2 planeacion y organizacion del trabajo
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5/16/2018 2 Planeacion y Organizacion Del Trabajo - slidepdf.com
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PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN BIOTECNOLOGÍA
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS
1. Nombre de laasignatura
Planeación y organización del trabajo.
2. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicioético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuiral logro de objetivos estratégicos.
3. Cuatrimestre Segundo4. Horas Práct icas 275. Horas Teór icas 186. Horas Tota les 457. Horas Totales porSemana Cuatrimestre
3
8. Objet ivo de laAsignatura
El alumno administrará los procesos al interior de launidad operativa a través de técnicas de planeación,organización y control para el logro de los objetivosorganizacionales.
Unidades TemáticasHoras
Prácticas Teóricas TotalesI. Planeación Estratégica 12 8 20II. Organización del trabajo 6 4 10III. Anál is is y evaluación 9 6 15
Totales
27 18 45
ELABORÓ: COMITÉ TÉCNICO DE HABILIDADES
GERENCIALESREVISÓ: COMISIÓN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
APROBÓ: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-23-PE-5A -11
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. Un idadTemática
I. Planeación Estratégica
2. HorasPrácticas 12
3. Horas Teóricas 84. Horas Totales 20
5. Obje ti voEl alumno administrará eficientemente el tiempo para mejorar eldesempeño y cumplimiento de objetivos personales yorganizacionales.
Temas Saber Saber hacer Ser
Conceptosbásicos deplaneaciónestratégica
Describir los conceptos de:
•Planeación estratégica•Estrategia•Táctica•Misión, visión y valores•Objetivos, metas yestrategias•estilos de planeación de Ackoff:
a) reactivista (pasado)b) inactivista (presente)c) preactivista (futuro)d) interactivista(integración)
Categorizar laorientación del estilo deplaneación que tiene laorganización..
ProactivoRespetoResponsabilidad,IniciativaPuntualidadCríticoEspíritu desuperación personal
Analítico.
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Temas Saber Saber hacer Ser
modelosorganizacionales
Describir las característicasde los modelosorganizacionales:• Mercadotecnia
• Producción• Finanzas• Recursos humanos• Cuatro ejes:a) sociales,b) estratégicos,c) administrativos yd) tecnológicos• Tres ejes:a) misión,
b) diseño de transformaciónyc) estructura organizacionala)misión,b) diseño de transformaciónyc) estructura organizacional)
Proponer el modelo deorganización idóneo alas características ynecesidades de la
organización.
ProactivoRespetoResponsabilidad,Iniciativa
PuntualidadCríticoEspíritu desuperación personal
Analítico.
Análisis delentorno
Explicar la incidencia delentorno en la organización:• educativo• cultural• económico• político• social• ambiental• tecnológicoIdentificar la prospectivapara construir los siguientesescenarios• real•
posible (factibles)• probable (futurables)• deseable (futurible)
Determinar lastendencias del entornoque inciden en la
organizaciónconstruyendo elescenario deseable.
ProactivoRespetoResponsabilidad,
IniciativaPuntualidadCríticoEspíritu desuperación personal
Analítico.
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos dereactivos
A partir de un caso práctico
elaborará un reporte queintegre:• análisis del modelo
organizacional• análisis de las
características del entorno• plan estratégico que
contenga:• misión• visión•
valores• objetivos• estrategias• metas• acciones• recursos• responsables• plazos
1. Comprender conceptos
asociados a la planeaciónestratégica.
2. Analizar escenarios queincidan en la organización.
3. Diseñar plan estratégico
Proyecto
Lista de cotejo
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticosSimulación por equipos colaborativos
Análisis de casoInvestigación
PCMaterial y equipo audio visualPintarrónimpresos (casos)
Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
X
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. UnidadTemática
II. Organización del trabajo
2. HorasPrácticas 6
3 . Horas Teór ica s 14 . Horas Tota les 10
5. ObjetivoEl alumno diseñará la operación interna del área de trabajo con baseen las técnicas y herramientas de planeación y organización, para ellogro de los objetivos de cada unidad operativa
Temas Saber Saber hacer Ser
Organización deltrabajo Describir las formas deorganización del trabajo conbase en los tópicos:•objetivos tácticos•metas o indicadores demedición
•procesos•procedimiento•programa•actividad y tarea• recursos que intervienen enlos diferentes procesos:• recurso humano
(responsables)• recurso material
(suministros)• recurso financiero
(costos)• grafico de Gantt
Determinar para elárea o departamentoun programa detrabajo congruentecon la planeaciónestratégica definidapor la alta dirección.
ProactivoRespetoResponsabilidad,IniciativaPuntualidadCríticoEspíritu de superaciónpersonal
Analítico.
