2- del pmbok a la norma iso 21 - aparejadores de … · normas de calidad iso 10006 norma de...

Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio 2017 1

11-- el entorno regulatorio del Project Mgel entorno regulatorio del Project Mg

situación del sector de la Construcción en relación al PMgstándares, normas,…metodologías

22-- del PMBoK a la norma ISO 21.500del PMBoK a la norma ISO 21.500

del PMBoK a la norma ISO 21.500 y vueltaextensión de la norma 21.500 en la Construcción.

33-- particularidades particularidades de la Construccide la Construccióón en el Project Mg.n en el Project Mg.5 singularidadescausas y efectos de las diferencias sobre el coste-plazo-alcance

44-- fundamentos fundamentos para para un Metodo un Metodo de Project Mg. en Construccide Project Mg. en Construccióónn

La división por fasesEl seguimiento y control

Los cambiosEl cierre y la Recepción


1. Matriz de Procesos del Proyecto

Grupo de Procesos: Grupo de Procesos: segsegúún dinn dináámica temporal de las actividadesmica temporal de las actividades

ÁÁreas de Conocimiento:reas de Conocimiento: especialidades funcionalesespecialidades funcionales

•estructuradas en etapas,…•Sentido lineal s/ orden del desarrollo de las actividades•Tienen principio y fin definidos•entradas-salidas con “enclavamiento”: cada grupo da paso al siguiente…

•normalmente realizadas por departamentos o secciones de la empresa•Requieren técnicas y herramientas definidas•Pueden ser descompuestas por entidades independientes: empresas distintas•Por su dinámica:

o a veces tareas administrativas: fijas & repetitivas: compras, comunicación…o otras veces iterativas: control, riesgos…o y otras secuenciales: alcance,…

PMBoKPMBoK--PMIPMI: : manual manual ““buenas prbuenas práácticas.cticas. norma ISO 21.500norma ISO 21.500



Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

integración

agentes

alcance

recursos

plazo

coste

riesgos

calidad

comunicaciones

compras

Grupos de procesosGrupos de procesosGrupos de procesos

Gru

pos

de m

ater

ias

Gru

pos

de m

ater

ias

Gru

pos

de m

ater

ias

ISO 21.500Tabla 1: procesos de PM con referencia cruzada con matISO 21.500Tabla 1: procesos de PM con referencia cruzada con materiaserias



Grupos de Procesos

Áreas de Conocimiento


Integración ‐ Acta de Proyecto ‐ Desarrollar Plan de Proyecto

‐ Ejecución Trabajos ‐ Control de Trabajos.

‐ Control de Cambios

- Cierre de Fase o Proyecto.

- Lecciones AprendidasAgentes ‐ Identificar los Agentes ‐ Gestión de Agentes

Alcance ‐ Definir Alcance

‐WBS

‐ Definir actividades

‐ Controlar el Alcance

R. Recursos ‐ Equipo de Proyecto ‐ Estimar Recursos.

‐ Organigrama de Proyecto

‐ Desarrollo de Competencias

‐ Control de Recursos

‐ Gestión del equipo de Proyecto

Plazo ‐ Secuenciar Actividades

‐ Estimar plazos

‐ Cronograma

‐ Control del Cronograma.

Coste ‐Estimación de Costes

‐Presupuesto.

‐ Control de Costes.

Riesgos ‐ Identificar Riesgos.

‐ Evaluar Riesgos

‐ Acciones contra Contingencias

‐ Control de Riesgos

Calidad ‐ Plan de Calidad ‐ Aseguramiento de la Calidad

‐ Control de Calidad

Comunicación ‐ Plan de Comunicaciones ‐ Distribución de la Información

‐ Gestión de la Comunicación.

Compras ‐ Plan de Compras ‐ Selección de Proveedores

‐ Administrar Contratos.

