stratégies internationales, multinationales, transnationales des entreprises
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Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises. 1 – La mondialisation: un processus stratégique à hauts risques - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Stratégies internationales, multinationales, Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
1 – La mondialisation: un processus stratégique à hauts risques
2 – Des enjeux à identifier face aux diversités d’ approches induites par les facteurs actuels d’évolution: innovation et NTIC, communication médiatisée et développement durable…
3 – Gouvernance des entreprises, gouvernements des Etats, coordination des Autorités Indépendantes, et ambitions globales
4 –Enjeux humains et gestion de la connaissance dans un monde à croissances diversifiées
5 – Vers la réconciliation des approches financières et sociales par la maitrise des risques et la répartition équitable des richesses pour chaque partie prenante
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Derrière le mot de globalisation coexistent des stratégies d’entreprise différentes, correspondant à des modèles d’organisation et des structures de résultats hétérogènes. On peut classer les situations d’entreprise en 2005 selon 3 stratégies distinctes: internationales, multinationales, transnationales. Chacune correspond à un stade d’évolution spécifique pour chaque type d’activité et d’entreprise, intégrant enjeux de développement, contraintes économiques et sociales, niveaux de concurrence et opportunités liées à l’innovation et à la diffusion de la connaissance. Chaque approche comporte ses avantages et inconvénients et peut être optimisée, cas par cas. La transition d’une approche à l’autre comporte divers types de risques, aboutissant à des performances durables s’il y a maitrise satisfaisante du K. M. pour chaque activité concernée.
Résumé: La globalisation vue à travers les stratégies d’entreprises
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Principales approches retenues par les entreprises
• La logique internationale: l’exportation à sens unique
• L’ambition multinationale: proximité des marchés et contrôle global des revenus des coûts et de leur flexibilité
• Les enjeux transnationaux: l’intégration multiculturelle des hommes et des moyens par le KM et les « benefits » conditionnels (avantages sociaux: EPR)
•Mutation du géocentrisme/polycentrisme de Perlmutter
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Entreprise Internationale: Schéma d’organisation
Flux
exportation de produits finis
(Z 1)
R
PD
L
D L
L
L
D
D
(Z 2)
(Z N)
(Z 0)
Recherche = R
Production = P
Distribution = D
Logistique / administration = L
Z 0 = Zone d’origine
Z = Zone d’activité
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Entreprise Multinationale: Schéma d’organisation
Flux d’ exportation / importation de technologie, produits intermédiaires et produits finis
(Z 1)
R
PD
L(Z 2)
(Z N)
(Z 0)
Recherche = R
Production = P
Distribution = D
Logistique / administration = L
Z 0 = Zone d’origine
Z = Zone d’activité
L
DP
P
P
L
D
D
L
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
Professeur: Dr Gérard Valin
Entreprise Transnationale: Schéma d’organisation
Flux d’ exportation / importation d’innovation / recherche produits intermédiaires et produits finis
(Z 1)
R
PD
L(Z 0)
Recherche = R
Production = P
Distribution = D
Logistique / administration = L
Z 0 = Zone d’origine
Z = Zone d’activité
L
DPR
(Z 2)L
DPR
(Z N)L
DPR
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
(*) Les stratégies décrites ici évoluent suivant des rythmes différents en fonction des secteurs et des entreprises: elles peuvent se juxtaposer pendant des centaines de périodes en particulier pour les situations oligopolistiques (cf 500 Forbes) mondiales
Internationales Multinationales Transnationales-1980 1980 - 2000 2000 +
1 - Aspects opérationnels
principaux
. Exportations à partir d'une base nationale unique
. Délocalisation de la production près des marchés d'approvisionnements ou de
ventes
. Conception et recherches réparties en fonction des
diverses activités
. Production à partir d'une base nationale unique
. Multiplication de réseaux d'achats et de distribution
. Délocalisation de la production près des marchés
. Réseaux de distribution délocalisés par Etats
. Conception et recherche concentrée dans le pays
d'origine
. Méthodes d'achats et de ventes transnationales par
activité
. Critères macro-économiques: Balance commerciale par pays
d'échange
. Critères macro-économiques: Balance des
paiements par pays d'échange
. Critères macro-économiques: innovation,
emploi, balance des paiements et développement
durable
Périodes de référence
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
Internationales Multinationales Transnationales
-1980 1980 - 2000 2000 +2 - Principales
approches managériales
. Contrôle des coûts internes de production
. Contrôle des coûts relatifs de production par pays
. Contrôle des coûts relatifs de production, de conception
et de distribution
. Approches par produit / qualité sur une base
nationale
. Prise en compte des exigences culturelles régionales (qualité,
spécificité de la demande)
Standardisation généralisée des produits par le KM et les
NTIC
. Effets monétaires liés aux transactions (achats /
ventes)
. Effets monétaires de transaction et bilantiels
consolidés
. Effets de change complexes et action de
couverture
. Protection nationale des marques et brevets
. Protection régionales des marques et brevets par
zones concernées
. Protection généralisée des marques et brevets
. Centre de décision tous pays confondus au niveau
central
. Centre de décision par pays (hors conception)
. Coopération en matière de recherche et "meilleures
pratiques". Transfert de technologie
Périodes de référence
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
Internationales Multinationales Transnationales
-1980 1980 - 2000 2000 +
3 - Principales conséquences
financières
. Risque de change sur le chiffre d'affaire et les délais
d'encaissement
. Bilan et comptes de résultats, libellés en monnaie étrangères
consolidés et par pays
. Compte de résultats par activité tous pays confondus
. Politique de prix relatifs en fonction des pays et
monnaies d'exportation
. Encaissement de royalties sur licences de production
par pays
. Nécessité de couverture croisée des risques de change par activité et
monnaie. Prix de transfert de pays à
pays
. Affectation de fonds propres et critères de rentabilité ou niveau
consolidé de la Maison Mère
. Affectation de fonds propres et critères de rentabilité par pays
. Affectation de fonds propres et critères de
rentabilité par activité, tous pays confondus
. Coordination progressive des normes comptables
. Normes comptables coordonnées sur une base
unique. Préeminence des
comptabilités nationales. Préeminence du risque
politique. "die Risikogesellschaft"
Périodes de référence
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
Internationales Multinationales Transnationales-1980 1980 - 2000 2000 +
4 - Principales conséquences
RH
. Mobilité d'effectifs nationaux et limitée aux fonctions commerciales
. Mobilité multipolaire concernent les fonctions
commerciales et production
. Mobilité généralisée dans les fonctions recherche,
production et commerciale
. Externalisation de réseaux de distribution
. Externalisation possible des fonctions commerciales
et production par pays
. Externalisation et coopération sur les 3
fonctions
. Politiques de rémunération non coordonnées
. Coordination progressive des rémunérations hors
avantages sociaux
. Coordination des rémunérations et avantages sociaux à responsabilités
équivalentes
. Standardisation de procédures commerciales et formations correspondantes
. Standardisation de procédures de production et commerciales et formations
correspondantes
. Réseaux d'affinité, de compétences et travail de
collaboratif par projet
Périodes de référence
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Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
Internationales Multinationales Transnationales-1980 1980 - 2000 2000 +
5 - Principales conséquences
en matière d'avantages
sociaux (benefits)
. Rémunérations variables concentrées sur le chiffre d'affaires à l'exportation
. Rémunérations variables intégrant les facteurs de
production et distribution par pays
. Rémunérations variables intégrant les facteurs
d'innovation, de production et de distribution par pays
. Epargne, prévoyance et retraite d'entreprise limites
au pays d'origine
. Coexistence de système d'épargne prévoyance retraite
selon les pays d'activité
. Harmonisation des rémunérations fixes et
variables par fonction et responsabilité, quelque
soient les pays d'exercice
. Politiques de rémunération non coordonnées
. Coordination progressive des rémunérations hors
avantages sociaux
. Coordination des rémunérations et avantages sociaux à responsabilités
équivalentes. Principes de rémunération globale, avantages sociaux
inclus
Périodes de référence
![Page 12: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/12.jpg)
Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises
STRATEGIES (*)
Professeur: Dr Gérard Valin
Internationales Multinationales Transnationales-1980 1980 - 2000 2000 +
4 - Principales conséquences
RH
. Mobilité d'effectifs nationaux et limitée aux fonctions commerciales
. Mobilité multipolaire concernent les fonctions
commerciales et production
. Mobilité généralisée dans les fonctions recherche,
production et commerciale
. Externalisation de réseaux de distribution
. Externalisation possible des fonctions commerciales
