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Edición No. 28 - 2018 - 1
EDITORIAL
E l país ve hoy con buenos
ojos los resultados al-
canzados por la Unidad
Administrativa Especial
de Organizaciones Soli-
darias tras casi cuatro años de go-
bierno, periodo que ha permitido
visibilizar al sector solidario como
el medio asociativo más idóneo
para avanzar en la lucha contra la
pobreza y la construcción de paz.
Son los resultados en la gestión
los que nos permiten afirmar que
el desempeño de la Entidad ha posi-
bilitado la creación y fortalecimiento
de 408 organizaciones solidarias en
Colombia, de las cuales el 68% entran
a potencializar la actividad agrope-
cuaria como una iniciativa importante
de respaldo al sector rural, y el 32%
restante en el desarrollo de otras actividades en las
que se cuentan el turismo, la confección, la cultura, el
transporte, etc., promoviendo de esta manera el incre-
mento del capital social, la reducción de la pobreza, la
distribución del ingreso y la generación de oportuni-
dades para miles de ciudadanos que ven en el sistema
de economía solidaria la mejor opción para alcanzar
su propósito de trabajar y crecer de manera colectiva.
POR: RAFAEL GONZÁLEZ DIRECTOR NACIONAL ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
En el país, organizaciones soli-
darias como la Confederación de la
Unidad Nacional de Productores
Agropecuarios de Colombia, Con-
fenagroc, que asocia a 67.693 ciu-
dadanos (16.354 familias), en 265
municipios del país; la Central
Regional de Abastos del Oriente
Colombiano, Coomproriente, que
conglomera a 250 agricultores y
productores boyacenses, y la Aso-
ciación de Apicultores de Montes
de María, Asoapimaría, de la cual
hacen parte 32 familias ubicadas
en los Montes de María en el departamento de Bolí-
var; son tres ejemplos claros de asociatividad, que de
la mano de la Unidad Administrativa Especial de Or-
ganizaciones Solidarias hoy fomentan la generación de
sus propios ingresos en el marco de una estructura de
trabajo colectivo que constantemente nos ratifica que
la solidaridad es un valor que está implícito en la vida
de las personas, y con ella la posibilidad de construir,
reconstruir, reconciliar y reparar.
“Hemos logrado visibilizar al sector solidario como el medio asociativo más idóneo para avanzar en la lucha contra la pobreza y la construcción de paz.”
EL SECTOR SOLIDARIO, UN CAMINO SEGURO
HACIA LA EQUIDAD Y EL DESARROLLO SOCIAL
Revista Organizaciones Solidarias2
En este sentido, hemos venido
impulsando diferentes estrategias de
apoyo para que las organizaciones so-
lidarias en Colombia, en especial las
del sector rural, tengan la oportuni-
dad de potenciar su desarrollo para la
producción y comercialización de sus
productos. Una de estas iniciativas
son las Compras Públicas de Alimen-
tos con la cual promovemos y fomen-
tamos la sostenibilidad económica
de cientos de familias campesinas e incentivamos la
inversión empresarial rural.
Comoquiera que parte de nuestro actuar misio-
nal es impulsar el desarrollo económico y social de
las comunidades en las regiones, hemos presentado
el proyecto de ley de Compras Públicas Locales para
Alimentos, que busca establecer sinergias productivas,
competitivas y económicas para que los productores
tengan acceso a la demanda de bienes requeridos
por el Estado, que a través de sus operadores debe
corresponder con la compra de productos a los cam-
pesinos en proporción al 20% del valor contratado,
potenciando con ello la comercialización agropecua-
ria en los territorios y generando más equidad en los
mercados. Ejemplo de lo anterior es la adopción de
esta propuesta, que a partir del año 2017 han venido
implementando entidades como el ICBF, el Ministerio
de Educación Nacional y la Región Administrativa y
de Planeación Especial.
Uno de los impactos más positivos que genera la
Estrategia de Compras Públicas Locales es la de mejo-
rar la inclusión y empoderamiento de las comunidades
productoras, pero más aún el de la mujer rural, quien
asume su liderazgo con un perfil dinámico en las labo-
res productivas y empresariales que desarrolla. Con su
trabajo y a través de la asociatividad se han observado
cambios importantes que impactan
directamente en el mejoramiento de
su calidad de vida y la de su familia,
la reivindicación de sus derechos y el
desarrollo social y económico en sus
territorios. En esta tarea y en articu-
lación con la Asociación de Primeras
Damas de Colombia, Asodamas,
hemos venido impulsando acciones
de fortalecimiento que empoderen
aún más a la mujer y a su vez, como
una propuesta de esta organización, que la perspectiva
de género se vincule a la economía solidaria para que
las mujeres se posicionen y ejerzan gobernanza en las
organizaciones del sector.
Organismos internacionales como la Oficina de las
Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNO-
DC), entidad a cargo de implementar en Colombia
una estrategia de desarrollo alternativo que promueva
el fortalecimiento de la economía de organizaciones
con enfoque solidario y contribuya con el progreso
integral de los territorios afectados por los cultivos
ilícitos o en riesgo de estarlo, se ha vinculado a la
iniciativa de Compras Públicas Locales para impulsar
la competitividad de cerca de 330 organizaciones de
campesinos de pequeños productores y con ello con-
tribuir con el desarrollo local y regional de zonas que
han sufrido de cerca el conflicto colombiano.
Son muchos los aciertos que nos han permitido
avanzar con éxito en la ardua labor de consolidar
iniciativas que promuevan la innovación social, la
inclusión y la integración de las comunidades. El
apoyo y respaldo del sector han sido fundamentales
para alcanzar nuestros propósitos, como también el
respaldo recibido a nuestras propuestas por entidades
del orden nacional e internacional frente a la gestión
que por ley se nos ha encomendado.
EDITORIAL
Uno de los impactos más positivos que
genera la Estrategia de Compras Públicas
Locales es la de mejorar la inclusión y empoderamiento
de las comunidades productoras
EL SECTOR SOLIDARIO, UN CAMINO SEGURO HACIA LA EQUIDAD Y EL DESARROLLO SOCIAL
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Es una entidad del Estado, adscrita al Mi-nisterio del Trabajo, con la misión de crear, fomentar y fortalecer las organizaciones del sector de la economía solidaria, diseñando planes, programas y proyectos empresa-riales, enfocados hacia la construcción del tejido humano, a través de iniciativas basa-das en la innovación social, la inclusión y la integración de la comunidad.
Su misión la desarrolla por medio de alianzas es-tratégicas con entidades públicas y privadas para garantizar que la asociatividad solidaria sea reco-nocida como una estrategia viable para el desarro-llo local, la generación de ingresos, la construcción del tejido social y como aporte a la paz.
EL SECTOR SOLIDARIO
Generalmente las empresas se identifican en tres sectores, de acuerdo con sus propias característi-cas económicas, sociales y culturales.
Las empresas estatales pertenecen al sector públi-co, las empresas con ánimo de lucro al sector capi-talista, y las demás se encuentran en el tercer sector,
el de la sociedad civil, entre ellas las organizaciones solidarias de desarrollo y las de economía solidaria, que se caracterizan por el trabajo asociativo y por la redistribución de sus excedentes en beneficio de sus asociados y de las comunidades, con prácticas basadas en la solidaridad.
LA ASOCIATIVIDAD SOLIDARIA
Es el mecanismo de cooperación entre orga-nizaciones, empresas, personas o territorios en el que cada participante, manteniendo su independencia jurídica y su autonomía, decide voluntariamente participar en un esfuerzo con-junto para alcanzar objetivos, oportunidades y lograr metas comunes.
La asociatividad busca resolver y enfrentar problemas de manera conjunta respetando la autonomía de los participantes; aprovechando las oportunidades, neutralizando las amenazas, poniendo a disposición sus fortalezas, disminu-yendo sus debilidades; mejorando el acceso a tecnologías de productos y procesos y al finan-ciamiento. Incrementa la producción y la produc-tividad y comparte riesgos, costos y beneficios; además logra mayor poder de negociación y reducción de costos.
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
QUIENES SOMOS
Revista Organizaciones Solidarias4
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El paro nacional agrario dE 2013 En colombia EvidEnció los problEmas dE cultivadorEs y campEsinos antE la falta dE compEtitividad frEntE a los productos importados En razón dE los difErEntEs tratados dE librE comErcio, adEmás dE la falta dE protEcción a la Economía agraria como industria, los altos picos dE EndEudamiEnto a través dE créditos y la dificultad dE comErcialización dE los productos nacionalEs frEntE a los importados.
S in embargo, fue esta crisis, aunada a la
falta de una estructura organizacional de
los productores y campesinos divididos en
asociaciones y cooperativas, la génesis de lo
que se consolidaría tiempo después gracias
a un grupo de personas emprendedoras con la firme
idea de organizar a todo este gremio y lograr así un
órgano que representara y protegiera los intereses del
campesinado colombiano.
Esta nueva forma asociativa debería promover una
conexión con el Gobierno para interactuar, proponer
y exigir lo que el campo necesita, ante las falencias
existentes en cuanto desarrollo rural, acceso a vías
terciarias, conectividad, atención de los créditos,
acompañamiento técnico, planificación y la carencia
de un sistema de información para impulsar las cade-
nas productivas.
Así, cuatro años después, y luego de un arduo tra-
bajo de agremiación de asociaciones y organizaciones
rurales, nace la Confederación de la Unidad Nacional
de Productores Agropecuarios de Colombia (Confena-
groc), con el objetivo de representar a estas empresas
campesinas a través del modelo asociativo solidario
y contribuir a su desarrollo integral en las áreas ge-
renciales, administrativas, productivas, comerciales,
económicas, sociales, ambientales y culturales, con
el fin último de mejorar las condiciones de vida del
campesinado colombiano.
¿CÓMO NACE?
El director ejecutivo de la Confederación, Jorge
Orlando Rondón Sáenz, administrador de empresas
y coronel retirado del Ejército Nacional, con vasta
experiencia en el sector agropecuario, está al frente
de esta iniciativa desde la existencia de la Unidad
Nacional Agropecuaria, organización que agrupó a
CONFENAGROC ES HIJO DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS” POR JAIME A. BAQUERO HERNÁNDEZ
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
ENCUENTRO
“
Revista Organizaciones Solidarias6
productores agropecuarios de
20 departamentos. Desde su
experiencia como productor
trabajó en varias instancias
relacionadas con el desarrollo
del agro como la Misión para
la Transformación del Campo.
Rondón narra el nacimien-
to de Confenagroc y el papel
desempeñado por la Unidad
Administrativa Especial de
Organizaciones Solidarias en el
proceso: “A raíz de una reunión
que tuvimos en el Ministerio
del Trabajo, nos encontramos
con el director nacional Rafael González y le plan-
teamos la necesidad de armar una estructura que
agrupara a las federaciones y asociaciones campesinas
en un solo ente a través de la asociatividad, que está-
bamos en ese proceso. Así, por medio de su gestión
firmamos un convenio marco e inició el apoyo técnico
y logístico por medio de los funcionarios de Organi-
zaciones Solidarias. Entonces aceleramos el proceso,
fuimos a los departamentos y con el trabajo que había-
mos hecho, conformamos en conjunto, 12 federacio-
nes que, sumadas a las 12 anteriormente constituidas,
completamos 24 asociaciones solidarias con presencia
en 17 departamentos”.
Revista Organizaciones Solidarias: ¿Por qué el
modelo de economía solidaria?
Jorge Orlando Rondón Sáenz: Una vez aden-
trados en las diferentes mesas y viendo la falta de
un modelo, tomamos ejemplo de entidades como la
Cooperativa Mondragón en España y algunas de otros
países y notamos que era una óptima solución a los
problemas de los productores agrícolas. Entonces
vimos lo que Organizaciones Solidarias estaba promo-
viendo en su misión institucional y supimos que eso
era lo que debíamos hacer.
Las organizaciones y asociaciones de campesinos
deben ser empresas rurales, con objetivos claros y te-
ner el soporte tecnológico al que no han tenido acceso.
La parte administrativa hay que fortalecerla para que
traducida en producción, genere mejores resultados.
El campesino ha estado produciendo de manera
tradicional, artesanal, y no existe un seguimiento
o acompañamiento técnico en las buenas prácticas
agropecuarias que hoy exige el mercado nacional e
internacional. Debemos ser competitivos y producir
con responsabilidad ambiental.
El modelo de economía solidaria permite llevarle
a las personas un proyecto de vida, para que se
asocien, para que entiendan que lo que se está pro-
duciendo tiene que darle sostenibilidad a su familia,
tiene que tener proyección para sus hijos, que ellos
El modelo de economía
solidaria permite llevarle a las personas un proyecto de vida, para que
se asocien, para que
entiendan que lo que se está
produciendo tiene que darle sostenibilidad
a su familia
ENCUENTRO
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entiendan lo importantes que
son para su región y para su país,
cumpliendo un papel prepon-
derante, ahí entra la labor de la
Unidad Administrativa.
ROS: ¿Cómo fue la articulación
con la Unidad Administrativa?
JORS: Cuando vimos la labor de
Organizaciones Solidarias supimos
que era por ahí, por ese camino por
donde se debía encauzar el rumbo.
Pero debíamos imprimirle algunos
elementos. Si bien es cierto que ya
había en algunos casos una capa-
citación en materia de asociativi-
dad, necesitábamos la formación y
orientación antes de salir a la vida
jurídica. Y recibimos elementos
claros sobre lo que es, para qué
sirve y cuáles son los parámetros
que la ley nos permite en materia
de asociatividad.
Decidimos entonces juntarnos
como Gobierno y sociedad civil or-
ganizada y empezar a trabajar. Fue
muy agradable ese encuentro con
el director y su equipo de trabajo,
luego de varias reuniones y evaluar
la posibilidad de trabajo conjunto
decidimos firmar el Acuerdo Marco
No. 006, con el objetivo de unir
esfuerzos para el fomento, fortale-
cimiento y desarrollo de la asociati-
vidad y solidaridad en las áreas de
influencia de la Confederación.
Si no hubiese sido por el apoyo
de la Unidad Administrativa to-
davía no tuviéramos Confenagroc.
Total que Confenagroc es hijo de
Organizaciones Solidarias porque
recibimos todo su acompaña-
miento, todo su apoyo, el acompa-
ñamiento técnico, la orientación
y la visión. Hoy vemos lo que
estamos haciendo y creciendo
como la más grande estructura de
productores agropecuarios que
hay en el país.
Tenemos una gran responsabi-
lidad compartida y esperamos que
la Unidad Administrativa nos siga
abriendo el camino para llegar a
presentar propuestas en las regio-
nes. Tenemos clara la problemática
rural y también propuestas de
solución. Vamos a ayudar para ver
qué podemos construir y estamos
seguros de que la solución a todas
estas dificultades que ha tenido el
sector agropecuario en los últimos
años está en el trabajo en equipo,
con la sociedad civil organizada en
este tipo de estructuras organizacio-
nales y articulando la institucionali-
dad con sus diferentes programas a
través de Organizaciones Solidarias,
conformando un gran equipo.
29 de noviembre de 2017. Creación y lanzamiento de CONFENAGROC (Confederación de la Unidad Nacional de Productores Agropecuarios de Colombia) con presencia del director nacional de Organizaciones Solidarias, Rafael González
Revista Organizaciones Solidarias8
PROYECCIÓN DE CONFENAGROC
Confenagroc representa e impulsa el desarrollo y
mejoramiento del sector agropecuario, articulando
la institucionalidad con las organizaciones de los
productores rurales, mejorando la cadena de valor
del liderazgo en los planos humano, ético, cultural y
económico.
Dentro de su misión contempla el apoyo a “inicia-
tivas que promuevan la innovación, competitividad y
la responsabilidad social, en educación y cuidado del
medioambiente para garantizar la seguridad alimen-
taria del país y bienestar del campo”.
Para tal fin la confederación cuenta con dos herra-
mientas fundamentales que permiten realizar un tra-
bajo coordinado y mejorar los procesos de productivi-
dad y eficiencia, además de tomar decisiones basadas
en datos reales que faculten la participación directa de
los asociados. Estas herramientas son la plataforma de
información Cultivando Futuro y la implementación
de un modelo asociativo denominado Territorio de
Aprendizaje, que articulan la labor de las 24 asociacio-
nes actuales y de las 11 nuevas proyectadas para 2018.
Ver recuadro.
AraucaBogotá D.C.
BolívarBoyacá
CaquetáCauca
CórdobaCundinamarca
HuilaMeta
NariñoPutumayoRisaralda
TolimaSucre
SantanderValle del cauca
11121113113121211
5921611775713830363614113
2013823147121151616573
2021527133
1.5021.192
12485360650384
5.995697420
2.1805090023069253075
Departamento
TOTALES
Federaciones Municipios Asociaciones Familas Beneficiadas
7.5104.768
481.9401.4403.2501.53623.9802.7881.6808.720250
3.600920
2.7682.120375
24 265 564 16.354 67.693
Total beneficiarios
CIFRAS DE CONFENAGROC Número de federaciones y personas beneficiadas
No. de beneficiarios
Federaciones
+
-
Guajira
Magdalena
Cesár
Bolivar
Sucre
Córdoba
Antioquia
Chocó
Santander
Boyacá
Norte de
Santander
Arauca
Casanare
Vichada
Guainía
Vaupés
Guaviare
Meta
Amazonas
CaquetáPutumayo
Nariño
CaucaHuila
TolimaValle del Cauca
Quindío
RisaraldaCaldas
Cundinamarca
Edición No. 28 - 2018 - 9
ENCUENTRO
De esta manera la Confederación de la Unidad
Nacional de Productores Agropecuarios de Colombia se
proyecta como una organización integral, demostrando
solidez y generando confianza para el mejoramiento de
vida de las familias campesinas y el desarrollo del campo
por medio de un exitoso modelo construido sobre las
bases de la economía solidaria.
CULTIVANDO FUTURO
La plataforma Cultivando Futuro es el sistema de
información y administración usado por Confenagroc.
Gracias a esta se recolecta y analiza toda la información
demográfica, productiva, de infraestructura y de deman-
da de la Confederación. Estos datos obtenidos en tiempo
real permiten tomar decisiones rápidamente.
El acceso a la plataforma y a su información se tiene
desde cualquier dispositivo con internet en todo momen-
to, lo que se constituye en un gran apoyo para cada uno
de los agricultores asociados. Con Cultivando Futuro se
puede saber qué producción hay, dónde se encuentra,
quién la produce, qué necesidades tiene el productor y
qué hace falta para llevar estos productos a los mejores
compradores.
TERRITORIO DE APRENDIZAJE
El Territorio de Aprendizaje “Formación de Gerentes
de Microempresas Rurales de Risaralda Colombia” es
un modelo asociativo certificado como buena práctica
para el país y el mundo, que busca impulsar el desarro-
llo de capacidades para promover el escalonamiento
de innovaciones a partir de la gestión del conocimiento
local y la puesta en valor de las buenas prácticas acumu-
ladas por talentos locales de las Empresas Asociativas
Rurales Exitosas del municipio de Belén de Umbría. De
esta manera los propios talentos locales contribuyen a
la innovación territorial. Se busca con el modelo ofertar
el intercambio de experiencias desde el saber – hacer,
teórico-práctico.
También permite la formación especializada temática-
mente, que abre nuevas alternativas para la capacitación
integral de líderes de asociaciones campesinas, mujeres,
hombres, jóvenes, equipos técnicos de proyectos de desa-
rrollo rural, alcaldes y otros actores que intervienen en la
formulación de la nueva ruralidad.
PRODUCTORES
Guajira
Magdalena Cesár
Bolivar
Sucre
Atlántico
Córdoba
Antioquia
Chocó
Santander
Boyacá
Norte de
Santander
Arauca
Casanare
Vichada
Guainía
Vaupés
Guaviare
Meta
Amazonas
CaquetáPutumayo
Nariño
CaucaHuila
TolimaValle del Cauca
Quindío
Risaralda CaldasCundinamarca
FECOAGROFEDEYUCA
16.000 familias productoras564 asociaciones
Córdoba Sucre
FEDESABANAFEDENARIÑONariño Nariño
FEDEMETAFEDEARAUCAArauca Meta
FEDECAQUETÁCaquetá
C/marca C/marca - BogotáFEDEUNAFEDECUNDI
C/marca C/marcaFEDEPROASASOLEGA
RisaraldaFEDEUNARISARALDA
Boyacá BoyacáFEDEPROBÓYACAFEDEQUINUA
HuilaFEDEHUILA
TERRITORIO DE APRENDIZAJE
CONFENAGROC ES UN HIJO DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
Revista Organizaciones Solidarias10
NUESTRO SECTOR ORGANIZACIONES SOLIDARIAS CREADAS Y FORTALECIDAS
ORGANIZACIONES CON ACTIVIDAD AGROPECUARIA
Agrícolas Avícolas
Pesca y sus derivados
EN 2017
Total
408408
162 29
28
En Colombia el sector de la economía solidaria desempeña un importante papel como agente promotor de equidad y desarrollo social, pues éste promueve, entre otros aspectos, la formación de capital social y contribuye de manera efectiva con la reducción de la pobreza, la distribución del ingreso y la generación de oportunidades para la población.
