2009 ii ordenamento turÍstico territorial
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ORDENACIÓN TURÍSTICA
QUE ES LA ORDENACIÓN TERRITORIAL
• Es la práctica que se orienta a solucionar los problemas derivados de una ocupación y uso desordenado del territorio.
ORDENACIÓN TURÍSTICA
Políticas Turísticas
Expresión Espacial
ORDENACIÓN TERRITORIAL DEL DESARROLLO TURÍSTICO
OBJETIVOS
Paliar desequilibrio territorial
Hacer frente a la mezcla desordenada de usos del suelo
Evitar impactos ecológicos paisajísticos derivados de localizaciones inadecuadas
Evitar despilfarros de recursos y problemas por riesgos naturales
Resolver déficits de infraestructura y equipamientos
¿Qué se busca con la ordenación turística?
Evaluar las posibilidades del territorio
• Atractivos• Servicios• Infraestructura
Análisis de costo - beneficio
Compatibilizar el uso de suelo con otros sectores productivos
DESARROLLO URBANO
Entorno
• Paisaje urbano• Asignación de usos• Funcionalidad• Licencias• Protección de patrimonio
cultural
• Riberas• Bosques
ORDENACIÓN TURÍSTICA
Escalas en la Ordenación Turística del Territorio
PLANIFICACIÓN DEL SECTOR
Etapas a ser cubiertas por
otras disciplinas
para el proceso de ordenación
turística
I II III IV V VI VII VIII IX
ETAPAS DE LA
ORDENACIÓN TURÍSTCA
Inventario del
patrimonio Turístico
Delimitación de zonas y áreas
turísticas
Registro de los
atractivos turísticos
Selección de zonas
prioritarias
Análisis del
medio físico
Estructu-ración del espacio Turístico
Elaboración de planes
maestros y proyectos correspon-dientes a cada plan particu-larizado
Ejecuciónde los
proyectos
Control y evaluación
de los proyectos
Nivel de diagnóstico Nivel de propuesta
Objetivos y estrategias generales de desarrollo del sector turismo
Para cada zona seleccionada Análisis de la oferta turística Análisis de los recursos humanos Análisis de la región económica Análisis de los aspectos políticos, administrativos y
locales; diagnóstico, síntesis, determinación de metas de desarrollo para la zona de estudio.
Selección y proyección de las variables de desarrollo
Impacto socio-económico de las proyecciones. Estrategia regional
Análisis de la demanda turística
Programas generales
Puesta en marcha del plan
Escalas en la Ordenación Turística del Territorio
PLANIFICACIÓN DEL SECTOR
Etapas a ser cubiertas por
otras disciplinas para el proceso de ordenación
turística
I II III IV V VI VII VIII IX
ETAPAS DE LA
ORDENACIÓN TURÍSTCA
Inventario del
patrimonio Turístico
Delimitación de zonas y áreas
turísticas
Registro de los
atractivos turísticos
Selección de zonas
prioritarias
Análisis del
medio físico
Estructu-ración del espacio Turístico
Elaboración de planes
maestros y proyectos correspon-dientes a cada plan particu-larizado
Ejecuciónde los
proyectos
Control y evaluación
de los proyectos
Nivel de diagnóstico Nivel de propuesta
Objetivos y estrategias generales de desarrollo del sector turismo
Para cada zona seleccionada Análisis de la oferta turística Análisis de los recursos humanos Análisis de la región económica Análisis de los aspectos políticos, administrativos y
locales; diagnóstico, síntesis, determinación de metas de desarrollo para la zona de estudio.
