21/01/2014 multinationales et mondialisation chapitres 3 et 4 année universitaire: 2007/2008 1...
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11/04/23Multinationales et mondialisation Chapitres 3 et 4
Année universitaire: 2007/20081
Université Sidi Mohamed ben Université Sidi Mohamed ben AbdallahAbdallah
Ecole Supérieure de TechnologieEcole Supérieure de TechnologieFèsFès
Licence ProfessionnelleLicence Professionnelle
Management InternationalManagement International
Orienté par:Orienté par:
M. Ali BENGHAZIM. Ali BENGHAZI
• La multinationalisation de l’entreprise s’intègre
dans une dynamique comprenant plusieurs
stades engendrant eux-mêmes une intensité
de la multinationalisation de plus en plus forte.
• Lors de la multinationalisation de l’entreprise,
c’est cette structure qui évolue et se déforme.
• Pourquoi une entreprise souhaite investir à
l’étranger ?
• Quel est l’intérêt d’une implantation à l’étranger
alors même que la firme pourrait commencer ou
continuer à exporter vers les marchés extérieurs?11/04/23 2Multinationales et mondialisation Chapitres 3 et 4
Année universitaire: 2007/2008
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Année universitaire: 2007/20083
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Année universitaire: 2007/20084
A- L’entreprise multifonctionnelle et multi-produitsA- L’entreprise multifonctionnelle et multi-produits B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés internationauxinternationaux C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueilC- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil
A- La globalisation des marchés et de la productionA- La globalisation des marchés et de la production B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelleB- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle
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Année universitaire: 2007/20085
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Année universitaire: 2007/20086
- Plus les fonctions de la firmes sont variées plus elle est importante
- Ces fonctions appartiennent à ce que Michael porter appel lala
chaîne de valeur.chaîne de valeur.
- - La chaîne de valeur comprend des activités hiérarchisées activités hiérarchisées
et des
activités de soutienactivités de soutien..
A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:
11. Firme multi-fonctionnelle et multinationale:. Firme multi-fonctionnelle et multinationale:
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Année universitaire: 2007/20087
- - La dispersion des différentes fonctions de l’entreprise sur plusieurs
lieu géographique.
- - La naissance des flux d’échanges intra-firme (échanges d’information,
de relation d’ordre, de produits finis ou intermédiaires) entre
les diverses implantations.
11. Firme multi-fonctionnelle et multinationale:. Firme multi-fonctionnelle et multinationale:
A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:
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Année universitaire: 2007/20088
2. De la firme mono2. De la firme mono-produit à la firme multiproduit à la firme multi-produits:produits:
- - La firme se diversifie et fabrique des gammes de produits.des gammes de produits.
- - La réalisation des économies d’échelle des économies d’échelle par la fabrication d’un seul
produit en grande quantité.
- - La réalisation des économies de gammes économies de gammes par la production de plusieurs
biens appartenant à une même gamme.
- - Une entreprise dynamiquedynamique a un « portefeuille » de produits qui
se trouvent à des stades différents de leur cycle de vie.stades différents de leur cycle de vie.
A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:
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Année universitaire: 2007/20089
- - La variation des cycles de vie d’un produit en fonction
du niveau
de développement des pays.
- La délocalisationdélocalisation de la production d’un produit arrivant
à un stade
de maturitématurité pour:
• Garder sa dominance par rapport aux firmes
imitatricesimitatrices.
• Rechercher une main d’œuvre au moindre coût moindre coût
dans un
pays moins développé.
2. De la firme mono-produit à la firme multi-produits:2. De la firme mono-produit à la firme multi-produits:
A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:A- l’entreprise multi-fonctionnelle et multi-produits:
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Année universitaire: 2007/200810
B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés internationaux:internationaux:
1. Les différentes modes d’entrée sur les marchés étrangers:1. Les différentes modes d’entrée sur les marchés étrangers:
- - Les types d’implication à l’étranger:
• La commercialisation à l’étranger
• La production à l’étranger
• La recherche et conception
• La prise de décision à l’étranger et le
financement de
cette décision
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Année universitaire: 2007/200811
- - Les modalités d’implication à l’étranger:
• Filiales ;
• Partenariat et délégation des activités à d’autres
entreprises.
1. Les différentes modes d’entrée sur les marchés étrangers:1. Les différentes modes d’entrée sur les marchés étrangers:
B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés internationaux:internationaux:
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Année universitaire: 2007/200812
2. La dynamique des modes de pénétration:2. La dynamique des modes de pénétration:
- - Les étapes du processus de pénétration:
• Le plus souvent l’entreprise débute sa présence à l’étranger
Par une représentation commerciale (importateur ou agent
étranger, succursale commerciale).
• En suite, l’entreprise procède à des implantations d’unités
d’assemblage puis de production de composantes.
B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés internationaux:internationaux:
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Année universitaire: 2007/200813
- - L’internationalisation de l’entreprise s’effectue
progressivement.progressivement.
