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CONCLUSIONES
Las conclusiones del estudio dirigido a determinar la relación entre la
planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil
en el municipio Maracaibo estado Zulia, se exponen seguidamente en
correspondencia con los objetivos planteados:
a) Se determinaron las etapas de la planificación estratégica de
empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia,
indicándose que se realiza en nivel alto la formulación, indicándose
que realizan el análisis interno de las fortalezas y debilidades, aún cuando de
forma esporádica; ejecutan el análisis externo de las oportunidades y
amenazas, cuentan con una misión que apoya la formulación de la
estrategia, han formulado los objetivos que reflejan los resultados y
cuentan con estrategias para lograr la penetración, integración y
diversificación en el mercado.
En la etapa de ejecución también se ubicaron en nivel alto
porque realizan la fijación de metas, aún cuando sólo ocasionalmente
informan al personal sobre las mismas, pero también llevan a cabo la
fijación de políticas en correspondencia con la estrategia, pero son
difundidas esporádicamente; realizando en forma ajustada la asignación
de recursos. En la fase de evaluación, también se obtuvo un nivel
alto, específicamente en la medición de resultados y aplican medidas
correctivas, pero sólo ocasionalmente cuentan con una planificación de las
162
posibles medidas correctivas a implementar en caso necesario,
correspondiendo al nivel alto.
b) Se caracterizaron los tipos de planificación estratégica de
empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia,
indicándose que se mantuvo un nivel alto de planeación conservadora para
el logro de un objetivo, planeación optimizadora para lograr acciones
innovadoras en la organización, y planeación prospectiva hacia contingencias
y el futuro de la organización. Lo anterior permitió concluir un alto nivel de
planificación estratégica.
c) Al describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el
municipio Maracaibo estado Zulia, se evidenció un nivel alto, por cuanto se
lleva a cabo un adecuado manejo del efectivo, de los valores negociables,
cuentas por cobrar e inventarios, dando como resultado el crecimiento de las
empresas del sector textil, al representar una ventaja competitiva.
d) Se identificó el pasivo circulante de empresas en el sector textil
en el municipio Maracaibo estado Zulia, indicándose que muestran un
nivel alto, por cuanto se llevan en forma ajustada la planificación y el control
de los gastos acumulados por pagar, de las cuentas por pagar, del uso
ocasional de los préstamos bancarios y de los papeles comerciales, lo cual
implica un ajustado manejo de las deudas de las empresas del sector textil,
indicando que pueden cumplir con sus compromisos. De lo anterior resultó
un nivel alto en cuanto al capital de trabajo, indicando que se cuenta con un
excedente ajustado.
163
e) Se estableció la asociación entre la planificación estratégica y
capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo
estado Zulia, indicándose que la dirección es positiva, es decir, las variables
fluctúan en la misma dirección, y su tendencia media indica que si están
relacionadas pero de fo rma moderada.
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RECOMENDACIONES
Las recomendaciones del estudio se dirigen a realizar sugerencias para
la mejora de la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas
en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Estas
recomendaciones se exponen seguidamente en correspondencia con las
conclusiones de cada uno de los objetivos planteados:
a) En referencia a las etapas de la planificación estratégica de
empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, se
recomienda a la Gerencia General, conjuntamente con la Gerencia de
Mercadeo sistematizar el proceso de análisis interno y externo, de manera
que se asigne un responsable del mismo, y que se lleve a cabo de forma
semestral para tener un inventario preciso de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de las empresas; mejorando de esta forma la
fase de formulación de la estrategia.
Del mismo modo, se señala la necesidad de que la Gerencia General
informe con mayor frecuencia al personal sobre las metas establecidas, para
sintonizar al personal con las estrategias aplicadas, así como realizar
informes semestrales sobre los resultados de las estrategias a los fines de
llevar a cabo con mayor precisión la planificación de las posibles medidas
correctivas a implementar en caso necesario.
b) Respecto a los tipos de planificación estratégica de empresas
en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, los resultados
165
favorables obtenidos conducen a sugerir al Gerente General y a los de línea
operativa, orientar los esfuerzos para mantener las condiciones actuales de
la planeación conservadora, optimizadora y prospectiva, pues este aspecto
se realiza en forma ajustada, manteniendo consistencia con las estrategias
aplicadas.
Estas condiciones actuales de los tipos de planificación deben ser
informadas al personal a través de reuniones con los jefes inmediatos, a fin
de incorporarlos activamente al logro de los objetivos planteados en la
planificación estratégica de las empresas textiles.
c) En referencia al activo circulante de empresas en el sector
textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, es importante realizar un
comité gerencial en el cual participe el Gerente General, Contadores y
Gerente de Finanzas, a los fines de mantener una revisión permanente
del manejo de los rubros de efectivo, de los valores negociables, cuentas
por cobrar e inventarios, por cuanto en la actualidad son manejados en
forma ajustada, pero las condiciones económicas empresariales del país,
ameritan una revisión permanente de los procedimientos aplicados en cuanto
al capital de trabajo.
Dicho comité puede reunirse con periodicidad mensual para discutir los
resultados financieros y contables, revisando sus efectos sobre el capital de
trabajo que determina el crecimiento de las operaciones de las empresas y
por ende, su competitividad y sostenibilidad en el tiempo, considerando las
acciones implementadas al respecto.
