómina.

Respecto a este tema, Martínez Estrada considera que parte de lo que mantuvo a flote sus negocios durante la época más crítica de la pandemia fue mantener a su fuerza de trabajo íntegra:

“Somos 90 familias que trabajamos en cua-tro restaurantes. Los que estamos de pie fue

mucho por el tema de respetar a los empleados, la motivación de ellos para el trabajo, gracias a ellos sobrevivimos”, añade.

En 2020, el gobierno de la Ciudad de México repartió apo-yos extraordinarios para fami-lias y empresarios afectados por el cierre de actividades no esenciales durante el semáforo rojo epidemiológico. El apoyo, sin embargo, resultó insufi-ciente para cubrir las grandes pérdidas en la industria de ali-mentos y bebidas.

El empresario Rodrigo Mar-tínez detalla que el apoyo más importante por parte de las autoridades es que se permita con-tinuar con la operación: “Fue benéfico para los empresarios de este ramo continuar a través de protocolos, ya que dejó en claro la organi-zación del gobierno para cuidar de negocios y personas”.

Desde junio pasado, el sector restaurantero opera en los horarios habituales conforme a los permisos que cada establecimiento osten-ta, pero esto no ha generado la recuperación total del mercado.

CIFRAS90 mil restaurantes han cerrado

en México por la pandemia de COVID-19: Canirac

15% de los restaurantes en México han cerrado debido a la suspensión de actividades económicas para prevenir los

contagios de COVID 19: Canirac

17% de los empleos perdidos son del sector restaurantero: CROC


E-COMMERCE

FARMACIAS EN LAS PUERTAS DE CASAJAIME HIGUERA

EL AISLAMIENTO SOCIAL HA TERMINADO

DE IMPULSAR A LAS COMPRAS EN LÍNEA EN

EL PAÍS, UNA DE LAS CATEGORÍAS QUE MÁS

HA CRECIDO, EN EL COMERCIO DIGITAL, ES EL DE LAS MEDICINAS, 19% COMPARADO CON

EL AÑO ANTERIOR

CIFRASVenta de medicamentos en línea aumentó 19% AMVO6.1 millones de usuarios únicos por mes PRIXZ13 mil productos en el

catálogo PRIXZAlianzas con aseguradoras a nivel nacional como GNP,

MetLife o Bupa

Hoy generamos un tráfico brutal, hablamos de búsquedas digitales,

si alguien busca un medicamento es

95% probable que aparezcamos en los

primeros lugares”FOTO

: COR

TESÍA

Los servicios de las farmacias digitales evitan que los consumidores salgan de casa a buscar sus medicamentos, evitan la canasada labor de visitar en cada establecimiento la medici-

na deseadaEste tipo de compra y consumo han eliminado lo

anterior puesto que al usuario sólo le presenta los medicamentos que la farmacia puede entregar.

Erick Ramírez, director de marketing de Prixz, explica cómo las búsquedas por internet han facili-tado este vínculo entre la persona que busca un me-dicamento y la farmacia que puede entregárselo a su domicilio: “Si alguien busca un medicamento es 95% probable que aparezcamos en los primeros lugares, esto es por la cantidad de información que tenemos ingresadas en línea, contamos con 302 mil palabras clave indexadas y tenemos 6.1 millones de usuarios únicos al mes.”

En palabras del entrevistado, lo anterior les ayu-da a ser la farmacia con visibilidad orgánica número uno a nivel nacional y entregar diversos medica-mentos a personas que de otra manera hubiera sido más complicado que tuvieran acceso a ellos.

De acuerdo a datos recopilados por la Asociación Mexicana de Ventas en línea, (AMVO), la venta de medicamentos en línea creció 19%. Pero aún con esta cifra, la desconfianza puede ser grande por par-te del consumidor por la cantidad de información sensible que tiene que colocarse en una aplicación o una página para realizar la compra de un medica-mento en línea.

Al respecto, Ramírez reitera el compromiso y la obligación que tienen con sus consumidores al mane-jar esta información: “Queremos que el usuario pue-da sentirse confiado de que sus datos tanto financie-ros como de salud están protegidos a través de Prixz y que nadie hará mal uso de esta información.”

ASEGURADORASCon respecto a pacientes que requieren de una medicación constante o que tienen enfermedades crónicas, es muy importante la adherencia a los tratamientos establecidos. El no cumplir estricta-mente con los medicamentos en un paciente cró-nico puede causar 15% mayores riesgos de sufrir una complicación según datos de la Organización Mundial de la Salud.

En este tema, las aseguradoras proveen variadas opciones para que sus clientes puedan recibir dife-rentes medicamentos a un precio fijo y seguir plena-mente con los medicamentos que la receta indique.

José Franco Monroy, director de ventas y asegu-radoras de Prixz, explica que las alianzas con asegu-radoras son un salvoconducto más para poder dis-tribuir medicamentos a nuevos clientes: “Nuestra propuesta es llegar a cualquier consumidor gracias a las alianzas que hemos generado con fabricantes y distribuidores, además, contamos con el catálogo de medicamentos más completo y tecnología aplicada a la salud, al ahorrar en el costo de los tratamientos y mejorar los tiempos de entrega al segmento asegu-rador”, finalizó.


E-COMMERCE

JAIME HIGUERA

EL COMERCIO ELECTRÓNICO

PARA VOLVERSE MÁS EFICIENTE HA

NECESITADO DE NUEVAS IMPLEMENTACIONES EN

EL ÁREA DE LOGÍSTICA Y ÚLTIMA MILLA

Durante los tiempos de pandemia, la mo-vilidad fue una de las industrias clave para que la economía pudiera sostenerse. De cara al año 2022, esta industria sigue

manteniéndose como un factor vital para la re-activación económica.

De la mano del comercio electrónico mu-chas empresas en este sector aparte de tener un crecimiento amplio tuvieron que cambiar sus procesos o implementar en nuevas áreas para aprovechar el boom en este canal.

Antonio Tejedo, director de relación con in-versionistas de Grupo Traxión, comenta los di-ferentes cambios que realizaron en la empresa para adaptarse a esta nueva forma de distri-bución de productos: “Creamos un segmento de logística y tecnología, sirve a las diferentes etapas de la cadena de suministro y coordina di-versos tipos de servicio para cumplir con distin-tos tipos de necesidades. Migramos de ser una compañía de transporte y nos enfocamos más a estos sectores esto nos permitió aprovechar las oportunidades que nos brindó la pandemia”.

Esta transformación trajo buenos dividen-dos para la compañía ya que en estas áreas la empresa presentó un aumento de 39% respec-to al año pasado, en términos de ingresos.

Según datos de la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO), el comercio electróni-co consiguió 316 millones de pesos el año pa-sado, lo cual significó un crecimiento de 81%

comparado al año 2019. Sin embargo, 78% de los comercios encontraron los altos costos de envío como el reto más importante a resolver para vender en canales digitales.

La logística de última milla es para las Pymes el 30% de sus ventas, pero al no contar con una estrategia eficiente para esto puede significar una desventaja.

Es por esto que las empresas realizan un gran gasto para mejorar estos procesos. Tra-xion ha hecho una inversión de 15 millones de pesos a su filial Redpack, para integrar herra-mientas tecnológicas e instalación de sistemas de ruteo dinámico y gestión administrativa.

Tejedo describe el crecimiento de esta divi-sión y lo que ha ayudado en la distribución de productos: “Cuando compramos Redpack, era una empresa que menos del 2% de sus ingre-sos venían del e commerce hoy más del 70% de sus ingresos vienen de este canal. Manejaba menos de 20,000 paquetes al día que principal-mente se derivan de mensajería y paquetería, hoy maneja más de 70,000 paquetes y más del 70% provienen de la última milla de comercio electrónico,” añadió.

Es por esto que las alianzas que realicen es-tos comercios con empresas que ofrezcan so-luciones de última milla o de logística, pueden ser claves para asegurar servicios más eficien-tes a la hora de llevar sus productos al consu-midor final.

LOGÍSTICA TRANSPORTA AL

E-COMMERCE

En términos de logística hemos implementado

diversos controles en las entregas

para subir el nivel de satisfacción del cliente y servicio

por arriba del 98%”


ESPECIAL CONSUMO DIGITAL

REACTIVACIÓN

JAIME ANDRÉS HIGUERA MARIÑELARENA

DESPUÉS DE LA PANDEMIA, LOS

CONSUMIDORES QUE VIVIERON PROCESOS

DIGITALES BUSCAN NUEVAS FORMAS

DE COMPRAR SUS PRODUCTOS QUE INVOLUCREN LO

PRESENCIAL CON LO DIGITAL.

Durante los dos últimos años, las tenden-cias de consumo de los mexicanos cam-biaron considerablemente. La emergen-cia sanitaria por la COVID 19 obligó a

muchas personas que no habían considerado las compras en línea a adoptarlas como su op-ción principal.

En el año en curso, cada vez más personas se reincorporan a sus actividades cotidianas incluyendo el regreso al retail. Gracias a que muchos compradores ya son digitales, estas experiencias se han transformado a lo que hoy conocemos como phygital, este nuevo concep-to es la combinación entre las compras físicas y el mundo digital.

El esquema consiste en que los consumido-res se informan del producto que van a com-prar antes de llegar a la tienda, tienen transac-ciones más personalizadas, utilizan catálogos virtuales, cuentan con ofertas preferentes y si la experiencia es positiva, se realizan reco-mendaciones en línea de dicho punto de venta. Integra la tecnología al procedimiento de ir a una tienda y ofrece un servicio completo al consumidor.

Al respecto Alejandro Caballero, director de Mercado Libre en México, detalla el plan que han implementado en su marketplace para cu-brir todo el espectro del mercado: “Todas las marcas se dirigen a una estrategia omnicanal, nuestra plataforma nació 100% digital y ahora incursionan al mundo físico de distintas ma-neras”.

EXPERIENCIASRUMBO A LA

MIXTAS



La tecnología no va a resolverte todas las problemáticas

con las que te vas a encontrar, funciona si está acompañada

de contar con un buen servicio, de conocimiento, de

asistencia y de atención al cliente.”

Juan Fernando Vélez, country manager de Chazki

en México

La gente en México ya probó los beneficios de comprar online y continuará como

parte de su rutina”

Alejandro Caballero, director de Mercado Libre

en México



En palabras del entrevistado, en el progra-ma Flex integran la última milla de sus ven-dedores para que ellos puedan entregar pro-ducto, “también incorporamos otro programa llamado Places dónde damos de alta distintos puntos de venta para que puedan fungir como hub de última milla en donde se pueden entre-gar productos o intercambiar estos mismos. Aquí podrán recoger paquetes las personas o enviarlos, son redes de puntos de venta que co-laboran con nosotros”.

Juan Fernando Vélez, country manager de Chazki en México, subraya la importancia de adaptar la tecnología al transcurso de la com-pra y lo que el factor humano aporta en ofrecer soluciones a sus clientes.

“La tecnología no va a resolverte todas las problemáticas con las que te vas a encontrar, funciona si está acompañada de un buen ser-vicio, de conocimiento, de asistencia y de aten-ción al cliente. Lo que hace nuestra flota es lo que nos permite cumplir con los objetivos.”

Otra empresa que nació en el mercado en lí-nea cómo lo es Amazon no dejó de involucrarse en la tendencia phygital. En el año 2017 inau-guró sus primeras tiendas físicas de libros en los Estados Unidos con más de tres mil títulos escogidos estratégicamente por los datos que contaban en su página.

Las Pymes son ejemplo de cómo utilizar di-ferentes medios de distribución, ya que 90.4% de estas empresas venden por varios canales incluyendo internet. Por el contrario, sólo el 9.6% de ellas realizan sus transacciones onli-ne, según datos compartidos por GS1.

DIFICULTADES PARA EL RETAILLos negocios físicos afrontan un escenario poco alentador. De acuerdo a un estudio sobre

la Demografía de los Negocios en el año ante-rior realizado por el INEGI, de 2019 a 2020 el número de negocios disminuyó de cuatro mi-llones 857 mil a cuatro millones 465 mil, esto representa una contracción de 8.06 por ciento.

El Estudio sobre la Demografía de los Nego-cios también revela que el 20.81% de los nego-cios cerraron definitivamente, es decir, uno de cada cuatro.

Esto puede ser causado por la falta de una estrategia online por parte de los estableci-mientos en los puntos más álgidos de la pan-demia.

La implementación de una estrategia omni-canal fue la diferencia para que las empresas que no tienen un capital grande pudieran man-tenerse a flote. En el caso de las Pymes, durante el primer semestre de 2021, declaran haber ex-perimentado un crecimiento de 100% en ven-tas generadas por el canal digital, y se espera que las ventas por esta vía representen 35% de sus ventas totales al cierre del año en curso, todo de acuerdo a cifras recopiladas por la Aso-ciación Mexicana de Ventas en Línea (AMVO).

Según un estudio sobre venta online en Pymes del 2021 realizado por GS1 y la AMVO, para tres de cada cuatro pequeñas empresas, vender por Internet les permitió alcanzar a nuevos consumidores que consideraba fuera de su alcance.

En este punto el director de la empresa ar-gentina, Chazki, expresa: “Tenemos muchos casos que, a partir de instalarse en nuestro espacio, encontraron un mercado que no es-peraban. Son personas que habían encontrado dificultades con ventas offline y haciéndolo online se dieron cuenta que es una oportuni-dad de negocio mucho más grande que la que tenían anteriormente”, sostiene.



LO DIGITAL ESTA PARA QUEDARSEPero el aumento en lo digital no es simplemen-te por las condiciones impuestas por la pande-mia, muchos consumidores han probado este conducto y al encontrar condiciones propicias y facilidades decidieron quedarse ahí.

Caballero explica cómo mantuvieron el crecimiento en Mercado Libre, una vez que la movilidad de las personas llega a puntos más normales: “Tenemos reportes de que la movi-lidad ha vuelto a ser la misma que en la pre pandemia. La gente ha adoptado las ventas online como nunca lo habían hecho, la pene-tración online se encuentra entre 15% y 18%. La gente en México ya probó los beneficios de comprar online y ya lo hacen como parte de su rutina.”

El entrevistado enmarca que observan nue-vos usuarios que entran a comprar y los que ya lo hicieron, son mucho más frecuentes de lo que eran antes, independientemente de la apertura.

Otro Marketplace que no ha detenido su crecimiento es Amazon el cual se expandió al grado de ofrecer envíos el mismo día y sin cos-to para sus miembros prime y cuenta con seis mil empleados en México. A nivel global, han aumentado los puertos de entrada de su red en 50 por ciento.

Vélez explica como para Chazki la eficacia en el servicio logró que los clientes se acerca-ran de nuevo a los medios digitales, “cuando un cliente utiliza nuestras entregas, la satis-facción en el proceso es superior debido a su rapidez, a que el paquete llega en buen estado y el seguimiento que puede hacerse del mismo. Tenemos medido que al usar nuestra platafor-ma aumenta la recompra por estos factores”.

La start up triplicó su crecimiento desde la pandemia, en nuestro país tienen la expecta-tiva de cerrar el año con la movilización de 10 millones de paquetes.

ADAPTARSE O MORIRA pesar de lo antes mencionado, los diferentes retailers tienen un largo camino que recorrer para que el mercado vuelva a presentar cifras similares a las observadas previas a la situa-ción global que significó el coronavirus.

Según un estudio realizado por Ey Parthe-non, más de 75% de los encuestados tuvo una disminución de por lo menos 40% de su ingre-so antes de la crisis. Por este menor ingreso en México, 40% de los consumidores se ha visto en la necesidad de cambiar sus hábitos y preferencias hacia marcas de menor precio en alimentos, cuidado personal, productos de limpieza y medicamentos.

También en datos desprendidos de un análi-sis del Hot Sale y tendencias de consumo rea-lizado por expertos de Google, se conoce que la asociación a los retailers disminuye año con año, cayó ocho puntos porcentuales en el 2021.

Es por esto que las marcas y diferentes pun-tos de venta tendrán que estar atentos a las nuevas tendencias en los mercados como lo es lo physical, el Up-trading y dar incentivos a ca-tegorías que no tengan buenos rendimientos.

Pero un factor muy importante a tomar en cuenta son las épocas donde el consumo es mu-cho más alto como lo es el último trimestre del año. Con respecto a este periodo Amazon tiene medido que los vendedores afiliados generan hasta la mitad de sus ingresos de todo el año.

En este tema el country manager de Chaz-ki en México esclarece: “Es la temporada más importante para nosotros, nuestras dimensio-nes son hasta del 2.5X del volumen normal de lo que movemos en todo el año. En este perio-do, prácticamente, triplicamos el volumen del año”, finaliza.

El director de Mercado Libre en México ha-bla específicamente del impacto que experi-mentarán las ventas en el tiempo de descuen-tos conocido como Buen Fin: “Pronosticamos un crecimiento de doble dígito contra el año anterior, estimamos que siete de cada 10 per-sonas van a comprar en este Buen Fin. Y lo que estimamos, gracias a distintos estudios, es que cerca de 64% lo harán en Mercado Li-bre”, concluye.

Optimizar la andanza del cliente para reali-zar una operación es el punto focal de las nue-vas tendencias que se instauran en el comercio mexicano con la “nueva normalidad” y será la-bor de los diferentes proveedores de servicios y productos alcanzar este fin.

CIFRAS:Las PyMES declaran que han experimentado un crecimiento de 100% en las ventas generadas por el canal digital, y se espera que la venta online representen casi 35% de sus ventas totales al cierre del año. -AMVOEn México el comercio electrónico creció 81% durante 2020 y generó 316,000 millones de pesos AMVOPenetración Online de México entre 15% y 18%77% de los consumidores digitales señaló que continuarán con este canal. Ey ParthenonEn el último trimestre del año tienen dimensiones son hasta del 2.5X del volumen normal. Chazki7 de cada 10 personas van a comprar en este Buen Fin- Mercado Libre


CARLOS BONILLA Socio y Consultor Senior de AB Estudio de Comunicación, firma de Consultoría en Relaciones Públicas, Vicepresidente de la Academia Mexicana de la Comunicación y Maestro Emérito por el CADEC. @CarlosBonillaMx carlosbonilla.mx

RELACIONES PÚBLICAS

EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN EN LA COMPETITIVIDAD INTEGRAL

El concepto Competitividad Integral hace referencia al hecho de que la com-petitividad empresarial debe incluir simultáneamente criterios económicos, sociales y medioambientales.

Una empresa será integralmente com-petitiva cuando sea capaz de obtener con la venta de sus productos una rentabili-dad sostenible, lo que implica minimizar el impacto ambiental de su producción y asegurar el desarrollo de su actividad de forma socialmente responsable, al ga-rantizar el máximo desarrollo personal y profesional de sus trabajadores y ge-nerar un impacto positivo en el entorno local y global.

El siglo XXI vive una profunda trans-formación del modelo productivo, basa-do en la irrupción de un nuevo paradig-ma competitivo, el conocimiento.

El desarrollo tecnológico y la incorpo-ración de un mayor valor a la producción a través de la innovación se configuran como la mayor fuente de competitividad en el futuro.

Respecto a los criterios ambientales, la afectación climática derivada, de un crecimiento económico excesivo, con-vierte a la recuperación del medio am-biente en una exigencia.

El camino de la empresa hacia la com-petitividad no se debe plantear sólo en términos de mercado, sino que debe ha-cerse desde la sostenibilidad.

Pero, hay un punto al que todos los empresarios quieren llegar: el “bottom line” de su cifra de negocio. La rentabili-dad que todas las organizaciones deben preservar.

Comunicar bien nos hace competiti-vos. Invertir en mejorar y potenciar la comunicación en nuestras empresas y organizaciones significa generar valor

para la gestión de recursos humanos, aumentar la productividad y la rentabi-lidad.

La comunicación planificada es renta-ble y cuando las empresas quieren abrir sus productos al mundo, resulta impres-cindible. En un mundo globalizado, el refrán “El que no enseña no vende” es plenamente vigente.

Actualmente, los problemas que exis-ten en las organizaciones y en las em-presas son problemas sin resolver desde hace tiempo. Existen muchos problemas de comunicación entre padres e hijos, en las parejas, con los amigos.

También existe problema de comuni-cación entre los líderes y sus equipos, no se generan espacios, no existen los cana-les adecuados y en muchas organizacio-nes la comunicación en vez de una nece-sidad es un lujo. Por no hablar de falta de escucha activa y de las múltiples formas de interpretar un mismo mensaje que te-nemos las personas.

Es un hecho que la comunicación se da en toda la organización se quiera o no, y cuando en las corporaciones no estable-cen los canales adecuados, si no existe espacios formales para la comunicación o transmisión de ideas ante la incerti-dumbre surgen los tumores y los canales informales.

Las empresas que consigan mejorar la calidad de sus comunicaciones, que derriben las barreras de comunicación de los líderes, que promuevan canales tanto internos como externos, generen espacios para la comunicación y que em-piecen a poner el foco desde dentro hacia fuera, serán capaces de mejorar su com-petitividad, porque cuando la comunica-ción fluye a nivel interno esto siempre se proyecta a nivel externo.


TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

JULIO VELAZQUEZ*

SOSTENIBILIDAD, SEGURIDAD Y

COLABORACIÓN, PROTAGONISTAS DEL

CAMBIO EMPRESARIAL EN AÑOS VENIDEROS

El 12 de octubre del presente año tuvimos la oportunidad de compartir nuestras in-novaciones en la nube a traves del evento anual Google Cloud Next. Sin embargo,

este año fue diferente, porque al revisar los logros de nuestros clientes y socios pudimos ser testigos de como las organizaciones de todos los tamaños no solo han transforma-do sus negocios digitalmente con el apoyo de nuestra tecnologia, sino tambien sus culturas. Por lo que ademas de celebrarlo, tambien nos permitio ver con mas claridad los caminos que impulsaran los cambios empresariales en las proximas decadas.

Con base en esto, nuestra vision del futu-ro se fundamenta en cinco pilares clave: la sostenibilidad, la seguridad, la colaboracion, el analisis de datos e inteligencia artificial y la infraestructura flexible. En esta ocasion, hablare de los primeros tres, ya que son rele-vantes para como las empresas funcionan ac-tualmente.

Pensar en el futuro sin contemplar la soste-nibilidad es imposible. Todos tenemos la res-ponsabilidad de hacer los cambios necesarios

PILARES PARA TRANSFORMAR

LOS NEGOCIOS DEL FUTURO

PILARES PARA TRANSFORMAR

LOS NEGOCIOS DEL FUTURO

para garantizar un futuro, proximo y lejano, que proteja el medio ambiente.

Afortunadamente, cada vez mas empresas son conscientes de su responsabilidad y toman accion. En Google no solo asumimos el compromi-so de operar con energia libre de carbono las 24 horas del dia, los 7 dias de la semana, en nuestras oficinas y centros de datos para 2030, taqmbien queremos ayudar a que las empresas tambien tengan esta transformacion positiva. Una buena decision, es una informada y basada en datos, por eso los clientes de Google Cloud podran elegir las regiones mas limpias para ejecutar sus cargas de trabajo y usar soluciones para medir, rastrear e informarse sobre las emisiones de carbono aso-ciadas con su uso de Google Cloud Plataform.

Como pudimos ver este año, muchas orga-nizaciones crecieron su presencia en linea. Y aunque esto les ha dado la capacidad de es-calar, llegar a nuevas audiencias y fomentar la innovacion, tambien se enfrentan a nuevos desafios de ciberseguridad. La seguridad es un compromiso que se tiene que hacer en con-junto entre industria, proveedores de nube, socios y clientes.


TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

* Director de Google Cloud en Mexico

Es un tema que mezcla actualizacion y pro-ductos, con cultura de seguridad. En Google Cloud incorporamos este elemento en nuestros productos, la hacer que las operaciones sean autonomas y adopten un enfoque de destino compartido para nuestro trabajo con los clien-tes como controles mas estrictos de privacidad y seguridad de los datos en Google Workspace para evitar ltraciones de informacion confi-dencial fuera de la organizacion, sobre todo en ambientes de trabajo hibridos.

Para apoyar a que las empresas tambien creen acciones, entrenamientos y, en general, una cultura que fomente la seguridad, crea-mos el Equipo de Accion de Ciberseguridad de Google, un grupo de expertos que formara, lo que consideramos, el equipo de asesoria en se-guridad mas importante del mundo para ayu-dar a empresas y gobiernos a transformar su ciberseguridad.

Esto me lleva a como una gran cantidad de empresas comienza a liderar el futuro del trabajo, implementan estrategias que ponen a sus colaboradores al frente con opciones como el trabajo hibrido y remoto. Esta forma de laborar es nueva para la mayoria por lo que para aprovechar sus beneficios y garantizar la productividad, la colaboracion sin importar la distancia, nos hemos puesto a la tarea de continuar con la innovacion en nuestras he-rramientas para ayudar a los negocios en su transformacion cultural.

Muchas organizaciones ya pasaron la fase de transformacion y ahora necesitan acele-rar esta estrategia en un mundo que cada vez camina mas hacia la digitalizacion. Lo que re-quieren son maneras mas faciles de desarro-llar, innovacion mas rapida y capacidad de es-calar eficientemente.

Lo anterior significa que es indispensable mas fexibilidad. Los usuarios deben poder tra-bajar entre nubes publicas y privadas sin fric-ciones y aprovechar la capacidad de la nube para impulsar sus negocios.

Con esto en mente lanzamos Google Dis-tributed Cloud con soluciones que extienden nuestra infraestructura hasta los centros de datos de los clientes para un trabajo que toma en cuenta necesidades como proceso de datos de manera local y requerimientos de priva-cidad. La flexibilidad es una de las aristas de este tiempo, tanto en la manera en la que se trabaja entre colaboradores, como en la forma en la que se opera dentro de la nube.

Lo que depara el futuro para los negocios es muy emocionante. Ahora puede verse como una epoca de cambios, pero realmente es de

oportunidades, de creacion y de crecimiento. Es un momento de evolucion hacia una vision de tener un impacto positivo en nuestros clien-tes, nuestros colaboradores, nuestros nego-cios y nuestro mundo.

Estamos en un punto en el que se ha creado conciencia sobre lo que realmente importa y eso es la calidad de vida de las personas, por lo que la manera en la que usamos la tecnologia debe siempre poner a la persona en el centro.


TRANSFORMACIÓN DIGITAL

CON LA TABLET BAJO EL BRAZO

ENRIQUE CULEBRO

70% DE LOS NIÑOS EN MÉXICO SON INTERNAUTAS, RAZÓN POR LA QUE LOS PADRES

DEBEN SER FACILITADORES EN LA ADOPCIÓN DIGITAL DE LOS MENORES Y TAMBIÉN SER

VIGILANTES DEL USO, EXPERIENCIA Y CONSUMO DE CONTENIDOS DIGITALES

FOTO

: COR

TESÍA

Como padres, siempre nos preocupamos de que nuestros hijos cuenten con las mejores herramientas y oportunidades para que puedan crecer felices, imaginamos un fu-

turo en el que logren viajar al espacio, descubrir tratamientos para salvar vidas, construir gran-des edificios o convertirse en los artistas más creativos.

La tecnología ha abierto al mundo de los ni-ños la posibilidad de expandir sus mentes hacia horizontes que antes no imaginábamos. En Mé-xico, aproximadamente, 70% de los niños de 6 a 11 años de edad son internautas. Este dato nos confronta con nuevos riesgos, como la seguridad en la red, la pertinencia de los contenidos, el abu-so en las redes sociales y las repercusiones que puede llegar a tener en la salud tanto física como emocional de los pequeños.

Hoy como padres, también somos actores de cambio en el proceso de digitalización de la in-fancia que se ha dado a un ritmo vertiginoso y contundente. Así, hemos sido partícipes de esta adopción, al ver en las herramientas digitales y en internet, espacios en los que los niños pueden pasar tiempo de ocio, permitiéndonos ocupar el

tiempo en otros aspectos de la vida personal y profesional.

Podemos percibir en este tipo de tecnologías un símil social, como el que pasó con la radio en la década de los treinta, la televisión en los cincuen-ta, o los videojuegos en los años ochenta. Pero, lo que está en jue-go hoy tendrá consecuencias más profundas tanto en los aspectos positivos como en los negativos.

Muchos estudios se han reali-zado para encontrar la relación entre el uso de la TV y la defi-ciencia visual, los videojuegos con la violencia, el internet con el aislamiento y hasta la fecha no existe consenso científico sobre los riesgos.

Incluso China ha generado pro-yectos de política pública para determinar parámetros en el uso de internet y las tecnologías en aspectos como la educación y el entretenimiento, al tomar en cuen-ta beneficios y desventajas que representan para el desarrollo óptimo de la infancia.

Como adultos, es imperioso tomar responsabili-dad sobre nuestro papel como padres y analizar el contexto del uso de la tecnología en los niños, con el objetivo de no estigmatizarla, sino utilizarla como una aliada en el desarrollo de individuos que benefi-cien la configuración de una sociedad más avanzada.

Cualquier adicción o abuso tiene consecuen-cias negativas, lo importante es identificarlas, to-mar acción y canalizar sus efectos hacia resulta-dos que hagan ver la diferencia de una generación expuesta y adaptada a la tecnología, a una que nació inmersa en ella.


ACTUALIDAD

CRÉDITOS DE 20 MILLONES EN 20 MINUTOS


PLUSCORP PRESENTÓ EL SITIO FAST PLUS QUE PERMITIRÁ EL ACCESO A CRÉDITO DIGITALMENTE PARA LAS PYMES

FAST PLUS A FONDOCréditos desde 200 mil

y hasta 20 millones de pesosUna cartera de más de mil

clientesCréditos en 20 minutos

mediante 10 pasos

Sabemos que la tecnología es el

motor de lo que será un aceleramiento

importante dentro del mercado financiero

en México. Nosotros buscaremos crear nuevas

herramientas para mantener un crecimiento

estable”. Harry Sacal, CEO y presidente

del consejo de administración de Pluscorp

FOTO

: ANT

ONIO

SOTO

La compañía Pluscorp dedicada a otorgar crédito y arrendamiento financiero a em-presas y personas físicas con actividad empresarial, lanzó al mercado Fast Plus,

un sistema dedicado a que las Pymes tengan acceso a créditos de manera rápida y accesible.

La plataforma, completamente digitalizada, cuenta con tecnología que crea un algoritmo que permite hacer validaciones de identidad, así como un análisis financiero al momento del estado de los clientes. Para permitir un proce-so que se lleva a cabo en 20 minutos y que con-siste en 10 pasos simples. La página permite a las pequeñas y medianas empresas acceder a un crédito entre 200 mil y 20 millones de pe-sos lo cual les permite capitalizarse para reali-zar sus actividades sin complicaciones.

Manuel Sacal, COO de Pluscorp, confirmó que los préstamos aprobados mediante esta vía serán otorgados en un plazo de 48 horas y realsalta las principales ventajas competitivas de su producto.

“Hay pocos programas que puedan darte una pre autorización de un crédito en 20 mi-nutos. Normalmente las empresas que otorgan créditos lo hacen de la manera tra-dicional, encontramos una debili-dad que hubo en la pandemia donde no podíamos tener ese contacto con nuestros clientes por eso inverti-mos y desarrollamos soluciones tecnológicas”.

Detalla el proceso que han atra-vesado para crear Fast Plus: “nues-tra área de sistemas ha crecido fuertemente en los últimos años para, a través de la tecnología, sol-ventar las necesidades de nuestros clientes”.

SOLIDEZ EN LA BÚSQUEDA DE LA REACTIVACIÓNCon respecto a los retos que en-frentaron durante la pandemia y en cómo ayudaron a las empresas a mantener su operación Harry Sacal,

CEO y presidente del consejo de administra-ción de Pluscorp, comenta.

“Gracias a la solidez que tenemos como ins-titución es que pudimos apoyar a nuestros clientes, entendemos su necesidad uno por uno. Y sobre todo, invertimos para que los usuarios pudieran salir adelante”. Este aná-lisis les permitió hacerse con una cartera de más de mil clientes tanto operativos como no operativos.

“Durante la emergencia sanitaria nos pe-dían créditos para capital de trabajo y poder subsistir, la mayoría se encontraban cerrados y no percibían ingresos. Ahora, a las empresas les interesa invertir, quieren realizar proyec-tos a largo plazo, estos propósitos necesitan un brazo financiero que les ayude a poder eje-cutarlos y ahí estamos nosotros”, concluye , Manuel Sacal.

El CEO refrendó la consigna de mantener-se un paso adelante de lo que el mercado les pide y hace una proyección para el año 2022: “Sabemos que la tecnología es el motor de lo que será un aceleramiento importante dentro del mercado financiero en México. Nosotros buscaremos crear nuevas herramientas para mantener un crecimiento estable”, finaliza.


ESPECIAL REAL ESTATE

INVERSIÓN SÓLIDA Y DE LUJO

LA INVERSIÓN EN EL REAL ESTATE DE LUJO HA MEJORADO SUS CONDICIONES DEBIDO A LOS NUEVOS USOS Y COSTUMBRES QUE LA PANDEMIA IMPUSO A TODAS LAS INDUSTRIAS Y AL ESTILO DE VIDA DE LAS PERSONAS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

La inversión en bienes raíces de lujo con-tinua presente como una inversión segu-ra. Contrario a lo que se podría pensar, la pandemia, incluso, dinamizó al sector

más exclusivo a través de la modificación en el estilo de vida de las personas.

La emergencia sanitaria orillo a muchos tra-bajadores a laborar desde casa, lo que permitió hacer uso de las casas de vacaciones o descan-so con mayor intensidad.

Además, al ser un segmento que se encon-traba activo nunca perdió liquidez en el desa-rrollo de sus proyectos.

“El sector alta gama, y desde antes de la pan-demia, se puede considerar como inversiones seguras ante escenarios de volatilidad e incer-tidumbre. Son activos que permiten obtener rendimientos competitivos y diversificar el riesgos”, comenta Leonardo González, analista Real Estate de propiedades.com.

El entrevistado hace notar que el de lujo, es un mercado que requiere una mayor liquidez y una mayo capacidad hipotecaria, lo que lo hace un mercado selecto para la inversión.

“El mercado muestra condiciones idóneas para las inversiones de este perfil de lujo”.

Leonardo González, analista Real Estate de propiedades.com

“La vivienda de lujo tiene mucho potencial siempre y cuando sea comercial, es decir, lujo no es sobrecosto, lujo es cuestión de servicios,

accesibilidad, acabados, destino y beneficios”. Victor Rosale Aranda, director y fundador de grupo Vylon

“En estos momentos hay que invertir vivienda en renta porque es la que tiene la menor cantidad de riesgo y hay mucho potencial en el aumento de las rentas”.

