1.1. latar belakang - soppengkab.go.id · 1.1. latar belakang perencanaan pembangunan daerah adalah...
TRANSCRIPT
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Perencanaan Pembangunan Daerah adalah bagian yang tak terpisahkan dalam
pelaksanaan perencanaan pembangunan nasional, perencanaan pembangunan daerah adalah
strategi awal dalam menyusun rencana strategis pembangunan yang harus dilakukan secara
komprehensif dan integral dengan memperhatikan sinkronisasi dan koordinasi yang berkelanjutan
melalui tahapan yang jelas, mulai dari tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan sesuai Peraturan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 8 tahun 2008,
sehingga perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem
perencanaan pembangunan nasional sesuai dengan rumpun bidang tugas pokok dan fungsinya
yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah yang juga mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk
menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) SKPD adalah sebagai pedoman untuk
menyusun Rencana Kerja ( Renja ) setiap tahunnya dan sebagai dasar pelaksanaan
pembangunan daerah serta sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan kinerja SKPD.
Pembangunan bidang Perpustakaan bertujuan untuk meningkatkan kecerdasan
masyarakat dan bangsa dan menumbuhkembangkan minat serta kegemaran membaca melalui
Perpustakaan yang mampu menjamin kebutuhan masyarakat kini dan yang akan datang, sesuai
amanat Undang-Undang Nomor 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan pasal 8 yang berbunyi
Pemerintah Daerah menjamin penyelenggaraa dan pengembangan perpustakaan di daerah;
menjamin ketersediaan layanan perpustakaan secara merata di wilayah masing-masing;
menjamin kelangsungan penyelenggaraan dan pengelolaan perpustakaan sebagai pusat sumber
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 2
belajar masyarakat; menggalakkan promosi gemar membaca dengan memanfaatkan
perpustakaan; menfasilitasi penyelenggaraan perpustakaan didaerah; menyelenggarakan dan
mengembangkan perpustakaan umum daerah di wilayahnya.
Dalam bidang Kearsipan bertujuan untuk menjamin ketersediaan arsip yang autentik dan
terpercaya, menjamin perlindungan kepentingan negara dan hak-hak keperdataan, serta
mendinamiskan sistem kearsipan serta peningkatan kualitas pelayanan publik dibidang kearsipan
dengan melakukan penetapan kebijakan, pembinaan kearsipan serta pengelolaan arsip sesuai
dengan kewenangan daerah yang diatur dalam Undang-Undang 43 Tahun 2009 tentang
Kearsipan.
Berdasarkan hal tersebut Dina Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng,
menyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen
perencanaan lima tahunan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng yang memuat
visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan dibidang
Perpustakaan dan Kearsipan berdasarkan kondisi dan potensi daerahdi Kabupaten Soppeng dan
kewenangan Pemerintah Daerah dibidang Perpustakaan dan Kearsipan.
1.2. LANDASAN HUKUM
Dalam penyusunan Renstra SKPD ini, sejumlah peraturan telah digunakan sebagai
rujukan, yakni antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan;
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
5. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
6. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Daerah;
7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional, Tahun 2005-2025;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 3
8. Undang–Undang Nomor 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan;
9. Undang-Undang 43 Tahun 2009 tentang Kearsipan;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 73 Tahun 2009 tentang Tata
Cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
18. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2005-
2025.
19. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008-
2013;
20. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-2029;
21. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 02 Tahun 2010 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 4
22. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah
Daerah yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Soppeng;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2009 tentang Pokok-pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025;
26. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021;
27. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012 tentang RencanaTata Ruang
Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;
28. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan
Pembangunandan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Renstra Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD )
adalah merupakan proses perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama
kurung waktu satu sampai lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala
yang ada atau kemungkinan yang akan timbul.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 adalah :
a. Sebagai pedoman untuk menyusun Rencan Kerja (Renja) setiap tahun.
b. Sebagai dasar pelaksanaan pembangunan daerah khususnya Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Soppeng.
c. Sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kinerjaDinas
Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 5
1.4. SISTIMATIKA PENULISAN
Sistimatika penulisan dokumen Renstra SKPD Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan memuat Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksuddan Tujuan,
Sistematika Penulisan
Latar belakang mengemukakan secara ringkas pengertian RenstraSKPD,
fungsi RENSTRA SKPD dalam penyelenggaraanpembangunandaerah, proses
penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPDdengan RPJMD, Renstra K/L
dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota,dan dengan Renja SKPD. Landasan Hukum
memuat penjelasan tentang Undang-Undang, peraturan pemerintah, Peraturan
Daerah,dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang strukturorganisasi,
tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam
penyusunan perencanaan dan penganggaranSKPD. Maksud dan tujuan memuat
penjelasan tentang maksud dantujuan dari penyusunan Renstra SKPD. Sistematika
penulisanmenguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, sertasusunan
garis besar isi dokumen.
BAB II Gambaran Pelayanan SKPD memuat Tugas, Fungsi danStrukturOrganisasiSKPD,
Sumber Daya SKPD, Kinerja PelayananSKPD, Tantangan danPeluang
Pengembangan Pelayanan SKPD.
Gambaran pelayanan SKPD memuat informasi tentang peran (tugas dan
fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara
ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan
utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD ini. Tugas,
fungsi dan struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan
satu eselon dibawah kepala SKPD, uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan
untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil dan tata laksana SKPD. Sumber daya
SKPD memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya manusia yang dimiliki
SKPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,
asset/modal. Kinerja Pelayanan SKPD menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 6
berdasarkan sasaran / target Renstra SKPD periode sebelumnya. Tantangan dan
peluang pengembangan pelayanan SKPD mengemukakan hasil analisis terhadap
Renstra K/L dan Renstra SKPD Kabupaten/Kota (untuk provinsi) dan Renstra SKPD
Provinsi (untuk Kabupaten/Kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis
terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan
pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang.
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
memuatIdentifikasiPermasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan
SKPD, TelaahanVisi, Misi dan Program Kepala Daerahdan Wakil Kepala Daerah
Terpilih, Telaahan Renstra K/L danRenstra, TelaahanRT/RW dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategisdan PenentuanIsu-IsuStrategis.
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi mengemukakan
permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang
mempengaruhinya. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan
visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Telaahan
Renstra K/L dan Renstra mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun
faktor-faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra
SKPD Provins/Kabupaten/Kota. Telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian
lingkungan hidup strategis mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan
pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD
ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS. Penentuan isu-isu strategis mereview kembali
faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalhan pelayanan
SKPD.
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi, dan Kebijakan memuat Visidan Misi
SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPDStrategi, dan Kebijakan
SKPD.
Visi dan misi SKPD mengemukakan rumusan pernyataan visi danmisi SKPD.
Tujuan dan sasaran jangka menengah SKPDmengemukakan rumusan pernyataan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 7
tujuan dan sasaran jangkamenengah SKPD. Strategi dan kebijakan
mengemukakanpernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahunmendatang.
BAB VRencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, KelompokSasaran, dan
Pendanaan Indikatif.
Mengemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan SasaranRPJMD memuat
Kinerja yang akan dicapai SKPD dalam LimaTahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukungPencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD.
Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
mengemukakan indikator kinerja SKPD yang secaralangsung menunjukkan kinerja
yang akan dicapai SKPD dalamlima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukungpencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VII Penutup
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 8
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan dipimpin oleh seorang Kepala Dinas mempunyai
tugas, membantu Bupati dalam memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah di bidang Perpustakaan dan Kearsipan yang ditugaskan kepada daerah di
bidang Perpustakaan dan Kearsipan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
1. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Dinas mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan di bidang Pengolahan,
Layanan, Pelestarian Bahan Perpustakaan, Pengembangan Perpustakaan,
Pembudayaan Kegemaran Membaca dan bidang Pembinaan dan Pengelolaan Arsip;
b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang Pengolahan, Layanan, Pelestarian
Bahan Perpustakaan, Pengembangan Perpustakaan, Pembudayaan Kegemaran
Membaca dan bidang Pembinaan dan Pengelolaan Arsip;
c. Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan urusan pemerintahan bidang Pengolahan,
Layanan, Pelestarian Bahan Perpustakaan, Pengembangan Perpustakaan,
Pembudayaan Kegemaran Membaca dan bidang Pembinaan dan Pengelolaan Arsip;
d. Pelaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang Pengolahan, Layanan,
Pelestarian Bahan Perpustakaan, Pengembangan Perpustakaan, Pembudayaan
Kegemaran Membaca dan bidang Pembinaan dan Pengelolaan Arsip;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.
Rincian tugas sebagaimana yang dimaksud tersebut di atas sebagai berikut :
a. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan
mengendalikan penyelenggaraan kebijakan serta menyusun Renstra Dinas sesuai
dengan Visi dan Misi Daerah;
b. Merumuskan program kerja sesuai Renstra Dinas;
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup Dinas;
d. Membina Kepala Sekretariat dan para Kepala Bidang dalam pelaksanaan tugasnya;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 9
e. Mengarahkan pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;
f. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;
g. Memecahkan masalah dalam pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senantiasa
berjalan optimal;
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senantiasa sesuai dengan
rencana dan target yang ditetapkan;
i. Melaporkan dan memberi saran kepada atasan terkait dengan pelaksanaan tugas
pokok organisasi;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di
bidang Perpustakaan dan Kearsipan;
k. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pengolahan,
Layanan, Pelestarian Bahan Perpustakaan;
l. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan
Perpustakaan, Pembudayaan Kegemaran Membaca;
m. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pembinaan dan
Pengelolaan Arsip;
n. Mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas pembinaan pada kesekretariatan agar
tercipta sinkronisasi kebijakan penyelenggaraan tugas lingkup dinas;
o. Menilai prestasi kerja bawahan Kepala Sekretariat dan Kepala Bidang dalam rangka
pembinaan dan pengembangan karier, serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya
yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Sekretariat Dinas Perpustakaan dan Kearsipan dipimpin oleh seorang Sekretaris,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan dalam rangka
penyelenggaraan dan koordinasi pelaksanaan sub bagian umum dan kepegawaian, perencanaan,
pelaporan dan keuangan serta memberikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada semua
unsur dalam lingkungan dinas perpustakaan dan kearsipan sesuai peraturan perundang-
undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Sekretaris Dinas Perpustakaan dan Kearsipan mempunyai
fungsi :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 10
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Umum, Kepegawaian, Perlengkapan dan Aset,
Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan di bidang Umum, Kepegawaian,
Perlengkapan dan Aset, Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan;
c. Pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas di bidang Umum, Kepegawaian,
Perlengkapan dan Aset, Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan;
d. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan kesekretariatan;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.
Rincian tugas sebagaimana yang dimaksud tersebut di atas sebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan, operasionalisasi dan
pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
f. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan dalam
lingkup sekretariat;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
h. Merencanakan mengkoordinasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta
menetapkan kebijakan di bidang Umum, Kepegawaian, Keuangan dan Perlengkapan;
i. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan teknis dan adminisratif
kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup Dinas Perpustakaan dan Kearsipan;
j. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan umum, kepegawaian,
perlengkapan dan aset;
k. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan perencanaan dan pelaporan
serta pengelolaan keuangan;
l. Melakukan monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan dalam
lingkup Sekretariat;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 11
m. Mengkoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA
dan RENJA dan atau dokumen perencanaan berdasarkan peraturan perundang-
undangan;
n. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
o. Menilai prestasi kerja Kepala Sub bagian rangka pembinaan dan pengembangan
karier, serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan
baik lisan maupun tertulis.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
mempunyai tugas menyiapkan bahan, menghimpun mengelola dan melaksanakan administrasi,
urusan ketatausahaan Dinas meliputi pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat,
kearsipan, protokol, perjalanan dinas, tatalaksana, perlengkapan, kepegawaian dan tugas umum
lainnya, sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran
tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai
fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di subbagian umum dan kepegawaian;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di subbagian umum dan kepegawaian;
c. Pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas di subbagian umum dan
kepegawaian;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas sebagaimana yang dimaksud tersebut di atas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 12
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan rumah tangga dan surat
menyurat;
h. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan kearsipan;
i. Mengelola dan melaksanakan urusan keprotokoleran dan perjalanan dinas;
j. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan ketatalaksanaan;
k. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan perlengkapan;
l. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan administrasi kepegawaian;
m. Mengelola dan melaksanakan urusan umum lainnya;
n. Melaksanakan monitoring, evaluasi serta membuat laporan hasil pelaksanaan tugas
dan kegiatan sub bagian;
o. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier,
serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik
secara lisan maupun tertulis.
Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan,
menghimpun,mengelola dan melaksanakan administrasi urusan perencanaan, pelaporan dan
Keuangan serta melakukan pembinaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan perencanaan,
pelaporandan Keuangan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku
untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan dan
Keuangan mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di subbagianperencanaan, pelaporan dan
Keuangan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di subbagianperencanaan, pelaporan dan
keuangan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di subbagianperencanaan, pelaporan dan Keuangan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas yang terkait dengan perencanaan dan pelaporan sebagai berikut :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 13
a. Menyusun rencanakegiatan dan jadwal operasional tahunan serta penganggaran Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat waktu,
berkualitas dalam lingkup sub bagian;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menghimpun dan mempersiapkan bahan penyusunan laporan di Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan;
h. Mengoordinasikan pelaksanaan perencanaan program, kegiatan, pelaporan dan
keuangan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan program kegiatan;
j. Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA, RENJA
dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
k. Melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja bulanan, serta melakukan
pengolahan data laporan capaian kinerja triwulan, semester serta pengolahan data LAKIP
SKPD;
l. Melakukan pengolahan data revisi anggaran untuk kebutuhan rencana kerja tahunan
SKPD;
m. Melaksanakan monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan sub bagian;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik secara
lisan maupun tertulis.