166
d) En cuanto al pasivo circulante de empresas en el sector textil en el
municipio Maracaibo estado Zulia, se recomienda al Gerente General,
Contadores y Gerente de Finanzas incorporar esta temática al análisis
del comité sugerido en anterior recomendación, a fin de contar con una
visión integral de los activos y pasivos circulantes y de sus efectos sobre el
capital de trabajo.
e) A otros investigadores interesados en el área de estudio abordada
por este trabajo, se les recomienda seguir analizando la asociación entre la
planificación estratégica y capital de trabajo en distintas empresas, pues ello
determinó si la variación de diversas características operativas pudiera o no
incrementar la relación moderada obtenida en este trabajo, haciendo más
concluyente una posible vinculación de las variables.
167
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ANEXOS
Anexo A
Instrumento para medir Planificación Estratégica
175
INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Instrucciones: Este instrumento se dirige a recabar información sobre planificación estratégica en empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Como Usted forma parte del personal que labora en esta empresa, se requiere de su colaboración para responder a un cuestionario, marcando una equis (x) sobre la alternativa de respuesta que considere pertinente. Para responder se le presentan cinco opciones::
Alternativas de Respuesta
S CS AV CN N
Siempre Casi Siempre A Veces Casi Nunca Nunca
AFIRMACIONES
Sie
mpr
e
Cas
i Sie
mpr
e
A V
eces
Cas
i Nun
ca
Nun
ca
1. La empresa realiza un análisis de las fortalezas internas
2. La empresa ejecuta un estudio de las debilidades
3. El análisis interno es utilizado como referencia en la formulación de estrategias
4. La empresa realiza un análisis de las oportunidades para aprovechar las mismas
5. La empresa ejecuta un estudio de las amenazas para aplicar estrategias para disminuir su impacto en la organización
6. El análisis externo es utilizado como referencia en la formulación de estrategias
7. La empresa cuenta con una misión que apoya la formulación de la estrategia
8. La misión de la empresa ha sido formulada conjuntamente con el personal
9. La empresa realiza esfuerzos por difundir la misión
10. La empresa cuenta con objetivos que reflejan los resultados que se desean lograr
11. Los objetivos han sido formulados en forma clara para el personal
12. La empresa realiza esfuerzos por difundir los objetivos a lograr a través de la actividad estratégica
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AFIRMACIONES
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mpr
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Cas
i Sie
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eces
Cas
i Nun
ca
Nun
ca
13. La empresa formula estrategias para lograr la penetración del mercado
14. La empresa formula estrategias de integración al mercado
15. La empresa formula estrategias de diversificación en el mercado
16. La empresa fija las metas administrativas en la ejecución de las estrategias
17. La empresa fija las metas operativas en la ejecución de las estrategias
18. La empresa informa al personal las metas a lograr en la ejecución de la estrategia
19. La empresa formula las políticas que apoyan la estrategia
20. Las políticas son difundidas entre el personal
21. La gerencia vela por el cumplimiento de las políticas en la ejecución de las estrategias
22. La ejecución de las estrategias incluye el análisis de los recursos humanos requeridos
23. La ejecución de la estrategia incluye el análisis de los recursos económicos requeridos
24. La gerencia vela por el uso racional de los recursos asignados para la ejecución de la estrategia
25. La empresa mide los resultados de la estrategia en función de las metas trazadas
26. La empresa evalúa la estrategia considerando el nivel de logro de los objetivos
27. La empresa informa al personal los resultados de la evaluación de la estrategia
28. La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica interna
29. La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica externa
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AFIRMACIONES
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i Nun
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Nun
ca
30. La empresa cuenta con una planificación de las posibles medidas correctivas a implementar en caso necesario
31. La planeación conservadora se encuentra orientada hacia el mantenimiento de la situación existente
32. Las decisiones conservadoras se toman para obtener resultados aceptables
33. La planeación conservadora está enfocada en subsanar las deficiencias internas de la organización
34. La planificación se orienta a lograr acciones innovadoras en la organización
35. Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la organización
36. La planeación se orienta en mejorar las prácticas vigentes en la organización
37. En la planeación prospectiva las decisiones se toman para hacer compatibles los diferentes intereses involucrados
38. La planificación prospectiva se orienta a lograr la adaptación de la empresa a las contingencias que surgen de la dinámica operativa
39. La planificación prospectiva se orienta hacia el futuro de la organización
GRACIAS POR SU VALIOSA COLABORACIÓN
Anexo B
Instrumento para medir Capital de Trabajo
179
INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN
CAPITAL DE TRABAJO Instrucciones: Este instrumento se dirige a recabar información sobre el capital de trabajo en empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Como Usted forma parte del personal que labora en esta empresa, se requiere de su colaboración para responder a un cuestionario, marcando una equis (x) sobre la alternativa de respuesta que considere pertinente. Para responder se le presentan cinco opciones::
Alternativas de Respuesta
S CS AV CN N
Siempre Casi Siempre A Veces Casi Nunca Nunca
AFIRMACIONES
Sie
mpr
e
Cas
i Sie
mpr
e
A V
eces
Cas
i Nun
ca
Nun
ca
1. La gerencia determina la cantidad de efectivo necesaria para asegurar las operaciones normales del negocio
2. La planeación de los activos circulantes permite pronosticar las ventas de una forma exacta
3. Los activos circulantes se administran para generar una ventaja competitiva
4. La empresa realiza inversiones en valores negociables para contar con capital de trabajo
5. Los valores negociables le permiten a la empresa obtener rendimientos positivos sobre el efectivo que no necesita para pagar las facturas en forma inmediata
6. Los valores negociables incrementan el rendimiento de las empresas
7. La empresa lleva un control de las obligaciones por cobrar a terceras personas
