1. ESTABILIDAD EMOCIONAL: esencia de la auto estima

2. SOCIABILIDAD: potencial social

3. SIMPATÍA: carisma social

4. METICULOSIDAD: alineación y apego a reglas

5. CURIOSIDAD: interés por conocer y visión

Personalidad y liderazgo

Las investigaciones demuestran, en forma abrumadora, que la personalidad (reputación) puede ser definida en cinco grandes dimensiones:

Liderazgo y el desempeño de las Unidades de Negocio

Un reciente y definitivo meta-análisis de Harter, Schmidt &

Hayes 2002, muestra:

1. Las personalidades de los Gerentes influyen directamente sobre la satisfacción de los empleados.

2. Cuando la satisfacción de los empleados es alta, hay

resultados de negocio positivos.

3. Cuando la satisfacción del empleado es baja, hay resultados de negocios negativos.

1. Sé lo que se espera de mí en el trabajo

2. Tengo los materiales y el equipo para realizar mi trabajo

3. En el trabajo, cada día tengo la oportunidad de hacer lo

que hago mejor

4. En los últimos 7 días he recibido reconocimiento por

hacer un buen trabajo

5. Mi jefe/supervisor o alguien en mi trabajo parece

preocuparse por mi como persona

6. Hay alguien en el trabajo que alienta mi desarrollo

Gallup Workplace audit Harter, Schmidt & Hayes

7. Mi opinión parece contar en el trabajo

8. La misión/propósito de la empresa me hace sentir que

mi trabajo es importante

9. En el trabajo tengo “mi mejor amigo”

10. Mis compañeros están comprometidos a realizar un

trabajo de calidad

11. En los últimos 6 meses, alguien ha hablado conmigo

acerca de mi progreso

12. Este último año he tenido oportunidades en el trabajo

para aprender y crecer

Gallup Workplace audit Harter, Schmidt & Hayes.

• Los malos gerentes, manipulan a sus empleados y crean resultados negativos de negocios.

• ¿Cuál es la tasa de malos gerentes en los negocios de hoy en día? Dependiendo de los específicos, estimamos de un 50%

a un 75% Ellos son contratados con base en sus habilidades técnicas y el conocimiento del negocio, no por sus habilidades de liderazgo. Además, son buenos en la entrevista.

La elite corporativa no es una raza de héroes

Volátil Episodios emocionales erráticos (el “arrancador”)

Escéptico Aversión al riesgo, no toman decisiones (Naciones Unidas)

Cauteloso Desconfiado y vengativo (Saddam Hussein)

Reservado Pobre comunicador, insensible a los asuntos morales (jugador de

poker)

Pausado Parálisis por análisis

Arrogante Que se siente con derecho a….. (Bill Clinton)

Riesgoso Descuidado acerca de los compromisos, mentiroso constante

(López Obrador)

Melodramático Administra las crisis para ser el centro de atención (María Teresa

Montoya)

Imaginativo Malas Ideas y Decisiones (Dr. Chunga)

Perfeccionista Micro-Gerente, controlador en extremo (Cuenta centavos)

Servicial Demasiado preocupado por complacer a sus superiores (Sí, señor)

Dimensiones de la Incompetencia Gerencial

Dimensión Puntajes bajos asociados con:

Volátil IE

Escéptico la firmeza

Cauteloso la habilidad de fomentar la confianza

Reservado la habilidad de comunicar

Pausado la receptividad

Arrogante la modestia

Riesgoso la integridad

Melodramático compartir crédito/modestia

Imaginativo el buen juicio

Perfeccionista la delegación y la autorización

Servicial apoyo

Dimensiones de la Competencia Gerencial

• El Liderazgo importa, la persona a cargo de la organización puede construir o arruinar • El buen liderazgo es una función de la personalidad • El mal liderazgo es una función de la personalidad • El buen liderazgo es función de integridad • El mal liderazgo refleja una falta de integridad • Cada organización tiene problemas con sus procesos de selección, sus gerentes mediocres, estrategias inefectivas y con un pobre diseño de sus sistemas de monitoreo. Dr. R. Hogan

Finalmente

Personalidad

del Líder

Estilo de Liderazgo

Actitudes de los

Empleados

Funcionamiento de los

Equipos de Trabajo

Desempeño Organizacional

Cómo la Personalidad de los Líderes afecta el Desempeño Organizacional Harter, Schmidt, and Hayes (2002)

La Efectividad Organizacional es una parte orgánica de cualquier discusión sobre

liderazgo cuando éste es visto como un fenómeno colectivo, como un recurso para el

desempeño y sobre vivencia de una colectividad.

1. PERSONAL CON TALENTO

2. PERSONAL MOTIVADO

3. EQUIPO GERENCIAL TALENTOSO

4. ESTRATEGIA EFECTIVA PARA SUPERAR LA

COMPETENCIA

5. SISTEMA DE MONITOREO: TALENTO, MOTIVACIÓN,

DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

COMPONENTES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

3. Equipo Gerencial Talentoso

2. Personal

Motivado

5. Sistema de monitoreo: del Talento, Motivación,

Desempeño y

Estrategia del Negocio.

4. Estrategia Efectiva

para superar la competencia.

1. Personal con Talento

COMPONENTES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL