2do. informe de gobierno municipal de huépac, sonora

2do. Informe de Gobierno Municipal de Huépac, Sonora | septiembre de 2020

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 1

MISIÓN: ......................................................................................................................................... 3

2. MARCO GENERAL ..................................................................................................................... 5

3. CULTURA POLÍTICA .................................................................................................................... 9

4. PRESENTACIÓN Y SECTORIZACIÓN DE OBRAS ......................................................................... 11

4.1 INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN ............................................................................... 11

4.2 EDUCACIÓN ....................................................................................................................... 14

4.3 SALUD ................................................................................................................................ 15

4.4 AGROPECUARIO ................................................................................................................ 18

4.5 ASISTENCIA SOCIAL ............................................................................................................ 19

4.6 COMERCIO ......................................................................................................................... 24

4.7 CULTURA Y DEPORTE ......................................................................................................... 24

5.1 INGRESOS .......................................................................................................................... 27

5.1.1 DIRECCIÓN MUNICIPAL DE AGUA POTABLE ................................................................ 29

5.2 EGRESOS ............................................................................................................................ 31


1

INTRODUCCIÓN Para dar cumplimiento a lo dispuesto por el Artículo 136, fracción

vigésimo séptima de la Constitución Política del Estado libre y Soberano de

Sonora, así como lo establecido en los artículos 61 y 65, fracciones III y IX, inciso

X respectivamente, de la ley de Gobierno y Administración Municipal, me

presento ante este recinto oficial para rendir mi Segundo Informe de Gobierno

Municipal.

El protocolo tradicional para llevar a cabo un Informe de Gobierno como el que

hoy se presenta era en anteriores ocasiones muy distinto, incluso podemos

recordar que justamente hace un año, cuando se rendía en público el primer

informe de esta Administración Municipal, la dinámica utilizada nos permitía

una interacción directa y de cara a la ciudadanía; familias enteras y cientos de

amigos visitantes se reunieron en el lugar de costumbre y fueron testigos del

resultado de las tantas gestiones, acuerdos, iniciativas y programas que se

ejecutaron en beneficio de nuestro querido Huépac. Pueden tener la certeza

que seguimos trabajando incansablemente para el cumplimiento de las metas

planteadas en el Plan Municipal de Desarrollo 2018 – 2021.

Comprendeos que la pandemia del COVID-19 (coronavirus) llegó para

quedarse y que estamos obligados a aprender a convivir en esta nueva

modalidad; claro está que este suceso ha marcado el rumbo de la humanidad,

sin embargo, sabemos también que el espíritu de lucha que nos impulsa a los

mexicanos y que como buenos sonorenses y orgullosos huepaquenses que

somos, habremos de reponernos de esta difícil lucha de la que segura estoy

pronto saldremos victoriosos.


2

En consideración al protocolo sanitario por todos ya conocido, nos vemos en

la apremiante necesidad de llevar a cabo por esta ocasión, un evento quizá

distinto a lo que se acostumbra, anteponiendo la salud y seguridad de nuestros

habitantes, conservando la sana distancia y procurando seguir al pie de la letra

las recomendaciones que de manera constante y enérgica nos han hecho

llegar las autoridades sanitarias. No por ello significa que tengamos que dejar

de lado nuestro deber de informar de manera puntual y oportuna sobre el

trabajo ejecutado en este segundo año de nuestra Administración Municipal,

que en lo particular puedo resumirlo como exitoso y prometedor. Seguimos

tenemos la oportunidad de servir a las familias de nuestro querido Huépac y a

su vez de sentar las bases que nos permitan construir un municipio más

equitativo, seguro y desarrollado.

MENSAJE A LA POBLACIÓN:

En primera instancia me permito agradecer a todos y cada uno de

ustedes por la confianza que han depositado en el proyecto que hace más de

dos años su servidora puso a disposición de toda la comunidad y que siendo

sincera, nada de lo que hoy tenemos hubiera sido posible de no ser por el

mejor de los equipos de trabajo, el que me ha venido acompañando desde el

inicio de esta Administración, el mismo que siempre me ha brindado de

manera responsable y profesional su respaldo para la ejecución del plan

elaborado para ustedes y por ustedes.

Quiero agradecer también por la maravillosa oportunidad de estar

conectados por este medio a través del cual me permitiré compartir mi

Segundo Informe de Actividades; que si bien es cierto fue un año lleno de


3

grandes aprendizajes, lo es también con los resultados que sin lugar a dudas

saltan a la vista; anteponiendo en todo momento el bienestar, la seguridad y

el progreso de este bello pueblo.

Antes de iniciar con este informe, me permitiré presentar a los miembros de

Ayuntamiento que conforman esta Administración 2018 – 2021, porque

definitivamente sin el profesionalismo y entrega que les caracteriza, nada de

lo que hoy informa sería una realidad:

Lic. Ricardo Hasael Padilla Mendoza- Síndico Municipal

Mtro. Lorenzo Mendoza Tello- Secretario de Ayuntamiento

C. Ana Bertha Bustamante López- Regidor Propietario

C. Dulce María Vega del Cid- Regidor Propietario

C. Adán Enrique Méndez Morales- Regidor Propietario

C. José Félix López Mendoza- Regidor Propietario

C. Francisco Rafael Ibarra Salazar- Regidor Propietario

En esta honorable institución, se habrán de procurar, respetar y dirigir los

trabajos encaminados al pleno cumplimiento de los principios y valores que

rigen nuestra labor pública, así como lo referente a la misión y visión que

quedaron plasmados en nuestro Plan Municipal de Desarrollo, mismas que

describen lo siguiente:

MISIÓN: Ser una Administración que se distinga por el uso transparente y

eficiente de los recursos públicos, ofreciendo servicios de calidad a la


4

ciudadanía, a través de proyectos y acciones que contribuyan a elevar la

calidad de vida de la población con un enfoque solidario y subsidiario,

fomentando un entorno saludable y de protección a nuestro medio ambiente.

VISIÓN:

Consolidar instituciones municipales con bases sólidas y comprometidas

con la ciudadanía, impulsando íntegramente los valores fundamentales para

afrontar los retos que la ciudadanía demanda, para lograr que el municipio de

Huépac sea reconocido por la transparencia implementada en la

administración de recursos y logrando así un ambiente más competitivo,

próspero y emprendedor.


5

2. MARCO GENERAL El tener la posibilidad de gobernar un municipio como el nuestro y el

mismo que me honro en representar, ha sido de las experiencias que

mayormente me ha formado en lo personal, profesional y humano. Las

necesidades manifiestas por la población han estado presentes en nuestra

agenda de trabajo y en ella habremos de resaltar los valores que nos dan

identidad y fuerza como municipio, siempre a la vanguardia y con liderazgo

marcado en la región y en el Estado, incluyente, participativo, innovador y con

miras al desarrollo progresivo de los sectores productivos. En definitiva, hemos

procurado gobernar para todos y sin distinción alguna, porque sabemos que

en cada hogar de esta comunidad se vive una realidad distinta y en ese mismo

tenor, nuestro actuar debe ir encaminado a esa misma realidad de la que nos

sentimos parte, como comunidad, como amigos, como la familia que somos.