8. La empresa cuenta con políticas de cobro para proteger su capital de trabajo
9. La gerencia controla las cuentas por cobrar para reducir el riesgo de una crisis de liquidez
10. La empresa controla las existencias en inventario
11. El sistema de inventario se utiliza para controlar el capital de trabajo
12. La gerencia se orienta a proporcionar el inventario necesario para sostener las operaciones
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AFIRMACIONES
Sie
mpr
e
Cas
i Sie
mpr
e
A V
eces
Cas
i Nun
ca
Nun
ca
13. La empresa lleva un control de los gastos acumulados a nivel del capital de trabajo
14. La empresa aplica la planificación para el pago de los salarios de los empleados
15. La empresa utiliza una planificación para el pago de los gastos acumulados por concepto de impuesto
16. La empresa controla las compras a crédito dentro del capital de trabajo
17. La empresa cuenta con una política que apoye la gestión de cuentas por pagar
18. El sistema de cuentas por pagar permite cumplir oportunamente con los acreedores
19. La empresa utiliza el crédito bancario para financiar su capital de trabajo
20. La empresa estima los costos asociados al préstamo bancario
21. La gerencia estudia los riesgos de financiamiento a través del préstamo bancario
22. La empresa utiliza el papel comercial para obtener capital de trabajo
23. El papel comercial resulta menos oneroso que otras fuentes de capital de trabajo
24. El papel comercial sirve para cubrir los déficit de capital de trabajo
GRACIAS POR SU VALIOSA COLABORACIÓN
Anexo C
Formato de Validación
182
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FORMATO DE VALIDACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO PARA EMPRESAS EN EL SECTOR TEXTIL EN
EL MUNICIPIO MARACAIBO ESTADO ZULIA
Autor: Ing. Ramy Kadi Tutor: MSc. Linda Chacín
Maracaibo, Junio de 2012
183
Maracaibo, Junio de 2012
Sres. Estimado especialista: Ciudad.
La presente tiene por objeto solicitar su asistencia y colaboración para
revisar la validez del instrumento de la investigación: PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO PARA EMPRESAS EN EL
SECTOR TEXTIL EN EL MUNICIPIO MARACAIBO ESTADO ZULIA, para
optar al título de Magíster Scientiarum en Gerencia Empresarial, con un
formato en el cual podrá valorar cada ítem considerando los siguientes
parámetros:
1. Pertinencia de los ítems con los objetivos
2. Pertinencia de los ítems con la variable
3. Pertinencia de los ítems con la dimensión
4. Pertinencia de los ítems con los indicadores
5. Redacción y ortografía.
Agradeciendo su colaboración, queda de usted.
Atentamente,
Ing. Ramy Kadi
184
1. Identificación del Experto
Nombre:
Apellido:
Profesión:
Instituto donde trabaja:
Cargo que desempeña:
2. Identificación de la Investigación
TITULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO
PARA EMPRESAS EN EL SECTOR TEXTIL EN EL MUNICIPIO
MARACAIBO ESTADO ZULIA
3. Objetivos de la Investigación
3.1. Objetivo General
Determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de
trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado
Zulia.
3.2. Objetivos Específicos
Determinar las etapas de la planificación estratégica de empresas en el
sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Caracterizar los tipos de planificación estratégica de empresas en el
sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
185
Describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el
municipio Maracaibo estado Zulia.
Identificar el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el
municipio Maracaibo estado Zulia.
Establecer la asociación entre la planificación estratégica y capital de
trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado
Zulia.
4. Sistema de Variables
Definición Nominal
Planificación estratégica.
Definición Conceptual
Se define como el arte y la ciencia de diagnosticar, formular y implantar
las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr
sus objetivos (David, 2007, p. 5).
Definición Operacional
Se define como el conjunto de procedimientos ordenados,
llevados a cabo por los gerentes de las empresas para cumplir los
objetivos trazados. Se evalúa mediante un cuestionario dirigido
a los gerentes de las empresas, el cual contendrá las etapas de la
Planificación Estratégica como dimensión, desarrollando la formulación,
ejecución y evaluación como subdimensiones. También se tiene como
186
dimensión a los Tipos de Planificación estratégica, incluyendo la planeación
conservadora, planeación optimizadora, planeación prospectiva como
indicadores (Kadi, 2012).
Definición Nominal
Capital de Trabajo.
Definición Conceptual
Brigham y Houston (2006), definen el capital de trabajo como la
diferencia que existe entre el activo corriente y el pasivo circulantes, con el
cual una empresa, puede honrar sus compromisos.
Definición Operacional
El capital de Trabajo es una de las claves medulares en el
desenvolvimiento de todo negocio comercial, ahora bien en aras de
operacionalizarla, la misma se midió a través de dos dimensiones, en primera
instancia los activos circulantes, constituidos por los indicadores: efectivo,
valores negociable, cuentas por cobrar e inventarios; y en segundo caso, los
pasivos circulantes, los cuales están constituido por los indicadores; gastos
acumulados por pagar, cuentas por pagar, préstamos bancarios y papel
comercial (Kadi, 2012).
187
Cuadro 1 Operacionalización de las Variables
Objetivo General: Determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Objetivos Específicos Variable Dimensión Sub-dimensión Indicador
Determinar las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Pla
nific
ació
n es
trat
égic
a Etapas de la planificación estratégica
Formulación
- Análisis Interno
- Análisis Externo
- Misión
- Objetivos
- Estrategia
Ejecución
- Fijación de Metas
- Fijación de Políticas
- Asignación de Recursos
Evaluación - Medición de Resultados
- Medidas Correctivas
Caracterizar los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Tipos de planificación estratégica
- Planeación conservadora
- Planeación optimizadora
- Planeación prospectiva
Describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Cap
ital d
e tr
abaj
o
Activos Circulantes
- Efectivo
- Valores negociables
- Cuentas por cobrar
- Inventarios
Identificar el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Pasivos Circulantes
- Gastos acumulados por pagar
- Cuentas por pagar
- Préstamos bancarios
- Papel comercial
Establecer la asociación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Se establece la asociación a través de los instrumentos y métodos estadísticos
Fuente: Kadi (2013).
