3 retos estratégicos 4 plan de potenciación del consorcio de · espacio de participación del...
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Índice
1 Punto de partida 3
2 Datos del turismo en Córdoba 10
3 Retos Estratégicos 13
4 Plan de Potenciación del Consorcio de
Turismo de Córdoba
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Punto de partida
1. Consorcio de Turismo de Córdoba (2002):
organismo de derecho público y de ámbito municipal
creado por el Ayuntamiento de Córdoba junto a la
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO), la
Cámara Oficial de Comercio e Industria de Córdoba y
la asociación Córdoba Convention Bureau.
Instrumento para el desarrollo sostenible del turismo.
Enfoque profesional de la gestión del turismo.
Espacio de participación del sector empresarial.
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Punto de partida
2. Plan Estratégico de la Ciudad de Córdoba - Córdoba Tercer
Milenio.
Se concibe como un instrumento marco para identificación
de nuevas estrategias que permitan el impulso del desarrollo
económico y social de la ciudad bajo fórmulas de
cooperación público-privada, participación
ciudadana e incorporación de los principales
actores de la ciudad, las empresas y la
Universidad de Córdoba.
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ESTRATEGIA 4 - Córdoba ciudad patrimonial, cultural y turística
Córdoba ha de desarrollar una manera innovadora de entender el
patrimonio histórico y cultural, como elemento dinamizador de
la economía local. La industria turística local, los empresarios y
responsables políticos han de sentar las nuevas bases de Córdoba
como ciudad de destino cultural con el nivel y la calidad que
precisa hoy en día la gestión turística avanzada.
Puestas en valor con un objetivo común, identidad y patrimonio
local han de servir al turismo de masas para aumentar la
promoción socioeconómica y cultural de la ciudad y ofrecer una
imagen de servicios avanzados en la sociedad del ocio.
Punto de partida
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Punto de partida
3. Plan de Excelencia Turística (2001): Promover la
mejora de la posición competitiva de la ciudad de
Córdoba como Destino Turístico Cultural.
Puesta en valor y uso turístico de recursos.
Estudio y diseño de políticas y estrategias de
producto.
Creación de nuevos productos.
Mejora de la oferta turística.
Articulación de los recursos, servicios y oferta
turística como producto.
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Punto de partida
Con la finalidad de actuar
de manera conjunta en la
defensa del patrimonio
histórico y cultural de estas
ciudades.
Desarrollo de una imagen
que se relaciona con la
calidad y la singularidad, y
que se potencia de manera
especial en el ámbito
turístico.
4. Red de Ciudades Patrimonio de la Humanidad:
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Punto de partida
Red de Juderías de España: tiene como objetivo
la defensa del patrimonio urbanístico,
arquitectónico, histórico, artístico y cultural del
legado sefardí en España.
Ciudades catedralicias: red de cooperación
turística y cultural que tiene como objetivo Actuar
conjuntamente en la promoción y defensa del
patrimonio urbanístico, arquitectónico,
medioambiental, histórico y cultural de los
municipios que la componen, y especialmente de
su patrimonio catedralicio.
5. Integración en otras Redes:
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Punto de partida
Spain Convention Bureau: El Convention Bureau de Córdoba
está integrado en esta entidad de promoción, conformada
por las ciudades que cuentan con una oferta de calidad para
la celebración de Congresos y Reuniones.
Red de Ciudades AVE: Que tiene como principal objetivo la
promoción de los destinos que la integran desde la
perspectiva de ciudades comunicadas por la línea de alta
velocidad
Red de Ciudades Ribereñas del Guadalquivir:asociación de
35 municipios ribereños al río Guadalquivir, (10 en Córdoba),
con el objetivo de aunar esfuerzos para actuaciones
conjuntas en el ámbito de la promoción turística.
European Cities Tourism: red profesional que trabaja en el
fortalecimiento del turismo urbano y que reúne a 95
destinos turísticos de 30 países europeos
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Datos turismo: Evolución entrada de Viajeros (2003-2008)
719.005,00630.818 697.833 731.022 726.674
754.130
2003 2004 2005 2006 2007 2008
CÓRDOBA SEVILLA GRANADA SALAMANCA TOLEDO
Fuente: INE. Elaboración propia
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Datos turismo: Evolución Pernoctaciones (2003-2008)
1.155.059,00
932.289
1.194.4621.137.8971.110.4741.040.316
2003 2004 2005 2006 2007 2008
CÓRDOBA SEVILLA GRANADA SALAMANCA TOLEDO
Fuente: INE. Elaboración propia
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Datos turismo: Evolución Plazas Hoteleras (2003-2008)
%
Crecimiento
2007-2008
CÓRDOBA 7,4
SEVILLA -0,3
GRANADA 7,4
SALAMANCA 4,5
TOLEDO 5,4
Fuente: INE. Elaboración propia
5.417 5.672 5.498 5.416 5.2435.631
2003 2004 2005 2006 2007 2008
CÓRDOBA SEVILLA GRANADA SALAMANCA TOLEDO
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Retos estratégicos
1. La definición de una Visión Estratégica compartida por todos
los agentes turísticos de Córdoba que impulse el desarrollo
del turismo en la ciudad.
2. La mejora de las estrategias de promoción y
comercialización de los productos y servicios turísticos de
Córdoba.
