2016 stage gate international company presentation v2
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Capacidades de la Innovación de
Alto desempeño
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Stage-Gate International
Fundada en 1985 en Canadá por los Doctores Cooper y Edgett.
Apoya a las empresas a desarrollar sus capacidades de innovación para mejorar su tasa e éxito en el lanzamiento de productos.
Propietaria del método para optimizar el proceso de lanzamiento de productos, servicios y tecnologías, más utilizado en el mundo.
En SGI México, aceleramos la adopción de las mejores prácticas de innovación a nivel mundial, para mejorar, hasta tres veces, la tasa de lanzamientos exitosos de nuestros clientes.
Scott J. Edgett Dr. Robert G.Cooper
Canadá
USA México
Europa
Asia LA
Mark Camstra
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Stage-Gate Innovation Performance Framework™
Alineación a la visión de innovación
Gestione los proyectos correctamente
Invierta en los proyectos correctos
Construya el ambiente correcto
Estrategia de innovación de producto & Tecnología
Gerencia de Portafolio
Cultura & Liderazgo
Idea-hasta-Lanzamiento Proceso: Stage-Gate®
Desempeño de la
Innovación
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Stage-Gate International
Stage-Gate International (SGI) es la firma de consultoría, reconocida globalmente como líder en soluciones de innovación y lanzamiento de productos.
En SGI aceleramos la adopción de las mejores prácticas de innovación a nivel mundial, para mejorar, hasta tres veces, la tasa de lanzamientos exitosos de nuestros clientes.
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El Proceso de Desarrollo y Lanzamiento de Productos, Servicios y Tecnología de STAGE-GATE®
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Establecer el proceso de desarrollo y lanzamiento (i2L) de nuevos productos, bajo la filosofía Stage-Gate, fortalece la capacidad de ejecutar las actividades, decisiones y responsabilidades correctas, basadas en los criterios adecuados para mejorar la efectividad de la innovación en la Organización.
Primer Motor Impulsor de la Innovación
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Estrategia de Innovación de STAGE-GATE® Segundo Motor Impulsor de la Innovación
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1. Definir Objetivos de
Innovación
3. Establecer Planes
de Acción
2. Determinar Arenas
de Innovación
4. Maximizar el
Valor
del Portafolio
5. Decisiones Tácticas
Ejecución de Proyectos
Dónde Innovar?
Cómo Innovar?
Patrocinar los
Proyectos Correctos
Ejecutar
Correctamente
los Proyectos
Definición de Éxito
SGI proporciona el conocimiento, la experiencia y las herramientas para desarrollar en el equipo ejecutivo la capacidad de desarrollar estrategias de innovación exitosas, de definan el ¿dónde y cómo innovar para lograr los objetivos del negocio?
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Gestión del Portafolio de Innovación STAGE-GATE®
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Tercer Motor Impulsor de la Innovación
Toda organización tiene, en alguna medida, un sistema de innovación. Sólo los innovadores de alto desempeño son capaces de Maximizar el valor de la Inversión en Innovación, alcanzar el balance y mezcla correctos de proyectos, alinear el esfuerzo de nuevos productos a la estrategia del negocio.
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Stage-Gate desarrolla los roles fundamentales en todos los niveles de la organización, que cubren las responsabilidades críticas basadas en las mejores prácticas, con establece las bases para una cultura de innovación efectiva y duradera.
Cultura de Innovación Cuarto Motor Impulsor de la Innovación
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SGI formaliza el marco de derechos y responsabilidades, en todos los niveles y ámbitos de la organización, para la toma de decisiones en la asignación de recursos e inversión que permitan el logro de las metas estratégicas de innovación.
Revisar y/o establecer el marco de responsabilidades.
Marco de Model de
Identificación de Proyectos
Priorización Fondeo de Proyectos
Evaluación de
Proyectos
Justificar Portafolio
Estrategia de innovación
Desarrollar Plan de Innovación
de Proyectos
Marco de Gobernabilidad
Desarollar Cultura empresarial de
innovación
La asignaci ó n de la
autoridad de toma de
decisiones y la
responsabilidad de los
resultados
(accountability)
Qui é n toma las
decisiones sobre
Innovación
Abordada por :
Pregunta de
Gobernabilidad
Resultados requeridos
por los facilitadores de
toma de decisiones
iniciando por pol í ticas y
procesos
docuemntados
Qu é decisiones de
Innovación
deben tomarse
Monitoreada mediante: Pregunta de
Gobernabilidad
Din á mica
organizacional
entre los elementos
del modelo de
Gobernabilidad
a
Tomar decisiones y
dar seguimiento a
su ejecución
Cultura de Innovación: Cuerpo de Gobierno Cuarto Motor Impulsor de la Innovación
Indicadores Desempeño
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Éxito en
Innovación
Empresarial
Éxito de
Proyecto/
Portafolio
Alineación
Estratégica
i2L + Ei + iPPM Gestión de Portafolio
i2L + Ei Estrategia de Innovación
Aplicado
Inconsistentemente
Aplicado
Consistentemente
Aplicado con
Mejoras Continuas
Ruta de Madurez en la adopción del IPF
i2L Proceso Stage-Gate
Benchmarking
Evaluación
Cultura de Innovación Cuarto Motor Impulsor de la Innovación
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Team
Member
Project
Leader
GateKeeper
Ejecutivo
Innovación
De Productos
Patrocinador
Lanzamiento
Administrador
del Proceso i2L
Alineación a la visión de innovación
Gestione los proyectos correctamente
Invierta en los proyectos correctos
Construya el ambiente correcto
Estrategia de innovación de producto & Tecnología
Gerencia de Portafolio
Cultura & Liderazgo
Idea-hasta-Lanzamiento Proceso: Stage-Gate®
Desempeño de la
Innovación
Dimension 1 Portfolio Performance
Dimension 2 Strategic Resource Allocation
Dimension 3 Pipeline Analysis
Dimension 5 Practice Adoption
Dimension 4 Project Execution Effectiveness
Dimensiones de Desempeño
KPI´s
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Dimension 1 Portfolio Performance Is the company’s innovation performance & forecast on track?
Dimension 2 Strategic Resource Allocation Are we deploying SSC resources strategically and optimally?
Dimension 3 Pipeline Analysis Prioritization & resource allocation decisions to maximize the value of SSC’s product innovation portfolio.
Business Results from
New Products
Sufficiency Chart
Resources Available
for Product Innovation
2a
1a
Allocation by
Region
2b
Allocation by
Enterprise Growth
Agenda
2c
Risk/Reward
Bubble Chart
3a
Funnel Chart
3d
Prioritized list
forced rank
scores
3b
3c
Innovation
Roadmap
3e
Dashboard Architecture
Dimension 5 Practice Adoption Compliance with Practices, Process, Products, Criteria
5a
Dimension 4 Project Execution Effectiveness Activity, time, quality, cost tracking to ensure effective time, cost, quality, risk mgmt
Task execution
time
DPMO on Stage
Deliverables
Quality Project Cost Chart Risk Bubble Chart
4a 4b 4c 4e
3f
GRC Portfolio
Allocation by
Project Type
2d
5b 5c
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Siguientes Pasos
Herramientas SG-Navigator™ para el Proceso i2L
SG-iPPM para el Seguimiento a la Ejecución del Portafolio de de Proyectos de Innovación
Sesión de entendimiento de las necesidades de capacidades de innovación y Cotización de Servicios.
Seminario Ejecutivo de Fundamentos de Innovación
Taller de estado actual y visión de la innovación
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Jorge Serrano