Selección y proyección de las variables de desarrollo
Impacto socio-económico de las proyecciones. Estrategia regional
Análisis de la demanda turística
Programas generales
Puesta en marcha del plan
Escalas en la Ordenación Turística del Territorio
PLANIFICACIÓN DEL SECTOR
Etapas a ser cubiertas por
otras disciplinas para el proceso de ordenación
turística
I II III IV V VI VII VIII IX
ETAPAS DE LA
ORDENACIÓN TURÍSTCA
Inventario del
patrimonio Turístico
Delimitación de zonas y áreas
turísticas
Registro de los
atractivos turísticos
Selección de zonas
prioritarias
Análisis del
medio físico
Estructu-ración del espacio Turístico
Elaboración de planes
maestros y proyectos correspon-dientes a cada plan particu-larizado
Ejecuciónde los
proyectos
Control y evaluación
de los proyectos
Nivel de diagnóstico Nivel de propuesta
Objetivos y estrategias generales de desarrollo del sector turismo
Para cada zona seleccionada Análisis de la oferta turística Análisis de los recursos humanos Análisis de la región económica Análisis de los aspectos políticos, administrativos y
locales; diagnóstico, síntesis, determinación de metas de desarrollo para la zona de estudio.
Selección y proyección de las variables de desarrollo
Impacto socio-económico de las proyecciones. Estrategia regional
Análisis de la demanda turística
Programas generales
Puesta en marcha del plan
Escalas en la Ordenación Turística del Territorio
PLANIFICACIÓN DEL SECTOR
Etapas a ser cubiertas por
otras disciplinas
para el proceso de ordenación
turística
I II III IV V VI VII VIII IX
ETAPAS DE LA
ORDENACIÓN TURÍSTCA
Inventario del
patrimonio Turístico
Delimitación de zonas y áreas turístcas
Registro de los
atractivos turísticos
Selección de zonas
prioritarias
Análisis del
medio físico
Estructu-ración del espacio Turístico
Elaboración de planes
maestros y proyectos correspon-dientes a cada plan particu-larizado
Ejecuciónde los
proyectos
Control y evaluación
de los proyectos
Nivel de diagnóstico Nivel de propuesta
Objetivos y estrategias generales de desarrollo del sector turismo
Para cada zona seleccionada Análisis de la oferta turística Análisis de los recursos humanos Análisis de la región económica Análisis de los aspectos políticos, administrativos y
locales; diagnóstico, síntesis, determinación de metas de desarrollo para la zona de estudio.
Selección y proyección de las variables de desarrollo
Impacto socio-económico de las proyecciones. Estrategia regional
Análisis de la demanda turística
Programas generales
Puesta en marcha del plan
EL ESPACIO TURÍSTICO
EL ESPACIO TURÍSTICO
Las partes del territorio que tienen
compromiso turístico
ESPACIO TURISTICO
• El espacio turístico es la consecuencia de la presencia y distribución territorial de los atractivos turísticos que, no debemos olvidar, son la materia prima del turismo. Este elemento del patrimonio turístico, mas la planta turística, es suficiente para definir el espacio turístico de cualquier país.
(BOULLON, R. 65:1994)
EL ESPACIO TURÍSTICO
Lugar donde el turista permanece para realizar
actividades turísticas y de recreación, es decir el lugar
de permanencia. Este espacio físico se le denomina CENTRO
TURISTICO. LOCALIDAD TURISTICA, ESPACIO
TURÍSTICO Y DE RECREACIÓN
Zona que recibe que recibe al turista y también aquella
en donde se realiza el desplazamiento hacia el
atractivo. ESPACIO TURISTICO
Compuesto por tres zonas:ZONA TURÍSTICA BÁSICA, es la región donde se ubican a los atractivos y los servicios turísticos que posibilitan la
“venta” de ese Espacio TurísticoZONA DE SOPORTE DIRECTO, región
contigua a la zona turística básica de donde provienen los elementos que posibilitan la
prestación de los servicios turísticos (habitaciones de los trabajadores en
Turismo, producción agrícola e industrial que suple de insumos al Turismo.
ZONA DE SOPORTE INDIRECTO, aquella zona donde alcanzan a llegar los efectos
favorables o desfavorables del desarrollo turístico.
Teorías
2da.
1era.
3era.
EL ESPACIO TURÍSTICO
LOS MODELOS DE INTERPRETACIÓN
DEL ESPACIO TURÍSTICO
Modelo de CICATUR
Modelo del Plan Maestro
LAS ZONAS
• Superficie variable pues es relativa a la extensión de cada territorio nacional.
