2. Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente

Referát

Bc. Katarína HaškováBc. Martina Ištvánová

Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková

1

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: "Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)".

Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č. 037STU-4/2012: "Implementácia predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie„ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

2

Obsah

1.Strategický manažment

2.Zodpovednosť za strategický manažment

3.Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente

4.Strategické myslenie

3

Cieľ práce

Cieľom práce je zameranie sa na hierarchické vzťahy v strategickom manažmente a na súvisiace funkcie pri napĺňaní strategických cieľov.

4

1. STRATEGICKÝ MANAŽMENT

Je nie len procesom sekvenčných krokov a fáz, má aj hierarchickú dimenziu . Jej existencia je výsledkom logického postupu hľadania ciest k dosahovaniu strategických cieľov podniku. [1]

5

1.1 Funkcie stratégií podnikových, podnikateľských (SPJ) a funkčných pri napĺňaní strategických cieľov

Tri základné úrovne strategického manažmentu [2] : - Stratégia na úrovni podniku,- Stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky (určitého predmetu podnikania),- funkčné stratégie.

Odvetvie pôsobnosti

Stratégia podniku

V ktorom odvetví budeme pôsobiť ?

Konkurenčné výhody

Strategické

ciele

podniku

Podnikatelšká stratégia

Ako získať kon kurenčné výhody ?

Rozvrhnutie zdrojov

Funkčné stratégie

Ako postupovať podlá funkčných oblastí ?

6

Pre naplnenie strategických cieľov podniku, vyžaduje odpovedať na tieto otázky [2] :

•V čom budeme podnikať?•Ako zvládnuť súťaž s konkurenciou v danom odbore?•Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie?

7

1.2 Úrovne stratégií v podniku

V podniku sa zostavujú aj podnikateľské a funkčné stratégie, ktoré sa odlišujú šírkou svojho záberu. [5]

8

Hierarchická štruktúra v podniku

9

V závislosti s hierarchickou štruktúrou stratégií podniku vystupuje i problém zosúladenia procesu strategického manažmentu na rôznych hierarchických úrovniach [5] :

10

1.3 Členenie strategického manažmentu

1. definovanie poslania vrátane formulovania hlavných cieľov podniku, 2. skúmanie externého a interného prostredia, 3. výber dlhodobých cieľov, stratégia na úrovni podniku a podnikateľských stratégií4. vypracovanie spôsobu implementácie dlhodobých cieľov a stratégií,5. kontrola a hodnotenie podnikových stratégií. [2]

11

2. ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT

Tri skupiny ľudi zodpovedných za strategický manažment [3]: -Majitelia podniku, -Vrcholové vedenie podniku - Útvar strategického manažmentu resp. strategický manažér

Majitelia – orgán akcionárov sa na riadení podniku a.s. angažuje [3]:hodnotí – je pasívny, formálne skúma, hodnotí a schvaľuje návrhypodnecuje – v oblasti strategického rozvoja predkladá návrhyurčuje – rôznou mierou sa podieľa na tvorbe možností pre strategické rozhodnutia, jasne vymedzuje svoj priestor a priestor pre vedenie.

12

3. VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE

Medzi podstatné otázky strategického manažmentu spadá vzťah manažmentu k vlastníkom. Celý problém spočíva v otázke v zodpovednosti za strategický manažment v podniku. Vrcholový manažment zodpovedá za strategický manažment v podniku. Jeho kompetencie, najmä z pohľadu tvorby stratégie, však môžu byť obmedzujúce zo strany vlastníkov. [4]

13

3. VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE

Štyri základné štýly strategického manažmentu

• Chaotický manažment

• Bábkový manažment

• Podnikateľský manažment

• Partnerský manažment [1]

14

4. STRATEGICKÉ MYSLENIE

Vrcholové vedenie podniku musí strategicky myslieť aby dokázalo zvládať úlohu mozgového centra. Strategické myslenie je reakciou na prudko a nepredvídateľne sa meniace vonkajšie prostredie podniku. [1]

15

4. STRATEGICKÉ MYSLENIE

Základné typy ľudského myslenia rozdeľujeme na [5]:

• Intuitívne myslenie

• Mechanické myslenie

• Strategické myslenie

16

4. STRATEGICKÉ MYSLENIE

Princípy strategického manažmentu možno rozdeliť nasledovne [1]:

•princíp variantnosti,

•princíp celosvetového systémového prístupu,

•princíp permanentnosti,

•princíp tvorivého prístupu,

•princíp vedomia práce s rizikom,

•princíp interdisciplinarity,

•princíp koncentrácie zdrojov,

•princíp vedomia práce s časom.

17

ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV[1] SAKÁL, P. a kolektív autorov: Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava, Prvé vydanie, 2007. ISBN 978-8089291-04-5[2] SEDLÁK, M. Manažment.Bratislava: ELITA, 1997. s. 178-186. 1.vydanie. ISBN 80-8044-015-8[3] ANTOŠOVÁ, M., Strategický manažment. Košice: 2007, 80 s. [cit. 2012/09/30]. Dostupné na internete: <http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf>[4] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. 257 s. ISBN 80-227-2153-0. [5] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. 257 s. ISBN 80-227-2153-0. [cit. 2012/09/30].

18

Ďakujeme za pozornosť

katarina.haskova2@gmail.comistvanovamartina@gmail.com

19