Las organizaciones solidarias tienen representatividad en diferentes sectores económicos y sociales, sus características garantizan un importante aporte al Plan Nacional de Desarrollo, ya que su doble dimensión empresarial y social les faculta aportar al desarrollo con una alta agregación de valor en términos de generación bienestar y creación de tejido social.
ApiculturaPorcino y ovino
29
10 21
Ganadería y lácteos
279
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ORGANIZACIONES SOLIDARIAS CREADAS Y
FORTALECIDAS
Total
408
129
MINERÍA
4 19GASTRONOMÍA
SECTOR CULTURAL
2 9OTRAS ACTIVIDADES
CONFECCIÓN
15 6 14TRANSPORTE E
INFRAESTRUCTURARECICLAJE Y
MEDIO AMBIENTE
TURISMO
12 15 33ARTESANÍA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONES CON OTRAS
ACTIVIDADES
Revista Organizaciones Solidarias12
E n Colombia la agricultura familiar represen-
ta el 80% de la producción y ofrece empleo
al 50% de las personas en el campo. Sin
embargo, su participación en los mercados
es baja e inequitativa. El pequeño productor
se avoca a vender a los precios que fijen las tasas de los
mediadores que intervienen en la ruta de transporte
de productos desde la parcela hasta las centrales de
abastecimiento.
Lo anterior es un problema recurrente y que
compete a todos los estamentos públicos y privados,
que debe ser remediado por una legislación clara y
precisa, atendiendo a lo establecido en la Constitu-
ción Política de Colombia, que en su Artículo 334
estableció la posibilidad de que el Estado intervenga
en la economía, “para dar pleno empleo a los recursos
humanos y asegurar, de manera progresiva, que todas
las personas, en particular las de menores ingresos,
tengan acceso efectivo al conjunto de todos los bienes
y servicios básicos. También para promover la produc-
tividad y competitividad y el desarrollo armónico de
las regiones”.
Adicional a este mandato, el Acuerdo Final para
la Terminación del Conflicto y la Construcción de
una Paz Estable y Duradera estableció como uno de
sus principios, en el aparte Hacia un Nuevo Campo
Colombiano: Reforma Rural Integral, el del Desarro-
llo integral del campo, que “depende de un adecuado
balance entre las diferentes formas de producción
existentes -agricultura familiar, agroindustria, turis-
mo, agricultura comercial de escala-; de la competi-
tividad y de la necesidad de promover y fomentar la
inversión en el campo con visión empresarial y fines
productivos como condición para su desarrollo; y de
la promoción y fomento, en condiciones de equidad,
de encadenamientos de la pequeña producción rural
con otros modelos de producción, que podrán ser
verticales u horizontales y en diferente escala. En
todo caso se apoyará y protegerá la economía campe-
sina, familiar y comunitaria procurando su desarrollo
y fortalecimiento”.
La Unidad Administrativa Especial de Organiza-
ciones Solidarias, en el marco de su misión, atendien-
do a estas disposiciones e interesada en impulsar el
desarrollo económico y social de las regiones, formuló
el proyecto de ley de Compras Públicas Locales para
Alimentos, que busca establecer reglas de obligatorio
cumplimiento por parte de las entidades públicas que
adquieran directa o indirectamente alimentos, además
de crear instrumentos para promover y garantizar la
participación de la agricultura campesina, familiar y co-
munitaria y sus productos primarios y transformados
en el mercado de las compras públicas de alimentos.
El documento ha sido presentado para revisión y
aprobación a la Mesa Técnica Nacional de Compras
Públicas, organismo conformado por la Alta Conse-
POR EDWIN INSUASTI DUCUARA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
EN LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS SENDEROS GESTIÓN
Una oportunidad para la agricultura campesina, familiar y comunitaria
PROYECTO DE LEY DE COMPRAS PÚBLICAS LOCALES PARA ALIMENTOS
Edición No. 28 - 2018 - 13
jería Presidencial para las Regiones; la Cancillería;
el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar; el
Ministerio de Educación Nacional; la Unidad de
Servicios Carcelarios y Penitenciarios; el Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural; la Agencia de
Desarrollo Rural; el Instituto Nacional de Vigilancia
de Medicamentos y Alimentos; el Ministerio de Salud
y Protección Social; la Región Administrativa y de
Planeación Especial; Colombia Compra Eficiente;
el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; la
Agencia Presidencial de Cooperación; la Red Nacional
de Agricultura Familiar; el Banco Agrario; organismos
internacionales como la FAO, la Oficina de las Nacio-
nes Unidas contra la Droga y el Delito, la Oficina del
Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los
Derechos Humanos y el Instituto Interamericano de
Cooperación para la Agricultura; representantes de la
Academia como la Universidad Nacional de Colom-
bia, la Corporación Universitaria Minuto de Dios y la
Universidad de Antioquia; y por la sociedad civil, la
Confederación de la Unidad Nacional de Productores
Agropecuarios de Colombia, la Red Nacional de Agri-
cultura Familiar y la Federación Nacional de Cultiva-
dores de Cereales y Leguminosas.
Este proyecto parte del eje temático circuitos cortos
de comercialización, contenido en el artículo 8 de la
Resolución 464 de 2017, emitida por el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, por la que se adop-
tan los lineamientos de política para la agricultura
campesina, familiar y comunitaria. Busca apoyar el
desarrollo y emprendimiento productivo de las fami-
lias y de las comunidades locales y, como la Estrategia
de Compras Locales, está dirigida principalmente a
las organizaciones de economía solidaria que con-
tribuyen al abastecimiento, la seguridad alimentaria
nutricional y la dinamización de las economías en los
territorios.
El documento contempla esta iniciativa, que
precisa que los operadores contratados realicen un
porcentaje de compras locales directamente a las
organizaciones de economía solidaria y productores
regionales, como lo implementan actualmente el
ICBF, el Ministerio de Educación Nacional y la Región
Administrativa y de Planeación Especial.
Propone también que todas las entidades públicas
que demandan alimentos adopten por ley la misma
estrategia, potenciando la comercialización agro-
pecuaria en el país y permitiendo la equidad en los
mercados, evitando los sobrecostos de transporte.
Ha sido socializado, estudiado y debatido por las
mesas regionales de Quibdó, La Guajira, Tolima,
Nariño, Cesar, Antioquia y Valle del Cauca, y se espera
que en su debido trámite, sea aprobado en la próxi-
ma legislatura, abriendo nuevos senderos hacia la
empleabilidad, reducción de costos e incremento de la
asociatividad solidaria en el campo colombiano.