ISO 21500. Procesos del PMISO 21500. Procesos del PM



Tres enfoques nuevos:- cliente satisfacción- recursos motivación- control mejora

Normas de aseguramiento de la calidad ISO 9000ISO 9000--20002000

ISO serie 9001.2000:

- ámbito industrial & servicios- orientado a “clientes”- procesos en el ciclo PDCA > introducir la “mejora continua”- implicación de los recursos humanos



Normas de calidad ISO 10006Normas de calidad ISO 10006norma de calidad para proyectos

los enfoques de la ISO se incluyen en el mismo orden de ISO:

- cliente- recursos- control



PMBoK. Norma ANSIPMBoK. Norma ANSI

Esquema matricial de procesos, ordenados por:

Grupos de ProcesosGrupos de Procesos:- inicio, planificación, ejecución, control, cierre…: PDCAÁÁreas de Conocimientoreas de Conocimiento- integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos,…

los enfoques de la ISO no se ajustancliente <> stakeholdersrecursos <> recursos humanos mejora continua <> -



Sistemas de gestión de calidad-Directrices para la gestión de proyectos

ISO 9001:2000(2015)

ISO 10006 UNE 66916-2003

PMBoK áreas4ª ed.

sistema 4. Sistema de Gestión de Calidad 4. Sistema de Gestión de Calidad en los proyectos

8. Gestión de Calidad

cliente 5. Responsabilidad de la Dirección- 5.2.Enfoque al cliente

5. Responsabilidad de la Dirección-5.2.1.Enfoque al cliente

recursos 6. Gestión de Recursos 6. Gestión de Recursos 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

producto 7. Realización del producto 7. Realización producto/servicio:- Interdependencia- alcance- tiempo- coste…

-…-4. Integración de Proyecto-5. Alcance-6. Tiempo- 7. Coste…

mejora 8. Medición, análisis y mejora- No conformidad- auditoría…

8. Medición, análisis y mejora



PMBoK. 4ª ed. ISO 21500 PMBoK 5ª ed.cliente No dispone área diferenciada. Incluido

en Comunicación: 10.1 10.4

_

Se incluye nueva área: Stakehloders4.3.9. Identificar Stakehloders4.3.10. Gestión de Stakeholdres

Se refuerza la Comunicación:4.3.40. Gestión de Comunicación

Se incluye nueva área:Stakeholders:

13.1.Identificación, 13.2 .Plan, 13.3.Gestión, 13.4.Control

Comunicación10.2.Gestión, 10.3.Control

recursos _ Refuerza los procesos:4.3.17. Definir Organización de Proyecto4.3.19. Control de Recursos

_

mejora _ Se incluye en Integración:4.3.8. “Lecciones Aprendidas”

_

los enfoques de la ISO se refuerzan:- cliente- recursos- mejora continua



Nueva revisión de ISO 10.006-2017:

en preparación ISO/DIS



CTN 157_SC1_GT1: aplicación de norma ISO 21.500 en Construcción:

Como comité experto de AENOR• Universidades

– ETSAM

– UE

– ETSII

• Colegios Profesionales

– COICCP

– COIIM

– COAATE

• Asociaciones Profesionales

– IIE

– AECMA

– AEDIP

• Empresas

– FERROVIAL

– INECO

– REE

– SOFT

• …


Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología


ReclamacionesLicenciasPlan de Riesgos





integración

agentes

alcance

recursos

plazo

coste

riesgos

calidad

comunicaciones

compras

RECLAMACIONESRECLAMACIONESFINANCIERAFINANCIERAPREVENCION RIESGOSPREVENCION RIESGOS

Grupos de procesosGrupos de procesosGrupos de procesos

Gru

pos

de m

ater

ias

Gru

pos

de m

ater

ias

Gru

pos

de m

ater

ias

Mat

eria

sM

ater

ias

Mat

eria

sLos trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología


2- del pmbok a la norma iso 21 - aparejadores de … · normas de calidad iso 10006 norma de...

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