• Recursos y atractivos turísticos articulados• Contienen uno o varios centros turísticos• El número de atractivos es no menor de 10• Si no tuviese equipamiento y servicios turísticos sería
una zona potencial.
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
LÍMITES DE LAZONA TURÍSTCA
ATRACTIVOS
CARRETERAS
EQUIPAMIENTO TURÍSTCO
CIUDAD
LAS ZONAS
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
Núcleo Turístico
Límite de Zona “A”Límite de Zona “B”
Límite de Zona “C”
Límite de Zona “D”
Límite de un país
Centro TurísticoEquipamiento Turístico
Atractivo Turístico
Carretera PrincipalCarretera secundaria
LAS
ZON
AS T
URÍ
STIC
ASEL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
LAS AREAS
• Superficie de menor extensión que las zonas• No necesariamente puede tener un centro turístico• El número de atractivos es no mayor de 10• Las aéreas son las partes en que se pueden dividir las
zonas.• Si no poseen equipamiento y servicios turísticos, son
áreas potenciales.
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
LÍMITES DEL ÁREA “A”
LÍMITES DEL ÁREA “B”
LAS ÁREAS
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
NUCLEOS TURISTICOS
• El número de recursos es menor a diez• Recursos turísticos desarticulados• Escaso o no hay equipamiento y servicio turístico
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
Núcleo Turístico
Límite de Zona “A”Límite de Zona “B”
Límite de Zona “C”
Límite de Zona “D”
Límite de un país
Centro TurísticoEquipamiento Turístico
Atractivo Turístico
Carretera PrincipalCarretera secundaria
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
LOS NÚCLEOS
LOS CENTROS
• Conglomerado urbano que cuenta en su propio territorio o dentro de su radio de influencia con atractivos turísticos con tipo y jerarquía suficientes para motivar un viaje turístico
• Cuenta con equipamiento y servicios turísticos• Su radio de influencia se ha estimado en dos horas distancia
– tiempo.• Según la función existe cuatro tipos de centros turísticos.• Ciudades con atractivos turísticos.• Sirve de base para la actividad turística.
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
TIPOS DE CENTROS TURISTICOS
• CENTROS TURISTICOS DE DISTRIBUCION
Los turistas se desplazan a los atractivos y luego regresan a pernoctar. Su estadía no es mas de tres días
• CENTROS TURISTICOS DE ESTADIA
Los Turistas visitan un solo atractivo y la actividad turística se desarrolla en el mismo lugar
• CENTROS TURISTICOS DE ESCALA
Coinciden con los nudos de redes de transporte y con las etapas intermedias de los recorridos largos. El tiempo de estadía no puede ser mayor a la de una noche.
• CENTROS TURISTICOS DE EXCURSION
Reciben turistas de otros procedentes de otros centros por menos de 24 horas.
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
Centro TurísticoEquipamiento Turístico
Atractivo Turístico
Carretera PrincipalCarretera secundaria
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
CENTRO TURÍSTICO
Límite de área de influencia del Centro Turístico
2 horas
CONGLOMERADO O COMPLEJO TURISTICO*
• Agrupaciones mayores o iguales que la de los centros pero menores que las de una zona.
• Dependen de uno o mas atractivos de la mas alta jerarquía.• Cusco trabaja con Urubamba como centro complementario.• Lima tiende a ser conglomerado turístico de Pisco e Ica • Permanencia o estadía igual o mayor a los tres días• Debe poseer como mínimo un centro turístico de distribución.
• *según Boullón
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
Centro TurísticoEquipamiento Turístico
Atractivo Turístico
Carretera PrincipalCarretera secundaria
2 horas
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
CONGLOMERADO TURÍSTICO
CORREDORES TURISTICOS
Son las vías de conexión entre las zonas, aéreas, los complejos, centros, los
atractivos turísticos, etc.; que funcionan como elemento estructurador del espacio
turístico.