GESTIÓN
Revista Organizaciones Solidarias14
Hablar de mujer es
hablar de liderazgo,
compromiso, lucha, te-
nacidad y valentía, pero
también de vulneración
de derechos, exclusión, discrimina-
ción y falta de oportunidades.
Asodamas de Colombia en su
compromiso de trabajar por el
empoderamiento de la mujer en
el país ha desarrollado una labor
articulada con la Unidad Adminis-
trativa Especial de Organizaciones
Solidarias para que por medio de la
economía solidaria y la asociativi-
dad las mujeres encuentren opor-
tunidades de mejorar su calidad
de vida, reivindicar sus derechos y
ser partícipes de las dinámicas de
desarrollo en los territorios.
La economía solidaria como sistema alternativo,
donde el ser humano y sus relaciones tienen prelación
frente a otros intereses, es una oportunidad manifiesta
para que la mujer, tradicionalmente en el rol del cui-
dado del hogar, pueda poner al servicio de las comu-
nidades sus competencias, habilidades y cualidades,
para convertirse en gestora de cambio y trasformación
social. Ya se mencionaba en el año 2013 en el En-
cuentro Internacional de la Red Intercontinental de
Promoción de la Economía Social Solidaria (RIPESS),
la necesidad de vincular la perspectiva de género en
la economía solidaria y la necesidad de crear espacios
para que las mujeres no sean excluidas y participen en
la gobernanza de las organizaciones del sector.
El trabajo incansable de primeras damas, gestoras
y gestores sociales, por dignificar a la mujer y conver-
tirla en eje principal del desarrollo de sus regiones, se
ha visto representado en un sinnúmero de iniciativas
de emprendimiento asociativo, que a lo largo de más
de cinco años ha permitido a grupos de mujeres ser
gestoras y dueñas de sus propias empresas.
COLUMNISTA INVITADO
POR MARTHA ALONSO GONZÁLEZ, DIRECTORA NACIONAL DE ASODAMAS DE COLOMBIA
Mujer y economía solidaria
liderazgo, compromiso, lucha
Edición No. 28 - 2018 - 15
Diversidad de territorios y culturas son los bene-
ficiarios de programas de fomento y fortalecimiento
asociativo que Asodamas y la Unidad Administrativa
Especial de Organizaciones Solidarias, desde el Putu-
mayo hasta La Guajira, y desde el Guaviare hasta el
Chocó, las comunidades vieron como se hizo realidad
el sueño de mujeres cabeza de familia, víctimas del
conflicto armado, mujeres en condición de discapaci-
dad, que con el trabajo en equipo han puesto a andar
iniciativas de emprendimiento que permiten reivindi-
car sus derechos, trabajar para la generación de ingre-
sos y aportar de manera significativa a las economías
locales, llevando a cabo prácticas de comercio justo,
finanzas éticas y consumo responsable.
De igual modo, considerando la coyun-
tura actual y el periodo de la historia que
está viviendo nuestro país, Asodamas viene
siendo partícipe de la implementación del
Plan Nacional de Fomento a la Economía So-
lidaria y Cooperativa Rural (Planfes), el cual
busca reivindicar las economías campesinas,
aportar al cumplimiento de la política de
desarrollo agrario integral en la etapa de pos-
conflicto, y trabajar por un país en paz con
equidad y educación desde la solidaridad.
En este sentido, la igualdad de género es
un aspecto de suma importancia para lograr
dichos objetivos como eje integral y trans-
versal en todos los procesos, donde el trabajo
desde un enfoque diferencial busca que la
mujer goce de las mismas oportunidades que
los hombres y sea dinamizadora del desarro-
llo del sector rural en nuestro país, gene-
ralmente asociado al hombre y a culturas
machistas que han dejado estelas de violencia
de género y discriminación.
Finalmente, el trabajo asociativo dirigido principal-
mente a las mujeres es indispensable para el cumpli-
miento de la Agenda 2030 establecida por la Orga-
nización de las Naciones Unidas (ONU), en la que se
establecieron los Objetivo de Desarrollo Sostenible, y
de la cual Colombia es partícipe. Como lo expresa la
ONU “el desarrollo solo será sostenible si los benefi-
cios favorecen igual a mujeres y hombres”. De ahí que
Asodamas de Colombia seguirá apostándole a la aso-
ciatividad y al sector de la economía solidaria como un
modelo para propiciar la inclusión de la mujer, porque
solo se alcanzará una verdadera reivindicación de los
derechos cuando se alcance un nivel de vida digno
para las personas.
Foto: ASODAMAS de Colombia
“Asodamas a lo largo de más de cinco años ha permitido a grupos de mujeres ser gestoras y dueñas de sus propias empresas”.
y economía solidaria
Revista Organizaciones Solidarias16
COLUMNISTA INVITADO COOPERATIVISMO: UNA ALTERNATIVA SOCIOECONÓMICA
COOPERATIVISMO: una alternativa socioeconómica
POR JOSÉ I. TAMAYO C. COOPERATIVISTA, GERENTE DE LA COOPERATIVA COLEGA
Edición No. 28 - 2018 - 17
Leyendo a los historiadores del cooperativismo llegamos fácilmente a la conclusión de que es tan antiguo como el hombre mismo. La historia está llena de estas referencias.
M uchos años antes de Cristo, un famo-
so pensador de la que se denominó la
Escuela Socrática, escribió “La Repú-
blica”. En estos libros Platón planteó la
doctrina de “la moral como marco de
referencia del comportamiento humano y la justicia
como elemento de armonía entre los hombres”, funda-
mento filosófico del cooperativismo en todos los tiem-
pos. Después, muchos filósofos y prácticos, escuelas
y doctrinas han contribuido a la construcción de un
modelo alternativo de economía, dinámico proceso en
permanente consolidación, y que se conoce como la
economía solidaria.
Si revisamos los antecedentes del cooperativismo,
muchos de ellos tienen que ver con la producción
agropecuaria, tales como las organizaciones para la
explotación de la tierra en común de los babilonios,
descritas por Hans Müller, o las agrupaciones de
los campesinos para la transformación de la leche:
las “queserías” de los armenios y de los campesinos
europeos de los Alpes.
COLUMNISTA INVITADO
Revista Organizaciones Solidarias18
También en nuestro conti-
nente afloran los antecedentes
de cooperativismo, como las or-
ganizaciones para el cultivo de la
tierra y el trabajo en las organiza-
ciones precolombinas, principal-
mente entre los incas, los muiscas
y los aztecas. ¿Recuerdan ustedes
la minga y el convite, verdaderos
sistemas cooperativos y de trabajo
en equipo? 1
En nuestra vereda Monquen-
tiva, municipio de Guatavita, sede
de la Cooperativa Colega, todavía
existen los “mandos”, reunión de todos los vecinos para
arreglar las carreteras, construir obras comunitarias o
apoyar a un vecino enfermo.