188
5. Población
Méndez (2007) define a la población como el segmento o grupo
poseedor de la información que se desea analizar, este grupo, debe ser
claramente definido de acuerdo con los objetivos y alcances de la
investigación. La población constituye una fuente de información primaria.
Por su parte, Bavaresco (2006), define la población como el conjunto de
unidades de observación que se consideran en un estudio. Tamayo y
Tamayo (2007), la población es la totalidad del fenómeno a estudiar donde
las unidades de la población poseen una característica común, la cual se
estudia y da origen a los datos de la investigación.
Para Méndez (2007) una muestra comprende el estudio de
una parte de los elementos de una población; por su parte, Tamayo y
Tamayo (2007), definen la muestra como el proceso mediante el
cual entran todos los miembros de la población por ser el más representativo.
Así mismo, Hernández, Fernández y Baptista (2010), la definen
como un subgrupo de la población de interés sobre la cual se recolectaran
los datos y la misma debe delimitarse con precisión y ser representativo de
la población.
Por lo expuesto anteriormente y para efectos de este estudio la
población estuvo constituida por las empresas del sector textil infantil del
municipio Maracaibo, que facturan más de 10.000 unidades tributarias
anuales según Samat, las cuales son: Chicolandia, Wendy Kids, Maracaibo
infantil, Meular, La casa del Bebe y nominadas específicamente aquellos
189
sujetos que desempeñan cargos de gerentes y supervisores en las distintas
áreas que conforman dichas empresas.
Cuadro 2
Distribución de la Población y Muestra
Población Personal
Nivel Gerencial Personal
Nivel Supervisorio Total Unidades
Informantes
- Chico Landia 1 7 8
- Wendy Kids 1 6 7
- Maracaibo Infantil 1 3 4
- Meular 1 2 3
- La Casa del Bebe 1 2 3
Totales 5 20 25
Fuente: Sedemat (2012).
6. Técnica e Instrumento de Recolección de Datos
Una vez identificado el tipo de investigación y el diseño de la misma, así
como la determinación de la población objeto de estudio, se seleccionó el
método de recolección de datos. Hernández, Fernández y Baptista (2010),
establecen que la técnica e instrumento de recolección de datos persigue
registrar datos observables que presentan verdaderamente los conceptos
que el investigador requiere someter al proceso de medición, el cual está
definido como aquel que vincula conceptos abstractos con indicadores
empíricos, el instrumento igualmente debe cumplir con los requisitos de
confiabilidad y validez.
Posteriormente, Chávez (2007), define los instrumentos de recolección
de información como “los medios para recopilar datos que utiliza el
190
investigador para medir el comportamiento o atributos de las variables”. Entre
estos se puede mencionar: los cuestionarios, entrevistas y escalas de
clasificación, entre otros.
Al respecto, Finol y Camacho (2006), definen a las técnicas, como el
procedimiento por medio del cual se obtiene y registra la información
directamente en el lugar en el que ocurren los fenómenos, hechos o
situaciones objeto de la investigación.
En relación al cuestionario, Méndez (2007), define el referido
instrumento como una serie de preguntas que se contestan por escrito con el
fin de obtener la información necesaria para la realización de una
investigación. Así mismo, Chávez (2007), define los cuestionarios, como
documentos estructurados o no, que contienen un conjunto de reactivos
(relativos a los indicadores de una variable) y las alternativas de respuestas
para cada uno de ellos.
Siendo el instrumento el recurso mediante el cual se vale el trabajo de
grado para acercarse a la realidad y extraer información sobre la variable de
estudio, cabe aclarar que el mencionado cuestionario es de preguntas
establecidas previamente, en las cuales las respuestas a obtener son
predeterminadas por que se muestran como opciones en la misma para ser
escogida por el encuestado.
Según la clasificación realizada por Finol y Camacho (2006), en la
elaboración del cuestionario se formulan preguntas de tipo cerradas
categorizadas para seleccionar una sola alternativa de respuesta
191
en cada ítem a evaluar. En efecto para esta investigación, el cuestionario
elaborado presenta para cada ítem, alternativas de respuestas a escala
tipo Likert, a la cual debe circunscribirse cada sujeto al momento de
seleccionar su respuesta las opciones de respuestas en el instrumento
creado para esta investigación son: Siempre, Casi Siempre, algunas veces,
Casi Nunca y Nunca.
192
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General: Determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Variable: Planificación Estratégica: “se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos” (David, 2007. p. 5).
Objetivo específico: Determinar las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Etapas de la planificación estratégica
Las etapas del proceso de planificación estratégica son el diagnóstico estratégico, la formulación estratégica y la implantación de la Estrategia (David (2007, p. 5)
Sub-dimensión: Formulación de Estrategias:
Puede definirse como la primera etapa de la planificación estratégica conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objetivo de establecer las debilidades, fortalezas oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos y externos, fijando objetivos y estrategias para la empresa (David, 2007)
Indicador: Análisis Interno Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
El proceso formulación de la estrategia implica identificar y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital de la gestión estratégica, pues las organizaciones se enfocan a seguir estrategias que aprovechen las fortalezas internas y minimicen las debilidades internas (David, 2007).
