2013 06 system analyst path
DESCRIPTION
На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте. Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры.TRANSCRIPT
![Page 1: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/1.jpg)
Системный аналитик
![Page 2: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Безуглый Дмитрий
Инженер – Системотехник НТТУ «КПИ». Вычислительные машины, комплексы и сети.
Опыт : 20-лет участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.
Max масштаб проекта ~50 инженеров, 30 ч/л Перевод проекта на Scrum-of –scrum
Играющий тренер-консультант Системный анализ. Требования Бизнес анализ. Продукты Управление. Люди и проекты
Более 2000 обученных специалистов и участников комплексных проектов
![Page 3: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Партнеры
![Page 4: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/4.jpg)
Какие аналитики бывают ?
BA • Бизнес
аналитик
SA• Системный
аналитик
PO• Владелец
продукта (Agile)
![Page 5: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/5.jpg)
Компетентность
Знания и навыки
Установки и принципы
Личностные характеристики
![Page 6: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/6.jpg)
ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
![Page 7: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/7.jpg)
VVision
S Support
A Architecture
DDevelopment
Личный код аналитика
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
![Page 8: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/8.jpg)
-
-
-
V--- Аналитик мечтатель
Стратегия
Тактика
Техн.
ЛюдиV
![Page 9: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/9.jpg)
-
А
-
-А-- Мистер идеальное решение
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
- A
![Page 10: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/10.jpg)
-
-
-
D
--D- Сейчас напишу
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
![Page 11: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/11.jpg)
-Vision
S Support
- Architecture
-Development
---S Чужой среди своих
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
![Page 12: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/12.jpg)
Этапы развития
I Младший аналитик
Работа в Команде аналитиков
Отдельные требования и Use Cases
Средние и большие проекты
К заказчику не пускают ..
II Системный аналитик
Индивидуальная работа
Функциональные блоки
Небольшие и средние проекты
Прямой контакт с заказчиком
III Ведущий системный аналитик
Управление командой
Высокоуровневые требования
Проекты большие или высокой сложности
Прямой или опосредованный
![Page 13: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/13.jpg)
- -
I Младший аналитик
sТехн.
d
Стратегия
Тактика
Люди
I Младший аналитик
Команда аналитиков
Отдельные требования и Use Cases
Средние и большие проекты
К заказчику не пускают ..
![Page 14: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/14.jpg)
V a
III Ведущий системный аналитик
III Ведущий системный аналитик
Команда аналитиков
Высокоуровневые требования
Проекты большие или высокой сложности
Прямой или опосредованный
SТехн.
d
Стратегия
Тактика
Люди
![Page 15: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/15.jpg)
v a
II Системный аналитик
SТехн.
D
Стратегия
Тактика
Люди
II Системный аналитик
Индивидуальная работа
Функциональные блоки
Небольшие и средние проекты
Прямой контакт с заказчиком
![Page 16: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/16.jpg)
Фокус развития
V a
SТехн.
d
Стратегия
Тактика
Люди
![Page 17: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/17.jpg)
УСТАНОВКИ И ПРИНЦИПЫ
![Page 18: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/18.jpg)
Бог искусства предсказаний, этики и логики.
![Page 19: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/19.jpg)
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
![Page 20: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/20.jpg)
Итоги (Часть 1)
Неосознанная Некомпетентност
ь
Осознанная Некомпетентность
Осознанная компетентность
Неосознанная компетентность
УменияЗнания Навыки
Обучение Практика
![Page 21: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/21.jpg)
I Младший аналитик
I Младший аналитик
Команда аналитиков
Отдельные требования и Use Cases
Средние и большие проекты
К заказчику не пускают ..
Коммуникация
Методологияразработки ПО
Разработка идокументированиефункциональных
требований
ВедениеТехнической
документации
Управлениетребованиями
![Page 22: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/22.jpg)
II Системный аналитик
II Системный аналитик
Индивидуальная работа
Функциональные блоки
Небольшие и средние проекты
Прямой контакт с заказчиком
Созданиеконцепциирешения
Проведениеинтервью
Основытестирования ПО
Моделированиеиспользования.
Моделирование сиспользованием
UML
Нефункциональныетребования.
СценарииАтрибутов качества
![Page 23: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/23.jpg)
III Ведущий системный аналитик
III Ведущий системный аналитик
Команда аналитиков
Высокоуровневые требования управление
командой
Проекты большие или высокой сложности
Прямой или опосредованный
Фасилитация
Анализ имоделировании
бизнес-процессов
КонцептуальноемоделированиеАналитические
паттерны
Принципы работынад архитектурой
ПО
Владелец продукта(PO). Требования в
Agile
Управлениекомандами и
проектами
![Page 24: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/24.jpg)
В добрый путь !Си
стем
ный
Анал
итик
Созданиеконцепциирешения
Мла
дший
СА
Методологияразработки ПО
Веду
щий
ана
лити
к
Анализ имоделировании
бизнес-процессов
Разработка идокументированиефункциональных
требований
Основытестирования ПО
Моделированиеиспользования.
КонцептуальноемоделированиеАналитические
паттерны
Моделирование сиспользованием
UML
Нефункциональныетребования.
СценарииАтрибутов качества
Принципы работынад архитектурой
ПО
Владелец продукта(PO). Требования в
Agile
Управлениекомандами и
проектами
ВедениеТехнической
документацииУправление
требованиями
![Page 25: 2013 06 System analyst path](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062614/54702b5eb4af9fa90a8b467e/html5/thumbnails/25.jpg)
Спасибо за внимание
Дмитрий Безуглый
http://www.system-approach.ru
@cornerless