En realidad, el hombre, para bien o para mal,
siempre ha tenido que unirse para solucionar sus
problemas. Y los problemas de orden económico han
sido quizá el mayor aglutinante de las sociedades: la
necesidad de unirse para producir u obtener bienes y
servicios indispensables ha motivado la creación de
empresas solidarias desde las primeras etapas de la
civilización.
¿POR QUÉ EL COOPERATIVISMO?
El mundo que nos ha tocado vivir, cada día más
convulsionado por problemas políticos, sociales, de
distribución de riqueza, ambientales, encuentra en el
cooperativismo la respuesta a tantos interrogantes.
Es por eso que quiero invitarlos a la reflexión sobre el
cooperativismo.
1. MINGA. Es una palabra quechua que se refiere al trabajo comunitario. Minga consiste en “solicitar en el trabajo la ayuda de otros, prometiéndoles devolverles el servicio de la misma manera”.
Debemos ver en el cooperati-
vismo algo más que la solución a los problemas para la
comercialización de la leche que produce la finca. No
es un secreto que existen personas que equivocada-
mente miran al cooperativismo con desdén, como algo
de “otro estrato”.
El cooperativismo enarbola los principios y valores
que la sociedad está perdiendo. Promueve alternativas
sociales reales, tanto para pobres como para ricos. Mi-
remos por un momento la participación de la produc-
ción cooperativa del mundo: quizá la más importante
es Zen-Noh, de Japón; Crédit Agricole, de Francia;
NACF, de Corea; Mondragón, de España, que desde
1956 incursiona ya en múltiples sectores productivos;
y Fownterra, de Nueva Zelandia, por mencionar solo
algunas de las principales del sector. Pero no podemos
olvidar a las aseguradoras como la famosa Zenkyoren,
o la Nationwide, o Groupma y las colombianas La
Equidad y Aseguradora Solidaria.
Colanta, Colechera, Colacteos, Cidelco, entre otras,
han constituido un valioso aporte al desarrollo de la
lechería en Colombia, pese a que, según la ACI, solo
COLUMNISTA INVITADO
EL COOPERATIVISMO PLANTEA UNAS REGLAS
DE JUEGO QUE SE CONVIERTEN EN UNA ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO DE
ALGUNAS NACIONES
COOPERATIVISMO: UNA ALTERNATIVA SOCIOECONÓMICA
Edición No. 28 - 2018 - 19
constituyen menos del 18% de la producción nacional,
cifra que debe haber mejorado sustancialmente, por-
que soy testigo de la creación de muchas cooperativas
de pequeños productores en el país.
Nadie dice que el cooperativismo o la economía
solidaria vayan a sustituir el orden económico que
nuestros países han adoptado. Eso está muy claro.
No obstante, sí plantea unas reglas de juego que se
convierten en una alternativa para el desarrollo de
algunas naciones, en medio de promesas incumplidas
por las autoridades económicas mundiales.
Esas promesas se evidencian más a la luz de la glo-
balización de la economía y los consecuentes Tratados
de Libre Comercio. Los países asociados, porque tam-
bién la asociatividad es de municipios, departamentos
y países, como la Comunidad Europea, o las poderosas
economías como las norteamericanas, Canadá y Esta-
dos Unidos, terminan doblegando los esfuerzos indi-
viduales y los sectores desunidos como acontece con el
sector primario de la producción láctea en Colombia.
Lo anterior lo confirma la AIC
(Alianza Cooperativa Internacional): en
el país se produce menos del 18% de la
leche a través de empresas cooperativas,
en contraste por ejemplo con EE.UU,
que a través de 50 grandes cooperativas
produce y comercializa el 87% de la le-
che del país, y cuya producción llega al
10% del PIB (Producto Interno Bruto)
agrícola de esa gran nación.
El cooperativismo, junto con la
asociatividad gremial del sector soli-
dario, se constituye en la herramienta
fundamental para enfrentar los retos de
la globalización, la inequidad de precios
planteada por la industria de orden
capitalista y las imposiciones tributarias
que cercenan los intereses económicos
de los productores asociados.
Los organismos estatales hoy no atienden como
en el pasado peticiones individuales para enfrentar
las dificultades de los productores rurales. Cual-
quier solicitud o proyecto es atendido a través de las
organizaciones solidarias, cooperativas, asociaciones u
organismos de segundo grado. Quienes no estén aso-
ciados se marginarán por sí solos de la oportunidad de
beneficios estatales a los que pueden tener derecho.
También la banca orienta sus recursos para los cré-
ditos asociativos a organizaciones serias, responsables
y con trayectoria. La banca cooperativa tiene impor-
tantes ofertas de crédito de cooperativas de ahorro y
crédito, financieras, fondos de empleados y asociacio-
nes mutuales.
Definitivamente el sabio proverbio “la unión hace
la fuerza” se hace más evidente y en el sector produc-
tivo rural, lo sabemos por siempre. Pero debemos
hacer cada día más conciencia del desprendimiento y
el espíritu solidario que se requieren para pertenecer a
una cooperativa.
Revista Organizaciones Solidarias20
La Oficina de las Naciones Unidas contra la
Droga y el Delito (UNODC), junto con el
Gobierno de Colombia, ha trabajado por
más de 13 años en la implementación de la
estrategia de Desarrollo Alternativo, que
busca contribuir al progreso integral de
los territorios afectados por los cultivos
ilícitos o en riesgo de estarlo.
FORTALECE LA ECONOMÍA DE ORGANIZACIONES CON
ENFOQUE SOLIDARIO
UNODC POR ÁREA DE COMPETITIVIDAD UNODC
Edición No. 28 - 2018 - 21
Nuestro sector
Revista Organizaciones Solidarias22
A través de acciones sostenibles se han esta-
blecido las bases para un desarrollo local
y regional, fundamentado en criterios
de autonomía social, economía solida-
ria y respeto por el medio ambiente. La
ejecución de proyectos de Desarrollo Alternativo en
Colombia ha beneficiado a más de 180.000 familias
y 1.000 organizaciones de pequeños productores en
todo el país.
En el marco de esta iniciativa, UNODC, en asocio
con el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN)
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha
implementado el proyecto Mejoramiento de la Compe-
titividad y Consolidación Empresarial de Pequeños Pro-
ductores para la Sustitución de Cultivos Ilícitos, con el
objetivo de generar las competencias necesarias para el
logro de la sostenibilidad en las organizaciones interve-
UNODC generó un esquema de intervención para impulsar la competitividad de asociaciones de pequeños productores que se aplicará a partir de 2018.
Foto: Presidencia de la RepúblicaErradicación manual de cultivos de uso ilícito - Guaviare.
Edición No. 28 - 2018 - 23
nidas, de tal forma que puedan consolidarse empresa-
rialmente a través del fortalecimiento de sus sistemas
productivos, financieros y de comercialización.
A la fecha, se han beneficiado del proyecto 151
asociaciones de pequeños productores de Desarrollo
Alternativo, que agrupan a más de 36 mil familias en
89 municipios de 24 departamentos.