Huépac, es un sitio lleno de historia, de tradición, de gente sencilla y honesta,

producto del esfuerzo y el trabajo, con instituciones sólidas que garantizan el

desarrollo y la calidad de vida de sus habitantes. Un municipio que a estas

alturas del partido ha sabido sobreponerse de cada acontecimiento que ha

marcado su rumbo; prueba de ello es la llegada de un año 2020 que llegó

prácticamente junto a una pandemia mundial de la que no podíamos escapar

y que tarde que temprano terminaría por transformar el ritmo y calidad de

vida a la que estábamos acostumbrados. El COVID-19 ha sido en definitiva un

hecho que ha marcado a la humanidad, a las presentes como a las futuras

generaciones, pero también a nuestra Administración Municipal, siendo que

al inicio de este año se tenía perfectamente definido un plan de trabajo sólido,

visionario, acorde a nuestra realidad y un presupuesto, que consideraba la


6

consumación de las obras de alto impacto que se ejecutaron el año anterior,

pero a su vez, la iniciación de más y mejores proyectos sociales y económicos,

apostándole a un año 2021 a través del cual pudiéramos acortar la brecha

entre lo real y lo alcanzable; lo necesario y lo prioritario; el deber ser y el deber

hacer.

Esta alerta sanitaria intercambió las prioridades de nuestra agenda de trabajo,

que hoy más que nunca, está guiada por los aspectos que dotan de mayor

protección y seguridad a nuestros representados, sobre todo de los sectores

más vulnerables, nuestros queridos adultos mayores que son el núcleo de la

población predominante, pero también de nuestros niños y jóvenes, de

cientos de familias que merecen un lugar especial en nuestro territorio y

nuestros pensamientos. Por ellos y para ellos es que hemos decidido gobernar

parejo, sabemos que necesitan sentir la mano amiga de una Administración

Municipal incluyente, que les brinde la confianza para poder enfrentar juntos

a esta situación que parecería nunca acabar, pero que, segura estoy, pronto

habremos de librar. Aprovecho la ocasión para extender mi más amplio

agradecimiento y reconocimiento a todos aquellos ciudadanos solidarios y

conscientes que se han mantenido firmes con el protocolo sanitario, que

comprendieron la magnitud de la situación y actuaron en consecuencia; pero

más aún al admirable personal médico de nuestra comunidad y de la región, a

los elementos de protección civil, cuerpo de seguridad pública, a los

voluntarios del honorable cuerpo de bomberos y rescates del Rio Sonora y a

quienes voluntaria e involuntariamente han hecho que esta pandemia no haya

impactado a nuestra comunidad como desafortunadamente marcó a la gran

mayoría de los municipios de la región y del Estado.


7

Definitivamente, una de nuestras mayores fortalezas como municipio siempre

ha sido la consciencia y la sobrada calidad humana de nuestra gente, siempre

atenta y dispuesta a sumarse a las nobles causas, porque desde los aspectos

más pequeños y que parecerían irrelevantes, todos en algún momento hemos

sido testigos de la buena voluntad de nuestra gente. Somos una verdadera

comunidad dispuesta a servir aún a pesar de sus diferencias. Los invito a seguir

haciendo equipo, sociedad y gobierno, porque así es como lograremos

construir el Huépac que tanto anhelamos, de mejores y más oportunidades,

justo, participativo e incluyente, el mismo Huépac que habremos de heredarle

a las futuras generaciones.

Si bien es cierto que este segundo año de administración fue de grandes

aprendizajes, lo fue también de mucho trabajo y gratas experiencias. Debemos

seguir tocando puertas, reorganizar nuestra función pública; porque estamos

conscientes que aún hay mucho por hacer, de que hay acciones pendientes y

esperadas por los habitantes del municipio, que habrán de ejecutarse en

tiempo y forma. Pueden tener la certeza que así será, no hemos fallado a la

promesa de servir, pueden tener la certeza de que honraremos nuestra

palabra y juntos, sociedad y gobierno, habremos de transformar a nuestro

querido pueblo.

Tenemos la invaluable oportunidad de pasar a la historia como un gobierno

diferente, cercano a la gente, innovador y que promueva el desarrollo

municipal con una visión de largo plazo. Por eso, como Presidente Municipal,

seguiré impulsando una propuesta integral, plural e incluyente, que incorpore

la participación de todos los ciudadanos de esta cabecera municipal, de


8

nuestras bellas comunidades de Ranchito de Huépac y Ojo de Agua, de los

sectores ganaderos, ejidales, de las organizaciones líderes, de las instituciones

públicas y privadas, buscando en todo momento la concertación de acciones

que nos permitan conformar un Gobierno Municipal viable, sostenible y de

alto impacto, porque como atinadamente lo menciona una de las frases del

Gobierno del Estado de Sonora, ¡Juntos logramos más!


9

3. CULTURA POLÍTICA Se ha propiciado y ponderado la participación activa y de propuesta de

todos los miembros de Ayuntamiento, con la meta de acordar las mejores

acciones que se vean reflejadas en el progreso de nuestra comunidad. Por ello,

en el periodo comprendido del 13 de septiembre de 2019 a la fecha, se

realizaron dieciocho sesiones de Ayuntamiento en las que doce fueron de

carácter ordinario y seis de carácter extraordinario, en las que se analizaron y

discutieron temas de diferente índole. Considero oportuno mencionar que

desde el mes de marzo a la fecha se incluyó en el orden del dia de cada una de

estas sesiones, un punto especial que hace referencia al análisis- evaluación

del comportamiento de la pandemia COVID-19 en nuestro Estado y en

municipio, implementando algunos puntos de acuerdo, estrategias y acciones

que sirvieron para contrarrestar en lo local la propagación de este virus.

A manera de resumen, se mencionan a continuación tan solo algunos de los

puntos de acuerdo más destacados, producto de las sesiones mencionadas:

- Convenio de colaboración Gobierno del Estado- Ayuntamiento de

Huépac, que se refiere a la implementación del mando coordinado en

nuestro municipio.

- Conformación del Consejo Municipal de Seguridad Pública

- Aprobación de la Ley #83, que faculta al Congreso del Estado para el

nombramiento y remoción de los Órganos Internos de Control.

- Aprobación de los Manuales de Procedimiento y Organización de

diversas dependencias del Gobierno Municipal.

- Convenio de colaboración entre Ayuntamiento de Huépac e ICRESON.

- Aprobación de la Ley 278, que reforma la Constitución Política del


10

- Estado de Sonora en materia de justicia laboral.

- Convenio de colaboración con el Instituto de Becas y Crédito Educativo

del Estado de Sonora.