Jack Besudo, CEO de Galium Capital



“Gracias a la pandemia el mercado de lujo ahora responde a una función dual. Tradicio-nalmente se ocupaban las propiedades de lujo para el descanso, pero ahora también son ocu-padas en el trabajo y la vida diaria”, refuerza.

No es para menos la migración que se vive ha-cia este tipo de desarrollos exlusivos. Las vivien-das de lujo ofrecen mayores amenidades, mayor confort y permiten elevar la calidad de vida.

“Generalmente estos desarrollos tienen ma-yor seguridad y permiten a los recidentes evi-tar las complicaciones del “mundo exterior”, cómo el tránsito, la inseguridad y el mismo riesgo de contagio”, agrega.

Otros beneficios de inversión en este clase de inmuebles es que algunos ya permiten el pago con criptomoneda y se han adaptado a las necesidades tecnológicas, por lo que habi-tarlos se vuelve más cómodo y práctico para el desarrollo de las labores del trabajo.

“Los inmuebles de lujo afectan positiva-mente la productividad. El mercado de este tipo incluye amenidades que tienen un grado de sofisticación mayor y al tener todas estas amenidades facilita que los usuarios no salgan de sus desarrollos”, concluye.

Victor Rosales Aranda, director y fundador de grupo Vylon, concuerda con la opinión de González y complementa.

“La vivienda de lujo tiene mucho potencial siempre y cuando sea comercial, es decir, lujo no es sobrecosto, lujo es cuestión de servicios, acce-sibilidad, acabados, destino y beneficios”, detalla.

En adición a lo anterior, subraya que las vi-viendas de alta plusvalía en zonas turísticas han adquirido un nuevo valor, en parte porque las nuevas generaciones ya no sienten tanto arraigo por el lugar dónde nacieron.

“Por ejemplo, las personas que nacen en Durango, quieren estudiar en la Ciudad de México, trabajar en otro estado o fuera del país y jubilarse en Yucatán. La única cons-tante que existe es el cambio”, repara Rosa-les Aranda.

Jack Besudo, CEO Galium Capital, comple-menta, “en el mercado de las bienes raices hay muchos sub sectores, uno de ellos es el de lujo, éste se concentra en algunas ciudades de Mé-xico, incluso en algunas zonas geográficas muy específicas”.

En cuanto al panorama general de la indus-tria, Besudo refiere que el desarrollo de vi-vienda es el que da volumen de venta en el país y que otros sub sectores salieron más golpea-dos de la pandemia.

“Vivienda e industrial están al tope de los precios más altos. Retail y hotelería fueron los más golpeados. Y en desarrollo de oficinas si bien se esperaba un reacomodo en el mer-cado, hasta hoy no hay un ajuste de precios”, considera.

MOMENTO DE INVERSIÓNSi existe una constante en la opinión de los en-trevistados es que la inversión en bienes raí-ces siempre será una inversión segura y sólida, pero como todas las inversiones hay que cono-cer cuándo y cómo hacerlo.

“Es un excelente momento para invertir en el sector inmobiliario. Los mexicanos son uno de los principales inversionistas en el mercado de Estados Unidos, pero lo hacen al adquirir propiedades vacacionales o individuales de lujo para renta y esta no es una manera efi-ciente de hacerlo porque los retornos son muy bajos”, explica Besudo.


El ejecutivo advierte que por el momento la mejor inversión es hacerla en multifamiliares con contratos de corta duración, debido a que se tiene estimado que la inflación subirá en los próximos años.

Los contratos se hacen por un año y como cada año subirá la inflación se tiene la oportu-nidad de capturarla año con año en la renego-ciación del contrato: “En este momento hay que invertir en vivienda en renta porque es la que tiene la menor cantidad de riesgo y hay mucho potencial en el aumento de las rentas”, revela.

Para Leonardo González el Real Estate de lujo es un mercado robusto y la fórmula del éxito está en encontrar un equilibrio entre las amenidades de alta calidad que ofrecen bien-estar y hacer uso de la vivienda de manera intensiva, pues es un activo de inversión con rendimientos competitivos de largo plazo.

“Estos activos permiten acumular riqueza

de manera sostenida y esta blindado contra cierta incertidumbre. Apreciamos que las ta-sas de interés empiezan a mostrar incremen-tos, la tasa libre de riesgos, la de referencia, esperamos que termine 2021 en 5.25%, nos muestra que es un momento idóneo para lo-grar una inversión segura, competitiva y que diversifique el riesgo”, resume.

Como lo hace notar Rosale Aranda, a futuro existe un panorama favorable porque en los úl-timos dos años iniciaron pocos proyectos.

“El inventario que se consume hoy en día en el mercado es inventario de hace tres años. El catalogo regularmente debe durar 40 meses y en CDMX sólo hay inventario para quince, si se mantiene el ritmo de venta actual, entonces, lo que sucederá es que al haber menos proyectos disponibles se requiere que inicien el doble de proyectos para satisfacer la demanda, sino los precios se incrementan”, concluye el ejecutivo.

CIFRAS51.4% de los mexicanos

no tienen acceso a hipotecas. INEGI

16.4% de la población nacional renta su

vivienda. INEGI61.4% de la población

tiene casa propia pagada. INEGI

y Walter Coratella

lamentan el sensible deceso de

María DeliaRodríguez Vasconcelos

Madre de la esposa del Srio. de Gobernación,Adán Augusto López Hernández

Nuestras más sinceras condolenciasa familiares y amigos

ante la irreparable pérdida.

Noviembre 2021 Descanse en paz


RANKING

LAS 50 EMPRESAS INMOBILIARIAS MÁS IMPORTANTES EN MÉXICO

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

La crisis derivada de la COVID 19 no es ajena al sector inmobiliario. La incerti-dumbre ocasionada por esta pandemia ha afectado en gran medida al real estate de

México y el mundoEsta pandemia ha modificado la forma en

que las personas trabajan, el consumo de bie-nes y servicios; y por ende la forma en que vivi-mos, por ello, el sector inmobiliario hoy plan-tea retos importantes, que aquí analizaremos.

Cuando comenzó la emergencia sanitaria, las personas se resguardaron en sus hogares, el trabajo remoto permitió continuar con las labores, se espera que esta tendencia perma-nezca.

Por otro lado, las empresas disminuirán la concentración de personal en sus oficinas, esto traerá como resultado que algunas empresas opten por rentar espacios más pequeños, efi-cientando los espacios existentes.

Los espacios que concentran mayor número de personas, como plazas comerciales, teatros, estadios fueron los que sufrieron más la crisis, ahora poco a poco, se observa que empieza a recuperar la afluencia de personas a estos centros, sin embargo, hay que esperar cuánto tiempo nos lleva retomar la normalidad, algu-nos ejemplos de eventos deportivos, y cultura-les indican que las personas están deseando retomar su vida normal lo antes posible.

Los cambios se han dado en varias dimen-siones, en el aspecto residencial, por ejemplo, las personas buscarán espacios mejor acondi-cionados para realizar home office, entonces esto llevará a que no necesariamente busquen una gran cercanía con su lugar de trabajo, como era antes, por tanto, explorarán otras zonas, que le ofrezcan otros beneficios, y por ende los precios tendrán que modificarse en relación a la oferta y demanda.


RANKING

Presentamos las 50 empresas inmobilia-rias más importantes de México, median-te tres elementos a considerar:

• Ingresos. Las ventas que se tuvieron en 2021 fue importante para consi-derar en el ranking aquí presentado.

• Empleados. El número de empleados nos habla del tamaño de la empresa y su importancia tanto en el sector como en la economía, puesto que en estos tiempos de incertidumbre ne-cesitamos cada día más empresas comprometidas con los mexicanos.

• Años en el mercado. El tiempo de permanencia en el mercado nos ha-bla de la fortaleza que tiene la em-presa.

MetodologíaEl subsector que tuvo menos afectaciones

fue el industrial, en la categoría incluimos par-ques industriales, centros de distribución, lo-gística, almacenes, bodegas, maquilas, este fue el más dinámico, pues a diferencia de los otros se mantuvo estable y se espera que siga así en la recuperación económica.

El reto más importante a superar fue que la crisis económica, cambió los paradigmas, de adultos jóvenes que, debido a la situación, tu-vieron que regresar a la casa de sus padres, o irse a vivir a departamentos con más personas para poder cubrir los gastos de hospedaje.

Ni el gobierno federal, ni los estatales y mu-nicipales, han emitido resoluciones o decretos sobre estímulos o facilidades en materia fiscal, para intentar ayudar a este sector.

Sin embargo, el sector muestra fortaleza mediante sus empresas, por ello aquí te pre-sentamos el ranking de las 50 empresas inmo-biliarias más importantes de México.


RANKING

1 Funo México 636 2011 el-mannarazi.com Ciudad de México

2 Gicsa México 1,000 1981 www.gicsa.com.mx Ciudad de México

3 Grupo GP México n.d. 1996 www.grupogp.com.mx Monterrey

4 Ruba México 1,121 1980 www.ruba.com.mxCancún, Chihuahua, Ciudad Juarez, Queretaro,

Saltillo Toluca, Monterrey

5 Mundo Javer México 1,335 1973 www.mundojaver.com.mx Jalisco, Estado de México, Tamaulipas, Queretaro

6 Consorcio ARA México 5,000 1977 www.consorcioara.com.mxSonara, Hidalgo, Jalisco, Guerrero, Puebla,

Tabasco, Quintana Roo, Sinaloa

7 Fibra Danhos México 218 1976 www.fibradanhos.com.mx Hidalgo, Ciudad de México,

8 Corpovael S.A de C.V. México n.d. 2001 www.caduinmobiliaria.comQuintana Roo, Jalisco, Ciudad de México,

Guanajuato, Estado de México

9 FibraHotel México 50 2012 www.fibrahotel.comNuevo León, Aguascalientes, Sonora, Veracruz, Queretaro, Puebla, Jalisco, Ciudad de México

10 Terrafina México 50 2014 www.terrafina.mx n.d.

11 Prologis Property México México n.d. 2013 www.fibraprologis.comOverviwe, Ciudad de México, Guadalajara, Tijuana,

Ciudad Juarez

12 Fibra Inn México n.d. 2003 www.fibrainn.mxCiudad de México, Guanajuato,Queretaro, Puebla,

Tamaulipas

13 Fibra Shop México n.d. 1784 www.fitchratings.com n.d.

14 Fibra Mty SAPI de C.V. México 50 2014 www.fibramty.comNuevo León, Aguascalientes, Sonora, Veracruz, Queretaro, Puebla, Jalisco, Ciudad de México

15 Fibra Plus México 124 2016 www.fibraplus.mxEstado de México, Guadalajara, Colima, Baja

California, Tabasco, Oaxaca, Sonora Ciudad de México

16 Fibra Upsite México n.d. 2006 www.fibra-upsite.com n.d.

17 5o Piso Inmobiliaria México n.d. 2016 5piso.com/home Ciudad de México, Guerrero

18 Vivanuncios Bienes Raices México n.d. 2014 www.vivanuncios.com.mx n.d

19 Alfa Inmobiliaria Esencial México n.d. 1992 www.alfaesencial.comQuintana Roo, Ciudad de México, Chihuahua,

Nayarit, Sonora

20 AKA Administración S.C. México n.d. 2019 aka.easybroker.comHidalgo, Baja California, Baja California Sur,

Guanajuato, Sinaloa

21 ABL Soluciones Inmobiliarias México 100 2007www.ablsolucionesinmobiliarias.

comEstado de México, Hidalgo, Jalisco, Nayarit, Yucaran, Quintana Roo, Ciudad de Mexico

22Administraciones Jose Luis

Ordoñez México 300 1964 www.ajlo.com.mx Ciudad de México

23 AM Bienes Raices México 50 2011 www.ambienesraices.com.mxAguas Calientes, Campeche, Chiapas, Durango,

Morelos, Michuacán

24Ancore.MX Servicios

Inmobiliarios México 100 2002 ancore.mx Ciudad de México

25 AIJ Fenix S.C. México 500 2005 fenixbienesraices.com Ciudad de México, Michuacán

26 BMF Inversiones México n.d. 1996 www.bmfinversiones.com Yucatan, Ciudad de México, Cancún

27 Casas Ara México 5,000 1977 ara.com.mxPuebla, Queretaro, Veracruz, Sinaloa, Sonora,

Tamaulipas, Ciudad de México, Guerrero, Jalisco

28 Finques Auger México n.d. 1909 finquesauger.com Ciudad de México

29 Avan 2000 México n.d. 1996 avan2000.comCiudad de México, Estado de México, Toluca,

Puebla

30 Grupo Inmobiliario México n.d. n.d. grupoinmobiliario.online Ciudad de México

31 Trazo Grupo Inmobiliario México 200 2001 www.territoriotrazo.com Queretaro, Ciudad de México

32 Boy y Bienes Raices México n.d. 1982 www.boy.mx Toluca, Estado de México, Ciudad de México

33 Casa Real México 500 2006 www.casarealsi.com Estado de México, Ciudad de México, Morelos

34 Cattori Inmobiliaria México 317 2001 inmobiliaracattori.com.mx Guerrero, Ciudad de México, Estado de México

35 Century 21 Estados Unidos 200 1971 century21mexico.comGuerrero, Aguascalientes, Ciudad de México, Nuevo

León, Veracruz, Colima

36 Castex Propiedades Argentina 200 1970 castex.com.ar Ciudad de México, Estado de México

NO. EMPRESA PAÍS DE ORIGEN EMPLEADOS AÑO DE

ORIGEN PAGINA WED PRINCIPALES OFICINAS


RANKING

37 Mieres Argentina 500 1953 www.mieres.com.ar Argentina

38 O´keefe Argentina n.d. 1973 www.okeefe.com.ar Argentina

39 O´Reilly Argentina 50 2003 www.oreilly.com.ar Argentina

40 Quality Inmobiliaria México n.d. 2001 www.quality.com.mxCiudad de México, Estado de México, Guanajuato,

Guerrero, Nuevo León, Puebla, Queretaro, Quintana Roo, Yucatán

41 Remax México 1,800 1973 remax.com.mxGuadalajara, Ciudad de México, Queretaro, Puebla,

Villahermosa, Tulum, Tijuana

42 Vaizer España n.d. n.d. www.vaizer.com.ar España, Ciudad de México

43 Circulo Inmobiliario México n.d. 2002 circulobienesraices.com Yucatan, Quintana Roo, Ciudad de México,

44 Coldwell Banker México México 200 2011 acro.coldwellbanker.com.mxSan Luis Potosi, Ciudad de México, Aguascalientes,

Chiapas, Chihuahua, Sinaloa, Sonora, Colima

45 Corany Propiedades México n.d. 1991 coranypropiedades.com Morelos, Ciudad de México, Estado de México

46 Cushman & Wakefield México 50,000 2002 www.cushmanwakefield.comMonterrey, Tijuana, Ciudad de México, Ciudad

Juarez

47 Delego México 500 1961 www.delego.mxDurango, Ciudad de México, Chiapas, Jalisco,

Morales, Oaxaca, Nayarit, Puebla, Hidalgo

48 Diso Inmobiliaria México n.d. n.d. disoinmobiliaria.comDurango, Ciudad de México, Chiapas, Jalisco,

Morales, Oaxaca, Nayarit, Puebla, Hidalgo

49 Door Inmobiliaria México 100 2018 www.doorinmobiliaria.com Ciudad de México

50 Dream House México 200 1971 patydiaz-154.nocnok.com Veracruz, Puebla

51 EGM Bienes Raices México n.d. 1989 www.egmbr.com.mx Ciudad de México,Estado de México, Queretaro

52 Enlacegi México n.d. 2001 www.enlacegi.com Quintana Roo, Ciudad de Méxixo

53 Erendira Bienes Raices México 1000 2009 www.erendirabienesraices.com Guerrero, Puebla, Ciudad de México

54 Espatium Arquitectos México n.d. 2001 espatium-arquitectos.com Ciudad de México

55 Essential Real Estate México 40 2013 www.essentialre.mxEstados Unidos, Baja California, Baja California Sur,

Campeche, Ciudad de México, Hidalgo

56 Fampi Visión Inmobiliaria México 300 1996 www.fampi.com.mx Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo

57 Inmuebles Carso México n.d. 1982 www.residencialcarso.com Ciudad de México, Veracruz

58 Grupo Sordo Madaleno México 5,000 1937 www.sordomadaleno.com Ciudad de México, Cancun, Veracruz, Oaxaca

59 Global Appraisals México 2,350 1990 www.globalas.com.mx Morelos, Ciudad de México, Estado de México

60 Grupo Inmobiliario Cebmar México n.d. 2014 www.grupocebmar.comSan Luis Potosi, Ciudad de México, Aguascalientes,

Chiapas, Chihuahua, Sinaloa, Sonora, Colima

61 GYRA Inmobiliaria México n.d. 2006 www.gyrainmobiliaria.com Ciudad de México

62 Home Inmobiliaria México 1,864 2006 www.homeinmobiliaria.mx Ciudad de México, Estado de México

63 Houses Unlimited México 250 1991 www.housesunlimited.mx Queretaro, Ciudad de México, Estado de México

64 IM Desarrollos México 130 2001 imdesarrollos.com Ciudad de México

65 Vallejo Properties México 50 1992 vallejoproperties.com.mx Estados Unidos, Ciudad de México

66 Vivir Bien Inmobiliaria México n.d. 2011 www.incovivirbien.com Ciudad de México, Estado de México

67 Inmobiliaria Rivera Azul México n.d. 2008 www.inmobiliariariveraazul.comQuintana Roo, Ciudad de México, Chihuahua,

Nayarit, Sonora

68 Inmobiliaria Vidaro México n.d. n.d. www.inmobiliariavidaro.com.mx Morelos, Ciudad de México, Estado de México

69 Grupo Orve México 200 n.d. www.grupoorve.mxMerida, Ciudad de México, Cancún, Monterrey,

Villahermosa, Puebla

70 JJ Arquitectua Especial México 300 1996 www.jjarq.mxEstados Unidos, Ciudad de México, Campeche,

Chiapas, Jalisco, Guerrero

71 Marca Inmobiliaria México 500 n.d. www.marcainmobiliaria.com.mxBaja California, Baja Clifornia Sur, Ciudad de

México, Hidalgo, Jalisco, Guerrero, Quintana Roo

72 Meana Abogados & Servicios México n.d. 1985 www.meanaabogados.mx Ciudad de México, Estado de México

73 Norgui Bienes Raices México 5,500 1996 norguibienesraices.com Morelos, Ciudad de México, Estado de México

74 Said & Asociados México n.d. 1983 www.saidyasociados.com Ciudad de México, Estado de México, Toluca, Puebla

75 Tar Internacional México 2,879 1971 www.tarinternacional.com.mxGuadalajara, Ciudad de México, Queretaro, Puebla,

Villahermosa, Tulum, Tijuana

NO. EMPRESA PAÍS DE ORIGEN EMPLEADOS AÑO DE

ORIGEN PAGINA WED PRINCIPALES OFICINAS

Elaborado por: Raúl Olmedo, Scarlett Ledesma y Melissa Garnica

TEMA DE PORTADA


ROSA MARÍA VERJÁN GUTIÉRREZ

EMPRESA MEXICANA EXITOSA QUE FUE FUNDADA POR DOÑA JULIETA BRAVO DE GARCÍA LÓPEZ EN 1981 Y QUE HOY LIDERA ÓSCAR PADILLA

El año anterior pasará a la historia como un año trascendental del siglo XXI, en el que una pandemia puso en pausa a todo el mundo, el virus del SARS-CoV-2 ha co-

brado hasta el día del cierre de esta edición, tan sólo en México, la vida de más de 238 mil personas.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Agencias Funerarias ante COVID-19 que reali-zó el Instituto Nacional de Estadística y Geo-grafía, en promedio, durante el mes de febrero del 2020 una empresa grande prestó 351 servi-cios funerarios, sin embargo, 3 meses después cuando el aumento de casos por la enfermedad respiratoria se crecía de manera acelerada, el número de servicios se incrementó a 516.

Cuatro de cada diez empresas realizaron cambios en la duración de la velación de cuer-pos, 27.1% aplicó cambios en los trámites, 26.7% modificó los tiempos de espera, 12.5% negó la prestación del servicio y 38% realizó otro tipo de cambios. Además, poco más de la quinta parte de las empresas no realizó ningu-na modificación en la manera en que prestan el servicio funerario.

RINDE HOMENAJE A LA VIDA

J. GARCÍA LÓPEZ

TEMA DE PORTADA


FOTO

S: AN

TONIO

SOTO

J. García López se convierte en un referente

de servicios funerarios a nivel internacional, de comunicación, de cómo

hacemos las cosas, cómo transmitimos nuestras

ideas y cómo nos acercamos a las familias”

TEMA DE PORTADA


LO PRINCIPAL, LAS FAMILIAS MEXICANASEl papel que tienen las empresas que ofrecen servicios funerarios en el país debe de ir más allá que sólo brin-dar un servicio de velación o cremación, que si bien es su principal servicio, no pueden dejar de lado la atención a las personas que perdieron a un ser querido, es decir, la empatía debe estar presente en todo momento, incluso desde antes de necesitar un servicio.

J. García López es un claro ejemplo de ello, desde hace 40 años la empresa hace un homenaje a la vida, ¿cómo lo ha logrado? Óscar Padilla, CEO de la compañía refiere que siempre han centrado sus esfuerzos en “hacer fáciles los momentos difíciles a las familias mexicanas”.

La empresa que forma parte del corporativo mexicano Alcis Corp, cuenta con 35% de participación en el merca-do de servicios funerarios privados, atiende en promedio más de diez mil servicios al año; con un crecimiento de 30% en necesidad inmediata, 28% en planes a futuro; y con el desarrollo exponencial de la Asistencia Funeraria Corporativa con 23 millones de personas protegidas.

Actualmente, cuenta con diez sucursales en la Ciudad de México y área metropolitana, una red de correspon-sales de 997 afiliados, cubriendo los 2 mil 500 munici-pios del país, lo que le permite ofrecer servicios a nivel nacional, atender repatriaciones y traslados a cualquier parte del mundo.

ATENCIÓN BASADA EN EL CAPITAL HUMANOLo anterior no sería posible sin un claro plan de acción en el cual lo primordial es el cuidado de su fuerza laboral bajo la premisa: si ellos están bien, la atención a las fami-lias mexicanas será de la mejor calidad.

Si bien la pandemia ha trastocado a todos en mayor o menor medida, en J. García López el capital humano no puede ni debe descuidarse, “lo primero ha sido siempre mantener los principios básicos que como empresa nos ha caracterizado, mantener la plantilla de colaboradores y preocuparnos por el tema del factor humano", comenta el entrevistado.

Al inicio de la crisis sanitaria, la empresa de servicios funerarios incrementó su plantilla con 70 nuevos cola-boradores para operar el call center.

Al inicio de la crisis sanitaria, la empresa de servicios funerarios reforzó las medidas de primer contacto, así como otras áreas estratégicas de la compañía.

Instalaron un Comité de Vigilancia Sanitaria Inter-no con un equipo especializado, manuales de políticas y procedimientos, equipo de protección personal para co-laboradores y productos de sanitización para operar de manera adecuada, evitando con ello cualquier riesgo.

Padilla hace hincapié en que hicieron uso de todo el bagaje con el que cuentan en materia de manejo de enfer-medades infectocontagiosas como la influenza, SIDA o la hepatitis, es decir, los protocolos son primordiales.

SIEMPRE HACIA ADELANTEEl crecimiento de esta empresa no se detiene, una mues-tra de ello es que durante el 2020 invirtió 51 millones de pesos para mejorar su productividad, servicio y atención a las familias mexicanas.

De este capital, dos millones 500 mil pesos se invirtie-ron en la adquisición de tres nuevos equipos de crema-ción y tecnología, al desplegar una red inalámbrica de seguridad perimetral a nivel bancario para la protección, trasmisión y resguardo de información de los clientes.

Para remodelaciones, nuevas oficinas corporativas y Fu-neraria para Mascotas, se invirtieron 49 millones de pesos.

En 2021 se tiene contemplada una inversión de 80 mi-llones de pesos para robustecer el plan de negocios de J. García López. Además de la recién inaugurada J. García López Casa Cuautitlán, se planea la apertura de una nue-va sucursal en Lindavista, cinco oficinas de ventas para fortalecer la cultura de la previsión y el lanzamiento de la Funeraria para Mascotas.

Además, se encuentra el inicio de actividades enfoca-das en seguros, robustecimiento de la plataforma digital de e-commerce y la apertura de dos sucursales de su sub-marca Santa Gloria Velatorios.

La meta de la empresa es alcanzar ingresos por mil mi-llones de pesos a corto plazo.

» 35% de participación en el mercado de servicios funerarios privados.

» La meta es alcanzar ingresos por mil

mdp a corto plazo.» En promedio atienden más de 10 mil servicios al año.

» Por la pandemia,

han brindado 2 mil 200 servicios de cremación gratuita a familias de escasos recursos.

J. GARCÍA LÓPEZ A FONDO

TEMA DE PORTADA


EL MUNDO DIGITAL NO ES AJENOAunque podría parecer que las empresas de servicios fu-nerarios no tienen nada que ver con el tema de la digita-lización, J. García López tiene claro que no es así. Siempre la tecnología será un buen aliado para cualquier tipo de negocios y si bien, el distanciamiento social trajo consigo una aceleración de esta, la compañía con cuatro décadas de experiencia, en 2019 iniciaron el desarrollo interno de una área digital, con talento propio y con el objetivo de impulsar el plan de carrera, ello con una inversión inicial de un millón de pesos.

Se tiene la meta de posicionar a la empresa en la van-guardia digital, crear procesos seguros en la web, ge-nerar contenidos dirigidos y sentar las bases para el e-commerce dentro de un nicho de mercado poco conven-cional.

Ya para 2020, los servicios digitales se vuelven esen-ciales para la compañía, por lo que robustecieron el e-commerce y en lo que va del año, la tendencia ha sido po-sitiva ya que han obtenido un buen retorno de inversión por cada peso invertido en medios digitales.

En cuanto al desarrollo tecnológico, en 2019 y con una inversión de tres millones de pesos, desarrollaron LEA-DER un CMR hecho a la medida del sector, además de un Sistema de Gestión de Administración (SAP) especializa-do también en la operación funeraria. Un año más tarde se implementaron los Homenajes a Distancia para las 9 sucursales de J. García López.

Para el 2022 se iniciará la comercialización de LEADER en el sector funerario y se realizará el lanzamiento de SOFI, una app que entre otras ventajas permitirá seguir en tiempo real el proceso del servicio funerario y facilitar el intercambio de información con familiares.

EL ARTE ES PARTE DEL HOMENAJEEl tributo a la vida y a la muerte también se hace desde el arte y las empresas siempre tendrán un papel en ello, pues las raíces de un país, de la gente misma, se puede replicar o proyectar desde una compañía.

Una muestra de lo anterior es Mexicráneos, una expo-sición que consta de cráneos monumentales intervenidos por artistas, celebrando este año su quinta edición en Pa-seo de la Reforma. En 2019 esta expo representó a México con 20 obras en el Festival Cultural en Lille3000 El Dorado, tras el éxito que tuvo en dicho festival, la exposición fue so-licitada para exhibirse en el parque de La Villette, ubicado al norte de París.

En el caso de México, la convocatoria para la cuarta edición fue todo un éxito, sin embargo, la pandemia llegó y aunque se instaló una semana en Paseo de la Reforma, tuvo que ser interrumpida para evitar aglomeraciones.

En 2021, en el mes de marzo, la exposición fue lleva-da al Parque Bicentenario en la alcaldía Azcapotzalco, en donde a lo largo de 55 hectáreas se instalaron cráneos monumentales de las cuatro ediciones. Además, retoma su gira en Europa de la mano de la empresa funeraria Al-bia, para exhibirse desde octubre en Madrid en El Parque del Retiro y en otras ciudades de España, para posterior-mente continuar su paso por Italia y Portugal.

Es importante mencionar que Alcis Corp en 2019 in-auguró Casa Milán una galería de 7 salas en donde es posible apreciar las obras de artistas que colaboraron en Mexicráneos, además de rendir tributo al arte culinario mexicano con la propuesta gastronómica Pagano.

Finalmente, en el 2020 llegó al World Trade Center de la CDMX, Huge Board Experience, un espacio en el que buscan incursionar en la publicidad DOOH (Digital Out of Home), en dónde se ofrecen proyecciones desde 2 mil 500 m2 y hasta 10 mil m2, esto lo lograron con una inver-sión de 18 millones de pesos.

J. García López es una empresa que siempre estará pre-ocupada y ocupada en atender las necesidades de las fa-milias mexicanas, en donde la innovación será una de sus principales estrategias, pues en palabras de su CEO, Ós-car Padilla, estar a la vanguardia y crear nuevos canales que les permita estar cerca de sus clientes será el diferen-ciador para continuar como una compañía competitiva en donde el capital humano y el respeto por la vida serán la clave para su crecimiento en el sector funerario.


MUNDO GOLF

ALMA GARCÍA SANDOVAL, LA JOVEN GOLFISTA QUE CONQUISTA ESTADOS

UNIDOS

JOEL ARTURO SALAZAR

En los últimos años y a partir de la imagen creó Lorena Ochoa al jugar golf en su fa-ceta como juvenil, se abrió un mundo de oportunidades para los niños y jóvenes

mexicanos. Un espacio para poder destacar en un deporte poco común, con público muy pequeño, pero con un gran reflector a nivel internacional.

En entrevista con Alma García Sandoval, jugadora originaria del estado de Oaxaca, nos detalla sus experiencias como juvenil en el mundo del golf. “Comencé a jugar a los 7 años, en un estado dónde el golf es muy poco cono-cido, sin embargo, todas esas adversidades las enfrenté como un desafío, de hacer algo que me gusta y tratar de hacerlo lo mejor posible”.

CRECE EL G LFINFANTIL Y JUVENIL

EN MÉXICODesde el punto de vista de Alma García,

como se conoce el mundo del golf, el crecimien-to de los niños y jóvenes depende de apostar a futuro, de ver más allá del espacio y tiempo, es un cúmulo de posibilidades de gente que puede practicar y destacar en el golf a nivel interna-cional.

“Dentro de esta etapa, puedo decir que trabajo mucho para lograr un espacio a nivel nacional e internacional, y no por mí, sino por el golf mismo. Es un deporte que te permite canalizar mucho de lo que atravesamos los jóvenes, la inquietud y la energía, se ve muy tranquilo, pero cuando hablamos de caminar grandes distancias en un contacto directo con la naturaleza, ver el paisaje y pensar en el vien-to, la velocidad cambia la percepción del jue-go”, revela.

ROMPER MITOSCuestionada sobre romper el mito de que el golf lo práctica únicamente gente mayor, Gar-cía contesta, “eso es una mentira, el golf es para todo tipo de gente, entre más creces más conoces tus posibilidades de juego. Es descu-brir que cada campo y cada juego son únicos y en dónde se tiene la oportunidad de hacer lo mejor que puedes, aceptar los resultados y ver que siempre hay una oportunidad de mejorar con la práctica y tu concentración”.


MUNDO GOLF

ALMA GARCIA A FONDOConquistó el campeonato nacional del Comité Nacional Infantil-Juvenil (CNIJ) de la Federación Mexicana de Golf y la decimosegunda Copa Yucatán en 2019.

Dentro de los logros de García Sandoval destaca el tercer lugar que consiguió en el 59 Campeonato Nacional Interzonas Lorena Ochoa 2019 en Guadalajara, Jalisco con el selectivo de la Zona Sur, en categoría de 16 a 18 años femenil.

En la actualidad, Alma García es una joven jugadora de 19 años de edad y forma parte del equipo femenil de golf de los Avispones de la Universidad del Estado de Alabama, es la única mexicana del selectivo conformado por nueve mujeres de la institución educativa.

“Uno de los temas centrales del golf es que no hay edad para desarrollarse o encontrarse como jugador, sino que es de los pocos depor-tes dónde la edad te puede aportar madurez y precisión”, revela.

En los últimos años ha crecido el golf en Mé-xico, actualmente el deporte tiene un grupo de grandes jugadores a nivel mundial, de hecho podemos enumerar a muchos mexicanos que juegan en los principales torneos a nivel inter-nacional.

Existen programas y acciones como “Fist Teen” que formará a una generación de jóve-nes golfistas en cinco y diez años, mediante apoyos para que los niños de cualquier estrato social pueda practicar golf.

Es común que durante el otoño, a los cam-pos acudan niños y jóvenes para apreciar los encuentros nacionales que organizan los dife-rentes clubs y la Federación Mexicana de Golf. Año con año vemos que hay cada día más gente interesada en participar.

“Hace tiempo no se hablaba del golf de for-ma tan abierta como se hace hoy en día. Hoy tenemos grandes representantes de origen mexicano en los mejores torneos del mundo, tenemos a Gaby López, a María Fassi, Abraham Ancer y a Lorena Ochoa, pero el golf en México se práctica desde hace poco más de 100 años, refiere la golfista.

Alma García es una de las pocas mexicanas que está becada en diferentes universidades de Estados Unidos, por su capacidad y desa-rrollo, pero sobre todo, por su crecimiento en el golf, dónde hay más espacio y posibilidades de encontrar algunos promotores.

Cuestionada sobre la frase que reza que “el golf esta de moda”, Alma García responde.

“El golf es un gran deporte que lleva años en México y en el mundo, que se observa y apre-cia. Cada día hay más gente a la que le gusta y lo práctica, en realidad es algo que estamos viendo en los últimos años, pero desde el pun-to de vista personal me parece excelente que esto suceda porque podemos ver a gente cada día más integrada en la práctica, en clínicas y juegos de golf en el país”, considera.


CONSULTORÍA

OPCIONES FRENTE A CONCURSOS MERCANTILES

FEDERICO DE NORIEGA*

¿QUÉ SE PUEDE HACER SI LA COMPAÑÍA DE LA QUE SOY PROVEEDOR ENTRA A UN CONCURSO MERCANTIL?

* Socio de Hogan Lovells MéxicoFOTO

: COR

TESÍA

Aunque la situación actual en México tras la pandemia no ha sido favorable para miles de mexicanos, empresas de todo tipo de bienes y servicios han buscado

continuar y seguir con el crecimiento para afectar lo menos posible a sus trabajadores, acreedores o proveedores. Sin embargo, hay algunas empresas que han recurrido a la pro-tección judicial para reestructurar sus opera-ciones en forma ordenada a través del concur-so mercantil.