Bidang Pengolahan, Layanan dan Pelestarian Bahan Perpustakaan :
1. Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan
2. Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama Perpustakaan
3. Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 14
Bidang Pengolahan, Layanan dan Pelestarian Bahan Perpustakaan dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis,
memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina,
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di bidang Pengolahan, Layanan dan
Pelestarian Bahan Perpustakaan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala BidangPengolahan, Layanan dan Pelestarian
Bahan Perpustakaan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis Pengembangan Koleksi, Pengolahan Bahan Perpustakaan,
Layanan, Otomasi, Kerja Sama Perpustakaan dan Pelestarian Bahan Perpustakaan;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang
Pengembangan Koleksi, Pengolahan Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi, Kerja
Sama Perpustakaan dan Pelestarian Bahan Perpustakaan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan Koleksi, Pengolahan
Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi, Kerja Sama Perpustakaan dan Pelestarian
Bahan Perpustakaan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas yang terkait dengan Kepala BidangPengolahan, Layanan dan Pelestarian
Bahan Perpustakaansebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan, operasionalisasi dan
pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat waktu,
berkualitas dalam lingkup bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat waktu,
berkualitas dalam lingkup bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan dalam lingkup
bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 15
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang Pengembangan
Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi dan Pelestarian Bahan
Perpustakaan;
i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyelenggaraan program dan
kegiatan dibidangPengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan,
Layanan, Otomasi dan Pelestarian Bahan Perpustakaan;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi dan
Pelestarian Bahan Perpustakaan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pembinaan dan penanganan bidang Pengembangan Koleksi dan Pengolahan
Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi dan Pelestarian Bahan Perpustakaan;
l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang
Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi dan
Pelestarian Bahan Perpustakaan;
m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pengembangan Koleksi dan
Pengolahan Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi dan Pelestarian Bahan
Perpustakaan;
n. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bidang
Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan, Layanan, Otomasi dan
Pelestarian Bahan Perpustakaan;
o. Menilai prestasi kerja Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier,
serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis;
Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Pustakaandipimpin oleh seorang
Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan
kebijakan teknis, membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi
Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaansesuai peraturan perundang-
undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan
Bahan Pustakaanmempunyai fungsi :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 16
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pengembangan Koleksi dan
Pengolahan Bahan Perpustakaan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pengembangan Koleksi dan
Pengolahan Bahan Perpustakaan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan
Bahan Perpustakaan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan
Pustakaansebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunandi Seksi Pengembangan
Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat waktu,
berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Seksi Pengembangan Koleksi
dan Pengolahan Bahan Perpustakaanserta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan
masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi Pengembangan Koleksi dan
Pengolahan Bahan Perpustakaan;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait Seksi Pengembangan Koleksi dan
Pengolahan Bahan Perpustakaan;
j. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di Seksi Pengembangan Koleksi dan
Pengolahan Bahan Perpustakaan;
k. Melaksanakan penataan koleksi bahan perpustakan, sehingga tercipta motivasi dan minat
pengunjung untuk membaca buku- buku perpustakan;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 17
l. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi;
m. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama Perpustakaandipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Layanan, Otomasi
dan Kerja Sama Perpustakaan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaanmempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja
SamaPerpustakaan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja
Sama Perpustakaan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiLayanan, Otomasi dan Kerja Sama Perpustakaansebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Layanan, Otomasi
dan Kerja Sama Perpustakaansebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 18
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Seksi Layanan, Otomasi dan
Kerja Sama Perpustakaanserta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja
Sama Perpustakaan;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja
Sama Perpustakaan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
l. Melaksanakan monitoring Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama Perpustakaan;
m. Melaksanakan evaluasi pelaksanaan Seksi Layanan, Otomasi dan Kerja Sama
Perpustakaan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai
tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan
mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 19
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPelestarian Bahan Perpustakaan sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan, sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksiPelestarian Bahan Perpustakaan;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan, Pembudayaan Kegemaran Membaca serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait Seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan;
l. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Pelestarian
Bahan Perpustakaan;
m. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 20
Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca :
1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan
2. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan
3. Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca
Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca dipimpin
oleh seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan perumusan
kebijakan teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di bidang Pengembangan
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca,sesuai peraturan perundang-undangan
dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Bidang Pengembangan Perpustakaan dan
Pembudayaan Kegemaran Membaca mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan pelaporan kegiatan
bidangPembinaan dan Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan
Tenaga Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan
dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan dan
Pembudayaan Kegemaran Membaca;
d. Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan fungsinya;
Rincian tugas Kepala BidangBidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan
Kegemaran Membaca sebagai berikut:
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan, operasionalisasi dan
pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 21
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan dalam lingkup
bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang Pengembangan
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyelenggaraan program dan
kegiatan dibidang Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan
Pengembangan Tenaga Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan Pembinaan
dan Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca dan menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pembinaan dan penanganan bidang Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan dan
Pembudayaan Kegemaran Membaca;
l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang
Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang dibidang Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan
dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
n. Melakukan monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan bidang
Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan, Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca;
o. Menilai prestasi kerja Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier
sertamelaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 22
Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaandipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaanmempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunnan kebijakan teknis di Seksi Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPembinaan dan Pengembangan Perpustakaansebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan SeksiPembinaan dan
Pengembangan Perpustakaansebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Seksi Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaanserta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 23
i. Mengkoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait Seksi Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Perpustakaan;
l. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan;
m. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan
teknis, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Pembinaan
dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
Perpustakaanmempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Tenaga Perpustakaan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pembinaan dan Pengembangan
Tenaga Perpustakaan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
Perpustakaan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaansebagai
berikut:
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 24
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Pembinaan dan
Pengembangan Tenaga Perpustakaan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan SeksiPembinaan dan
Pengembangan Tenaga Perpustakaan serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan
masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis SeksiPembinaan dan Pengembangan
Tenaga Perpustakaan;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait SeksiPembinaan dan Pengembangan
Tenaga Perpustakaan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas SeksiPembinaan dan Pengembangan Tenaga
Perpustakaan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di SeksiPembinaan dan Pengembangan
Tenaga Perpustakaan;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi
Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan;
m. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membacadipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan
teknis, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 25
Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membacasesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membacamempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran
Membaca;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya;
Rincian tugas Kepala SeksiSeksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran
Membacasebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Pengembangan
Pembudayaan Kegemaran Membaca sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepatwaktu,berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan SeksiPengembangan
Pembudayaan Kegemaran Membaca;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis SeksiPengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca;
i. Mengkoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait SeksiPengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 26
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas SeksiPengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di SeksiPengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan pemerintah sehingga
lebih efektif dalam pelaksanaan tugas;
m. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPengembangan
Pembudayaan Kegemaran Membaca;
n. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPengembangan
Pembudayaan Kegemaran Membaca;
o. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier
serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik
lisan maupun tertulis.
Bidang Pembinaan dan Pengelolaan Kearsipan:
1. Seksi Pembinaan Kearsipan
2. Seksi Pengelolaan Arsip
3. Seksi Pengawasan,Layanan dan Pemanfaatan Arsip
Bidang Pembinaan dan PengelolaanKearsipan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan
dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan di bidang Pembinaandan Pengelolaan Kearsipansesuai
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Bidang Pembinaan dan
PengelolaanKearsipanmempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan pelaporan kegiatan bidang
Pembinaan dan PengelolaanKearsipan;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang Pembinaan Kearsipan,
Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 27
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pembinaan Kearsipan, Pengelolaan Arsip,
Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip ;
d. Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan fungsinya;
Rincian tugas Kepala BidangPembinaan dan PengelolaanKearsipansebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan, operasionalisasi dan
pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan dalam lingkup
Bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di Bidang Pembinaan
Kearsipan, Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip;
i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyelenggaraan program dan
kegiatan di BidangPembinaan Kearsipan, Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan
Pemanfaatan Arsip;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan Pembinaan
Kearsipan, Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip dan
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pembinaan dan penanganan Seksi Pembinaan Kearsipan, Pengelolaan
Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip;
l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di Bidang
Pembinaan Kearsipan, Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan
Arsip;
m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pembinaan Kearsipan,
Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 28
n. Melakukan monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Bidang
Pembinaan Kearsipan, Pengelolaan Arsip, Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan
Arsip;
o. Menilai prestasi kerja Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier
sertamelaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis;
Seksi Pembinaan Kearsipan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas
memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Pembinaan Kearsipan
sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pembinaan Kearsipan mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pembinaan Kearsipan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pembinaan Kearsipan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pembinaan Kearsipan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPembinaan Kearsipan sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Pembinaan Kearsipan
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat waktu,
berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan SeksiPembinaan Kearsipan
serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis SeksiPembinaan Kearsipan;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 29
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait SeksiPembinaan Kearsipan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas SeksiPembinaan Kearsipan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di SeksiPembinaan Kearsipan;
l. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Pembinaan
Kearsipan;
m. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPembinaan
Kearsipan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis;
Seksi Pengelolaan Arsipdipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin
dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Pengelolaan Arsip sesuai peraturan
perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pengelolaan Arsipmempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pengelolaan Arsip;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pengelolaan Arsip;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pengelolaan Arsip;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPengelolaan Arsipsebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Pengelolaan Arsip
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 30
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan SeksiPengelolaan Arsipserta
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis SeksiPengelolaan Arsip;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait SeksiPengelolaan Arsip;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas SeksiPengelolaan Arsip;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di Seksi Pengelolaan Arsip;
l. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPengelolaan
Arsip;
m. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPengelolaan Arsip;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan danpengembangan; karier
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Seksi Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi Pengawasan,
Layanan dan Pemanfaatan Arsip sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan
Arsip mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pengawasan, Layanan dan
Pemanfaatan Arsip;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Seksi Pengawasan, Layanan dan
Pemanfaatan Arsip;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Seksi Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan
Arsip;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Rincian tugas Kepala SeksiPengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip sebagai berikut:
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 31
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan Seksi Pengawasan,
Layanan dan Pemanfaatan Arsipsebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Seksi Pengawasan, Layanan
dan Pemanfaatan Arsip serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis SeksiPengawasan, Layanan dan
Pemanfaatan Arsip;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait SeksiPengawasan, Layanan dan
Pemanfaatan Arsip;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas SeksiPengawasan, Layanan dan Pemanfaatan
Arsip;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas di SeksiPengawasan, Layanan dan
Pemanfaatan Arsip;
l. Melaksanakan monitoring hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPengawasan,
Layanan dan Pemanfaatan Arsip;
m. Melaksanakan evaluasi hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan SeksiPengawasan,
Layanan dan Pemanfaatan Arsip;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Dalam melaksanakan tugas setiap pimpinan unit organisasi dan kelompok tenaga
fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 32
masing-masing maupun antar satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah serta dengan
instansi lain sesuai dengan tugas masing-masing.
(1) Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengawasi bawahannya masing-masing dan bila
terjadi penyimpangan agar mengambil langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
(2) Setiap pimpinan organisasi bertanggung jawab memimpin dan mengoordinasikan
bawahannya masing-masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan
tugas bawahannya.
(3) Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggung
jawab kepada atasan masing-masing serta menyiapkan laporan berkala tepat pada
waktunya.
(4) Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi dari bawahannya wajib diolah
dan dipergunakan sebagai bahan untuk penyusunan laporan hasil lebih lanjut dan untuk
memberikan petunjuk kepada bawahannya.
(5) Dalam penyampaian laporan kepada atasan, tembusan laporan wajib disampaikan kepada
satuan organisasi lain yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja.
(6) Dalam melaksanakan tugas, setiap pimpinan satuan organisasi bertanggung jawab masing-
masing dalam rangka pemberian bimbingan kepada bawahan, dan diharapkan mengadakan
rapat-rapat berkala.
(7) Dalam memperlancar pelaksanaan tugas masing-masing pimpinan organisasi dan/atau
pimpinan satuan organisasi wajib melaksanakan pembinaan, pengawasan melekat,
pengendalian serta melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pejabat
dan/atau staf di lingkungan unit kerjanya sesuai dengan bidang tugasnya.
(8) Setiap pimpinan satuan organisasi wajib melakukan pembinaan terhadap kedisiplinan dan
peningkatan kualitas sumber daya pegawai pada bawahannya.
(9) Sekretaris dalam melaksanakan tugasnya wajib mengoordinasikan dan memberikan
pembinaan secara administrasi pada setiap unsur dalam hal pelaksanaan urusan umum
dan kepegawaian, perencanaan dan pelaporan, keuangan dan perlengkapan.
(10) Masing-masing pejabat struktural dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab
kepada pimpinan dan/atau atasan langsungnya sesuai dengan hirarki jenjang jabatan.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 33
Berdasarkan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 52 Tahun 2016 tanggal 21 Desember 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng memiliki Struktur Organisasi sebagai berikut :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat :
- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
- Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan
c. Bidang Pengolahan, Layanan, dan Pelestarian Bahan Perpustakaan :
- Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan
- Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan
- Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan
d. Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca
- Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan
- Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan
- Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca
e. Bidang Pembinaan dan Pengelolaan Kearsipan :
- Seksi Pembinaan Kearsipan
- Seksi Pengelolaan Arsip
- Seksi Pengawasan, Layanan dan Pemanfaatan Arsip
f. Kelompok Jabatan Fungsional
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 34
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN SOPPENG
2.2. SUMBER DAYASKPD
Kegiatan pelayanan perpustakaan dan kearsipan dikelola oleh SDM Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan Kabupaten Soppeng yang mempunyai sumber daya manusia sebanyak30 orang
pegawai dengan rincian yang tertuang dalam tabel sebagai berikut :
KEPALA DINAS
KELOMPOK JAFUNG.
BIDANG PENGOLAHAN, LAYANAN, DAN PELESTARIAN
BAHAN PERPUSTAKAAN
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
SUB BAGIAN PERENCANAAN, PELAPORAN
DAN KEUANGAN
BIDANG PENGEMBANGAN PERPUSTAKAAN DAN PEMBUDAYAAN
KEGEMARAN MEMBACA
BIDANG PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
ARSIP
SEKSI PENGEMBANGANKOLEKSI DAN
PENGOLAHAN BAHAN PERPUSTAKAAN
SEKSI LAYANAN, OTOMASI, DAN KERJASAMA PERPUSTAKAAN
SEKSI PELESTARIAN BAHAN PERPUSTAKAAN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN PERPUSTAKAAN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN
TENAGA PERPUSTAKAAN
SEKSI PENGEMBANGAN PEMBUDAYAAN
KEGEMARAN MEMBACA
SEKSI PEMBINAANKEARSIPAN
SEKSI PENGELOLAAN ARSIP
SEKSI PENGAWASAN, LAYANAN DAN
PEMANFAATAN ARSIP
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 35
Data Pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah
Kabupaten Soppeng
No SUMBER DAYA MANUSIA JUMLAH ( ORANG )
I Pejabat Struktural;
1. Eselon II 1
2. Eselon III 4
3. Eselon IV 11
II Tenaga Fungsional;
1. Pustakawan 3
III Staff 11
IV Non PNS – Pegawai Tidak Tetap 14
Total 42
Rekapitulasi Kualifikasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah
Kabupaten Soppeng
No. Golongan Jumlah (Orang)
1. IV 2
2. III 23
3. II -
Total 25
No. Pendidikan Jumlah (Orang)
1. S.2 4
2. S.1 20
3. D. III -
4. SLTA 1
Total 25
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 36
Pegawai yang sudah mengikuti Diklat Struktural
No Jenis Diklat Sudah menduduki Jabatan Belum menduduki Jabatan Ket
1.
