2 2 bps mvs-2014
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Lojanica Dragiša
Banka Poštanska štedionica
Sremski Karlovci, jun 2014.
Migracija
Korporativnog bankarstva
sa Microsoft
na
zOS platformu
TRADICIJA
Zakonom o poštansko-štednom, čekovnom i virmanskom prometu osnovana je jedinstvena Poštanska štedionica Kraljevine SHS;
1921.
Vodeći nosilac poslova platnog prometa izmeđudva svetska rata
TRADICIJA2Narodna banka Jugoslavije preuzima nadležnost za poslove poštanske štednje
1946.
1961. Poštanska štedionica ponovo postaje samostalno preduzeće u okviruZajednice JPTT
2002. Krajem godine Poštanska štedionica, a.d. se transformiše u banku i dobija pravo da ponovo obavlja poslove platnog prometa i ostale bankarske poslove
LIDER U PRUŽ. USLUGALIDER U PRUŽANJU FINANSIJSKIH
USLUGA STANOVNIŠTVU
1.600.000 aktivnih tekućih računa,
2.000.000 PLATNIH KARTICA,
10.000 firmi isplatilaca ličnih primanja,
1.630 pošta u neposrednom kontaktu sa PŠ,
savremeni koncept e~bankarstva,
devizni poslovi, uputnički promet, HoV,
dinarska i devizna štednja, plasmani, ....
POŠTANSKA ŠTEDIONICA, A.D.
ISINFORMACIONI SISTEM BPŠ
INFORMATIINFORMATIČČKA PODRKA PODRŠŠKAKA
IBM zOS INSTALACIJA
CENTRALIZOVANA BAZA PODATAKACENTRALIZOVANA BAZA PODATAKA
DISTRIBUIRANA OBRADA PODATAKADISTRIBUIRANA OBRADA PODATAKA
OOBRADA DOKUMENATA / DMSBRADA DOKUMENATA / DMS
SOPSTVENA SOPSTVENA II PTT PTT MREMREŽŽAA
NAPREDNI SERVISINAPREDNI SERVISI
ZAŠTO PŠZAŠTO
POŠTANSKA ŠTEDIONICA ?
POVERENJE
POUZDANOST
DOSTUPNOST
AŽURNOST
TEHNIČKA I KADROVSKA OSPOSOBLJENOST
Savremena tehnologija
i tradicionalne vrednosti
Banka Poštanska štedionica IT
• IBM instalacija od 1968.godine,• Aktuelno stanje, • Sopstveni razvoj, • Mreža filijala/ekspozitura,• Funkcionalnosti
KORPORATIVNO BANKARSTVO
• Platni promet ( UPP, DPP),
• SIP ( Sredstva i plasmani ),
• Treasury, Ovlašćeni menjači,
• HoV, SDS, menice, AML,...
MIGRACIJA NA IBM
• Budžet projekta,
• Kadrovski resursi,
• Konsultantske usluge,
• Dinamika realizacije,
• Otežavajući faktori.
VAŽNI ASPEKTI
• Arhitektura rešenja,
• Tehnološka znanja,
• Korisnički interfejs,
• Produkcija/Podrška/Održavanje,
• Konsolidacija JIS.
OSTALI ASPEKTI
• Operativni rizici funkcionisanja,
• Eksterni faktori,
• Stav rukovodstva,
• Kvalitet rešenja,
• Interna rešenja/Eksternalizacija (da/ne)?
HVALA
NA
PAŽNJI