Muchos de los proveedores de bienes y ser-vicios de las empresas concursadas descono-cen qué proceso seguir cuando sus clientes entran en concurso mercantil y no saben lo que pasará con los contratos celebrados con la concursada. Es importante que los proveedo-res se informen y capaciten sobre cómo actuar de forma legal.

En Hogan Lovells, firma de abogados para la que soy socio, hemos notado que el primer recurso que los proveedores intentan agotar cuando un cliente solicita insolvencia es inten-tar dar por terminado el contrato de suminis-tro en virtud de alguna cláusula o estipulación que permite la terminación ante un “concur-so mercantil”. Sin embargo, estas cláusulas o estipulaciones son, generalmente, ineficaces. Entonces, ¿estoy obligado como proveedor a seguir con el sumistro durante la insolvencia de mi cliente?, ¿me pagarán?

La regla general es que el conciliador, una persona designada por órganos gubernamen-tales dentro del proceso de concurso mercan-til, se encargará de decidir si la concursada continuará usando los servicios o adquir los productos de sus proveedores. El conciliador también puede terminar los contratos en vi-gor, incluidos los acuerdos de suministro.

Si el conciliador decide que el contrato será respetado, la concursada debe seguir con el pago durante el proceso de insolvencia. Pero si decide terminarlo o bien, no responde en un plazo de 20 días después de que el proveedor se ponga en contacto con él, el proveedor pue-de dar por terminado el contrato.

La Ley de Concursos Mercantiles en México establece reglas particulares para ciertos con-tratos específicos. Por ejemplo, un vendedor de bienes inmuebles no está obligado a entre-gar los bienes vendidos al deudor a menos que el precio se pague por adelantado o se garan-tice el pago. Si los bienes están en tránsito, el vendedor puede detenerlos.

Pero, ¿qué puede hacer el vendedor si ya ha entregado los bienes a crédito? Si el contrato establece que puede rescindirse por falta de pago y dicha disposición está inscrita en el Re-gistro Público de Comercio, el proveedor pue-de reclamar la devolución de los bienes entre-gados y separarlos del patrimonio del deudor. Aún así, en la mayoría de los casos no existe una cláusula de rescisión registrada, lo que significa que el proveedor no puede recuperar sus bienes y tendrá que formarse en línea con otros acreedores para cobrar.


CONSULTORÍA

JESSICA JIMÉNEZ*

EL CAMBIO CLIMÁTICO ES UNO DE LOS FACTORES QUE MÁS AMENZAN AL CRECIMIENTO ECONÓMICO MUNDIAL, TANTO EMPRESAS COMO GOBIERNOS

DEBEN PLANTEARSE METAS Y OBJETIVOS MEDIBLES

* Directora de Asesoría en Sostenibilidad de KPMG en México

En los últimos años, la identifica-ción y gestión de los temas am-bientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) han cobrado

gran relevancia en todo el mundo. Lo anterior se debe a que estos con-

ceptos permiten tener una visión glo-bal de las organizaciones, pero, sobre todo, anticiparse a riesgos como los regulatorios, sociales, laborales, fi-nancieros, legales, tecnológicos, fisca-les, macroeconómicos, reputacionales y de cambio climático.

De acuerdo con el estudio KPMG 2021 CEO Outlook, se perciben tres principales riesgos que pueden tradu-cirse en amenazas para el crecimiento en los próximos tres años: cadena de suministro, ciberseguridad y cambio climático. Este último está estrecha-mente relacionado con la gestión de los temas ASG debido a que es uno de los componentes esenciales del ámbi-to ambiental.

El cambio climático es uno de los principales retos para la humanidad debido a la rapidez con la que se ha incrementado el calentamiento global en las últimas décadas.

El planeta ya vive un calentamiento de 1.1 °C sobre los niveles preindus-triales, un fenómeno que ha impacta-do a nuestro planeta y que ha gene-rado consecuencias sociales y en la infraestructura de las ciudades. Por esta razón, es muy importante que, tanto el gobierno como las empresas y organismos, diseñen en conjunto estrategias para prevenir los efectos más graves del cambio climático.

Una de las principales corrientes

que ha surgido en las organizaciones para hacer frente a la urgencia de fre-nar esta crisis es la identificación de riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, que permita definir metas para reducir sus emisiones o, en los casos más ambiciosos, lograr operaciones con emisiones netas cero.

México ocupa el lugar número 23 en el Net Zero Readiness Index (NZRI) de KPMG y el 24 con respecto a pre-paración nacional, la cual considera el compromiso de un país con la descar-bonización, su desempeño anterior en la materia y el entorno propicio para la misma.

El índice muestra que aquellos países con un objetivo establecido de emisiones netas cero, ya sea legal-mente vinculante o en una política, demuestran una capacidad más sólida en todos los sectores; por otro lado, presenta una correlación entre la prosperidad y la preparación para lo-grar la meta, destaca la necesidad de intensificar la movilización de apoyo a las economías en desarrollo.

Pese a las ventajas mencionadas, es urgente fomentar la toma de deci-siones estratégicas, dedicar un ma-yor financiamiento a iniciativas ASG, así como una colaboración y apoyos más fuertes para promover energías renovables y limpias, pero también proyectos de captura de carbono que permitan alcanzar los objetivos de descarbonización profunda.

Este estudio es el primero en la his-toria creado para evaluar la prepara-ción de los países para hacer la transi-ción hacia emisiones netas cero.

POR EMPRESAS CERO EMISIONES

FOTO

: COR

TESÍA


FINANZAS

MÉXICO DESPIERTA COMO PAÍS DE INVERSIONISTAS

ALBERTO PADILLA*

CON LA AYUDA DE NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS CADA VEZ MÁS MEXICANOS AMPLÍAN Y DIVERSIFICAN SUS CARTERAS DE INVERSIONES

* Alberto Padilla, director general de briq.mx

¿Qué tanto invierten los mexicanos? A inicios de 2020 poco menos del 0.35% invertían en bolsa (BMV), com-parado con casi 60% en Estados Unidos (GALLUP). Actualmente, el número en México se ha triplicado.

La pandemia ha transformado nuestra cultura financiera. Aunque, desde antes ya se observaban cambios importantes en el sector, por ejemplo: algunas casas de bolsa bajaron sus mon-tos de entrada de cien mil a mil pesos y surgieron nuevos pro-ductos financieros como el crowdfunding o fondeo colectivo.

En el pasado, hablar de crowdfunding implicaba únicamente pensar en campañas de donación masiva o en ofertas de produc-tos innovadores. Existían casos de producción de películas o pre venta de accesorios, en donde con un bajo monto se podía apa-recer en los créditos o ser de los primeros en tener el producto.

En 2015, esto empezó a cambiar con el crowdfunding finan-ciero. Surgieron plataformas que utilizaban tecnología para re-unir dinero de mucha gente e invertirlo con otras personas que requerían el capital, a cambio de un retorno financiero. La idea no es realmente tan novedosa, eso hacen ya los bancos, juntan dinero de muchos, en cuentas de ahorro, y lo prestan a otros.

La verdadera innovación del crowdfunding ha sido permitir a esos ahorradores participar directamente en el rendimiento generado, además de darles la posibilidad de elegir a quién y cómo otorgar ese dinero.

Esto abrió las puertas a pequeños y medianos ahorradores que hasta ese momento desconocían el mundo de las inversiones. Para 2017, el crowdfunding ya presentaba un valor agregado tan

robusto que se incluyó en las pláticas con las autoridades para la elaboración de una regulación enfocada en tecnología y finanzas.

¿Por qué considero que están cambiando las inversiones? La respuesta es fácil: se abrió el acceso a un grupo de gente que es-taba muy alejada del tema. El crowdfunding bajó las barreras de entrada. Hablar de inversiones antes estaba relacionado a gran-des montos de capital, a fondos de inversión, a personas “que le entendían a la bolsa”; ahora puedes ser dueño de una parte de un inmueble con sólo 500 pesos, puedes prestar a gente previamen-te calificada con 100 pesos, o puedes invertir en una empresa con 200 pesos. Mucha gente puede ser inversionista y lo está siendo.

Las plataformas no están siendo únicamente una herramien-ta que facilita un proceso, se están convirtiendo en generadores de mercado; se parecen mucho más a una bolsa de valores que a un banco. Existe gente que construye un portafolio de muchos inmuebles con montos relativamente bajos, que siguen reglas y estrategias de diversificación como antes sólo lo hacían los inversionistas profesionales.

Hoy, tenemos muchas opciones y herramientas para hacer de nuestro país, un México de inversionistas.

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ÍA


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EMPRESARIOS DE SU TIEMPO

JUAN CORTINA Y LO AGROALIMENTARIO. MERKEL, ¿A LA PRESIDENCIA DE LA UE? KATE, LEBRON, Y LA ROCA, EXITOSOS CON SUS TEQUILAS.

MG, FIRMA CHINA. ROSALES ¿Y SUS AUTOS A CRÉDITO?

NOTAS YUCATECAS DE JUAN CORTINANo hay pretextos, en la Cámara de Diputados, ya conocen la agenda de productores agropecuarios de Yu-catán, dónde faltan dos cosas prin-cipalmente: crédito a tasas bajas y rapidez en los permisos que brinda la Comisión Nacional de Agua. Hace unas semanas tuvieron una ence-rrona estelar en la que escucharon una presentación de Juan Cortina, presidente del Consejo Nacional Agropecuario, quien destacó que los integrantes de su organismo, representan 75 % del PIB agroa-limentario. Pasaron lista: la le-gisladora Federica Quijano, quien también canta en Kabah; Rommel Pacheco, el mismo que dijo adiós a las Olimpíadas, y a la diputada Ivon-ne Ortega, que ahora defiende otros colores partidistas. Y ahí radica el punto a resaltar por parte de Nerio Torres Arcila, presidente del Conse-jo Agroalimentario de Yucatán. La ausencia de colores en el campo que debe guiar la actuación de todos los diputados en afán de aumentar la calidad de vida de quienes lo habi-tan.

OJALÁ SEA LA PRESIDENTA LA SEÑORA MERKELEl vacío que dejó Ángela Merkel es enorme. De ahí que varios nostálgi-cos estén valorando ya la creación de un puesto ad—hoc para Merkel como presidenta de la Unión Euro-pea. Sería un impulso fuerte para el europeísmo. Una gran líder, con tanta capacidad de solvencia y pres-tigio con Merkel al frente de la UE, el europeísmo en los 27 países sufriría un auténtico estímulo. Por aclama-ción popular ya se han hecho varios sondeos internacionales en los que se pregunta a este respecto. En doce países 41% de los consultados elegi-ría a Merkel “presidenta de Europa”. Yo votaría por ella y la entrevistaré pronto.

FAMOSOS IMPULSAN RÉCORD DE TEQUILALos influencers prevén cerrar 2021 con un alza de 25% en la elaboración del destilado de agave. Esto respon-de al impulso de una veintena de ce-lebridades, actores, cantantes y de-portistas. Ellos son Kate del Castillo, Lebron James, Elon Musk, Kendall

� Juan Cortina, presidente del Consejo Nacional Agropecuario

� Ángela Merkel


Jenner, Dwayne Johnson “La Roca”, Carlos Santana, George Clooney, Jus-tin Timberlake y Michael Johnson. El tequila por sí solo está de moda y, por ende, todo mundo “no sólo se quiere subir al tren”, sino muchos desean llegar al pueblo de Tequila a bordo del tren Cuervo, de la familia Beckman. “Pero como cualquier otra moda, existen marcas que no van a subsistir aún cuando han sido ad-quiridas por celebridades”, apunta César Enríquez Morán, director de la Asociación Americana de Marketing.

LOS MG VAN POR 1.5% DEL MERCADO NACIONAL En el presente año, la automotriz MG, perteneciente a la firma china SAIC, supone obtener 1.5% de participa-ción de mercado, bajo los estimados de distribuidores de automóviles. Esto significa vender 15 mil 961 au-tos. En conferencia de prensa por la presentación de su nuevo modelo RX8, Daniel Nava, vicepresidente de operaciones de MG Motors, destacó que actualmente sostiene 1.3 % del mercado nacional con la comercia-lización de ocho mil 526 unidades, por lo que consideran que van bien con su objetivo. Esto lo lograron en menos de un año del lanzamiento en el mercado mexicano. Nava añade que “somos nueve mil personas las

que formamos parte de la empresa en México. Contamos con una cober-tura de 65% a nivel nacional con 44 distribuidores”. La parte del éxito se debe a una buena relación costo/be-neficio en cada uno de sus productos que son importados principalmente de China.

DESDE AÑOS ANTERIORES, LOS AUTOS SE VENDEN “A CRÉDITO”La consultora Jato Dinamic compar-te que la penetración del financia-miento automotriz sobre la venta to-tal de vehículos en México ronde en una participación de 70% durante 2021, con la cual habría una recupe-ración del mercado. Gerardo San Ro-mán, director en Latinoamérica, dijo que siete de cada diez autos vendi-dos en el país serán con crédito. San Román cree que oscile entre 68 y 70%. Es un porcentaje bastante alto, bueno y sano. El mercado ha tenido sus períodos con altas y bajas, inclu-so ha bajado 52 % en un momento en que la industria automotriz depende mucho del músculo financiero. Al respecto, Guillermo Rosales subra-ya que una muestra desde agosto del 2021, en donde a nivel nacional el 58.4% del total de autos vendidos fue a través de un banco o de una fi-nanciera de marca. Y hasta la próxi-ma, ¡abur!

� Auto a crédito� Kate del Castillo � Daniel Nava, vicepresidente de operaciones de MG Motors


ESPECIAL TECNOLOGÍA

ANÁLISIS DE DATOS EFICIENTIZA LOS MERCADOSEL BIG DATA, LA INTERPRETACIÓN DE DATOS Y EL MACHINE LEARNING HAN PASADO DE SER INSTRUMENTOS NOVEDOSOS A UNA NECESIDAD DE LAS EMPRESAS PARA CONOCER EL MERCADO




La tecnología ha probado ser un gran aliado para las empresas al momento de conocer el impacto que tienen sus productos en los consumidores. Anteriormente, las marcas

solo contaban con las ventas que tenían de su mercancía para saber si un producto gustaba.

Actualmente cuentan con tecnología que les ayuda a saber cuál es la reacción de los clien-tes desde que un producto se encuentra en los aparadores hasta que es desechado, a esta in-formación se le conoce como Big Data.

Respecto a esta información, Argenis Bauza, socio de digital Lighthouse México y Centroa-mérica para KPMG, expresa: “Las compañías se están dando cuenta que tienen un tesoro escondido con la cantidad de datos que tienen de manera interna y con sus clientes, tanto así que ha dado lugar a una nueva disciplina lla-mada Infonomics que consiste en aprovechar y encontrarle el valor a estos datos”.

Antonio Hidalgo, director general adjunto de Hisense en México, describe los esfuerzos realizados a nivel de infraestructura para poder tener estos datos y hacer un buen uso de ellos: “Tenemos un centro de Big Data que funciona inicialmente para China, en el cuál, medimos toda la utilización de nuestros pro-ductos, sobre todo de televisiones, en tiempo real.” Con esta instalación Hisense puede reco-pilar datos en su “país insignia” y aprovechar esa información en la creación de productos.

DATOS MÁS ALLÁ DE UN NÚMEROBauza aclara que no sólo los datos duros son considerados por las empresas cuando se dis-ponen a realizar un análisis de información: “Una compañía puede recopilar datos no tan estructurados, pueden ser videos o reacciones en redes sociales. Incluso puedes, mediante la captación de imágenes, observar cómo el clien-te reacciona ante un producto o un anaquel”, describe.

Con respecto a esta información que va más allá de las ventas u otros datos duros el di-rector adjunto de Hisense explica: “En el caso concreto de nuestras pantallas, no sabemos a detalle lo que los consumidores ven, pero sa-bemos cuanta información consumen a través de nuestros televisores. Podemos saber en qué horario se utilizan más nuestros televisores, también en qué momentos específicos se uti-liza más.”

HISENSE INVIERTE MÁS DEL 5% DE SU FACTURACIÓN GLOBAL Y MUNDIAL EN INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO

LAS COMPAÑÍAS QUE SON DATA DRIVEN SON UN 5% MÁS

PRODUCTIVAS Y SE MANTIENEN UN 6% MÁS RENTABLES,

QUE SUS COMPETIDORES QUE NO LO SON: KPMG

GOOGLE INVIRTIÓ SIETE MIL MILLONES DE DÓLARES

PARA ESTADOS UNIDOS QUE SERÍAN DESTINADOS, ENTRE OTRAS COSAS,

A CENTROS DE DATOS



BENEFICIOS PARA EL CLIENTEEl análisis de datos no sólo es beneficioso para las empresas sino para los consumidores, uno de los medios más eficaces para que los clien-tes puedan estar más cerca de los productos que realmente les interesa es la publicidad personalizada.

