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Como fomentar la innovación?
Los instrumentos de los parques científicos
23 de octubre de 2013
1. Redes de Parques2. Atracción de talento3. Spinoffs corporativas4. Innovación abierta
Índice
1. Redes de parques
1. IASP – International Association of Science Parks and Areas of Innovation. http://www.iasp.ws/
2. APTE – Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España. http://www.apte.org
3. XPCAT – Xarxa de Parcs Científics i Tecnològics de Catalunya. http://www.xpcat.net/
4. TPA – Tech Park Alliance. http://techparkalliance.wordpress.com
1. Redes de parques
- Fuerte presencia en Europa (61%). Actual presidencia entidad Brasil.
- Mayoría de socios parques consolidados (70/ más de 10 años).
- Mayoría ubicados en ciudades de menos de 500.000 habitantes (45,4%)
1. Redes de parques
- Más de la mitad de los parques lo gestionan equipos de 5-25 personas.
- 18% parques especializados; 35% semi-especializados; 47%
generalistas
- Un 18,5% puede albergar más de 1000 usuarios y un 46% hasta 200.
1. Redes de parques
*Fuente: Science and technology parks throughout the world 2012. IASP.
- Mayoría parques tienen grupos de la universidad; estructuras científicas
comunas y servicios
- Tamaño: los parques más comunes tienen menos de 200.000 m2
1. Redes de parques
Servicios:
- International networking assistance
- POINT: adding intelligence to open innovation
- IASP conferences: networking at its best
- Peer-to-Peer Advice Service (benchmarking)
- News
- Publications
- Statistics
- Marketing
- Strategigram (software para parques)
1. Redes de parques
- 77 miembros (3 modalidades: socios; afiliados y colaborador)
- 6.206 empresas (+2,9%)
1. Redes de parques
- Principales sectores: TIC (23%); Consultoría (15%) y Salud (6%).
- 146.669 trabajadores
- Inversión en actividades de I+D de 1.054 millones de euros.
1. Redes de parques
- Servicios:
- Red de técnicos APTE.
- Antenas tecnológicas
- OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación)
- Organización de encuentros empresariales
- Noticias sobre innovación
- Oficina Virtual de Asesoramiento Empresarial
- Otros (gestión delante administración, transferencia tecnológica,
comunicación, etc.).
1. Redes de parques
- 22 parques asociados- Propiedad: 30% ayuntamientos, 17%
universidades, 15% empresas.
1. Redes de parques
- 2.792 empresas innovadoras (+4,19%)- 223 Centros de I+D- 80% micro y pequeñas empresas- 5% empresas internacionales
1. Redes de parques
- 99.458 personas trabajando- 49,46% en el ámbito I+D- 65% hombres; 35% mujeres- Mayoría parques tienen entre 1.000 y 2.000 trabajadores- Volumen de facturación: 11.600 M €
*Fuente: Memoria 2012. XPCAT
1. Redes de parques
- Actividades y proyectos:
- Workshop Open Innovation Marketplace.
- BizBarcelona.
- Fem. Talent.
- Smart City. Open Innovation Marketplace.
- Planes estratégicos para ayuntamientos.
1. Redes de parques
It’s a soft landing service with added value. This initiative puts at the disposal a new tool for the support to the internationalization. The network allows companies and research groups to access international technology markets through the Science Parks and Incubators associated with this initiative.
1. Redes de parques
Benefits:
- Office Spaces: Office Spaces without charge from 1 week to 1 month, and access to all facilities (Internet, Auditorium, Conference Rooms).
- Market Intelligence Services: Advanced Services before and during the stage such as direct links with companies, research groups, cluster organizations, chamber of commerce and local agents.
http://techparkalliance.wordpress.com
The Develop your talent program is aimed at international entrepreneurs and companies that want to develop their projects in a science and technology environment.
What can the program offer me?• Office space suitable for carrying out your project, provided free of charge and equipped with office furniture and communications services.• Free accommodation for you and your team.• Mentoring on arrival and advice on developing your business provided by a person with knowledge of the administration, university and companies networks, who will act as an interlocutor and help to ensure the success of your project.• Access to the Park’s added value services.
How long should my project last?The projects selected in this round of the program will be financed for a maximum period of 18 months.
Information to be presented1. A business plan (entrepreneurs) o Company details (firm)2. Team member details
a. Their CVsb. Their participation in other relevant projects
3. Project to be developeda. Reasons for carrying out the project in Gironab. Evaluation of possible collaboration initiatives with the tenants that are
operating at the Science and Technology Park, or with other companies or research groups in our area
c. Impact and suitability of the project with regard to its sector of activity4. Other aspects
Requirements of project participantsCreation a company
Dissemination Channels:
- Direct contacts to companies located in international parks
- International masters and programs related entrepreneurship
- International fairs about sectors of the priority areas of the park
- Intermediate agents working in internationalization and entrepreneurship
- International events taking place in Catalonia (forums, exhibitions, etc.).