2.
3.
ADUM
SPAMA
SPAMEN
12
1
-
-
-
12
-
1
Prasarana yang digunakan untuk Pelaksanaan Urusan Perpustakaan dan Kearsipan
No Nama Barang Jumlah Keterangan
1 2 3 4
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
Tanah untuk Bangunan Kantor Kendaraan Roda Empat (Mobil Dinas) Mobil Perpustakaan Keliling Kendaraan Roda Dua Meja Kerja Pejabat Eselon III Meja Kerja Pejabat Eselon III Kursi Tamu/ Sofa Mesin Tik Air Conditioner (AC) Lemari Kaca Lemari Buku untuk Perpustakaan Lemari Buku untuk Arsip Dinamis Rak Kayu Filling Kabinet Kursi Kerja Pejabat Eselon IV Mesin Absensi Terali Pengaman Meja Telepon Meja Panjang Kursi Lipat Meja Kerja Meja Kerja Pejabat Eselon IV Televisi Wireles UPS PC/Komputer Laptop Komputer Server CPU Printer Proyektor + Attachment Faximile Bangunan Gedung Kantor Pagar Gedung Kantor Bangunan Gedung Perpustakaan Permanen
1 1 1 4 1 1 1 2
13 1 4 5
33 7 7 1 1 1
14 81 11 5 1 1 4 8 4 2 1 6 1 1 1 1 1
Unit Unit Unit Unit Buah Buah Set Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Paket Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Unit Unit Unit Buah Buah Unit Unit Unit Unit Unit
Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 37
36. 37. 38. 39.
Paving Blok Instalasi Listrik Brankas Jumlah Koleksi Buku
1 1 1
11.397
Paket Paket Buah Judul
Baik
2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD
Dalam rangka mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah,
sebagaimana diamanatkan Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999, perlu dilakukan evaluasi
kinerja terhadap pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan.
Demikian pula halnya dengan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng,
untuk mengukur tentang sejauhmana keberhasilan rencana strategis Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Soppeng Tahun 2011-2015, diperlukan adanya evaluasi kinerja.
Pengukuran dan evaluasi kinerja terhadap program dan kegiatan yang telah dilaksanakan
sangat diperlukan, hal ini guna mengetahui tingkat keberhasilan yang telah dicapai dan sekaligus
memberikan laporan pertanggungjawaban terhadap publik pada umumnya dan kepada pimpinan
pada khususnya.
Berdasarkan pengukuran pencapaian kinerja sasaran dan kinerja kegiatan yang telah
dilakukan, bahwa Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng sudah berupaya
dengan maksimal dan telah berhasil melaksanakan program dan kegiatan yang telah ditetapkan
sebelumnya sebagaimana tersaji dalam Tabel 2.1 dan Tabel 2.2 berikut ini :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 38
Tabel 2.1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN SOPPENG
NO
INDIKATOR KINERJA SESUAI
TUGAS DAN FUNGSI SKPD
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYA
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE-
REALISASI CAPAIAN TAHUN KE- RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE-
2011
2012
2013
2014
2015 2011 2012 2013 2014 2015
2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
(15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Penerapan Pengelolaan Arsip Secara Baku
2,2% - 0,0%
2,2%
2,2%
2,2%
2,2% 0,0% 2,2% 2,2% 2,2% 2,2%
0,0% 100% 100% 100% 100%
2 Peningkatan SDM Pengelola Kearsipan
1 keg - 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 100% 200% 100% 100% 100%
3 Jumlah Perpustakaan 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
4 Koleksi Buku yang Tersedia di Perpustakaan
0,08%
- 0,04%
0,05%
0,06%
0,07%
0,08%
26,37%
26,60%
26,50%
26,97%
27,0%
65921,7 53201 44174 38531 33750
5 Pengunjung Perpustakaan Pertahun
0,10%
- 0,06%
0,07%
0,08%
0,09%
0,10%
2,30%
1,86%
1,84%
1,79%
2,49%
3830,52 2654 2294,8 1988,9
2494,3
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 39
Tabel 2. 2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng
URAIAN
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN RASIO ANTARA REALISASI DAN
ANGGARAN TAHUN RATA-RATA
PERTUMBUHAN
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 ANGGARA
N REALIS
ASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
BELANJA
1.427.279.584
1.554.602.341
1.526.439.783 1.866.967.386 1.762.725.506
1.352.098.870
1.450.351.132
1.488.693.147
1.803.753.818
1.754.260.024
95 93 98 97 100 67.089.184 80.432.231
Belanja Tidak Langsung
531.409.584
734.602.341
712.300.433 799.997.386 856.400.506
565.424.956
671.886.689
681.490.897
755.466.196
859.095.375
106 91 96 94 100 64.998.184 58.734.084
Belanja Pegawai
531.409.584
734.602.341
712.300.433 799.997.386 856.400.506
565.424.956
671.886.689
681.490.897
755.466.196
859.095.375
106 91 96 94 100 64.998.184 58.734.084
Belanja Langsung
895.870.000
820.000.000
814.139.350 1.066.970.000
906.325.000
786.673.914
778.464.443
807.202.250
1.048.287.622
895.164.649
88 95 99 98 99 2.091.000 21.698.147
Belanja Pegawai
21.090.000 24.030.000 23.400.000 95.275.000 50.650.000 21.090.000 23.951.000 23.400.000 95.275.000 50.650.000 100 100 100 100 100 5.912.000 5.912.000
Belanja Barang dan Jasa
214.700.000
382.174.500
474.883.000 510.856.250 597.473.500
206.627.514
371.180.793
467.945.900
492.573.872
586.496.649
96 97 99 96 98 76.554.700 75.973.827
Belanja Modal
660.080.000
413.795.500
315.856.350 460.838.750 258.201.500
558.956.400
383.332.650
315.856.350
460.438.750
258.018.000
85 93 100 100 100 (80.375.700)
(60.187.680)
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 40
Dari penyajian tabel 2.1 diatas pencapaian kinerja pelayanan SKPD tidak ada kesenjangan
dalam gambaran pelayanan SKPD. Dari 5 ( lima ) indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD semua
target yang direncanakan mulai dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 semua terealisasi sesuai
target bahkan ada yang melebihi dari target yang telah ditentukan.
Pada indikator penerapan pengelolaan arsip secara baku target pada tahun 2012 sampai
dengan tahun 2015 adalah 2,2% dan terealisasi 2,2%. Indikator Peningkatan SDM pengelola kearsipan
target pada tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 adalah satu kegiatan dan terealisasi pada tahun
2011 satu kegiatan, tahun 2012 dua kegiatan, tahun 2013 satu kegiatan, tahun 2014 satu kegiatan dan
tahun 2015 satu kegiatan. Selama lima tahun terakhir jumlah perpustakaan di Kabupaten Soppeng tidak
bertambah hanya satu unit diluar perpustakaan yang berada di sekolah dan desa/kelurahan. Adapun
jumlah koleksi buku yang tersedia di perpustakaan setiap tahunnya mengalami peningkatan. Jumlah
pengunjung perpustakaan pertahun juga mengalami peningkatan dari tahun 2014 sebesar 1,79% naik
menjadi 2,49%.
Adapun faktor yang mempengaruhi keberhasilan pelayanan ini adalah, adanya ketersediaan
fasilitas sarana dan prasarana yang cukup memadai, koleksi judul buku yang beragam serta pelayanan
aparat Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng yang mengedepankan pelayanan yang
lebih baik kepada masyarakat pengguna jasa perpustakaan.
Berdasarkan tabel 2.2 diatas anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan SKPD dari tahun
2011 sampai dengan tahun 2015 rasio antara realisasi dan anggaran pada umumnya dapat dikatakan
baik. Dimana pada total belanja rasio antara realisasi dan anggaran pada tahun 2011 sebesar 95%,
tahun 2012 sebesar 93%, tahun 2013 sebesar 98%, tahun 2014 sebesar 97% dan tahun 2015 mencapai
100%.
Total belanja SKPD dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 sebesar Rp.7.849.156.991,-
belanja tidak langsung sebesar Rp. 3.533.364.113 dan belanja langsung sebesar Rp. 4.315.792.878,-.
Proporsi belanja langsung dari tahun 2011 sampai tahun 2015 masih lebih besar dari belanja tidak
langsung yaitu sebesar 54,98%. Dimana belanja langsung merupakan belanja yang dianggarkan terkait
secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan yang terdiri dari jenis belanja (a) belanja
pegawai, (b) belanja barang dan jasa, dan (c) belanja modal.
3.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD
Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 41
A. Tantangan
Kendati telah ditetapkan berbagai kebijakan dibidang Perpustakaan dan Kearsipan, tetapi upaya
pengembangan perpustakaan dan kearsipan sampai saat ini masih dihadapkan kepada tantangan dan
kendala antara lain :
1. Jumlah maupun kualitas tenaga pengelola perpustakaan belum memadai dan penguasaan teknologi
informasi dan komunikasi dibidang pepustakaan masih terbatas.
2. Layanan perpustakaan keliling belum menjangkau ke seluruh wilayah Kabupaten Soppeng karena
keterbatasan anggaran dan sumber daya manusia.
3. Kurangnya pengetahuan masyarakat mengenai keberadaan perpustakaan umum daerah Kabupaten
Soppeng.
4. Terbatasnya sumber daya manusia pengelola kearsipan.
5. Sarana kerja untuk pengelolaan arsip belum memadai.
Disamping tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Soppeng juga terdapat peluang dalam upaya pengembangan perpustakaan dan
kearsipan diantaranya yaitu :
B. Peluang
Disamping tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Soppeng juga terdapat peluang dalam upaya pengembangan perpustakaan dan
kearsipan diantaranya yaitu :
1. Dalam rangka mendukung dan menyukseskan penyelenggaraan Pemerintahan berbasis TIK (e-
Goverment) terbuka peluang sekaligus tantangan bagi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng untuk menyediakan pelayanan perpustakaan berbasis TIK ( e-Library ) .
2. Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppengdapat menjadi simpul pemersatu SKPD di
Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng sebagaimana motto ANRI, arsip simpul
pemersatu bangsa melalui akuisisi arsip-arsip penting ( asli/salinan/fotocopy ) SKPD yang disimpan
di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 42
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI PELAYANAN
SKPD
Dalam pelaksanaan kegiatan terkait tugas pokok dan fungsi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng tentu akan selalu dihadapkan pada keberhasilan maupun permasalahan. Namun
demikian permasalahan dan segala keterbatasan yang ada tidak menjadi penghalang kegiatan, namun
harus menjadi motivasi untuk bergerak maju ke arah yang lebih baik. Permasalahan yang ada
selanjutnya menjadi isu-isu strategis yang akan menjadi dasar kebijakan pembangunan jangka
menengah dan terkait dengan kondisi dan aspek yang sangat penting serta menentukan perkembangan
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng 5 ( lima ) tahun ke depan.
Memberikan pelayanan perpustakaan dan kearsipan merupakan salah satu tupoksi yang
diemban oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng. Untuk mewujudkan pelayanan
publik yang ideal diperlukan standar syarat ruang dan layanan dari Perpustakaan Nasional Republik
Indonesia dan Arsip Nasional Republik Indonesia. Standar ini dipengaruhi oleh anggaran, sumber daya
manusia, sarana dan prasarana yang lengkap. Namun kondisi saat ini masih jauh dari standar ideal
Perpustakaan Repulblik Indonesia dan Arsip Nasional Indonesia.
Adapun permasalahan yang dihadapi saat ini adalah :
- Pelayanan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng belum optimal, karena
kurang representatifnya ruangan perpustakaan. Ruang staf, ruang koleksi dan ruang baca
yang harusnya terpisah tidak bisa direalisasikan karena terbatasnya ruangan saat ini.
- Keterbatasan anggaran yang tersedia, Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Soppeng selalu mengupayakan kelengkapan sarana dan prasarana perpustakaan dan
kearsipan agar dapat memberikan pelayanan yang optimal. Namun semua kebutuhan sarana
dan prasrana belum bisa terpenuhi karena keterbatasan anggaran yang harus dibagi dengan
kegiatan kantor lainnya yang tidak kalah pentingnya.
- Kurangnya Sumber Daya Manusia, Agar pelayanan dapat berjalan dengan maksimal, sumber
daya manusia merupakan faktor penting selain sarana dan prasarana. Sumber daya manusia
yang diperlukan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng meliputi tenaga
fungsional ( Arsiparis ) dan tenaga teknis ( tenaga non fungsional yang secara teknis
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 43
mendukung pelaksanaan fungsi perpustakaan dan kearsipan ). Secara umum sumber daya
manusia yang ada di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng dari segi latar
belakang pendidikan sudah memenuhi beberapa kualifikasi yang dibutuhkan. Namun sampai
saat ini, Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng belum memiliki tenaga
fungsional Arsiparis.
3.2. TELAAHAN VISI MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKILKEPALA DAERAH
TERPILIH
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Tahun 2016-2020 adalah “Pemerintahan
Yang Melayani Dan Lebih Baik”.
Dengan penjabaran sebagai berikut : “ Pemerintahan ” adalah menggunakan kewenangan
ekonomi, politik, dan administrasi guna mengelola urusan yang menjadi kewenangannya, karena pada
hakekatnya kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya.” Melayani “ dimaksudkan untuk
mendahulukan kepentingan umum, mempermudah urusan rakyat, mempersingkat waktu proses
pelaksanaan urusan rakyat. “ lebih baik “ dimaksudkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan dengan
prinsip partisipatif aktif, transparansi, responsif, musyawarah mufakat, berkeadilan, efektif dan ekonomis
serta akuntabilitas.
Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai berikut.
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro- petani
Fokusdarimisiiniadalah upayaumum untukmeningkatkan pelayanan pada urusan pertanian secara
umum sehingga berlangsung kebijakanyang berpihakkepadapetani. Sebagaimana terlihat pada
gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama penduduk Kabupaten Soppeng adalah
pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama memprioritaskan upaya memenuhi kebutuhan sarana
produksi petani terutama pupuk, sarana produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan,
keterpenuhan jaringan irigasi bagi persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada
usahatani yangberjalan.
2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan disatu sisi serta
dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisilainnya. Misi ini terutama memprioritaskan
upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah pertama serta bimbingan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 44
belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini dijalankan secara terkait dengan kewajiban dasar
pemerintah Kabupaten dalam urusan pendidikan.
