1ª ediciÓn gestión programa del talento · atraer y reclutar a los mejores candidatos y retener...

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RGestióndel TalentoMadrid • 10, 11 y 12 de Febrero de 2016

1ª EDICIÓN

Certificado de Aprendizaje ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iiR España

� 24 Horas de formación

� 6 Profesionales especializados en Talent Management

� 100% Práctico, participativo y adaptado a la realidad empresarial

� Formación imprescindible para dominar cada una de las fases del proceso

– Planificación

– Identificación

– Captación

– Desarrollo

– Retención y Fidelización

Elabore un Plan de Gestión del Talento alineado conlos objetivos corporativos & orientado a resultados

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015

SÓLO AQUELLAS EMPRESASCOMPROMETIDAS CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HOY,

SERÁN COMPETITIVAS EN LOSPRÓXIMOS AÑOS

Después de unos años turbulentos de cambios yreajustes, la manera en la que las

organizaciones gestionan las relaciones con susequipos ha cambiado. Sólo aquellas que

cuenten con los profesionales más competentesy comprometidos, podrán ser realmente

competitivas.

Pero crear el mejor equipo humano requieretiempo, esfuerzo, dedicación y, sobre todo,

estrategia. Atraer y reclutar a los mejorescandidatos y retener y fidelizar a los perfiles

clave, es una carrera de fondo. Y para ello esimprescindible contar con un plan estratégico

de Gestión del Talento.

El talento es aptitud y actitud. El talento suponecompromiso, vinculación, motivación, interés,

satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.

iiR España e ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE,

en su compromiso por el desarrollo del talentode las empresas españolas, presentan esta

iniciativa formativa.

OBJETIVO GENERAL

Presentar las metodologías, técnicas yherramientas para el diseño e implementación

del plan de Gestión del Talento en su compañía.

LA ESTRATEGIA A SEGUIR EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

1. ¿Cuál es la Propuesta de Valor al Empleado de su compañía?Tras años comunicando mensajes de crisis y recesión, ahora es necesario comunicar la viabilidad del negocio. ¿Cómorecuperar el compromiso y la confianza? ¿Cómo diseñar una EVP que atraiga el talento externo y fidelice el interno? En el 1er módulo averiguará las claves para diseñar y comunicarsu EVP

2. ¿Cuáles son las necesidades reales de talento de su compañía?La clave para conseguir una cobertura suficiente y óptima de profesionales cualificados, está en conocer el talento que realmente necesita su compañía. ¿Qué conocimientos?¿Qué habilidades? ¿Hasta qué punto son críticos determinadospuestos? El 2º módulo le enseñará las herramientas para definirlas necesidades de talento presentes y futuras

3. ¿Tiene a las personas que necesita en el lugar que las necesita?¿Qué hacen sus equipos? ¿Qué pueden llegar a hacer? ¿Qué quieren hacer? La respuesta práctica no es sencilla, pero desde luego necesaria. Al finalizar el 3º módulo, habráaprendido las técnicas y herramientas prácticas para diseñar el pool del talento de su compañía

4. ¿Dónde y cómo captar el talento del que aún no dispone?El talento está en la red. La irrupción del entorno 2.0 tambiénha llegado a la captación de profesionales. ¿Qué medios yherramientas utilizar para captar este talento? En el 4º módulose revisará cómo debe ser el proceso de captación integral del talento

5. ¿Cómo gestionar el talento interno para cubrir las vacantes futuras de su compañía?¿Preparado para mover el talento? ¿Cómo desarrollareficazmente el talento para cubrir las necesidadesempresariales? Los Do’s & Don´ts de la gestión y puesta en marcha de la planificación de plantillas y los planes de desarrollo individual, carrera y sucesión serán los temas a tratar en el 5º módulo del programa

6. ¿Cómo retener el talento?Conservar, guardar y preservar es el gran reto de losprofesionales de la Gestión del Talento. Para ello el 6º móduloanalizará en profundidad herramientas y metodologías pararetener a los profesionales críticos de la compañía

7. Ante una estrategia de internacionalización de la compañía, ¿cómo gestionar el talento?¿Cómo gestionar las asignaciones internacionales? ¿Cómo gestionar ese talento para captarlo, retenerlo y desarrollarlo de forma eficaz? El programa finalizará estudiando las claves para gestionar el talento en la movilidadinternacional


METODOLOGÍA DE TRABAJO

ADECUACIÓN DE

CONTENIDOS/OBJETIVOS

Unos días antes de la celebración del curso,cada alumno cumplimentará un cuestionario

para conocer sus prioridades y expectativas yadaptar la formación a sus necesidades.

