今日の結論

決断経験値を

増やす！

決断経験値とは、

自分で決めた決断のこと。

・お客様に何を提案するか

・お客様の難題を上司にどう伝えるか

・上司からの依頼を受ける

・新規サービスや商品の案を提案する

決断の量をまず増やす。

そして質を上げる。

決断経験値を

増やすためには

好奇心が重要

好奇心を持つとは、

①視点を上げるか

②視野を広げて

物事を考えること。

視点を上げる方法。

２つ上の視点。

「自分が局長なら

どうするか？」

視点を上げる方法。

NO1にシンクロすると決める。

自分の上司に何があって

もシンクロすると決める

視点を上げる方法。

上司の仕事を奪う。

「○○、私に

やらせてください」

視点を上げる方法。

ＡＮＤで考える。

「会社と顧客の利益を

両方実現するには

どうすればよいか？」

視点を広げる方法。

イメトレ読書。

本を読みながら

自分ならどうするかを

書いたり、考えたりする

視点を広げる方法。

とりあえず意思表明。

上司への提案でも

ジギョつくでも良いので

自分の意思をぶつけてみる

視点を広げる方法。

相談相手を３人持つ。

上司以外でダメ出しして

くれたりなんでも話せる

先輩を持つ

視点を広げる方法。

成果決めて逆算。

自分を奮い立たせる

成果を決める。

そこから常に逆算する。

「やりたいけど

忙しくて

そんなに

できないよ・・・」

偽善的責任感の

ワナに注意。

偽善的責任感

本当はつらかったり

迷ったりしているのに、

その状態をつづけてしまうこと

偽善的責任感

・体調が苦しいのに、周りを裏切れないと

いう責任感で言うことができない

・作業に忙殺されているのはわかっている

のに圧縮する改善ができない

・本当はやりたいことがあるのに言わない

「がんばりすぎ」は誰のためにもならない。

プラスプラスで

考える

自分の「＋」「ー」と

組織の「＋」「ー」で

「＋」 「＋」の選択を取る

決断経験値を

大きくするために、

自分ができることは？

今日の項目の中から

考えてみましょう。

最も自分に必要なものは？

・２つ上の視点

・NO1にシンクロすると決める

・上司の仕事を奪う

・ANDで考える

・イメトレ読書

・とりあえず意思表明

・相談相手を３人持つ

・成果決めて逆算

・プラスプラスで考える

今日の結論

決断経験値を

増やす！