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan pelayanan publik secara lebih
baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu
berbasis teknologi informasi (information technology / IT), peningkatan pelayanan administrasi
kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam kebakaran setiap kecamatan,
keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis, meninggal disantuni) dan
meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga (Bupati menyapa).
4. Menata kepariwisataan dan sistemtrans portasi yang mulus dan nyaman
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah dan
meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah
optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru, pembangunan /
perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampong terpencil.
5. Menciptakan tatakelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tatakelola pemerintahan baik melalui
reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan hingga 30%
dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang bersih, penerapan
fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberiantun jangan kesejahteraan khusus untuk PNS
dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.
6. Menjamin ketersediaan system pelayanan kesehatan unggul dan murah
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas dalam
misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga, layanan
kesehatan keliling yang gratis, pelayanan kesehatan gratis dipuskesmas dan rumah sakit,
penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibu kota kecamatan dan
penghargaan dan insentif khusus bagi kader posyandu.
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemudadan perempuan dalam
pembangunan
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai landasan
spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan perempuan dalam
kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi pelatihan di balai latihan kerja (BLK)
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 45
untuk pemuda, fasilitasi peningkatan keterampilan untuk persiapan pengiriman tenagakerja
Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas kelembagaan perempuan, meningkatkan prestasi bidang
olahraga dan seni, pembangunan perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus untuk guru
mengaji.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten
Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah satu penopang utama provinsi
Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya manusia,
diupayakan untuk dioptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai daerah utama di Provinsi
Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan potensi sumberdaya alam dan
sumberdaya manusia bagi perwujudan kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan
pendapatan, membuka lapangan kerja dan lapangan usaha, serta menanggulangi kemiskinan.
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam investasi
Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi roda
perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang berkembang secara
autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah, maupun investasi yang
berkembang secara induceddari luar masyarakat untuk usaha skala besar dan korporasi.
Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin banyaknya kegiatan investasi.
Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bisa menarik lebih banyak investor masuk ke
Soppeng.
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng berupaya mendukung dan
menterjemahkan visi dan misi tersebut ke dalam beberapa program dan kegiatan yang berkaitan dengan
salah satu misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Tahun 2016-2021 yakni misi yang ke 3 ( tiga )
yaitu Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik. Meningkatkan sarana
dan prasarana, pengembangan sumber daya manusia bidang Perpustakaan dan Kearsipan serta
memberikan pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat pengguna jasa perpustakaan dan kearsipan
diharapkan dapat menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik.
Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng menyajikan fakto-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut dalam tabel 3.1
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 46
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA
Penyusunan Renstra Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng berpedoman dan
mengacu kepada RPJMD, Visi dan Misi Kepala Daerah dan juga menyelaraskan dengan kebijakan yang
disusun oleh Instansi Pembina Pusat yaitu Perpustakaan Nasional Republik Indonesia, Arsip Nasional
Republik Indonesia dan Badan Perpustakaan dan Arsip Daerah Provinsi Sulawesi Selatan, sehingga
dalam Renstra ini ada keselarasan dan sinergi antara program Pusat, Provinsi maupun Kabupaten.
Berdasarkan Renstra Perpustakaan Nasional Republik Indonesia (PNRI) Tahun 2015-2019 maka Visi
PNRI adalah “Terwujudnya Indonesia Cerdas melalui Gemar Membaca dengan Memberdayakan
Perpustakaan” dengan Misi sebagai berikut :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 47
1. Mewujudnya Koleksi Nasional yang lengkap dan muthakhir.
2. Mengembangkan diversifikasi layanan Perpustakaan berbasis Teknologi Informasi dan
komunikasi (TIK).
3. Mengembangkan Perpustakaan yang menjangkau masyarakat luas.
4. Mewujudkan tenaga Perpustakaan yang kompeten dan profesional.
5. Menggalakkan sosialisasi/promosi/pemasyarakatan Gemar Membaca.
6. Mengembangkan Infrastruktur Perpustakaan yang modern.
3.4TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP
STRATEGIS
3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng
3.4.1.1. Ruang adalah wadah yang meliputi ruang darat, ruang laut, dan ruang udara,
termasuk ruang di dalam bumi sebagai satu kesatuan wilayah, tempat manusia
dan makhluk lain hidup, melakukan kegiatan, dan memelihara kelangsungan
hidupnya. Penataan ruang diselenggarakan berdasarkan azas keterpaduan,
keserasian, keselarasan dan keseimbangan, berkelanjutan, keberdayaan dan
keberhasil-gunaan, keterbukaan, kebersamaan dan kemitraan, perlindungan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 48
kepentingan umum, kepastian hukum dan keadilan, serta akuntabilitas. Tujuan
umum penataan ruang adalah untuk mewujudkan wilayah Nasional yang aman,
nyaman, produktif, dan berkelanjutan berlandaskan Wawasan Nusantara dan
Ketahanan Nasional. Kesemuanya itu tercakup dalam Undang-Undang Nomor
26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang. Untuk mencapai tujuan ruang
tersebut, maka dalam penataan ruang harus tercipta keharmonisan antara
lingkungan alam dengan lingkungan buatan, keterpaduan dalam penggunaan
sumberdaya alam dengan sumberdaya buatan dengan memperhatikan
sumberdaya manusia, serta perlindungan fungsi ruang dan pencegahan
dampak negatif terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.
3.4.1.2. Perencanaan tata ruang merupakan pedoman untuk mengarahkan dan
mengendalikan pemanfaatan ruang secara optimal dan berkelanjutan untuk
kesejahteraan masyarakat saat ini dan generasi mendatang, baik pemanfaatan
ruang yang dilakukan oleh pemerintah, pengusaha swasta maupun
masyarakat.
3.4.1.3. Salah satu kewenangan Pemerintah Kabupaten Soppeng adalah membuat
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng yang dapat
dijadikan alat penyusunan program dan pengendalian pemanfaatan ruang serta
menjadi perangkat untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam
pembangunan berwawasan tata ruang. RTRW juga dapat menjadi pedoman
bagi perencanaan yang lebih rinci yakni penyusunan Rencana Detail Tata
Ruang Kawasan Perkotaan, Rencana Detail Tata Ruang Kawasan Perdesaan
dan Rencana Detail Kawasan Strategis Kabupaten. Penyusunan RTRW
Kabupaten Soppeng telahmenjadi peraturan daerah yaitu Peraturan daerah
Nomor 8 tahun 2012 tentang Rencana Tata ruang wilayah Kabupaten Soppeng
tahun 2012-2032. Adapun rencana penggunaan ruang wilayah kabupaten
soppeng secara ringkas diuraikann pada bhasan berikuit:
3.4.1.4. Rencana Struktur Ruang
Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi:
a. Pusat-pusat kegiatan; Terdiri dari:
o Pusat Kegiatan Lokal (PKL); yaitu Kawasan Perkotaan Watansoppeng yang
meliputi Kecamatan Lalabata
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 49
o Pusat Kegiatan Lokal yang dipromosikan (PKLp); yaitu Kawasan Perkotaan
Takalala di Kecamatan Marioriwawo dan Kawasan Perkotaan Batu-Batu di
Kecamatan Marioriawa
o Pusat Pelayanan Kawasan (PPK), terdiri dari:
1. Kawasan Perkotaan Cangadi di Kecamatan Liliriaja;
2. Kawasan Perkotaan Citta di Kecamatan Citta;
3. Kawasan Perkotaan Ganra di Kecamatan Ganra;
4. Kawasan Perkotaan Tajuncu di Kecamatan Donri-Donri; dan
5. Kawasan Perkotaan Cabenge di Kecamatan Lilirilau
o Pusat Pelayanan Lokal (PPL), terdiri dari:.
1. Pusat permukiman perdesaan Rompegading dan pusat permukiman perdesaan
Barang Kecamatan Liliriaja;
2. Pusat Permukiman perdesaan Watu dan pusat permukiman perdesaan Goarie
Kecamatan Marioriawa;
3. Pusat Permukiman perdesaan Baringeng dan pusat perdesaan Tetewatu
Kecamatan Lilirilau;
4. Pusat Permukiman perdesaan Panincong Kecamatan Marioriawa;
5. Pusat Permukiman perdesaan Lalabata Riaja Kecamatan Donri-donri;
6. Pusat Permukiman perdesaan Belo Kecamatan Ganra; dan
7. Pusat Permukiman perdesaan Kampiri Kecamatan Citta.
b. Sistem jaringan prasarana utama. Sistem jaringan prasarana utama daerah terdiri atas
sistem jaringan transportasi darat (Sistem jaringan jalan dan Sistem jaringan
transportasi sungai, danau dan penyeberangan) dan danau, dengan rincian sebagai
berikut:
- Jaringan jalan kolektor (K2) yang merupakan sistem jaringan jalan provinsi yang ada
di Kabupaten Soppeng, terdiri atas :
- ruas jalan Batas Bone-Takalala sepanjang 11,08 (sebelas koma delapan)
Kilometer;
- ruas jalan Takalala-Cabenge-Salaonro sepanjang 18,43 (delapan belas koma
empat puluh tiga) Kilometer;
- ruas jalan Salaonro-Batas Wajo sepanjang 7,88 (tujuh koma delapan puluh
delapan) Kilometer;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 50
- ruas jalan Salaonro-Batas Bone sepanjang 10,60 (sepuluh koma enam puluh)
Kilometer;
- ruas jalan Batas Barru-Takalala sepanjang 25,82 (dua puluh lima koma delapan
puluh dua) Kilometer;
- ruas jalan Cabenge-Soppeng sepanjang 11,81 (sebelas koma delapan puluh satu)
Kilometer dan;
- ruas jalan Soppeng-Batas Sidrap sepanjang 35,17 (tiga puluh lima koma tujuh
belas) Kilometer
c. Sistem jaringan prasarana lainnya, terdiri dari:
sistem jaringan energi;
sistem jaringan telekomunikasi;
sistem jaringan sumber daya air; dan
sistem prasarana pengelolaan lingkungan.
Secara detail struktur ruang Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada peta berikut:
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 51
Peta Struktur Ruang
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 52
3.4.1.5. Rencana Pola Ruang Wilayah
Rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan dengan tujuan
mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya sebagai kawasan lindung dan
kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan daya tampung lingkungan. Rencana pola ruang
wilayah meliputi rencana peruntukan kawasan lindung dan rencana peruntukan kawasan budidaya.
a. Kawasan Lindung, terdiri dari:
Kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya, yaitu:
Kawasan hutan lindung, dengan luas 34.287 (tiga puluh empat ribu dua ratus delapan
puluh tujuh) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, sebagian
wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah
Kecamatan Citta;
Kawasan resapan air ditetapkan di: Kawasan sekitar Danau Tempe Kecamatan
Marioriawa dan di Kawasan sekitar rawa di sebagian wilayah Kecamatan Ganra dan
sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, kawasan sekitar cekdam di sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah
Kecamatan Marioriawa, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, dan sebagian
wilayah Kecamatan Donri-donri; dan kawasan sekitar waduk ompo di sebagian wilayah
Kecamatan Lalabata
Kawasan perlindungan setempat, terdiir dari:
Kawasan sempadan sungai; Kawasan sempadan sungai sebagaimana ditetapkan di
Sungai Lawo, Sungai Walanae, Sungai Langkemme, dan Sungai Lajaroko.
kawasan sekitar danau atau waduk, ditetapkan di Danau Tempe Kecamatan
Marioriawa, di kawasan waduk ompo Kecamatan Lalabata dan kawasan cek dam
Kecamatan Lilirilau, Kecamatan Liliriaja, Kecamatan Marioriawa, Kecamatan
Marioriwawo, dan Kecamatan Donri-donri
Ruang terbuka hijau kawasan perkotaan, berupa Ruang Terbuka Hijau Kawasan
Perkotaan (RTHKP) yang ditetapkan menyebar dan seimbang dengan memperhatikan
fungsi ekologis, sosial budaya, estetika, dan ekonomi dengan ketentuan RTH publik
paling sedikit 20% (dua puluh persen) dan RTH privat paling sedikit 10% (sepuluh
persen) dari luas kawasan perkotaan yaitu PKL, PKLp dan PPK di Kabupaten Soppeng;
dan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 53
Kawasan suaka alam, kawasan pelestarian alam dan kawasan cagar budaya, terdiri dari:
• Kawasan wisata alam. Merupakan Kawasan Taman Wisata Alam Lejja dengan luasan
1.572 (seribu lima ratus tujuh puluh dua) hektar ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Marioriwawo
• Kawasan cagar budaya dan ilmu pengetahuan, yang terdiri dari: Bangunan dan
lingkungan arkeologi, Bangunan dan lingkungan peninggalan sejarah,
Kawasan rawan bencana alam, terdiri dariKawasan rawan banjir; dan Kawasan rawan
tanah longsor. Kawasan banjir ditetapkan di kawasan daerah aliran Sungai Walanae yang
meliputi sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja,
sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa,
sebagian wilayah Kecamatan Citta, dan sebagian wilayah Kecamatan Ganra. Kawasan
rawan tanah longsor sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf b, ditetapkan di sebagian
wilayah Desa Gattareng Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Desa Mattabulu
Kecamatan Lalabata, dan sebagian wilayah Desa Citta Kecamatan Citta; dan
Kawasan lindung geologi, terdiri atas kawasan cagar alam geologi berupa kawasan
keunikan batuan dan fosil dan kawasan keunikan bentang alam; dan kawasan yang
memberikan perlindungan terhadap air tanah berupa kawasan imbuhan air tanah
Kawasan lindung lainnya. Kawasan lindung lainnya sebagaimana ditetapkan dalam rangka
melindungi kelestarian satwa dan ekosistemnya untuk menjamin keberadaan, dan
kelestarian satwa dengan tetap memelihara dan meningkatkan kualitas lingkungannya.
Kawasan lindung lainnya sebagaimana dimaksud pada ayat (1), merupakan kawasan
perlindungan satwa kelelawar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Lalabata.
b. Kawasan Budidaya. terdiri atas:
1. Kawasan peruntukan hutan produksi; terrdiri dari:
a. Kawasan hutan produksi dengan luas 539 (lima ratus tiga puluh sembilan) hektar
ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau; dan
b. Kawasan hutan produksi terbatas dengan luas 10.876 (sepuluh ribu delapan ratus tiga
puluh enam) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri dengan luas
4.200 (empat ribu dua ratus) hektar, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo dengan
luas 417 (empar ratus tujuh belas) hektar, dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa
dengan luas 6.268 (enam ribu dua ratus enam puluh delapan) hektar.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 54
2. Kawasan peruntukan hutan rakyat, dengan luas 2.352 (dua ribu tiga ratus lima puluh dua)
ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan
Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau,
sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa
3. Kawasan peruntukan pertanian, terdiri dari:”
• Kawasan peruntukan pertanian tanaman pangan; dengan luas 46.491 (empat puluh
enam ribu empat ratus sembilan puluh enam ribu) hektar ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan
Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan
Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan
Marioriawa, dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau
Kawasan peruntukan pertanian holtikultura; dengan luas 21.549 (dua puluh satu ribu
lima ratus empat puluh sembilan) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan
Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan
Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau.