David Ruiz, líder de analytics, data, inteli-gencia artificial y machine learning en Google Cloud México, explica los beneficios que este tipo de advertising puede tener para el consu-midor final, “al conocer mejor las preferencias de tus clientes puedes ser más asertivo en los productos que les ofreces. El análisis de los da-tos permitiría, por ejemplo, que el banco con el que ya tienes contratada una tarjeta de crédi-to, en lugar de llamarte para ofrecerte la mis-ma tarjeta, lo hará para brindarte un seguro de viaje porque sabe que acabas de comprar un boleto de avión”, detalla

Referente a que la información sea utilizada a favor del consumidor, Hidalgo apunta: “En Hisense tenemos bien medida la franja de ho-rario en que se utilizan nuestros productos, en China, un país donde la mayoría del consumo es vía streaming, sabemos cuando nuestros sistemas operativos hacen esta acción y con eso tomamos decisiones que benefician al consumidor. Para nosotros el Big Data no hace sentido si no va incluido un beneficio para nuestros clientes”.

Pero, el líder de analytics en Google advier-te que, “para lograr obtener beneficios de un producto personalizado, es importante po-ner al cliente en el centro de todo. Tener claro

quién es, el nivel de negocio que tenemos con ella o con él, cuáles son sus intereses y en qué momento de su vida está y cómo el producto o servicio de una empresa puede encajar con cada una de estas variables”.

PRECIOS ESTUDIADOSMéxico, al ser una economía en desarrollo, requiere de una consideración especial cuan-do se lanza un producto. Es labor del análisis de datos decirles a las marcas y las diferen-tes tiendas departamentales que productos son los más convenientes para lanzar en una región en específico y el precio que estos pro-ductos pueden alcanzar.

El socio de digital lighthouse México para KPMG expone esta situación: “Las compañías pueden saber en qué zonas se consume en su mayoría un producto, pueden saber, incluso, cuál es el precio adecuado para territorios es-pecíficos con la analítica de precios.”

En palabras del entrevistado, hacer un estu-dio de precio propio, el de la competencia, el nivel socioeconómico, las tendencias pueden dar lo que sería un lanzamiento óptimo para un área muy reducida.

El director de Hisense en México destaca el esfuerzo que han hecho por mantener precios accesibles en la región gracias a la información obtenida en este mercado: “Buscamos siempre tener precios muy accesibles para la región, nuestro rol en la electrónica de consumo es democratizar estos productos. Hisense México hace un esfuerzo para encontrar el balance co-rrecto en el costo de nuestros artículos.”

El big data es la fuente de información que nos da el norte

sobre qué tipo de innovación debemos de buscar a nivel hardware

y software”.

Antonio Hidalgo, director general adjunto de Hisense en México

Las compañías se están dando cuenta que tienen un tesoro

escondido con la cantidad de datos que tienen tanto interna como de

sus clientes”.

Argenis Bauza, socio de digital Lighthouse México y Centroamérica para KPMG.

Lo que buscamos como empresa es hacer que la inteligencia artificial, el machine learning y la

capacidad de analizar grandes cantidades de datos para tomar mejores decisiones estén disponibles

para la mayor cantidad de personas, emprendedores, empresas, organizaciones y gobiernos”.

David Ruiz, líder de analytics, data, inteligencia artificial y machine learning en Google Cloud México.



CONOCIMIENTO PREVIO DEL MERCADOPero la información no solo puede ser utiliza-da una vez que el producto es lanzado o llega a los anaqueles, las empresas hacen distintas proyecciones de lo que pueden necesitar o de lo que sus clientes pueden exigir.

Empresas mexicanas como Liverpool han utilizado plataformas tecnológicas que pro-veen servicios para entender mejor las ne-cesidades de sus clientes y actuar en conse-cuencia. Google Cloud, por ejemplo, ayudó a la tienda departamental a optimizar la gestión del inventario, reforzar sus plataformas de e-commerce e integrar soluciones de análisis de datos como BigQuery, para una mejor toma de decisiones y de personalización.

Hisense también ha tomado en cuenta pro-cesos similares, sobre todo, al verse afectados por la crisis de desabasto de componentes y chips que viven las empresas tecnológicas des-de el inicio de la pandemia por la COVID 19.

“Como cualquier otro proveedor, no impor-ta la categoría, que busca chips hemos tenido que adaptar nuestra cadena de suministro. He-mos hecho una reingeniería de nuestro proce-so de forecast de demanda, hacía la previsión con 3 meses de anticipación, ahora estamos

ampliando nuestro proceso a seis meses” cali-fica Antonio Hidalgo.

Usualmente el análisis de datos es asociado como una herramienta para las empresas de alta capacidad económica que pueden permi-tirse invertir en una infraestructura propia para realizar estos procesos. Sin embargo, son implementaciones que cualquier empresa puede realizar o pueden contactar a un tercero para hacerlo.

DEMOCRATIZACIÓN DE LOS DATOSArgenis Bauza detalla las operaciones que puede realizar una empresa para aprovechar la data con la que cuentan: “Comienza por co-nocer los datos que tienes, muchas veces las empresas desconocen la cantidad de informa-ción que poseen. Lo segundo que ocurre es que cuando se desea explotar esta información, no cuenta con la mejor calidad, por lo tanto, hay que pasar por un proceso de gobierno y limpieza de datos. Y después, lo que ocurre usualmente es definir casos de uso, posibles soluciones a problemas que ya tienen. Final-mente, cuando ya es una empresa orientada a datos, democratizar el acceso a los datos y los modelos”, culmina.



En el caso de Google, la compañía cuenta con dos herramientas principales que guían a las empresas a través de estos pasos, pero David Ruiz enfatiza: “Antes que las organiza-ciones se pregunten cómo pueden utilizar sus datos, como por ejemplo, con casos de uso que requieren inteligencia artificial, el machine learning o el análisis de datos; es fundamental que se cuestionen sobre qué es lo que ellos ne-cesitan solucionar u obtener, qué es lo que sus clientes necesitan realmente”.

Una de estas herramientas que ayuda a los clientes sin importar su tamaño operativo es BigQuery esta solución, pionera en el concep-to de datos estructurados en la nube, propor-ciona un motor de procesamiento escalable según las necesidades de cada compañía. Ade-más, cuenta con una capa de almacenamiento de datos que maneja nuevas fuentes de estos mismos.

VENTAJAS COMPETITIVASLa razón principal por lo que las empresas buscan tomar mejores decisiones al usar esta información son las ventajas que otorga tener una visión clara del mercado.

Según datos de KPMG, las compañías que son data driven, es decir, que toman decisiones de acuerdo a los datos que logran interpretar son 5% más productivas y se mantienen 6% más rentables, que sus competidores que no califican en esta categoría.

En el caso de Google Cloud los resultados de Looker, herramienta de análisis de datos que permite aprovechar los datos de una organiza-ción, generar insights para tomar mejores de-cisiones, dan certeza al análisis y uso de esta información.

Ya que, de acuerdo a las organizaciones que utilizan este servicio, desde su implementa-ción aumentaron en promedio 26% el valor de sus ventas. También ayudó en la productividad de sus empleados en más de 24%.

Para la multinacional estadounidense es tan importante este aspecto que, en marzo de 2021, realizaron una inversión de siete mil millones de dólares para Estados Unidos que sería destinada, entre otras cosas, a centros de datos.

Y el director general adjunto de Hisense de-fine el Big Data como “la fuente de información que nos da el Norte sobre qué tipo de innova-ción debemos de buscar a nivel hardware y software.”

Es por esto que, incluir estas herramientas de análisis de datos, la compañía ha invertido más del 5% de su facturación global y mundial en investigación y desarrollo.

Estas inversiones y búsquedas constantes por manejar esta información demuestran que ser una compañía data driven es algo esencial de cara a los años siguientes y será un factor de diferenciación para los que iniciaron con estos procesos de manera temprana.


RSE

LAS PYMES VAN PRIMERO

JAIME HIGUERA

DURANTE LA PANDEMIA SE IMPLEMENTARON

DIFERENTES INICIATIVAS QUE SE APOYARON EN PLATAFORMAS DIGITALES CON EL

OBJETIVO DE AYUDAR A ESTABLECIMIENTOS CON

MENOR CAPACIDAD

DKT A FONDOPrudence destinó una inversión del 50% en medios digitales, 30% en radio y 20% en televisión.La tercera parte de las empresas de la región aumentó en un 50 % su presupuesto para campañas digitales- Estudio de La RepúblicaEn México aumentó un 34% la inversión en publicidad digital. -La República. 150,000 negocios pequeños cerraron de forma definitiva- la Alianza de Pequeños Comerciantes (ANPEC).

Cada vez que alguien compra Prudence hay una persona en México u otro país

que recibe el mismo producto” Alan Vera

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: COR

TESÍAE

n la emergencia mundial de salud, desata-da por la COVID-19, muchos negocios su-frieron de dificultades para mantener sus operaciones diarias y algunos llegaron al

grado de tener que cerrar sus puertas.El sector más golpeado por esta situación

fue el de los negocios locales o pequeños y es que en nuestro país más de 150 mil de estos negocios cerraron de forma definitiva según la Alianza de Pequeños Comerciantes (ANPEC).

Fue la labor de múltiples organizaciones o empresas de mayor tamaño ayudar a este sector a reactivarse económicamente para no perder un canal de distribución vital para el ecosistema del comercio mexicano.

Alan Vera, director de marketing en DKT Internacional, destaca la importancia de ayu-dar en el rescate de esta porción del mercado, como lo hizo en tiempos de pandemia, a través de la campaña #HazParo en colaboración con Prudence:

“La pandemia a todos nos tomó despreve-nidos y más a este tipo de negocios. Nosotros con esta campaña buscamos apoyar a nuestros puntos de venta y a todos los pequeños nego-cios del país, para que contaran con nuestras redes sociales como una plataforma para in-centivar la venta de sus productos”.

La pandemia ha causado que los negocios que cuentan con espacios digitales tengan ma-yores probabilidades de supervivencia. En Mé-xico la penetración del internet aumentó con-siderablemente, en el año 2018 se encontraba en un 65.77% esta cifra creció en el año 2020 a un 70%, esto les da un parque más amplio a los anunciantes para realizar campañas publicita-rias utilizando este canal.

Por estas razones, Prudence ha volcado su iniciativa dando preferencia a lo digital, desde marzo del 2020 la inversión en medios digita-les fue de 50% , cantidad que iguala sus esfuer-zos en medios tradicionales.

El director de marketing enfatiza la impor-tancia en este giro en su publicidad y renue-va su compromiso con estos comercios: “Esta campaña se viralizó rápidamente, generó con-versación en los diferentes canales de comuni-cación y nos permitió ser reconocidos por los premios ASPID de Comunicación y Publicidad Iberoamericana de Salud y Farmacia. Definiti-vamente seguiremos impulsando estas inicia-tivas para apoyar a la comunidad”.

En un contexto donde la tercera parte de las empresas en Latinoamérica aumentó en un 50% su presupuesto para campañas digitales y donde el 64% de las páginas web obtienen tráfico directo de los buscadores, las empresas deberán aprovechar al máximo las herramien-tas informáticas que tienen a su favor para po-der sobrevivir.


DESTINOS

A TRAVÉS DEL TRABAJO DE IP, CIUDADANOS Y

GOBIERNO, TAMAULIPAS ALZA LA MANO PARA

DEJAR DE SER UN SECRETO


Pensar en un destino turístico de playa, con maravillosas atracciones naturales como cenotes, pueblos mágicos, ríos, la-gunas, excelente oferta gastronómica y

que además cuente con dos denominaciones de origen en tequila y mezcal, parecería com-plicado pero no lo es.

Todo lo anterior y otras maravillosas ex-periencias se pueden vivir en Tamaulipas. El gobierno del estado, la secretaría de turismo, empresarios locales y los tamaulipecos traba-jan por cambiar la imagen de su estado para convertirlo en destino obligado en México.

En la última década, la inseguridad ha gol-peado terriblemente a sus habitantes. Pero hoy se puede ver y sentir un Tamapulipas vivo, animoso, con empresarios y ciudadanos dis-puestos a trabajar por recuperar a su estado para que deje de ser un secreto.

Ejemplo de lo anterior es el proyecto de os-tión mexicano, Purple Point. En cooperación con la Universidad Del Mar, el gobierno impul-sa el desarrollo de granjas de ostiones con el propósito de convertirlas en referente mun-dial para la gastronomía. Las diferentes etapas de la cría del ostión se encuentran a lo largo de la laguna de madre de Soto la Marina.

Al ser criado con las más altas exigencias científicas, el ostión Purple Point es de un sabor diferente, único y con una percepción más amable para los sentidos del gusto y el olfato.

Ese sabor único y exquisito se aprecia aún más cuando se tiene la fortuna de disfrutar de una gastronomía superior. El chef Manuel Ca-vazos y su restaurante Akichi son una parada obligada para conocer la identidad gastronó-mica del estado.

TAMAULIPASQUE ESTÁ VIVO

GRITA


DESTINOS

TAMAULIPAS A FONDO

Cavazos tiene claro lo que logrará con su restaurante: “Quiero rescatar los sabores de mi tierra y mi niñez. En Tamaulipas tenemos una tradición gastronómica que va más allá de los mariscos, tenemos cabrito, carne de la mejor calidad y vegetación única que permite crear una abanico multicolor de sabores que es lo que queremos ofrecerle a nuestros comensales”.

En palabras del chef, Akichi opera bajo la primicia de: “¿qué estamos haciendo como res-taurante para contribuir con nuestro entorno y comunidad?”.

El atractivo gastronómico de Tamaulipas no se detiene en la comida. La entidad tiene once municipios que cuentan con denominación de origen en tequila y mezcal. Y el mezcal Sierra Chiquita se distingue por mantener la hechura artesanal verdadera.

Manuel Villarreal, director general de la compañía de bebidas espirituosas, detalla las diferencias entre el mezcal artesanal verdade-ro y los productos en masa.

“Algunas marcas han modificado la forma de hacer mezcal. Ya no son procesos artesana-les, ninguna compañía puede elaborar miles de litros diarios y seguir llamando a su producto tradicional. Nosotros tenemos una tradición de más de cien años en la elaboración de mez-cal. Respetamos los tiempos en los hornos, la destilación y los ingredientes naturales que llevan nuestras bebidas”.

De las diez marcas de mezcal originarias del estado norteño, únicamente dos importan su producto a Estados Unidos, Mezcal Sierra Chi-quita es uno de ellos.

INFRAESTRUCTURA Y SEGURIDADTamaulipas es un estado de 75 mil kilómetros cuadrados. Recorrerlo, normalmente, supon-dría dos complicaciones. La infraestructura para conectar las diferentes ciudades y la se-guridad en las mismas.

Con el inicio de las obras en la carretera Tampico-Bajío, se espera agilizar la conecti-vidad con San Luís Potosí, Guanajuato, Aguas-calientes y Querétaro. Tendrá una extensión de 106 kilómetros y también se reducirán los tiempos de recorrido entre puertos como Al-tamira, Tampico o Ciudad Madero. El proyecto tiene una inversión de siete mil millones de pesos.

En seguridad, es el secretario de turismo del estado, Fernando Olivera, quien anuncia que se han instalado 25 módulos de seguridad a lo largo de la red carretera del estado.

Se encuentran instalados a una distancia de 50 km entre ellos y cuentan de cuatro a ocho elementos de seguridad estatal, además de te-ner dos patrullas a disposición.

Durante los diferentes recorridos en carrete-ras, ciudades y zonas más alejadas se puede res-pirar un ambiente seguro. Son los testimonios de los habitantes los que resumen la situación.

Los tamaulipecos comparten que hace un par de años la situación de inseguridad era in-sostenible y los viajes turísticos prácticamen-te desaparecieron. “Actualmente ya podemos salir por la noche, ir a nuestras playas e invitar a nuestros amigos de otros estados”.

PLAYAS Y CENOTESTamaulipas tiene más de 400 kilómetros de playas. Algunas aún se mantienen sin ocupa-ción o grandes desarrollos. Son playas natura-les de una arena fina y blanca, la temperatura del mar es ideal para la pesca deportiva o para nadar por algunas horas.

Playas como las de Soto la Marina o Mira-mar no tienen nada que envidiar a las mejores costas del caribe mexicano. Sin dejar de lado la protección que se le ha brindado a la tortuga lora, especie endémica del estado y que se en-cuentra en peligro de extinción.

Además, se encuentran sus cenotes y grutas, atracciones que se suele pensar únicamente se dan en los estados del Sur. El Zacatón es el ce-note más profundo del país y la Azufrosa es, sin duda alguna, una de las bellezas naturales más hermosas no sólo del estado sino de México.

Tamaulipas no puede ser más un secreto. El trabajo y ánimo de la sociedad tamaulipeca será recompensado. Que no quepa duda, Ta-maulipas grita más fuerte que nunca que está viva y que es segura.

Siete mil millones de pesos es la inversión en la carretera Tampico-Bajío25 módulos de seguridad a lo largo de la red carretera20 millones de pesos es la inversión del Parque Acuícola Tamaulipas 111 municipios con denominación de origen para mezcal y tequila400 km de playas


FIRST CLASS

EL LUJO CABALGA DE NUEVO


DESPUÉS DE UNA PAUSA DE DIEZ

AÑOS, EL EVENTO HÍPICO CON MÁS

RENOMBRE EN MÉXICO VUELVE A

LAS INSTALACIONES DEL CLUB LA SILLA

EN MONTERREY

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: COR

TESÍA

El club ecuestre, La Silla, organiza, del 17 al 21 de noviembre, su concurso de salto internacional, con dos objetivos en mente. El primero, reactivar la industria de los eventos y en segundo lugar, ha-

cer de México un escenario relevante para la compe-tencia hípica.