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
Núcleo Turístico
Límite de Zona “A”Límite de Zona “B”
Límite de Zona “C”
Límite de Zona “D”
Límite de un país
Centro TurísticoEquipamiento Turístico
Atractivo Turístico
Carretera PrincipalCarretera secundaria
LOS
CORR
EDO
RES
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
CORREDORES TURISTICOS
• Tipos:
CORREDORES TURISTICOS
Aéreo
Acuático
Terrestre
Traslado
Estadía
Según su función pueden ser:
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
CORREDORES TURISTICOS
– CORREDORES TURISTICOS DE TRASLADO• Constituye la red de carreteras y caminos de
un país a través de los cuales se desplazan los flujos turísticos para cumplir con sus itinerarios.
– CORREDORES TURISTICOS DE ESTADIA• Superficie alargadas, por lo general
paralelas a las costas de mares, ríos o lagos
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
CENTRO TURÍSTICO
CENTRO TURÍSTICO
CARRETERA
ATRACTIVOS
CIUDAD
CIUDAD
PAISAJE
CORREDOR TURÍSTICO TERRESTRE DE
TRASLADO
ATRACTIVOS
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
EL MODELO TEÓRICO DE CICATUR
LÍMITE DEL CORREDOR
Centro TurísticoEquipamiento Turístico
Atractivo Turístico
CarreteraRibera
CORREDOR TURÍSTICO TERRESTRE DE ESTADÍA
5 M
s.
UNIDAD TURÍSTICA
• Es toda instalación turística ejecutada para explotar uno o varios atractivos muy próximos, implica la concentración, en un punto, del equipamiento turístico necesario para permitir un uso intensivo del recurso.
• En algunos casos, las unidades turísticas pueden instalarse en lugares que carecen del atractivo suficiente, lo que se suplanta por el equipamiento turístico especializado (deporte, piscina,etc)
EL ESPACIO TURÍSTICO
LOS MODELOS DE INTERPRETACIÓN
DEL ESPACIO TURÍSTICO
Modelo de CICATUR
Modelo del Plan Maestro
ZONAS DE DESARROLLO TURÍSTICO PRIORITARIO Ley 29408. Ley General de Turismo
• º
Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), entre setiembre de 1998 y febrero de 1999Estableció un Plan Maestro que condujo al desarrollo turístico regional de 10 zonas identificadas como de desarrollo turístico potencial. Objetivo de lograr un desarrollo turístico en armonía con las comunidades locales, para ello propone medidas para reducir la pobreza y el desequilibrio regional.
Las 10 Zonas de Desarrollo Turístico Prioritario son:1. Tumbes y Piura (ZDTP III)2. Puno (ZDTP IV)3. Lima (ZDTP VII)4. Ica (ZDTP VIII)5. Loreto (ZDTP IX)6. Arequipa (ZDTP X)7. Amazonas (ZDTP I)8. Lambayeque La Libertad y Cajamarca (ZDTP II)9. Cuzco (ZDTP V)10. Ancash (ZDTP VI)
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
• El estudio considera al turismo como una industria competitiva orientada a la exportación y como una actividad que contribuya al desarrollo social a través de la creación de empleo y dando oportunidades a las pequeñas empresas.
• El documento señala que existe un uso inadecuado de los recursos turísticos. La puesta en marcha del Plan Maestro permitirá:– Diversificar los productos turísticos – Formular nuevos circuitos turísticos – Promocionar la participación de la población local – Conservación autosuficiente de los productos turísticos – Mejorar e incrementar las facilidades turísticas – Fortalecimiento administrativo y de promoción.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos
Los circuitos turísticos resultan especialmente atractivos para los turistas de larga distancia. Los circuitos turísticos permiten distribuir sus beneficios en forma más amplia a favor de un mayor número de personas, además de reducir costos de viaje y poder acceder a una diversidad de productos turísticos.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos
a. Establecimiento de regiones turísticas:REGION TURISTICA-ZONA DE DESARROLLO TURISTICO PRIORITARIO
Región Turística Norte: Amazonas (ZDPT I), Lambayeque, La Libertad y Cajamarca (ZDTP II), Tumbes y Piura (ZDTP III)
Región Turística Norte: Puno (Zona IV), Ancash (ZDTP VI), Ica (ZDPT IX), Arequipa (ZDTP X)
Región Turística Lima: Lima (ZDTP VII)Las regiones turísticas a su vez estarían conectadas con circuitos turísticos y corredores turísticos suplementarios.