- Creación del Comité Municipal de Prevención y Riesgos contra el COVID-

19, con la participación de elementos de la comunidad y especialistas en

temas de salud y protección civil.

- Creación del Consejo Local de Tutela del Menor.

- Modificación de diversas disposiciones al Reglamento Interior del

Ayuntamiento de Huépac, Sonora.

- Creación del Instituto Municipal del Deporte.

- Creación del Comité de Cultura Física y Deporte de Huépac, Sonora.

- Implementación del programa “Por los tuyos, quédate en casa”, como

medida de prevención contra el COVID-19.

- Aprobación de Convenios de Colaboración:

Para la operación del Programa de Asistencia Social Alimentaria a

Personas de Atención Prioritaria.

Para la operación del Programa de Desayunos Escolares.

- Modificación y análisis de la demanda Mercantil 051/2015 en contra del

Ayuntamiento de Huépac, Sonora.

- Autorización para la aplicación del recurso 2020 de CONADE – CEDEM

asignado por primera vez a nuestro municipio.

- Rendición de informes de Presidencia y Sindicatura en cada una de las

sesiones realizadas en este periodo.


11

4. PRESENTACIÓN Y SECTORIZACIÓN DE OBRAS

4.1 INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN De los rubros más importantes y más demandantes, están los referidos

a la atención y mantenimiento de los espacios públicos y servicios ofertados

para nuestra comunidad y que a pesar de las condiciones económicas y de

salud adversas que este año nos sigue tocando enfrentar, no se ha dejado de

atender por ninguna circunstancia este importante aspecto; prueba de ello es

el material que a continuación me permito compartir:

Construcción de red de alcantarillado sanitario y junto con ello los

dieciséis pozos de visita “tipo común” ubicados estratégicamente en la

colonia Centenario, de este municipio.

Rehabilitación de caminos saca cosechas en su segunda etapa,

contribuyendo con ello al traslado de cientos de productores

agropecuarios, pequeños y medianos comerciantes que diariamente

transitan por ellos.

Ampliación de la red de drenaje en callejón sin nombre que se ubica en

la salida sur del municipio, favoreciendo a las familias que en ese espacio

radican y que por años habían solicitado este importante servicio.

Ampliación de la red de agua potable en Avenida Benito Juárez, en la

colonia Bicentenario, ubicada al extremo norte de esta cabecera

municipal.

Construcción de pavimento hidráulico en Calle Benito Juárez, de la

colonia Porvenir de este poblado.


12

Construcción de vado sobre el Boulevard Luis Donaldo Colosio y cruce

con arroyo del Gavilán en la Colonia Centenario de este municipio.

Remodelación de puente peatonal que interconecta con la Colonia San

Lorenzo, ubicada al extremo sur-poniente de la cabecera municipal.

Instalación de alumbrado en el tejaban de la cancha pública de la

localidad de Ojo de Agua.

Construcción de catorce cuartos tipo dormitorio en las viviendas más

necesitadas del municipio.

Construcción de cuatro cuartos tipo baño en diferentes viviendas del

municipio.

Rehabilitación de seis muros en viviendas localizadas en diferentes

colonias del poblado.

Construcción de infraestructura pública tipo “rampas de acceso” en

diferentes avenidas, edificios y accesos principales de las viviendas

propiedad de personas adultas mayores y discapacitadas tanto de la

comunidad de Ranchito de Huépac como de esta misma cabecera

municipal.

Rehabilitación de pavimento hidráulico en calle José María Morelos,

entre avenida Francisco Javier Mina y Avenida Uno, justo detrás de

nuestra hermosa Escuela Primaria “10 de mayo”.

Rehabilitación, modernización y equipamiento del Centro de Usos

Múltiples (en su primera etapa), ubicado en Avenida Álvaro Obregón,


13

entre calle Hidalgo y calle Matamoros, en la colonia centro de este

municipio.

Instalación de contenedores de acero con los que se busca fortalecer el

programa “tapitas que dan vida”, mismo que busca atender un doble

propósito: por un lado, la cultura del reciclaje y por otro el apoyo a niños

que atraviesan por un difícil proceso de cáncer. Estos contenedores en

forma de corazón se encuentran ubicados en las principales plazas tanto

de la cabecera municipal como de ambas comisarías.

Adquisición de cien contenedores para basura, provenientes de una de

las empresas que prestan servicios técnicos y de mantenimiento a

Planta Ford Hermosillo.

A través de Fundación Grupo México se logró la limpieza de sitios

públicos que por muchos años permanecieron en el olvido; uno de ellos

ubicado al sur de la Comisaría del Ranchito de Huépac y otro más en el

sector conocido como La Bombita.

Instalación de equipo de cloración en la bomba abastecedora de la

cabecera municipal. Estos trabajos corrieron a cargo del personal de la

Comisión Estatal del Agua y de la Comisión Nacional del Agua

Sectorización de la red de agua potable de la localidad, con lo que se

busca eficiencia y conciencia en el uso razonado de este vital líquido.

Campaña de reforestación de áreas verdes, instituciones educativas,

deportivas y boulevares de la cabecera municipal y comisarías.

Aprovechando este medio, para reconocer y agradecer el incondicional


14

apoyo que las empresas mineras GRUPO MÉXICO y First Majestic-

Unidad Santa Elena han destinado a nuestro municipio a través de

tantas acciones que, sin lugar a dudas, han llegado a su destino y han

contribuido en el mejoramiento de nuestro entorno y de la economía

de las familias residentes.

Una de las obras más esperadas y que sin lugar a dudas cambiará el

rostro de nuestro municipio y de este hermoso corredor turístico del Rio

Sonora, será la entrada en operaciones de la Estación de Bomberos y

Rescates del Rio Sonora, misma que el pasado 11 de septiembre fue

entregada a la comunidad en manos de nuestra Gobernadora del

Estado, Lic. Claudia Artemiza Pavlovich Arellano, dejando en claro su

compromiso, interés y particular afecto por nuestra tierra. ¡Gracias

señora Gobernadora por todo y por tanto!

4.2 EDUCACIÓN En cualquier nivel de gobierno y sin distinción alguna, la educación es y

seguirá siendo por excelencia uno de los sectores prioritarios que todo

Gobierno responsable debe impulsar y que bajo ningún motivo debe dejar de

lado al momento de planear y ejecutar un proyecto de inversión. Este fabuloso

entorno merece nuestra mayor atención y en la medida de lo posible la suma

de esfuerzos entre todas las partes involucradas que nos permita acercarnos a

nivel de exigencia que merecen quienes directa indirectamente participamos

en el. Aprovecho la ocasión para extender una vez más el merecido

reconocimiento a quienes forman parte del mismo: directivos, maestros,

personal de apoyo, padres y madres de familia, pero sobre todo a la

comunidad estudiantil conformada por cientos de niños y niñas, jóvenes que


15

se desarrollan física e intelectualmente en el Jardín de Niños “Mercedes Félix”,

la Escuela Primaria “10 de mayo”, Escuela Secundaria Técnica No. 17

“Alejandro Carrillo Durón” y por supuesto, en CECyTES Plantel Banámichi.

A manera de resumen, se presentan a continuación algunas de las acciones

ejecutadas en pro de este importante sector:

Campaña de orden y limpieza en áreas verdes, pasillos y explanadas de

la Escuela Primaria “10 de mayo”, actividad que corrió a cargo del

personal que presta servicios en alguna dependencia de la actual

Administración Pública Municipal.

Instalación de piso y adaptación de rampas de acceso en diversas aulas

de la Escuela Secundaria Técnica No. 17“Alejandro Carrillo Durón”.

Ejecución del Primer Parloteo Juvenil, llevado a cabo en el Aula Magna

de la misma E.S.T. No. 17 “Alejandro Carrillo Durón”, evento de gran

aceptación entre los jóvenes asistentes y que estuvo organizado por el

H. Ayuntamiento de Huépac y el Movimiento “Jóvenes Agentes de

Cambio”

Construcción de dos baños para uso exclusivo del personal docente y

administrativo de la Escuela Primaria “10 de mayo”.

4.3 SALUD Dada la naturaleza provocada por la pandemia del COVID-19, este sector

ha sido el que mayormente ha estado al frente de las recientes políticas

públicas municipales. Hemos aportado y actuado sin escatimar recursos,

procurando su buen funcionamiento y sin importar que haya sido un año con

exigencias especiales por esta emergencia sanitaria, se han redoblado


16

esfuerzos para ello y enseguida se enumeran algunas de las acciones que se

efectuaron:

Mensualmente se apoya de manera económica al médico pasante del

Centro de Salud, de la misma forma a la paramédica de la comunidad.

Se cubre también en dicha institución el servicio telefónico, el de energía

eléctrica, y el servicio limpieza en el edificio.

Unidad Básica de Rehabilitación: Se atienden 98 pacientes de los cuales

al dia de hoy se han rehabilitado 90, mismos que se beneficiaron con las

1039 sesiones impartidas. Se entrega un apoyo económico con

compensación a la profesional terapeuta que atiende esta Unidad, así

como el combustible, viáticos y materiales de limpieza. Vaya un

reconocimiento para ella, que de manera ética y responsable ha venido

desarrollando esta noble labor en este su municipio adoptivo.

Asociación George Papanicolaou de Baviácora: Apoyo de cuotas y

solicitudes especiales para complementar su dedicada causa.

Hospital Regional del IMSS en Ures, Sonora, apoyo económico para el

pago de médicos especialistas.

Apoyos diversos a familias de la comunidad, ya sea para el pago de

consultas, medicamentos, traslados o terapias.

Cobertura de cuarenta y cinco traslados a los Hospitales de Ures,

Hermosillo y Ciudad Obregón, atendiendo solicitudes de toda la región

y en especial de nuestro municipio. Cabe señalar que el gasto generado

por los pacientes de nuestra comunidad, son cubiertos en su totalidad

por este Ayuntamiento en lo que, a combustible, asistencia de médica y

viáticos de chofer se refiere.


17

Se realizaron mejoras considerables al interior del Centro de Salud,

buscando una mayor seguridad y comodidad de quien lo habita y visita.

Por conducto de Fundación Grupo México se concretó la donación de

una cantidad considerable de cubrebocas tipo KN-95, así como de

caretas de acetato, overoles tivek y otros materiales que fueron

entregados en comercios, unidades médicas y hogares del municipio.

Por parte de First Majestic- Unidad Santa Elena, se logró la adquisición

de una cabina de aislamiento para el traslado de pacientes sospechosos

de COVID-19, y junto con esta donación también una cantidad

considerable de cubrebocas, gel anti bacterial y pruebas rápidas para la

detección del mismo virus.

A través de los constantes acercamientos con la empresa en mención,

por fortuna se concretó la donación de un electrocardiograma, un

desfibrilador y material de protección personal que se entregó al médico

pasante del Centro de Salud, quedando al servicio de todos los

habitantes del municipio.

Aplicación de campañas de sanitización por las calles y avenidas de todo

el municipio, con las que se buscó la erradicación el virus que provoca el

coronavirus.

Instalación de cabina sanitizante frente al Palacio Municipal, esto gracias

a la buena voluntad y esfuerzo de un ciudadano preocupado por la salud

y cuidado de esta su comunidad.


18

4.4 AGROPECUARIO Al considerar este sector como uno de los que mayor relación guarda

con la actividad primaria prevaleciente en la región, así como con la economía,

el desarrollo y la invaluable historia heredada de nuestras familias originarias,

se llevó a cabo una inversión renovada y efectiva, traducida en más y mejores

beneficios para nuestros agricultores, ganaderos, pequeños y medianos

productores. Las acciones en materia agropecuaria que se detallan en este

segundo informe de gobierno municipal son las que a continuación se detallan:

Con los trabajos de la maquinaria pesada y de carga, se apoyó con el

reforzamiento y la formación de bordos en arroyos, lagunas y rio.

Rehabilitación de caminos vecinales y sacacosechas tanto en la cabecera

Municipal como en ambas comunidades.

Se gestionaron los recursos ante las instancias federales y estatales para

la puesta en marcha de la segunda etapa del tan esperado plan hídrico,

que vino a reformular e implementar la más novedosa tecnificación de

las unidades de riego ubicadas en territorio del municipio; beneficiando

así a los cientos de productores y agricultores de nuestra comunidad.

Las tomas que se verán favorecidas serán:

- “El Alto”, del Ejido Huépac”,

- “San Lorenzo” de Huépac

- “El Alto” del Ranchito de Huépac.

En este mismo orden de ideas y a manera de detalle me permito

informarles que en lo referente al Ejido de Huépac, se concluyó con el


19

entubamiento del 100% del territorio, toda vez que se instalaron los 800

metros lineales de entubamiento que hacían falta y con los cuales se llega

a cubrir las más de 350 hectáreas de las que se benefician más de 59

ejidatarios y pequeños productores.

Con relación a la Toma “El Alto” del Ranchito de Huépac, se logró concluir

con los 1,200 metros lineales restantes que habían quedado pendientes

de la primera etapa que se ejecutó el pasado año.

Por último, se informa que en lo referido a la Toma “San Lorenzo”, se

tiene un avance en las gestiones ante las instancias correspondientes

para atender a este sector que requiere de más de 3000 metros lineales

de entubamiento para abarcar por completo todo su territorio.

Esperemos que en próximas fechas podamos ya anunciar esta obra tan

necesaria y esperada por los beneficiarios.

4.5 ASISTENCIA SOCIAL La asistencia social está dirigida principalmente a los más

desfavorecidos. En este caso dicha asistencia se brinda a través de DIF

MUNICIPAL. A raíz de la pandemia originada por el COVID-19 la institución

tuvo un mayor acercamiento a las personas y una relación más directa al hacer

entrega en sus domicilios de paquetes alimentarios y desayunos escolares, así

como atención psicológica a personas con crisis de ansiedad.

