2007 - apresentação apimec 2º trimestre
TRANSCRIPT
![Page 1: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/1.jpg)
APIMEC 2° Trimestre de 2007
agosto, 2007
![Page 2: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/2.jpg)
Destaques 2T07 – Alteração das práticas contábeis
• Após a criação de uma nova área de negócios, Serviços aos Clientes, e uma detalhada análise das suas práticas contábeis, a Embraer alterou desde 1º de abril de 2007 certas práticas contábeis norte-americanas e optou pela compatibilização das mesmas em Legislação Societária, sem alteração do seu lucro líquido, nem tão pouco os dividendos e juros sobre capital próprio (JCP) já pagos aos acionistas nos períodos anteriores a esta divulgação em Legislação Societária;
• Essas mudanças consistem em reclassificações entre as rubricas e não afetaram o patrimônio líquido nem tampouco os resultados líquidos dos trimestres e semestres findos em junho de 2007 e 2006.
• As mudanças consistem em:
1) Apropriação de receitas oriundas de negociações de contratos, sobretudo quando associadas ao fornecimento de peças de reposição, treinamento, representante técnico, registradas quando efetivamente ‘ganhas’ ou realizadas. Os valores associados a essas obrigações, eram registrados via provisão no momento da entrega das aeronaves e foram revertidas da rubrica de despesas com vendas em contrapartida de receita de vendas;
![Page 3: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/3.jpg)
Destaques 2T07 – Alteração das práticas contábeis
2) O cumprimento das obrigações junto aos clientes, descritas no item anterior, podem ocorrer antes e depois do prazo de entrega real da aeronave. Assim, aquelas realizadas e cumpridas antes da entrega das aeronaves foram reconhecidas como receitas ‘ganhas’ em contrapartida de contas a receber. As demais, depois da entrega das aeronaves e ainda não realizadas foram apresentadas no passivo circulante como receitas a realizar;
3) Concessões comerciais a clientes anteriormente registradas como despesas comerciais, foram reclassificadas para a rubrica de dedução de vendas. A recuperação parcial destas concessões eram registradas como receitas financeiras e foram reclassificadas para a rubrica de receitas de vendas, contrapondo as deduções de vendas com concessões comerciais;
4) As despesas com garantia relacionadas a aeronaves são reconhecidas na data da sua entrega e estimadas com base nos fatores históricos. Essas despesas foram reclassificadas da rubrica de despesas comerciais para custo dos produtos e serviços vendidos.
![Page 4: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/4.jpg)
Destaques 2T07
• 36 jatos entregues no 2T07, mesmo número registrado em igual período do ano anterior;
• Altos custos industriais por conta do aumento dos ciclos de produção e das horas trabalhadas, incluindo aumento dos custos de mão-de-obra relacionados à realização de horas-extras;
• A cadência de produção da Embraer já está perto de 13 aeronaves da famíliaEMBRAER 170/190 por mês e seguindo para 14 unidades no final do ano, permitindo que encerremos o ano cumprindo a meta projetada de 165 a 170 entregas.
![Page 5: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/5.jpg)
Destaques 2T07
• O Backlog da Embraer atingiu o nível recorde de US$15,6 bilhões, com 23 novas ordens firmes nesse trimestre;
• As ordens firmes dos Phenom 100 e Phenom 300 já ultrapassam 500 unidades;
![Page 6: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/6.jpg)
Resultados & Indicadores de Desempenho
![Page 7: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/7.jpg)
Entrega de Jatos
27
36
30
37
25
36
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07
![Page 8: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/8.jpg)
Receita Líquida e Margem Bruta
4.064 4.202
1.7532.190
22,2%21,1% 19,2%
14,7%
1S06 2S06 1T07 2T07
receita Margem Bruta
R$ Milhões
![Page 9: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/9.jpg)
Receita por Segmento
2T06 2T07
Aviação Comercial
62,4%Defesa e Governo
9,0%
Aviação Executiva
15,1%
Serviços aos Clientes
11,9%Outros 1,6%Outros 1,2%
Aviação Comercial
68,9%
Defesa e Governo
5,8%
Aviação Executiva
10,8%
Serviços aos Clientes
13,3%
![Page 10: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/10.jpg)
Lucro e Margem Operacional
R$ Milhões
(7)
44
264 359
8,8%
6,3%
2,5%
-0,3%
1S06 2S06 1T07 2T07
lucro operacional margem
![Page 11: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/11.jpg)
EBITDA
R$ Milhões
515 437
114 79
