2016 10-19- 5 guias-for-agile orgs-web
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5 G U Í A S PA R A O R G A N I Z A C I O N E S Á G I L E S
A G I L E S 2 0 1 6
AgileSpin ♦ www.agilespin.com
D E D I C A D O A :
Rebeca Millán Esperanza Puertas
@ L U I S M U L AT O A G E N T E D E C A M B I O Á G I L
P R E S E N TA
5 Guías para Organizaciones Ágiles
Inspiring, Discovering, Moving
@LuisMulato AgileSpin ♦ www.agilespin.com
#AgileOrgs
N O V I N E A D A R T E L A S R E S P U E S TA S V I N E A AY U D A R T E A C A M B I A R L A S P R E G U N TA S
¿Y propagarla para qué?
¡También somos nosotros los Agilitas los llamados a poner la vara más alta!
https://www.flickr.com/photos/33779774@N08/8731853476/
2012 - Junio / http://agilemarketingmanifesto.org/
2015 - 07 / http://agiletestingalliance.org/agileBlogs/agile-testing-manifesto/
2014 Alistair Cockburn /http://alistair.cockburn.us/Rediscovering+the+Heart+of
+Agile
2005 - Mike Cohn, Alistair Cockburn, David Anderson, http://pmdoi.org/
2009 - http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/
#AgileHR2016 Sep 21 Fabiola Eiholzer - http://bit.ly/2duS87e
2015 - Josua Kerievsky / http://
agilemanifesto.o
A G I L E M A N I F E S T O
2 0 0 1
¿Cuales son las bases de una organización Ágil?
Visión
5 drivers to #AgileOrgs
ProfitFrom
ManagementControlFrom
StructureHierarchy From
MindsetFixedFrom
StrategyPlanningFrom
Co-creationTo
NetworksTo
Growth To
DiscoverTo
Big PurposeTo
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n/
por @LuisMulato
G R A N P R O P Ó S I T O1 . V I S I Ó N : D E L B E N E F I C I O ( P R O F I T ) A L
Big Purpose
Estas trabajando el algo que esté cambiando el mundo?
Big Purpose
– S A L I N I S M A I L C R E A D O R D E
S I N G U L A R I T Y U N I V E R S I T Y.
“99.9% de las personas dicen NO”
L A V I S I O N D E L A M AY O R Í A D E L A S E M P R E S A S E S O B S O L E TA E N E L S I G L O X X I
http://csinvesting.org/2012/01/06/fortune-500-extinction/
Tiempo de vida en Años de las S&P 500
Ref: Lean Change Management
13.4%
S O L O E L 1 3 . 4 % D E L A S S & P 5 0 0 H A S O B R E V I V I D O
E N L O S P R Ó X I M O S 1 0 A Ñ O S 4 0 % D E L A S C O M PA Ñ Í A S S & P 5 0 0 H A B R Á N D E S A PA R E C I D O .
– S A L I N I S M A I L C R E A D O R D E
S I N G U L A R I T Y U N I V E R S I T Y.
http://bit.ly/2dT08l6
M E G A
• Alcanzar al 202X, ingresos por US$XX.000 millones, generando valor para [stakeholders: Accionistas],
[…]
Meta Grande y Ambiciosa.
¿Cuales son las compañías más
grande por mercado de capitales?
L Í D E R E S E N L A E C O N O M Í A M U N D I A L
http://www.visualcapitalist.com/chart-largest-companies-market-cap-15-years/
Agosto 12 de 2016
Trabajadores Creativos (Creative workers)
No son trabajadores del conocimiento, al menos no los tradicionales. Son una nueva especie, un tipo llamado “smart creative” y y son la clave para lograr el éxito en el siglo del Internet.
Eric Schmidt, How Google Works
• En la era de los trabajadores del conocimiento las metas basadas en beneficios económicos solo mokvan a una pequeña parte de la organización.
• Suele ser aquella sobre la que no depende la interacción directa con los clientes.
Trabajadores Creativos (Creative workers)
O R G A N I Z A C I O N E S E X P O N E N C I A L E SJ U G A M O S E N E L C A M P O D E L A S
O R G A N I Z A C I O N E S E X P O N E N C I A L E S ( E X O )
Por su capacidad para entregar nuevas tecnologías puede generar un gran impacto de al menos diez veces mayor que una organización regular en el mismo campo.
C A S O : H U M A N G E N O M E P R O J E C T
• 90-96 / 7 años> 1% del GH
• 97/03 7 años > 99% del GH
M A S S I V E T R A N S F O R M AT I V E P U R P O S EE X P O N E N T I A L O R G A N I Z AT I O N S
Del libro: Exponential Organizations
https://exponential.singularityu.org/finance/su-cnbc
S I N G U L A R I T Y U N I V E R S I T Y
• No qenen curriculum.
• Se enfocan en lograr impactar 1 Billón de personas posiqvamente.
GoogleOrganise the world’s information
TEDIdeas worth spreading Singularity
Positively impact one billion people.
xPrize Bring about Radical breakthroughs for the
benefits of humanity
Quirky Make invention accessiblePocheco
Emprender sin destruir
P O C H E C O - FÁ B R I C A E C O L O N Ó M I C A
G R A N P R O P O S I T O
http://www.pocheco.com/
DOCUMENTAL “MAÑANA”
FA B R I C A E C O L O - N Ó M I C A G R A N P R O P O S I T O - P O C H E C O
P O C H E C O
• Agua: (96.227 litros de agua ahorrados desde este año) Casi 100% auto-sustentable en consumo de agua. (Recolección de aguas lluvias).
• Energía: 40.379Kg eq CO2 (desde este año) Paneles solares, recuperación de energía para calentar la org, planta de tratamiento de agua
• Sostenibilidad: 17.986 arboles plantados en este año.
C L AV E S
ENCUENTRA TU MTP (MASSIVE TRANSFORMATIONAL PURPOSE)
Big Purpose
C O - C R E A C I Ó N 1 . M A N A G E M E N T: D E L C O N T R O L A L A
Co-creationTo
El management de comando y control y baja libertad es común porque es rentable, requiere poco esfuerzo y muchos managers están aterrados de las alternativas. - Laszlo Bock, Work Rules!
http://bit.ly/m30-book-workrules
T H E P O W E R D I S TA N C E I N D E XCountry PDI Malaysia 104 Guatemala 95 Panama 95 Philippines 94 Mexico 81 Venezuela 81 China 80 Egypt 80 Iraq 80 Ecuador 78 Brazil 69 Colombia 67 El Salvador 66 Peru 64 Chile 63 Portugal 63 Uruguay 61 Japan 54 Argentina 49 USA 40 Costa Rica 35 Germany 35 UK 35 Israel 13 Austria 11
La principal labor que tienen los managers es hacer crecer y nutrir el sistema completo.
Y los managers deben aprender a nutrir la creatividad
Mi trabajo como Manager es crear un ambiente fértil,, mantenerlo saludable y velar por las cosas que lo disminuyan. - Ed Catmull, Creativity, Inc.
C O N T R O L V S A U T O N O M Í A
El control funciona en contextos de baja incertidumbre (alta predictibilidad)
en la era de los Creative Workers esto es totalmente contraproducente.
The Seven Levels of Delegation
© Happy Melly ♦ version 1.00 ♦ management30.com
http://agilitrix.com/2016/04/improve-decision-making-advice-cards/
Michael Sahota
T H E A D V I C E P R O C E S S
Cualquier persona que note un desaro y desee resolverlo puede ser el tomador de la decisión.
El “Advice Process” es un termino definido por Dennis Bakke en su libro “Joy at Work”
C L AV E S
Si hay delegación hay jerarquía.
La delegación es un proceso gradual.
Escoge la técnica de acuerdo al nivel cultura organizacional que exista.