Kawasan peruntukan perkebunan; Dengan luas 1.615 (seribu enam ratus lima belas)
hektar terdiri atas:
1. Kawasan peruntukan perkebunan kakao dan kelapa ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah
Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah
Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah
Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau;
2. Kawasan peruntukan perkebunan kopi ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan
Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan
Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan
Donridonri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau;
3. Kawasan peruntukan perkebunan cengkeh ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, dan sebagian wilayah
Kecamatan Marioriwawo;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 55
4. Kawasan peruntukan perkebunan lada ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan
Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan
Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan
Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau;
5. Kawasan peruntukan perkebunan aren ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan
Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan
Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau;
6. Kawasan peruntukan perkebunan jambu mete ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah
Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah
Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian
wilayah Kecamatan Lilirilau;
7. Kawasan peruntukan perkebunan kemiri ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan
Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan
Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau;
8. Kawasan peruntukan perkebunan tembakau ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah
Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah
Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian
wilayah Kecamatan Lilirilau;
9. Kawasan peruntukan perkebunan kelapa sawit ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa;
10. Kawasan peruntukan perkebunan murbei ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 56
Kawasan peruntukan peternakan, terdiri dari:
a. Kawasan peruntukan pengembangan ternak besar dengan luasan 137 (seratus tiga
puluh tujuh) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Citta, sebagian
wilayah Kecamatan Marioriwawo, dan sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja; dan
b. Kawasan peruntukan pengembangan ternak unggas ditetapkan di sebagian wilayah
sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Ganra, dan
sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau
4. Kawasan peruntukan perikanan, terdiri dari:
• Kawasan peruntukan perikanan tangkap ditetapkan pada wilayah sungai yang meliputi
sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, sebagian
wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah
Kecamatan Citta, dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa.
• Kawasan peruntukan budidaya perikanan merupakan Kawasan budidaya perikanan air
tawar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan
Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, ebagian wilayah Kecamatan
Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri,
sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau;
• Kawasan pengembangan balai benih ikan ditetapkan akan dikembangkan di BBI Ompo
Kecamatan Lalabata, BBI Lajoa Kecamatan Liliriaja, dan BBI Citta Kecamatan Citta
5. Kawasan peruntukan pertambangan; terdiri atas:
a. Kawasan peruntukan wilayah pertambangan mineral dan batubara;
b. Kawasan peruntukan wilayah pertambangan minyak dan gas bumi; dan
c. Kawasan peruntukan wilayah pertambangan panas bumi
6. Kawasan peruntukan industri;
a. Kawasan peruntukan industri sedang terdiri atas: Kawasan peruntukan industri
penggilingan padi ditetapkan di sebagian wilayah, Kecamatan Citta, sebagian wilayah
Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan, Marioriwawo, sebagian wilayah
Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan, Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan, Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau; Kawasan peruntukan industri pemintalan sutera alam ditetapkan di
sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri; Kawasan peruntukan industri pengolahan
ikan ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 57
Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan
Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri,
sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau;
dan; Kawasan peruntukan industri pengolahan tembakau ditetapkan di sebagian
wilayah Kecamatan Lilirilau.
b. Kawasan peruntukan industri rumah tangga merupakan kawasan aglomerasi industri
rumah tangga, terdiri atas:a. Kawasan peruntukan industri pembuatan gula merah
ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan
Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau; b. Kawasan peruntukan industri pertenunan sarung sutera
ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lalabata.
7. Kawasan peruntukan pariwisata; terdiri dari:
a. Kawasan peruntukan pariwisata budaya terdiri atas :
• Villa Yuliana (Museum Latemammala), Kawasan Makam Kuno Jera Lompoe,
Kompleks Istana Datu Soppeng, Makam Syekh Abdul Majid digelar Tuang
Uddungeng, Makam Petta Bulu Matanre, Situs Megalitik Lawo, Tinco, Sewo dan
Umpungeng, Makam Petta Seppang, Kompleks Makam Datu Soppeng, Gereja
Khatolik Patung Bunda Maria, Rumah Tradisional Batu Laiya, ompleks Makam
Jera’Caddie, Menhir Latemmamala (Lamumpatu’E), Situs Petta Banuang’E, Situs
Petta Wanua, Di Kecamatan Lalabata;
• Makam Petta Sering, Situs Tomanurung Sanyili, Makam Petta Abbaraningge,
Makam Petta Balubue, Bulu Bottingnge, Appejeng’E, Makam Petta Addagang’E di
Kecamatan Donri-Donri.
• Makam Datu Mario, Makam Petta Jangko, Kompleks Sao Mario, Situs Tampaning,
Makam Kuno Padali, Makam Petta Kajuara di Kecamatan Marioriawa;
• Makam Kuno Datu Lompulle, Kompleks Makam Pakka Saloe, Makam Petta Sara’e,
Makam Sullewatang kebo dan Petta Karame, di Kecamatan Ganra;
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 58
• Museum Calio, Situs Kecce, Marale, dan Situs Paroto, Kompleks Makam Datu
Salaonro, Makam Arung Baringeng, Makam Abbanuange, Situs Megalitik Samoling,
Situs Paleolitik Jampu di Kecamatan Lilirilau;
• Situs Talepu, Lonrong, Lenrang, Kompleks Makam Abbanuangnge, Kompleks
Makam Datu Pattojo, Benteng Pattojo, Saoraja Seng, Gua Lakaroci di Kecamatan
Liliriaja;
• Gua Codong, Situs Paleolitik Lakibong, Makam Datu Citta di Kecamatan Citta;
Makam Kalokoe Watu, Makan Lato Garimpang, Situs Goarie, Situs Megalitik
Madenra,
• Sumur Tua Tettikengrarae, Makam Arung Sekkang, Rumah Arrajang di Kecamatan
Marioriwawo
b. Kawasan peruntukan pariwisata alam terdiri atas:
• Kawasan TWA Lejja, dan kawasan TWA Danau Tempe di Kecamatan Marioriawa;
• Kawasan TWA Citta dan kawasan Goa Coddong di Kecamatan Citta,
• Kawasan TWA Lereng Hijau Bulu Dua di Kecamatan Marioriwawo;
• Kawasan populasi kelelawar di pusat kota Watansoppeng Kecamatan
Lalabata;mdan
• Kawasan Pesutraan Alam di Kecamatan Donri-Donri.
c. Kawasan peruntukan pariwisata buatan terdiri atas:
• Kawasan wisata Ompo di Kecamatan Lalabata; dan
• Kawasan wisata agro di Desa Mariolau dan Desa Gattareng di Kecamatan
Marioriwawo
8. Kawasan peruntukan permukiman, terdiri dari:
a. Kawasan peruntukan permukiman perkotaan ditetapkan di:
• Kawasan permukiman perkotaan Watansoppeng di Kecamatan Lalabata;
• Kawasan permukiman perkotaan Cabenge di Kecamatan Lilirilau;
• Kawasan permukiman perkotaan Takalala di Kecamatan Marioriwawo; dan
• Kawasan permukiman perkotaan Batu-Batu di Kecamatan Marioriawa
b. Kawasan peruntukan permukiman perdesaan ditetapkan di sebagian wilayah
Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah
Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 59
Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah
Kecamatan Lilirilau
9. Kawasan peruntukan lainnya, terdiir dari:
a. Kawasan peruntukan pertahanan dan keamanan terdiri atas:
• Kantor Komando Distrik Militer 1423 Soppeng di Kecamatan Lalabata;
• Kantor Komando Rayon Militer di Kecamatan Liliriaja, Kecamatan Lilirilau,
Kecamatan Marioriawa, Kecamatan Citta, Kecamatan Donri-donri, Kecamatan
Ganra, Kecamatan Marioriwawo;
• Kantor Kepolisian Resort Soppeng di Kelurahan Lemba Kecamatan Lalabata; dan
Kantor Kepolisian Sektor di Kecamatan Liliriaja, Kecamatan Lilirilau, Kecamatan
Marioriawa, Kecamatan Citta, Kecamatan Donri-donri, Kecamatan Ganra,
Kecamatan Marioriwawo.
b. Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa merupakan kawasan peruntukan
perdagangan dan jasa skala regional dan skala kabupaten dan/atau kecamatan;
• Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa skala regional ditetapkan di kawasan
perdagangan Watansoppeng Kecamatan Lalabata dan kawasan perdagangan
Cabenge Kecamatan Lilirilau;
• Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa skala kabupaten dan/atau kecamatan
ditetapkan di kawasan perdagangan Takkalala Kecamatan Marioriwawo dan
kawasan perdagangan Batu-Batu Kecamatan Marioriawa.
Secara detail Rencana Pola Ruang Wilayah dapat dilihat pada gambar berikut:
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 60
Pola Ruang Wilayah dapat dilihat pada gambar berikut:
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 61
Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032, banyak hal yang harus
dilakukan oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng sebagai pengembang tugas
pelayanan perpustakaan dan peningkatan minat baca masyarakat dan sadar arsip untuk seluruh
Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ).
Memperhatikan tingkat penyebaran penduduk di delapan Kecamatan yang ada di Kabupaten
Soppeng Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng harus dapat memberikan
pelayanan yang lebih maksimal dengan pelayanan perpustakaan keliling untuk melayani masyarakat
yang ada di pelosok-pelosok desa.
3.4.2 Telaahaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
KajianLingkunganHidup Strategis(KLHS) adalahprosesuntukmenelaahsuatu
dampak Rencana atau Program pembangunan kabupaten terhadap isu social ekonomi dan
lingkungan.Atausebaliknyamenelaah kondisidan kecenderungansocial, ekonomi dan
lingkungan untuk kemudian menyarankan RencanaatauProgram.Kesemuanyaditujukan
untukmengintegrasikanpertimbangan social,ekonmi dan lingkungan
dengankonseppembangunanberkelanjutankedalamsuaturencana atau programdimana
outputKLHSadalahsuatudokumen telaah(assessmentdocument) yang
disertaidengansuatusaranuntukrencanaatauprogramtergantung pada
kedudukandansasaranpenyelenggraanKLHS.
Beberapa rekomendasi hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) yaitu:
1. Isu strategis yang diperoleh pada proses pelingkupan dijadikan isu strategis daerah pada Bab
IV dokumen RPJMD Kabupaten Soppeng, adapun isu strategisnya adalah sebagai berikut:
a. Belum meratanya aksesibilitas pelayanan transportasi
b. Rendahnya Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) masyarakat
c. Keterbatasan infrastrukur wilayah perdesaan
d. Tingkat produktifitas komoditas hasil pertanian masih rendah
e. Alih fungsi lahan pertanian produktif ke non pertanian
f. Masih ada penduduk yang belum menikmati air bersih dan belum memenuhi layanan
sanitasi
g. Penurunan kualitas lingkungan
h. Belum optimalnya diversifikasi (penganekaragaman) produk pangan lokal
i. banyaknya sampah yang tidak tertangani
j. Terbatasnya dokter spesialis dan paramedis serta sarana dan prasarana kesehatan
k. permukiman dalam kawasan hutan lindung
l. Berkuranganya pengunjung objek wisata
2. Kalimat “berwawasan lingkungan” sebaiknya ditambahkan pada penjelasan RPJMD
Kabupaten Soppeng. Hal ini untuk mewujudkan prinsip pembangunan berkelanjutan yang
memuat substansi sosial, ekonomi dan lingkungan.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 62
3. Strategi pembangunan diarahkan pada:
- Penggunaan teknologi diarahakan pada teknologi yang ramah lingkungan,
- pengelolaan sumber air yang digunakan agar mampu digunakan secara berkelanjutan
- terciptanya diversifikasi pangan
- Pemberian batasan agar pengembangan objek pariwisata tidak merusak lingkungan
- Perintisan jalan baru melewati tidak melewati kawasan lindung dan kawasan lahan
pangan berkelanjutan
- penyediaan pupuk dan benih yang ramah lingkungan
4. Beberapa rekomendasi pada tataran program prioritas yaitu:
a. Program Peningkatan Produksi Pertanian, produktivitas dan mutu hasil tanaman pangan.
Dalam peningkatan produksi pertanian dilakukan dengan menggunakan pertisida dan
pupuk kimia dimana pemakaian pestisida dan pupuk kimia dapat menurunkan kualitas
tanah dan air sungai yang ada di sekitarnya.Tindakan adaptasi/mitigasi atau alternative
untuk mengurangi dampak tersebut yaitu penggunaan pupuk diarahkan pada
penggunaan pupuk secara berimbang dan/atau dapat dapat penggunaan pupuk organik.