UN MODELO COMPETITIVO
A partir de la estrategia implementada, UNODC
generó un esquema de intervención para impulsar la
competitividad de asociaciones de pequeños producto-
res que se aplicará a partir de 2018. Con este esquema
se beneficiarán a más de 330 organizaciones de cam-
pesinos que trabajan 16 líneas productivas, ubicadas
en su mayoría en los departamentos de Nariño, Antio-
quia y Magdalena, tres regiones afectadas histórica-
mente por la alta presencia de cultivos ilícitos.
El modelo se basa en componentes que buscan
potenciar las capacidades de las organizaciones para
alcanzar una sostenibilidad en el tiempo, no sola-
mente a nivel de posicionamiento en el mercado, sino
también de perdurabilidad empresarial y desarrollo
sostenible desde los pilares de crecimiento económi-
co, progreso social y medio ambiente.
El componente socio-empresarial se enfoca en
dinamizar las capacidades gerenciales, administra-
tivas, financieras y de asociatividad como base de las
organizaciones. Aquí se trabaja con aliados impor-
tantes como la Unidad Administrativa Especial de
Organizaciones Solidarias en el fortalecimiento de
herramientas claves de la asociatividad mediante la
implementación de capacitaciones, análisis y sociali-
zación de lecciones aprendidas.
Es importante resaltar que la economía solidaria es
un modelo que busca el bien común en una estructu-
ra de producción, distribución, consumo de bienes y
servicios, centrado en cómo las personas contribuyen
a la reducción de la pobreza y la repartición de los
ingresos, como es el caso con las asociaciones de cam-
pesinos colombianos.
Dentro del componente técnico-productivo,
UNODC trabaja con el Instituto Colombiano Agro-
pecuario (ICA), el Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos (INVIMA), la Federación
Nacional de Cacaoteros (Fedecacao) y el Servicio
Nacional de Aprendizaje (SENA) como aliados en el
mejoramiento de los procesos de producción primaria,
pos-cosecha, transformación de las organizaciones, y
en procesos de certificación y consecución de permisos
y registros de ley.
Finalmente, el componente comercial se enfoca en
el incremento de las capacidades de comercialización
y fidelización de clientes, logrando la vinculación
de los productos de las asociaciones en el mercado
formal. Dentro de este componente se ha trabajado
fuertemente en la Estrategia de Compras Locales
en asocio con la Unidad Administrativa Especial de
Organizaciones Solidarias, el Programa Mundial de
Alimentos (PMA) y el Instituto Colombiano de Bien-
estar Familiar (ICBF).
Así mismo, gracias a un acuerdo con la Superinten-
dencia de Industria y Comercio (SIC), se logró un be-
neficio económico para las organizaciones que inicien
procesos de registro de marca. Este convenio impulsa
el Sello de Desarrollo Alternativo, que busca identifi-
car las organizaciones comprometidas con el desarro-
llo rural y la paz de Colombia, y en el que actualmente
se trabaja con ICONTEC para posicionarlo como una
marca de certificación.
La ejecución de este tipo de actividades que UNO-
DC y sus aliados han adelantado en Colombia ha sido
clave para contribuir al desarrollo local y regional de
zonas que han sufrido de cerca el conflicto colombiano
y especialmente el impacto de los cultivos ilícitos.
Nuestro sector
El sello de Desarrollo Alternativo, es la apuesta del Gobierno de Colombia y la UNODC, por reconocer e identificar los productos cultivados y desarrollados por las comunidades vulnerables que le apuestan a la paz y la legalidad.
UNODC FORTALECE LA ECONOMÍA DE ORGANIZACIONES CON ENFOQUE SOLIDARIO
Revista Organizaciones Solidarias24
U na moderna estructura, que abarca cerca de
60 mil metros cuadrados, con 288 puestos
de venta de frutas y verduras y 17 locales
comerciales, se erige en Tibasosa, munici-
pio cercano a la Ciudad del Sol y del Acero,
en la provincia boyacense de Sugamuxi.
En la edificación, que es punto de referencia obliga-
do para propios y visitantes, se encuentra la Central de
Abastos del Oriente Colombiano, producto del trabajo
asociativo de 250 agricultores y productores que deci-
dieron hacer empresa con el sello 100% boyacense.
Al finalizar el Siglo XX, los comerciantes mayoris-
tas de la región de Sogamoso se asentaban en las vías
aledañas a la plaza minorista y en terrenos dedicados
al pastoreo, lugares que no contaban con las condicio-
nes mínimas para la venta de sus productos. Enton-
ces entre ellos se gesta la voluntad de constituir una
cooperativa que les brinde esas condiciones necesarias
para solucionar los problemas graves de movilidad,
aseo y seguridad.
20 AÑOS CONSTRUYENDO ASOCIATIVIDAD
Cerca de dos décadas han pasado desde la iniciati-
va que nació en 1999 y que permitió la creación de la
Cooperativa Multiactiva de Comerciantes y Producto-
res Agrícolas del Oriente Colombiano, Coomproriente,
organización que asocia a los comerciantes mayoristas
de la plaza de mercado de Sogamoso para el comercio
de productos agropecuarios de la región.
DOS DÉCADAS TRABAJANDO POR EL
DESARROLLO AGRARIO DEL ORIENTE COLOMBIANO
COOMPRORIENTE,de Boyacá en los campos para Colombia
UN EJEMPLO PARA SEGUIRPOR JAIME A. BAQUERO HERNÁNDEZUNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
Edición No. 28 - 2018 - 25
Este esfuerzo, plenamente re-
compensado con la puesta en mar-
cha de su propia central de abastos,
ha permitido brindar solución de
empleo e ingresos para cientos de
familias de productores regiona-
les y ha convertido a la Central de
Abastos del Oriente Colombiano en
la despensa de los departamentos
de esta región del país (Casanare,
Arauca y Vichada) gracias a sus
volúmenes de comercio.
Coomproriente, luego de un
largo proceso de búsqueda y adqui-
sición de terrenos para la construc-
ción del centro de acopio y venta
proyectado, se decide a comprar un
extenso lote en la cercana Tibaso-
sa, aprovechando el corredor vial
Duitama – Sogamoso, estratégica-
mente ubicado, para el transporte
de los productos desde y para toda
la región.
UN SACRIFICIO RECOMPENSADO
Motivados por los deseos de
superación, de hacer empresa,
sin intenciones de claudicar y
en el empeño de sacar adelante
la cooperativa y el producto, los
asociados, todos boyacenses (la
mayoría mujeres cabeza de familia)
se vieron obligados a capitalizar a
la organización a través de créditos
personales y apostarle a la genera-
ción de su propio empleo.
Hoy, gracias a su empeño y em-
prendimiento en cabeza de Alfredo
Díaz Gómez, un administrador de
Fotos: COOMPRORIENTE Modernas instalaciones de la Central Regional
de Abastos del Oriente Colombiano
EXPERIENCIACOOMPRORIENTE, DE BOYACÁ EN LOS CAMPOS PARA COLOMBIA
Revista Organizaciones Solidarias26
empresas, hijo de una familia sogamoseña, de las mis-
mas que comenzaron el proceso, Coomproriente ha
permitido que aquellos comerciantes de frutas, verdu-
ras, hortalizas y todos los productos que se cultivan en
los campos boyacenses, ya sean vistos como empresa-
rios empoderados y comprometidos con el desarrollo
productivo de su comunidad.