- Participation in European projects where participate entities of Girona
- International events that organizes the Chamber of Commerce
- Tech Park Alliance network: Germany, England, Belgium, Denmark and Holland
- Associations parks: XPCAT (Catalan) / APTE (Spanish) / IASP (International)
- Social networks (LinkedIn, Twitter, YouNoodle)
Selected companies Mobility & ICT (Bus company). Development a business platform of mobility replicable in other sectors and places.Come from: Francehttp://www.frogbus.com
Testing and development for the agrochemical industry. Studies and work for international companies.Come from: United Kingdomhttp://www.i2lresearch.com
Water sector. Research about disinfection and commercialization their products in the global market.Come from: Russiahttp://www.izumrud.com.ru
Cosmetics. Global headquarters. Researching new products and trading to European and American market.Come from: South Africahttp://www.jomcosmetics.co.za
3. Spinoffs corporativas
1. Que es el Corporate Venturing?2. Que empresas promueven el intrapreneurship?3. El Corporate Venturing: una oportunidad para el
territorio4. Quien colabora y da suporte al programa?5. Que proyectos participan?
3. Spinoffs corporativas
“Programa de creación de nuevas oportunidades
de negocio basadas con una metodología
propia que toma como referencia el corporate
venturing”.
El corporate venturing, corporate entrepreneurship o intraentrepreneurship, es un concepto que se define como el proceso con el que los equipos de dentro de una empresa establecida, imaginan, promueven, piensan inician y gestionan un nuevo negocio que es diferente al de la empresa, pero que aprovecha sus recursos.
El corporate venturing se diferencia del capital riesgo corporativo y al de las spin-offs. Foto: DTU Executive School of Business
3. Spinoffs corporativas
Grupo industrial químico internacional con 150 años de historia. A finales de los 90’ promovió el “Proyecto emprendedores”.
Inicialmente:- Formalizar el proceso- Dotarlo de recursos financieros- Comunicación interna- Resultado al cabo de 6 meses: 1 solo
proyecto presentado
Reformulación del proyecto:- Creación de un grupo promotor y un comité de apoyo- Comunicación directa del director regional a los responsables de área- Redefinición del procesoNuevos resultados: 33 proyectos presentados
Multinacional dedicada a las telecomunicaciones, transporte, medicina, financiación, energía y iluminación.
Plataformas que impulsa:- Siemens Venture Capital (SVC)- Siemens Project Ventures (SPV)- Corporate Technology (CT)- Technology-to-Business (TTB)- Siemens Technology Accelerator (STA)
TTB: Centros en Berkeley y Shangai, busca innovadores externos, incuba nuevas ideas, desarrolla planes de negocio, introduce nuevos productos al mercado y promueve nuevas empresas.
STA: Transforma las innovadoras tecnologías no esenciales de Siemens en oportunidades de negocio atractivas.
3. Spinoffs corporativas
Líder español en la creación y desarrollo de negocios en Internet. InfoJobs.net, Softonic.com, emagister.com, SoloStocks.com o MailxMail.com.
Incubadora de Negocios del Grupo Intercom- Posibilidad trabajadores tener su propia empresa (participación minoritaria)- Estudio plan de empresa y viabilidad del proyecto- Apoyo etapa inicial: servicios internet: dificultad inicial sobrevivir- Objetivo: que salga un “Infojobs” cada 5 años
Otras empreses:
“Softonic, la campeona de las start-ups catalanes”, Verne Harnish. 29/01/2013
3. Spinoffs corporativas
Dificultades actuales de las pymes:- Reducción de la rentabilidad económica: del 6,9%
(2007) al 3,8% (2010)*- Acceso a la financiación
“Se debe apoyar más a los proyectos que tienen capacidad de crecimiento y se necesitan más líneas de financiaicón.”, M. Xifra
Dificultad a nuevos proyectos, a la expansión internacional, etc.
*Fuente: Banco de España.
3. Spinoffs corporativas
Fuente: PIMEC a partir de l'OECD (2011), Entrepreneurship at a Glance 2011, OECD Publishing.
Ventajas ubicación de una empresa en el Parc Científic i Tecnològic de la UdG
3. Spinoffs corporativas
- El programa excluye de riesgo la actividad actual de la empresa madre
- Permite poner al mercado buenas iniciativas empresariales
:- La empresa madre tendrá un derecho de compra futuro de la
nueva sociedad- El primer cliente será de empresa madre (valor mínimo 10.000 €)
Nova empresa
Propuesta de Corporate Venturing a la pyme competitiva:
3. Spinoffs corporativas
- El equipo de emprendedores tendrá inicialmente la mayor parte de la sociedad, y la empresa madre y el socio tecnológico el resto.
- Reto: encontrar un buen equipo emprendedor y/o emprendedor líder.
- Diversificación de las fuentes de financiación: se aprovechan herramientas de financiación pública (ENISA, CDTI) y privadas (Capital semilla, Business Angels) que habitualmente no son al alcance de la empresa madre
- El 2010 en Catalunya se cerraron 236 operaciones de Capital Semilla, con 1.572,7 M € de inversión.
80%
15%
5%
Equip emprenedor
Empresa mare
Soci tecnològic
Propuesta de Corporate Venturing a la pime competitiva:
3. Spinoffs corporativas
- Cuando la nueva empresa está consolidada, su valor será mayor y presentará un riesgo bajo.
- La empresa madre podrá controlar la nueva sociedad al cabo de 3-4 años.
- Su precio será el valor futuro, regulado a través de un Pacto de Socios.
Consolidación de la empresa
Tipología de proyectos: - Inversión en recursos humanos (equipo emprendedor); muy baja en maquinaria, terrenos, etc.- Ambiciosos y escalables: crecimiento- Enfoque con rápidas vendas- Internacionalización y innovación
Propuesta de Corporate Venturing a la pyme competitiva:
3. Spinoffs corporativas
Etapa inicial. 74 días Etapa crecimiento. 140 días
- La metodología comprende dos etapas y once fases, que duran un total de 214 días hábiles y que corresponden a un año de duración.
- Durante éstas dos etapas, el Parc Científic i Tecnològic de la UdG se implicará coordinando el proyecto con el objetivo de poder consolidar la nueva empresa una vez finalizado el primer año de vida.
- El Consejo Asesor del Programa, formado por personas de entidades y empresas relevantes del mundo del emprendimiento, seguirá de cerca el proyecto y lo guiará y orientará.
Presentación del programa a las empresas
Identificación de la oportunidad
Identificación del emprendedor
Implicación socio tecnológico
Constitución empresa
Plan de empresa
Desarrollo del producto o servicio
Proceso de internacionalización
Cerca de financiación
Complementación equipo emprendedor
Comercialización
3. Spinoffs corporativas
- La empresa madre y la nueva empresa se ubicaran en el Centro de Empresas – Giroempren del Parc Científic i Tecnològic de la UdG
- Se firmará un convenio con las empresas participantes que permitirá estar un año al Centro de Empresas, donde el coste de los seis primeros meses serà exclusivamente el de los consumos.
- Durante éste año la empresa madre y la nueva empresa podrán compartir el mismo espacio, y pasado éste periodo, el parque se compromete a reservar otro de nuevo para posibilitar el crecimiento.
- La posibilidad de uso de los espacios comunes del Parc (salas de reuniones, de formación, auditorios, etc.) facilitará el trabajo diario de la empresa.
3. Spinoffs corporativas
- Consejo Asesor del Programa:
Administración Internacionalización Legal Estrategia
Ventas Financiación pública Financiación privada Empresa madre
hogg-robinson.com
3. Spinoffs corporativas
3. Spinoffs corporativas
3. Spinoffs corporativas
4. Innovación abierta
• Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e ideas innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa
• Incorporan innovación de organizaciones externas en forma de ideas, patentes, tecnologías y productos
• Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento de I+D.
Ventajas:
Para implantar este modelo de gestión de la innovación existen los intermediaros de innovación, marketplaces que actúan como punto de encuentro entre las empresas y el conocimiento externo.
Fuente: Chesbrough, H. W. (2003): Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press
4. Innovación abierta
- Grupo de investigación de la Universitat de Girona
- 15 años de experiencia en el estudio, caracterización y análisis del comportamiento mecánico de materiales avanzados y estructuras
- Desarrolla proyectos des del análisis de materiales composites para estructuras aeronáuticas hasta la simulación del comportamiento de soluciones estructurales para edificios.
Anàlisi y Materiales Avanzados para el Disseño Estructural
- Empresa holandesa con sede en en Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona.
- Desarrollo y producción de componentes aeronáuticos fabricados con materiales composites avanzados.
- Sinergias con el grupo AMADE.
- AMADE fue determinante para la ubicación de la empresa.
Airborne Composites
4. Innovación abierta
- Marco Brinkman, director general y socio fundador de Airborne:
“uno de los principales motivos para la expansión de la empresa en España fue la proximidad con el grupo de investigación AMADE de la Universitat de Girona, con una reconocida fuente de conocimiento y referente internacional especializada en materiales composites y diseño estructural” (febrero 2010)
- Tamer Sebaey, investigador del grupo AMADE de la UdG:
“mi tesi doctoral, promueve una idea innovadora de como han de ser los materiales composites de fibra de carbono de los aviones para que conserven su resistencia al sufrir un impacto y sea menos pesado para conseguir estructuras más ligeras” (febrero 2013)
Anàlisi y Materiales Avanzados para el Disseño Estructural
Airborne Composites