b.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos
b. Creación de Productos MixtosDesarrollando circuitos turísticos y corredores turísticos se podrían obtener "productos mixtos", estos son una combinación del recurso turístico cultural existente en la zona andina con los nuevos productos turísticos (Crucero amazónico, turismo vacacional, ecoturismo, turismo de aventura ligera).
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos2. Diversificación de Productos Turísticos
Con la diversificación de los productos turísticos se fortalecería la competitividad de los destinos en Perú, captándose más turistas. Para ello se debe contar con la participación de la población local y respetarse la identidad cultural. Algunos nuevos productos turísticos serían: crucero amazónico, programa de rutas Pre-hispánicas, centros vacacionales de playa y de montaña, mejoramiento de amenidades turísticas en ciudades coloniales.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos2. Diversificación de Productos Turísticos3. Promoción de la participación local
La participación de la población de la localidad incentiva a la conservación del recurso turístico y a la creación de productos turísticos, impulsándose el turismo alternativo. Algunas acciones podrían ser:Apoyo a las pequeñas y medianas empresas MPEs, creación de asociaciones turísticas locales Nuevo sistema de licencias para guías locales Promoción de artesanías y artes folclóricos Turismo de aldea Educación y capacitación turística
4.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos2. Diversificación de Productos Turísticos3. Promoción de la participación local4. Conservación con autosuficiencia
Considera que la actividad turística puede proveer de recursos financieros para la conservación de nuestro patrimonio cultural y natural. Siendo importante la coordinación con el INC y el INRENA.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos2. Diversificación de Productos Turísticos3. Promoción de la participación local4. Conservación con autosuficiencia5. Facilitación turística
Se deben adoptar medidas para dotar al turista de las máximas facilidades y bienestar. Ello implica mejorar los servicios, administración e infraestructura turística.Mejora del "sentido de llegada" Seguridad turística Sistema de administración del visitante Facilidades para los visitantes
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos2. Diversificación de Productos Turísticos3. Promoción de la participación local4. Conservación con autosuficiencia5. Facilitación turística6. Fortalecimiento de la Administración Turística
Se requiere rediseñar la administración Turística. Para reforzar la administración turística y la separación entre la formulación de políticas y la implementación de proyectos considera necesarias las acciones hacia dos direcciones opuestas: centralización horizontal y descentralización vertical.
7
ESTRATEGIA DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
PROPUESTAS 1. Formulación de Circuitos Turísticos2. Diversificación de Productos Turísticos3. Promoción de la participación local4. Conservación con autosuficiencia5. Facilitación turística6. Fortalecimiento de la Administración Turística7. Fortalecimiento de la promoción turística
Recomienda se tomen determinadas medidas a fin de impulsar el turismo, como son: Creación de una imagen favorable de Perú, Reorganización de instituciones para la promoción turística, Cooperación multi-nacional para campañas de promoción turística, etc.
• º
Plan Estratégico Nacional de Turismo
Desarrollo de una Oferta turística
Incrementar la demanda del turismo
Fortalecer las instituciones turísticas
Desarrollar una cultura turística
PENTUR: Visión
Misión
Plan COPESCO Nacional
CITEs de Artesanía y Turismo
OPERATIVIDAD
Planes Estratégicos de las Zonas de Desarrollo Turístico
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PROMPERU
Cuenta Satélite de Turismo
15
Plan Nacional de Calidad Turística
25
MAPA DE PROYECTOS DE DESARROLLO TURISTICO
16
• Plan Estratégico Nacional Turismo – PENTUR: se ha validado 8 Zonas Turísticas de desarrollo.