A continuación, se enlistan las actividades desarrolladas por DIF MUNICIPAL.

Programa de Comedor Comunitario: En atención a la población

vulnerable el comedor comunitario ofrece un menú de comida


20

saludable y balanceada con el fin de mejorar las condiciones

nutricionales, específicamente de personas con discapacidad y adultos

mayores de 60 años de nuestro municipio. Actualmente se atienden a

veintitrés personas a las que se les entrega de comida en su domicilio,

para evitar su traslado al comedor y reducir riesgos de contagio por

COVID-19.

Unidad Básica de Rehabilitación: Es un espacio que brinda terapias

físicas a personas con discapacidad o que requieran de alguna terapia

específica, atiende pacientes de los municipios de Aconchi, San Felipe

de Jesús y Huépac. Cuenta con transporte especial para personas

discapacitadas. Las terapias fueron suspendidas en el mes de marzo

debido a la misma contingencia sanitaria.

Entrega de despensas: El padrón de beneficiarios del Programa de

Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables, tiene un total de 69

personas, a los que se les hace la entrega mensual de despensas en

Huépac, Ojo de Agua y Ranchito de Huépac. Entregando anualmente

828 despensas. Adicionalmente se entregaron 280 paquetes

alimentarios en el mes de diciembre y a raíz de la contingencia sanitaria

por COVID-19 se hizo entrega de 780 paquetes alimentarios a 344

familias del municipio.

Desayunos escolares: se realiza la entrega de 146 desayunos escolares,

en las escuelas de nivel básico de nuestra comunidad, de los cuales 40

son desayunos calientes en el Jardín de Niños “Mercedes Félix” y 106

fríos a la Escuela Primaria “10 de mayo”, a raíz de la contingencia por

COVID-19 los desayunos se han entregado mensualmente en los


21

domicilios de los alumnos beneficiarios. Entregando los reportes

mensuales y las altas de beneficiarios en tiempo y forma.

Consultas especializadas: Mensualmente se realiza la compra de

medicamento controlado para la atención a los enfermos mentales del

municipio y que son además personas vulnerables, esto con el fin de

mantenerlos en condiciones óptimas de salud. Son atendidos

regularmente en el Hospital Psiquiátrico Cruz del Norte, al cual son

referidos a su consulta de control o cuando su estado de salud lo

requiere.

INAPAM: durante este año se ha realizado la gestión y trámite de 10

credenciales para adultos mayores.

Beneficiarios de los Programas Federales de la Secretaría del Bienestar:

Programa de adultos mayores: 170 beneficiarios

De apoyo a personas con discapacidad: 15 beneficiarios

De producción para el bienestar: 17 beneficiarios

De las becas Benito Juárez para educación básica: 2 beneficiarios

Jóvenes Becarios Construyendo el Futuro: 8 beneficiarios

Terapia Psicológica: se brinda atención especializada a 13 pacientes (7

mujeres y 6 hombres) cuyas edades oscilan entre los 7 y 55 años, en

sesiones semanales y quincenales, sumando un total anual de 79

consultas.

Reunión del Adultos Mayores: la atención al adulto mayor ha ocupado

un lugar muy importante en nuestra institución, ya que con el fin de que

los adultos mayores tengan un espacio de esparcimiento y sana

convivencia en el que platiquen y convivan, todos los viernes se realiza


22

esta reunión en las instalaciones de comedor comunitario, dónde se

invita a diversas personas para que les den una plática o algún taller

como elaboración de coronas y piñatas. Ampliando el espacio de

atención se realizó una convivencia con adultos mayores del municipio

de San Felipe de Jesús.

Apoyo a personas vulnerables: se entregaron cobijas, colchonetas y 280

despensas durante la temporada decembrina para mitigar los efectos

del clima, así como entrega de medicamento durante todo el año a las

personas que lo requieran de nuestro dispensario.

Activación física a través de clases de zumba: Es indispensable para toda

la sociedad ya que mantiene el cuerpo y la mente sana y fortalecida ante

las enfermedades, mejora la condición física, incrementa la energía y

proporciona bienestar al cuerpo, reduce el estrés y permite socializar

con mujeres de la comunidad. es por ello que se continúa trabajando

con una clase diaria de 1 hora de actividad cardiovascular.

Conmemoración por el día del cáncer de mama: el 4 de octubre

tradicionalmente se realiza una marcha con el objetivo de concientizar

a la población de una detección oportuna de cáncer de mama, con el fin

de reducir la tasa de mortalidad generada por esta enfermedad,

recordando que la prevención es vida. Para ello se invita a los alumnos

de preescolar y primaria, así como a sus padres, posteriormente se

realizó una plática informativa psicológica y de salud y se entregaron

detalles a las asistentes y a las reconociendo entre las asistentes a las

mujeres guerreras sobrevivientes de la enfermedad.


23

Jornada de detección por la Asociación George Papanicolao: Se

realizaron durante el año, 15 mamografías, 33 Papanicolao y 25 estudios

de antígeno prostático.

Taller de elaboración de coronas de día de muertos: se realizó un taller

social productivo, que fomentó y difundió en las personas las tradiciones

mexicanas y ayudó a fortalecer las relaciones entre los habitantes, se

llevó a cabo durante 4 semanas el mencionado taller con la participación

de 15 personas.

Posada municipal: se realizó por segunda ocasión el desfile navideño, la

tradicional posada para todos los habitantes de nuestra comunidad y

entrega de regalos. Además, se realizó la presentación de una obra de

teatro para toda la comunidad como parte del festejo.

Conmemoración del día de la mujer: con el fin de erradicar de las

prácticas sociales comunes la violencia contra la mujer y fomentar el

respeto a la equidad y el reconocimiento de sus derechos, se realizó una

marcha y una conferencia.

Día del niño: sin poder dejar de lado la celebración del día del niño, en

tiempos de pandemia, se realizó un recorrido por las calles del municipio

y sus comunidades llevando alegría a través de botargas de personajes

infantiles y haciendo entrega de dulces y comida a los niños con las

medidas sanitarias pertinentes.

Día de las madres: la realización de este evento fue a través de una

transmisión de Facebook en los que se realizaron la rifa de vales de

despensa como apoyo a la economía familiar en esos momentos de

pandemia.


24

4.6 COMERCIO Sector en franco crecimiento y de notable importancia para el desarrollo

de cualquier comunidad, puesto que estamos conscientes que detrás de

cualquier establecimiento comercial descansa la economía y tranquilidad de

decenas de familias que dia a dia reinventan sus estrategias de venta y mejora

en el servicio ofertado para la colocación de sus productos o servicios, es por

ello que siempre se ha procurado incluirlos en nuestras políticas públicas, de

tal manera que, en coordinación con Fundación Grupo México, se llevó a cabo

la distribución equitativa de cientos de vales de despensa para beneficiar a

todas y cada una de las familias del municipio, de tal forma que este plan tenía

un doble propósito, aportar a la economía de las familias a través de la

adquisición de productos de la canasta básica y por otro lado, mejorar las

finanzas de los comercios de la localidad.