“Este es un evento que nació en la década de los no-venta. Se originó con el propósito de elevar el nivel de México en el mundo, para profesionalizar el deporte ecuestre en el país”, expone Alejandra Romo, directo-ra del club y organizadora del concurso.

Desgraciadamente, el evento tuvo que ser pausado por diez años, Romo explica la razón, “lo suspendi-mos cuando la inseguridad en Monterrey estuvo muy fuerte”.

Y es que el evento y el club han pasado por diferen-tes retos que han requerido tomar decisiones compli-cadas.

En palabras de la entrevistada, el año anterior se realizó el concurso pero muchos patrocinadores opta-ron por no continuar con el apoyo al evento, “algunas marcas que ya estaban alineadas decidieron bajarse, batallamos mucho con eso”.

Además de ser un club ecuestre privado, La Silla es también un criadero de caballos, con la crisis sa-nitaria y económica de la pandemia, se tuvo que bajar drásticamente la producción de crías.

“Si en un año criamos, por ejemplo, 60 caballos, con la pandemia nos preguntamos, ¿qué vamos a hacer con los gastos?, así que decidimos bajar la producción. ¿Qué va a pasar después con esas decisiones?, no lo sa-bemos, pero en el momento era lo único que podíamos hacer”, relata la directiva.

TOMAR DE NUEVO LAS RIENDASA pesar de las condiciones difíciles, Alejandra Romo se encuentra confiada en que el lujo y la plataforma tan importante que fue el concurso de salto, vuelvan a ser parte del jet set internacional.

“Estamos muy emocionados porque trabajamos con marcas importantes como GNP y de mucho lujo como Rolls-Royce. Cuando los competidores y los asis-tentes observen estas marcas se darán cuenta del lujo y la importancia del evento”, expone.

Comenta que, actualmente en el deporte ecuestre, México se encuentra lejos de los reflectores interna-cionales pero que poco tanto el país como los jinetes ganan protagonismo mundialmente.

“Cuando comenzó el concurso, algunos jinetes mexi-canos competían en Europa o Estados Unidos, poco a poco comenzamos a participar más. Por ejemplo, aquí en La Silla hemos prestado a diferentes competidores nuestros caballos e incluso algunos han participado en Juegos Olímpicos”, confiensa Alejandra Romo.

Los esfuerzos que han puesto en la organización de la competición se ven reflejados en resultados, ahora el evento forma parte de la “Major League” ecuestre, dónde califican y participan los mejores caballos y ji-netes del mundo.

Este no es un evento nada más para los amantes del deporte o los caballos, tendremos actividades para toda la familia, además de actividades divertidas con los caballos y activaciones muy interesantes”. Alejandra Romo, directora del club La Silla.


ACTUALIDAD

LA INNOVACIÓN COMO FUENTE DE

SUSTENTABILIDAD

DR. JUAN SOSA*

DEBEMOS CAMBIAR EL PARADIGMA DE PRODUCCIÓN CONSUMO QUE AMENAZA NUESTRA ESPECIE

* Profesor del EGADE Business School a través de su Centro de Innovación y Emprendimiento

La innovación ha permitido a la humanidad enfrentar los desafíos de su entorno. Los primeros avances tecnológicos soluciona-ron necesidades de la vida cotidiana, como

transportarse más rápido o aumentar la pro-ducción agrícola.

Desde la primera revolución industrial, este proceso innovador se ha acelerado en todos los ámbitos de la vida humana. Hace 40 años, videollamadas, robots inteligentes de limpieza o el acceso a millones de libros, documentos y videos eran sueños de películas.

El progreso ha traído consigo un grave de-terioro de nuestro planeta. Cada año se conta-minan mares, ríos, aire y tierra con enormes cantidades de desechos de todo tipo y vemos ecosistemas completamente destruidos por el interés económico de ciertos grupos.

Hemos llegado al punto en que nuestra pro-pia subsistencia como especie se cuestiona de-bido a los efectos de la contaminación sobre la salud humana y el cambio climático cada vez más agresivo. Parecería que ya no hay vuel-ta atrás, nos hemos vuelto dependientes del plástico, los combustibles fósiles, la extracción de recursos no renovables y de químicos alta-mente tóxicos para mantener nuestro estilo de vida.

Así como el hombre de la antigüedad se en-frentaba con dificultad a un entorno agresivo y desafiante, hoy esa lucha toma la forma de entornos amenazantes para la subsistencia humana.

Han surgido voces desde diferentes trinche-ras que promueven diversas alternativas. El uso de autos impulsados con energía renova-ble, el regreso a un estilo de vida minimalista o el decrecimiento de la economía.

Algunas parecen más fáciles de adoptar, pero otras significan dar un volantazo a 200 años de historia económica en donde el creci-miento económico a nivel micro o macro es un dogma incuestionable.

Parece difícil saber por dónde empezar, pero queda claro a dónde queremos llegar, y esto requiere un esfuerzo global y constante que se traduzca en resultados. Por tanto, par-tiendo de nuestra trinchera, como sociedad debemos buscar formas más sustentables de satisfacer nuestras necesidades.

Un ejemplo es una empresa chilena, Algra-mo, que impulsa la venta de alimentos no pe-recederos a granel en envases que el mismo cliente lleva. Los fundadores desarrollaron una máquina que pudiera entregar la cantidad requerida de alimento y recibir dinero en efec-tivo y otras formas de pago. A parte de evitar el uso de envases desechables, se logran eco-nomías de escala ofreciendo mejores precios al consumidor. Este caso supone un desafío al branding tradicional que acompaña los enva-ses.

Es momento de tomar acciones más drásti-cas para lograr mantener las condiciones que nos permitan proyectarnos en el futuro como humanidad. Y, en ese sentido, la innovación juega un rol preponderante para este gran de-safío.


MUNDO FRANQUICIAS

UN DELIVERY DIFERENTE DESPUÉS DE LA PANDEMIA

JAIME ANDRÉS HIGUERA EL SECTOR RESTAURANTERO BUSCA NUEVAS MANERAS DE LLEVAR SUS PRODUCTOS A SUS CLIENTES A TRAVÉS DE DIFERENTES MODELOS DE DISTRIBUCIÓN

Como franquicia nos tenemos que volver una marca más líquida, es decir tener más presencia en diferentes canales de comercialización. Si alguien desea una de nuestras pizzas puede encontrarla de la forma que él desee”.

Mario Alberto Briseño, director de Benedettis Pizza

FOTO

: COR

TESÍA

Durante la pandemia se apreció la trans-formación que tuvieron que afrontar las múltiples franquicias de la industria res-taurantera. Muchas no lograron la tran-

sición adecuada al punto de dejar de existir y otras, a través de las aplicaciones de delivery u otros canales de distribución, lograron pasar los puntos más álgidos de la pandemia.

A pesar de lo anterior, un sector ya se en-contraba preparado para estas complicacio-nes: las pizzerías y otros giros de la entrega tradicional de comida. En la crisis sanitaria, Benedettis Pizza experimentó un aumento en sus ventas de 32%, gracias a que contaban con una infraestructura adecuada para la entrega de alimentos.

Otra modalidad para la fácil distribución de la comida que se fortaleció durante la pande-mia fueron las dark kitchens. Es un modelo que está centrado en la elaboración y calidad de los productos, sin el servicio de consumo en el lu-gar donde están ubicadas. Este modelo reduce costos de operación y puede colocarse en lu-gares estratégicos sin la necesidad de ocupar mucho espacio.

Sin embargo, para empresas que contaban con las bases de operaciones para realizar esta misma operación sin prescindir de la atención al cliente, este modelo podría no adecuarse del todo a su negocio.

Como lo explica Mario Alberto Briseño, di-rector de Benedettis Pizza: “Es un boom sobre todo en ciudades como Monterrey, Guadalajara y México. Están instalándose muchas empre-sas de dark kitchen, que sin duda facilitan la operación y quizás la inversión. Pero para no-sotros realmente no había nada nuevo, no sig-nificaba un proceso de innovación, el expertis de nosotros justo es el reparto a domicilio”. Esto se ve reflejado en que más del 70% de las ventas de esta empresa son a domicilio.

Aplicaciones de entregas a domicilio tam-bién se convirtieron en jugadores importantes durante los últimos tres años. De acuerdo a ci-fras de la Asociación del Internet.MX, en nues-tro país dos de cada diez personas pidieron comida a través de una aplicación de envíos de alimentos.

+70% de las ventas

son a domicilio –Benedettis

32% de aumento en ventas durante

la pandemia- Benedettis

Estas plataformas para muchas empresas que se dedican a la elaboración de alimentos pueden ser un arma de doble filo. Ya que la comisión que piden al-guna de estas plataformas llega a ser hasta de 30% más IVA. Lo cual limita la accesibilidad que pueden darle las cadenas restauranteras a sus productos en cuanto al precio.

El CEO de Benedettis lo ve como un canal comple-mentario en el cual tienen que estar presentes para llegar a todos sus tipos de clientes, “como franqui-cia nos tenemos que volver una marca un poco más líquida,es decir tener más presencia en diferentes canales de comercialización. Si alguien desea una de nuestras pizzas puede encontrarla de la forma que él desee.”

Depender de un punto de venta ya no es opción para estas cadenas, ya que según datos de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimen-tos Condimentados (Canirac), en el primer fin de se-mana la nueva normalidad en la CDMX, hubo ventas menores en un 25% en relación al mismo periodo en el 2019. Esto nos clarifica que las empresas deben emplear un modelo híbrido si quieren continuar so-breviviendo en tiempos de la nueva normalidad.

SECCIÓN


FRENEMOSLA VIOLENCIA

CONTRA LA MUJERNECESARIO SUMARSE

A LA OLA NARANJA


DÍA NARANJA

PINTEMOSEL MUNDO

Desde el comienzo de la crisis sanitaria

la violencia contra las mujeres,

especialmente la doméstica,

se ha intensificado


DÍA NARANJA

La Organización Mundial de la Salud, comparte cifras basadas en datos de 2018, que confirman que 1 de cada 3 mujeres en todo el mundo ha sido so-

metida a violencia física o sexual por parte de la pareja u otro agresor, lo que indica que los niveles de violencia contra las mu-jeres y las niñas siguen siendo altos, y que los avances en los derechos de la mujer son frágiles.

Por esta razón se busca poner fin a todas las formas de violencia contra las mujeres y niñas no sólo un derecho humano básico, sino fundamental, que además es crucial para promover el crecimiento económico y el desarrollo a nivel mundial.

El 17 de diciembre de 1999, la Asamblea General de las Naciones Unidas designó el 25 de noviembre como el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, invitando a gobiernos, organizacio-nes internacionales y organizaciones no gubernamentales a organizar actividades dirigidas a sensibilizar a la población en general con respecto a este problema.

La violencia contra mujeres y niñas es una de las violaciones de los derechos hu-manos más extendidas, persistentes y de-vastadoras del mundo actual sobre las que apenas se informa debido a la impunidad de la cual disfrutan los perpetradores, el silencio, la estigmatización y la vergüenza que sufren las víctimas.

Existen manifestaciones de violencia comunes y poco sospechosas, hasta las

EL 17 DE DICIEMBRE DE 1999, LA ASAMBLEA

GENERAL DE LAS NACIONES UNIDAS DESIGNÓ EL 25 DE

NOVIEMBRE COMO EL DÍA INTERNACIONAL DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LA

MUJER

BELEM GARCÍA GAMBOA

más graves y, muchas veces, con daños irreversibles, conócelas.

• Violencia patrimonial. Impide la libre disposición de objetos personales o bienes materiales.

• Violencia económica. Se refiere a todo acto que busque controlar o impedir el ingreso económico de la mujer.

• Violencia Psicológica. Dirigirse a una mujer con mensajes que atribuyen a la disminución de su autoestima. Puede ser verbal o no verbal.

• Violencia simbólica. Mensajes verba-les o no verbales que establecen domi-nación y/o discriminación.

• Violencia digital. Refiere a la difusión, sin el consentimiento de la víctima, de sus datos e imágenes personales, amenazas, difamaciones, acoso, humi-llación, ataques que afectan la libertad de expresión de la mujer.

• Violencia física. Toda acción que oca-sione sufrimiento físico a la mujer (Golpes, empujones, mutilaciones).

• Violencia sexual. Cualquier conducta que amenace su derecho a decidir so-bre su vida sexual. (Acoso sexual, to-camiento, violación).

• Feminicidio. La más grave de todas, culminando en la muerte de la mujer por simple odio o rechazo femenino. Puede involucrar con anterioridad otros tipos de violencia.

Para mayor claridad sobre el concepto de violencia contra la mujer, la declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer emitida por la Asamblea General de la ONU en 1993, la define como “todo acto de violencia que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento fí-sico, sexual o sicológico para la mujer, así como las amenazas de tales actos, la coac-ción o la privación arbitraria de la liber-tad, tanto si se producen en la vida pública como en la vida privada”.

En los casos más extremos, la violencia contra las mujeres es letal, ya que, según cifras de ONU Mujeres en todo el mundo, se estima que 1 de cada 7 mujeres ha sufrido violencia física o sexual por parte de la pa-reja o el marido en los últimos 12 meses (el 13% de las mujeres de entre 15 y 49 años de edad). Estas cifras no reflejan el impac-to de la pandemia de COVID-19, ya que en el confinamiento aumentó la violencia do-méstica.

Los efectos psicológicos adversos de la violencia contra las mujeres y niñas, al igual que las consecuencias negativas para

Antes de la pandemia,

243 millones de mujeres y niñas de

15 a 49 años han sufrido

violencia física o

sexual por parte de la pareja en el último año.


DÍA NARANJA

su salud sexual y reproductiva, afectan a las mujeres en toda etapa de sus vidas. Por ejemplo, las desventajas tempranas en ma-teria de educación no sólo constituyen el obstáculo principal para alcanzar la esco-larización universal y hace cumplir el dere-cho a la educación de las niñas, también le restringe el acceso a la educación superior a la mujer, limita sus oportunidades de em-pleo y de empoderamiento financiero.

Por estos motivos, la campaña ÚNE-TE lanza la campaña mundial con el lema ¡Pongamos fin a la violencia contra las mu-jeres YA! que tiene como objetivos:

• Defender estrategias, programas y re-cursos inclusivos, integrales y a largo plazo para prevenir y eliminar la vio-lencia contra las mujeres y las niñas en los espacios públicos y privados priorizando a las mujeres y niñas más marginadas.

• Amplificar las historias de éxito que demuestran que la violencia contra las mujeres y las niñas se puede prevenir, mostrando estrategias e intervencio-nes eficaces para inspirar a todos los actores a fin de que amplíen las solu-ciones que dan resultado.

• Promover el liderazgo de las mujeres y las niñas en su diversidad y su par-ticipación significativa en la formu-lación de políticas y la toma de deci-siones desde la escala mundial hasta las escalas locales.

• Involucrar a los aliados comprometi-dos del Foro Generación Igualdad en su país o región para colaborar en la implementación de nuevos y valien-tes compromisos y propiciar accio-nes adicionales para lograr avances en el Plan de la Coalición para la Ac-ción sobre la violencia de género.

Durante el periodo de 16 días que va del 25 de noviembre al 10 de diciembre se realizarán 16 días de activismo para:

• Honrar y reconocer los movimientos de mujeres y su liderazgo: en los 16 Días de activismo y en la prevención y el fin de la violencia contra las mu-jeres y las niñas en general.

• “No dejar a nadie atrás”: en los es-fuerzos para prevenir y poner fin a la violencia contra las mujeres y las niñas, aplicar un enfoque basado en los derechos humanos y centrar la atención en los grupos de mujeres y niñas más desfavorecidos y desaten-didos que experimentan formas de daño interrelacionadas.

• Centrarse en las sobrevivientes: adoptar un enfoque respetuoso y de “no hacer daño” cuando una sobrevi-viente explica o vuelve a explicar lo que le ha ocurrido; esto se tiene que hacer únicamente con su consenti-miento informado y en las condicio-nes bajo las cuales se sienta empode-rada para ejercer su autonomía. Esto y los principios de empoderamiento son esenciales para la implicación de quienes defienden a las sobrevi-vientes o realizan activismo en este ámbito, a fin de trabajar respetando sus condiciones.

• Enfoque multisectorial: todas las personas de la sociedad tienen un importante papel que desempeñar a la hora de poner fin a la violencia contra las mujeres y las niñas, y to-das y todos debemos unir esfuerzos desde diferentes sectores para abor-dar los múltiples aspectos de la vio-lencia contra las mujeres y las niñas.

• Promoción transformadora: fomen-tar un examen crítico de los roles, regímenes y prácticas de género al tiempo que se procura crear o forta-lecer normas y dinámicas de género equitativas para lograr cambios fun-

damentales y duraderos a favor de las mujeres y las niñas.

• Destacar las voces de feministas jóvenes: si bien el mundo ha estado revisando los progresos realizados durante los últimos 25 años desde la aprobación de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, ha llegado el momento de crear plata-formas para destacar las voces de la próxima generación de feministas que están definiendo su futuro aho-ra.