Díaz afirma que “ganar la confianza es difícil, per-
derla es muy fácil, por eso es importante mostrarle a los
asociados cuáles son las metas y a dónde se quiere llegar,
solo así podemos cambiarles el chip para convertirlos en
verdaderos empresarios”. ¡Y esto se ha logrado!
La Central de Abastos del Oriente Colombiano es
el resultado de este emprendimiento. Termina siendo
una de las construcciones más modernas para este tipo
de actividades. Con un área total de 60 mil m2, una
bodega de 14 mil m2, cerca de 300 puestos de trabajo
con un área de 24 m2, para la venta de frutas y verdu-
ras, locales comerciales para la comercialización de
productos complementarios a la central como granos,
cárnicos, y otros servicios; consultorio de odontología,
8 cafeterías ubicadas estratégicamente en cada plata-
forma, plazoleta de comidas y área administrativa.
Cuenta además con servicios complementarios de
parqueo y muelles de carga y descarga que permiten,
en un mercado normal, la ubicación de 142 vehículos
tipo camión y una tiene capacidad para 150 vehículos
particulares en parqueaderos sin costo alguno.
Gracias a su labor emprendedora y al compromiso
de sus asociados, y luego de un largo camino recorri-
do, Coomproriente se ha convertido en un modelo a
emular, una experiencia exitosa, una organización que
evidencia que el modelo de la asociatividad en el agro
colombiano es la salida y el camino más seguro para el
mejoramiento del país.
EXPERIENCIA COOMPRORIENTE, DE BOYACÁ EN LOS CAMPOS PARA COLOMBIA
El centro de negocios se construyó en el municipio de Tibasosa, en límites con Sogamoso.
La obra cuenta con una bodega de 14 mil metros cuadrados, dividida en 3 partes.
Esta ‘mega-obra’ es el reto que se impusieron los 230 asociados de la Cooperativa Coomproriente, comerciantes de frutas y verduras de Duitama, Sogamoso y otros municipios.
En los bloques norte y sur se comercializan las frutas y verduras, en tanto que la parte central se destina para prestar servicios complementarios.
La bodega se complementa con un área exclusiva para los comerciantes de papa al por mayor, en tubérculo limpio y presentado en empaques adecuados.
Este espacio permite que los agricultores y productores pecuarios de la zona tengan un acceso directo con los consumidores.
“Las condiciones de la construcción son óptimas, es un complejo comercial moderno que facilita nuestro trabajo y engrandece y mejora la calidad de vida de los asociados”,
Alfredo Díaz Gómez.
Allí se ubican 16 locales comerciales, para la venta de huevos, panela y víveres en general.
230
Datos de Coomproriente
Edición No. 28 - 2018 - 27
E ntre los departamentos de Bolívar y Sucre,
en el Caribe colombiano, se halla la subre-
gión de los Montes de María, un amplio
territorio de tradición agrícola y ganadera
cuya ubicación geográfica lo consolidó como
corredor que comunica la Costa Atlántica con el resto
del país. Estas características, sumadas a la importan-
te historia de lucha por el control territorial por parte
de grupos al margen de la ley, dio como resultado un
escenario de disputa donde diversos actores lucharon
por su control y el de los réditos, legales e ilegales, que
estas tierras proporcionaban.
Fruto de ese conflicto, a lo largo de las décadas
del 80 y 90, las poblaciones cercanas a la Serranía de
San Jacinto, sus veredas y corregimientos, se vieron
afectados por la lucha de poderes y muchas personas se
desplazaron forzosamente a las cabeceras municipales.
Dulzura de los Montes de María para el resto del país
EXPERIENCIA
ASOAPIMARÍA, UNA BUENA ALTERNATIVA PARA MÁS DE 100 PERSONAS
POR JAIME A. BAQUERO HERNÁNDEZUNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
Revista Organizaciones Solidarias28
La población
de Ovejas, en
Sucre, fue en
algún momento
el epicentro de este éxodo, recibiendo a las víctimas del
conflicto, situación que agravó la condición de estas
personas y obligó, en algunos casos, a buscar otras posi-
bilidades de vida, ajena a la campesina.
Con este horizonte, 32 familias de la zona deci-
dieron afrontar la empresa de trabajar conjunta-
mente y buscar nuevas formas de sustento diferente
al único conocido…la labor del agro. Tres años atrás,
en el 2015, encontraron que una visita de la Unidad
Administrativa Especial de Organizaciones Solida-
rias al departamento de Sucre ofrecía, de acuerdo
a su oferta institucional, la asesoría en temas de
economía solidaria y decidieron asociarse en un
a organización de economía solidaria y crearon la
Asociación de Apicultores de los Montes de María,
Asoapimaría.
En un año difícil por la crisis invernal y con un
capital humano que involucró a más de cien personas,
Asoapimaría inició sus labores con 45 colmenas que
arrojaron una incipiente producción. Pero gracias a la
perseverancia característica del campesino colombia-
no, los asociados decidieron diversificar su actividad
con el cultivo de peces, la siembra de maíz, ajonjolí
y ñame cuyas flores, según manifiesta Omar Már-
quez, su representante legal, “son muy buenas para la
producción de néctar y polen, materia prima para la
elaboración de miel”.
En la actualidad, la asociación ha aumentado el
número de colmenas a 75, con un nivel de producción
medio de tres toneladas de miel por cosecha, cantidad
que proyecta incrementar para 2018 a seis toneladas
en las cuatro extracciones que se realizan entre los
meses de noviembre y febrero, temporada en la que se
produce la mayor actividad melífera en esta región de
la Costa Atlántica.
Como proyecto inmediato, Asoapimaría ampliará
sus mercados diversificando y acudiendo a alternati-
vas agrícolas que ya ha estudiado y considera viables
para la vocación agropecuaria de la región de inciden-
cia. Así, próximamente cambiará su razón social de
asociación apícola a asociación agropecuaria y apícola,
en la búsqueda de una mejor calidad de vida para
estas 32 familias emprendedoras que aprovecharon la
exuberante flora de los Montes de María, para extraer
su dulzura y compartirla desde el corregimiento de
Almagra con el resto del país, gracias a la intervención
y el acompañamiento que la Unidad Administrativa
realizó a través de su operador el Sistema Universita-
rio del Eje Cajetero (SUEJE), en el marco del contrato
069 de 2018.
DULZURA DE LOS MONTES DE MARÍA PARA EL RESTO DEL PAÍSEXPERIENCIA
En un año difícil por la
crisis invernal y con un capital
humano que involucró a más
de cien personas, Asoapimaría
inició sus labores con 45 colmenas
que arrojaron una incipiente
producción.
FOTO: Gestión de Organizaciones Solidarias con Asoapimaria