et production par pays
. Externalisation et coopération sur les 3
fonctions
Périodes de référence
![Page 13: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/13.jpg)
Caractéristiques chiffrées (2010) des entreprises Caractéristiques chiffrées (2010) des entreprises transnationalestransnationales
Professeur: Dr Gérard Valin
1 – Pays d’activité: entre 50 et 150 ou plus dans le monde
2 – Répartition du chiffre d’affaire > 75% en dehors du pays d’origine
3 – Répartition du personnel > 75% en dehors du pays d’origine
4 – Nombre d’activités (familles de produits) entre 5 et 15
5 – Places majeures de cotations boursières > 5
6 – Nationalités représentées dans les directions centrales et locales > 25
7 – Nationalités des mandataires sociaux centraux > 5
8 – Dépôts de brevets à partir de centres de recherches disséminés dans plus de 20 pays et à effets globaux > 50 / an
9 – Centres de recherches dans des pays différents > 20
10 – Répartition du capital social > 33% auprès d’actionnaires résidents en dehors du pays d’origine
![Page 14: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/14.jpg)
Exemples d’entreprises internationales en 2010Exemples d’entreprises internationales en 2010
Professeur: Dr Gérard Valin
• Banques: Cortal
• Nourriture: Coca-Cola, Mac Donald’s
• Informatique: Microsoft, Ebay, Google
• Industries diverses: Dassault, Thales, Michelin, Toyota, Mitsui, Mitsubishi
• Assurances: activités d’assistance
• Réassurance: Munchener Rück, Suisse de Ré
![Page 15: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/15.jpg)
Exemples d’entreprises multinationales en 2010Exemples d’entreprises multinationales en 2010
Professeur: Dr Gérard Valin
• Assurances:Aviva,Prudential,Zurich,Aegon
• Nourriture: Nestlé, Danone,General Mills
• Travaux publiques: Bouygues
• Banques: BNP Paribas, Deutsche Bank, Crédit Agricole
• Industries diverses: Suez, Vivendi Environnement, Schneider Electric
• Informatique:SAP,People Soft,Oracle
• Pharmacie: Aventis, Sanofi
![Page 16: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/16.jpg)
Exemples d’entreprises transnationales en 2010Exemples d’entreprises transnationales en 2010
Professeur: Dr Gérard Valin
• BTP: Vinci, Eiffage,
• Conglomérat: GE, Siemens
• Assurance: Allianz, Generali, AXA
• Courtiers: Aon, Mercer
• Banque: HSBC, ABN Amro, Société Générale
• Conseil: IBM, « Big Four »,Capgemini-EY
• Pharmacie: Johnson Johnson, Novartis
• Industries diverses: Essilor, Lafarge, Air Liquide, LVMH,Airbus
• Automobile: PSA, Renault, Valéo
• Grande distribution: Carrefour
• Services pétroliers: Schlumberger
• Tourisme: Accor, Club Méditerranée, Sodexho, Thomas Cook
•Sevices divers:Suez,Vivendi Environnement
![Page 17: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/17.jpg)
Synthèse: principales caractéristiques d’une Synthèse: principales caractéristiques d’une entreprise transnationaleentreprise transnationale
Professeur: Dr Gérard Valin
• Une organisation par activité et projets, pilotée globalement par des centres opérationnels, eux-mêmes répartis dans le monde et coordonnés à partir des plateformes (hub) de compétences et d’affinités professionnelles.
• Des produits à structures homogènes déclinables aisément par zones de distribution, de production et de recherche sur la base de NTIC et du K.M.
• Des critères élaborés de performances financières et non financières (DD) réconciliant à court, moyen et long terme les aspects économiques et sociaux pour chaque partie prenante sur des bases transculturelles.
• Des rémunérations globales homogènes par fonction, responsabilité, projets et compétences, quelles que soient les zones d’activités.
• Des avantages sociaux (EPR) harmonisés et articulés aux performances, par projet et activité, cohérents avec les critères de mobilité et de compétence .
• Contrôles coordonnés gouvernance globale et pilotage structuré au niveau central et local: audit, rémunération, risques.
![Page 18: Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062422/56813848550346895d9ff554/html5/thumbnails/18.jpg)
Sources d’informations complémentairesSources d’informations complémentaires
Professeur: Dr Gérard Valin
Bibliographie
• B. Solnik International Investment – Addison – Wesley 2000
• Ph. Moreau-Desfarges: - la gouvernance - Que sais-je,?2003
- L’ordre mondial - Armand Collin, 2000
• Documentation française – Gouvernance mondiale, 2002
• M. Capron – Mythes et réalités de l’entreprise responsable - La Découverte, 2004
• P. de Sernaclens - Maîtriser la mondialisation, la régulation sociale internationale
• Y. Simon – Techniques financières internationales – Economia, 2003
Revue
• Liaisons sociales: World Company, février 2002
• Financial Times: World’s most respected companies, 19.11.2004
•Fortune:Global 500 (24.7.2004)
Sites Internet
• www.worldwatch.org
• www.oecd.org