3. La consolidación de Córdoba como una referencia en
Turismo de Cultural, y la potenciación del posicionamiento
de la ciudad en el Turismo Congresos, Reuniones e
Incentivos; Gastronómico, City Breack.
4. La consecución de la Candidatura de Córdoba a la
Capitalidad Cultural en el año 2016.
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MARCO
ESTRATÉGICO DE
CÓRDOBA
CONSORCIO DE
TURISMO DE
CÓRDOBA
Potenciar la gestión del destino turístico para orientar,
desde la planificación estratégica, su desarrollo hacia
los nuevos escenarios de colaboración público-
privada, de toma de decisiones, y de eficiencia en la
gestión.
Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo: Antecedentes.
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PRINCIPIOS
METODOLÓGICOS
Conocimiento exhaustivo de la realidad
del sector.
Coherencia con el marco estratégico
global (de Córdoba, Andalucía y de
España).
Análisis desde la óptica del mercado
turístico (integrando las perspectivas de
la oferta y la demanda).
Propuestas basadas en la participación
del conjunto de agentes involucrados en
el desarrollo del turismo en Córdoba.
Plan Estratégico de Turismo de Córdoba: Principios.
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Disponer de un conocimiento exhaustivo y actualizado
de la situación actual del turismo en la ciudad de
Córdoba.
Determinar los lineamientos estratégicos del desarrollo
turístico de Córdoba para los próximos años.
Plan Estratégico de Turismo de Córdoba: Objetivos
Identificar las actuaciones necesarias para posibilitar el
desarrollo de las estrategias definidas, e incrementar la
competitividad turística de Córdoba.
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Potenciar el Consorcio de Turismo de Córdoba.
Plan Estratégico de Turismo de Córdoba : Objetivos
Actualizar las estrategias de promoción y comercialización
de Córdoba.
Profundizar en la diversificación del producto turístico
de Córdoba, y mejorar la calidad de los servicios
turísticos existentes.
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Plan Estratégico de Turismo de Córdoba :¿QUÉ HAREMOS?
FASE 1. ANÁLISIS Y PROSPECCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO.
Analizar la dimensión y suficiencia de la oferta
turística local.
Analizar la adecuación y el aprovechamiento de la
oferta patrimonial y cultural.
Analizar la estructura, competencias y nivel de
coordinación entre los diferentes niveles
administrativos que operan en el sector turístico local.
Analizar el nivel de implicación y participación del
sector empresarial cordobés.
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Analizar la evolución cuantitativa y cualitativa de la
demanda turística.
Identificar las nuevas exigencias de la demanda turística
en el horizonte del año 2011.
Detectar las debilidades y las fortalezas de sector
turístico cordobés, y las amenazas y oportunidades que
el mercado y el entorno económico y social presentan
para el desarrollo futuro del turismo en Córdoba.
Plan Estratégico de Turismo de Córdoba :¿QUÉ HAREMOS?
FASE 1. ANÁLISIS Y PROSPECCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO.
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FASE 2. DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Definir los Objetivos de Desarrollo Turístico (2009-2012)
Determinar las Estrategias de Desarrollo Turístico:
Estrategia de Mercados: Cómo y Dónde hay que
trabajar.
Estrategia Competitividad: Con qué hay que competir.
Estrategia de Posicionamiento: Qué imagen hay que
transmitir.
Definir los indicadores de control.
Plan Estratégico de Turismo de Córdoba :¿QUÉ HAREMOS?
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Plan Estratégico de Turismo de Córdoba :¿QUÉ HAREMOS?
FASE 3. PLAN DE ACTUACIÓN (2009-2012)
Determinar las acciones para desarrollar las ESTRATEGIAS
y cumplir los OBJETIVOS.
Infraestructuras y servicios.
Aprovechamiento de los Recursos Turísticos.
Mejora de la Oferta Turística.
Mejora de los Productos turísticos.
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Análisis de documentos y estadísticas
Trabajo de campo en el destino
Conformación mesas de trabajo
Entrevistas a los agentes (públicos y privados)
involucrados
Entrevistas con operadores locales y nacionales
Foro abierto de consenso con el sector
Validación y consenso de los resultados
Plan Estratégico de Turismo de Córdoba :¿CÓMO LO HAREMOS?
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PLAN DE MARKETING OPERATIVO
Definir los Conceptos de Productos Turísticos de
Córdoba.
Diseñar el Portafolios de Productos Turísticos.
Definir las Estrategias de Promoción y
Comercialización.
Determinar el Plan de Marketing Operativo (2009-
2012).
Potenciación del Consorcio de Turismo: :¿QUÉ HAREMOS?
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Entrevistas con los principales responsables del
Consorcio.
Sesiones de Trabajo con la Comisión de Seguimiento.
Entrevistas a los agentes (públicos y privados)
involucrados.
Análisis de los Recursos y los Productos actuales.
Validación y consenso de los resultados.
Potenciación del Consorcio de Turismo: :¿CÓMO LO HAREMOS?
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Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s
ETAPA PREVIA
1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
Plan estratégico de Turismo
Análisis y prospección
Objetivos y líneas estratégicas
Plan de Competitividad
2. POTENCIACIÓN DEL
CONSORCIO
Plan de actuación del consorcio
Plan de marketing operativo
PRESENTACIÓN PÚBLICA
Plan de Potenciación del Consorcio de Turismo: Cronograma
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Córdoba, 1 de Abril de 2009.