Comentarles también que, derivado de los acercamientos y las constantes

gestiones con la Secretaría de Economía del Estado de Sonora, próximamente

se estarán asignando cuando menos tres proyectos económicos para impulsar

la creación de nuevos comercios, sobre todo de aquellos que a la fecha no se

tengan registrados en nuestro municipio, priorizando entre que se dedican a

la comercialización de productos típicos regionales y los que tanto procuran

quienes nos visitan.

4.7 CULTURA Y DEPORTE Lamentablemente la llegada de esta pandemia imposibilitó la ejecución

de absolutamente todos los eventos masivos relacionados con la cultura, el

deporte u otro ambiente, al grado que los que ya habían arrancado se vieron


25

obligados a cancelarse y en la gran mayoría de los casos no pudieron tan

siquiera iniciar.

Recordemos que el año pasado, a estas alturas del partido ya se habían

desarrollado eventos de gran trayectoria y aceptación; tal es el caso de la Liga

de Beisbol del Rio Sonora, la Liga Infantil de Beisbol, el Torneo de futbol Soccer

del Rio Sonora, solo por mencionar algunos.

Se afectaron también otros eventos que no solamente servían para atraer al

turismo proveniente de otras localidades, sino que, por mucho, fortalecían los

proyectos de alto valor cultural, social y religioso que tanto hemos impulsado

en el municipio: Fiestas Patronales en honor a San Lorenzo, la Tradicional

Caravana del Recuerdo, Desfiles Cívicos- Culturales, eventos para conmemorar

distintas fechas como Dia de Madres, Dial Niño, del Maestro, entre muchos

otros.

Básicamente, los únicos eventos deportivos que lograron desarrollarse antes

de la llegada de la pandemia en el pasado mes de marzo, fueron el Torneo de

Beisbol que se organizó en coordinación con el “Movimiento Jóvenes Agentes

de Cambio”, esto en el pasado mes de enero y en el cual se tuvo una destacada

participación de nuestro joven y prometedor equipo.

Pese a la situación anteriormente descrita, en nuestra agenda de trabajo

seguirán estando presente las necesidades de este importante sector. Prueba

de ello fue el resultado de las constantes gestiones ante la Comisión Nacional

del Deporte- CEDEM, a través de la cual se logró concretar una aportación de

$614,000 pesos que se destinarán al equipamiento de las instalaciones


26

deportivas, así como para al impulso de nuevas disciplinas que podrán

aprovechar nuestros niños, jóvenes, adultos mayores y población en general.

De esta participación, que cabe aclarar, es la primera ocasión que se destina a

nuestro municipio. Los rubros o categorías sobre las cuales habremos de incidir

serán los siguientes:

Centros deportivos para personas con discapacidad

Adultos mayores

Masificación del deporte social

Centros Deportivos de iniciación

Campamentos deportivos


27

5. ADMINISTRACIÓN, INVERSIÓN Y FINANZAS

5.1 INGRESOS La demanda de atención y servicios para con la ciudadanía no guarda

una proporcionalidad con respecto a la captación de recursos de una

administración municipal, la nuestra no podía ser la excepción, pues aún

cuando estas etiquetas provengan del orden federal, del estatal o en el menor

de los casos de los recursos propios, nunca serán suficientes, sobre todo

cuando se pretende gestionar y responder con acciones puntuales, certeras e

incluyentes, que nos permitan dar pronta respuesta a cada una de esas

problemáticas que tanto ustedes como nosotros como gobierno municipal en

turno conocemos, a sabiendas que muchos de estos contextos se han venido

heredando de administraciones anteriores.

Como es bien sabido, los nuevos tiempos traen consigo nuevos desafíos, razón

por la cual nos dimos a la tarea de llevar a cabo un análisis minucioso tanto de

las reglas de operación, como de ejecución y destino final de los recursos,

conservando por supuesto, los aspectos de legalidad, transparencia y más aún

la consciencia de saber responder a la palabra empeñada con nuestra

comunidad, sobre todo con aquellas familias más desfavorecidas.

Después de dos años de haber iniciado este proyecto, he de reiterarles que

seguiremos siendo un gobierno de puertas abiertas, receptivo y participativo,

que valora y reconoce la responsabilidad conferida por nuestra ciudadanía,

que por ellos y por todas y cada una de las familias que aquí habitan habremos

de responder y contribuir al engrandecimiento de este bello pueblo.


28

Asimismo, he de informarles que, durante el periodo comprendido del 1 de

septiembre de 2019 al 31 de agosto de 2020, la captación de recursos ascendió

a $14,847,303.00 m/n (Son catorce millones, ochocientos cuarenta y siete mil,

trescientos tres pesos) provenientes de los siguientes conceptos:

TIPO DE INGRESO PROCEDENCIA MONTO

IMPUESTOS Impuesto Predial e impuesto ejidal $96,206.00

DERECHOS Certificaciones, cobro de agua potable $192,956.00

PRODUCTOS Contratación de servicios de ayuntamiento $44,012.00

APROVECHAMIENTOS Multas de tránsito, expedición de documentos $83,101.00

PARTICIPACIONES $10,954,344.00

APORTACIONES

FORTAMUN (Fondo de Aportaciones para el

Fortalecimiento Municipal

$675,800.00

FAIS (Fondo de Aportaciones para la

Infraestructura Social Municipal

1,968,406.00

CONVENIOS 2019 Programa Estatal Directo y CECOP $438,562.00

OTROS INGRESOS 2019 Apoyos extraordinarios (CFE) $393,916.00

TOTAL DE INGRESOS $14,847,303.00


29

5.1.1 DIRECCIÓN MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Han transcurrido ya seis años de aquella polémica e inolvidable

contingencia ambiental, que definitivamente marcó el rumbo de los

municipios ubicados a los márgenes del rio Sonora, situación que generó

acciones con las que se pretendió resarcir el daño causado por tal

eventualidad. Una de ellas fue el otorgamiento de un apoyo económico a

aquellos afectados que estuvieran en posibilidad de comprobar el registro y

respectivo uso del agua potable. Sin embargo, fue justamente esta noticia la

que detonó exponencialmente la contratación de nuevas conexiones y que a

la vuelta de unos meses quedaron en desuso y, por ende, sin que el usuario

cubriera la cuota establecida o procediera a su cancelación definitiva. Lo dicho

en el apartado anterior, aunado a otras condiciones por todos ya conocidas,

provocó que nuestro nivel de recaudación se encuentre a la fecha muy por

debajo de lo presupuestado, puesto que existe una gran cantidad de usuarios

que presentan un adeudo considerable, incluso mucho antes de que ocurriera

ese inolvidable desastre ecológico.

Según el reporte de la Dirección Municipal de Agua Potable, tan solo el 18.20%

de los usuarios pueden ser catalogados como cumplidos.

No obstante, a través de una ardua labor y estrategias de recaudación bien

definidas por parte de esta dirección, en este segundo año de administración

y por concepto de pago de cuotas se obtuvo la cantidad de $185,233.70,

misma que en su gran mayoría fue utilizada para cubrir los gastos

administrativos y operativos de esta dependencia: pago de nómina a los


30

trabajadores adscritos a la misma, reparación de fugas, ampliación de la red

de drenaje, limpieza de alcantarillas, conexiones nuevas, entre otras.

Seguiremos trabajando en pro de las familias del municipio, en el

entendido que esta tarea es de responsabilidad compartida entre gobierno y

sociedad, a sabiendas que, si cada uno de nosotros cumple con su parte, cubre

sus impuestos y responde desde sus trincheras, habremos de tener un Huépac

más limpio, ordenado, seguro y solvente; ese Huépac que estamos obligados

a heredar a las futuras generaciones.


31

5.2 EGRESOS La coordinación interinstitucional ha sido un factor fundamental para

alcanzar los objetivos planteados, pues tal y como quedó plasmado en nuestro

Plan de Desarrollo Municipal, la inversión destinada a dichos organismos, se

verán traducidas en más y mejores servicios para nuestra comunidad.

A continuación, me permitiré dar paso al apartado de los egresos generados

en lo que fue nuestro segundo año de gestión municipal que, si bien es cierto

no hay dinero que alcance, también lo es la realidad que hoy podemos

presumir: mejores instalaciones, más calidad y extensión de los servicios

otorgados y junto con ello más beneficios para las familias, sobre todo para las

más jóvenes y que han logrado instalarse en las colonias nuevas tanto de la

cabecera municipal como de nuestras comisarías.

Este es el Huépac que nos comprometimos a crear y juntos lo estamos logrado:

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2020

RAMO CONCEPTODEL EGRESO CANTIDAD COMPROBADA

1000 SERVICIOS PERSONALES $6,472,605.00

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS $1,038,244.00

3000 SERVICIOS GENERALES $2,930,396.00

4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES Y SUBSIDIOS $1,025,217.00

5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES $79,835.00

6000 INVERSIÓN PÚBLICA $2,945,626.00

TOTAL DE EGRESOS $14,491,923.00


32

Como ya se hizo mención, los montos en cuestión se ejercieron de una forma

razonable y distribuidos en el mismo periodo y en los siguientes rubros:

Servicios personales: apartado que engloba los montos destinados a cubrir el

sueldo del personal que labora en el H. Ayuntamiento, las cuotas pagadas por

servicios médicos y otros conceptos a ISSSTESON, demás prestaciones de Ley

como aguinaldos, vacaciones, entre otros, mismo que asciende a

$6,472,605.00

Materiales y suministros: Se considera en este rubro lo erogado por

combustible para todas las unidades propias y apoyos en especie, adquisición

de consumibles, material de oficina, de limpieza, de construcción, de

seguridad pública, refacciones, herramientas, entre otros, mismos que

generaron un egreso por: $1,038,244.00

Servicios generales: Apartado que agrupa los pagos de servicios de energía

eléctrica, alumbrado público, servicio telefónico, internet, entre otros, que

asciende a: $2,930,396.00

Transferencias y asignaciones: Correspondiente a los apoyos otorgados

particulares y/o instituciones educativas, centro de salud, DIF Municipal,

fomento al deporte y actividades recreativas. Ejercidas con un monto de:

$1,025,217.00

Bienes muebles e inmuebles: Se refiere a las asignaciones demandadas por las

distintas dependencias del gobierno municipal y para estos conceptos se

destinó la cantidad de: $79,835.00


33

Inversión Pública: Rubro en el cual lo erogado impacta directamente en la

ejecución de obras, mismas que ya fueron citadas en el capítulo quinto de este

informe de gobierno, para las cuales se destinó la cantidad de: $2,945,626.00

La suma de los egresos que se enmarcan en los rubros anteriores, es por el

monto de $14,491,923.00 (catorce millones, cuatrocientos noventa y un mil,

novecientos veintitrés pesos m/n) y su aplicación se ha hecho de conformidad

y en estricta observancia a lo autorizado por el H. Congreso del Estado de

Sonora, del H. Ayuntamiento de Huépac, Sonora, de los Comités de Obra

Municipal y con apego a las reglas de aplicación dependiendo de la

procedencia del recurso.

A manera de detalle, se presenta a continuación una relación de los apoyos

otorgados a las diferentes instituciones de nuestra localidad, esto en el

período comprendido entre el 1° de septiembre de 2019 al 31 de agosto del

presente año:

INSTITUCIÓN ACCIONES CONCRETAS MONTO

DESTINADO

CENTRO DE SALUD Compensación mensual al médico pasante,

combustible y servicios en general.

$104,004.00

AMBULANCIA Gastos generados por 44 traslados y el

mantenimiento de las dos unidades de transporte.

$102,894.00

BOMBEROS Apoyo en especie, reparaciones y combustible $23,215.00

DIF MUNICIPAL Desayunos escolares, alimentos para población

vulnerable, apoyo para festejos diversos,

cursos/talleres de manualidades, etc.

$81,053.00


34

UNIDAD BÁSICA DE

REHABILITACIÓN

Viáticos, combustible, servicios y gastos de

operación

$5,435.00

AGRUPACIÓN GEORGE

PAPANICOLAU- BAVIÁCORA

Aportación mensual para programas de prevención.

$11,000.00

HOSPITAL REGIONAL DE URES Apoyo para pagos de médicos especialistas $12,000.00

AYUDA SOCIAL A PERSONAS

VULNERABLES

Medicamentos, consulta médica, despensas, pago

de servicios

$96,399.00

BECAS EDUCATIVAS Pago de inscripciones, transporte escolar $28,000.00

FOMENTO DEPORTIVO Material deportivo, combustible, alimentación. $141,487.00

INSTITUCIONES EDUCATIVAS Material educativo, combustible, eventos. $189,618.00

TEMPLO SAN LORENZO Apoyo directo a sacerdote, cabalgatas, arreglos

florales, etc.

$9,640.00

AYUDAS POR DESASTRES

NATURALES Y PANDEMIA

COVID-19

Apoyo a la comunidad con despensas,

medicamentos, material de salud, etc.)

$108,958.00

ACCIONES SOCIALES BÁSICAS Corresponde al descuento mensual de la

participación por desayunos escolares de DIF

MUNICIPAL

$65,914.00

PENSIONES Y JUBILACIONES Organización de eventos, viáticos, mantenimiento y

pagos en general.

$45,600.00

TOTAL: $1,025,217.00

Así también y con respecto a la distribución de los recursos provenientes del

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAIS) y del

Consejo Estatal para la Concertación para la Obra Pública (CECOP) me permito

informa lo siguiente:


35

FAIS (septiembre 2019- agosto de 2020)

CONCEPTO DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO MONTO

DESTINADO

Infraestructura y equipamiento en

materia de educación primaria

Construcción de baños en Escuela Primaria “10

de mayo”

$160,640.00

Infraestructura y equipamiento en

materia de Educación Secundaria

Instalación de piso en nueve aulas y adaptación

de seis rampas para personas con discapacidad.

$115,242.00

Abastecimiento de agua potable Ampliación de la red de agua en colonia

Bicentenario.

$41,510.00

Construcción y mejoramiento vial

Puente peatonal que interconecta con la Colonia

San Lorenzo.

Construcción de vado sobre Blvd. Colosio y arroyo

“El Gavilán”.

$466,835.00

Equipamiento en materia de agua

potable

Construcción de caseta para operación de equipo

de bombeo

$78,302.00

Infraestructura en materia de

alcantarillado

Alcantarillado sanitario en viviendas del

municipio

$728,941.00

Electrificación no Convencional Suministro e instalación de ocho luminarias tipo

LED en tejaban de a cancha pública de Ojo de

Agua

$26,359.00

Pavimentación de calles y

avenidas

A base de concreto hidráulico en calle Benito

Juárez, entre Calle Alejandro Carrillo Durón y

Conrado Gallegos

$736,984.00

Caminos Rurales Rehabilitación de Caminos Rurales $120,640.00

TOTAL OBRAS FAIS $2,475,433.00


36

CECOP 2019-2020

CONCEPTO MONTO APLICADO

Rehabilitación del Centro de Usos

Múltiples y pavimentación de calle a base

de concreto hidráulico en Calle Morelos y

Avenida Uno

$435,116.00

Expuesto lo anterior, he de informar a ustedes amigos y amigas de Huépac, que después de

una intensa labor realizada a lo largo de este segundo año de gestión municipal y al haber

recibido por CONCEPTO DE INGRESOS la cantidad de $14,847,303.00, erogados a través de

diversos servicios, productos y planes ejecutados en este año 2020 por CONCEPTO DE

EGRESOS por la cantidad de: $14,491,923.00, resultando a la fecha un saldo a favor por la

cantidad de: $355,380.00

Muestra del manejo eficiente de los recursos y la total transparencia con la que hemos

conducido cada uno de los procedimientos que han hecho de esta ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL un verdadero ejemplo no solo a nivel regional, sino Estatal, pues así lo indican

los reportes de evaluación del Instituto Superior de Auditoria y Fiscalización


37

6. CONCLUSIONES

A dos años de haber iniciado nuestra gestión municipal, con orgullo y de

cara la gente podemos hablar de resultados, porque tenemos la certeza de que

con alguna de las tantas acciones y programas que se han implementado,

ustedes y sus familias seguramente se han visto favorecidos; con apoyos

directos en su patrimonio y calidad de vida; otros tantos al momento de

valorar la verdadera transformación que hemos sido capaces de provocar en

todos y cada uno de los escenarios que se han venido mencionado en este

Segundo Informe de Actividades: equipamiento de escuelas, cómodas

vialidades, extensión y mejoramiento de los servicios públicos, modernización

de centros médicos, dignificación del campo, recuperación de parques y áreas

verdes y algunas otras que son ya, toda una realidad que podemos disfrutar.

Definitivamente, el respaldo de un gran equipo de trabajo ha sido fundamental

para cumplir con la encomienda, demostrando siempre su compromiso,

unidad, decisión, dedicación y entrega en el cumplimiento de la

responsabilidad conferida. Porque tenemos claro que para el buen

funcionamiento de un gobierno se deben atender los asuntos de una manera

personalizada, sabiendo que en cada decisión tomada está en juego el futuro,

el desarrollo y el progreso de nuestra sociedad, de las familias huepaquenses.

Antes de finalizar, me permitiré abrir un espacio para dejar de manifiesto mi

agradecimiento a quienes han hecho todo esto posible:

Primeramente, a mi Dios Padre, por su misericordia, sabiduría, protección y

cuidados; por el hermoso regalo de la vida. A mi amorosa familia que siempre

ha estado presente y me ha apoyado incondicionalmente en esta hermosa


38

labor de servicio, por ustedes y para ustedes es que sigo firme y fortalecida en

mente y espíritu. A mis queridos amigos y amigas que siempre han sabido estar

presentes en los buenos y malos ratos, siempre tienen un lugar reservado en

mi corazón y en mis oraciones.

Asimismo, me permito extender mi total reconocimiento al trabajo de mis

compañeros y compañeras presidentes municipales. Nos ha tocado enfrentar

un trienio difícil por diversas situaciones, pero por fortuna hemos sabido hacer

equipo y sumar voluntades, velado de manera integral por el desarrollo de los

municipios que honrosamente representamos y mejor aún por el bienestar

general de los pobladores de este precioso corredor turístico del Río Sonora.

Cabe hacer mención de un valioso elemento que nos ha permitido confluir en

las decisiones tomadas en beneficio de nuestro pueblo, de nuestra región y

seguramente también de los treinta y ocho municipios que representa, esto

en el Distrito Cuarto en Sonora. Mi compañero y amigo, Maestro Fermín

Trujillo Fuentes, para usted, mi total agradecimiento y admiración por el

impecable trabajo que siempre ha entregado en todos y cada uno de los

espacios en los que ha tenido la oportunidad de servir.

Por supuesto, también aprovecho para agradecer el respaldo que nos ha

venido brindando un amigo de todos nosotros, e hijo adoptivo de este

municipio, el Dr. Luis Fernando Monroy Araux, enlace operativo con el

Gobierno del Estado y que, a través de él, se han concretado muchos de los

apoyos otorgados a esta comunidad.

En este mismo sentido, me permito resaltar el nombre e incansable lucha de

nuestra C. Gobernadora Lic. Claudia Artemiza Pavlovich Arellano, quien ha


39

demostrado su preocupación y especial afecto por nuestra región y como ya

lo hemos constatado en todas y cada una de sus visitas a nuestro municipio, la

calidez humana, el carácter y el buen trato forman parte de su personalidad.

Por último, quiero agradecerte a ti, a ti que me diste la oportunidad de

representarte, a ti que dia a dia despiertas en la búsqueda de un mejor futuro

para tu familia, que te preocupas por el bienestar de nuestra comunidad y en

que cada oportunidad de servir lo haces a través de tus nobles acciones y tu

sobrada calidad humana.

Mi gente de Huépac, muchas gracias por la confianza depositada en su

servidora y en mi valioso equipo de trabajo; por ustedes y para ustedes

seguiremos trabajando mano a mano, sociedad y gobierno, seguiremos

construyendo el Huépac que merecen y que habremos de heredar a las futuras

generaciones.

Por todo y, por tanto, ¡MUCHAS GRACIAS!

2do. informe de gobierno municipal de huépac, sonora

Documents