Estrategias yalternativas
Describir el concepto deestrategia y los elementos
para su diseño según H.I. Ansoff:•campo de actividad•vector de crecimiento
Elaborar estrategiaspara mejorar:
• procesos• procedimientos• programas• actividades y tareas
ProactivoRespeto
Responsabilidad,IniciativaPuntualidadCrítico
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•ventajas competitivas•efecto sinérgico
Espíritu de superaciónpersonal
Analítico.
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizajeInstrumentos y tipos de
reactivosElaborará un reporte con
base en un caso practico enel que:
Rediseñe el programa detrabajo para el área odepartamento:• objetivos del programa• metas asociadas• estrategias o alternativas
de cumplimiento
Organización del trabajo•programas particulares•procedimientos•actividades• tareas
Asignación de recursos•humano•material• financiero• tiempo
1. Comprender los elementos
que integran la planeación yorganización del trabajo.
2. Identificar los objetivos de losprocesos asociados al área.
3. Analizar las estrategias demejora.
4. Integrar estrategias a lasecuencia de actividades y losrecursos asociados
Proyecto
Lista de cotejo
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Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticosSimulación
Análisis de casoInvestigación
PCMaterial y equipo audio visualPintarrónImpresos (casos)
Espacio Formativo
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UNIDADES TEMÁTICAS
1.UnidadTemática
III. Análisis y evaluación
2.HorasPrácticas 9
3. Horas Teóricas 64. Horas Totales 15
5. Objet ivoEl alumno evaluará el desempeño de cada unidad operativa a travésde técnicas de análisis y evaluación de procesos para mejora de losmismos al interior de cada unidad operativa
Temas Saber Saber hacer Ser
FODA Identificar la técnica deanálisis FODA y suaplicación en al ámbitolaboral:• fortalezas•oportunidades•debilidades•amenazas
Elaborar diagnostico através de interpretarlos resultados delanálisis FODA del áreao departamento y hacepropuestas de mejoras.
ProactivoRespetoResponsabilidad,IniciativaPuntualidadCríticoEspíritu de superaciónpersonal
Analítico.
Evaluación Identificar la técnicaBalanced Scorecard deKen Blanchard,considerando:
•desempeño del personaly del grupo
•resultados del proceso•metas financieras•indicadores de
desempeño•tiempos decumplimiento
•retroalimentación
Evaluar los resultadosmediante la técnicaBalanced Scorecard yhace propuesta demejora
ProactivoRespetoResponsabilidad,IniciativaPuntualidadCríticoEspíritu de superaciónpersonal
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(feedback)•supervisión
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Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos dereactivos
Elaborará un reporte conbase a un caso practico en elque:
Evalúe la situación actual delárea a través del FODABalanced Scorecard• desempeño del personal y
del grupo• resultados del proceso• metas financieras• indicadores de desempeño• tiempos de cumplimientoPropuesta de alternativas demejora
1. Comprender las técnicas parael análisis y evaluación deltrabajo.
2. Analizar los resultados de laevaluación para hacerpropuestas de mejora.
3. Elaborar propuesta de mejora.
Estudio de casosLista de cotejo
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUECONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad Criterios de Desempeño
Coordinar equipos de trabajo a través dedefinir la planeación y la supervisión paraincrementar la competitividad
Elabora plan por equipo de trabajo con lassiguientes características:1. objetivos2. metas3. estrategias4. secuencia de actividades5. tiempos de realización y de entrega deresultados6. recursos necesarios, tiempo en que serequieren y costos
7. canales y medios de comunicación para nuevosacuerdos y entrega de resultados8. formas de supervisión.
Evaluar los resultados del equipo detrabajo con técnicas de control bajo unenfoque sistémico para fortalecer sudesempeño
Elabora tablero de control de cumplimiento deindicadores que contiene:
1. metas cuantitativas (indicadores)2. fechas especificas de cumplimiento3. nombres de los responsables4. análisis de las causas de las desviaciones en elcumplimiento de las metas con enfoque sistémico(cualitativo)5. estrategias o alternativas aplicadas6. resultados obtenidos después de aplicar lasalternativas7. retroalimentación al grupo de trabajo
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PLANAEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Autor Año Título delDocumento
Ciudad País Editorial
Stephen P. ,
De Cenzo A
(1996) Fundamentos de Administración,Conceptos y aplicaciones
DistritoFederal.
México Prentice Hall
Terry & Franklin
(1985) Principios de Administración
DistritoFederal.
México CECSA
Stone F, (1996) Administración DistritoFederal.
México Prentice Hall
Stephen P. , (1998) La administración en el mundo de hoy
DistritoFederal.
México Prentice Hall
Leslie W. ,
Lloyd L. Byars
(1995) Administración Teoría y aplicaciones
DistritoFederal.
México Grupo Editor S. A.
Stephen P.,
Coulter M.
(1996) Administration. DistritoFederal.
México Prentice Hall
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