Co-creation
M I N D S E T D E C R E C I M I E N T O
3 . PA R A D I G M A : D E L M I N D S E T F I J O A L
Growth To
https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
by Stephen Denning
Ahmed Sidky, Riot Games and ICAgile
L O S 3 C E R E B R O S
http://www.healthmanaging.com/blog/los-tres-cerebros-reptiliano-limbico-y-neocortex/
E L C U A R T O C E R E B R OS N E - S I S T E M A N E R V I O S O E N T E R I C O
http://www.healthmanaging.com/blog/los-tres-cerebros-reptiliano-limbico-y-neocortex/
• 90% de la serotonina.
• Neuronas digesqvas = Neuronas cerebrales (o casi)
• Independiente.
• Liberan los mismos neurotransmisores.
• Recuerda y aprende.
http://crecejoven.com/salud--irina-matveikova
Quino
https://www.reddit.com/r/GetMotivated/comments/3uc4wy/image_developing_a_growth_mindset/
H A C K E A T U S H Á B I T O SH A B I T S
• ¿Como cambiar viejos hábitos y generar nuevos?
M E D I TA C I Ó N
R E T I R O C H O A C H I - 2 0 1 5
J O N K A B AT Z I N N - M I N D F U L N E S S
AWARENESS (ATENCIÓN PLENA)
MI EXPERIMENTO
¡Bright Spot!
A P R E N D I Z A J E S
• Enfocarme en los puntos rojos me desmoqva.
• Enfocarme en lo que hice bien y observar porqué paso me ayuda. (Bright Spot - Switch)
• El éxito moqva mucho.
• El 88 día: El aferrarse al éxito te genera apego a la prácqca así ya no funcione.
• Volver a empezar genera resiliencia.
E M PAT I Z A C O N T U S E M O C I O N E SE M O C I O N E S
https://twitter.com/JohnnyOrdonez/status/445664114409369600
E M PAT I Z A C O N T U S E M O C I O N E S Y L A S D E L O S D E M A S
Comunicación No Violenta
Priorizar la CONEXIÓN sobre la razón.
CRISIS DE IMAGINACIÓN
Marshall Rosenberg
https://www.pinterest.com/pin/388646642828002114/
C O M U N I C A C I Ó N N O V I O L E N TA
• Foco en la Conexión.
• Diccionario emocional.
• Diccionario de Necesidades
hzps://www.pinterest.com/pin/538883911639351457/
¿ Q U É T E H A C E F E L I Z ?F E L I C I D A D
http://bit.ly/2dAw0rh
Experto en Psicología Positiva.
C L AV E S
Idenqfica qué te hace feliz.
Enqende a tu cerebro.
Empaqza con tus emociones:Priorizar la conexión sobre la razón.
Hackea tus hábitos.
Growth To
R E D E S2 . E S T R U C T U R A : D E L A S J E R A R Q U Í A S A L A S
NetworksTo
S I PA R A T I . . .
• Spokfy sólo es una app más de Música.
• Zappos sólo es una qenda online más de zapatos.
• TED es un canal más de vídeos cheveres.
• Uber es una empresa más de transporte online.
• Airbnb es un siqo más de alojamiento.
S I N G L E M A R K E T - E U R O P E A N C O M M I S S I O N
Te estás perdiendo de la era de las Economías Colaborakvas
http://ec.europa.eu/growth/single-market/strategy/collaborative-economy_en https://en.wikipedia.org/wiki/Single_market
S I N G L E M A R K E T S T R AT E G YIt is the European Commission’s plan to unlock the full potenqal of the Single Market. The Single Market is at the heart of the European project, enabling people, services, goods and capital to move more freely, offering opportuniqes for European businesses and greater choice and lower prices for consumers. It enables ciqzens to travel, live, work or study wherever
http://ec.europa.eu/growth/tools-databases/newsroom/cf/itemdetail.cfm?item_id=8497&lang=en
C R E A R E D E S P O R VA L O R E S C O M PA R T I D O S
• BREXIT:
• ¿Debe Reino Unido seguir siendo parte o no de la Unión Europea (UE)?
• COLOMBIA
• ¿Apoya usted el acuerdo final para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera?
• SAN FRANCISCO y BASURA CERO:
• Basura Cero consiguieron hacia 2010 recuperar y reciclar el 75% de los residuos.
– E M M A N U E L D R U O N - P O C H E C O
“Todo los sistemas vivos kene limites y no pueden crecer y desarrollarse eternamente.”
HAPPYMELLY NETWORK
C L AV E S
CREA REDES POR VALORES COMPARTIDOS (QUE SIGAS Y TE SIGAN)
INVITA A OTROS A EXPERIMENTAR
ACEPTA INVITACIONES FUERA DE TU ZONA DE COMFORT
NetworksTo
D E S C U B R I M I E N T O5 . E S T R AT E G I A : D E L O S P L A N E S A L
DiscoverTo
T R A N S F O R M A C I Ó N A G I L
• PRESCRIPCTIVA:
• Tácqca.
• Enfocada en el proceso.
• Push.
• DESCUBRIMIENTO:
• Emergente.
• Enfocada en el experimentos.
• Pull.
Experimente, rápido y barato.
Lo que necesitas hacer como compañía es maximizar el número de experimentos que puedes hacer por unidad de tiempo.
- Jeff Bezos, Harvard Business Review
PA N E L D E C E L E B R A C I Ó NC E L E B R AT I O N G R I D S
El Aprendizaje es optimo cuando tenemos 50/50 de oportunidad para ser exitosos.
PA N E L D E C E L E B R A C I Ó N
APRENDIZAJE
ERRORES EXPERIMENTOS PRACTICAS
EXITOFR
ACA
SOCOMPORTAMIENTO
RESU
LTA
DO
Es importante celebrar el aprendizaje en ambientes seguros.
ERRORES EXPERIMENTOS
PRACTICAS
APRENDIZAJE
EXITOFR
ACA
SO
RESU
LTA
DO
COMPORTAMIENTO
Crea un ambiente seguro para fallar
3 pasos esenciales: • Intenta cosas nuevas, con la
expectativa de que algo puede fallar. • Has que sobrevivamos a la falla,
porque será algo común. • Asegurate de saber cuando has
fallado. - Tim Harford, Adapt
No cambies cosas; lanza experimentos
Etiqueta tu próxima idea como un Experimento y asegurase que todos sepan que estas probando algo.
- David & Tom Kelley, Creative Confidence
L E A N C H A N G E M A N A G E M E N TJ A S O N L I T T L E
L E A N C H A N G E M A N A G E M E N TJ A S O N L I T T L E
C L AV E S
EXPERIMENTA RÁPIDO Y BARATO
VISUALIZA TUS EXPERIMENTOS - (EJ. PANEL DE CELEBRACIÓN)
CREA UN AMBIENTE SEGURO PARA FALLAR
EXPERIMENTA EN LUGAR DE CAMBIAR
MAS PULL Y MENOS PUSH
DiscoverTo
O R G A N I Z A C I O N E S D E L F U T U R O
Organizaciones tradicionales (Jerárquicas)
Organizaciones Exponenciales (eXo)
Organizaciones Ecolonómicas
Organizaciones Ágiles
Visión
5 drivers to #AgileOrgs
ProfitFrom
ManagementControlFrom
StructureHierarchy From
MindsetFixedFrom
StrategyPlanningFrom
Co-creationTo
NetworksTo
Growth To
DiscoverTo
Big PurposeTo
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ifts-
for-
org
aniz
atio
nal-t
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n/
por @LuisMulato
¡ 1 . 0 0 0 O R G A N I Z A C I O N E S A G I L E S E N L AT I N O A M E R I C A
E N L O S P R Ó X I M O S 3 A Ñ O S !
# 1 K A G I L E O R G S L A
5 G U Í A S PA R A O R G A N I Z A C I O N E S Á G I L E S
¡Gracias!#AgileOrgs
@LuisMulato http://about.me/luismulato
Inspiring, Discovering, Moving
AgileSpin ♦ www.agilespin.com