2ªaula - engenharia do produto

7/24/2019 2aula - Engenharia Do Produto

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ENGENHARIA DO PRODUTO

2 AULA

PRINCPIOS DO DESENVOLVIMENTO DENOVOS PRODUTOS


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O desenvolvimento de novos produtos uma atividade importante earriscada;

Diversos fatores determinam as diferen as entre sucesso e fracasso

Sucesso e fracasso de novos produtos

no lanamento de novos produtos: Orientao para o mercado

Planejamento e especificao

Fatores internos empresa


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Chances de sucesso dos novos produtos


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O fator mais importante o produto ter forte diferenciao em relaoa seus concorrentes no mercado e apresentar aquelas caractersticasvalorizadas pelos consumidores;

Trs situa es devem ser consideradas:

Orientao para o mercado

Se a diferena em relao aos concorrentes for grande e se voc pretendefocalizar algum aspecto particular do produto, deve dirigi-lo para asnecessidades do mercado

Se voc consegue identificar apenas pequenas diferenas no novo produto,talvez seja melhor elimin-lo durante a fase de desenvolvimento

Pode-se antecipar o lanamento, de modo que o novo produto chegue bemantes dos concorrentes ao mercado


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Os produtos que eram submetidos a cuidadosos estudos deviabilidade tcnica e econmica antes do desenvolvimento tinham 2,4vezes mais chances de sucesso;

O estudo de viabilidade tcnica deve abranger a disponibilidade demateriais, componentes, processos produtivos e mo de obraqualificada;


A viabilidade econmica refere-se s necessidades de investimentos,custos e retorno do capital;

Produtos que eram bem especificados, em termos de funes,tamanhos, potncias e outros aspectos tinham 3,3 vezes maischances de sucesso.


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Mantendo-se a alta qualidade nas atividades tcnicas ligadas ao

desenvolvimento de novos produtos, as chances de sucesso so 2,5vezes maiores;

Fatores internos empresa

Quando se registra um grande nvel de cooperao entre o pessoaltcnico e de marketing dentro da empresa, as chances de sucesso donovo produto so 2,7 maiores em relao a outros sem essa

harmonia;


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Quando a incerteza for alta, faa apostas baixas; se a incertezadiminuir, aumente o valor das apostas Robert Cooper

Na atividade de desenvolvimento de novos produtos, a incerteza altana fase inicial. Portanto, deve-se manter as apostas baixas at queos estgios preliminares de desenvolvimento reduzam essasincertezas;


Pode-se fazer um projeto preliminar, produzir alguns esboos oumodelos, estimar custos e conversar com fornecedores econsumidores;

Se o produto se mostrar promissor nessa fase, pode-se aumentar ovalor da aposta, porque o grau de incerteza foi reduzido.


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Funil de decises


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Estratgia de negcios a deciso de inovar ou no muitoarriscada e com grande grau de incerteza;

Oportunidade de negcios que poltica de inovao maisadequada para a empresa?

Introduzir produtos econmicos, simplificando e cortando os custos deproduo?

Deslocar-se para um mercado mais sofisticado, mudando o estilo dosprodutos e com o uso de materiais mais nobres?

Etapas do funil de decises

Redesenhar a linha de produtos existentes, no sentido de prolongar avida dos mesmos e diluir os custos fixos?

Projeto e desenvolvimento de produtos os riscos e asincertezas vo-se reduzindo, medida em que se tomam decisessobre:

1) A oportunidade especfica para o desenvolvimento de novo produto2) A configurao do produto

3) Os princpios de operao do novo produto (projeto conceitual)

4) O projeto detalhado para produo


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Funil de decises - exemplo


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Compromisso financeiro


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Viabilidade e especificao Alocao inicial de uma pequena verba,para pesquisar a viabilidade comercial do novo produto. Se forconsiderado promissor, deve-se elaborar a especificao do produto;

Projeto e desenvolvimento Se a especificao for aprovada, deve-sedestinar recursos para se iniciar o projeto do produto;

Compromisso financeiro

Engenharia de Produo Aps o desenvolvimento completo no papel etestes com modelos e prottipos, deve-se iniciar a fabricao. Isso podeexigir recursos para a ferramentaria e a organizao da produo eembalagem;

Fabricao e vendas Finalmente, h o investimento para o lanamentodo novo produto. Isso envolve a produo para estoque inicial, distribuiopara os atacadistas e propaganda.


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As atividades de projeto no seguem uma linha reta, mas somarcadas por avanos e retornos;

Essas reciclagens tem duas vantagens:

Melhoram o produto, por aproximaes sucessivas;

Permitem enxer ar certas o ortunidades e roblemas ue tenham

Gerenciamento das atividades do projeto

passado despercebidos;

s vezes, voc ser obrigado a omitir algumas etapas e pular parafrente. Em outras ocasies, uma mesma etapa pode ser repetidavrias vezes.


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Como se pode determinar as metas para o controle da qualidade dodesenvolvimento de novos produtos?

No se pode especificar exatamente como ser o novo produto antesde seu desenvolvimento, mas tambm no admissvel que no sesaiba absolutamente nada sobre ele;

Controle de qualidade do desenvolvimento do produto

Toda vez que se identificar uma oportunidade para o desenvolvimentode um novo produto, algumas metas sero fixadas;

medida em que o desenvolvimento avana ao longo do funil de

decises, o controle de qualidade pode se tornar mais especfico, poisas caractersticas do produto vo-se definindo melhor.


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O primeiro controle exercido sobre as especificaes daoportunidade, contendo as metas comerciais bsicas para o novoproduto;

Em seguida vem a especificao do projeto, contendo as metastcnicas para o novo produto, abrangendo desde as suas funesbsicas, sua aparncia, at as embalagens e a forma de embarque

Controle de qualidade do desenvolvimento do produto

para as distribuidoras;

A especificao do projeto, ento, torna-se o padro referencial para acomparao de todas as alternativas geradas durante odesenvolvimento do projeto;

Os conceitos, as configuraes e os prottipos podem ser avaliadosem relao a esse padro.


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Controle de qualidade no funil de decises


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Descarte de produtos inviveis


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Os novos produtos so desenvolvidos para o consumidor. O designerbem-sucedido aquele que consegue decifrar a mente doconsumidor. Os consumidores apresentam tendncia conservadora e

s esto dispostos a mudar de hbito se tiverem uma boa razo paraisso;

Conceitos-chave do desenvolvimento de produtos

O desenvolvimento de novos produtos um problema de difcilsoluo; Resolva o problema por etapas O desenvolvimento do produto o

processo de transformar uma ideia sobre um produto em um conjunto deinstrues para sua fabricao;

Siga as especificaes As especificaes devem ser aprovadas porconsenso entre os vrios departamentos da fbrica (marketing, projeto eengenharia de produo).


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FIM

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