- - Les différentes modalités des stratégies
internationales des
firmes dépendent de plusieurs facteurs facteurs liés aux
caractéristique
des marchés et des pays.
2. La dynamique des modes de pénétration:2. La dynamique des modes de pénétration:
B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés B- Les modes d’entrée de l’entreprise sur les marchés internationaux:internationaux:
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Année universitaire: 2007/200814
1-1- La création ou l’acquisition d’une filiale de production filiale de production ;
2-2- Le partenariat Le partenariat inter-entreprises qui peut se concrétiser par:
• La constitution d’une joint-venture ;joint-venture ;
• Le consortium ;consortium ;
• L’ alliance stratégiquealliance stratégique.
C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil:C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil:
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Année universitaire: 2007/200815
- - Ces partenariats peuvent donner lieu à la constitution
de
Filiales communesFiliales communes, à des prises de participation prises de participation
réciproquesréciproques, à des
échanges de licenceséchanges de licences, ou prendre d’autres formes
encore.
- - Ces coopération peuvent être verticales, ou
horizontales.
C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil:C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil:
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Année universitaire: 2007/200816
3- 3- La délégation à des entreprises étrangères peut
prendre la forme de:
• une franchise ;franchise ;
• un accord de licence un accord de licence pour un produit exportable
de la firme ;
• des relations de sous-traitancesous-traitance..
C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil:C- Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil:
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Année universitaire: 2007/200817
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Année universitaire: 2007/200818
1. Les éléments constitutifs de la globalisation des marchés:1. Les éléments constitutifs de la globalisation des marchés:
- - La globalisation de l’offre:
• Accélération de la vitesse de propagation des technologies
nouvelles ;
• De nombreuses entreprises des pays développés possèdent
aujourd’hui des compétences technologiques comparables ;
• Les coûts en recherche et développement sont devenus
extrêmement élevés.
A- La globalisation des marchés et de la production:A- La globalisation des marchés et de la production:
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Année universitaire: 2007/200819
- - La globalisation de la demande:
• L’émergence de groupes homogènes de consommateurs
dans les pays développés ;
• La monté du protectionnisme. protectionnisme.
1. Les éléments constitutifs de la globalisation des marchés:1. Les éléments constitutifs de la globalisation des marchés:
A- La globalisation des marchés et de la production:A- La globalisation des marchés et de la production:
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Année universitaire: 2007/200820
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
1. Les stades organisationnels de la firme multinationale:1. Les stades organisationnels de la firme multinationale:
- - De la forme organisationnelle UU à celle en MM ;
- - La structure organisationnelle de forme matricielle.matricielle.
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Année universitaire: 2007/200821
22. L’évolution des relations entre maison mère et filiale lors . L’évolution des relations entre maison mère et filiale lors de la multinationalisation:de la multinationalisation:
Relation d’autorité ( relation mère-filles )Relation d’autorité ( relation mère-filles ): :
Fortement hiérarchisée, peut s’estomper au fur et à mesure de
l’accroissement de la multinationalisation et de l’autonomie des
productions locales.
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
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Année universitaire: 2007/200822
Relation de production:Relation de production:
- La délocalisation d’un élément du processus de
production
avec réimportation vers la maison mère.
22. L’évolution des relations entre maison mère et filiale lors . L’évolution des relations entre maison mère et filiale lors de la multinationalisation:de la multinationalisation:
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
11/04/23Multinationales et mondialisation Chapitres 3 et 4
Année universitaire: 2007/200823
3. La stratégie de globalisation et l’évolution des 3. La stratégie de globalisation et l’évolution des relations entre relations entre
maison mère et filiale:maison mère et filiale:
-La stratégie globale se caractérise à la fois par
une autonomieautonomie
et par une intégration.intégration.--L’entreprise devient progressivement un vaste
réseau en
forme de toile d’araignée intercontinentale.
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
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Année universitaire: 2007/200824
• Produire sur un grand marché libre d’entraves
douanières
importantes ;
• Bénéficier d’économies d’échelle ;
• Profiter de la proximité géographique entre les
unités elles
mêmes et vis-à-vis des marchés de
consommation.
La Glocalisation:La Glocalisation:
3. La stratégie de globalisation et l’évolution des 3. La stratégie de globalisation et l’évolution des relations entre relations entre
maison mère et filiale:maison mère et filiale:
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
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Année universitaire: 2007/200825
Éléments de différences entre les stratégies de globalisation et les Éléments de différences entre les stratégies de globalisation et les stratégies de Glocalisationstratégies de Glocalisation
Stratégie GlobaleStratégie Globale Stratégie de Stratégie de GlocalisationGlocalisation
- Division internationale des tâches- Recherche d’économies d’échelles sur une base mondiale-Importance de la coordination logistique-Production pour un marché mondial unifié
- Division régionale des tâches- Recherche d’économies d’échelles sur une base régionale- Concentration territoriale de la production pour limiter des coûts logistiques.- Production adaptée à un marché
3. La stratégie de globalisation et l’évolution des 3. La stratégie de globalisation et l’évolution des relations entre relations entre
maison mère et filiale:maison mère et filiale:
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
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Année universitaire: 2007/200826
- - Les alliances entre les firmes et les concurrents forment un
réseau de firmes.réseau de firmes.