• Lanzamiento de la Cuenta Satélite de Turismo en el Perú, la cual mide el aporte del turismo en la riqueza nacional – Setiembre 2005.
• Elaboración de Guías de Contenidos Turísticos en el currículo educativo en las regiones: Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Amazonas.
• Primer destino turístico de aventura del mundo (IEXPLORE) y Machu Picchu mejor destino turístico (NY Daily News).
Logros en desarrollo del Turismo
17
Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.
1.-
2.-
Promover la cultura turística y la seguridad al visitante.
3.-
Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.
Promocionar una demanda sostenida del turismo.
4.-
objetivos 2008-2018
Alcanzar un turismo sostenible como herramienta de desarrollo económico-
social del Perú
¿De qué manera?
CARIBE HONG KONG MIAMI PARÍS
Ente Gestor
Caribbean Tourism
Organization
Hong Kong Tourism Board
Greater Miami Conventions & Visitors Bureau
Office de Tourisme et des
Congrès de Paris
Estructura
Compuesta por 36 países
del Caribe. Además,
cuenta entre sus
miembros con
compañías privadas.
Dependiente del Gobierno
de Hong Kong, cuenta
con la colaboración de empresas
privadas.
Conformado por cuatro gobiernos
locales y un millar de empresas turísticas.
Conformada por el
Ayuntamiento y la Cámara de Comercio de
París. Regulada por ley (1901).
Objetivos
Incrementar el valor del territorio y el volumen del flujo de turistas
Promover la ciudad en el ámbito internacional, como destino central asiático
Atraer, fomentar e inducir a personas y organizaciones para realizar convenciones y negocios
Prestar asesoramiento a las empresas turísticas y a las asociaciones de profesionales.
Patagonia Río de Janeiro
Isla de Pascua Cancún
destino turístico
DE LAS 3 S A LAS 3 E=Sun, Sol
=Sea, Mar
=Sand, Arena
=Entertainment, entretenimiento
=Emotions, emociones
=Education, educación
evolución de la demanda
proceso de actualización del PENTUR
• Experiencias / tendencias mundiales
• Tendencias de mercado
• Evolución de la gestión del turismo
• Descentralización
• Redefiniciones de roles
• participación ciudadana
concepto destino
Espacio geográfico determinado, con rasgos
propios de clima, raíces, infraestructuras y
servicios, con cierta capacidad administrativa
para desarrollar instrumentos comunes de
planificación, que adquiere importancia por su
aptitud para atraer turistas mediante productos
perfectamente estructurados y adaptados a las
satisfacciones buscadas, gracias a la puesta en
valor y ordenación de los atractivos disponibles;
dotado de una marca, que se comercializa
teniendo en cuenta su carácter integral.-J.P. Valls-
visión estratégica propuesta
Pentur pretende la integración de los
recursos y servicios turísticos de interés
del Perú, planteados desde la
autenticidad y la vocación vivencial, con
el fin de conformar un producto a partir
de la calidad e identidad cultural del
destino, optimizando la comercialización
conjunta, el nivel de satisfacción de la
demanda, y el desarrollo económico-
social integral del país.
¿Cómo?