Se invita a la población e instituciones a unirse y llevar algo de color naranja y “pintar de naranja” los espacios físicos y virtuales el 25 de noviembre y durante los 16 días de activismo, lo que incluye lugares de trabajo, monumentos signifi-cativos de ciudades y comunidades, es-pacios en línea como sitios web, firmas electrónicas, cuentas de redes sociales, etcétera.

En este contexto, los esfuerzos de to-das y todos para prevenir y eliminar la violencia contra las mujeres y las niñas es crucial y debe continuar a lo largo del año para aprovechar el impulso genera-do por esta campaña, ya que la pandemia en la sombra no ha terminado.

Los factores que agravan esta situación son: preocupaciones

económicas, sanitarias y de seguridad; condiciones de vida limitadas, aislamiento

con maltratadores, restricciones de

movimiento, espacios públicos desocupados.


SECCIÓN

EN TODO EL MUNDO, UNA DE CADA TRES MUJERES HA SUFRIDO VIOLENCIA FÍSICA O SEXUAL,

PRINCIPALMENTE POR PARTE DE UN COMPAÑERO SENTIMENTAL


Las “Red Flags” de las relaciones tóxicas

Aunque siempre han existido las red flags, últimamente se han puesto de moda por chistes en redes sociales, pero la verdad

es que son temas en los que debemos poner toda nuestra atención y así evitar caer en relaciones tóxicas.

El término red flags se traduce a ban-dera roja; poniéndolo en contexto en nuestras relaciones amorosas hace refe-rencia a las alertas que vamos teniendo cuando estamos conociendo a alguien y de repente dice o hace algo que no coin-cide con nuestra manera de ver la vida.

Muchas veces se romantizan estas señales y se pasan por alto, sin darse cuenta que van cayendo en una relación tóxica, de la cual será complicado salir. Por lo regular en este tipo de relaciones, la persona que está viviendo el maltrato, no es consciente del daño que recibe por parte de su pareja, pues la víctima termi-na normalizando las actitudes tóxicas; aunque amigos y familiares le adviertan que no son normales.

Según datos de ONU Mujeres, en todo el mundo, una de cada tres mujeres ha sufrido violencia física o sexual, prin-cipalmente por parte de un compañero sentimental. Es por eso que tenemos la tarea de estar muy alerta cuando el romanticismo y la pasión entran en el terreno de la toxicidad; la violencia y el abuso.

Por ejemplo, la frase “sin ti me muero”, cuando la escuchamos suena linda, pero en realidad es un mensaje muy fuerte que te hace responsable de la vida de otra persona y no puedas dejarla por te-mor a que se muera.

Por lo anteriormente mencionado te compartimos algunas red flags que de-bes identificar:

• Cuando cambias tus gustos y for-ma de ser cuando estás con tu pa reja: no está mal cambiar algunas de nuestras malas costumbres, lo malo es cuando pierdes tu esencia.

• Constantemente exiges y reafir-mas tu lugar en la relación: des-de el principio las cosas siempre se tienen que hablar claras, como pa-reja y también para saber el rumbo que está llevará, como, por ejemplo: cuando no se quiere lo mismo o las cosas no llevan la misma dirección lo mejor es dar vuelta a la página.

• ¿Invalidan tus sentimientos?: don-de cancelen tus sentimientos y te ha-gan sentir que están fuera de lugar, ahí no es.


SECCIÓN

Cierra el ciclo. Muchas veces nos aferramos a seguir en lo mismo, la mejor solución a estas relaciones es po-nerle fin, si bien o mal, agradecer lo que se aprendió para no regresar a esas ac-titudes y reconstruir lo que se perdió en el camino.

Reconstrúyete. Después de este tipo de relaciones muchas veces la dignidad y el amor propio se pierden, reafirma tu persona, asiste a terapia y rodéate del amor de tus seres queridos.

Por otro lado, si crees que no hiciste caso de estos focos rojos y empiezas a sentirte incómoda con tu pareja, es momento de saber si estás en una relación tóxica.

Una relación tóxica es cuando alguno de los involucrados co-mienza a actuar de manera violenta, desarrollando dinámicas y actividades peligrosas que si no se pone un alto a tiempo puede culminar en el maltrato psicológico o físico.

Lo más importante es que entendamos que todos podemos llegar a desarrollar comportamientos y actitudes tóxicas, nadie es perfecto y todos cometemos errores, pero está en nosotros el poder hacer relaciones saludables.

¿Cómo puedo evitar este tipo de relaciones en mi vida?

¿Cómo puedo saber que estoy en una?

• No le agradan tus amigos• Controla lo que vistes• Revisa tu teléfono celular• Te hace sentir que él/ella es el que te

da el valor como persona• Cuestiona todas tus ideas• Utiliza el chantaje emocional fre-

cuentemente• Hace menos tus virtudes• Minimiza tus emociones y ambicio-

nes• Tu siempre cedes ante una discusión• Te aleja de tu círculo de amistades

EMPODERAMIENTO

ESTUDIOS REVELAN QUE LOS MEXICANOS

TRABAJAMOS EN PROMEDIO 2231 HORAS

AL AÑO.


Seguridad en los negocios,

Fuera miedosU

n trabajador motivado y contento siem-pre rendirá más y por lo tanto será más eficiente que alguien que no tiene mo-tivación. Muchas veces culpamos a la

empresa de que no somos felices en nuestro puesto, pero es responsabilidad de nosotros nuestro crecimiento profesional.

Estudios dicen que los mexicanos trabaja-mos en promedio 2231 horas al año, lo que nos lleva a laborar más que países como Noruega, España, Holanda y Japón, trabajamos más, pero rendimos menos, siendo nuestra produc-tividad menos que la de un francés.

Es por ello, que para alcanzar niveles ópti-mos sin dejar de lado nuestra salud física ni la emocional, es importante que cuando se for-me parte de una empresa, e incluso en algún negocio propio, se tengan objetivos realistas, con un tiempo adecuado de plazo, es suma-mente importante para motivarte y hacer tu trabajo con entusiasmo, esto traerá como aña-didura tu enriquecimiento personal.

Aunque no lo creas, tomar aire, salir a cami-nar, ayuda a despejar la mente, darle refresh y decirle next al estrés. Con 20 minutos que ten-gas, podrás aumentar tu bienestar personal y podrás sentirte más alegre. De hecho, hay investigaciones que aseguran que arrancar el día con buen humor mejora el desempeño la-boral, así es que la recomendación es disfrutar y comenzar con tu desayuno favorito, con un buen baño y a dar lo mejor.

Al final del día es importante reforzar tus pensamientos positivos; es normal que los nervios y la ansiedad muchas veces nos do-minen en algún momento de nuestra jorna-da, pero lo importante es saber manejar esas emociones para salir victoriosas a la hora de dejar nuestra zona de confort y no bloquearte.


EMPODERAMIENTO

Es importante que la falta de confianza y seguridad ya no sean un problema, por ello, te compartimos algunos tips para que, sin importar la situación, tu seguridad aumente y cumplas con tus objetivos:

Externa yescucha tus emocionesReconoce lo que estás sintiendo, si te sien-tes con miedo, dilo. Nombrarlas en voz alta podrá lograr que reduzcas la intensidad de ese sentimiento. No le tengas miedo al qué dirán, esto hará que no tengas que sentir la presión de ocultar tu ansiedad o miedo y así podrán empatizar contigo.


Haz una pose que te sienta poderosa:Lo que tu sientes, tu cuerpo lo refleja-Tucuerpo en automáticdetecta tus emo-ciones, haz una postura de confianza levanta el pecho y apoya tus manos en la cintura, esto, reducirá los niveles de estrés y ansiedad.

Convierte tu ansiedad en entusiasmoAmbas emociones están formadas por la adrenalina, hacerlo con entusiasmo te per-mitirá obtener mejores resultados.

Saca valor de tus éxitosRecuerda algún éxito que has tenido en tu vida antes de un nue-vo desafío, esto logrará que saques lo mejor de ti, te sentirás tranquila y le dirás adiós al estrés.

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Sé amable contigo mismaNo te critiques con fuerza, muchas veces solemos ser duros con nosotros mismos, trátate como si consolaras a un amigo. Práctica la autocompasión.

Ahora bien, si lo anterior lo traspasa-mos al plano de los negocios, la motiva-ción que se tenga en lo que nos desempe-ñamos tendrá un papel relevante, es así que para


LIDERAZGO

Si bien, el liderazgo es un conjunto de habilidades que conforman a una persona y esta a su vez, influye en otras. Pero, ¿qué características

debe tener una buena líder? De entrada, es indispensable que sea una persona que se comporte y se dirija con educa-ción a todos los que la rodean, siempre motive, sea positiva en cualquier situa-ción y brinde soluciones justas.

Para ser una líder, mejor dicho, una buena líder hay que tener paciencia en todos los sentidos, entendiendo que todo llegará en el mejor momento. La tolerancia servirá para aplicarla cuan-do algún integrante del equipo cometa algún error, su mayor virtud siempre será la humildad y a su vez, entender que todos en el equipo de trabajo de-penden de todos.

Descubre tu poderde liderazgo

ESTAR AL FRENTE DE UN EQUIPO REPRESENTA UN GRAN COMPROMISO, POR LO QUE SERÁ ESENCIAL ESCUCHAR Y MOTIVAR A CADA INTEGRANTE PARA QUE SEAN LOS MEJORES


ADIÓS AL INDIVIDUALISMOTienes que comprender que delegar es una de las mejores virtudes de una líder, repartiendo responsabilidades puedes ir aprendiendo nuevas formas de lograr los proyectos; si siempre te haces car-go de las actividades nunca vas a lograr que tu equipo sea más activo, crea una atmósfera positiva, apoyando, aproban-

do y celebrando los triunfos de tus li-derados.

RECONOCE A LOS DEMÁSA todos nos gusta que nos noten y por supuesto, que aprecien nuestro arduo trabajo; está comprobado que

el reconocimiento inspira y motiva a los trabajadores para que hagan mejor

sus tareas. Date un momento para apre-ciar y celebrarles su compromiso, así lo-grarás un ambiente de gratitud, que se reflejará en cada proyecto.

IMPULSA LA COMUNICACIÓNExpresa lo más claro posible cada una de las necesidades que tienes como líder, para que se entiendan de manera ade-cuada las indicaciones y se cumpla con el objetivo que buscas.

EL PODER DE LA EMPATÍANos han enseñado que ser empáticos es ponernos en el lugar del otro, y justo se trata de darle espacio a los demás, para que puedan hablar y aportar ideas.

DISFRUTA EL LIDERAZGONo se trata de que lo sufras, al contra-

rio, disfruta de sus beneficios y aprende de lo que te puede enseñar tu equipo.

Si bien hay habilidades que ya son inherentes a todo líder, hay otras que se van adoptando y aprendiendo con el paso del tiempo, se trata de que siempre tengas una mente abierta, escuches el punto de vista de los demás, y tener pre-sente que los cambios en el ámbito em-presarial son una constante.


ACTUALIDAD

Empleo de mujeres RETOMA SU NIVEL PREPANDEMIA

EL IMSS REPORTÓ UNA RECUPERACIÓN LABORAL POR

ARRIBA DE LO REGISTRADO HASTA ANTES DE LA PANDEMIA, CON 114

MIL 886 EMPLEOS

CRÉDITO: VIRIDIANA VEGA VÉLEZ

La participación laboral de la mu-jer recuperó su nivel prepandemia, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),

organismo que preside Zoé Robledo. Lo anterior revela la importancia de la par-ticipación de la mujer como parte de los empleos formales, una tendencia que se ha incrementado en los últimos años.

Hasta el 30 de septiembre el instituto reportó en su registro 7 millones 896 mil 757 trabajadoras, es decir, 114 mil 886 empleos más, respecto a febrero de 2020.

En ese sentido, las mujeres trabajado-ras de entre 20 y 59 años ya recuperaron la ocupación de los trabajos registrados, en relación al mismo periodo.

Por su parte, el grupo de mujeres de 30 años presentó una recuperación sos-tenida del 99.4%, mientras que para los hombres el nivel es de 96.3 por ciento.

SECTORESPor otra parte, 8 de las 9 actividades económicas han recuperado en su to-talidad los puestos ocupados por mu-jeres.

Los sectores en los que se desem-peñan las actividades son agricultura, comercio, construcción, transportes y comunicaciones, electricidad, transfor-mación, servicios sociales y extractivas,

que representan el 76% del empleo reali-zado por mujeres a nivel nacional.

El sector de servicios para empresas es el único que no ha logrado recuperar el empleo asociado a mujeres, con un registro de 92% en su nivel, respecto a febrero del año pasado.

MICROEMPRESASDe entre 1 a 5 puestos de las microem-presas no mostraron afectación ante la pandemia y las empresas pequeñas 6 de 50 trabajadores, así como las grandes con más de mil puestos ya recuperaron los empleos relacionados a mujeres.

ENTIDADESHasta septiembre, 23 estados habían logrado recuperar el empleo asociado a las trabajadoras, que representa un nivel por arriba del 105% comparado con los datos de febrero de 2021.

Entre ellos destacan Baja California, Durango, Chihuahua, Tabasco y Aguas-calientes.México es el único país de Latinoamérica que refleja una recuperación sostenida de empleo, en comparación con registros administrativos de la región.

Finalmente, cabe destacar que a la fecha, la participación de la mujer en el mercado laboral representa el 39% del empleo total.


ACTUALIDAD

El 58% de las personas que son beneficiadas con los Programas para el Bienestar son mujeres, principalmente de zonas ru-

rales, afromexicanas e indígenas; así lo aseguró Nadine Gasman Zylbermann, presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres.

En conferencia de prensa, la titular de la dependencia mencionó que el Gobier-no de la Cuarta Transformación ha suma-do a las mujeres, como nunca antes se ha-bía hecho, al proceso de cambio nacional, principalmente a las mujeres que viven en situación de mayor vulnerabilidad.

De igual forma destacó que en el pro-grama Jóvenes Construyendo el Futuro el 57% de quienes reciben este apoyo también son mujeres; así como el 68% de las más de 15 millones de becas son para las niñas.

Asimismo, Gasman Zylbermann re-saltó que se trabaja en la creación de un sistema nacional de cuidados para impulsar el acceso de las mujeres a tra-bajos remunerados, a fin de lograr su independencia económica y empodera-miento. Igualmente, dijo que se impulsa la estrategia para el acceso a las mujeres al derecho agrario.

“A partir de las jornadas itinerantes de justicia, el Inmujeres en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), la Procu-raduría Agraria y el Registro Agrario Na-cional, promueve certeza jurídica; entre 2020 y 2021 se otorgaron casi tres mil títulos de propiedad”.

Programas sociales priorizan a mujeres y niñas

EL PROGRAMA JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO ATIENDE AL 57% DE MUJERES; EN TANTO QUE LOS PROGRAMAS PARA EL BIENESTAR BENEFICIAN AL 58 POR CIENTO

CRÉDITO: LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS


COLUMNA INVITADABEA GASCA

Empresaria y Doctor Honoris Causaen Diversidad e Inclusión

MUJERES LABORANDO,LA FUERZA QUE IMPULSA A LA ECONOMÍA

Desde las trabajadoras del hogar y obreras, hasta las ejecutivas en puestos directivos, cada una de las mujeres que integran el 41.7% de

participación femenina yacen como un acelerador de la fuerza que le está dando equilibrio al entorno económico nacional.

Esto, a pesar de la brecha laboral exis-tente en nuestro país; ya que, México se encuentra muy por debajo del promedio de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en dicho rubro.

Como se sabe, la pandemia trajo con-sigo crisis y desaceleración económica,

las cuales impactaron con mayor fuerza a las mujeres, cuya tasa de participación se redujo en un margen histórico, para quedar en 35% en mayo de 2020.

Aún en dicho contexto, se observa que en gran medida la recuperación econó-mica por sectores se está gestando con el impulso otorgado por la fuerza labo-ral femenina, que registra en el grupo de jovencitas entre 15 y 19 años un 18.3%, mientras en el de 30 a 39 años un 56.9 por ciento.

Asimismo, de acuerdo a los datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Em-pleo (ENOE), también llama la atención

que, un factor que altera el desempeño laboral de las mujeres es el académico; ya que, el 57% de las mujeres que cuen-tan con estudios de nivel medio-superior y superior tienen empleo.

No obstante, la brecha salarial tam-bién juega en contra, y me explico. Mi-llones de mujeres a lo largo y ancho del país están demostrando que su partici-pación laboral no solo se traduce como salvaguarda de sus familias; también, como aporte al crecimiento económico nacional, pero lo cierto es que del total de mujeres ocupadas solo el 66.9% son trabajadoras asalariadas.

Entonces, ¿cómo mejorar estos regis-tros? Algunas soluciones yacen en incre-mentar la oferta del cuidado infantil de calidad, mejorar las políticas de licencia de maternidad, evolucionar los esque-mas de trabajo flexible e incrementar el conocimiento de las mujeres sobre sus derechos laborales.

Lo anterior, podría abonar a modificar los porcentajes de mujeres que traba-jan de manera independiente (23.1%), las que no reciben ningún tipo de pago (5.7%), o las que son trabajadoras subor-dinadas con percepciones no salariales (1.6 por ciento).

El panorama luce en extremo des-igual cuando se lleva a cabo la compa-rativa con los índices que registra la participación masculina; sin embargo, resulta imperante que cambie; no sólo desde un marco normativo, sino tam-bién desde la óptica empresarial, que al final del día, es la principal fuente de empleos.


DESTINOS


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