1.- La empresa realiza un análisis de las fortalezas internas
2.- La empresa ejecuta un estudio de las debilidades
3.- El análisis interno es utilizado como referencia en la formulación de estrategias
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
193
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont.…)
Indicador: Análisis Externo Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
El proceso de formulación de la estrategia incluye la revisión de los aspectos externos, que incluyen las oportunidades y amenazas externas, pues se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a las empresas en su desarrollo futuro; que están fuera del alcance de la organización.
4.- La empresa realiza un análisis de las oportunidades para aprovechar las mismas
5.- La empresa ejecuta un estudio de las amenazas para aplicar estrategias para disminuir su impacto en la organización
6.- El análisis externo es utilizado como referencia en la formulación de estrategias
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
194
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Misión Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados. La misión responde la pregunta básica de los estrategas, que implica conocer cuál es el negocio de la organización (David, 2007)
7.- La empresa cuenta con una misión que apoya la formulación de la estrategia
8.- La misión de la empresa ha sido formulada conjuntamente con el personal
9.- La empresa realiza esfuerzos por difundir la misión
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
195
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Objetivos Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Comprenden los resultados que espera lograr la organización. Los objetivos deben estar formulados con claridad, pues ello ofrece muchos beneficios, en tanto marcan un curso a seguir, permiten la sinergia, sirven para la evaluación, establecen grados de importancia, disminuyen la incertidumbre, reducen los conflictos, estimulan su ejercicio; por lo cual deben ser difundidos (David, 2007)
10.- La empresa cuenta con objetivos que reflejan los resultados que se desean lograr
11.- Los objetivos han sido formulados en forma clara para el personal
12.- La empresa realiza esfuerzos por difundir los objetivos a lograr a través de la actividad estratégica
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
196
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Estrategia Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
La estrategia es el curso de acción. Implica definir el tipo de estrategias que se debe utilizar, la cuales pueden ser intensivas (referidas a la penetración del mercado y desarrollo de producto), integrativas (Incluyen las estrategias de integración hacia adelante, hacia atrás, horizontales, entre otras) y diversificadas (enfocadas a la diversificación concéntrica y diversificación de conglomerado y diversificación horizontal). (David, 2007)
13.- La empresa formula estrategias para lograr la penetración del mercado
14.- La empresa formula estrategias de integración al mercado
15.- La empresa formula estrategias de diversificación en el mercado
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
197
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Sub-dimensión: Ejecucion de estrategias
La ejecución de la estrategia es la segunda etapa de la planificación estratégica y consiste en la etapa de acción. Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo la estrategia ya formulada. La ejecución de la estrategia requiere la fijación de metas, políticas y asignación de recursos (David, 2007).
Indicador: Fijación de Metas
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Comprende el proceso de definir los pasos específicos a realizar para lograr la estrategia (David, 2007).
16.- La empresa fija las metas administrativas en la ejecución de las estrategias
17.- La empresa fija las metas operativas en la ejecución de las estrategias
18.- La empresa informa al personal las metas a lograr en la ejecución de la estrategia
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
198
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Estrategia Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
La estrategia es el curso de acción. Implica definir el tipo de estrategias que se debe utilizar, la cuales pueden ser intensivas (referidas a la penetración del mercado y desarrollo de producto), integrativas (Incluyen las estrategias de integración hacia adelante, hacia atrás, horizontales, entre otras) y diversificadas (enfocadas a la diversificación concéntrica y diversificación de conglomerado y diversificación horizontal). (David, 2007)
13.- La empresa formula estrategias para lograr la penetración del mercado
14.- La empresa formula estrategias de integración al mercado
15.- La empresa formula estrategias de diversificación en el mercado
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
199
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Fijación de Políticas
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Comprende el proceso de definir los lineamientos generales que guían las acciones de los trabajadores en función de lograr la estrategia (David, 2007)
19.- La empresa formula las políticas que apoyan la estrategia
20.- Las políticas son difundidas entre el personal
21.- La gerencia vela por el cumplimiento de las políticas en la ejecución de las estrategias
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
200
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Asignación de Recursos
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Comprende la definición de los recursos económicos y humanos requeridos para ejecutar la estrategia (David, 2007)
22.- La ejecución de las estrategias incluye el análisis de los recursos humanos requeridos
23.- La ejecución de la estrategia incluye el análisis de los recursos económicos requeridos
24.- La gerencia vela por el uso racional de los recursos asignados para la ejecución de la estrategia
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
201
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Sub-dimensión: Evaluacion de Estrategias
Es la tercera fase del proceso de gestión estratégica dirigida a realizar una valoración del desempeño de la estrategia, a fin de asumir las medidas correctivas (David, 2007)
Indicador: Medición de Resultados
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Son las acciones enfocadas en comparando el proceso real con el progreso previamente planificado de la empresa, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos (David, 2007)
25.- La empresa mide los resultados de la estrategia en función de las metas trazadas
26.- La empresa evalúa la estrategia considerando el nivel de logro de los objetivos
27.- La empresa informa al personal los resultados de la evaluación de la estrategia
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
202
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Medidas Correctivas
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Son acciones para corregir las variables que pueden afectar el desempeño de la estrategia. Se deben tomar medidas correctivas, requeridas para mejorar la posición estratégica de la firma tanto externa como internamente. Las empresas exitosas se anticipan y se adaptan a través de medidas correctivas a los cambios en forma rápida y efectiva (David, 2007)
28.- La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica interna
29.- La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica externa
30.- La empresa cuenta con una planificación de las posibles medidas correctivas a implementar en caso necesario.
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
203
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Objetivo específico: Caracterizar los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Tipos de Planificación Estratégica
Comprende la diversidad de acciones en materia de planeación estratégica que pueden implementar las empresas para lograr sus objetivos, pudiendo ser conservadora, optimizadora y prospectiva (David, 2007)
Indicador: Planeación Conservadora
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Se encuentra orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la situación existente. Esto quiere decir, que las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente los mejores posibles, pues difícilmente la planeación tratara de impulsar cambios radicales en la organización, ya que su énfasis es conservar las prácticas vigentes. La planeación conservadora o defensiva esta mas enfocada a identificar y subsanar las deficiencias y los problemas internos que a explorar nuevas oportunidades ambientales. Su base es retrospectiva, para aprovechar la experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro. Ackoff (2000) citado por Chiavenato (2005),
31.- La planeación conservadora se encuentra orientada hacia el mantenimiento de la situación existente.
32.- Las decisiones conservadoras se toman para obtener resultados aceptables
33.- La planeación conservadora está enfocada en subsanar las deficiencias internas de la organización
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
204
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Planeación Optimizadora
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Se orienta hacia la adaptabilidad e innovación de la organización. Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la organización, ya sea minimizando recursos para alcanzar determinando desempeño u objetivo o maximizando el desem peño para utilizar mejor los recursos disponibles. La planeación optimizadora o analítica se basa en la preocupación por mejorar las practicas vigentes en la organización. Su base es incrementar para mejorar continuamente las operaciones, perfeccionándolas cada día. Ackoff (2000) citado por Chiavenato (2005)
34.- La planificación se orienta a lograr acciones innovadoras en la organización.
35.- Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la organización.
36.- La planeación se orienta en mejorar las prácticas vigentes en la organización.
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
205
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Planeación prospectiva
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Se orienta hacia contingencias y el futuro de la organización. La planeación retrospectiva, que busca la eliminación de las deficiencias localizadas en el pasado de la organización; se basa en la apuesta al futuro para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales y prepararse para las contingencias por venir. Ackoff (2000) citado por Chiavenato (2005),
37.- En la planeación prospectiva las decisiones se toman para hacer compatibles los diferentes intereses involucrados
38.- La planificación prospectiva se orienta a lograr la adaptación de la empresa a las contingencias que surgen de la dinámica operativa
39.- La planificación prospectiva se orienta hacia el futuro de la organización.
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
206
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Objetivo específico: Describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Activo Circulante
Al momento de administrar, la tarea es determinar la cantidad de efectivo que una empresa debe tener a su disposición en cualquier momento para asegurar que las operaciones normales del negocio continúen sin interrupción (Besley y Brigham, 2008)
Indicador: Efectivo Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Se refiere a los fondos que mantiene una empresa y que pueden verse para desembolsos inmediatos, es decir, las cantidades que mantienen una empresa en sus cuentas cheques, así como la cuenta que mantiene en efectivo y monedas. El efectivo es un activo ocioso, esto es que no genera utilidad, pero necesario para pagar las facturas y cuentas por pagar (Besley y Brigham, 2008)
1.- La gerencia determina la cantidad de efectivo necesaria para asegurar las operaciones normales del negocio
2.- La planeación de los activos circulantes permite pronosticar las ventas de una forma exacta
3.- Los activos circulantes se administran para generar una ventaja competitiva
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
207
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Valores Negociables
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Son inversiones a corto plazo extremadamente liquidas que le permiten a la empresa obtener rendimientos positivos sobre el efectivo que no necesita para pagar las facturas en forma inmediata, pero que se necesitaran en algún momento a corto plazo, tal vez en días, semanas o meses. Aunque tales inversiones generalmente proporcionan rendimientos mucho más bajos que los activos en operación, la mayoría de las grandes empresas tienen este tipo de inversiones. (Besley y Brigham , 2008)
4.- La empresa realiza inversiones en valores negociables para contar con capital de trabajo
5.- Los valores negociables le permiten a la empresa obtener rendimientos positivos sobre el efectivo que no necesita para pagar las facturas en forma inmediata
6.- Los valores negociables incrementan el rendimiento de las empresas