12,7%
6,5%
10,4%
3,6%
1S06 2S06 1T07 2T07
EBITDA Margem EBITDA
![Page 12: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/12.jpg)
Lucro Líquido
R$ Milhões
243
380
59 80
6.0%
9.0%
3.6%3.3%
1S06 2S06 1T07 2T07
Lucro Líquido Margem Líquida
![Page 13: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/13.jpg)
Financiamento de Aeronaves
R$ Milhões
294 302
70 -
497378
357 465 458 445
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07
Contas a Receber Financiamento a Clientes
![Page 14: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/14.jpg)
Estoques
R$ Milhões
4.115 3.9714.410 4.683
5.1505.609
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07
![Page 15: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/15.jpg)
Composição do Endividamento
Endividamento total de R$ 3.391,6 milhões em 30 de junho de 2007
Local45%
Moeda Estrangeira
55%
'
• Custo Captação Moeda Local = 8,67 % a/a
• Custo Captação Moeda Estrangeira = variação cambial + Libor + 1,20% a/a
![Page 16: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/16.jpg)
Endividamento e Vencimentos
R$ milhões
Longo Prazo73%
Curto Prazo27%
1.095
124183 66
1.010
914
3.392
Total CurtoPrazo
2008 2009 2010 2011 Após2011
• Prazo Médio do Endividamento longo prazo 3 anos e 6 meses
![Page 17: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/17.jpg)
Caixa (Endividamento) Líquido
R$ milhões
228
1.102
8771.139
657432
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07
![Page 18: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/18.jpg)
Backlog e Projeção de Entregas
![Page 19: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/19.jpg)
Pedidos da Família ERJ 145
53
53
-
-
Pedidos Firmes em
Carteira
8621.046131915Total
680864131733ERJ 145
7474-74ERJ 140
108108-108ERJ 135
EntregasTotalOpçõesPedidos Firmes
![Page 20: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/20.jpg)
Pedidos da Família EMBRAER 170/190
257744232EMBRAER 195
399
283
69
22
Pedidos Firmes em
Carteira
2561.374719655Total
79783421362EMBRAER 190
37242136106EMBRAER 175
133275120155EMBRAER 170
EntregasTotalOpçõesPedidos Firmes
![Page 21: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/21.jpg)
Total de Pedidos em Carteira
US$ Bilhões
10,4 10,2 13,3 14,8 15,0 15,6
15,914,9
18,2 18,222,9
15,3
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07
Firmes Opções
![Page 22: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/22.jpg)
Entregas Projetadas
160 161
131
101
148 141130
195/205
165/170
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007E 2008E*
* Inclui 15/20 Phenom 100
![Page 23: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/23.jpg)
Açõesde
Recuperação
![Page 24: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/24.jpg)
Margem Bruta/EBIT
Margins Evolution (USGAAP)
33,0%35,0%
31,3%
27,5%
24,4%
13,5%
16,3%
12,1%
15,7%
9,6%
4,5%
13,2%
7,4%
2,8%
21,8%
22,7%
28,3%28,2%28,7%28,1%28,1%
37,3%
32,6%32,3%
1,9%
6,3%
17,3%
13,2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT
2004 2005 2006 2007
Gross Margin
EBIT Margin
2004 = 15,8%
2005 = 13,2%
2006 = 8,1%
2007 = 7%(1 half = 2%)
Evolução das Margens (US GAAP)
M. Bruta
M. EBIT
SEM
![Page 25: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/25.jpg)
EBIT e No. de Funcionários
EBIT and Headcount
153,01
126,87 124,50
98,86
166,96
114,43
36,46
80,45
134,89
31,37
15,48
55,91
166,44
122,52
19.265
14.789
23.637
16.878
14.541
21.005
18.33617.538
17.14416.95317.045
14.658
14.20714.090
-
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT
2004 2005 2006 2007
US
$ m
ilhõ
es
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
EBIT HeadcountNo. Funcionários
![Page 26: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/26.jpg)
Ações de Curto Prazo
• Abril 2007 – Definição Ampla da Empresa / divulgação de 5 prioridades máximas
• Aumento de cadência de produção e cumprimento das entregas programadasde 170 aeronaves em 2007 / 205 em 2008
• Pesquisa e Desenvolvimento (cronograma e orçamento) – Phenom 100, Phenom 300, Lineage, certificações complementares dos E-Jets
• Despachabilidade Operacional da frota atual de E-Jets
• Revisão ampla e abrangente de todos os processos de trabalho
• Retorno à eficiência e rentabilidade
• Maio – Julho 2007 – Posicionamento de “onde realmente estamos”
• Envolvimento Gradual de VP’s, Diretores, Gerentes e “Carreira Y”
• Parceria e comprometimento na busca de recuperação
![Page 27: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/27.jpg)
Ações de Curto Prazo
• Número de Contratações Completo
• Congelamento de contratações
• Consolidação do terceiro turno
• Finalização da instalação de novo maquinário e demais investimentosem infra-estrutura industrial
• Orçamento 2007
• 10% de redução de despesas gerais
• 10% redução de horas extras
• Reprogramação de investimentos
• Monitoramento para que o reajuste das matérias primas e contratos com fornecedores não ultrapasse o reajustes dos contratos comerciais
![Page 28: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/28.jpg)
Ações estruturais de longo prazo
• Produtividade Industrial
• Melhoria Gradual na Curva de Aprendizado dos novos contratados
• treinamento on-the-job (3 meses)
• Trainee de produção (12 meses)
• Produtividade Completa (aderência à curva de aprendizado)
• Implementação do Lean-manufacturing
• Mapeamento de gargalos na cadeia de fornecimento e produção
• Amplificação de alternativas sub-contratadas
• Projetos pilotos lean na cablagem, materiais compostos e fábrica de asas do EMBREAR190
• projeto lean mais abrangente / revisão de processos industriais com suporte de consultoria externa (incluindo Shingijutsu)
![Page 29: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/29.jpg)
• P3E – Plano de Excelência Empresarial Embraer
• Macro-estratégia
• Mercado no longo prazo (10-anos) / estimativa de produção
• Macro-análise sobre produção própria ou terceirização / local ouinternacional
• Arquitetura industrial
• Eficiência Empresarial - revisão / simplificação de processos
• Planejamento de carreira de desenvolvimento de pessoal
• Desenvolvimento e aperfeiçoamento de lideranças
• Cultura – consolidação necessária
• Valores da Embraer
• Mentalidade lean
Ações estruturais de longo prazo
![Page 30: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/30.jpg)
Unidades Industriais
![Page 31: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/31.jpg)
Base Global
Unidades no Brasil, EUA, Europa e Ásia
FrançaVillepinte
Le Bourget
CingapuraCingapura
EUANashville
Fort LauderdaleChinaPequimHarbinPortugal
Alverca
BrasilGavião Peixoto
BotucatuSão José dos Campos
![Page 32: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/32.jpg)
BrazilBRASIL
Localização– Brasil
Cinco Unidades
Botucatu
Gavião Peixoto
São José dos Campos - (2 unid.)
São Paulo
Eugênio de Melo
Estado de São Paulo
![Page 33: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/33.jpg)
Faria Lima - SJK
BRASIL Estado de São Paulo
BOT
GPX
SJK
São Paulo
EGM
56mi
Família EMBRAER 170/190
Legacy 600 / ERJ145
Lineage 1000
§ Localizada em São José dos Campos
§ Empregados: 14,400
§ Design de Aeronaves
§ Montagem Final E170/190
§ Montagem Final Legacy
§ Maquinário Industrial
§ Materiais Compostos
Montagem Final
§ Oficina de chapas metálicas
§ Montagem Estrutural E170/190
§ Suporte pós-venda
![Page 34: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/34.jpg)
São Paulo
BOT
GPX
SJK
EGM
236 mi
Gavião Peixoto - GPX
§ Empregados: 2,020
BRASIL Estado de São Paulo
§ Montagem Final do Super Tucano
§ Atualização dos F5
§ Montagem Final do Phenom 100 & 300
§ Fabricação de asas E190/195
§ Oficina de mobiliário Phenom 100/300
Super Tucano
Atualização F5-BR
Montagem Final
§ Testes e ensaios de vôo
§ Centro de Serviço
![Page 35: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/35.jpg)
BOT SJK
São Paulo
EGM194 mi
GPX
Botucatu - BOT
§ Empregados: 1,850
BRASIL Estado de São Paulo
§ Oficina de chapas de metal§ Montagem estrutural do Legacy
600, E170/190, Phenom 100/300 e Super Tucano§ Produção do Ipanema
![Page 36: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/36.jpg)
BOT
GPX
EGMSJK
São Paulo
6 mi
Eugênio de Melo - EGM
BRASIL Estado de São Paulo
§ Localizado em Eugênio de Melo, distrito de São José dos Campos
§ Empregados: 2,070
§ Desenvolvimento Phenom 100 & 300
§ Cablagem
§ Tubulação
§ Ferramental
§ Testes Estruturais
![Page 37: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/37.jpg)
Investimentos&
Capacitação Industrial
![Page 38: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/38.jpg)
Investimentos – Faria Lima (1/2)
Doca para junção da fuselagem -Jul/07
Router CNC - Nov/07 Shot Peening - Fev/08
Cabine de Pintura - Jan/08
![Page 39: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/39.jpg)
Investimentos – Faria Lima (2/2)
Maquinário de 5 Eixos de Alta Velocidade - Nov/07
CNC ultasônico de 3 Eixos– Jul/08
![Page 40: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/40.jpg)
Investimentos – Gavião Peixoto
Nova Cabine de Pintura -Jun/07
Engenharia & Produção
![Page 41: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/41.jpg)
Expansão do Hangar - Set/07
Investimentos – Botucatu
CNC Router - Out/07 Serra Vertical FRIGGI - Nov/07
Rebitadora - Jan/09
![Page 42: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/42.jpg)
Investimentos – Botucatu
Calender - Fev/08
Prensa de chapas - Abr/09
![Page 43: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/43.jpg)
Investimentos – Montagem Phenom
FuselagemTraseira
FuselagemDianteira
FuselagemCentral Asas
![Page 44: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/44.jpg)
Investimentos – Montagem Phenom
Montagem do
primeiro Phenom
100 Montagem Final
Instalação dasturbinas
Preparação do Primeiro Vôo
![Page 45: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/45.jpg)
Primeiro Vôo Phenom 100
26 de Julho de 2007
![Page 46: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/46.jpg)
Governança Corporativa
![Page 47: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/47.jpg)
Princípios Fundamentais
TRANSPARÊNCIA EQÜIDADE PRESTAÇÃO DE CONTAS
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
Criação de Valor aos Acionistas
Flexibilidade Perpetuidade do Negócio
TransparênciaTransparência EqEqüüidadeidade PrestaPrestaçção deão deContasContas
ResponsabilidadeResponsabilidadeCorporativaCorporativa
![Page 48: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/48.jpg)
Diretrizes de Governança
• 100% das ações em free float, em classe única e com 100% de Tag-Along
• Certificação Sarbanes-Oxley
• Política de negociação de Valores Mobiliários
• Política de Dividendos
• Conselho de Administração com Membros Independentes
• Conselho Fiscal / Comitê de Auditoria
• Política de Divulgação e Publicação de Acontecimentos
• Publicação Periódica de Demonstrações Financeiras em Legislação Societária e US GAAP
![Page 49: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/49.jpg)
Assembléia Geral Abril/2007
ØAnúncio de Convocação emitido com 30 dias de antecedência, inclusive convocação e instrução de voto por procuração (PROXY) aos acionistas estrangeiros com tempo hábil para análise e respostas às propostas.
ØRealização na mesma data de Assembléia Geral Ordinária e Extraordinária com presença de 75,3% do Capital da Empresa.
ØAprovação por maioria de todas as matérias propostas.
![Page 50: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/50.jpg)
Agências de Classificação de Risco
MOODY’S
STANDARD & POOR’S
Desde Dez/05 Baa3Baa3
BBBBBB--Desde Jan/06
GRAU DE INVESTIMENTO
![Page 51: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/51.jpg)
Comunicação com o Mercado
• Publicação de Resultados Trimestrais (LS e US GAAP)
• Teleconferência de Divulgação de Resultados
• Publicação Trimestral de Entregas de Aeronaves
• APIMEC’s Trimestrais
• Embraer Day
• Dois Encontros com Analistas e Investidores no Exterior por ano nos Estados Unidos e um na Europa
• Participações em Conferências de Bancos, Non-Deal Roadshows e Reuniões com Analistas e Investidores na sede da Empresa
• Portal de Relações com Investidores
![Page 52: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/52.jpg)
Comunicação com o Mercado
![Page 53: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/53.jpg)
Responsabilidade Corporativa
ATIVOSINTANGÍVEIS
MODELODE
GESTÃO
PESSOAS ETECNOLOGIA
SATISFAÇÃODOS
CLIENTES
RESPONSA-BILIDADESOCIAL
MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
CRIAÇÃO DE VALOR
![Page 54: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/54.jpg)
Ações Sociais
Instituto Embraer de Educação e Pesquisa
![Page 55: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/55.jpg)
Ensino Médio
Articulação Social
Tecnologias Educacionais e de Gestão Escolar
Qualificação Profissional
Principais Projetos
Sistema de Gestão Integrado
Pré-Engenharia
Pré-Engenharia
Programa Parceria na Educação/ PAE
Inclusão de Portadores de
Deficiência
Primeiro Emprego
![Page 56: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/56.jpg)
Investimentos Sociais
Valores em R$ mil
8.6469.51910.236
12.70313.853
11.002
5.770
11.692
2003 2004 2005 2006
Instituto Embraer Embraer
O Instituto Embraer é responsável por 2/3 do investimento social da Embraer nas comunidades
35%
55%
5%
5%
Administração Colégio Engº JuarezOutros Projetos Instituto Embraer Apoio a Projetos de Terceiros
![Page 57: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/57.jpg)
Colégio Engº Juarez Wanderley
Descrição
• Metas: (a) alto desempenho acadêmico, (b) formação cultural abrangente e, (c ) conscientização social.
• 600 alunos nas três séries.• 9 horas diárias. Transporte, alimentação, uniformes e material didático.• Cerca de 30 oficinas de projetos.
• Destinado a alunos com, pelo menos, as 4 últimas séries do Ensino Fundamental na Rede Pública de Ensino da Região.
• Relação candidato / vaga em 2005: 27/1
• Avaliação em Língua Portuguesa, Matemática, Redação
• Promovido por instituição independente (Vunesp)
Vestibular
Origem dos Matriculados
47%41% 41% 42%
36%
53%59% 59% 58%
64%
2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006
Estadual
Municipal
115
162
84125
148
190
Universidades Públicas Universidades Privadas Pelo menos umaUniversidade
Turma 2004 (197 candidatos)Turma 2005 (201 candidatos)Turma 2006 (200 candidatos)
114140
179
![Page 58: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/58.jpg)
Meio Ambiente
![Page 59: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/59.jpg)
Governança
Estratégia de Atuação
A Embraer conta com equipes de Meio Ambiente a nível corporativo, nas unidades industriais e empresas do grupo, capazes de:
QDesenvolver programas, projetos e ações estratégicas alinhadas com o Comitê de riscos ambientais;
QAvaliar os aspectos e impactos ambientais em qualquer novo projeto e/ou alterações de processos;
QCoordenar processos de licenciamento ambiental;
QGerenciar resíduos sólidos, líquidos e gasosos e riscos ambientais;
QRealizar monitoramento ambiental e verificar o atendimento à legislação;
QMonitorar objetivos, metas e planos de ação;
QPromover conscientização e treinamento de todos os profissionais e colaboradores;
QCoordenar o sistema de gestão ambiental.
Vice-Presidência Corporativa e de Relações com Investidores
CRAComitê de Riscos
Ambientais
Diretoria da Administração Geral e Unidades
Diretor Presidente Empresas
Meio Ambiente Corporativo
EAMS/EAH
França
Harbin
OGMA
ELEB
Unidade GPX
Unidade EGM
Unidade Botucatu
![Page 60: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/60.jpg)
Desempenho Ambiental
Sistema de Certificação Ambiental
As Unidades Faria Lima (mar/2003), Eugênio de Melo (abr/2004), Gavião Peixoto (mai/2005) e Botucatu (jan/2005) estão todas certificadas pelo ISO 14001, bem como a Embraer Liebherr(nov/2001). Estamos planejando que a Embraer Harbin e a OGMA sejam certificadas em 2008.
Benefícios da Certificação Ambiental
QTreinamentoQConscientizaçãoQMelhorias das relações da empresa com a
comunidadeQMelhoria das relações da empresa com os órgãos
de controle ambientalQMinimização de impactos ambientaisQRedução dos riscos de acidentes ambientaisQAuditóriosQMapeamento e avaliação de aspectos e impactos
![Page 61: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/61.jpg)
10761007
1.316
881
1.491
902
1.3251.240
1.755
200244
842 854 779909
1.409
94,0
69,1
58,8
68,9
56,5
27,1
22,7
80,3
0
300
600
900
1.200
1.500
1.800
2.100
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Até Mai/070
20
40
60
80
100
Gerado (kg) Co-processado / Reciclado (kg) % Reciclado
Reciclagem
Kg x 1000 Índice de Reciclagem (%)
6.4156.833
6.564
4.564
5.694 5.8616.255
4.119
2.322
3.3283.691
4.224
3.032
2.2641.982
2.903
73,567,5
63,058,5
50,9
44,2
33,130,9
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Até Jun/07
Kg x 1000
-
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Índice de Reciclagem (%)
Gerado(Kg) Reciclado(Kg) % Reciclado
Resíduos Perigosos
Resíduos Sólidos
![Page 62: 2007 - ApresentaçãO Apimec 2º Trimestre](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051516/55a460fe1a28ab6d328b45da/html5/thumbnails/62.jpg)
Obrigado!Obrigado