1. El destino debe poseer un ente gestor válido y reconocido en territorio 2. Su política y vocación turística será consensuada con MINCETUR3. Su ámbito de actuación tiene una delimitación geográfica (regional-provincial-distrital) bien definida
4. Los destinos deben poseer un potencial turístico con suficientes recursos y servicios en cantidad y calidad para estructurar una oferta comercial competitiva5. Cada destino llevará asociado un modelo de desarrollo turístico propio, basado en un producto específico, propuesta principal de venta (PPV). Para tener una oferta diversa éstos se combinarán mediante corredores con otros destinos6. Los productos turísticos deben poner en valor el uso turístico del destino teniendo presente la variable de la demanda7. Cada destino debe contar con un Plan de Desarrollo Turístico8. Los destinos deben poseer una imagen-marca definida en el mercado
8 virtudes para la creación de destinos
Programa Producto
Programa Promoción y
Comercialización
Programa de Gestión
Política turística
Valorización del patrimonio
Coordinación e Institucionalida
d
Recursos humanos y formación
Creación de producto y servicios
Comunicación difusión y
sensibilización
Sistema de información
turística
Desarrollo de la estructura
comercial
Promoción turística
P-1
P-1.1
P-1.2
P-3
P-4.2
P-4.3
P-4.1P-3.1
P-3.2
P-3.3
P-4.4
P-4
Programa de territorio
Regulación y Ordenación Territorial
Infraestructuras y
Equipamientos
Conservación del Patrimonio
P-2
P-2.1
P-2.2
P-2.3
Programa Calidad
Calidad en Destino
Calidad en Productos y
Servicios
P-5.1
P-5.2
P-5
Programa Seguridad
Seguridad en ciudades soportes
Seguridad en carreteras
P-6.1
P-6.2
P-6
Inversión privada
P-3.4
Estructura de trabajo para cada destino
Distintivo…
Propuesta Principal de Venta (PPV):Ruta moche
Eje temático principal:Turismo cultural
Subsegmentos-Recursos:Turista cultural específico:Túcume, Pakatnamu, Chan-Chan, Huaca Rajada, Huaca de La Luna, y Huaca El BrujoTurista de esparcimiento:Huanchaco, Puerto Pimentel, Chicama, Pascamayo
Turista mixto de naturaleza: Bosque de Pomac, Reserva Chaparri
Público objetivo:Unidad Grupal: FamiliaProcedencia: Nac-InterLAC: 1 mll/año mediano plazo
Tiempo de visita/uso: 3-5 díasTipo de actividad: Didáctica-recreativa
▒
▒
▒
▒
PENTUR
Destino Ruta Moche
CON
FIG
URA
CIO
N P
ARA
UN
PRO
YECT
O T
URI
STIC
O
Recurso Turístico (Unidad básica de la actividad turística: P. cult. ó P. Natur.
Puesta en Valor (incluye acondicionamiento turist. dentro del recurso)
Atractivo Turíst. + Prestac. Serv Turíst.(Hosp./Rest./Agencias
Facilidades
Planta turística
ó +
Acceso Turístico(Fuera del Recurso).
(Infraestructura)
PRODUCTO TURISTICO
+
Plan de MarketingOferta turística
Destino turístico (Trad.)
Ente Gestor por destino
Servicios básicos
Servicios complementarios
Infraestruct. y s.s públicos
Imagen (idea- posicionamiento)
Seguridad
Calidad
Destino turístico
DEF
INIC
IÓN
DE
PUES
TA E
N V
ALO
R
Puesta en Valor
Puesta de Patrimonio
ArqueológicoPuesta en
Valor de un objeto
Puesta en Valor de un
bien mueble
Puesta en Valor de un
bien inmueble
P.V. que tienen que ver con la identidad colectiva
P.V. que tienen que ver con la Manifestación cotidiana
LA PUESTA EN VALOR O PUESTA EN USO SOCIAL, EQUIVALE A HABILITAR EL PATRIMONIO CULTURAL DE LAS CONDICIONES OBJETIVAS Y AMBIENTALES, QUE SIN DESVIRTUAR SU NATURALEZA, RESALTAN SUS CARACTERÍSTICAS Y PERMITEN SU ÓPTIMO APROVECHAMIENTO. INCLUYE LA VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO, COMO UN PROYECTO QUE BUSCA AUMENTAR SU VALOR CUALITATIVO TOMANDO EN CUENTA LAS VENTAJAS ECONÓMICAS ASOCIADASAL MISMO.
Puesta en Valor del PatrimonioHistórico Natur.
Puesta en Valor del Patrimonio
Histórico
Puesta en Valor del Patrimonio Natural
Puesta en Valor del Patrimonio
Arqueológico
Puesta en Valor de Manifestaciones
culturales(Costumbres,
valores, tradiciones, etc.)
Puesta en Valor de Reservas Naturales,
bosques