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定性目標に強い「セリフメソッド」

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これは目標として適切ですか？

・ナレッジ共有をやる。・育成に取り組む。

内容は良い。ただし測定が難しい。自己満足の目標は評価しようがな

い。→上司・部下で測定できるものが大

事。

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目標設定に使える「ＳＭＡＲＴ」

最も重要なのは、Ｍ。目標は測れるものにする。

Ｓ Specific テーマ・表現は具体的か？

Ｍ Measurable第三者が定量的に測定できるか？

Ａ Achievable 現実的に達成可能なものか？

Ｒ Result-based 成果に基づいているか？

Ｔ T ime-oriented 期限がついているか？

参考：リストのチカラ：第 3 回 目標設定の「 SMART 」な原則 - ITmedia Biz.IDhttp://bizmakoto.jp/bizid/articles/0802/01/news049.html

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目標設定におけるセリフメソッド

①上司・自分の褒めセリフをゴールにする褒めが目標となるので、常にポジティブに話ができる

②定性要素を「セリフが出る出ない」で定量化できる

期待するセリフが出たかどうかの「Ｙｅｓ・Ｎｏ」で測れる

③上司の褒めセリフをもとに対話する褒めセリフに向けてホウレンソウが増える仕組み

例）事業プランコンテスト・ジギョつく事務局メンバーの目標定量：３００件の応募定性：役員から「これはうちの部署で事業化したい！」と　　　　３アイデア言われたらＯＫ（←これがセリフメソッド）

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セリフメソッドを使った定性目標設定をたててみましょう。

自分の上司からもらう、この半期で一番大きな褒めセリフを

書いてみましょう！

（例）○○さんから・・・「山田君のサービスが社内ナンバーワンだったね！」「本当にすばらしいものを創ってくれてありがとう！」「○○プロジェクト、これならうまく進みそうだね！」

と言われる

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メンバーが自走できる、

燃える目標を設定して強い組織を創りましょう！