- - Les relations entre une firme et les autres entreprises
(clients, fournisseurs) transforme ces dernières en firmes réseaux.firmes réseaux.
3. La stratégie de globalisation et l’évolution des 3. La stratégie de globalisation et l’évolution des relations entre relations entre
maison mère et filiale:maison mère et filiale:
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
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Année universitaire: 2007/200827
--Du côté de la demande :Du côté de la demande :
Les marchés sont loin d’être globaux et les consommateurs
« triadiques » ont encore des habitudes fortement nationales.
Les limites de la globalisation: Les limites de la globalisation:
3. La stratégie de globalisation et l’évolution des 3. La stratégie de globalisation et l’évolution des relations entre relations entre
maison mère et filiale:maison mère et filiale:
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
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Année universitaire: 2007/200828
Les limites de la globalisation: Les limites de la globalisation:
3. La stratégie de globalisation et l’évolution des 3. La stratégie de globalisation et l’évolution des relations entre relations entre
maison mère et filiale:maison mère et filiale:
B- La globalisation de l’entreprise et son évolution B- La globalisation de l’entreprise et son évolution organisationnelle:organisationnelle:
-- La localisation libre, pure et parfaite n’existent pas.
--Certaines grandes firmes ne peuvent pas poursuivre ou atteindre une croissance globale.
- - Du coté de l’offre:Du coté de l’offre:
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Année universitaire: 2007/200829
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Année universitaire: 2007/200830
A- La possession d’avantages compétitifs.A- La possession d’avantages compétitifs. B- L’importance des possibilités de transfert à l’étranger B- L’importance des possibilités de transfert à l’étranger de l’avantagede l’avantage spécifiquespécifique.
A- La recherche de meilleures conditions d’offre et de demandeA- La recherche de meilleures conditions d’offre et de demande B- La recherche de meilleure position concurrentielleB- La recherche de meilleure position concurrentielle
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Année universitaire: 2007/200831
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Année universitaire: 2007/200832
A- La possession d’avantages compétitifs:A- La possession d’avantages compétitifs:
1. L’atout initial nécessaire : la détention d’avantage 1. L’atout initial nécessaire : la détention d’avantage spécifiques:spécifiques:
• La détention d’une marque
• Un avantage technologique ou un savoir-faire
• Un accès privilégié aux marchés
• L’obtention d’économies d’échelles et/ou de
gamme
• Une courbe d’apprentissage importante
• Des politiques gouvernementales favorables
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Année universitaire: 2007/200833
B- L’importance des possibilités de transfert à l’étranger de B- L’importance des possibilités de transfert à l’étranger de l’avantage Spécifique :l’avantage Spécifique :
1. La transférabilité d’avantages spécifiques détenus 1. La transférabilité d’avantages spécifiques détenus dans le pays d’origine:dans le pays d’origine:
Ce problème pourra se poser notamment lors de:
-- Détention d’une matière première présente
uniquement
dans la pays d’origine de l’entreprise.
-- Spécificité forte de la main d’oeuvre nationale ou de
l’organisation de la production dans le pays d’origine.
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Année universitaire: 2007/200834
2. L’acquisition de nouveaux avantages compétitifs à 2. L’acquisition de nouveaux avantages compétitifs à travers la rachat de firmes locales:travers la rachat de firmes locales:
- L’achat d’un avantage spécifique possédé par une autre
entreprise. - - Les limites des stratégies de rachat d’un avantage
compétitif :
• Conserver l’avantage spécifique acquis.
• Dynamiser l’avantage spécifique acquis.
B- L’importance des possibilités de transfert à l’étranger de B- L’importance des possibilités de transfert à l’étranger de l’avantage Spécifique :l’avantage Spécifique :
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Année universitaire: 2007/200835
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Année universitaire: 2007/200836
A- La recherche de meilleures conditions d’offre :A- La recherche de meilleures conditions d’offre :
• La recherche du moindre coût ;
• La sécurité des approvisionnements ;
• L’accès à la technologie.
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Année universitaire: 2007/200837
A- La recherche de meilleures conditions de demande:A- La recherche de meilleures conditions de demande:
• Recherche de la proximité des consommateurs ;
• La diversification internationale.
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Année universitaire: 2007/200838
Après avoir présenter les stratégies de multinationalisation,
du local au global et des déterminants des multinationales et des
délocalisation, il reste à choisir le lieu d’implantation qui présente
un des points primordiaux dans la multinationalisation.
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Année universitaire: 2007/200839