Untuk itu direkomendasikan kegiatan sosialisasi penggunaan pupuk organik, dan
kegiatan pengadaan pupuk organik bagi petani menjadi bagian dari program ini.
b. Program Pengembangan dan Pemasaran Pariwisata memberikan dampak peningkatan
jumlah akibat aktifitas manusia di kawasan Pariwisata yang memicu timbulnya sampah.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, diarahkan pada penyediaan sarana tempat
pembuangan sampah yang ditunjang dengan penyediaan pengangkutan dan pengolahan
sampah organik. Rekomendasi yang dapat diberikan adalah Lokasi penanganan
persampahan tidak hanya fokus pada kawasan perkotaan saja akantetapi ada
penanganan khusus yang dapat menyentuh kawasan pariwisata yang ada di Kabupaten
Soppeng.
c. Program Rehabiltasi/Pemeliharaan dan Pembangunan JalanPembangunan jalan baru
yang melalui kawasan pertanian akan berdampak pada alih fungsi lahan di kanan-kiri
jalan menjadi kawasan pemukiman atau fungsi lainnya.Pembangunan jalan baru
diarahkan tidak melalui kawasan pertanian produktif, atau jika melalui kawasan diberi
aturan pemanfaatan pada kawasan disekitarnnya.Perencanaan infrastruktur di instansi
terkait harus ditindaklanjuti dengan penyusunan KLHS di tingkatan Renstra SKPD.
d. Program Pelayanan Angkutanberdampak pada peningkatan polusi udara akibat
kendaraan. Untuk mengurangi peningkatan polusi udara akibat kendaraan sebaiknya
penggunaan kendaraan angkutan yang ramah lingkungan dan rendah emisi serta
kegiatan uji emisi kendaraan rutin dilaksanakan dimanakegiatan mitigasi emisi kendaraan
menjadi bagian dari Program Pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup
e. Program pembangunan sarana dan prasarana perhubungan mengakibatkan peningkatan
jumlah sampah akibat aktifitas manusia di Terminal. Penyediaan sarana tempat
pembuangan sampah yang ditunjang dengan penyediaan pengangkutan dan pengolahan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 63
sampah organik. Rekomendasi berupa peningkatan kegiatan Terpeliharanya kebersihan
dan keindahan perkotaan.
f. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah.Dampak yang
ditimbulkan oleh program yaitu pemenuhan kebutuhan air bersih RT dengan sumber air
baku sungai menyebabkan penurunan debit air sungai dan Pembangunan Sarana dan
prasarana Air Bersih melewati kawasan Hutan Lindung. Upaya pemanfaatan air sungai
dan air tanah harus ditunjang dengan kegiatan penanaman pohon di hulu dan pinggiran
sungai, serta dilakukan kegiatan normalisasi sungai.Peningkatan kegiatan pada program
program Perlindungan dan konservasi sumber daya alam dengan penanaman hingga ke
bantaran dan hulu sungai yang ditunjang dengan kegiatan normalisasi sungai.
g. Program Pengembangan Perumahan. Alih fungsi lahan pertanian ke permukiman/
perumahan dan mengancam prodiktivitas lahan pertanian. Pengembangan perumahan
memicu produksi limbah cair RT dan dialirkan ke sungai dan semakin bertambahnya
praktek membuang sampah RT ke sungai, pengelolaan air limbah yang tidak sesuai
standar kesehatan mengakibatkan kerusakan struktur tanah. Pengembangan perumahan
memicu produksi Sampah RT Pengembangan kawasan perumahan baru menyesuaikan
aturan RTRW dan PLP2B dan tidak diarahkan pada kawasan pertanian produktif.
Pengembangan perumahan ditunjang dengan penyediaan sarana tempat pembuangan
sampah yang ditunjang dengan penyediaan pengangkutan dan pengolahan sampah
organik. Perencanaan kawasan perumahan harus ditindak lanjuti dengan penyusunan
KLHS di tingkatan Renstra SKPD.
h. Program Penerangan Jalanmengakibatkan Peningkatan kebutuhan energi listrik.
Penggunaan lampu hemat energy dapat mengurangi kenaikan energy listrik.
Rekomendasi terhadap program yaitu Program Pengendalian pencemaran dan
perusakan lingkungan hidup ditunjang berbagai kegiatan mitigasi emisi termasuk
penggunaan lampu hemat energy.
i. Program Upaya Kesehatan Masyarakat. Pelaksanaan pengelolaan air limbah medis dari
sarana kesehatan (puskesmas), sampah medis dan RT yang dihasilkan dari aktifitas
Puskesmas dan sarpras kesehatan lainnyaberdampak pada kualitas
lingkungan.Rekomendasi berupa Penyediaan instalasi pengolahan limbah medis ditindak
lanjuti di tingkat kegiatan pada instansi terkait.
j. Program Peningkatan Pelayanan BLUD RSUD. Sama halnya dengan program upaya
kesehatan masyarakat, Pengelolaan air limbah medis dari sarana kesehatan (Rumah
Sakit) berdampak pada kualitas.Rekomendasi berupa Penyediaan instalasi pengolahan
limbah medis ditindak lanjuti di tingkat kegiatan pada instansi terkait
k. Program Peningkatan Pemberdayaan Mayarakat dan Kelembagaan Masyarakat Desa/
Kelurahan. Dampak dari pembangunan infrastruktur perdesaan akan mengurangi fungsi
hutan lindung karena Ada desa yang berada di dalam kawasan hutan yaitu Desa
Mattabulu dan Desa Umpungeng Kec. Lalabata. SebaiknyaPembangunan desa
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 64
menyesuaikan arahan pemanfaatan ruang, dan mendukung fungsi hutan disekitarnya dan
relokasi desa ke kawasan budidaya. Rekomendasi berupa penerapan pembangunan
menyesuaikan arahan pemanfaatan ruang RTRW.
l. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi Perdaganganakan
menambah timbulan sampah, menambah produksi air limbah akibat aktifitas di Pasar dan
pusat perdagangan. Penyediaan sarana tempat pembuangan sampah terpadu pada
pasar akan meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan pasar. Rekomendasi terhadap
program ini yaitu penyediaan Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu(TPST) ditindak
lanjuti di tingkat kegiatan.
3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Isu strategis yang dapat diamati dalam pengembangan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng, terkait dengan manfaat dan pengaruhnya di masa datang terhadap daerah
Kabupaten Soppeng serta RPJMD 2016-2021, antara lain :
a. Peningkatan Budaya Gemar Membaca
- Meningkatnya minat dan budaya baca masyarakat guna mewujudkan masyarakat gemar
membaca kearah kebiasaan membaca. Tujuan akhirnya adalah menjadikan membaca
sebagai suatu kebutuhan dan pada akhirnya tercipta budaya gemar membaca masyarakat
terutama generasi muda yang akan meningkatkan pengetahuan dan memberikan manfaat
dimasa mendatang.
- Meningkatkan kualitas dan kapasitas perpustakaan sebagai sarana pembelajaran sepanjang
hayat yang ditandai oleh meningkatnya standar mutu perpustakaan dan kompetensi sumber
daya manusia disemua jenis perpustakaan. Peningkatan kualitas perpustakaan pada akhirnya
akan berimbas pada peningkatan kualitas pelayanan dan kualitas masyarakat pemustaka.
b. Peningkatan Budaya Sadar Arsip
- Meningkatkan penyelamatan, pelestarian, dan pemanfaatan arsip. Hal ini akan meningkatkan
kualitas arsip yang ada. Arsip yang berkualitas akan menjadi sumber informasi yang akurat.
- Meningkatkan dan mengembangkan SDM, sistem dan kelembagaan kearsipan, yang ikut
meningkatkan kualitas pelayanan arsip. Pelayanan arsip yang prima bagi masyarakat, akan
memberikan manfaat meningkatnya kualitas informasi arsip yang bisa diakses masyarakat.
Tujuan akhirnya masyarakat akan belajar dan mengetahui pentingnya arsip dalam kehidupan,
sehingga budaya sadar arsip akan tersosialisasikan secara tidak langsung.
- Meningkatkan pengelolaan dan pengawasan kearsipan, agar penataan arsip lebih baik pada
setiap SKPD di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Soppeng. Penatan arsip yang baik akan
memberi manfaat jangka panjang bagi pengelolaan administrasi SKPD.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 65
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Soppeng harus memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pelaksanaan RPJMD
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021, melalui pembangunan Perpustakaan dan Kearsipan yang
berkualitas. Pembangunan Perpustakaan dan Kearsipan tersebut terlihat dari : 1) adanya tujuan,
target dan sasaran yang jelas dan terukur; 2) adanya integrasi, singkronisasi dan sinergi antar ruang,
antar waktu dan antar fungsi pemerintah, maupun antara pusat dan daerah; 3) adanya keterkaitan dan
konsistensi antara pembuat kebijakan, pengawasan ( Auditor ), Pelaksanaan (Operator) dan
masyarakat Kabupaten Soppeng pada umumnya; 4) integrasi (keterkaitan) dan konsistensi antara
pencapaian tujuan pembangunan Perpustakaan dan Kearsipan dengan tujuan pembangunan yang
dilaksanakan oleh masing-masing fungsi pemerintahan baik ditingkat pusat (Renstra/Renja
Kementrian/Lembaga)maupun daerah ( RPJMD/RKPD/Renstra SKPD ).
Apabila keseluruhan hal tersebut dapat terpenuhi, maka Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Soppeng telah mampu berperan dalam mendukung pencapaian target, sasaran, visi dan
misi RPJMD 2016-2021 dimana secara tidak langsung juga turut mendukung pencapaian Visi dan
Misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Soppeng. Oleh karena itu, dirumuskan Visi Kantor
Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Soppeng yaitu:
“ TERWUJUDNYA PELAYANAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN YANG LEBIH BAIK DI
KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2021”
Penjelasan Visi :
Pelaksanaan pembangunan Perpustakaan dan Kearsipan harus melibatkan para pelaku
pembangunan dan dilaksanakan secara akuntabel serta diarahkan untuk menyelesaikan
permasalahan Perpustakaan dan kearsipan, sejalan dengan itu, maka pengertian TERWUJUDNYA
PELAYANAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN YANG LEBIH BAIK DI KABUPATEN SOPPENG
TAHUN 2021 adalah “ suatu kondisi dimana masyarakat Kabupaten Soppeng dapat dengan mudah
mengakses sarana pelayanan Perpustakaan dan Kearsipan sehingga minat baca masyarakat dan
sadar arsip masyarakat Kabupaten Soppeng lebih meningkat”.
Keterkaitan antara Visi pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021
dengan Visi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng, tergambar pada tabel berikut :
VISI RPJMD VISI RENSTRA
Pemerintahan Yang Melayani
Dan Lebih Baik
Terwujudnya Pelayanan Perpustakaan dan Kearsipan Yang Lebih Baik di Kabupaten Soppeng Tahun 2021
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 66
Untuk mewujudkan Visi tersebut diatas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk Misi Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :
1. Mengelola perpustakaan dan mendorong minat baca masyarakat;;
2. Mengelola dokumen / arsip daerah secara baku dan profesional;
Keterkaitan antara Misi pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021
dengan Misi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng tergambar pada tabel berikut :
MISI RPJMD MISI RENSTRA
1.Mewujudkan pendidikan unggul yang
murah dan berkeadilan bagi semua
2.Menjadikan Kabupaten Soppeng yang
lebih baik dalam pelayanan publik
1.Mengelola perpustakaan dan
mendorong minat baca masyarakat
2.Mengelola dokumen /arsip daerah
secara baku dan profesional
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Soppeng
4.2.1 Tujuan
Tujuan RPJMD Kabupaten Soppeng adalah meningkatkan derajat pendidikan
masyarakat.Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Soppeng menyelenggarakan pembangunan Perpustakaan dan Kearsipan yang bertujuan :
1. Meningkatkan minat baca masyarakat;
2. Meningkatkan kualitas dokumen / arsip daerah;
4.2.2. Sasaran
Sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng yaitu meningkatnya kemampuan literasi masyarakat,
adapun sasaranDinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng adalah :
1. Meningkatnya pengunjung perpustakaan;
2. Meningkatnya penerapan arsip secara baku;
3. Terpenuhinya dukungan penyelenggaraan tupoksi SKPD;
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya disajikan
dalam tabel 4.1 sebagaimana berikut ini :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 67
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE -
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatkan minat baca
masyarakat
Jumlah perpustakaan
daerah, perpustakaan
sekolah dan perpustakaan
desa/kelurahan
1 Meningkatnya pengunjung
perpustakaan
1 Jumlah pengunjung
perpustakaan daerah,
perpustakaan sekolah dan
perpustakaan desa/kelurahan
418.447 418.454 418.462 418.471 418.481 418.492
2 Meningkatkan kualitas
dokumen / arsip daerah
Jumlah arsip statis yang
dipelihara
2 Meningkatnya penerapan arsip
secara baku
2 Persentase SKPD yang
menerapkan arsip secara
baku
10,8 24,32 37,83 51,35 67,56 83,78
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 68
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
Arah strategi dan kebijakan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng
mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Soppeng
Tahun 2016-2021 dengan memperhatikan permasalahan Perpustakaan dan Kearsipan yang telah
diidentifikasi melalui hasil review pelaksanaan pembangunan Perpustakaan dan Kearsipan
sebelumnya, berikut ini adalah Strategi dan Kebijakan yang ditetapkan untuk mewujudkan Visi dan
Misi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2016-2021 dengan fokus pada prioritas bidang
Perpustakaan dan Kearsipan yang dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.
4.3.1. Strategi
1. Pengembangan sistem pelayanan berbasis teknologi informasi;
2. Pengembangan promosi dan sarana informasi Perpustakaan;
3. Pengembangan pengelolaan dokumen / arsip daerah yang tertib dan rapi;
4. Pengembangan sarana dan prasarana pendukung pelayanan masyarakat;
4.3.2. Kebijakan
1. Menyelenggarakan pembinaan teknis pengelolaan perpustakaan desa/kelurahan, perpustakaan
sekolah;
2. Peningkatan koordinasi upaya penyelenggaraan perpustakaan ditingkat desa / kelurahan;
3. Melaksanakan sosialisasi/ penyuluhan kearsipan dilingkungan instansi pemerintah / swasta;
4. Melaksanakan pembinaan penataan arsip dinamis lingkup pemerintah daerah Kabupaten
Soppeng;
5. Pengadaan sarana dan prasrana pendukung pelayanan masyarakat;
Relevansi dan konsistensi antara pernyataan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan arah
kebijakan terdapat dalam tabel 4.2 berikut ini :
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 69
Tabel 4.2
Tujuan, Sasaran, Strategi dan arah Kebijakan
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng
Visi : Terwujudnya Pelayanan Perpustakaan dan Kearsipan yang Lebih Baik
Misi 1 : Mengelola Perpustakaan dan Mendorong Minat Baca Masyarakat
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1 2 3 4
Meningkatkan minat
baca masyarakat
Meningkatnya
pengunjung
perpustakaan
1 Pengembangan sistem
pelayanan berbasis
teknologi
1 Menyelenggarakan
pembinaan teknis
pengelolaan Perpustakaan
desa/kelurahan dan
Perpustakaan sekolah
2 Pengembangan
promosi dan sarana
informasi Perpustakaan
2 Peningkatan koordinasi
upaya penyelenggaraan
Perpustakaan ditingkat
desa/kelurahan
Terpenuhinya
dukungan
penyelenggaraan
tupoksi SKPD
3 Pengembangan sarana
dan prasarana
pendukung pelayanan
masyarakat
3 Pengadaan sarana dan
prasarana pendukung
pelayanan masyarakat
Misi 2 : Mengelola Dokumen / Arsip Daerah Secara Baku dan Profesional
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan kualitas
dokumen / arsip
daerah
Meningkatnya
penerapan arsip
secara baku
1 Pengembangan
pengelolaan
dokumen/arsip daerah
yang tertib
1 Melaksanakan
sosialisasi/Penyuluhan
Kearsipan diplingkungan
Instansi Pemerintah /Swasta
2 Melaksanakan pembinaan
penataan arsip dinamis
lingkup Pemerintah Daerah
Kabupaten Soppeng
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 70
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. PROGRAM DAN KEGIATAN
Bagian ini akan menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng yang akan
dilaksanakan selama 5 tahun (tahun 2016-2021). Adapun komponen program dan kegiatan dalam
rangka pelaksanaan misi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng adalah;
5.1.1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan Kegiatan sebagai berikut:
1. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
2. Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional;
3. Kegiatan Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor;
4. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor;
5. Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
6. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan;
7. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor;
8. Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah serta Kedinasan
Lainnya;
9. Kegiatan Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran;
10. Kegiatan Penyediaan Biaya Umum dan Administrasi Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa.
5.1.2 Program Penigkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;
2. Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
3. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
4. Kegiatan Pengadaan Mebeleur;
5. Kegiatan Pemeliharan Rutin/Berkala Gedung Kantor;
6. Kegiatan Pemeliharan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;
7. Kegiatan Pemeliharan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor.
5.1.3 Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya;
2. Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu
3. Kegiatan Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
4. Kegiatan Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 71
5.1.4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD, dengan kegiatan sebagai berikut;
1. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD;
2. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.