Los distintos módulos de trabajo se impartiráncon una visión centrada en el networking con

los alumnos, exponiendo casos prácticos yejemplos que faciliten el aprendizaje

FORMACIÓN Y CALIDAD ACREDITADA

Programa Superior acreditado por la ICADE

Business School de la Universidad Pontificia

Comillas ICAI-ICADE e iiR España

con un Certificado de Aprendizaje que se

entregará a la finalización del curso.

Requerimientos para conseguir Acreditación

ASISTENCIA OBLIGATORIA

Los alumnos deberán asistir a todos los módulos del programa

Aquellos alumnos que falten más de 3 horas norecibirán el Certificado

DURACIÓN Y LUGAR DE CELEBRACIÓN

Duración

Programa Superior de 3 jornadas completas

– 24 horas lectivas

Lugar de Celebración

Instalaciones de ICADE Business School

de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE

(c/ Rey Francisco, 4. Madrid)

AGENDA - HORARIO

JORNADA 1: Miércoles, 10 de Febrero de 2016

8.50 Recepción de los asistentes

9.00 MÓDULO 1

La Propuesta de Valor al Empleado

11.00 Café

11.30 MÓDULO 2

Planificación del Talento

14.30 Almuerzo libre

16.00 MÓDULO 3

Identificación del Talento

18.30 Fin de la primera Jornada

JORNADA 2: Jueves, 11 de Febrero de 2016


9.00 Continuación MÓDULO 3

11.00 Café

11.30 MÓDULO 4

Captación del Talento



17.00 MÓDULO 5

Plan de Carrera, Plan de Sucesiones

y Planificación de Plantillas

20.00 Fin de la segunda Jornada

JORNADA 3: Viernes, 12 de Febrero de 2016


9.00 MÓDULO 6

Desarrollo y retención del Talento

11.00 Café



15.00 MÓDULO 7

Gestión del Talento en la Movilidad

Internacional

18.30 Fin de la tercera Jornada y clausura


PROGRAMA

Impartido por:

Bernabé PérezMartínezDirector de Innovación y Cultura de RR.HH.BBVA

Qué debe incluir la EVP (Employer Value Proposition) y cómo comunicarla para atraer el talento externo y retener y comprometer a las personas indispensables de la organización. El desarrollo de estrategias de Employer Branding

� De dónde parten las organizaciones actuales. Analizando la actual EVP de sucompañía. Qué es lo que actualmente su compañía ofrece al mercado y quéacciones concretas está poniendo en marcha en relación a su posición comoempleador. Employer vs. Employee

� Qué debe incluir la EVP. Definiendo los atributos que hacen que un profesionalpropio o ajeno elija una compañía para trabajar. Cómo diferenciarse de lacompetencia: análisis de las diferentes estrategias de Employer Branding

� Cómo comunicar su EVP para resultar atractivo como empleador. Diseño de una estrategia de Employer Branding. Los medios de comunicación 2.0

LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO

2 Horas

MÓDULO

1

Impartido por:

Bernabé PérezMartínezDirector de Innovación y Cultura de RR.HH.BBVA

Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio

� Establecimiento de las necesidades estratégicas de talento en la compañía: cómo detectar los requisitos globales de talento

� Identificación de los diferentes tipos de talento que requiere la organización:técnico, operativo y directivo. Los nuevos conocimientos y habilidades digitales

� Diseño de los perfiles requeridos: cómo determinar qué y cuándo. Hacia dóndeevolucionan dichos perfiles

� Factores de análisis para determinar la criticidad de los puestos

� Identificación de puestos críticos en la estrategia de la compañía. Herramientas ytécnicas para identificar los puestos con altos niveles de responsabilidad y las áreasfuncionales con altos niveles de contribución

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO

3 Horas

MÓDULO

2

Impartido por:

Raquel FernándezLeónDirectora Desarrollo,Selección y Gestión de TalentoTELEFÓNICA ESPAÑA

El diagnóstico del talento en la compañía: qué hacen nuestros equipos, qué puedenllegar a hacer y qué quieren hacer. Metodología para tener información en tiemporeal del pool del talento

� Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cadauno de los empleados. Técnicas y herramientas de evaluación

� Evaluación del desempeño y del potencial. Técnicas y herramientas para definir,medir e identificar el potencial de sus equipos

IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

4,5 Horas

MÓDULO

3


>>> � Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización

� KPIs e indicadores para establecer el pool del talento: cómo detectar y definir el perfomance excepcional y potencial de crecimiento

� Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y susposibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización: el mapa del talento

2 Horas

Impartido por:

Óscar IzquierdoPérezDirector GeneralRAY HUMAN CAPITALProfesor ColaboradorICADE BUSINESS SCHOOLDE LA UNIVERSIDADPONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE

Dónde y cómo captar a los futuros talentos de la compañía: el uso del entorno 2.0

para la captación de profesionales- E-Recruitment. La integración de los procesos

de reclutamiento y captación en la estrategia global de Gestión del Talento

� La importancia de tener una estrategia de branding que atraiga el talento

� Definición de una estrategia que permita atraer el talento. Do’s & Don´ts

� Medios, procesos y herramientas en el entorno 2.0 a disposición de los profesionales

–redes sociales, canales de empleo, mobile recruitment–

� Metodología para “saber identificar” el talento

� Cómo analizar los datos obtenidos en la búsqueda para seleccionar el candidato

que mejor se ajuste a sus necesidades

� Cómo integrar de modo eficaz el talento en la organización

� KPIs para la gestión de la captación e integración del talento. Indicadores a utilizar

para el control y la medida de la eficacia

CAPTACIÓN DEL TALENTO

4 Horas

MÓDULO

4

Impartido por:

Óscar IzquierdoPérezDirector GeneralRAY HUMAN CAPITALProfesor ColaboradorICADE BUSINESS SCHOOLDE LA UNIVERSIDADPONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE

Las necesidades futuras de talento en la compañía: cómo diseñar un plan de acción

para cubrir las vacantes futuras manteniendo el nivel de competitividad de la

compañía

� Planificación de plantillas: claves a seguir para su diseño, implantación y gestión.

Metodología y herramientas más utilizadas en las organizaciones

� Los Planes de Desarrollo Individual (PDI). Cómo diseñar, implantar y gestionar el plan

de desarrollo de los empleados

� Los Planes de Carrera. Cómo diseñar, implantar y gestionar un Plan de Carrera

eficaz para profesionales clave que facilite la retención del talento

� Los Planes de Sucesión. Cómo estructurar el proceso para cubrir los puestos críticos

en la compañía

� Do’s & Don´ts

PLAN DE CARRERA, PLAN DE SUCESIONES Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

3 Horas

MÓDULO

5


Impartido por:

Juan Muguiro LoringTalent Manager IberiaATOS

Qué iniciativas poner en marcha para desarrollar a sus empleados, generarcompromiso y favorecer la motivación. Metodologías y herramientas para diseñar y poner en marcha un plan de desarrollo y retención del talento

� Planes de desarrollo individual

� Nuevas tendencias para el desarrollo, el aprendizaje y la formación. Tecnología 2.0,

aprendizaje informal y ecosistemas de aprendizaje

� El Plan de Retención: qué políticas poner en marcha para retener a los

profesionales con alto potencial y/o competencias críticas para la compañía

DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO

4 Horas

MÓDULO

6

Impartido por:

Evelyn GarcíaGarcíaCorporate Head ofCompensation & Benefitsand InternationalAssignmentsACCIONA

Marta MuñizDirectoraICADE BUSINESS SCHOOLDE LA UNIVERSIDADPONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE

El caso específico de la Gestión del Talento en las asignaciones internacionales

Principales claves de la Gestión del Talento Global

La Movilidad Internacional como oportunidad de Desarrollo del Talento

GESTIÓN DEL TALENTO EN LA MOVILIDAD INTERNACIONAL

3,5 Horas

MÓDULO

7

Un PROGRAMA FORMATIVO de especial interés para:

Y todos aquellos profesionales Responsables de la Gestión del Talento y Empowerment de sus equipos

EMPRESAS

� Responsable de RR.HH.

� Responsable de Formación y Desarrollo

� Talent Manager

� Director de Personas

CONSULTORAS Y ADVISORS EN RR.HH.

� Responsable del Área de Recursos Humanos

� Consultor


NUESTROS INSTRUCTORES

Bernabé Pérez MartínezLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá de Henares. Diplomado

en Ciencias Empresariales por la Universidad de Salamanca. Ha desarrollado toda su carrera en BBVA

donde ha sido Director de Zona en Madrid, Director de Particulares en la Territorial Madrid BBVA, Director de

la Red Comercial de las Gestoras de Pensiones y Seguros en Latinoamérica y Responsable de Innovación.

Actualmente es el Director de Innovación y Cultura de RR.HH. del Grupo BBVA. Su verdadera pasión son las

personas y trata de desarrollar a las mismas con la obtención de los mejores resultados. Siempre busca un

entorno que sea el mejor lugar para trabajar para todos los equipos y que permita la colaboración entre

las personas. Posee títulos de grado superior de Wharton, IESE, IE y UNED en Estrategia y Liderazgo, Gestión

basada en Valor, Advanced Marketing Strategy Program, etc. Cree que la innovación debe estar integrada

en el ADN de la empresa. El éxito de la cultura innovadora radica en un liderazgo empresarial que facilite

la asignación de recursos y adopción de procesos flexibles y ágiles.

Óscar Izquierdo PérezLicenciado Superior en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid.

Máster en Dirección y Organización de RR.HH. por ICADE Business School. Con una experiencia profesional

de 20 años en el ámbito de los RR.HH., ha sido Consultor en Watson Wyatt, Consultor Senior en

PricewaterhouseCoopers, Manager Responsable de KPMG Consulting, Director Corporativo Internacional

de RR.HH. del Grupo Cropu, Senior Manager de Hudson Talent Manager, Executive Director del Área “Talent

& Reward” (Human Capital) en EY Abogados. Actualmente es Director General en Ray Human Capital.

Además cuenta con amplia experiencia en el ámbito docente en escuelas de negocios nacionales e

internacionales, universidades, universidades corporativas, organismos y foros especializados. Autor

habitual de artículos en prensa general y revistas específicas del sector. Simultanea su actividad profesional

con la docencia siendo colaborador y Profesor en ICADE Business School de la Universidad Pontificia

Comillas ICAI-ICADE y otras entidades formativas y escuelas de negocio.

Raquel Fernández León Se incorporó a Telefónica en 1999 en el Área de Recursos Humanos, asumiendo puestos de responsabilidad

en las Áreas de Formación, Selección y Desarrollo. En 2007 promociona al puesto de Gerente de Desarrollo

y Selección de Telefónica España y desde 2013 es la Directora de Desarrollo y Gestión de Talento de

Telefónica España, siendo responsable, entre otros temas, del Reclutamiento y Selección, Identificación y

Evaluación de Talento, Formación, Desarrollo y Cultura. Previamente, adquirió una sólida experiencia en el

mundo de la consultoría, respaldada por su trayectoria de 5 años en una Multinacional del Sector Servicios

donde adquirió un importante bagaje tanto en el Área de Recursos Humanos como en la Gestión de

Equipos y Proyectos. Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y Postgrado

en Dirección y Desarrollo de Personas por Esade.

Juan Muguiro LoringLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con 17 años de experiencia en el diseño y

ejecución de proyectos de planificación estratégica, desarrollo organizacional y gestión del capital

humano para empresas privadas y organismos públicos. Ha desarrollado su carrera profesional en la división

de consultoría de Atos hasta alcanzar su responsabilidad actual de Talent Manager para España y Portugal.

Además, ha sido Consultor del Banco Mundial, del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo,

del Banco Interamericano y de la Comisión Europea. Se autodefine como un humanista, generador de

ambientes de trabajo motivantes y divertidos, apasionado por la creación y el lanzamiento de nuevos

proyectos para la generación de nuevo negocio y la mejora de las organizaciones a través de las personas

que las componen.


Marta MuñizDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales y Licenciada en Administración y Dirección de Empresas

por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE. Actualmente es Directora de ICADE Business School de la

Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad

y Desarrollo Profesional de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, donde imparte clases de Estrategia

Empresarial, Emprendimiento y Cross Cultural Management a alumnos de grado y postgrado. Es experta en

gestión intercultural y transferencia de conocimiento en empresas multinacionales y ha creado

metodologías de aprendizaje basadas en el autodiagnóstico y la implantación de mecanismos para

favorecer el desarrollo del capital social desde el entendimiento del rol estratégico de la gestión de la

diversidad cultural en la empresa. Miembro de la Academy of International Business, participa en

numerosos congresos y conferencias internacionales y forma parte del consejo editor de varias revistas

académicas. Previamente a su involucración a tiempo completo en el mundo académico, desarrolló su

carrera profesional en el ámbito de la consultoría estratégica y la banca de inversión (asesoramiento en

fusiones y adquisiciones y operaciones de capital riesgo) donde ocupó cargos de responsabilidad en

multinacionales como Accenture y AB Asesores Morgan Stanley. Emprendedora, creó su primera empresa

en la primera ola de internet (1999-2000) y, desde entonces, ha estado involucrada en el desarrollo de

proyectos empresariales a través del Club Empresarial ICADE y la Asociación Start Comillas.

Evelyn García GarcíaDesempeña el cargo de Corporate Head of Compensation & Benefits and International Assignments del

Grupo Acciona. Inició su trayectoria profesional en el área fiscal de Garrigues, posteriormente Manager en

el Departamento Human Capital en PriceWaterhouseCoopers y Ernst & Young. Licenciada en Derecho,

cuenta con un Máster en Asesoría Fiscal en el Centro de Estudios Financieros y un MBA en el Instituto de

Empresa. Actualmente cursa un Doctorado en Inteligencia Cultural en la Universidad Pontificia Comillas.

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Cancelación

Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antesdel inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastosadministrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pagodel evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso oanularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos endesplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.

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