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
208
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Cuentas por Cobrar
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Es la cuenta donde se registran y se controlan las obligaciones por cobrar de terceras personas con la empresa, es de naturaleza deudora (Guajardo, 2005)
7.- La empresa lleva un control de las obligaciones por cobrar a terceras personas
8.- La empresa cuenta con políticas de cobro para proteger su capital de trabajo
9.- La gerencia controla las cuentas por cobrar para reducir el riesgo de una crisis de liquidez
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
209
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Inventario Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Está constituido por los bienes que han sido adquiridos por una organización y que son vendidos posteriormente a sus clientes obteniendo por ellos una utilidad. (Guajardo, 2005)
10.- La empresa controla las existencias en inventario
11.- El sistema de inventario se utiliza para controlar el capital de trabajo
12.- La gerencia se orienta a proporcionar el inventario necesario para sostener las operaciones
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
210
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Objetivo específico: Identificar el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Pasivos Circulantes
En contabilidad, el pasivo circulante (o pasivo exigible a corto plazo) es la parte del pasivo que contiene las obligaciones a corto plazo de la empresa (Besley y Brigham, 2008)
Indicador: Gastos Acumulados por Pagar
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Son las responsabilidades como salarios e impuestos que se incrementan espontáneamente con las operaciones. Las empresas les pagan a los empleados generalmente sobre una base semanal, quincenal o mensual, por lo que el balance general de ordinario muestra los sueldos acumulados (Besley y Brigham , 2008)
13.- La empresa lleva un control de los gastos acumulados a nivel del capital de trabajo
14.- La empresa aplica la planificación para el pago de los salarios de los empleados
15.- La empresa utiliza una planificación para el pago de los gastos acumulados por concepto de impuesto
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
211
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Cuentas por Pagar
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Define las cuentas por pagar como un monto que se debe a los proveedores que surten materia prima o productos a crédito (Duarte y Fernández, 2007),
16.- La empresa controla las compras a crédito dentro del capital de trabajo
17.- La empresa cuenta con una política que apoye la gestión de cuentas por pagar
18.- El sistema de cuentas por pagar permite cumplir oportunamente con los acreedores
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
212
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Préstamos Bancarios
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Los préstamos bancarios otorgados por bancos comerciales se reflejan como documentos por pagar en los balances generales de las empresas (Besley y Brigham , 2008)
19.- La empresa utiliza el crédito bancario para financiar su capital de trabajo
20.- La empresa estima los costos asociados al préstamo bancario
21.- La gerencia estudia los riesgos de financiamiento a través del préstamo bancario
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
213
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…)
Indicador: Papel Comercial
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
Correspondencia del ítem con la Variable
Correspondencia del ítem con la Dimensión
Correspondencia del ítem con el Indicador
Correspondencia de la Redacción del ítem
Definición: Ítems P NP P NP P NP P NP P NP
Es un tipo de pagaré no garantizado, emitido por las empresas grandes y fuertes, que se les vende principalmente a otros negocios, compañías de seguro, fondos de pensiones, fondos mutualistas del mercado del dinero y bancos, con el objetivo de obtener fondos (Besley y Brigham , 2008)
22.- La empresa utiliza el papel comercial para obtener capital de trabajo
23.- El papel comercial resulta menos oneroso que otras fuentes de capital de trabajo
24.- El papel comercial sirve para cubrir los déficit de capital de trabajo
Fuente: Kadi (2013). P NP A I Pertinente No Pertinente Adecuado Inadecuado
214
JUICIO DEL EXPERTO
(a) En líneas generales, considera usted que los ítems del instrumento están acordes con los objetivos planteados:
Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente
Observación:
(b) Considera usted que las preguntas miden los indicadores seleccionados para
la variable de estudio:
Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente
Observación:
(c) Considera usted que el instrumento diseñado mide la variable:
Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente
Observación:
(d) Considera usted que la redacción del cuestionario es válida:
Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente
Observación:
Gracias por su valiosa colaboración
215
CONSTANCIA DE JUICIO DEL EXPERTO
Yo, __________________________________________________________,
titular de la cédula de identidad No. _____________________, certifico que
realicé el juicio de experto a los instrumentos diseñados por el Ing. Ramy
Kadi, para el estudio de Maestría titulado: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y CAPITAL DE TRABAJO PARA EMPRESAS EN EL SECTOR TEXTIL EN
EL MUNICIPIO MARACAIBO ESTADO ZULIA.
Firma del Experto Fecha de Validación
Anexo D
Cálculo de la Confiabilidad de los Instrumentos
217
Alfa de Cronbach PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Ss P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15
1 5 5 1 2 5 5 2 1 5 5 2 3 5 5 4
2 5 5 5 5 4 5 3 2 5 5 5 5 5 5 5
3 5 5 3 3 5 5 2 2 5 5 2 4 5 5 5
4 4 4 3 3 2 2 4 4 4 3 2 3 4 5 3
5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4
6 5 5 3 4 5 5 3 2 5 4 2 2 5 1 1
7 5 5 2 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4
8 5 5 4 4 5 5 2 5 5 5 2 2 5 5 5
9 1 4 3 3 5 4 2 2 3 4 2 2 2 4 4
10 4 5 3 5 4 5 2 1 4 2 5 5 5 5 5
11 3 2 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 5 5
12 5 4 5 4 4 2 5 4 2 3 5 4 3 2 2
13 1 1 3 3 4 2 3 5 3 2 5 5 1 2 2
14 3 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 2 5 5
15 1 1 5 5 1 3 2 3 4 4 5 5 1 1 1
16 4 5 5 5 3 5 5 3 4 5 5 3 3 5 5
17 5 5 2 3 5 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4
18 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4
19 5 5 4 3 4 4 4 5 5 5 4 3 4 5 5
20 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5
Sum 79 84 74 79 83 83 66 69 83 82 78 78 74 81 78
Medi 4,0 4,2 3,7 4,0 4,2 4,2 3,3 3,5 4,2 4,1 3,9 3,9 3,7 4,1 3,9
Desv 1,4 1,3 1,2 0,9 1,1 1,1 1,1 1,4 0,9 1,0 1,3 1,1 1,3 1,4 1,4
Var 2,1 1,7 1,5 0,9 1,2 1,3 1,2 2,1 0,8 1,0 1,8 1,3 1,8 1,9 1,9
#ítems 39
218
Planeación Estratégica (cont…)
Ss P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 P28 P29 P30
1 5 5 5 4 5 2 3 5 5 2 2 5 5 2 2
2 3 3 5 5 5 5 2 4 4 5 5 5 5 4 3
3 2 2 5 5 5 2 2 5 5 2 2 5 4 2 2
4 2 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 4 4
5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4
6 1 1 1 1 5 3 2 4 4 2 3 5 4 4 4
7 4 4 5 5 5 4 3 4 5 5 4 5 5 3 3
8 3 3 5 5 5 2 1 5 5 2 4 5 5 2 2
9 3 4 4 4 4 4 2 4 5 3 3 4 5 2 2
10 2 1 4 5 5 2 2 4 4 3 5 5 5 4 2
11 1 1 5 5 2 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4
12 2 2 2 2 4 5 5 2 4 3 5 5 3 5 5
13 5 4 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
14 5 5 2 5 4 5 5 4 2 2 3 5 5 5 5
15 5 5 1 3 1 2 4 4 3 3 3 4 3 3 3
16 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 3 3 5 5 3
17 4 5 4 5 5 3 2 5 5 3 4 5 5 4 4
18 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 3 5 4 4 4
19 3 2 5 5 5 5 4 5 5 1 3 5 5 1 1
20 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5
Sum 68 69 79 84 84 71 61 83 85 65 71 92 87 68 63
Medi 3,4 3,5 4,0 4,2 4,2 3,6 3,1 4,2 4,3 3,3 3,6 4,6 4,4 3,4 3,2
Desv 1,4 1,5 1,5 1,2 1,3 1,3 1,1 0,9 1,0 1,3 1,0 0,8 0,9 1,3 1,3
Var 1,9 2,3 2,2 1,5 1,7 1,6 1,3 0,9 0,9 1,8 1,0 0,7 0,9 1,7 1,6
219
Planeación Estratégica (cont…)
Ss P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39
P.T
1 5 5 2 4 5 5 2 5 5
150
2 5 5 3 3 5 5 5 4 5
172
3 5 5 2 2 5 5 2 5 5
147
4 4 4 3 3 5 4 2 3 4
137
5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
176
6 5 5 2 3 5 5 2 4 1
128
7 5 4 3 5 5 4 4 5 5
171
8 5 5 2 2 5 5 2 5 5
154
9 4 4 2 3 5 5 2 3 3
129
10 5 5 4 2 5 4 5 4 5
152
11 4 5 1 4 5 2 4 4 5
142
12 3 4 5 5 3 3 5 2 2
140
13 2 2 1 1 2 1 1 1 2
87
14 2 5 5 5 2 2 5 1 2
157
15 4 3 3 2 3 1 5 2 2
114
Coeficiente de Cronbach
16 3 5 5 3 3 5 5 3 5
167
0,914822
17 5 5 3 4 4 5 4 4 5
159
18 5 4 4 4 3 5 5 4 4
172
19 5 5 1 4 4 4 4 5 4
156
20 5 4 5 4 5 4 5 5 5
184
Sum 85 89 61 68 84 79 74 74 79 2994,0
Medi 4,3 4,5 3,1 3,4 4,2 4,0 3,7 3,7 4,0 149,7
Desv 1,0 0,8 1,4 1,2 1,1 1,4 1,5 1,3 1,4 Sum 23,2
Var 1,0 0,7 2,1 1,4 1,2 1,9 2,1 1,8 1,9 58,5842 539,3
220
CAPITAL DE TRABAJO
Ss P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17
1 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 2 3 5
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 5 5 5 2 4 5
4 4 5 4 5 3 3 4 4 3 3 4 3 5 4 2 3 4
5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
6 4 3 3 4 3 3 3 4 1 1 1 1 5 5 2 2 5
7 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5
8 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 3 5 5 2 2 5
9 4 3 4 3 4 3 3 4 5 4 3 3 5 5 2 2 2
10 2 4 2 2 2 1 1 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2
11 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 1 1 5 2 4 4 3
12 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 3 2 3 3 5 4 3
13 2 2 2 5 1 1 1 2 2 4 4 4 2 3 5 5 1
14 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 5 5 2
15 3 2 5 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 1 5 5 1
16 3 3 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 3 3
17 4 4 5 4 3 2 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4
18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 4 4
19 5 5 4 3 4 4 1 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4
20 5 4 3 5 1 2 4 5 5 5 3 3 3 4 5 5 4
Sum 77 80 81 82 69 66 73 88 83 81 67 70 79 79 75 75 72
Medi 3,9 4,0 4,1 4,1 3,5 3,3 3,7 4,4 4,2 4,1 3,4 3,5 4,0 4,0 3,8 3,8 3,6
Desv 1,1 1,1 1,1 1,3 1,4 1,5 1,6 1,0 1,4 1,4 1,2 1,3 1,2 1,3 1,4 1,2 1,4
Var 1,3 1,3 1,1 1,6 2,1 2,2 2,7 1,0 1,9 1,8 1,4 1,7 1,4 1,7 1,9 1,4 1,9
#items 24
221
Capital de Trabajo (cont…)
Ss P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24
P.T
1 5 4 5 3 5 5 1
105
2 5 5 3 5 5 4 2
110
3 5 5 2 4 5 3 2
101
4 5 3 2 3 4 4 3
87
5 5 5 5 5 5 5 5
116
6 1 1 1 2 5 3 5
68
7 5 4 4 5 5 5 3
107
8 5 5 3 2 5 5 1
98
9 4 4 3 2 2 2 1
77
10 5 5 2 2 2 2 2
57
11 5 5 1 4 3 2 5
90
12 2 2 2 4 3 3 5
64
13 2 2 5 5 1 2 2
65
14 5 5 5 5 2 2 5
102
15 1 1 5 5 1 1 5
63
Coeficiente de Cronbach
16 5 5 5 3 3 3 3
98
0,909967
17 4 4 4 4 4 3 4
98
18 4 4 4 4 4 3 4
107
19 5 5 3 3 4 3 2
92
20 4 5 2 5 4 4 3
93
Sum 82 79 66 75 72 64 63 1798,0
Medi 4,1 4,0 3,3 3,8 3,6 3,2 3,2 89,9
Desv 1,4 1,4 1,4 1,2 1,4 1,2 1,5 Sum 18,0
Var 2,0 1,9 2,0 1,4 1,9 1,4 2,2 41,2789 322,6