5.1.5 Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan, dengan kegiatan sebagai
berikut:
1. Kegiatan Pemasyarakatan Minat dan Kebiasaan membaca
2. Kegiatan Pengembangan Minat dan Budaya Baca;
3. Kegiatan Supervisi, Pembinaan dan Stimulasi pada Perpustakaan Umum, Perpustakaan Khusus,
Perpustakaan Sekolah dan Perpustakaan Masyarakat;
4. Kegiatan Publikasi dan Sosialisasi Minat dan Budaya Baca;
5. Kegiatan Penyediaan Bahan Pustaka Perpustakaan Umum Daerah;
6. Kegiatan Pengembangan Potensi dan Bakat Pidato bagi Siswa Sekolah;
7. Kegiatan Pengembangan Minat dan Bakat pada Bidang Pengetahuan Umum;
8. Kegiatan Lomba Perpustakaan Desa / Kelurahan;
9. Kegiatan Lomba Mewarnai;
10. Kegiatan Lomba Kolase;
11. Kegiatan Lomba Menulis Resensi Buku;
12. Kegiatan Penyusunan Strategi Peningkatan Kualitas Pelayanan Perpustakaan;
5.1.6 Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen / Arsip Daerah, dengan kegiatan sebagai
berikut :
1. Kegiatan Pendataan dan Penataan Dokumen / Arsip Daerah;
2. Kegiatan Penyimpanan dan Penataan Arsip;
3. Kegiatan Sosialisasi / Penyuluhan Kearsipan di Lingkungan Instansi Pemerintah / Swasta.
Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran serta pendanaan dapat dilihat pada tabel 5.1.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 72
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
-1 -2 -3 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23
URUSAN WAJIBMeningkat
nya
Pengunjun
g
2 1 7 1 Program
Pengembangan
Budaya Baca dan
Pembinaan
Persentase
Bahan Pustaka
yang diadakan
27,00 28,12 283.047.100 28,71 412.552.989 29,20 483.548.887 29,69 519.734.965 30,23 572.209.983 30,75 555.334.981 30,75 2.826.428.905 KPAD
Pemasyarakatan
Minat dan Kebiasaan
Membaca
Jumlah peserta
lomba bercerita16 Org 21.835.500 16 Org 23.145.500 16 Org 22.984.987 16 Org 22.984.985 16 Org 23.000.000 16 org 23.500.000 96 Org 137.450.972 KPAD
Pengembangan Minat
dan Budaya Baca
Jumlah
pengunjung
500 org 8.750.000 1000 org 19.590.189 1250
org
21.875.000 1500 org 26.250.000 1750 org 30.625.000 2000 35.000.000 8000 org 142.090.189 KPAD
Publikasi dan
Sosialisasi Minat dan
Budaya Baca
Jumlah peserta
sosialisasi150 Org 35.175.000 200 Org 36.680.000 150 Org 36.500.000 150 Org 37.000.000 150 Org 38.000.000
150
Org 38.000.000 950 org 221.355.000 KPAD
Penyediaan Bahan
Pustaka
Perpustakaan Umum
Jumlah bahan
pustaka yang
diadakan
11397
judul300 judul 100.000.000 576 judul 160.000.000
510
judul 170.000.000 525 judul 175.000.000 611 judul 205.000.000
625
judul 200.000.000
14392
judul 1.010.000.000 KPAD
Pengembangan
Potensi dan Bakat
Pidato Bagi Siswa
Sekolah
Jumlah peserta
lomba pidato 16 Org 22.985.500 16 Org 21.245.500 16 Org 23.500.000 16 Org 24.000.000 16 Org 24.584.983 16 Org 25.000.000 96 org 141.315.983 KPAD
Pengembangan Minat
dan Bakat pada
Bidang Pengetahuan
Umum
Jumlah peserta
lomba cerdas
cermat
24 Org 31.956.500 24 Org 32.524.000 24 Org 35.000.000 24 Org 35.500.000 24 Org 36.000.000 24 Org 36.000.000 144 org 206.980.500 KPAD
Supervisi, Pembinaan,
dan Stimulasi pada
Perpustakaan Umum,
Perpustakaan
Khusus,
Perpustakaan
Tabel 5.1
-4
2018 2020
Jumlah
pengunjung
perpustakaan
daerah,perpu
stakaan
sekolah dan
perpustakaan
desa/kelurah
Indikato
r
Tujuan
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah
Lok
asi
2016 2017 2019 2021Kondisi kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Jumlah
perpus
takaan
daerah
,perpu
stakaa
n
sekola
Meningkatk
an Minat
Baca
Masyaraka
t
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan
Kegiatan (output
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
SKPD
Penan
ggung
jawab
50 Org 70 Org 100 Org 70 Org 100 Org 70 Org 460 org KPAD 27.344.600 29.667.800 41.812.000 30.000.000 42.500.000 30.000.000 201.324.400
Jumlah
pengelola
perpustakaan
yang mengikuti
supervisi
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 73
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
-1 -2 -3 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23
Lomba Perpustakaan
Desa/Kelurahan
Jumlah
perpustakaan
Desa/Kelurahan
yang mengikuti
- -
8
Desa/kelura
han
24.700.000
8
Desa/kel
urahan
27.876.900
8
Desa/kelur
ahan
35.000.000
8
Desa/kelura
han
35.000.000
8
Desa/k
eluraha
n
35.000.000
40
Desa/kelu
rahan
157.576.900 KPAD
Lomba Mewarnai Jumlah peserta
lomba mewarnai50 org 20.000.000 75 org 30.000.000 75 31.250.000 75 30.000.000 325 org 130.000.000 KPAD
Lomba Menulis
Resensi Buku
Jumlah Lomba
Menulis Resensi
Buku
50 org 28.999.980 50 org 30.000.000 50 org 30.000.000
Lomba Kolase Jumlah peserta
lomba kolase - - - - 50 org 20.000.000 75 org 30.000.000 75 org 31.250.000 50 27.834.981 325 org 130.000.000
Workshop Storytelling Jumlah peserta
Workshop
Storytelling
- - - - 50 org 20.000.000 100 org 45.000.000 100 org 45.000.000 100
org 45.000.000
Fumigasi/Pemeliharaa
n Buku
Jumlah buku
yang dipelihara42.000
ex 44.000.000 - - - - - -
Penyusunan Strategi
Peningkatan Kualitas
Pelayanan
Jumlah dokumen 1
dokumen
35.000.000 1 dokumen 65.000.000 - - - - - - - - 1
dokumen
100.000.000 KPAD
Meningkatk
an Kualitas
Dokumen /
Arsip
Daerah
Jumlah
arsip
statis
yang
dipelih
Meningkat
nya
Penerapan
Arsip
Secara
Persentase
SKPD Yang
Menerapkan
Arsip Secara
Baku
2 1 8 1 Program
Penyelamatan dan
Pelestarian
Dokumen / Arsip
Daerah
Cakupan SKPD
Yang Dibina
Dalam
Penerapan
Arsip Secara
1 SKPD 3 SKPD 46.575.000 5 SKPD 95.636.000 5 SKPD 122.760.000 5 SKPD 137.703.000 6 SKPD 154.397.000 6
SKPD 172.625.000 31 SKPD 729.696.000 KPAD
Pendataan dan
Penataan Dokumen /
Arsip Daerah
Jumlah arsip
yang didata dan
ditata
941 lbr 14.850.000 1500 lbr 33.081.000 1600 lbr 40.785.000 1700 lbr 44.203.000 1800 lbr 48.622.000 2000
lbr 53.484.000 9541 lbr 235.025.000 KPAD
Penyimpanan dan
Penataan Arsip
Jumlah SKPD
yang dibina3 SKPD 31.725.000 5 SKPD 40.285.400 5 SKPD 41.975.000 5 SKPD 48.500.000 6 SKPD 55.775.000 6 64.141.000 31 SKPD 282.401.400 KPAD
Sosialisasi /
Penyuluhan
Kearsipan di
Lingkungan Instansi
Jumlah peserta
sosialisasi - - 70 Org 22.269.600 70 org 40.000.000 70 Org 45.000.000 70 org 50.000.000 70 Org 55.000.000 350 org 212.269.600 KPAD
2021Kondisi kinerja pada akhir
periode Renstra SKPDTujuan SasaranIndikator
SasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan
Kegiatan (output
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
SKPD
Penan
ggung
Lok
asi
2016 2017 2018 2019 2020
-4
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 74
Program Pelayanan
Perkantoran
Persentase
penyelesaian
kegiatan tepat
waktu
100% 448.602.470 100% 474.983.436 100% 487.955.000 100% 491.330.000 100% 513.330.000 100% 535.780.000 100% 2.951.980.906 Kantor
Perpu
stakaa
n dan
K
e
c.
L Penyediaan Jasa
Komunikasi Sumber Daya
Air dan Listrik
Jumlah
pembayaran jasa
komunikasi,
sumber daya air
12 kali 12 kali 44.500.000 12 kali 47.000.000 12 kali 64.750.000 12 kali 70.250.000 12 kali 75.750.000 12 kali 81.250.000 12 kali 383.500.000 KPAD
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah STNK
kendaraan
dinas/operasiona
l
3 unit 6 unit 3.800.000 7 unit 4.150.000 8 unit 5.850.000 9 unit 6.100.000 10 unit 6.700.000 11 unit 7.300.000 11 unit 7.300.000 KPAD
Penyediaan Layanan
Kebersihan Kantor
Jumlah petugas
kebersihan dan
jumlah peralatan
kebersihan
9.708.000 9.555.000 10.250.000 10.500.000 10.750.000 11.000.000 61.763.000
Peralatan
Kebersihan
9 jenis 3.708.000 9 jenis 3.555.000 11 jenis 4.250.000 12 jenis 4.500.000 13 jenis 4.750.000 13 jenis 5.000.000 13 jenis 25.763.000
Petugas
kebersihan
1 org 6.000.000 1 org 6.000.000 1 org 6.000.000 1 org 6.000.000 1 org 6.000.000 1 org 6.000.000 1 org 36.000.000
Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Jumlah alat
listrik/peneranga
n bangunan
4 jenis 2.000.000 6 jenis 1.854.000 6 jenis 2.500.000 7 jenis 2.750.000 8 jenis 3.000.000 9 jenis 3.250.000 9 jenis 15.354.000
Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
Jumlah Peralatan
Rumah Tangga8 jenis 8.947.000 8 jenis 2.555.000 11 jenis 10.525.000 11 jenis 9.500.000 12 jenis 9.750.000 13 jenis 10.000.000 13 jenis 51.277.000
Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah bahan
bacaan dan
peraturan
Perundang-
16.000.000 16.500.000 17.000.000
Surat Kabar 8 Judul 7.500.000 8 Judul 8.000.000 8 Judul 8.500.000 8 Judul 9.000.000 8 Judul 9.000.000 8 Judul 9.500.000 8 Judul 51.500.000
Majalah 10 judul 7.500.000 10 judul 7.500.000 10 judul 7.500.000 10 judul 7.500.000 10 judul 7.500.000 10 judul 7.500.000 10 judul 45.000.000
Belanja jasa
publikasi/pengum
uman
4 kali 1.000.000 4 kali 1.000.000 4 kali 1.000.000 4 kali 1.000.000 4 kali 1.000.000 4 kali 1.000.000 4 kali 6.000.000
Penyediaan Bahan
Logistik Kantor
Jumlah pengisian
gas
12 kali 12 kali 1.980.000 12 kali 1.980.000 12 kali 1.980.000 12 kali 1.980.000 12 kali 1.980.000 12 kali 1.980.000 12 kali 11.880.000
Rapat-rapat Koordinasi
dan Konsultasi Dalam
dan Luar Daerah serta
Kedinasan Lainnya
Jumlah rapat-
rapat koordinasi
dan konsultasi293 kali 250 kali 187.865.870 150 kali 179.565.086 270 kali 190.000.000 275 kali 200.000.000 280 kali 210.000.000 285 kali 220.000.000 290 kali 1.187.430.956
Peningkatan Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Jumlah paket
Pelayanan
perkantoran
12 bulan 12 bulan 170.801.600 6 paket 211.824.350 12 bulan 180.000.000 12 bulan 185.000.000 12 bulan 190.000.000 12 bulan 195.000.000 12 bulan 1.132.625.950
NON URUSAN
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 75
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
-1 -2 -3 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 #
Penyediaan Biaya Umum
dan Administrasi
Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa
Persentase
Penyelesaian
Administrasi
Perkantoran
12
Bulan
12 Bulan 3.000.000 - - 1 Paket 5.100.000 1 Paket 5.250.000 1 Paket 5.400.000 1 Paket 6.000.000 1 Paket 24.750.000
II. Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
Persentase
pemenuhan
kebutuhan
sarana dan
100% 222.152.680 100% 144.527.575 100% 929.424.987 100% 213.091.500 100% 248.542.500 100% 99.935.000 100% 1.857.674.242
Pengadaan Kendaraan
dinas/operasional
Jumlah
kendaraan dinas18.500.000
Roda 2 (dua) 4 unit 1 unit 18.500.000 - 1 unit 18.500.000 1 unit 18.500.000 1 unit 18.500.000 1 unit 18.500.000 9 unit 92.500.000
Roda 4 (empat) 2 unit - 3 unit -
Pengadaan
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah
perlengkapan
gedung kantor
3.689.675 11.275.000
White board 1 buah 1.350.000
Mesin laminating 1 buah 2.339.675
Filling kabinet 7 unit 1 unit 4.300.000 1 unit 4.300.000 2 unit 8.600.000 11 unit 17.200.000
Rak Buku 31 bh 3 buah 7.800.000 34 buah 7.800.000
CCTV 8 Channel - 1 set 10.000.000 1 set 10.000.000
Proyektor 1 unit 1 unit 15.249.000 2 unit 15.249.000
Karpet Sahara - 15 meter 1.275.000 15 meter 1.275.000
Gorden Vertikal - 100 meter 22.500.000 100 meter 22.500.000
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah peralatan
gedung
35.806.100 32.625.000 68.431.100
Komputer PC 8 unit 4 unit 35.360.000 1 unit 8.000.000 1 unit 10.790.000 2 unit 21.580.000 16 unit 75.730.000
Notebook 4 unit 1 unit 6.630.000 1 unit 7.232.000 1 unit 11.830.000 1 unit 11.830.000 7 unit 37.522.000
Printer 7 unit 3 unit 6.702.500 2 unit 1.881.600 1 unit 2.892.500 1 unit 877.500 2 unit 1.755.000 14 unit 14.109.100
Wired Intercom - 4 unit 2.000.000 4 unit 2.000.000
Mesin Barcode - 2 unit 7.200.000 1 unit 3.400.000 3 unit 10.600.000
Kamera Digital - 1 unit 4.550.000 1 unit 4.550.000
Kamera Webcam - 1 unit 350.000 1 unit 455.000 2 unit 805.000
LCD/ proyektor 1 unit 10.913.500
Tujuan SasaranIndikator
Sasaran
Unit
Kerja
SKPD
Penan
ggung
2020 2021Kondisi kinerja pada akhir
periode Renstra SKPDKode Program dan Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan
Kegiatan (output
Data
Capaia
n pada
Tahun
Awal
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2018 2019
-4
L
o
k
a
si
2016 2017
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 76
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
-1 -2 -3 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 #
Handycam - 1 unit 12.480.000 1 unit 12.480.000
Hardisk External - 1 unit 1.344.000 1 buah 1.344.000
Scanner - 1 unit 6.435.000 1 unit 6.435.000
Stavo - 2 unit 1.400.000 7 unit 1.400.000
UPS 4 unit 3 unit 5.362.500 7 unit 5.362.500
Mesin Fotocopy - 1 unit 41.250.000 1 unit 41.250.000
Mesin Pemotong
Kertas Manual
- 1 buah 850.000 1 buah 850.000
Televisi LED 32" - 1 unit 5.330.000 1 unit 5.330.000
Mic Standar - 4 buah 1.400.000 4 buah 1.400.000
Mic Kancing - 1 buah 375.000 1 buah 3.750.000
Soundsystem - 1 set 65.000.000 1 set 65.000.000
Pengadaan
Perangkat Lunak
- 1 Paket 30.000.000 - 1 set 30.000.000
Pengadaan Mebeleur Jumlah
mebeleur yang
diadakan
3.500.000 242.274.987
Kursi Kerja
Pejabat Eselon II
1 Buah 5.600.000
Meja Kerja
Pejabat Eselon II
1 Buah 8.200.000
Kursi Kerja
Pejabat Eselon
- 1 buah 4.000.000 3 Buah 12.000.000 1 buah 16.000.000
Meja Kerja
Pejabat Eselon
3 Buah 19.200.000
Meja Baca Siswa - 3 buah 4.500.000 2 buah 3.000.000 5 buah 7.500.000
Meja Kerja
Pejabat Eselon
IV
5 buah 11 Buah 47.300.000 9 buah 47.300.000
Kursi Kerja
Pejabat Eselon
IV
7 buah 7 Buah 12.600.000 11 buah 12.600.000
Kursi Susun /
Rapat- 25 buah 14.375.000 25 buah 14.375.000
Kursi Tamu
Pejabat1 set 1 set 7.550.000 2 set 7.550.000
Kursi Tunggu 4 - 2 buah 11.000.000 2 buah 11.000.000
Lemari Display - 1 buah 3.250.000 1 buah 3.250.000
Rak Penitipan 1 buah 1 buah 3.500.000 2 buah 3.500.000
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan
Kegiatan (output
Data
Capaia
n pada
Tahun
Awal
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit
Kerja
SKPD
Penan
ggung
-4
L
o
k
a
si
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 77
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rptarge
tRp target Rp
-1 -2 -3 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22
Lemari Arsip - 1 buah 120,000,000 1 buah # # # # # # #
Pemeliharaan
rut in/berkala gedung
kantor
Jumlah
gedung
kantor yang
dipelihara
1 buah 15,300,000 1 buah 9,915,000 1 buah 16,250,000 1 buah 16,500,000 1 buah 16,750,000 1 buah 17,000,000 1 buah 91,715,000
Pemeliharaan
rut in/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Jumlah
kendaraan
dinas/operasi
onal yang
dipelihara
6 unit 97,180,180 6 unit 85,196,800 8 unit 100,000,000 9 unit # # # # # # # 10 unit # # # # # # # 11 unit # # # # # # # 11 unit # # # # # # #
Pemeliharaan
rut in/berkala
peralatan gedung
kantor
Jumlah
peralatan
gedung
kantor yang
dipelihara
11 unit 5,100,000 14 unit 6,420,000 16 unit 8,500,000 17 unit 9,000,000 18 unit 9,500,000 19 unit 10,000,000 19 unit 48,520,000
Rehabilitasi Sedang
/ Berat Gedung
Kantor
Jumlah
gedung yang
direhabilitasi
sedang /
1 gedung # # # # # # # 1 gedung # # # # # # #
I I I . Program
Peningkat an
Pro f esionalisme
A parat ur
III.
Persent ase
A SN
B erkinerja
B aik
10 0 % # # # # # # 10 0 % # # # # # # 10 0 % # # # # # # 10 0 % # # # # # 10 0 % # # # # # # # # # # # # # 10 0 % # # # # # #
Pengadaan Pakaian
Dinas beserta
Perlengkapannya
Jumlah
Pakaian Dinas
yang
diadakan
- - - - 30 stel 27,000,000 - - 30 stel 30,000,000 - - 60 stel 57,000,000
Pengadaan Pakaian
Kerja Lapangan
Jumlah
Pakaian Kerja
lapangan
yang
- - 30 stel 13,500,000 30 stel 17,000,000 30 stel 19,000,000 30 stel 21,000,000 30 stel # # # # # # # 150 stel 93,500,000
Bimbingan Teknis
Implementasi
Peraturan Perundang-
Undangan
Jumlah
Peserta
Bimbingan
Teknis
Implementasi
Peraturan
Perundang-
undangan
5 org 40,996,000 10 org 30,000,000 6 org 60,000,000 7 org 65,000,000 8 org 70,000,000 9 org 75,000,000 45 org # # # # # # #
-4
Unit
Kerja
SKP
D
Pena
nggu
ngja
wab
L
o
k
a
s
i
2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPDTujuan Sasaran
Indikator
SasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan Kegiatan
(output
Data
Capai
an
pada
Tahun
Awal
Peren
canaa
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 78
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rptarge
tRp target Rp
-5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23
V . Peningkat an
Pengembangan
Sist im
Pelaporan
C apaian Kinerja
dan Keuangan
V .
Persent ase
Penyusuna
n Sist em
Pelaporan
C apaian
Kinerja
dan
Keuangan
100% 100% # # # # # # 10 0 % # # # # # # 10 0 % # # # # # # 10 0 % # # # # # 10 0 % # # # # # # # # # # # # # 100% # # # # # #
Penyusunan Laporan
Kinerja dan Ikht isar
Realisasi Kinerja
SKPD
Jumlah
Laporan
Kinerja dan
Ikht isar
Realisasi
Kinerja yang
disusun
8 7,136,500 7 7,500,000 7 8,000,000 7 8,500,000 7 8,500,000 7 9,000,000 43 48,636,500
Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir
Tahun
Jumlah
Laporan
Keuangan
yang disusun
7 2,290,250 7 2,300,000 7 2,350,000 7 2,400,000 7 2,450,000 7 2,500,000 42 14,290,250
JU M LA H # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)
dan Kegiatan
(output
Data
Capai
an
pada
Tahun
Awal
Peren
canaa
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
-4
Unit
Kerja
SKPD
Penang
gungja
wab
Lokasi2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi kinerja pada
akhir periode Renstra
SKPD
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 79
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 80
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
6.1 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD
Indikator Kinerja bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian
Visi dan Misi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan dari sisi keberhasilan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan daerah, khususnya dalam memenuhi kinerja pada aspek pelayanan
umum.
Adapun Indikator Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD 2016-2021 adalah Angka Melek Huruf, sedangkan indikator kinerja yang mengacu
pada tujuan dan sasaran Renstra SKPD yaitu :
1. Jumlah perpustakaan daerah, perpustakaan sekolah, perpustakaan desa/kelurahan.
2. Jumlah arsip statis yang dipelihara.
3. Jumlah pengunjung perpustakaan daerah, perpustakaan sekolah, perpustakaan
desa/kelurahan.
4. Persentase SKPD yang menerapkan arsip secara baku.
5. % pemenuhan administrasi perkantoran.
6. % pemenuhan sarana perkantoran.
Sedangkan Indikator kinerja daerah adalah :
1. Jumlah perpustakaan.
2. Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun.
3. Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah.
4. Pengelolaan arsip secara baku.
5. Peningkatan SDM pengelola kearsipan.
Indikator Kinerja tersebut hanya dapat dicapai melalui pengelolaan dan pelaksanaan program
dan kegiatan sebagaimana yang telah dirumuskan pada Bab sebelumnya.
Untuk lebih jelasnya Indikator Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Soppeng yang mengacu yang mengacu pada RPJMD 2016-2021 digambarkan pada tabel 6.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 81
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng
N
o
Indikator
Sesuai
Tugas
dan
Fungsi
SKPD
Kondisi
Kinerja
Pada
Awal
Periode
RPJMD
Tahun
2015
Target Capaian Setiap Tahun
Kondis
i
Kinerja
Pada
Awal
Period
e
RPJMD
Tahun
2021
keterangan
2016 2017 2018 2019 2020
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Angka
melek
huruf
95,88% 96,00
%
96,50
%
97,00
%
97,50
%
98,00
%
98,00
%
98,00% Jumlah penduduk
(usia diatas 15
tahun) yang bisa
menulis dibagi
jumlah penduduk
usia 15 tahun
keatas x 100 %
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 82
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Jumlah Perpustakaan 1 1 1 1 1 1 1 Jumlah Perpustakaan Umum Daerah
2 Jumlah Pengunjung
Perpustakaan per tahun
2,49% 3,00% 3,30% 3,60% 4,00% 4,40% 5,00% 5,00% Jumlah kunjungan ke perpustakaan
umum daerah selama satu tahun
dibagi jumlah orang dalam populasi
yang harus dilayani x 1003 Koleksi Buku yang
Tersedia di
Perpustakaan Daerah
27,00% 28,12% 28,71% 29,20% 29,69% 30,23% 30,75% 30,75% Jumlah koleksi judul buku yang
tersedia di perpustakaan daerah
dibagi jumlah koleksi jumlah buku
yang tersedia di perpustakaan daerah
x 1004 Jumlah pengunjung
perpustakaan umum,
perpustakaan sekolah
dan perpustakaan
desa/kelurahan
418.441
pengunjung
418.447
pengunjun
g
418.454
pengunjung
418.462
pengunjung
418.471
pengunjun
g
418.481
pengunjun
g
418.492
pengunjun
g
418.492
pengunjung
Menunjukkan jumlah pengunjung
perpustakaan umum, perpustakaan
sekolah dan perpustakaan
desa/kelurahan per tahun
5 Pengelolaan Arsip
Secara Baku
2,20% 10,80% 24,32% 37,83% 51,35% 67,56% 83,78% 83,78% Jumlah SKPD yang mengelola arsip
secara baku dibagi jumlah SKPD x 100
6 Peningkatan SDM
Pengelola Kearsipan
1 - 1 1 1 1 1 1 Menunjukkan jumlah kegiatan
peningkatan SDM pengelola
kearsipan7 Persentase SKPD yang
menerapkan arsip
secara baku
2,20% 10,80% 24,32% 37,83% 51,35% 67,56% 83,78% 83,78% Jumlah SKPD yang menerapkan arsip
secara baku dibagi jumlah SKPD x 100
Tabel 6.2
Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran Renstra SKPD
No
Kondisi Kinerja
Pada Awal
Periode
RPJMD Tahun
2015
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja Pada
Awal
Periode
RPJMD
Tahun 2021
Indikator Sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDKeterangan
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 83
BAB VII
PENUTUP
Perencanaan Strategi ini disusun sebagai pedoman bagi aparat Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang bersifat strategis
dengan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang akan dilakukan dalam
kurun waktu lima (5) tahun dari tahun 2016-2011.
Meskipun Renstra ini disusun dengan memperhatikan kebutuhan yang bersifat strategis,
namun disadari bahwa masih banyak terdapat hambatan dan kekurangan, salah satu hambatan yang
dihadapi adalah sulitnya memprediksi keadaan mendatang sebagai akibat dari cepatnya perubahan
lingkungan eksternal organisasi. Untuk hal itu masukan, saran, pendapat serta kritik yang membangun
sangat diharapkan sebagai bahan kami untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan Renstra ini.
Dengan kesungguhan dalam menyusun Renstra ini dan pelaksanaanya merupakan komitmen
seluruh jajaran Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Soppeng, dalam rangka mewujudkan
akuntabilitas kinerja.
Watansoppeng,
KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DANKEARSIPAN
KABUPATEN SOPPENG
Drs. RIDWAN, M. Si. Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. : 196106201989031009
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 84
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ................................................................................................. i
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ....................................................................... 2
1.2 Landasan Hukum ................................................................... 4
1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................... 4
1.4 Sistimatika Penulisan ............................................................. 4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................... 7
2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi ................................. 7
2.2 Sumber Daya SKPD ............................................................ 13
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD.................................................. 16
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD ............... 19
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 21
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi 21
3.2 Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan ........ 22
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ....................................... 25
3.4 Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan ....... 26
Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .................................................. 41
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 42
4.1. Visi Misi SKPD ............................................................... 42
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah .......................... 44
4.3. Strategi dan Kebijakan ........................................................ 46
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, 48
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENAGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan ..... 57
Sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP ............................................................................... 60
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perpustakaan dan Kersipan TA. 2016 – 2021 85
i
2016 - 2021
DINAS
PERPUSTAKAAN
DAN KEARSIPAN
KABUPATEN
SOPPENG
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )