100%construct - nr.10

%100

construct

Anu l I I I Număru l 10 I 8,5 RON I www.100construct.ro

R E V I S TĂ D E I N F O R M AŢ I I Ş I O F E RT E Î N C O N S T R U C Ţ I I

PLUS! SUPLIMENT 100% IZOLAŢII FAŢADE, ACOPERIŞURI

Fuziune între Baxi şiDe Dietrich Remeha

Profi t estimat:225.000.000 euro

Piaţa imobiliarăinternaţională îşi revine

SW Umweltechnik Group

%100

%100

%

Anu l I I I Număru l 10 I


100 R E V I S TĂ D E I N F O R M AŢ I I Ş I O F E RT E Î N C O N S T R U C Ţ I I

SW Umweltechnik Group100 100 % SW Umweltechnik Group

I 8,5 RON I www.100construct.

100 www.100construct.ro

100 %100 %100 construct“Proiectele deinfrastructurăvor revigoraconstrucţiile”PAGINA 52

PAGINIA 24

PAGINA 19

PAGINA 30

ro

Ghidul ofertelor

speciale în construcţii

conţine

PAGINA 83

PLUS!

IZOLAŢI I I FAŢADE I ACOPERIŞURI

Faţadelede sticlă

dublu-stratPRO SAU CONTRA?

Supliment sponsorizat de

S U P L I M E N T A L R E V I S T E I 1 0 0 % C O N S T R U C T

Componente fotovoltaice integrate în acoperiş .. 38

Plăcile din ecofi bre ..... 40Alternativa ecologică pentru lucrări de izolaţii

Termoizolaţii ecologice .. 50Simplitate compoziţională

PAGINA 42


Faţadele100

ACOPERIŞURI

Faţadele


Plăcile din ecofi bre .....Plăcile din ecofi bre .....Plăcile din ecofi bre 40Alternativa ecologică pentru lucrări de izolaţii

Termoizolaţii ecologice ..Termoizolaţii ecologice ..Termoizolaţii ecologice 50Simplitate compoziţională

100 %

BerndWolschner

Profi t estimat:

Ghidul ofertelor

speciale în construcţiispeciale în construcţiispeciale în

conţine

PAGINA 83

,

www.isomat.eu

3 STRATEGII PENTRU A REZISTA PE O PIAŢĂ ÎN DECLIN

PAGINIA 24

Evaluareacorectăa unuiimobil

An

ul II I N

r. 10

I AUG

UST - SEPTEM

BR

IE 2009 ww

w.1

00

co

nstru

ct.ro

CALITATE+PROFESIONALISM+CERTIFICARE = ÎNCREDERE

PRIMUL ORGANISM ROMÂNESC ACREDITATPENTRU CERTIFICAREA SISTEMELOR CALITĂŢII

ŞI A CONFORMITĂŢII PRODUSELOR:

IMSAT SABucureşti

LAFARGE CIMENT ROMÂNIAMedgidia, Hoghiz, Tg. Jiu

CARMEUSE HOLDING SRLBraşov

APLAST SRLCeptura, Jud. Prahova

PRIVI MAJ ADSerbia

TRUDBENIKSerbia

PRO IMSAT SARâmnicu Vâlcea

PSV COMPANY SABucureşti

FORETIS SABucureşti

ASA CONS ROMANIA SRLTurda

URBAN ELECTRIC SRLPloieşti

IMROM SARoman

PETRO-CONSTRUCT SAFloreşti, jud. Prahova

HOLCIMCâmpulung, Aleşd, Turda

MACON SAChisinău

CARPATCEMENT HOLDINGBucureşti, Deva, Bicaz, Fieni

IGM BACKA NOVA DOOSerbia

TEHNOREXMăgureni, jud. Prahova

FIBROBETON SRLBicaz

ADEPLAST SAOradea

AUSTROTHERM COM SRLBucureşti

MECHEL CÂMPIA TURZII SACâmpia turzii

SANEX SACluj-Napoca

Organizaţiile certifi cate şi AEROQ

cmyk

pantone

sisteme de uşi şi ferestre din lemn stratificat fabricate în Italia

structuri şi mobilier de grădină www.pantoromania.ro

6 august - septembrie 2009 www.100construct.ro

Sumar 6 Materialedeconstrucţii

Piaţa materialelor de construcţii pe timp de criză I Creştere netă de 3% a cifrei de afaceri pentru Fabryo în prima jumătate a anului I Vânzări în scădere cu 17,9% pentru Schneider Electric I A fost lansată şi în România vata minerală sustenabilă I Baumix devine producător de chit de rosturi profesional I Fuziune pe piaţa echipamentelor de încălzire: noul grup Baxi - De Dietrich vizează profituri de 225 milioane euro I Un nou sediu Meva România

20 imobiliare 3 strategii pentru a rezista pe o piaţă imobiliară în declin I Evaluarea corectă a unei proprietăţi I Care sunt trendurile imobiliare urbane actuale I Semne de revenire pe piaţa imobiliară internaţională

52 interviu Bernd Wolschner, director general SW Umweltechnik: “Proiectele de infrastructură vor revigora construcţiile”

54 infrastructură

Transformarea unui port în oraş: Dunkerque

56 utilaje Cum să alegeţi sistemul transportor potrivit I Haulotte Group: Inovaţia la ea acasă

62 arhitectură Podul strâmtorii Messina: 6 miliarde euro pentru un nou record arhitectural

66 PiaţalocalăSuceava: Lucrări multe, bani puţini

70 evenimente

Compresoare cu „consum practic nul de energie” I 85 de ani de la inventarea fierăstrăului Skil I Parchetul laminat Glamour, o nouă dimensiune a stilului I Innenweiss, cea mai bine distribuită marcă de vopsea lavabilă I Schneider Electric creează Energy University I Stihl devine furnizor de lanţuri şi pentru alţi producători de motoferăstraie I COS a devenit dealer InterfaceFLOR în România

78 consultanţă Auditul - diagnosticul de companie

66

Ghidul ofertelor speciale înconstrucţii

Pagina 83

plus!

52

24

54

66

7www.100construct.ro august - septembrie 2009

Director eDitorial: Oana Weinstein

[email protected] de redacŢIe:

Diananiţă[email protected]

reDactori: ramona toma, Diana Dumitrescu, florentinaionescu,ing.ElenaBrişan

art-Director: Dani iancu

SeNior DeSiGNer: răzvananisoiu

DePartaMeNt Publicitate: cristianradu,EugenŞerban,DanielEnache,

Mihuţaviana,adrianPanţu,ValentinŢoţoc

colaboratori: [email protected] traducător:ioanacrişan

tiPar: MastErPrintsuPEroffsEtstr.MariaHagiMoscunr.5,sector1,Bucureşti

tel.: +040-21.223.04.00

Esteinterzisăreproducereaparţialăsautotalăamaterialelorcuprinseînaceastărevistă.responsabilitateapentruconţinutularticoleloraparţineîntotalitateautorilor.

Calea Victoriei nr. 216, Sector 1, BucureştiTel/ Fax: + 40 21 411 81 84/ 86/ 94

[email protected]© Copyright Stilrom Advertising Group

rEVistăEDitatăDE

S GA STILROM ADVERTISING GROUP ESTE MEMBRă A BIROULUI ROMÂN DE AUDIT AL TIRAJULUI (BRAT)

editorialOportunităţi unice pe piaţa imobiliară

În timpul oricărei crize econo-mice există oportunităţi pen-tru investiţii cu randamente

excelente pe termen mediu şi lung. Este, cu siguranţă, şi cazul investiţiilor imobiliare. Cei mai activi oameni de afaceri români preocupaţi de real-estate au făcut deja mişcări spectaculoase în acest sens, pe fondul valurilor succesive de scădere a preţurilor. Bazându-se pe evoluţia istorică a pieţei imobiliare, ei aşteaptă liniştiţi vârful de creştere, întrebându-se

nu dacă, ci când se vor bucura de profit. Pe plan internaţional, piaţa se dezmorţeşte, SUA, Marea Bri-tanie, China marcând uşoare îmbunătăţiri ale activităţii în domeniului imobiliar. Suntem convinşi că mulţi dintre dvs. ştiţi deja că piaţa imobiliară din România prezintă oportunităţi ce trebuie nepărat exploatate. După ce veţi parcurge cu atenţie acest număr al revistei, cu siguranţă veţi putea lua deciziile corecte.

Oana Weinstein

%100 constructwww.100construct.ro

Director GeNeral: lucian DiaconuDirector fiNaNciar: Maria Diaconu

Director it: DanielEnachedIstrIbuŢIe: răzvantoderaşcuaboNaMeNte: roxana Muntianu

[email protected]

suPliMentizolaţii,faţade,acoPerişuriTermoizolaţii eco-logice, simplitate compoziţională

I Componente fotovoltaice inte-grate în acoperiş

I Plăcile din eco-fibre, alternativa ecologică pen-tru lucrările de izolaţii

I Pro sau contra faţadelor de sticlă dublu - strat?

I Clădirea ecologică de 40 milioane de dolari


Faţadele de sticlă





Plăcile din ecofibre ..... 40Alternativa ecologică pentru lucrări de izolaţii


PAGINA 42

100 %

33

Materiale de construcți i

8 august - septembrie 2009 | www.100construct.ro

Printre cele mai afectate segmente ale industriei pieţei materialelor de construcţii se numără cel de ciment, corpurile de zidărie, tâmplăria

termoizolantă.Conform Asociaţiei Producătorilor de Materia-le de Construcţii - APMCR, piaţa materialelor de construcţii din România a scăzut în primele şase luni cu 25% comparativ cu aceeaşi perioadă a anu-lui trecut. Acesta susţine că scăderea procentuală a pieţei se datorează în special blocajului lucrărilor de construcţii și a întârzierilor lansării proiectelor de infrastructură. Cu toate acestea, conform ultimelor date publicate de Institutul Naţional de Statistică, piaţa lucrărilor de construcţii înregistrează un progres. De exem-plu, în luna mai a acestui an, volumul lucrărilor de construcţii a crescut cu 9,5% faţă de luna aprilie. Într-adevăr, comparativ cu luna corespunzătoare a anului 2008, volumul lucrărilor de construcţii a scăzut cu 24,5%.În prima jumătate a anului 2009, comparativ cu prima jumătate a anului 2008, volumul lucrărilor de construcţii a scăzut cu 9,4%. Pe elemente de structură s-au înregistrat scăderi la lucrările de întreţinere şi reparaţii curente (-23,7%), la lucrările de reparaţii capitale (-18,9%) şi la lucrările de construcţii noi (-2,9%). Pe tipuri de construcţii, volumul lucrărilor a scăzut la construcţiile inginereşti cu 18,6% şi cu 6,9% la clădirile nerezidenţiale. Volumul lucrărilor de construcţii la clădirile rezidenţiale a crescut cu 8,0%.Prin urmare, datorită acestor factori, cererea pe piaţa materialelor de construcţii a cunoscut cea

Piaţa materialelor de construcţii pe timp de criză

În general, începutul anului a marcat o plafonare a vânzărilor pe piaţa materialelor de construcţii, însă se poate remarca şi un oarecare recul la anumite produse.


mai semnificativă schimbare comparativ cu a doua jumătate a anului 2008. Aceasta nu se mai manifestă atât de activ ca în anii precedenţi, ci trebuie creată şi dezvoltată în cazul lucrărilor deja existente pe piaţă sau celor în curs de dezvoltare.

Preţurile de la producători către distribuitori au scăzut cu 5%Principalul factor care a afectat în general mediul de afaceri din România este scăderea cererii, ce a atins cote istorice. Conform ultimelor date, preţurile de la producători către distribuitori au scăzut cu 5%-7%, însă producătorii nu vor mai putea să co-boare preţurile în perioada următoare. Ceea ce indică cifrele de afaceri este faptul că producătorii au consimţit să îşi reducă din profit pentru a-și putea susţine prezenţa pe piaţă. Având în vedere faptul că în depozite au fost acumu-late stocuri importante încă de anul trecut, distri-buitorii vor fi nevoiţi în continuare să scadă adaosul comercial practicat. Este previzionată o diminuare a costurilor de comercializare a materialelor de construcţii cu 7%-15%. De asemenea, valoarea cos-turilor de producţie a materialelor de construcţii va fluctua în funcţie de echilibrul dintre cerere şi ofertă şi va fi influenţat de o serie de elemente conjunctu-rale, precum preţul energiei şi al materiilor prime. Conform APMCR, în contextul crizei economico-financiare şi al amânării unor investiţii private, în 2009 va fi înregistrată o scădere de 20% a producţiei de materiale de construcţii.Criza economică, în special lipsa creditării, a afec-tat sever sectorul construcţii şi totodată al mate-rialelor de construcții. Aşteptările antreprenorilor în creşterea profitabilităţii în 2009 se concentrează spre lucrările de infrastructură şi spre construcţiile industriale. Capacitatea statului de a apela la fon-durile europene pentru infrastructură va avea un impact clar pozitiv asupra sectorului, însă viteza cu care se acţionează în procedurile complexe nu este deloc încurajatoare.De asemenea, problemele producătorilor sunt legate şi de mărirea termenelor de plată la distribuitori şi de reducerea costurilor pentru forţa de muncă. BNR menţiona în Raportul de conjuctură din ianua-rie 2009 că deja apăruseră dificultăţi de încasare a contravalorii producţiei vândute pentru companiile

Piaţa materialelor de construcţii pe timp de criză

din industria materialelor de construcţii şi pentru 25% dintre firmele din sectorul construcţiilor.Sectorul construcţiilor va cunoaşte o dinamică pozitivă datorată caracterului sezonierÎn condiţiile lipsei de lichidităţi din sistemul finan-ciar, situaţia sectorului construcţiilor şi a mate-rialelor de construcţii nu este deloc încurajatoare. Tendinţele analizate indică o scădere lentă a volu-mului producţiei şi a stocului de contracte.Conform ultimului Raport de conjuctură al BNR, sectorul construcţiilor va cunoaşte însă o dinamică pozitivă în această perioadă, aceasta datorată şi ca-racterului sezonier. În ceea ce priveşte activitatea de pe piaţa materialelor de construcţii, volumul total al comenzilor îşi va păstra traiectoria ascendentă în aceste luni. Totodată, sectorul construcţiilor va marca o intensificare a cererii de forţă de muncă, evoluţie asociată extinderii sezoniere a activităţii în domeniu.Potrivit sondajului de conjunctură BNR, se prognozează o stagnare a preţurilor materialelor de construcţii sau chiar o creştere a preţurilor, condusă de extinderea sezonieră a activităţii, ce va conduce la o majorare a ratei profitabilităţii.


9www.100construct.ro | august - septembrie 2009



Wienerberger a închis temporar două fabriciPentru a putea readapta producţia la evoluţia pieţei şi cererii, producătorul de materiale de construcţii Wienerberger şi-a închis temporar cele două fabri-ci de cărămizi din judeţele Dâmboviţa şi Cluj, de la Gura Ocniţei respectiv Triţenii de Jos.Fabrica de la Triţenii de Jos (cea de-a treia fabrică a grupului) a fost inaugurată în luna mai 2008 şi pen-tru realizarea ei s-a alocat o investiţie de peste 25 milioane de euro. Aceasta reprezintă cea mai mare şi cea mai modernă fabrică de cărămizi din România, cu o capacitate anuală de 150 de milioane formate normale, reprezentând o producţie zilnică de aproxi-

mativ 35 de camioane, echiva-lente cu necesarul de cărămizi pentru 12 case.Wienerberger Romania face parte din grupul austriac Wie-nerberger AG, cel mai mare producător de cărămizi din lume, concentrându-şi activitatea pe producţia, importul, vânzarea şi promovarea cărămizilor Poro-therm, pentru structuri portante

şi neportante, şi a cărămizilor Terca, pentru faţade şi pavaje. Wienerberger este cel mai mare producător de cărămizi din lume şi al doilea producător de ţigle pentru acoperişuri în Europa. Grupul este prezent pe pieţele de cărămizi pentru structuri portante şi neportante şi faţade şi pe segmentele de ţigle pentru acoperiş din argilă şi beton. În plus, grupul produce pavaje din argilă şi beton. Wienerberger a fost afectat prima dată în aprilie 2008, odată cu colapsul pieţei imobiliare din Marea Britanie şi Statele Unite.

Somaco, acţiuni în scădere însă profit din vânzarea a trei fabriciÎn luna martie a acestui an, producătorul de ma-teriale de construcţii Somaco Bucureşti (SOMZ), în urma cedării mărcii fondului suedez Oresa Ventures, şi-a schimbat denumirea în SMC Prefabricate Pentru Construcţii.Deşi cifra afacerilor Somaco a scăzut de la 63,3 mi-lioane de lei la 59,3 milioane lei, compania a înre-gistrat totuși un profit şi asta datorită celor 87,2 mi-lioane lei ce i-au revenit din vânzarea a trei fabrici. Este vorba despre cele mai mari 3 sucursale din to-talul de 7 deţinute în acel moment de firma Somaco SA. Tranzacţia a implicat şi preluarea celor 500 de angajaţi, a activelor, a clienților acestor sucursale, a proiectelor în derulare, precum şi a brandului So-maco. Acţiunile firmei au pierdut 10% în ultimele şase luni.Astfel, acţionarii Somaco, au împărţit dividendele aferente anului 2008, în valoare de 84,5 milioane de lei, în ciuda unei cifre de afaceri de numai 59,3 milioane de lei. Profitul a urcat datorită veniturilor extraordinare obţinute de pe urma vânzării celor trei fabrici către Oresa.Noul Somaco reprezintă reunirea într-o singură firmă, Somaco Grup Prefabricate SRL, a 3 mari fabri-ci pe care Oresa Ventures, prin subsidiara Sonriso In-vestments SRL, le-a achiziţionat în septembrie 2008, în urma unei tranzacţii de 32,5 milioane euro. Oresa Ventures este o companie cu origini in Sue-dia, dedicată investiţiilor de capital, care activează în principal în Europa Centrală şi de Est, prezentă pe piaţa din Romania din anul 1997. Oresa vizează cu precădere investiţii în 3 mari sectoare: servicii finan-ciare, business services si materiale de constructii, dar şi FMCG, servicii medicale, distribuţie, servicii

Urmările crizei...

B2B. La începutul anului, fondul de investiţii Oresa Ventu-res a achiziţionat un pachet de acţiuni reprezentând 15% din capitalul producătorului de vopsea Fabryo Corporation, devenind astfel acţionar unic al com-paniei. Fabryo este unul dintre primii trei producători de vopsea pe piaţa românească, înregistrând în ulti-mii cinci ani creşteri anuale, ca valoare a cifrei de afaceri, de peste 20%. Portofoliul companiei include vopsele, lacuri, emailuri, amorse, comercializate sub mărcile Savana, Innenweiss, Rost şi Ekonomic.

Holcim, proiecte în stagnare şi șomaj tehnicPentru 2009, Holcim România se pregătea să investească aproximativ 33 de milioane de euro în proiecte de creştere a producţiei, ce vizau în special finalizarea depozitului şi a centrului de comenzi din Câmpulung, precum şi a terminalului de ciment din Bucureşti.Deoarece producătorul de materiale de construcţii Holcim România estima o scădere cu 10-20% a cere-rii de materiale de construcţii, fapt ce se va reflecta şi în vânzările companiei, strategia abordată pentru acest an a vizat îngheţarea tuturor investițiilor pro-puse în extinderea capacităţilor, precum şi trimiterea temporară în șomaj tehnic a personalului din stațiile locale de betoane.Potrivit declaraţiilor reprezentanţilor Holcim, aceştia semnalau o activitate satisfăcătoare în statele asiati-ce, precum India, dar şi în America Latină. Prezenţa Holcim pe pieţele emergente, ce acoperă 75% din ac-tivitatea companiei, a dus la o temperare a scăderii câştigurilor, calculate înainte de dobânzi, taxe,

amortizări şi deprecieri. Pe plan global, pentru majorarea titlurilor Holcim, aceştia pot miza pe poziţionarea foarte bună pe piaţă şi prin urmare pot miza pe un beneficiu de pe urma proiectelor guvernamentale legate de infrastructură. Un avantaj îl reprezintă şi cererea din India, stat care investeşte în proiecte de cale ferată, centre comercia-le şi aeroporturi. Achiziţia operaţiunilor australiene Cemex, valorificate la 2 miliarde de dolari australieni, va aduce un miliard de tone de rezerve de agregate, 249 de fabrici de beton şi 16 fabrici de conducte.Grupul este unul dintre cei mai importanţi furnizori de ciment şi agregate, precum şi betoane şi asfalt, incluzând serviciile aferente. Acesta este prezent în peste 70 de ţări, pe toate continentele, şi are aproxi-mativ 90.000 de angajați.În România, Holcim S.A. deţine 3 fabrici de ciment: la Turda (măcinare), Câmpulung şi Aleşd, 16 staţii ecologice de betoane şi cinci staţii de agregate. Hol-cim România S.A. are în prezent aproximativ 1.400 angajaţi.

Siceram, pierderi datorate cursului valutarSiceram, principal producător de ţiglă ceramică Ter-ra Rosa şi cărămidă Termobloc, a fost afectat anul acesta în special de deprecierea bruscă a leului în ra-port cu moneda europeană, deoarece cea mai mare parte a pieselor de schimb sunt aduse din import, iar facturarea gazelor naturale este influențată direct de oscilațiile cursului de schimb. Conform declaraţiilor reprezentanţilor Siceram, pe plan secundar, în pe-rioada de criză producătorul se confruntă şi cu scăderea cererii de cărămizi. Datorită acestei scăderi a cererii de cărămizi în-registrate pe piaţă, producătorul de materiale de construcţii Siceram din Sighişoara se vede nevoit să renunţe la construcţia unei fabrici de cărămizi ale cărei investiţii s-ar fi ridicat la aproximativ 8 mi-lioane de euro. Impactul amânării noii fabrici de cărămizi se va resimţi şi în reducerea personalului auxiliar al companiei.Cu toate acestea, Siceram a pus în funcţiune în luna mai a anului acesta o unitate de producţie de înve-litori pentru acoperiş pentru care a fost nevoie de o investiţie de circa 16 miloane euro.Potrivit declaraţiilor directorului comercial Nicolae Neag, compania estimează pentru 2009 o cifră de afaceri de circa 68 de milioane de lei (18,7 mil. euro), în creştere cu 26% faţă de anul trecut, în timp ce pro-fitul net va ajunge la 14 milioane lei (3,8 mil. euro), în creştere cu 15% faţă de nivelul de 10 milioane lei prognozat la începutul anului. Însă pentru anul viitor, compania estimează o stagnare a cifrei de afaceri.


Cerealis

Cerealis

Distribuţie M

ATERIALE DE CONSTRUŢIIFier, Cărăm

idă, Ciment, BCA, Adezivi, M

ortare Uscate, M

ateriale pentru Finisaje Interioare şi Exterioare, Elem

ente de Acoperiş

0748 119 860

0748 119 860



Elpreco reduce numărul de angajaţiÎn prima jumătate a anului, Elpreco Craiova, unul din cei mai importanţi jucători de pe piaţa locală de BCA, a atins un nivel de 7 milioane de euro, similar cu cel înregistrat în primul trimestru din 2008. Pen-tru anul acesta, Elpreco mizează atât pe proiectele imobiliare deja contractate, cât şi pe licitaţiile pen-tru lucrări de reabilitare a infrastructurii ce dispun de finanţare. Conform reprezentanţilor, strategia anticriză a com-paniei cuprinde eficientizarea capitalului de lucru, o gestionare a fluxului de numerar, precum şi core-larea programelor de investiţii cu resursele dispo-nibile, în detrimentul reducerilor de personal. Una din liniile strategice de dezvoltare a afacerii compa-niei era cea de implementare de servicii şi produse conexe care să completeze oferta către clientul final şi să permită utilizarea forţei de muncă actuale, însă planurile au fost dejucate de evoluţia nefavorabilă a pieţei materialelor de construcţii şi implicit redu-cerea cererii de materiale de construcţii, alături de blocajul financiar existent, în termeni de creditare şi de capital de lucru.Totuşi, 300 de angajaţi din cei 800 de angajaţi din cele două fabrici ai Elpreco S.A. Craiova, vor fi par-te a unui proces de restructurare ce prevede acor-darea de plăţi compensatorii în cuantumul a 20 de salarii de bază negociate la nivelul companiei. Începând cu sfârșitul anului 2007, Elpreco are ca acționar majoritar grupul irlandez CRH. Afacerile grupului au crescut în 2008 cu 15%, la peste 40 de milioane de euro.

Xella, sub semnul crizei şi al expansiuniiÎn condiţiile în care întreaga piaţă a materialelor de construcţii se confruntă cu diferite probleme imprevizibile induse de criza economică, anularea proiectelor imobiliare şi de infrastructură, fapt ce se reflectă direct asupra reducerii consumului de BCA, Xella România se află în plin proces de expansiune.Prin urmare, la finele acestui an, Xella România va fi-naliza prima fabrică proprie de BCA din România, la Păuleşti, Prahova. Fabrica va produce blocuri Ytong, realizate din BCA, şi vor fi distribuite integral pe pia-ta internă. După finalizarea fabricii de lângă Ploieşti, reprezentanţii Xella România anunţau, la finele anu-

Prima jumătate a anului 2009 a avut o evoluţie aparte. Peste factorul sezonier, când cererea oricum era mai redusă în sezonul rece, s-a suprapus cel conjunctural: fluctuaţii ale monedei de schimb, scăderea cererii de materiale de construcţii precum şi anularea sau întârzierea demarării lucrărilor de infrastructură programate pentru acest an. Daca până la finele anului trecut firmele producătoare sau distribuitoare de materiale de construcţii elaborau diverse strategii prin care să facă faţă cererii din ce în ce mai mari, în prima jumătate a anului acesta se poate sem-nala, în principal, o renunţare a producătorilor la investiţii de producţie, ba chiar o diminuare a producţiilor faţă de anul precedent, concentrân-du-se pe proiecte deja demarate şi în curs de finalizare.

ConCluzii

În prima jumătate a anului se remarcă o

renunţare a producătorilor la investiţii de producţie, o diminuare a

producţiilor faţă de anul

precedent


lui trecut, demararea lucrărilor pentru cea de-a doua fabrică, la Cluj (în 2011) pentru a alimenta piaţa din nordul ţării. La momentul actual, reprezentanţii fir-mei se abţin în a mai susţine şi următorul proiect, acesta depinzând în special de evoluţia economiei şi a pieţei de construcţii din România, urmând să se reanalizeze oportunităţile oferite de piaţă.Printre produsele cele mai solicitate în primul trimestru al anului 2009, conform declaraţiilor reprezentanţilor, blocurile Ytong destinate lucrărilor de zidărie exterioară au acumulat 75% din cere-rea totală de produse de acest tip. Pentru a doua jumătate a anului, Xella România previzionează o

concentrare a cererii pe blocurile Ytong, dar nu vor neglija şi componenta de renovări şi amenajări in-terioare.Proiectul, care a necesitat o investiţie de aproximativ 32 milioane de euro, va permite grupului să reali-zeze trecerea de la o unitate focusată pe vânzare-distribuţie cu importuri, din Bulgaria şi Ungaria, la o entitate direct productivă.Xella România, lider mondial în producţia de beton celular autoclavizat, a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 14 milioane de euro, iar pentru 2009 reprezentanţii estimează creşteri de o singură cifră, în cazul în care aceasta va exista.

Blocurile Ytong pentru zidărie exterioară au acumulat 75% din cererea totală de produse in T1

14

Interviu

D espre deschiderea noului sediu ne-a vorbit Ho-ria Ioan Niţulescu, director general Meva Ro-mânia, companie specializată în producerea,

vânzarea, închirierea şi leasing-ul de cofraje pentru structuri din beton şi accesorii.

În 31 iulie aţi inaugurat noul sediu Meva, în Bucureşti. La cât se ridică investiţia făcută ?Investiţia se ridică la aproximativ 4 milioane de euro şi constă în realizarea unui depozit exterior 15.000 mp, birouri 1.000mp, hală reparaţii – întreţinere 2.500 mp, expoziţie/sală conferinţe 400mp.

De ce aţi considerat necesar să vă extindeţi în această perioadă?Integrarea României în conceptul european de centre logistice ale concernului Meva. Conceptul constă în înfiinţarea de centre logistice care să ofere acelaşi standard de servicii şi produse în toată Europa, indiferent de locaţie, şi care să poată deservi clienţi şi transfrontalier. Cu alte cuvinte, un client din Oradea poate fi deservit de un centru logistic din Un-garia, iar un client din Varna de un centru logistic din Bucureşti.

Când va începe activitatea în noua locaţie? Noul sediu şi centrul logistic va fi funcţional la jumătatea lunii august.

Care au fost argumentele care v-au determinat să alegeţi locaţia? Locaţia pe centura Bucureştiului şi cu acces rapid la autostradă Bucureşti - Piteşti este avantajoasă atât pen-tru legătura cu clienţii din ţară cât şi cu fabrica noastră de la Mârşa / Sibiu.

Ce probleme aţi întâmpinat de la demararea lucrărilor şi până acum, la inaugurare?Procedurile şi durata de obţinere a autorizaţiei de construcţie în România şi în special Bucureşti sunt descurajante pentru investitori. Nu este accep-tabil ca obţinerea unei autorizaţii de construcţie să dureze peste un an, iar atitudinea regiilor şi a instituţiilor statului faţă de investitorii serioşi tre-buie să se schimbe. Avem nevoie de investiţii care să creeze locuri de muncă şi este inadmisibil să le des-curajam printr-o birocraţie greoaie şi neprietenoasă.

Care sunt caracterisiticile principale ale noului sediu?

4 milioane de euro pentru un nou sediu Meva România

Horia Ioan Niţulescu,

director general Meva România

Meva România, filiala a Grupului Meva Schalungs - Systeme GmbH, a inaugurat recent o nouă locaţie, în Bucureşti, pe Drumul de Centură Chitila-Rudeni. Investiţia s-a ridicat la 4 milioane de euro.

Interviu


www.100construct.ro | august - septembrie 2009 15www.100construct.ro | august - septembrie 2009

Finalizarea acestei investiţii ne va da posibilitatea să lărgim gama de servicii oferite clienţilor nostri şi să ridicăm standardul calitativ al acestora. În perioada de incertitudine pe care o traversăm, disponibilita-tea antreprenorilor de a achiziţiona echipamente va scădea iar închirierea de echipamente, deci şi cofraje, va fi soluţia la care se va apela în mod preponderent. Problema ce apare în cazul închirierii de cofraje constă în costurile deobicei ridicate ce apar după termina-rea lucrărilor la returnarea cofrajelor - este vorba de imputaţiile pentru reparaţii şi curăţire. Aceste costuri nu pot fi estimate de antreprenor, deci nu intră în calculaţia de costuri din momentul încheierii unui contract de închiriere şi apar ca o surpriză neplăcută la final.

Ce înseamnă, concret, pentru Meva aceasta investiţie? Dispunând în noua locaţie de o linie automatizată de curăţire şi de personal şi echipamente adecvate pen-tru executarea reparaţiilor vom oferi clienţilor noştri, ca premieră în România, includerea în preţul chiriei a tuturor costurilor legate de reparaţiile şi de curăţirea cofrajelor returnate la fine de contract.

Care sunt măsurile pe care le luaţi pentru a va păstra clienţii

în condiţiile crizei economice?Tot ceea ce am realizat până acum ne motivează să ex-tindem lucrările complete şi să finalizam cele începute. Din acest motiv programul tehnic bine pus la punct, inovaţiile, serviciile care aduc câştig ambelor părţi şi parteneriatele sunt pilonii de baza ai Meva. Eficienţa, siguranţa, economisirea timpului şi a costurilor şi, nu în ultimul rând, oferirea unui sprijin profesionist constructorilor au fost şi sunt elementele de bază ale filozofiei noastre. Găsirea celei mai bune soluţii este o tradiţie în compania noastră şi această tradiţie a făcut ca unele proiecte, care iniţial păreau de nerezolvat, să poata fi duse la bun sfârşit.

Care sunt provocările specifice domeniului în care activaţi? Oferim soluţii pentru înălţimi mari de betonare, de cofrare rapidă, folosirea unor reţete speciale de pre-parare a betonului, punerea în operă în siguranţă a betonului proaspăt cu presiuni extrem de mari, folosi-rea materialelor cu care se economisesc bani şi timp şi îndeplinirea cerinţelor speciale referitoare la suprafaţa betonului, de exemplu în cazul betonului aparent. Toate acestea reprezintă dealtfel provocările cărora inginerii Meva le fac faţă zi de zi.


În contextul unei scăderi generale a pieţei cu 15-20% şi în condiţiile raţionalizării portofoliului care a implicat delistarea a peste 400 de produse, cu o strategie susţinută de lansări de produse, cu ambalaje

noi şi campanii de publicitate pentru principala marcă Savana, Fabryo Corporation a reuşit să obţină un rezultat pozitiv, crescând de aseme-nea productivitatea cu 15% şi menţinând profitabilitatea companiei.“Continuitatea proiectelor într-un context de piaţă defavorabil s-a mate-rializat în realizarea obiectivelor pe care ni le-am asumat pentru primul semestru. Aceste rezultate au în spate resurse financiare importante, o strategie bine conturată şi o mobilizare fără precedent a organizaţiei şi a partenerilor noştri. Performanţele permit continuarea investiţiilor şi în proiectele stabilite pentru a doua jumătate de an.”, spune Aliz Kosza, Di-rector General Executiv Fabryo. În prima jumătate a anului, Fabryo a avut trei lansări de noi produse – tencuiala decorativă structurată Savana cu efect Acvastop, un pro-dus dezvoltat integral în laboratoarele companiei; produsul specializat Savana cu Teflon Baie şi Bucătărie şi amorsa Savana cu efect antimu-cegai.„A fost o jumătate de an foarte intensă, cu incertitudini, dificultăţi şi blocaje financiare în piaţă,” a explicat Aliz Kosza. „Am crezut de la bun început, că într-un asemenea an nu poţi sta cu braţele încrucişate, nu ai voie să te opreşti, chiar dacă asta a presupus şi un risc asumat de către management şi acţionariat.”

Companii

16

Schneider Electric, unul dintre principalii furnizori de echipa-mente electrice la nivel global, a

raportat o scădere de 17,9%, de până la 7,75 miliarde euro, a vânzărilor în primul semestru din 2009.Vânzările din cel de-al doilea trimes-tru din 2009 au atins 3.933 milioane euro, în scădere cu 15,1%, raportat la o structură şi o rată de schimb valutar cons tan te. „Ne-am demonstrat capacitatea de a rezista în faţa unei scăderi a vânzărilor fără precedent. În concordanţă cu priorităţile pe care ni le-am stabilit, am generat un flux de numerar foarte solid, depăşind nivelul celui de anul trecut şi protejându-ne marja cu re-duceri de costuri mai mari decât am prevăzut. Aşa am reuşit să întărim şi mai mult poziţia financiară deja solidă a Grupului”, a declarat Jean-Pascal Tricoire, Preşedinte şi CEO.

Producătorul de vopsele Fabryo Corporation a încheiat primele şase luni ale anului cu o creştere de 3% a cifrei de afaceri în RON, comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

Vânzări în scădere cu 17,9% pentru Scheinder

august - septembrie 2009 | www.100construct.ro

Creştere netă de 3% a cifrei de afaceri pentru Fabryo în prima jumătate a anului

În prima jumatate

a anului, Fabryo a lansat

3 noi produse

Jean-Pascal Tricoire

Ne aşteptăm ca tendinţa

vânzărilor or-ganice în a

doua jumătate din 2009 să fie în concordanţă cu nivelul celei din primul se-

mestru, cu unele semne tim-purii de îmbunătăţire dinspre

economiile nou dezvoltate şi în curs de dezvoltare. Privind în

perspectivă, vedem că nevoia pentru eficienţă energetică şi

soluţii ecologice este prezentă peste tot şi creşte în continuare

17www.100construct.ro | iul ie - august 2009

Companii


N oua generaţie de vată minerală de sticlă a fost deja introdusă cu succes pe piaţa din America de Nord, Marea Britanie şi Spania. În luna iu-

lie a fost lansată şi în România şi în alte ţări euro-pene. “Până în prezent am fost uimiţi de răspunsul favorabil primit din partea celor care activează pe piaţa construcţiilor, segment aflat într-o scădere semnificativă în acest moment. Arhitecţii sunt foar-te încântaţi de sustenabilitatea noului produs, care a fost introdus pe piaţă într-un moment propice, în care cererea pentru produse de acest gen este în creştere. De asemenea, antreprenorii şi instalatorii solicită acum în mod deosebit noile noastre produ-se datorită manipulării lor mai uşoare”, a declarat Adrian Garofeanu, director comercial Knauf Insula-tion RomâniaNoua generaţie de vată minerală produsă de Knauf şi obţinută cu ECOSE® Technology reprezintă un pas înainte pentru piaţa construcţiilor sustenabile, pen-

tru că, în procesul de producţie nu sunt adăugate formaldehide sau fenoli. În comparaţie cu vata minerală tradiţională, acest produs contri-

buie nu numai la îmbunătăţirea calităţii aerului de la interior, dar şi la îmbunătăţirea sustenabilităţii clădirilor în care sunt folosite.

Ce este ECOSE® Technology?ECOSE® Technology este o teh-nologie revoluţionară, nouă, de obţinere a unui liant fără formal-dehide, pe bază de materii biolo-gice, uşor regenerabile, care înlo-cuiesc produsele chimice pe bază de petrol. Această tehnologie redu-ce energia consumată şi asigură un grad ridicat de sustenabilitate. ECOSE® Technology este protejată la nivel mondial prin numeroase brevete. Care sunt avantajele vatei minerale obţinute cu ECOSE® Technology? Vata minerală cu ECOSE® Technology oferă o mani-pulare mai uşoară, ceea ce înseamnă că produsul este mai plăcut la atingere, mai puţin prăfos, nu are miros şi este uşor de tăiat. De asemenea, produsul păstrează aceleaşi performanţe superioare pe care le regăsim şi la vata minerală tradiţională: proprietăţile mecanice, performanţele ridicate de izolare termică şi fonică, transmisia vaporilor de apă şi rezistenţă la foc. Vata minerală cu ECOSE® Technology are o nouă înfăţişare. Datorită acestui nou liant se obţine o nuanţă maronie, naturală, fără adaos de coloranţi artificiali sau vopsea. Noua culoare a produsului poate fi remarcată foarte uşor prin ambalajul transparent.

I nvestiţia de circa 2 milioane de euro în reteh-nologizarea punctului de lucru din Gherla, Cluj, a permis producătorului Baumix să ofere pieţei

un produs nou – chitul de rosturi pentru placări ce-ramice, fapt ce a generat renunţarea la importuri. Noul chit de rosturi pentru placări ceramice conţine o formulă imbunătăţită, paleta de culori fiind diferită de cea anterioară. Nuanţele dominante sunt culori de pământ, uşor de întreţinut, cu durabilitate mare în timp, cu absorţie redusă de apă şi fără fisurare.

„Condiţiile economice actuale cât şi evoluţia defavorabilă a pieţei mate-rialelor de construcţii au accelerat decizia de renunţare la importurile pentru această categorie de produ-se, acţiune susţinuta şi de finaliza-rea procesului de retehnologizare a facilităţilor de producţie din Gherla”, a declarat Augustin Russu, directorul general al companiei.

A fost lansată şi în România vata minerală sustenabilă Noua vată minerală este obţinută prin folosirea unei tehnologii brevetate, bazată pe materii biologice, de producere a unui liant fără formaldehide. Această tehnologie utilizează materii uşor regenerabile în locul produselor chimice pe bază de petrol.

Baumix devine producător de chit de rosturi profesional

N oul trust economic se estimează că va avea un venit

anual de 1800 milioane de euro, profituri de peste 225 milioane de euro şi 6400 de angajaţi. Profilul geografic com-plementar al grupului De Dietrich Remeha – Baxi va favoriza obţinerea unui loc de frunte pe piaţa de profil din ţările din vestul Europei, precum şi a unor poziţii solide pe pieţele care se dezvoltă într-un ritm rapid din Europa de Est, Turcia, Rusia, Ame-rica de Nord şi China.Tranzacţia implică o afacere de tip share exchange, cu un nou capital în valoare de 100 mi-lioane de euro investit în noul grup de către acţionarii grupului Baxi (fonduri avi-zate de BC Partners şi de Electra Partners). În noua combinaţie, Remeha Group B.V. va deţine o ma-joritate de capital.Se preconizează ca tranzacţia dintre cele două com-panii să se finalizeze până la sfârşitul anului 2009, în condiţiile în care toţi termenii de încheiere a contractu-lui sunt îndepliniţi. Martyn Coffey, CEO al Baxi Group, consideră că acest acord este o mişcare logică în contextul actual, domi-nat de incertitudini economice şi de pieţe financiare în dificultate, şansa de a exploata avantajele provenind din poziţiile pe piaţă ale celor două companii şi din credibilitatea acestora fiind una semnificativă. Odată tranzacţia încheiată, noile fonduri provenite de la in-vestitorii ambelor companii vor transforma structura de capital şi vor impulsiona activitatea noului grup, ceea ce va confirma statutul de lider în sectorul de echi-pamente de încălzire.Rob van Banning, CEO al De Dietrich Remeha Group,

este de părere că această fuziune dintre două companii europene de renume va

duce la crearea unui nou grup care va deveni un adevărat lider european în ceea ce priveşte echipamentele de încălzire, şi care va beneficia de un potenţial geografic consi-derabil graţie amplasa-mentelor strategice şi a culturii antreprenoriale de care dispune. Obiec-tivele companiei astfel formate vor fi investiţiile în platformele tehnolo-gice de vârf, optimizarea achiziţiilor şi punerea la punct a unor operaţiuni eficiente de consiliere a clienţilor şi a angajaţilor celor două organizaţii.De Dietrich Remeha

Group este unul dintre li-derii europeni în sisteme de

încălzire şi echipamente pentru apă caldă. Compania are drept scop principal crearea de sisteme multi-ener-gie prin protejarea mediului înconjurător şi econo-misirea energiei. Grupul operează sub brandurile De Dietrich, Oertli, Remeha, Serv'elite şi Sofath, în timp ce fabricile de producţie sunt localizate în Apeldoorn (Olanda), Mertzwiller, Niederbronn şi Portes-les-Va-lence (Franţa). În anul 2008, grupul a avut o cifră de afaceri de 615 milioane de Euro şi 2200 de angajaţi. Baxi Group este al patrulea producător şi distribuitor european de sisteme de încălzire şi de echipamente pentru producerea apei calde. Având sediul în Marea Britanie, compania are peste 4200 de angajaţi în ca-drul filialelor de pe tot cuprinsul Europei şi o cifră de afaceri care depăşeşte 1,2 miliarde de euro. Pe lângă fabricarea cazanelor în condensaţie de înaltă eficienţă, Baxi Group este implicat în crearea de noi tehnologii de încălzire care să contribuie la protejarea mediului ambiant.

Noul grup - De Dietrich vizează profituri de 225 milioane euro

Fuziune pe piaţa echipamentelor de încălzire:


Grupurile De Dietrich Remeha şi Baxi au ajuns la o înţelegere de principiu privind formarea unui grup unic, prin alipirea celor două companii, care să ocupe o poziţie de lider pe piaţa europeană a echipamentelor de încălzire.

Strategii

20 august - septembrie 2009 | www.100construct.ro 21www.100construct.ro | septembrie - octombrie 2009

Strategii


Factorul emoţional şi

impulsul de a scăpa de o pro prietate

care nu mai aduce profit,

de frica de a nu pierde şi mai mult, trebuie contracarat

de o analiză la rece a situaţiei

existente

D e-a lungul timpului s-a constatat că, la nivel mondial, proprietăţile imobiliare parcurg ci-cluri în care îşi dublează valoarea o dată la 10

– 12 ani. Ultimul astfel de ciclu de pe piaţa imobiliară, din anii ‘80, a fost urmat, la începutul anilor 90, de o corecţie a valorilor proprietăţilor imobiliare constând în scăderea cu 20 – 30% a preţurilor acestora, de-a lungul unei perioade cuprinse între 3 şi 5 ani. Acest ciclu a fost apoi urmat de o explozie de 100 de ori mai mare a preţurilor imobiliarelor, comparativ cu ultimul vârf de preţ din ciclul anterior.Aşadar, la nivel mondial, tiparul se repetă, în spe-cial ca urmare a evoluţiei cererii, pe termen lung, de pe piaţa imobiliară, care cunoaşte o creştere exponenţială drept consecinţă a creşterii numărului de locuitori de pe tot cuprinsul globului. Drept rezul-tat, preţul proprietăţilor imobiliare va continua să crească, aşa cum s-a întâmplat şi în ultimii 100 de

ani. Aşadar, raportându-ne la evoluţia istorică a pieţei imobiliare, este o certitudine faptul că aproape toate proprietăţile imobiliare îşi vor dubla din nou valoarea; deci, întrebarea nu este dacă, ci când se va întâmpla acest lucru.Pe o piaţă imobiliară favorabilă, unde cererea este mai mare decât oferta, o proprietate se poate vinde rapid; în schimb, când este vorba de o piaţă imobiliară lentă, panica poate pune stăpânire pe cei care fac tranzacţii imobiliare. În realitate, cei care vor să vândă o proprietate în aceste condiţii, nu numai că pot face ceva în favoarea lor, ci chiar trebuie să ia atitudine pentru a avea câştig de cauză. Important este să dea dovadă de isteţime şi dorinţă de a acţiona corect pentru a obţine rezultatele dorite. Aşadar, nu puneţi accent pe perfecţiune, ci pe acţiunea în sine. Amintiţi-vă, însă, că ceea ce faceţi nu trebuie să fie perfect, ci să implice toate eforturile din partea dvs.

strategii pentru a rezista pe o piaţă imobiliară în declin

Să investeşti sau să vinzi pe o piaţă imobiliară aflată în cădere liberă? Analiştii din domeniu sunt în măsură să ofere câteva indicaţii pentru a vă ajuta să „supravieţuiţi” atunci când vă confruntaţi cu o piaţă imobiliară în declin.

3

Imobil iare

20

Strategii

20 august - septembrie 2009 | www.100construct.ro 21www.100construct.ro | septembrie - octombrie 2009

Strategii

20 august - septembrie 2009 | www.100construct.ro 21www.100construct.ro | august - septembrie 2009

Lipsa de informaţii cu siguranţă face ca vânzarea unei proprietăţi să fie un proces dificil şi de durată, pe o piaţă imobiliară inactivă. Este adevărat că un neprofesionist nu are îndeajuns de multă experienţă pentru a fi cu adevărat bun în ceea ce priveşte tranzacţiile imobiliare. Dar informându-se suficient de asiduu poate face ca succesul să-i surâdă. Nu uitaţi că este important să aveţi cunoştinţă de lu-crurile care vă sunt utile şi să faceţi distincţie între cunoştinţele generale şi cele specializate.

Strategia nr. 1: Nu vindeţi!Indiferent că este vorba de casa în care locuiţi, de proprietatea pe care aţi dat-o spre închiriere sau de cea pe care aţi achiziţionat-o cu scopul de a o revinde cât mai rapid, nu vă grăbiţi să o înstrăinaţi atunci când constataţi că valoarea acesteia a scăzut drama-tic. Cel mai indicat este să aşteptaţi până când piaţa imobiliară îşi revine. Privind retrospectiv, acest lucru se întâmplă întotdeauna în cele din urmă. Multor proprietari aflaţi în această situaţie ar putea să li se pară o strategie simplistă. În realitate, însă, pentru a ieşi cu bine dintr-o astfel de conjunctură, factorul emoţional şi impulsul de a scăpa de o pro-prietate care nu mai aduce profit, de frica de a nu pierde şi mai mult, trebuie contracarat de o analiză la rece a situaţiei existente.În primul rând, gândiţi-vă că proprietatea pe care vreţi să o vindeţi va fi, în condiţiile unei pieţe în scădere, achiziţionată de altcineva, bineînţeles, cu intenţia de a aştepta redresarea pieţei pentru a o putea apoi vine şi obţine profit. Dar de ce să nu procedaţi chiar dvs. înşivă aşa?

Strategia nr. 2: gestionaţi investiţiile imobi-liare ca pe o afacerePriviţi piaţa imobiliară ca pe orice alt produs. Dacă aveţi idee despre ceea ce înseamnă studiul de piaţă pentru un produs, veţi şti cum trebuie să procedaţi şi în cazul unei proprietăţi imobiliare. Fie că vreţi să vindeţi un aspirator, fie o casă, principiul este acelaşi. Evident, nu sunt mulţi cei care ar vrea să închirieze un aspirator şi, la fel de clar, valoarea unui aspirator nu creşte pentru a-l revinde cu obţinerea de profit. Aşa se explică faptul că sunt mulţi cei care se lansează în afaceri pe piaţa imobiliară, dar şi că, ulterior, sunt mulţi care dau greş într-un mod catas-trofal. Este foarte uşor pentru un investitor în imobi-liare să câştige mulţi bani pe o piaţă în urcare, chiar dacă acesta face greşeli după greşeli şi nu stăpâneşte principiile de bază ale acestei afaceri. Unul dintre aceste principii este acela de a căuta o modalitate pentru a spori valoarea proprietăţii pe care vreţi să o vindeţi sau de pe urma căreia vreţi să

obţineţi profit. Iar dacă nimeni nu pare interesat să cumpere sau să închirieze, întrebaţi-vă care ar pu-tea fi motivul. Există vreo variantă de a o face mai atractivă pentru cei posibil interesaţi? De exemplu, adăugarea unor elemente pe care alte proprietăţi imobiliare nu le au sau disponibilitatea de a oferi nişte condiţii favorabile potenţialilor clienţi v-ar pu-tea scoate din impas. Nu uitaţi că abilităţile solide de afaceri înseamnă, în primul rând, capacitatea de a aborda orice fel de piaţă, în orice fel de condiţii, şi de a avea o idee clară în legătură cu următorii paşi ce trebuie parcurşi, fără emoţii şi fără a intra în panică.

Strategia nr. 3: nu pierdeţi din vedere scopul principal al afaceriiIndiferent de tipul de afacere sau de genul de investiţii pe care le gestionaţi, este nevoie să stăpâniţi principiile de bază care le guvernează. De exemplu, asiguraţi-vă că obţineţi toate facilităţile fiscale de pe urma investiţiilor pe care le faceţi. Sunt realizate co-rect structurile afacerii pe care o conduceţi? Sau sunt coordonate în cel mai eficient mod posibil? Analizaţi toate aceste aspecte şi nu pierdeţi din vedere faptul că puteţi obţine profit din tranzacţiile imobiliare in-diferent de evoluţia pieţei. Cheia succesului este, în primul rând, să aveţi disponibilitatea de a observa, analiza şi judeca la rece toate detaliile care trasează imaginea de ansamblu a situaţiei de fapt.

Este o certitudine faptul că aproape

toate proprietăţile

imobiliare îşi vor dubla din nou

valoarea; întrebarea nu este dacă, ci când se va

întâmpla acest lucru

Imobil iare


Piaţa spatiilor de birouri a cunoscut în ultimele luni o scădere accentuată atât ca urmare a contextului economic global, cât şi a preţurilor solicitate de către proprietari.

În funcţie de suprafaţa închiriată, de istoricul companiei sau de perioada contractului de închiriere, clienţii negociază atât valoarea chiriei, cât şi mentenanţa, a cărei valoare oscilează de la un proprietar la altul, de la 2 la 4 euro/mp, în funcţie de costurile de întreţinere.Cele mai cautate zone pentru activitatile de business rămân în continuare cele centrale, precum Primăverii, Dorobanţi, Aviatorilor, Unirii, Romană, Victoriei sau Polonă. Cele mai frecvente cereri pentru spaţiile office sunt de 200-300 mp şi ocazional sunt solicitate suprafeţe de 500- 600 mp.Costurile ridicate solicitate de către proprietari, precum şi mentenanţa care se adaugă costului final, au determinat în ultima perioardă o reo-rientare a clienţilor business către vilele din zone centrale şi ultracentrale. Astfel, vile de acest gen sunt închiriate cu 10 euro/mp, iar costurile legate de întreţinere sunt achitate de către chiriaş în funcţie de consumul lunar.

15 euro-mp pentru clădirile office din zone centrale

64% dintre români vor să aplice pentru “Prima Casă”

56% dintre români consideră

că preţurile vor mai scădea pe termen

mediu şi lung, în timp ce restul de

44% văd o majorare a costurilor în

perioada următoare

64% dintre românii care prospectează piaţa imobiliara au decis să îşi cumpere un imo-

bil, motivaţi fiind de avantajele oferite de programul “Prima Casă”. Programul “Prima Casă” a ridicat optimismul ro-mânilor în ceea ce priveşte intenţia de achiziţionare a unei locuinţe, reiese din concluziile studiului “Cum au primit ro-mânii proiectul Prima Casă”, realizat de portalul imobiliar www.TopEstate.roTotuşi 27% dintre respondenţi s-au arătat sceptici în ceea ce priveşte şansele de aplicabilitate ale progra-mului, în timp ce 9% au precizat că ar opta pentru această modalitate de finanţare, însă nu se încadrează în condiţiile de eligibilitate impuse. În plus, datele stu-diului arată că 15% dintre românii care au nevoie de

o casă intenţionează să îşi achiziţioneze imobilul în următoarele 6 luni, în timp ce doar 2% au amânat această decizie pentru anul 2010.În ceea ce priveşte valoarea maximă pe care românii intervievaţi sunt dispuşi să o aloce pentru o locuinţă, aceasta variază în funcţie de tipul imobilului. Astfel, pe o garsonieră aceştia nu sunt dispuşi să dea mai mult de 42.000 de euro, în timp ce pentru un apartament cu două camere suma alocată nu sare în medie de 58.000 de euro. Ceva mai mult -100.000 de euro, sunt dispuşi să dea românii pe o casă nouă. Studiul a fost efectuat la nivel naţional în perioada 1 -31 iulie pe un eşantion de 1.000 de persoane, cu vârsta cuprinsă între 21- 60 de ani.

Dacă în urmă cu un an se estima o diminuare considerabilă a stocului de birouri, în prezent chiriaşii office au la dispoziţie posibilitatea

de a închiria spaţii în imobile centrale, la preţuri de 15 euro/mp.

Imobil iare

M etoda vânzărilor comparabile rămâne cea mai la îndemână şi, totodată, cea mai precisă, fiind aplicabilă în special

construcţiilor familiale, complexelor de locuinţe di-vizate în unităţi individuale şi clădirilor de mici di-mensiuni destinate închirierilor. Conform acestei metode, comparaţia se realizează cu proprietăţi si-milare vândute recent, situate în aceleaşi zone sau în locaţii apropiate. Ignoraţi metodele care se bazează pe valoarea atribuită sau pe ultimul preţ de vânza-re. În ceea ce priveşte acest din urmă considerent, intenţia de a vă ghida după ultimul preţ de vânzare al proprietăţii poate fi periculoasă, în condiţiile în care ultimul cumpărător e posibil să fi plătit prea mult sau prea puţin pentru construcţia în cauză, cu atât mai mult dacă acest eveniment a avut loc la o dată foarte îndepărtată de prezent, caz în care a de-venit irelevant faţă de condiţiile actuale de pe piaţa imobiliară.Cel mai sigur este să faceţi propria dvs. analiză a va-lorii de piaţă, evitând să vă bazaţi pe opinia agenţilor imobiliari. De exemplu, pentru determinarea valorii de piaţă a unei proprietăţi, aceştia iau în conside-rare preţul de listă sau preţul la care sunt oferite spre vânzare proprietăţile nevândute încă, ceea ce nu poate fi un criteriu corect de evaluare. Principa-lul argument: preţul cerut iniţial este, cel mai ade-sea, peste valoarea reală a proprietăţii şi, în cele mai multe cazuri, preţul final de vânzare se dovedeşte a fi mult mai mic decât cel pretins la început. Preţul de listă poate fi „umflat” din mai multe motive: pe de-o parte, unii vânzători vor doar să testeze piaţa, pentru a vedea cât ar putea obţine pe proprietăţile pe care le deţin dacă ar vrea să le vândă. Pe de altă parte, unii vânzători sunt pur şi simplu nerealişti şi pretind preţuri complet nerezonabile.

În condiţiile existente astăzi pe pieţele imobiliare a devenit cu adevărat dificil de determinat valoarea reală a unei proprietăţi. Există însă soluţii pentru a găsipreţul corect.

Atribuirea valorii unei proprietăţiImobil iare


cor ecte


Există un cost fix atribuit unei construcţii, care se bazează pe valoarea terenului pe care este construită, pe costurile de construcţie, pe cele refe ritoare la reţeaua de canalizare şi altele

Atribuirea valorii unei proprietăţivânzările comparabileConform teoriei, dacă trei proprietăţi aproximativ identice, amplasate în aceeaşi zonă, s-au vândut re-cent cu preţurile de 80.000 €, 78.000 € şi 81.000 €, o a patra proprietate identică având o locaţie apropiată se va vinde contra unei sume aflată în aceeaşi gamă de valori. În realitate se întâmplă ca di-ferite proprietăţi din aceeaşi zonă să se vândă contra unei game variate de preţuri, diferenţele putându-se încadra chiar şi între 50.000 € - 100.000 €. Unele construcţii sunt mai mari, altele mai mici. Unele sunt mai vechi, altele construite mai recent. Unele au ne-voie de reparaţii, altele sunt într-o stare perfectă. Totuşi, există soluţii şi în cazul unor astfel de pro-bleme. Determinarea valorii curente de piaţă a unei proprietăţi nu este o ştiinţă exactă, ci, mai degrabă, o estimare bine documentată. Rezultatul trebuie să varieze într-o plajă cât mai restrânsă de valori şi să reprezinte un preţ rezonabil pentru proprietatea în cauză. Pentru aceasta, în primul rând trebuie să strângeţi cât mai multe informaţii despre proprietatea care vă interesează, apelând la autorităţile locale sau solici-tând concursul companiilor de asigurări. Puteţi intra astfel în posesia unor date referitoare la tipul zonei în care este amplasată, anul în care a fost construită, suprafaţa amprentei la sol, numărul de metri pătraţi ai construcţiei. Următorul pas este obţinerea de informaţii detaliate despre proprietăţile vândute în ultimele 6 – 12 luni şi situate la distanţe mici faţă de construcţia de interes. Nu scăpaţi nici un moment din vedere faptul că proprietăţile trebuie să fie si-milare între ele atât ca dimensiuni, cât şi ca an al construcţiei.Odată această etapă parcursă, pentru fiecare pro-prietate calificată în urma comparaţiilor, calculaţi preţul pe metru pătrat împărţind preţul de vânzare la numărul de metri pătraţi ai fiecăreia. Veţi obţine un şir de valori care pot să difere, de la o sumă maximă plătită pe metru pătrat pentru o anumită proprie-tate, la una minimă, pentru o altă proprietate. În aceste condiţii, v-aţi putea întreba care este greşeala. Nu este vorba de nici o eroare. Diferenţele pot să provină ca urmare a diverse motive: de exemplu, în cazul proprietăţii vândute la preţul cel mai mic pe metrul pătrat, proprietarul a avut nevoie urgentă de bani. La fel, este posibil ca proprietatea vândută la preţul cel mai mare pe metrul pătrat să fi fost pur şi

simplu splendidă, să fi beneficiat de atuuri speciale, cum ar fi o grădină exotică prevăzută cu spectacu-loase căderi de apă.Urmează calcularea valorii medii a unui metru pătrat de construcţie, comparabilă cu proprietatea a cărei valoare trebuie estimată, valoare medie care este apoi înmulţită cu suprafaţa acesteia. Se obţine astfel valoarea de piaţă a proprietăţii reprezentând obiectul de interes.

Triada de aur pentru estimarea valorii unui imobil pentru locuitDeşi sunt mulţi factorii ce trebuie luaţi în consi-derare la evaluarea unei proprietăţi prin metoda comparaţiei, trei dintre ei sunt esenţiali:

1. LocaţiaLocaţia este extrem de importantă pentru procesul de comparaţie dintre proprietăţi. În general, se iau în calcul construcţii de pe o rază de 1 – 2 km. În cazul unei subzone caracterizate de construcţii simi-lare şi construite în aceeaşi perioadă de timp, pen-tru a obţine o evaluare corectă trebuie să comparaţi case asemănătoare având stiluri similare din aceeaşi subzonă.

2. SuprafaţaProprietăţile comparabile se consideră a fi cele ale căror diferenţe în privinţa suprafeţelor se înscriu în-

tr-o plajă de 20%. Majo-ritatea persoanelor nea-vizate consideră în mod

eronat că, dacă o casă având o suprafaţă de

cor ecte

www.100construct.ro | august - septembrie 2009


Imobil iare1.000 m2 valorează 100.000 €, automat o proprie-tate de 1.100 m2 trebuie să valoreze 110.000 €. Cele 10 procente în plus pe care le are cel de-al doilea imobil în suprafaţă echivalează doar cu câteva punc-te procentuale în ceea ce priveşte valoarea. Dacă cele două imobile sunt amplasate în aceeaşi locaţie, sunt construite în acelaşi stil şi sunt apropiate ca număr de încăperi, cei 10% în plus în ceea ce priveşte suprafaţa nu-i vor spori mai deloc valoarea. De ce? Pentru că există un cost fix atribuit unei construcţii, care se bazează pe valoarea terenului pe care este construită, pe costurile de construcţie, pe cele refe-ritoare la reţeaua de canalizare şi altele. Câţiva zeci de metri pătraţi în plus în ceea ce priveşte suprafaţa unei construcţii implică un extra - cost foarte mic.

3. Numărul de încăperi în care este compartimentată construcţiaDe interes special în această privinţă sunt dormito-arele şi camerele de baie, al căror număr este mult mai relevant pentru stabilirea valorii unui imobil decât acei metri pătraţi în plus de care beneficiază suprafaţa clădirii. Cu alte cuvinte, o construcţie cu trei dormitoare şi având o suprafaţă totală de 200 m2 poate să valoreze mai mult decât una cu două dormitoare, dar cu 250 m2 ca suprafaţă. De aseme-nea, este importantă şi poziţionarea dormitoarelor şi băilor în ansamblul construcţiei: la nivelul principal sau la demisol. În timp ce un demisol profesionist fi-nisat poate adăuga valoare casei, aceasta nu se ridică la valoarea pe care ar avea-o aceeaşi construcţie dacă încăperile menţionate sunt amenajate deasupra ni-velului solului. Mai ales în regiunile caracterizate de o umiditate ridicată, spaţiile de locuit amenajate sub nivelul solului nu sunt foarte apreciate, aşa cum ar putea fi apreciate în zonele mai aride. Construcţiile cu trei dormitoare reprezintă, în gene-ral, un mare plus faţă de casele cu două dormito-are; dar, în acelaşi timp, imobilele cu patru sau cinci dormitoare nu mai ridică valoarea construcţiei prea consistent, dacă au, în mare, aceleaşi dimensiuni şi suprafeţe. De asemenea, un imobil cu două băi este mult mai apreciat decât unul cu o singură sală de baie, însă trei sau mai multe astfel de încăperi nu vor mai adăuga o valoare prea mare proprietăţii în cauză.Există şi alţi factori care determină într-o măsură mai mică valoarea unei proprietăţi şi cărora li se dă o mai mică importanţă în cadrul procesului de estimare. De exemplu, unele construcţii dispun de garaje pentru una sau două maşini, altele doar de protecţii parţiale pentru autovehicule, în timp ce al-tele nu au astfel de dotări. Acest factor contează la stabilirea valorii proprietăţii în funcţie de cerinţele

cumpărătorului. De exemplu, dacă toate proprietăţile din zona analizată dispun de garaje pentru două automobile, acest lucru poate influenţa valoarea proprietăţii în discuţie într-o proporţie de cel mult 10% doar dacă acea construcţie ce ne interesează are un garaj pentru o singură maşină sau nu dis-pune de garaj. La fel, o proprietate care include un garaj pentru patru automobile, situată într-un cartier cu case având, în general, garaje care pot adăposti trei vehicule, va avea o valoare aproximativ egală cu celelalte. Excepţia o constituie imobilele situate în complexele de apartamente. Locurile de parcare sau garajele sunt vândute odată cu apartamentele în sine şi pot avea o valoare substanţială, în particular când este vorba de construcţii situate în marile aglomerări urbane, unde aceste facilităţi sunt foarte căutate.În plus, în afară de analiza preţurilor proprietăţilor care s-au vândut deja, este util să aruncaţi o privire şi asupra preţurilor proprietăţilor care urmează să fie

Cen

tru

med

iCa

l Cl

iniC

de

diA

gn

ost

ic ş

i tr

AtA

mEn

tcE

ntr

u m

Edic

Al

clin

ic d

E d

iAg

no

stic

şi

trAt

Am

Ent

Con

sult

atii

med

iCa

le s

i ex

plo

ra

ri

fun

Ctio

na

leeC

ho

gr

afi

e tr

idim

ensi

on

ala

med

iCin

a m

unCi

ila

bo

rat

or

an

ali

ze C

u r

ezul

tat

1 o

ra

B–dul iuliu maniu nr. 11, sect 6, Bucureşti

tel: 021-319.17.04; 021-319.17.05

fax: 021-319.17.03 www.doris.ro

27

tranzacţionate. Chiar dacă preţurile de listă nu sunt preţurile cu care proprietăţile în cauză vor fi vân-dute, acestea vă vor da o perspectivă asupra evoluţiei pieţei, în creştere sau în scădere.

Construcţie nouă vs. vecheO convingere de bun simţ este aceea că orice construcţie nou realizată are un preţ mai ridicat de-

cât una ceva mai veche. În esenţă, această teorie nu mai este sută la sută adevărată. Unul dintre motive ar fi acela că, odată cu creşterea preţului terenurilor, loturile corespunzătoare ridicării noilor construcţii tind să fie mai mici decât altădată. Pe de altă parte, materialele folosite se caută să fie mai puţin costisito-are. De regulă, potenţialii cumpărători interesaţi de proprietăţi imobiliare amplasate în centrul oraşelor, în locaţii preferenţiale, vor constata că acestea dis-pun de amprente la sol de mai mari dimensiuni, ceea ce va conduce automat la un preţ mai mare de achiziţie. Iată câteva avantaje şi dezavantaje de luat în consi-derare atunci când vă aflaţi în situaţia de a alege în-tre o construcţie nouă şi una veche:

Construcţiile vechi beneficiază în general de curţi generoaseÎn cazul în care v-aţi decis să cumpăraţi o construcţie care are o vechime de câţiva ani, s-ar putea să vă încânte ideea unor concepte arhitecturale deosebi-te, chiar dacă acestea nu mai ţin pasul cu trendu-rile actuale. O construcţie veche de câteva decenii se poate dovedi foarte rezistentă. De asemenea, există şanse mari ca asemenea construcţii să beneficieze de curţi generoase, special concepute pentru parca-rea maşinilor, amenajate ca locuri de joacă pentru copii sau pentru petrecerea timpului în aer liber. Construcţiile vechi au o personalitate aparte, putând să beneficieze de elemente arhitectonice specifice, aparţinând curentelor vremii ca, de exemplu, ar-

În afară de analiza preţurilor proprietăţilor care s-au vândut deja, este util să aruncaţi o privire şi asupra preţurilor proprietăţilor care urmează să fie tranzacţionate



Imobil iare

cade, elemente decorative sculptate manual, ferestre cu vitralii, etc. Stabilitatea poate fi încă un motiv în favoarea deciziei de a achiziţiona o construcţie ve-che, schimbările majore în zone în care există astfel de clădiri fiind puţin probabil să apară. În sfârşit, de obicei construcţiile vechi sunt amplasate în zone cen-trale, la distanţe convenabile, care pot fi parcurse la pas, delimitate de restaurante, cafenele, magazine de antichităţi sau muzee, ceea ce poate fi mai mult de-cât tentant pentru oricine este interesat de atuurile conferite de o poziţionare privilegiată a imobilelor în cauză.

O clădire veche necesită o întreţinere mai laborioasă Pe de altă parte, dezavantajele unei construcţii vechi există şi acestea îl pot descuraja pe cumpărătorul mai puţin convins de beneficiile unei astfel de achiziţii. În primul rând, o clădire veche necesită o întreţinere mai laborioasă şi, mai ales, trebuie efectuată pe-riodic. Şansele sunt mari ca după terminarea unor reparaţii să fie nevoie de altele, şi tot aşa. De ase-menea, înlocuirea reţelei electrice sau a instalaţiei sanitare se poate dovedi mult mai costisitoare decât poate părea la prima vedere. De pildă, dacă imobilul a fost construit înainte de punerea la punct a reţelei de canalizare, puţul de decantare poate refula. Rădăcinile copacilor pot afecta conductele de cana-lizare, provocând deteriorarea acestora, în timp ce ţevile galvanizate sunt expuse riscului de rugină. La fel, dispozitivele electronice necesită împământare. Neajunsuri ar putea fi considerate şi existenţa unor spaţii mai mici de depozitare, a unor dressing-rooms mai puţin spaţioase şi a garajelor pentru un singur autovehicul sau necesitatea de a face îmbunătăţiri considerabile pentru a beneficia de un confort mai ridicat, cum ar fi reamenajarea bucătăriilor sau a

sălilor de baie pentru a putea fi dotate cu aparatură de ultimă oră. O construcţie clasică, cu atât mai mult cu cât este vintage, are un preţ mai ridicat şi ca ur-mare a locaţiei în care este amplasată, aceasta în-semnând în apropiere de obiective având o utilitate aparte, precum şcoli, transport public, centre comer-ciale şi de distracţie.

Tasarea terenului pe care este amplasată fundaţia, indiferent de tipul de sol, poate apărea la construcţiile noiÎn schimb, avantajele unei construcţii noi nu sunt de-loc de neglijat. Este de la sine înţeles că operaţiunile de întreţinere sunt mult diminuate, iar elementele de construcţie folosite sunt de ultimă generaţie, ceea ce ar trebui să ofere garanţia faptului că, pe dura-ta a câţiva ani nu va fi nevoie de reparaţii capitale. Clădirile noi se înscriu în trendurile actuale de eco-nomisire a energiei, ceea ce înseamnă, de exemplu, folosirea energiilor neconvenţionale – solară, eoliană etc. -, ori izolarea cât mai eficientă a pereţilor, tava-nelor şi podelelor. În plus, imobilele noi beneficiază, în medie, de suprafeţe mai mari, cu dormitoare ge-neroase şi spaţii interioare mult mai aerisite decât construcţiile ridicate în urmă cu câţiva ani. Deloc de neglijat este şi factorul emoţional referitor la noutate, care îi conferă proaspătului proprietar un sentiment unic, ce poate contracara orice dezavantaje care ar decurge din achiziţionarea unei construcţii noi. Prin-tre acestea se pot număra probleme precum tasarea terenului pe care este amplasată fundaţia, indiferent de tipul de sol, ceea ce duce la apariţia crăpăturilor atât în structura fundaţiei, cât şi în pereţi sau rame, distanţele lungi până în centrul oraşului, situaţie ce implică probleme ce ţin de traficul aglomerat, sau vegetaţia imatură din imediata apropiere a construcţiei.

stabilitatea poate fi încă un motiv în favoarea deciziei de a achiziţiona o construcţie ve che, schimbările majore în zone în care există astfel de clădiri fiind puţin probabil să apară

?Conceptul de locuinţă ecologică a luat o amploare considerabilă

P otenţialii cumpărători, mai ales cei aflaţi pen-tru prima oară în această ipostază, au deseori dificultăţi în a opta pentru una sau alta din-

tre variante sau de a face diverse alegeri în privinţa tranzacţiilor imobiliare. Următoarele consideren-te pot constitui un punct de plecare pentru a face alegerea optimă:

Cumpărătorii sunt dispuşi să plătească mai mult pentru a locui în oraşIndiscutabil, o soluţie tentantă poate fi combinaţia dintre cele două variante menţionate anterior: o construcţie nouă în centrul oraşului. Din păcate, ma-joritatea proiectelor urbanistice ce urmează să fie puse în aplicare în zone dezvoltate deja, în ceea ce priveşte construcţiile existente, au toate şansele să se finalizeze cu preţuri mai mari pe metrul pătrat de-cât construcţiile noi din suburbii. Cumpărătorii sunt dispuşi să dea mai mulţi bani pentru a achiziţiona o locuinţă amplasată mai aproape de locul de muncă, magazine sau de locaţii pentru petrecerea timpului liber, cum ar fi restaurante, cluburi de noapte, teatre etc., pentru a face economie de timp şi, de cele mai multe ori, de bani cheltuiţi pe combustibil.

Designul modern desemnează trendurileÎn prezent, arhitecţii pun la punct proiecte imobiliare în linii simple, puse în valoare de accesorii deosebite, precum sisteme inovative de prindere a surselor de lumină, cum ar fi lămpi suspendate sau camuflate în structurile altor obiecte de design interior. Unii arhitecţi apelează la elemente creative încorporate, care au un impact estetic maxim asupra privitorilor, cum este cazul televizoarelor cu ecran plat de mari dimensiuni, rotative, al şemineelor cu două feţe sau al capetelor de duş montate în tavan, în locul clasicelor asamblări pe perete. La fel, în privinţa culorilor, tonurile de pământ, considerate foarte re-laxante, sunt din nou la mare

căutare. În plus, conceptul de locuinţă ecologică a luat o amploare considerabilă, cu tot ceea ce implică acesta: folosirea energiei solare, amenajarea in-terioarelor cu materiale naturale sau eco-friendly, aparatură electronică de mare eficienţă energetică, sistem de iluminat fluorescent compact. Mai mult de-cât atât, multe garaje încep să fie dotate cu sisteme de alimentare pentru automobile electrice, semn că proprietarii acestora devin, treptat, conştienţi de importanţa protejării mediului înconjurător.

Amenajarea podurilor şi mansardelor câştigă popularitateÎn prezent, podurile şi mansardele, amenajate corespunzător, pot oferi spaţii de lucru sau de locuit capabile să îndeplinească cele mai exigente condiţii. În general, primul nivel al unei clădiri este un spaţiu deschis ce poate fi utilizat pentru amenajarea de birouri, depozit, showroom sau săli de conferinţe. Nivelele superioare, amenajate astfel încât să dea posibilitatea celor din interior să aibă o perspectivă neîngrădită asupra spaţiului exterior din apropierea clădirii, beneficiază de elemente spectaculoase gen ferestre cu suprafaţa cuprinsă între pardoseală şi ta-van, reţea de conducte şi de ventilaţie aparentă şi cât mai puţini pereţi de separaţie între încăperile de lo-cuit precum dormitoare, sufragerii sau bucătării.

Între intenţia de a achiziţiona o locuinţă nouă la periferia oraşului şi cea de a deveni proprietarul uneia vechi, dar poziţionate în centrul urbei, mulţi doritori se întreabă care e cea mai potrivită alegere, având în vedere condiţiile actuale existente pe piaţa imobiliară.

Care sunt trendurile imobiliare urbane actuale


Imobil iare

30 iunie - iul ie 2009 | www.100construct.ro

Urmărirea îndeaproape a situaţiei pieţei de retail din Statele Unite ale Americii este esenţială pentru prevederea evoluţiei pozitive respectiv negative a do-meniului imobiliar pe celelalte pieţe de capital. Acest aspect este valabil în contextul în care SUA este ţara de origine a crizei imobiliarelor şi are în acelaşi timp cea mai mare economie a lumii.

SUA: Creşteri de până la 90% a tranzacţiilor imobiliare, pe fondul scăderii preţurilor cu peste 40%

Deşi vânzările în SUA au scăzut constant în ultimii doi ani, luna februarie a marcat începutul unei uşoare îmbunătăţiri a situaţiei, atât în ceea ce priveşte vânzările de imobile noi, cât şi a celor vechi. Există zone în SUA unde vânzările de imobile au explodat datorită scăderii abrupte a preţurilor, iar printre acestea se află Florida, California şi Minneapolis unde s-au înregistrat creşteri de 90% a tranzacţiilor imobiliare, pe fondul scăderii preţurilor cu peste 40%, conform site-ul oficial al Asociaţiei Naţionale Realtor.

În ceea ce priveşte situaţia instituţiilor finan-ciare, Rezerva Federală Americană (FED) a cobo-rât dobânda de referinţă la 0%, ceea ce a dus la o scădere semnificativă a dobânzilor la creditele ipotecare. În prezent, rata dobânzii la creditele pe 30 de ani a ajuns la un minim istoric, respectiv sub 0,5%. Niciodată în istorie un credit ipotecar nu a fost mai ieftin. De exemplu, în timpul crizei din 1983, rata dobânzii era de peste 18%.

Astfel, vânzările dau semne de redresare, do-bânzile se află la minimul istoric, iar numărul celor care aplică pentru un credit ipotecar creşte susţinut.

China: Vânzările de locuinţe au crescut cu 45,3% faţă de anul trecut

Piaţa imobiliară din China dă semne de reve-nire, fapt generat de cererea internă, conform Ca-

Semne de revenire pe piaţa imobiliară internaţionalăPiaţa imobiliară internaţională se pregăteşte pentru o revenire, primele semne pozitive începând să-şi facă aparitia. SUA, China, Marea Britanie dau tonul, marcând uşoare îmbunătăţiri ale activităţii în domeniul imobiliar.

În SUA, rata dobânzii la creditele pe 30 de

ani a ajuns la un minim istoric, respectiv

sub 0,5%.

Imobil iare


pitaLand, un dezvoltator din Singapore, citat de bloo-merg.com.

În China, vânzările de locuinţe au crescut cu 45,3% faţă de anul trecut în primele cinci luni ale lui 2009, că urmare a cererii interne. Preţurile caselor în 70 de oraşe din China au crescut cu 0,2% în luna iunie faţă de anul precedent şi cu 0,8% faţă de luna mai a lui 2009, conform Comisiei Naţionale de Dezvoltare şi de Reformă.

Cei mai mulţi cumpărători pentru proiectele rezidenţiale sunt clienţii guvernaţi de necesitate. Conform dezvoltatorului chinez, sectorul imobiliar nu a cunoscut excese în investiţii, ceea ce lasă loc pentru o uşoară creştere în viitorul apropiat.

“Ne-am gândit că ar fi un proces aproape echitabil dacă am profita de pe urma activelor evaluate sub preţul pieţei, însă adevărul este că piaţa din China îşi revine atât de repede, încât companiile nu mai deţin în managementul financiar astfel de active”, au declarat reprezentanţii CapitaLand. Totuşi, preţul acţiunilor deţinute de developerul chinez aproape s-a dublat în ultimele 6 luni. «China este una dintre ţările în creştere şi în ciuda crizei economice, vom continua pentru a susţine creşterea cererii de locuinţe, că ur-mare a urbanizarii”, a adăugat developerul citat.

Anglia: Preţurile caselor au crescut cu 1,2%

Preţurile caselor din Marea Britanie au urcat cu 1,2% în luna mai, comparativ cu aprilie. Scăderea preţurilor caselor din Marea Britanie s-a temperat de la 15% în aprilie la 11% în mai. Astfel, preţul mediu al unei locuinţe a urcat la 154.000 lire sterline. În ulti-mele trei luni, preţul caselor a scăzut cu numai 0,5%, comparativ cu perioada anterioară, cea mai mică rată de scădere din ianuarie 2008. În aceste condiţii, analiştii imobiliari sfătuiesc investitorii străini să aibă în vedere piaţa imobiliară britanică..

România: Preţul apartamentelor de 3 camere a scăzut pentru a se încadra în programul Prima Casă

În ce priveşte ţara noastră, planul de redresare a domeniului imobiliar recent lansat aduce cu sine o rearanjare a preţurilor în funcţie de plafonul garantat de stat. Astfel, garsonierele şi apartamentele de 2 ca-mere ce erau cotate sub această sumă s-au scumpit, în timp ce proprietarii apartamentelor de 3 camere au regândit preţul, astfel încât oferta lor să se înca-dreze în programul Prima Casă. O situaţie ceva mai clară a pieţei de real-estate din România se va putea obţine în urma ediţiei a IX-a a Târgului Naţional Imo-biliar (TNI) ce va avea loc în perioada 24-27 septem-brie la Palatul Parlamentului.

32

Prezentare produs

I ndustria contrucţiilor a căutat de-a lungul timpu-lui să realizeze clădiri eficiente din perspectivă costurilor, atât în faza de construcţie propriu-zisă,

cât şi pe durata întregului ciclu de viaţă al acestora. Este necesar să găsim un echilibru eficient între ne-voile economice ale prezentului şi cele de perspectivă. Fără acest echilibru, vom lăsa în sarcina generaţiilor următoare grija unor cheltuieli foarte costisitoare.

Interfloor System a ales să promoveze produsele Gerflor în România datorită angajamentelor pe care această companie şi le asumă:n reducerea costurilor de producţie;n creşterea numărului de materiale reciclabile utili-

zate în producţie;n îmbunătăţirea permanentă a calităţii produselor;n reducerea consumului de produse chimice necesare

curăţării;n găsirea unor modalităţi eficiente de preluare şi eli-

minare a produselor care au fost folosite, astfel încât costurile beneficiarului să fie cât mai mici.

Pardoselile GerflorUnul dintre cele mai utilizate tipuri de mate-

rial plastic în domeniul pardoselilor calde este policlorura de vinil sau PVC-ul. Materialul, în di-versele sale forme sau design-uri, este rezistent la intemperii, greu inflamabil, rezistent la substanţe chimice, stabil la factorii corozivi şi poate fi tratat antibacterian şi fungic. Pardoselile din PVC Gerflor sunt slabe conductoare de căldură, antistatice şi pot fi prelucrate foarte uşor. Iată 10 argumente pe care compania Interflor System le aduce în favoa-rea pardoselilor Gerflor:1. Toate produsele Gerflor sunt fabricate din PVC pro-

dus de companii de renume pe piaţa internaţională, care respectă standarde înalte de calitate. Acest material este utilizat în sfera medicală dar şi în alte aplicaţii în care acest produs vine în contact direct cu pielea umană, fără s-o afecteze.

2. Majoritatea produselor Gerflor sunt 100% recicla-bile, aspect care se reflectă pozitiv în costul final al produselor noastre.

3. Fabricile Gerflor au certificarea completă ISO

14001. Acestea beneficiază de programe de recicla-re a apei, eliminarea de deşeuri toxice, metale grele sau solvenţi, cât şi soluţii pentru reducerea consu-mului de energie. Aceste aspecte reprezintă o orien-tare continuă a companiei pentru soluţii ecologice care să reducă costurile de producţie şi să crească eficienţa şi calitatea produselor Gerflor.

4. Compania Gerflor este implicată în studii locale şi soluţii pentru creşterea numărului produselor din PVC reciclate şi păstrarea unui mediu ecologic – iniţiativa Vinyl 2010. Până în anul 2020 scopul aces-tei iniţiative este să recicleze 10.000 de tone pe an.

5. Produsele Gerflor au emisii joase VOC (compuşi organici volatili). Niciun produs nu este dăunător sănătăţii, nici în faza de producţie, de instalare sau de utilizare.

6. Toate produsele sunt garantate să dureze cel puţin 20 de ani de la instalare dacă sunt utilizate şi întreţinute corespunzător.

7. Toate produsele Gerflor sunt tratate la suprafaţă şi în toată masa cu PUR Protect sau Protecsol, menite să păstreze aspectul iniţial pe toată durata de viaţă a materialului, să uşureze întreţinerea ulterioară şi să reducă la minimum costurile de mentenanţă.

8. Produsele Gerflor sunt impermeabile la apa şi nu se descompun.

9. De asemenea, acestea sunt tratate antibacterian şi fungic şi au în toată masa Sanosol®, un tratament care impiedică creşterea micro-organismelor şi a ciupercilor.

10. Produsele Gerflor sunt testate cu stricteţe şi mar-cate conform standardelor europene atât pentru rezistenţă la alunecare, control static, rezistenţă la foc, izolaţie fonică, rezistenţă la abraziune, rezistenţă la acţiune chimică, cât şi pentru păstrarea în timp a culorilor. n

Contact:

motive pentru a alege pardoselile din PVC Gerflor

Scopul companiei Interfloor System este de a oferi soluţii practice şi durabile, uşor şi rapid de instalat, uşor de menţinut şi, nu în cele din urmă, produse care să aibă costuri mici de reciclare pe termen lung.

SC Interfloor System SRLStr. Rasuri, Nr. 1A, BucurestiTel.: +40 21 211 31 38

+40 31 805 60 24 +40 31 805 60 25

Fax: +40 21 211 25 74 E-mail: [email protected]: www.interfloor.ro

Interf

loor S

ystem

www.

inte

rflo

or.r

o


10

izolaţi i I faţade I acoperişuri

Faţadele de sticlă

dublu-stratPro sau contra?


s u p l i m e n t a l r e v i s t e i 1 0 0 % c o n s t r u c t


Plăcile din ecofibre ..... 40Alternativa ecologică pentru lucrări de izolaţii


Pagina 42

100 %

34

Supliment

34

Izolaţi i, faţade, acoperişuri

Termoizolaţii le ecologice, simplitate co mpoziţionalăMaterialele ecologice pentru izolaţii termice şi fonice sunt din ce în ce mai solicitate, în contextul preocupării generale pentru protejarea mediului.

Celuloza este un material izolator care se fabrică în Germania şi Cehia, din hârtie de ziar sortată. Aceasta se găseşte sub formă de

panouri sau vrac. În urma uscării bucăţelelor de ziar nu apar nici un fel de reziduuri. Mediul am-biant se încarcă extrem de puţin la fabricare, în comparaţie cu celelalte materiale izolatoare. Pen-tru protecţia împotriva incendiului, a insectelor şi şoarecilor se adaugă circa 20 % bor.Materialul izolator din celuloză se foloseşte de peste 60 de ani mai ales în Canada şi ţările Scan-dinave. Fibrele de celuloză se întrebuinţează mai ales la izolarea spaţiilor concave dintre bârnele de la acoperiş, tavanul balcoanelor şi pereţii cu bâr-ne din lemn. În cazul unei construcţii din bârne de lemn foarte putrede se foloseşte un procedeu umed. Pentru aceasta se amestecă celuloza cu apă curată şi se obţine o umiditate de 10%. După us-care rezultă o izolare corectă.Fibrele de celuloză obţinute prin reciclarea hâr-tiei, fiind aditivate doar pentru a deveni ignifuge şi a nu favoriza apariţia fungilor şi a rozătoarelor, reprezintă un material ecologic care înglobează un consum de energie redus pentru obţinerea lui, comparativ cu materialele tradiţionale. Comparativ cu un sistem tradiţional de izolaţii, fi-brele de celuloză prezintă caracteristici de izolant termic superioare materialelor tradiţionale, coefi-cientul de transfer termic fiind unul net superior vatei minerale, iar aplicarea lui poate fi realizată fără discontinuităţi, adică fără "pungi de aer", spo-rind astfel performanţele de izolator termic.Totodată, fibrele de celuloză pot fi utilizate extrem de eficient şi ca un bun izolant fonic, depăşind performanţele unui material tradiţional. Unul dintre elementele definitorii în cazul izolaţiei fo-nice îl reprezintă densitatea materialului folosit

la izolaţie. În cazul celulozei, prin obţinerea unei densităţi instalate de peste 60 kg/m3, izolaţia fonică este remarcabilă.Plăcile izolatoare din celuloză, în grosimi de 4 până la 10 cm, pot fi introduse între bârnele acoperişului, în pereţii despărţitori, iar la izolarea exterioară cu faţada aerisită prin partea posterioară. Fibrele moi de celuloză sunt adecvate difuziei vaporilor, bune compensatoare de umiditate şi bune izolatoare acustice.Perlita expandată este piatra de perlită vulcanică, numită şi sticlă naturală; aceasta se mărunţeşte şi se încălzeşte apoi pentru scurt timp la temperaturi ridicate de aproape 10.000 C. Apa se transformă în vapori, iar materialul este expandat în cincis-

prezece până la de două zeci de ori volumul său iniţial. Pentru utilizarea în domenii încărcate de umiditate are loc o hidrofobare cu silicon în dis-persie fără solvenţi. O variantă poate fi perlita acoperită cu bitum.Găsită sub formă de panouri, aceasta se foloseşte ca element uşor de izolare a spaţiilor concave, ca element de izolare sub o tencuială umedă şi ca element de izolare sub o tencuială uscată (acoperişuri, terase). În ultimul timp se utilizează tot mai mult pentru izolarea termică a podelei. La prelucrare trebuie mare atenţie, deoarece se degajă foarte mult praf. Alte posibilităţi de uti-lizare sunt izolaţia la zidăria formată din două straturi, precum şi izolaţia masivă. Din perlita expandată se fac mortar termoizolant şi tencuie-li. Tencuiala este foarte poroasă şi este la fel de bună pentru zidăria din piatră brută de carieră.Efectul de izolaţie termică al perlitei expanda-te este aproape dublu, în comparaţie cu argila expandată, folosită în aceleaşi scopuri. Materia-lul nu este sfărâmicios. Datorită originii sale vul-canice, perlita expandată este greu radioactivă. Materialul nu este inflamabil.Perlita vulcanică, în calitate de materie primă există în cantităţi suficient de mari în câteva de-pozite din lume. Este un material de izolaţie deo-sebit de bun, fiind inert la radiaţiile solare, nein-flamabil şi dotat cu o excelentă durabilitate. Cânepa - în sectorul materialelor izolatoare acest material reprezintă o noutate, care în Franţa se foloseşte deja de ceva timp. Fiind un produs na-tural, aceasta este deosebit de rezistentă împo-triva insectelor. Disponibilă sub formă de rulou-ri, panouri sau la vrac, aceasta este un material vegetal care se aplică la fel ca vata de sticlă sau de piatră. Cânepa tratată cu bitum se foloseşte ca material de ştampare uscat, sub pardoseală. Prin presare se obţine o masă foarte stabilă, cu bune proprietăţi izolatoare termi-ce şi acustice.

perliTĂ

celulozĂ

Termoizolaţii le ecologice, simplitate co mpoziţională

B–dul uverturii nr. 224-240, sect 6, Bucureşti

Tel: 021-434.14.75; Mobil: 0741.105.550

[email protected] www.secondgeneration.ro

DisTriBuţie MaTeriale

penTru consTrucţii

35

cânepĂ

36

Supliment

Pluta este un ţesut de celule moarte. Pluta brută se obţine din coajă de stejar. Cele mai im-portante ţări în care se găseşte sunt Portuga-lia, Spania şi Africa de Nord-Vest. Pluta brută se cojeşte de pe copac, se usucă şi se introduce în recipienţi sub presiune, în baie de vapori de apă supraîncălziţi, fără nici un fel de alt adaos. Astfel, pluta se expandează (se dilată) şi se leagă cu o răşină adecvată plutei. La expansiune apare fenolul. În ca-zul în care pluta nu expandează, se face o impregnare cu bi-tum.Pluta se găseşte sub formă de granulat na-tural de plută şi sub formă de granulat din plută expandată, plăcile din plută coaptă se compun din plută pură, expandată, ce este legată cu o răşină adecvată. Pluta presată cu liant, pluta presată simplă sau pluta impregnată cu smoală se folosesc mai rar pentru izolaţii.Domeniile de utilizare preferate sunt pereţii exteriori şi interiori, încăperile neîncălzite, acoperişurile înclinate sau plate, pardoselile, ta-vanele, canalele de aerisire, parchetul din plută. În cazul izolaţiei între căpriori, se presează marginile bine. Resturile de plută se folosesc ca material de umplutură la acoperişuri, tavane şi podele. Pentru fixare, pluta izolatoare se lipeşte, se prinde în cuie sau se fixează cu mortar.Pluta acumulează de zece ori mai multă căldură decât materialul izolator pe bază de fibră minerală. Are o insensibilitate relativ ridicată la influenţele umidităţii. Materialul este rezistent şi are o mare elasticitate. Pluta este rezistentă la insecte (cu excepţia viespilor) şi la ciuperci.Vata de lemn se găseşte sub formă de fabri-cate uşoare din şpan de lemn de molid care se ştampează. Şpanul se umezeşte cu o soluţie de clorură de calciu. Se adaugă apoi liantul, ci-ment, respectiv magnezit şi se presează masa

pluta acumulează

de 10 ori mai multă

căldură decât

materialul izolator pe bază de fibră minerală

obţinută într-o formă. Placa legată cu ciment are o nuanţă de gri şi absoarbe, datorită liantului, mai multă apă decât placa legată cu magnezit ce are o nuanţă de bej.Plăcile uşoare de construcţie din vată de lemn se

găsesc sub formă de plăci de construcţie, plăci pentru astupat porii şi elemente de izolare

a faţadei (în general în combinaţie cu vata de piatră). Datorită efectului

de izolare redus, cel mai frecvent se utilizează ca suport pentru

tencuială peste alte materiale izolatoare. Izolaţiile interioa-

re cu plăci uşoare de construcţie din vată de lemn sunt posibile şi pot fi

efectuate, după un calcul prealabil, fără blo-carea vaporilor.

Materialul izolator sub formă de plăci are o conductibilitate termică relativ redusă, însă are o bună capacitate de a acumula căldura şi în felul acesta acţionează compensator împo-triva oscilaţiilor de temperatură. Plăcile se pot întrebuinţa pentru construcţii interioare ecolo-gice, precum şi pentru partea exterioară, acolo unde nu există oscilaţii de temperatură. Efectul izolator determinant al materialului limitează domeniile de utilizare.

DoMenii De uTilizare Fibrele moi de celuloză sunt adecvate difuziei vaporilor, bune compensatoare de umiditate şi bune izolatoare acustice; perlita expandată se utilizează pentru izolarea spaţiilor concave, ca element de izolare sub o tencuială umedă şi ca element de izolare sub o tencuială uscată; cânepa tratată cu bitum se foloseşte ca material de ştampare uscat, sub pardoseală; Domeniile de utilizare preferate pentru plută sunt pereţii exteriori şi interiori, încăperile neîncălzite, acoperişurile înclinate sau plate, pardoselile, tavanele, canalele de aerisire, parchetul din plută; Vata de lemn se utilizează în mod frecvent ca suport pentru tencuială peste alte materiale izolatoare.

perliTĂ

VaTĂ De leMn

pluTĂ


37

MATERIALE HIDROIZOLANTE

TENCUIELI GATA PREPARATE

MATERIALE PENTRU REPARAÞIIÞI MATERIALE PENTRU VOPSIRE

PARDOSELI INDUSTRIALE

ADEZIVI ÞI CHITURI

ADITIVI PENTRU BETOANE SI MORTARE

Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32, Sector 3, BucureştiTel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; Fax: 021 316 67 46

E-mail: [email protected]; www.isomat.eu

393938 393938

Componente fotovoltaice integrate în acoperiş

Sistemul combină celulele

solare cu materialele

clasice utilizate pentru

acoperişuri precum plăcile

din ardezie, ţiglele metalice sau şindrilele bituminoase

38


393938 393938

A ceastă iniţiativă a venit din preocuparea arhitecţilor în ce priveşte diminuarea costu-lui surselor noi de energie, impunând astfel

constructorilor să stimuleze integrarea lor în clădiri ca elemente constructive sau decorativ-funcţionale. Integrarea sistemelor solare în clădiri oferă totodată, pe lângă costurile avantajoase, un concept atractiv pentru zonele dens populate.Aceste sisteme fotovoltaice integrate în acoperiş (BIPV = Building Integration of Photovoltaic Sys-tems) se raportează direct la componentele clădirii şi au rolul de a produce în acelaşi timp şi servicii energetice complexe. Sistemul reuşeşte să combine cu uşurinţă celulele solare cu materialele clasice uti-lizate pentru acoperişuri precum plăcile din ardezie, ţiglele metalice sau şindrilele bituminoase.

Instalarea unui sistem fotovoltaic solar tipic pe acoperişul unei clădiri poate preveni tone de gaz cu efect de serăAcoperişurile în pantă reprezintă un loc ideal de in-tegrare, unde modulele pot fi uşor montate folosind sistemul de cadre. Sistemele fotovoltaice practic pot fi încorporate în construcţia acoperişului ca „ţigle/şindrile” fotovoltaice, în locul ţiglelor/şindrilelor obişnuite. Ţiglele sunt prevăzute cu nişte orificii laterale care folosesc la fixarea modulelor fotovol-taice, iar legătura pe şarparpantă se face prin sis-teme de îmbinare tip clemă elastică, în funcţie de gradul de înclinaţie al acoperişului, fără a pătrunde precipitaţiile de apă sau de zăpadă.Pentru montarea panourilor fotovoltaice siste-mele folosesc structurile deja existente, cum ar fi acoperişurile sau faţadele sau panourile ce se montează pe suporturi de sine stătătoare, montate în exterior. Aceste sisteme pot fi de mici capacităţi, aşa numitele sisteme distribuite, în general montate pe acoperiş şi care au putere de ieşire de câţiva kW, sau pot fi sisteme de capacităţi mari cu puteri de ieşire de ordinul megawaţilor. Cantitatea de energie radiantă captată este direct proporţională cu suprafaţa de

captare a tipului de captoare utilizate. Comparaţia între două sisteme solare integrate se face prin raportul suprafeţelor de captare instalate.În general, o instalaţie clasică este compusă din mai multe cap-toare solare, toate conectate la un sis-tem de circulaţie care distribuie căldură în funcţie de utilităţile clădirii. Astfel, căldura este transportată de un fluid calori-fic, propilen glicol în amestec cu apă. Cantitatea de căldură furnizată de echipamentul solar termic depinde în special de in-tensitatea radiaţiei solare şi de tipul de captor uti-lizat. Totodată, în egală măsură, radiaţia absorbită depinde de nivelul de însorire, de poziţia şi orienta-rea captoarelor în raport cu soarele. De exemplu: un captor dezvoltă o energie maximă dacă este orientat cu faţa spre soare şi înclinat cu un unghi egal cu lati-tudinea poziţiei respective.Energia electrică furnizată de aceste module solare este utilizată în principal pentru uzul propriu, surplu-sul putând fi injectat în reţeaua locală de distribuţie a energiei electrice. Aria de interes este conectată la sisteme fotovoltaice în reţea cu reţeaua electrică locală. Astfel, pe parcursul zilei, curentul electric ge-nerat de sistemele fotovoltaice poate fi folosit ime-diat. În cazul în care sistemul solar nu este capabil să producă energia electrică necesară, puterea poate fi acoperită de la reţea. Deoarece echipamentul foto-voltaic nu prezintă părţi mobile, acesta nu necesită reparaţii şi prin urmare durata de viaţă a acestor sisteme este de cel puţin 30 de ani.

Componente fotovoltaice integrate în acoperiş

Dacă nu demult sistemele fotovoltaice se regăseau sub formă de structuri pentru acoperiş-terasă, apoi ca structuri suprapuse pentru acoperiş, în prezent acestea se regăsesc şi ca structuri integrate în acoperiş.

Echipamentul fotovoltaic nu necesită

reparaţii, durata

de viaţă fiind de cel puţin

30 de ani

3939

40


executarea termosistemului exterior al construcţiilor, se montează direct pe elementele ce alcătuiesc pereţii exteriori ai construcţiei, cu ajutorul unor dibluri spe-ciale. Această operaţiune se execută fără chituire, şlefuire sau vopsire ulterioară. Pentru a putea fi rea-lizat montajul, se aplică o plasă standard de finisaj iar apoi se poate tencui sau aplica direct stratul final de finisaj, urmând să se lipească plăcile din ecofibre cu ajutorul unui adeziv siliconic.

Printre avantajele plăcilor din ecofi-bre pot fi remarcate următoarele: grosimea unei

plăci echivalează cu uşurinţă o structură de vată minerală de 10 cm grosime;

sunt uşor de montat, economisind timp; alcătuiesc o structură respirabilă; elimină complet apariţia mucegaiului

şi a condensului din structura caselor.

AvAntAje

Plăcile din ecofibre pot

fi folosite atât pentru izolaţie,

cât şi ca supliment

pentru decorarea

pereţilor

Plăcile din ecofibre reprezintă o alternativă ecologică pe termen lung, beneficiind şi de o aplicare uşoară, ce necesită o investiţie minimă.

Alternativa ecologică pentru lucrările de izolaţii

Plăcile din ecofibre,

Puternica tendinţă a stilului minimalist, care s-a instaurat în arhitectură şi design interior în ul-timii ani, a condus la înglobarea tehnologiilor de

izolaţie cu cele de decorare a pereţilor prin utilizarea plăcilor din ecofibre. Majoritatea producătorilor au îmbrăţişat aceste tendinţe atât din punct de vedere es-tetic cât şi din punct de vedere al eficienţei, deoarece arhitecţii pot crea o multitudine de volume şi forme. Datorită aspectului deja finisat ce îl poate avea placa din ecofibre, acest sistem poate fi folosit cu uşurinţă atât pentru izolaţii şi decoraţiuni pe pereţii exteriori, cât şi în interior. În cazul în care acestea sunt utilizate pentru redecorarea încăperilor, plăcile pot fi montate în mod direct pe zonele ce urmează să fie redecorate (şi anume direct peste lambriu, gips carton, tapet sau zugrăveală). Aceleaşi plăci pot avea un efect specta-culos şi în placarea tavanelor, pardoselilor şi pereţilor. Se pot obţine rezultate imediate şi spectaculoase fără a necesita îndepărtarea finisajului interior anterior (ta-pet, tencuială sau gips carton), economisind astfel timp. Totodată, pe lângă factorul ecologic, acestea sunt bune izolatoare termice şi fonice, nu necesită operaţiuni ulte-rioare de finisare, chituire, şlefuire sau vopsire şi pot fi vopsite şi/sau şlefuite.În cazul în care plăcile din ecofibre sunt folosite pentru

Detector de gaz

Tel.: 021 352 99 88; Mobil: 0744 65 39 91; E-mail: [email protected]

serena instalcomimport-export

Importator: n Robineţi apă n Robineţi gaz n Fitinguri pexal n Fitinguri alamă

n Racorduri gaz n Racorduri apă

wurzelr e g u l a t o r d e g a z

4242


Dar care sunt considerentele principale pentru evaluarea corectă a situaţiei?

Faţadele dublu – strat reprezintă un fenomen arhitectural care are la bază atât un aspect estetic – îmbrăcarea în totalitate în sticlă a unei clădiri –, cât şi un aspect practic: dorinţa de a beneficia de ventilaţie naturală pentru a îmbunătăţi calitatea ae-rului interior, fără constrângerile de natură acustică sau de siguranţă ce caracterizează faţadele cu ventilaţie naturală realizate dintr-un singur strat. În acest sens, unii specialişti sunt de părere că faţadele dublu – strat din sticlă sunt expresia unui design modern, care corespunde unui concept ecologic ce pare a avea un viitor promiţător. Alţii consideră că folosirea lor la întâmplare, în orice fel de climat, este o greşeală şi că principalul lor dezavantaj este costul ridicat.Este deja cunoscut faptul că faţadele dublu – strat din sticlă permit ventilaţia naturală în medii cu vânt puternic, în special la nivelele superioare ale clădirilor înălţate la altitudini mari. În acest fel, este evident un mare plus al acestor sisteme de faţadă, şi anume renunţarea la dependenţa de aparatura de condiţionare a aerului. Pe scurt, principalul avantaj al acestui tip de faţadă s-ar părea că se referă la acustica clădirii. Un al doilea strat de sticlă plasat în faţa unei faţade convenţionale din sticlă reduce drastic nivelul fonic din interior. De asemenea, faţadele dublu – strat permit renovarea clădirilor istorice sau a celor care trebuie să respecte anumite restricţii referitoare la înălţime sau capacitate. La fel, al doilea strat de sticlă dă posibilitatea conservării căldurii în timpul iernii şi a evacuării acesteia din spaţiile interioare în anotimpul călduros. Dispozitivele de protecţie solară plasate în cavitatea interstiţială sunt protejate de intemperii, iar confor-tul termic poate fi îmbunătăţit ca urmare a existenţei acestui strat – tampon de aer.

Faţadele dublu – strat au avantajul ventilaţiei naturale, fără constrângerile de natură acustică sau de siguranţă care caracterizează faţadele cu ventilaţie naturală realizate dintr-un singur strat. Însă nu sunt indicate în orice situaţie.

Pro sau contra faţadelor de sticlă dublu-strat?

4242

43

Argumente pro şi contra în ce priveşte faţadele dublu – strat de sticlăAcustica: oferă o izolaţie acustică bună în condiţii de zgomot provenit din exterior. Pe de altă parte, faţadele de sticlă dublu – strat trebuie să fie deschise, pentru a se realiza ventilaţia, ceea ce va diminua capacitatea de izolaţie acustică ce depinde de spaţiul de aer şi va fa-cilita transmisia sunetului. De exemplu, potenţiala ate-nuare fonică datorată stratului de sticlă exterior este compromisă în cazul în care deschiderile prin care se face ventilaţia depăşesc 16% din suprafaţa faţadei. Ni-velul atenuării fonice, obţinut cu un sistem de faţade de sticlă dublu – strat poate fi acelaşi optând şi pentru alte strategii, cum ar fi divizarea sunetului prin com-partimentarea spaţiului aferent cavităţii cu aer, ceea ce va reduce transmitanţa sunetului în încăperile adia-cente. Totuşi, această variantă poate compromite alte aspecte legate de performanţele acestui tip de faţadă, cum ar fi fluxul de aer, iluminarea naturală, etc. De asemenea, reducând nivelul de zgomot din exterior, creşte percepţia subiectivă a zgomotului din încăperile alăturate. Acesta este moti-vul pentru care, în astfel de situaţii, se impune reconsi-derarea structurii pereţilor despărţitori, optând pen-tru sisteme de izolaţie cu proprietăţi antifonice supe-rioare.Energia necesară încălzirii clădirii, iarna: acest tip de faţade contri-buie substanţial la econo-misirea energiei necesare pentru încălzire datorită faptului că sunt capabile să capteze şi să stocheze energia solară aidoma unui colector. Dezavantajul apa-re în cazul clădirilor ce au încărcări termice interne foarte mari, caz în care economisirea energiei termice nu reprezintă o prioritate.Energia necesară răcirii, vara: din cauza interstiţiului de aer din structura faţadelor duble din sticlă, clădirea pe care o îmbracă se va încălzi peste măsură atunci când temperatura mediului ambiant este ridicată. De regulă, clădirile prevăzute cu faţade de sticlă dublu – strat au încărcări interne ridicate, de aceea rezol-varea acestei probleme în anotimpul călduros este mai importantă decât încălzirea pe timp de iarnă, în condiţiile în care, optând numai pentru ventilaţie naturală, temperatura maximă interioară în timpul verii poate atinge valoarea de 46°C.

Confortul interior: datorită ventilaţiei naturale, clădirile care au astfel de faţade pot oferi ocupanţilor lor un confort climatic sporit. În caz contrar, acest climat plăcut se poate obţine utilizând un sistem mecanic de condiţionare a aerului; în plus, stratul de aer din struc-tura faţadelor facilitează transferul diferitelor mirosuri existente. Temperatura aerului din interstiţiu poate crea un disconfort termic semnificativ şi poate forţa închiderea ferestrelor interioare proiectate să permită ventilaţia naturală. De exemplu, pentru o temperatură exterioară de 30°C, temperatura aerului din interstiţiu poate fi de 40-50°C. O răcire substanţială a aerului nu se poate obţine atâta timp cât raportul schimbului de aer din cavitate nu este egal cu 20, ceea ce este dificil de realizat numai prin ventilaţie naturală şi interstiţii rezonabile de aer. Dacă faţada este deschisă pe mai mult de 30% din suprafaţă, acest lucru va afecta grav performanţele sale acustice. O soluţie pentru a avea o temperatură scăzută în interstiţiul de aer este re-ducerea factorului de transmisie a energiei solare

totale până la un maxi-mum de 0,3, însă în acest caz spaţiile interioare ale clădirii vor deveni foarte întunecate, ceea ce va solda cu creşterea consumului de energie electrică.Protecţia împotriva ra-zelor solare: sistemul de faţade din sticlă dublu – strat permite instalarea de dispozitive de protecţie solară ferite de acţiunea factorilor exteriori. Neajun-sul constă în faptul că un sistem de protecţie împo-triva razelor solare poate fi montat doar în interiorul clădirii, fără a utiliza spaţiul de aer aferent. Jaluzelele

sau obloanele poziţionate în interstiţiul de aer trebuie să fie reflexive, pentru a evita creşterea temperaturii în cavitatea de aer. Acest lucru implică costuri supli-mentare, în condiţiile în care curăţarea permanentă a storurilor este complicată şi necesară.Posibilitatea deschiderii ferestrelor: acest tip de faţade permite utilizatorului să deschidă ferestrele chiar şi în cazul unor clădiri foarte înalte. Armătura metalică limitează amplitudinea deschiderii ferestre-lor.Efortul necesar închiderii uşilor interioare: pe latura clădirii expusă vântului, în cazul construcţiilor foarte înalte, sistemul de faţade de sticlă dublu – strat reduce presiunea statică din interior, ceea ce are ca rezultat

43

www.evotel.roTel.: 0740 255 760

www.evotel.roTel.: 0740 255 760

Pereţi cortină

Faţade ventilate

Sistemul de faţade de sticlă du blu - strat contribuie la scăderea costurilor aferente clădirii în cauză,

ca urmare a posibilităţii economisirii energiei

Supliment

4444

necesitatea aplicării unei presiuni mai mici pentru închiderea uşilor interioare, comparativ cu clădirile ventilate natural. Totuşi, presiunea statică interioară se poate reduce şi în cazul faţadelor perforate, optând pentru ferestre de furtună, pentru a diminua forţa vân-tului.Iluminarea naturală: unul dintre atuurile sistemului de faţade de sticlă dublu – strat este acela că permite instalarea unor elemente de redirecţionare a luminii, însă stratul suplimentar de sticlă din componenţa aces-tuia reduce considerabil cantitatea de lumină naturală care pătrunde în interiorul clădirii.Protecţia la incendii: datorită compartimentărilor, atât pe orizontală, cât şi pe verticală, incendiile pot fi ţinute sub control relativ fără dificultate. Neajunsurile acestei structuri în această privinţă se referă la faptul că stratul de sticlă exterior diminuează ventilaţia şi împrăştierea fumului, iar interstiţiul de aer face ca riscul de extin-dere al unui incendiu între nivele sau între încăperi să crească în mod considerabil.Fenomenul de condensaţie: ca urmare a ventilaţiei suficiente, spaţiul de aer din structura sistemului de faţade de sticlă dublu – strat nu este expus riscului de apariţie a condensului; în schimb, suprafaţa interioară a panoului exterior de sticlă se va confrunta, în mod inevitabil, cu acest fenomen, motiv pentru care va ne-cesita curăţarea frecventă. Costul: pe de o parte, sistemul de faţade de sticlă du-blu – strat contribuie la scăderea costurilor aferente clădirii în cauză, ca urmare a posibilităţii economisirii energiei. Pe de altă parte, acest tip de faţadă implică mari costuri de investiţie, care duc la creşterea cos-


Dispozitivele de protecţie solară

plasate în cavitatea

interstiţială sunt protejate de intemperii, iar confortul termic poate fi îmbunătăţit ca urmare a existenţei

acestui strat - tampon de aer

turilor operaţionale, cum ar fi, de exemplu, costul corespunzător curăţării a patru suprafeţe de sticlă.În ceea ce priveşte curenţii de aer din interstiţiul struc-turii faţadei şi circulaţia aerului în interiorul clădirii, acestea pot avea fluctuaţii mari de presiune, în timp ce viteza lor poate scădea, pe măsură ce creşte cea a aerului exterior, ca urmare a rezistenţei pe care faţada o opune aerului exterior.

46

C onstruirea de imobile pe bază de tehnologii care respectă mediul, reducând în acelaşi timp costurile de funcţionare a clădirii şi

poluarea pe care aceasta o poate induce şi oferind utilizatorilor condiţii confortabile de lucru (lumină, un mediu sănătos), reprezintă o provocare pentru arhitecţi. Conceptul economiei de energie a evoluat într-o manieră pozitivă în ultimii ani, încercând să contracareze tendinţa de redundanţă tehnologică şi formală manifestată, până nu demult, în realizările arhitecturale.Creaţia spectaculoasă imită modelul unui şvaiţer, cu orificii asimetrice, înglobate parcă într-o uriaşă carcasă ce înveleşte clădirea. Carcasa este denumită „exoschelet”, prezintă atât părţi opace cât şi inerte, pentru a oferi izolaţie clădirii şi reprezintă o structură eficientă, cu rolul de a izola, susţinând totodată tur-binele generatoare şi oferind umbra necesară pen-tru o răcire naturală. Astfel, sistemul vitrat oferă o reţinere maximă a căldurii în perioada rece şi aer rece în perioada caniculară.În ce priveşte designul clădirii, arhitecţii au reuşit să compună o faţadă omogenă şi elegantă şi să ofere spaţii de o reală convivialitate. Astfel, sistemele pa-sive sunt legate prin sistemul dinamic al circulaţiei şi convecţiei aerului, care poate fi inversat în funcţie de anotimpuri. Procedeul este simplu, uşor de ma-

Clădirea ecologică de 40 milioane de dolari

COR Tower sau New Green Tower, un proiect în valoare de 40 de milioane de dolari, este o construcţie ecologică de aproximativ 45.000 metri pătraţi, a cărei finalizare este programată pentru prima jumătate a anului 2011.

Creaţia spectaculoasă imită modelul unui şvaiţer, cu orificii asimetrice, înglobate parcă într-o uriaşă carcasă ce înveleşte clădirea

COR sau New Green Tower, Miami,


Clădirea ecologică de 40 milioane de dolari

ArhiteCtul ChAd OppenheimEste unul dintre arhitecţii de elită la nivel mondial, remarcându-se în special prin eleganţa şi spec-taculozitatea creaţiilor sale. Pe lângă o serie de realizări arhitecturale obţinute în Miami, se numără totodată o serie de realizări arhitecturale, în curs de finalizare, şi în Emiratele Arabe Unite: Marina & Beach Village, Marian & Beach Tower, Exhibition Center Hotel, Corniche Tower ş.a.

nevrat, mecanic, nu impune utilizarea de roboţi sofisticaţi, computere sau alte sisteme de automati-zare costisitoare.Clădirea încorporează, cu ajutorul tehnologii-lor ecologice şi a ingeniozităţii arhitecţilor, spaţii rezidenţiale şi administrative de business dar şi comerciale. Printre tehnologiile ecologice la care s-a apelat se numără panourile fotovoltaice, turbinele generatoare, materialele ecologice de construcţii uti-lizate în designul interior al clădirii, fibrele de sticlă reciclabilă, până la lemnul de bambus folosit pentru pardoseli. Aproximativ 90% din materialele folosite sunt reciclabile. Preţul locuinţelor variază între 400.000 şi două mi-lioane de dolari.Construcţia se bazează pe tehnologii ce reduc cos-turile de funcţionare a clădirii şi poluarea, fiind prevăzută cu un bazin de colectare a apei pluviale, folosită ulterior pentru răcorirea clădirii în perioada toridă, precum şi la irigarea spaţiilor verzi exterioa-re. Cu ajutorul acestui sistem, construcţia aduce un aport de economisire a apei de aproximativ două ga-loane pe an şi evită emisia în aer a 768 de tone de dioxid de carbon.

august - septembrie 2009 | www.100construct.ro48

Prezentare produs

V ă prezentăm în continuare argumente pro şi contra alegerii lemnului ca material pentru rea-lizarea tâmplăriei pentru exterior.

Avantajele alegerii unei uşi/ ferestre din lemn pentru exterior:1. Durabilitatea lemnului în comparaţie cu celelalte materiale: aluminiu sau pvc;2. Rezistenţa lemnului la agresiuni atmosferice, fizice sau mecanice - este de 400 de ori mai rezistent decât oţelul şi de 1800 de ori mai rezistent decât aluminiul;3. Siguranţa conferită de robusteţea unui profil de lemn;4. Designul deosebit;5. Eleganţa dată de lemn;6. Tocul uşii poate fi confecţionat pe toată grosimea pe-retelui, îmbrăcându-l;7. Lemnul nu îşi schimbă culoarea - finisajul poate fi reînnoit/ retuşat periodic, culoarea finisajului poate fi schimbată în momentul restaurării, etc;8. Finisajele folosite pentru lemn sunt ecologice, pe bază de apă, nu conţin nici un fel de substanţe toxice pentru om, spre deosebire de celelalte profile;9. Aspectul cald şi natural al lemnului;10. Izolaţie termică garantată - lemnul este o barieră de trecere a căldurii, având o eficacitate energetică foarte apreciată, pe când metalul este bi-necunoscut pentru proprietăţile sale de transmisie a căldurii;11. Izolaţie fonică garantată - profilul de lemn este unul

continuu, robust în comparaţie cu celelalte profile cu 3, 4, etc. camere, goale în interior;12. Lemnul “respiră”- adică permite reglarea umidităţii, mediului interior;13. Conferă o etanşeitate maximă, dacă este fabricat şi montat conform normelor;14. Lemnul nu se deformează fizic dacă este întreţinut corect;15. Lemnul nu rugineşte, nu se corodează;16. Lemnul conferă o notă de originalitate oricărei case.Tradiţia de folosire în construcţii a lemnului datează din antichitate...ceea ce înseamnă că şi-a dovedit proprietăţile, pe când celelalte profile sunt prezente din sec. 20 pe piaţă - nu au avut timp să îşi manifeste proprietăţile pe termen mai îndelungat, dar s-a obser-vat necesitatea înlocuirii lor în termen scurt-mediu.

Dezavantaje:1. Costul este considerabil mai mare decat al celorlalte tipuri de profile;2. Întreţinerea lemnului este mai laborioasă;3. Lemnul este mult mai robust, masiv - greutatea uşilor/ ferestrelor conferă o grijă/prudenţă mai mare în utilizare;4. Îmbinările mecanice ale lemnului, dacă nu sunt efec-tuate conform normelor;5. Lemnul, un lux? Înţelegerea defectuoasă a conceptu-lui de ”lemn” şi asocierea acestuia cu locuinţele clasice, masive, costisitoare.

avantaje dezavantajeÎn acest moment, tâmplăria clasică din lemn este o adevărată modă, reprezentând o întoarcere la natură şi tradiţie. Alegerea materialului este destul de complicată, fiecare beneficiar având în vedere diferite aspecte, în funcţie de cerinţele proprii.

&Tâmplăria din lemn

www.100construct.ro | iunie - iul ie 2009

logo sus stantgatext : sisteme de usi si ferestre, structuri si mobilier de gradina

[email protected]

Basculante

Uşi de intrare Uşi de interior

Ferestre

Obloane

Uşi ferestre glisante/armonice

Showroom: Bdul. Pipera Nr. 17, 077190, Voluntari;Tel.: +40 21 267 44 05 / 06 / 07; +40 372 764 416; E-mail: [email protected]; Web: www.pantoromania.ro

Sisteme de uşi şi ferestre din lemn stratifi cat fabricate în Italia


Încălzire în pardoseală PEXGOL-DANGULV

Pompe de căldură THERMIA Numărul 2 mondial - Numărul 1 în România

Dizolvatoare electronice de calcar AQUA

Sisteme PEXGOL “pipe-in-pipe”

Sistemele de încălzire în pardoseală Pexgol-Dangulv pot fi montatela orice tip de pardoseală, fie că este vorba de gresie, marmură,

granit sau parchet, oferindu-vă un confort termic de excepţie. Singura condiţie este ca grosimea parchetului, a marmurei sau a granitului să nu depăşească 20 mm. Poate fi folosit orice tip de parchet, indiferent dacă este laminat, bambus, stratificat sau chiar din lemn masiv. Că este HT sau nu. În combinaţie cu pompa de căldură, asigură şi climatizarea întregului Dvs. imobil în zilele fierbinţi de vară. Economie de energie de peste 30% faţă de sistemele clasice cu radiatoare. Interesant, nu-i aşa?!

Reprezintă soluţia perfectă pentru încălzire/apă caldă/climatizare şi vă oferă confort termic deosebit, economii substanţiale (chiar de peste 70%

faţă de centralele termice, ideala fiind asocierea cu sistemul de încălzire în pardoseală), alături de un mediu ecologic neafectat.

Dizolvatoarele electronice de calcar Aqua împiedică depunerea calcarului şi dizlocă depunerile existente, dezintegrându-le, fără a influenţa calitatea apei.

Sistemul Pexgol “pipe-in-pipe” este ideal pentru instalaţiile sanitare de alimentare cu apă din întreg imobilul Dvs., cât şi pentru realizarea instalaţiilor termice clasice

(cu radiatoare). Acest tip de ţeavă elimină distribuţia telescopică interioară în care alimentarea cu apă menajeră şi tur/retur a radiatoarelor se face majoritar prin ţevi montate aparent pe perete, înseriate. Montajul sistemelor Pexgol “pipe-in-pipe” se face în legături paralele, radial, sub şapă, apoi se încastrează în pereţi, sub tencuială. Sistemul Pexgol “pipe-in-pipe” reprezintă clasa net superioară a tuturor ţevilor şi tubulaturilor posibile, fie că sunt din polipropilenă, ţeavă neagră, cupru, pexal, ş.a. Un fel de upgrade masiv la tot ce aţi întâlnit vreodată până acum. Practic, se detaşează evident atât din punct de vedere al calitaţii şi al fiabilităţii, cât şi al preţului pe proiect.

CEA

MAI

MAr

E gA

rAnţ

IE DI

n ro

Mân

IA

52

Ce ne puteti spune despre istoria SW Umwelttechnik Group în România? Cum au evoluat vânzările şi cum apreciaţi că vor evolua lucrurile în această zonă? SW Umwelttechnik Group a fost înfiinţată în anul 1910 şi are în prezent peste 800 de angajaţi în ţări precum Austria, Ungaria, România şi Slovacia. SW Umwelt-technik Group a rămas o afacere de familie, chiar dacă a fost listată la bursa din Viena încă din 1997 şi este recunoscută pentru dezvoltarea rapidă şi susţinută în numeroase zone din centrul şi sud-estul Europei. Pro-dusele noastre sunt realizate prin tehnologii inovative care protejează mediul şi contribuie la reînnoirea in-frastructurii din statele comunităţii europene.SW Umwelttechnik a început producţia în Româ-nia doar cu trei ani în urmă, iar în 2008 aceasta a devenit motorul de creştere pentru SW Umwelttech-nik, înregistrând cea mai mare dezvoltare. În anul 2008, profitul înregistrat a fost mai mult decât dublu, respectiv 21 milioane de euro, 19% din totalul inves-


tit, comparativ cu 2007, când am atins 9%, conform estimărilor.

Veţi continua investiţiile în dezvoltare şi în 2009? Datorită condiţiilor economice actuale incerte, investiţiile într-o dezvoltare viitoare în România au fost amânate pentru un an. Avem încă în plan proiecte de dezvoltare pentru centrul din Bucureşti şi construcţia unei fabrici în regiunea Moldovei. Aceasta este singura soluţie pentru a deservi în mod eficient pieţele locale şi de a obţine o acoperire regională pe care o avem la ora actuală în Austria şi Ungaria. Scopul nostru este de a evita nevoia de a transporta produsele pe distanţe mari, atât din considerente de costuri cât şi de protecţie a mediului.

Care consideraţi că sunt cele mai mari probleme cu care se confruntă în prezent sectorul construcţiilor?Nimeni nu este în măsură să aprecieze impactul şi durata acestei crize economice – de aceea investito-rii privaţi preferă să îşi limiteze investiţiile în regiu-nea statelor europene. În plus, sectorul municipal este foarte lent în a pune în aplicare pachetul de soluţii eco-nomice promise.

Consideraţi că toate pieţele sunt afectate de criza economică în aceeaşi măsură? Segmentul construcţiilor industriale este favorizat într-o anumită măsură? Dar infrastructura?

Bernd Wolschner, director general

SW Umwelttechnik Group

“Proiectele de infrastructură

vor revigora construcţiile”

Interviu

În opinia lui Bernd Wolschner, director general al SW Umwelttechnik Group, implicarea

guvernamentală în proiectele de canalizare şi infastructură va conduce la o revigorare a sectorului de construcţii în viitorul apropiat

Bernd Wolschner, director general SW Umweltechnik:


Am remarcat o scădere profundă a cererii din pers-pectiva clienţilor industriali şi comerciali pentru anul 2009, dar ne aşteptăm ca investiţiile publice în infrastructură şi protecţia mediului să ridice piaţa pe parcursul acestui an. Primul semn al îmbunătăţirii în acest segment al pieţei a apărut deja în România şi la un nivel mai scăzut în Ungaria, sub forma unei creşteri a cererii în primele două semestre ale acestui an.

Ce măsuri aţi întreprins pentru contracararea efectelor crizei economice? Care sunt obiectivele companiei pe termen scurt şi mediu?Am reacţionat la scăderea pieţei prin concedierea a 200 de angajaţi temporari şi a 200 de angajaţi permanenţi, în special în Ungaria, dar şi în România. Această rapidă ajustare la schimbările din piaţă ne-a permis să nu mai fie necesar să facem alte reduceri de cheltuieli cu personalul care să afecteze rezultatele, productivi-tatea. Cel mai sever efect al crizei asupra companiei se datorează scăderii cererii pentru clădiri industriale şi comerciale. Există deja semne clare că investiţiile din sectorul public în toate ariile de infrastructură şi protecţia mediului vor contracara aceste tendinţe ale pieţei. Acestea sunt şi sectoarele pe care ne concentrăm în acest moment. Suntem conştienţi de provocările ofe-rite de mediul de afaceri actual şi suntem convinşi că acţiunile de restructurare pe care deja le-am adoptat şi investiţiile în facilităţile moderne de producţie ne vor plasa într-o poziţie puternică, competitivă.

Beneficiaţi în prezent de o reţea de distribuţie foarte extinsă. Planificaţi reducerea sau extinderea acestei reţele în conjunctura actuală?Ne aşteptăm pentru acest an la o amânare a investiţiilor planificate pentru dezvoltarea activităţii din Bucureşti şi în construcţia celei de-a treia fabrici din România, deoarece dorim să monitorizăm efectele acestei rece-siuni în economia românească înainte de a face viito-are investiţii. Suntem convinşi că această ţară are un potenţial imens pentru noi datorită investiţiilor masive care trebuiesc făcute în infrastructură şi în protecţia mediului, sectoare cărora noi ne adresăm în special. Deciziile în ceea ce priveşte dezvoltarea României tind să fie în acord cu directivele europene pentru dezvol-tarea investiţiilor. Plăţile de întrajutorare acordate de Uniunea Europeană vor susţine o parte din costul acestor proiecte, dar Guvernul României va trebui să contribuie cu aproximativ 20% din aceste cheltuieli, iar ceea ce face acum este doar să ceară o creştere a finanţării necesare.

Companiile de construcţii vor acorda şi mai multă atenţie preţurilor practicate de furnizori

până acum. Cum veţi răspunde la această sensibilitate vis-a-vis de preţ?Proiectele industriale şi comerciale sunt în acest mo-ment la pământ dar ne aşteptăm să fie repuse pe pi-cioare prin investiţiile locale venite din partea guver-nului în ceea ce priveşte canalizarea şi infrastructura de transport. Noi, ca şi unul dintre cei mai mari lideri pe piaţă, ne bucurăm din fericire, de o recunoaştere atât din partea clienţilor, a colaboratorilor, construc-torilor, cât şi a specialiştilor din domeniul tehnic şi a celor din agenţiile guvernamentale, dar această criză a avut un impact şi la nivelul preţurilor.

Calitatea produselor devine tot mai importantă. Ce acţiuni întreprinde SW pentru a veni în întâmpinarea cerinţelor din ce în ce mai ridicate ale clienţilor?În ultimii trei ani, am cunoscut o dezvoltare foarte mare şi am investit în programe de modernizare în va-lorare de 50 de milioane de euro. Aceasta a însemnat o concentrare puternică pe extinderea în sud-estul Eu-ropei. Acum beneficiem de fabrici modern echipate, nu numai în România, cât şi în Ungaria, ceea ce ne oferă o capacitate mare de producţie la o calitate competitivă, cât şi eficienţă în ceea ce priveşte costurile.

Vă bucuraţi de o recunoaştere la nivel european. Care sunt efectele pozitive ale acestui renume? Aşa cum am menţionat mai sus, renumele ne oferă nu numai o rezistenţă în ceea ce priveşte fluctuaţiile de preţ, ci şi acces la investiţiile guvernamentale. Aşa cum se spune: să îţi ceară un lucru cineva, trebuie, mai întâi de toate, să te cunoască.

Care sunt provocările pentru SW în acest moment pe piaţa din România?Criza financiară a avut un impact asupra costurilor. Fluctuaţia extrem de mare a cursului de schimb valu-tar euro-forinţi şi euro-lei, în special la sfârşitul anului 2008 şi începutul primului trimestru din 2009, ne-a obligat să luăm în considerare pierderi datorate toc-mai acestei fluctuaţii, dar, în orice caz, nu au afectat circuitul financiar. Ne aşteptăm ca moneda europeană să atingă pe termen mediu, un nivel de normalitate, ceea ce va deschide calea şi altor state membre pentru a adopta euro, ca monedă naţională.

Bernd Wolschner

Am remarcat o scădere profundă a cererii din perspectivaclienţilor industriali şi comerciali pentru anul 2009, dar ne aşteptăm ca investiţiile publice în infrastructură şi protecţia mediului să ridice piaţa pe parcursul acestui an. Primul semn al îmbunătăţirii în acest segment al pieţei a apărut deja în România şi la un nivel mai scăzut în Ungaria,sub forma unei creşteri a cererii în primeledouă semestre ale acestui an.

Arhitectură

54

Dunkerque a fost distrus în

proporţie de 80% de bom-

bardamentele din cel de-al II-lea război

mondial Î ntr-un concurs european privind Dunkerque, arhitecţii au aliniat o duzină de macarale ca şi cum ar fi fost elemente de mobilier urban. Dacă

închiderea şantierelor navale din Dunkerque a an-trenat o criză economică şi socială considerabilă, im-pactul său urban este deasemenea foarte important, deoarece suprafaţa lor este echivalentă cu cea a cen-trului oraşului. Pentru reutilizarea celor două sute de hectare eliberate de Normed şi de fostele bazine, oraşul a lansat Proiectul Neptun, un vast program de amenajare care urmăreşte extinderea centrului oraşului pe fostele amplasamente portuare, lipsite de viitor logistic.La adăpostul zidurilor lui Vauban, Dunkerque şi por-tul său au trăit în simbioză până la sfârşitul secolului

trecut. O jumătate de secol mai târziu, ambele au fost distruse în proporţie de 80 % de bombardamentele din al II-lea Război Mondial. Întorcând spatele por-tului, reconstrucţia a început cu o delimitare rigidă a trei sectoare: portul, zona industrială, centrul şi sec-torul său rezidenţial.După elaborarea unei serii de proiecte fără prea mari urmări, Proiectul Neptun doreşte să creeze o parte de oraş în jurul unei oglinzi de apă şi să lege aceste noi cartiere de centrul oraşului printr-un joc de alei pietonale, de pasarele şi poduri. Planul de amenajare elaborat în 1991 de Richard Rogers Par-tnership prevede axe de-alungul cărora poate fi legat centrul existent de docuri printr-un bazin comer-cial. La aceasta se adaugă o amenajare secvenţială,

Transformarea unui port în oraş,

Punctele forte ale oraşului Dunkerque sunt portul care a trecut el însuşi printr-o renovare structurală profundă, poziţia internaţională foarte bună şi infrastructura industrială existentă, destul de atractivă.

Dunkerque


Infrastructură

Planul de amenajare presupune

transformarea progresivă a docurilor

şi bazinelor în 30 de ani

Proiectul Neptun doreşte să creeze o parte de oraş în jurul unei oglinzi de apă

ludică şi peisagistică a malurilor bazinelor (terase, promenade şi grădini, structuri întinse), în jurul cen-trelor animate constituite de activităţile de agrement şi pescuit. Ca activităţi, implantarea de noi echipa-mente portuare cum ar fi gara pentru tunelul de sub canalul Mânecii completează un program foarte ur-ban care integrează universitatea, centre de formare şi cercetare, birouri, locuinţe, spaţii comerciale şi de recreere.Acest plan de amenajare pe termen lung permite transformarea progresivă a docurilor şi bazinelor, în aproximativ treizeci de ani, în cadrul unui proces repetabil capabil să integreze evoluţia programelor, a sistemelor de finanţare şi a conceptelor în vederea ajustării permanente a proiectelor la contextul econo-mic şi tehnologic. Noua fizionomie a locurilor începe totuşi să se contureze. Lucrările de artă care permit traversarea bazinelor şi asigură legăturile continue sunt realizate, şi străzile, care deservesc viitoarele cartiere, deja există. Universitatea, realizată de Ar-chitecture Studio, este implantată în foste clădiri in-dustriale. Acest proiect de “oraş la malul apei”, care pune accentul pe legăturile şi relaţiile dintre cartiere, este reprezentativ pentru oraşele care se străduiesc să lege cartierele din oraş şi cele din port.Declinul siderurgiei şi al construcţiilor navale a făcut necesară redefinirea bazelor de dezvoltare economică a litoralului de la Dunkerque. Redefinirea viitorului industrial al zonei înseamnă trecerea de la faza de “zonă de activităţi” cu caracter de reconver-sie, la găsirea unor noi baze de dezvoltare.Era necesară, prin urmare, elaborarea unui proiect realizabil şi credibil, care a fost construit pe două obiective majore. Primul consta în reunirea forţelor tuturor actorilor într-un proiect coerent şi concret, care să permită optimizarea investiţiilor şi clarifica-rea ofertei funciare industriale. În acest proiect co-mun de amenajare a fost luat în considerare întregul bazin al forţei de muncă (colectivităţile, Portul Auto-nom, Camera de Comerţ şi Industrie). Cel de-al doilea obiectiv era legat de elaborarea unei politici de amenajare industrială, care să reconcilie-ze industria cu oraşul, să asigure viitorul industriei pe baza unor obiective împărtăşite de toţi (întreprin-deri şi locuitori). Aceasta presupune şi o abordare ecologică, care să se desfăşoare în paralel cu efor-turile de transformare a oraşului Dunkerque într-un pol de cercetare şi de transfer tehnologic.Aceste două obiective au rolul de a contribui la reîn-noirea imaginii sitului industrial şi transformarea acestuia într-un pol de calitate. În alegerea direcţiilor de dezvoltare şi a acţiunilor prioritare ale contractu-lui, actorii economici şi-au putut exprima opţiunile. Principalii actori (Comunitatea Urbană Dunkerque,

Oraşul Dunkerque, Camera de Comerţ şi Industrie a oraşului şi Portul Autonom) au fost reunite într-o structură unică de promovare a industriilor (Dunker-que-Promotion).Astfel, schema de amenajare a mediului industrial a fost o acţiune comună: lucrările au fost conduse de un grup de orientare din care făceau parte Co-munitatea Urbană Dunkerque, statul (prin sub-pre-fect), Camera de Comerţ şi Portul Autonom. Au mai fost asociaţi la lucrări reprezentanţi ai asociaţiilor de protecţie a mediului, ai industriei, etc. Desfăşurarea lucrărilor a fost asigurată de Agenţia de Urbanism şi Dezvoltare a Regiunii Flandra şi a Regiunii Dun-kerque. Lucrările au durat 18 luni şi s-au axat pe trei domenii: prospectiva industrială, peisageră şi de mediu. Finanţarea a fost asigurată de DATAR (organizaţie de stat), Regiunea Nord-Pas de Calais, Comunita-tea Urbană Dunkerque, Portul Autonom, Camera de Comerţ şi Industrie a oraşului Dunkerque şi Casa de Economii şi Consemnaţiuni. Schema de mediu industrial s-a concretizat în realizarea unui docu-ment ce defineşte principiile de amenajare, anume un caiet comun de sarcini pentru toţi amenajatorii şi o schemă de ocupare vocaţională pentru spaţiile industriale pe întreg ansamblul bazinului de forţă de muncă, precum şi caiete de sarcini pentru apă, aer, riscurile tehnologice şi condiţiile de inserţie în me-diu a proiectelor industriale. Se prevede, de aseme-nea, crearea unor “zone de vigilenţă” în apropierea zonelor urbane şi a dotărilor frecventate de public, stabilirea principiilor peisagere pentru întregul sit (9.000 ha), precum şi a unor scheme de deservire rutieră, feroviară şi fluvială. Reuşita demersului se bazează pe echilibrul delicat dintre exigenţele de implantare industrială şi progre-sele indispensabile în ceea ce priveşte transparenţa şi anticiparea problemelor de mediu şi de amena-jare. Dacă se atinge acest echilibru, investitorii vor avea de câştigat în ceea ce priveşte transparenţa cri-teriilor de amplasare şi de atractivitate a sitului.

Uti laje

56 septembrie - octombrie 2009 | www.100construct.ro

D ar cum puteţi fi sigur că un anumit echipa-ment de acest tip este cel mai potrivit pentru activitatea companiei dvs.? Ca punct de pleca-

re, nu pierdeţi din vedere următoarele considerente: Apreciaţi natura materialelor care trebuie depla-sate cu ajutorul transportorului: sunt grele, de mari dimensiuni sau fragile? Ţineţi cont de suprafaţa disponibilă de podea pen-

tru instalarea sistemului cu bandă transportoare; În funcţie de activitatea desfăşurată, v-ar avantaja un sistem manual sau unul complet automatizat?

Sistemul în cauză va fi folosit la încărcarea/des căr-ca rea în şi din remorci?

În plus, nu vă ghidaţi doar după preţul iniţial, ci luaţi în considerare şi costurile de funcţionare şi de întreţinere aferente.

Cum să alegeţi sistemul transportor potrivitUn sistem cu bandă transportoare eficient trebuie să fie apt să creeze un flux de producţie cu un traseu lin, neîntrerupt, să deplaseze produsele ce necesită a fi transportate în siguranţă, cât mai rapid şi fără consum energetic inutil.

În cazul transportului unor obiecte grele, luaţi în considerare

existenţa unor zone de frânare

pe suprafaţa benzii sau a jgheabului,

pentru a împiedica

căderea acestora

Uti laje


57

Verificaţi ca greutatea încărcăturii să nu depăşească capacitatea nominală de încărcare a transportorului


Transportor telescopic cu bandăAcest tip de transportor are posibilitatea efectuării operaţiunilor de încărcare – descărcare într-un ritm rapid, caracteristică la care se adaugă poziţionarea foarte avantajoasă a postului de lucru pentru opera-tor. Rezultatul este reducerea timpului de operare cu mai mult de 50% faţă de un alt tip de transportor.Sistemul transportor cu dispozitiv de vacuum – asis-tare este indicat în cazul în care materialele de trans-portat constau în obiecte a căror greutate depăşeşte 10 kg.

Modalităţi de economisire a energiei în timpul funcţionării transportoruluiTransportul diferitelor materiale în timpul procesu-lui de producţie se poate realiza cu un consum mi-nim de energie dacă se ţine seama de câteva reguli importante, cum ar fi deconectarea transportoarelor portabile, optarea pentru modalitatea de alimentare prin cădere liberă, întreţinerea corespunzătoare a echipamentelor şi respectarea specificaţiilor tehnice ale acestora.În general, transportoarele folosite în timpul pro-ceselor de fabricaţie sau în operaţiunile de stocare sunt privite ca « un rău necesar » în ceea ce priveşte consumul de energie electrică. Este cunoscut faptul că mare parte a consumului energetic din cadrul unei fabrici sau a unei organizaţii comerciale este cauzat de funcţionarea echipamentului auxiliar, în speţă, de dispozitive care furnizează energie pro-ceselor tehnologice cheie, cum ar fi sisteme pentru generarea aburului, pentru iluminatul permanent, pentru încălzire şi climatizare şi pentru acţionarea motoarelor electrice, categorie în care se înscriu şi conveierele. În acest ultim caz, consumul energetic în aplicaţiile cu transportoare poate fi redus optând pentru câteva strategii la îndemână: selectaţi motorul benzii transportoare astfel încât să aibă dimensiunea corespunzătoare activităţii defăşurate;

opriţi motorul atunci când nu folosiţi banda ; optaţi pentru alimentarea prin cădere liberă de câte ori este posibil;

puneţi la punct un program de întreţinere preventivă pentru unităţile transportoare; Lubrifie-rea corespunzătoare reprezintă o necesitate pen-tru orice sistem de transport care este prevăzut cu cutii de viteză, lanţuri, rulmenţi etc.

urmăriţi şi evitaţi producerea celor mai frecvente avarii în astfel de situaţii: defectarea rotorului, a reductorului de turaţii, lubrifierea incorectă, folosi-rea inadecvată a reductorului, nealinierea cutiei de viteze cu motorul sau cu unitatea transportoare;

pe cât posibil, alimentaţi întregul sistem de la o

singură unitate; folosiţi reductori de viteză ultra eficienţi; aduceţi la zi tehnologia care stă la baza funcţionării transportoarelor. Sistemele moderne sunt prevăzute cu unităţi de tracţiune şi amplificatoare ce pot fi se-tate pe modul « sleep », fapt care poate duce la reduceri însemnate ale consumului energetic. În plus, gradul de uzură al componentelor poate fi considerabil dimi-nuat;

luaţi în considerare varianta de înlocuire a transportoa-relor uzate. În cazul în care funcţionarea unui astfel de echipament se realizează cu costuri energetice mult prea ridicate, înlocuiţi-l cu un sistem transportor nou, optând pentru un model mai eficient. Conveierele moderne sunt special proiectate pentru a întruni cele mai exigente cerinţe energetice şi dispun de mijloace de control adecvate, astfel încât să amor-tizeze investiţia şi să contribuie la reducerea costu-rilor de energie.

Cât de sigură este utilizarea sistemului transportor în cadrul operaţiunilor pe care le efectuaţi ?Conveierele reprezintă unele dintre cele mai eficien-te instrumente de sporire a productivităţii din cadrul depozitelor, a fabricilor industriale sau a centrelor de distribuţie şi transport; pe de altă parte, lucrul cu astfel de echipamente implică aplicarea unor norme stricte de siguranţă, astfel încât să se evite accidentele sau vătămările corporale grave care, de exemplu, numai în SUA, îi costă pe angajatori mi-lioane de dolari pe an. În esenţă, transportoarele sunt echipamente în general mai sigure decât alte variante de sisteme pentru transportul materialelor, cu condiţia să fie proiectate, întreţinute şi exploatate corespunzător.

Reguli – cheie pentru acţionarea în siguranţă a conveierului Nu efectuaţi operaţiuni service până când motorul nu este deconectat. Acestea trebuie realizate nu-mai de către personalul autorizat;

Nu vă apropiaţi de banda transportoare în timpul funcţionării, pentru a evita prinderea hainelor, a

Uti lajemâinilor, părului sau a altor părţi ale corpului; Nu escaladaţi, păşiţi şi nu vă aşezaţi pe banda tras-portorului în nici o situaţie;

Nu încărcaţi conveierul peste limita de sarcină prevăzută conform specificaţiilor tehnice;

Nu demontaţi părţi componente din sistemul trans-portor şi nu schimbaţi configuraţia constructivă a echipamentului;

Asiguraţi-vă că ştiţi care este poziţionarea exactă şi funcţia fiecărui buton de pornire / oprire, precum şi că aveţi acces liber la aceste dispozitive; Eliberaţi zona din jurul transportorului de orice obstacole;

Raportaţi supervizorului orice neregularităţi de funcţionare a transportorului sau orice practici de exploatare necorespunzătoare.

Supravegherea inadecvată a operaţiunilor şi lipsa asistării echipamentelor de transport reprezintă încălcări grave ale siguranţei, ce pot fi remediate, în primul rând, prin programe complete de instruire a personalului. Dar nu numai acestea pot fi cauzele accidentelor po-sibile să apară în timpul exploatării sistemelor trans-portoare. Un echipament cu bandă transportoare care nu funcţionează corespunzător este nu doar ne-productiv, ci şi periculos pentru siguranţa celor din preajmă. Atunci când conveierele nu funcţionează la viteza corectă, banda transportoare este tensionată necorespunzător etc., probabilitatea de apariţie a accidentelor este foarte mare. Operatorii trebuie instruiţi astfel încât să ştie să evite astfel de situaţii şi să raporteze orice defecţiune observată, pentru a pu-

tea fi remediată cât mai curând. Pe de altă parte, în cazul conveierelor suspendate, riscul de cădere a ma-terialelor transportate este ridicat, punând astfel în pericol siguranţa personalului din imediata apropie-re. Din acest motiv, este necesar ca aceste echipamente să fie prevăzute cu elemente de siguranţă cum ar fi plase de protecţie, şine de ghidare sau alte dispozitive similare.

Lucruri importante de ştiut în legătură cu exploatarea diferitelor tipuri de echipamente transportoareÎn cazul unui conveier gravitaţional cu role, bandă rulantă sau jghea-buri, supravegheaţi punctele cu cel mai mare risc de accidentare din aria elementelor transporto-

are sau existente între conveier şi placa de recepţie. Asiguraţi-vă că elementele de siguranţă sunt ampla-sate la locurile corespunzătoare, în părţile laterale ale elementelor transportoare, pentru a preveni căderea materialului în mişcare. În cazul transportului unor obiecte grele, luaţi în considerare existenţa unor zone de frânare pe suprafaţa benzii sau a jgheabului, pentru a împiedica căderea acestora. Dacă nu aveţi vizibilitate completă asupra transportorului, este necesară existenţa unor dispozitive de atenţionare în apropierea zonelor de recepţie.Pentru un transportor electric cu bandă, role elec-trice, plăci articulate sau cupe, normele de siguranţă care se impun implică poziţionarea personalului astfel încât să nu existe pericolul lovirii de către obiectele transportate, verificarea elementelor de protecţie, care trebuie să fie amplasate la locurile corespunzătoare, supravegherea punctelor cu risc mare de accidentare, localizarea rampelor din jurul transportoarelor de sol şi a zonelor unde conveierele străpung pereţii sau tavanul, precum şi a butoanelor de urgenţă de pornire / oprire, atât pe cele ampla-sate lângă operator, cât şi pe cele poziţionate de-a lungul elementelor transportoare, la o distanţă de aproximativ 30 m. Nu în ultimul rând, echipamen-tele trebuie să aibă împământare, pentru a preveni acumularea de energie statică. În particular, la exploatarea transportoarelor sus-pendate, asiguraţi-vă în primul rând că elementele de protecţie sunt la locurile lor. Atât în cazul trans-portoarelor cu cupe orizontale, cât şi verticale, aces-tea trebuie să fie complet încapsulate. La operarea transportoarelor pneumatice, verificaţi starea supa-pelor pentru a preîntâmpina eventualele blocaje şi familiarizaţi-vă cu dispozitivele de comandă. De ase-menea, asiguraţi-vă că sita este poziţionată la capătul de aspirare, pentru a împiedica absorbţia obiectelor de mari dimensiuni. În situaţia în care lucraţi cu conveiere portabile, toate componentele electrice trebuie să aibă protecţie la apă, cablurile electrice să nu incomodeze activitatea personalului, iar roţile vehiculelor cu care este transportat materialul sau în care sunt încărcate produsele cu ajutorul trans-portorului să fie blocate. De asemenea, verificaţi ca greutatea încărcăturii să nu depăşească capacitatea nominală de încărcare a transportorului.

Transportoarele sunt

echipamente în general mai sigure decât

alte variante de sisteme pentru

transportul materialelor,

cu condiţia să fie proiectate, întreţinute şi exploatate

corespunzător


Str. Matei Basarab nr. 66, sector 3; BUCURESTI;Tel: + 40 21 327 02 00; Fax: + 40 21 327 02 46; E-mail: [email protected]; www.midanne.ro

MIDANNE Invest Grup

Antreprenorgenerallucrări complexe, construcţii civile şi industriale

Producător: structurimetalice prefabricate din beton pentru clădiri, drumuri şi poduri

Clădiri de birouri

Complex administrativLocuinţe

PoduriStructuri metalice

Prefabricate din beton


Serviciile complete de

întreţinere, revizii

tehnice complete,

inspecţii periodice şi

garanţii extinse pentru flota de

echipamente reprezintă o prioritate de

grad 0 pentru Haulotte

G rupul Haulotte, producător de excepţie a trei mari categorii de echipamente industriale – platforme de lucru aeriene, manipulatoare

telescopice şi excavatoare–încărcător – are un por-tofoliu impresionant de peste 60 de produse, inclusiv echipament de ridicat personalul de lucru, cum ar fi cele cu braţ telescopic, tip foarfece, cu pilon articu-lat, trailere sau cu fleşă montată pe vehicule. În plus, este un important furnizor de piese de schimb şi de servicii conexe, precum asistenţă tehnică şi cursuri de perfecţionare în domeniu.

Produsele şi serviciile Haulotte, deschizătoare de drumuri în domeniile pe care le reprezintăPentru compania Haulotte, inovaţia înseamnă, de ase-menea, administrarea profesionistă a competenţelor şi resurselor. Mai precis, Departamentul central de cercetare şi dezvoltare are drept obiectiv proiectarea de noi tehnologii şi crearea de standarde inovative. Fiecare divizie industrială, corespunzând câte unei linii de producţie, poate avea acces imediat la aceste rezultate, datorită unui sistem electronic de distribui-re a informaţiilor bine pus la punct, ceea ce facilitează punerea rapidă în practică a soluţiilor inventive. Toată această înşiruire de activităţi se desfăşoară la nivelul unui proiect lărgit, care debutează cu o idee, urmată de creionarea unei soluţii, până la lansarea pe piaţă a unui nou produs având la bază această idee. Aşa se explică faptul că produsele şi serviciile Haulotte sunt, în majoritatea cazurilor, deschizătoare de drumuri în domeniile pe care le reprezintă, fie că este vorba de mici paşi creativi sau de inovaţii spec-taculoase. De la proiecte ingenioase precum Easy

Haulotte Group: Inovaţia la ea acasăHaulotte deţine în prezent trei fabrici de producţie în Franţa, una în Spania, două în SUA şi una în România, şi este prezent în aproape toate colţurile lumii, în peste 100 de ţări de pe tot cuprinsul globului, prin 23 de filiale.

Crane, care a însemnat apariţia unui nou concept de macara autopropulsată cu braţ telescopic, construită pe elementul de bază al unei platforme de lucru ae-riene, comandată de la distanţă, la procesul inovativ de îmbunătăţire a mobilităţii pe sol a echipamentelor industriale prin realizarea unor mişcări progresive, fără a uita de performanţele spectaculoase obţinute datorită înglobării computerelor performante în structura echipamentelor, unităţile de lucru marca Haulotte şi-au câştigat un renume de neegalat, simi-lar cu calitatea şi ingeniozitatea la superlativ. Şi chiar dacă inovaţia este cuvântul cheie care dirijează activitatea companiei, performanţa şi siguranţa exploatării echipamentelor nu sunt nici un moment neglijate, pentru a rămâne competitivi şi pentru a întruni toate cerinţele clienţilor.În ceea ce priveşte calitatea produselor, aceasta reprezintă o prioritate pentru grupul Haulotte, în condiţiile în care satisfacţia clientului şi îmbunătăţirile constante relativ la performanţe pot fi duse la îndepli-nire în mod eficient doar dacă această caracteristică este incontestabilă. Acest principiu este valabil şi în ceea ce priveşte activitatea de Customer Service, care implică asistenţă tehnică de mare profesionalism atât înainte de achiziţionarea produselor, pentru a ajuta clientul să aleagă echipamentele corespunzătoare nevoilor sale, cât şi servicii after – sales. Numeroa-sele departamente service, aferente diverselor divi-ziil, cum ar fi piese de schimb, instruire profesională, resurse tehnice documentare, customer manage-ment export, coordonare tehnică internaţională, sunt permanent la dispoziţia sutelor de operatori din toată lumea, care activează în cadrul filialelor com-paniei. Astfel, departamentul service pentru piese de

Mai mult de 3% din profit pentru cercetare şi dezvoltare

Haulotte Group: Inovaţia la ea acasă

schimb dispune de zeci de mii de piese de schimb originale, care pot fi puse la dispoziţia clienţilor de pe tot cuprinsul globului în intervalul a 24 de ore din momentul lansării comenzii. De asemenea, depar-tamentul de asistenţă profesională este în măsură să pună la dispoziţie cursuri de instruire în vederea îmbunătăţirii activităţii de expertiză tehnică în an-samblu sau vizând anumite modele de echipamente sau pentru obţinerea licenţelor de operatori. Cen-trele de informare telefonică pot furniza informaţii la obiect în legătură cu orice solicitare, indiferent că este vorba de probleme în funcţionarea echipa-mentelor, de revizii generale, trening etc. Serviciile complete de întreţinere, revizii tehnice complete, inspecţii periodice şi garanţii extinse pentru flota de echipamente reprezintă o prioritate de grad 0 pentru compania Haulotte.

Principiul care guvernează activitatea companiei este: inovaţia înainte de toate. Activitatea de cercetare şi investiţiile în dezvoltarea activităţii industriale contribuie într-o măsură foarte mare la menţinerea poziţiei de lider mondial în domeniu a grupului şi a independenţei, precum şi la capacitatea de a-şi lărgi continuu aria de influenţă. Cunoaşterea nevoilor clienţilor şi abilitatea de a anticipa noile trenduri sunt, de asemenea, direcţii de bază de abordare, pe care toţi cei implicaţi în acti-vitatea companiei le urmează îndeaproape. Ca o consecinţă firească, ambiţia de a fi cei mai buni trebuie să fie susţinută de mijloace corespunzătoare – financiare, intelectuale etc. – pentru realizarea prototipurilor care să se dovedească lucrative şi pentru a intensifica aplicarea soluţiilor care s-au dovedit deja de succes. Tocmai de aceea, în fiecare an Haulotte Group investeşte mai mult de 3% din profit în activitatea de cercetare şi dezvoltare, în care sunt implicaţi permanent un număr considerabil de specialişti recunoscuţi pentru performanţele lor profesionale.

Arhitectură

62

turi. Lungimea totală a podului va fi de aproximativ 3.700 de metri, iar puntea va avea o lăţime de 60,4 metri şi va cuprinde 6 benzi de circulaţie, două benzi de urgenţă şi două linii de căi ferate.Peste 6.000 de vehicule vor trece pe oră şi 200 de trenuri pe zi vor putea circula pe noul pod ce va lega

Sicilia de Peninsulă prin interme-diul a 20.3 kilometri de autostradă şi 19.8 kilometri de cale ferată. Totodată, construcţia podului va crea circa 40.000 de locuri de muncă în regiunile învecinate, pe toată durata lucrărilor. Lucrările de execuţie sunt estimate a se finaliza până în anul 2012.La data de 6 martie 2009, ca parte a unui nou program de achiziţii pu-blice de lucrări, Silvio Berlusconi a anunţat că planurile guvernului de a construi o punte de legătură în Messina este pe cale să devină rea-litate. În acelaşi context, alţi 800.000 euro vor fi alocaţi pentru continuarea proiectului “Moise” - sistemul de diguri ce îşi propune să protejeze Veneţia de creşterea nivelului ape-lor.

IstoricCu excepţia Sardiniei, Sicilia este singura regiune din Italia ce nu poa-te fi deservită de reţeaua feroviară

P odul va traversa strâmtoarea Messina şi va fi compus dintr-o singură traversă centrală de 3.300 de metri lungime, mai mare cu două

treimi decât traversa podului Akashi Kaikyo din Japonia, pod care deţine până în prezent recordul mondial de lungime (1.991 metri) pe astfel de struc-

Italia a alocat 17,8 miliarde euro pentru lucrări de infrastructură menite să combată criza economică, cel mai important proiect vizând construirea celui mai lung pod suspendat din lume, care va lega peninsula de Sicilia şi care necesită o investiţie de 6 miliarde de euro.

6 miliarde euro pentru un nou record arhitectural


Podul strâmtorii Messina

de trenuri rapide “Eurostar”. Acest fapt se datorează faptului că, până în prezent, nu a existat nici o punte de legătură sau tunel peste strâmtoarea Messina. Controversele politice au însoţit acest proiect încă din momentul elaborării sale, în anii ‘60. De-a lungul timpului au fost propuse o serie de variante, s-a luat în calcul la un moment dat chiar varianta unui tunel, pe tema căreia au avut loc dezbateri aprinse atât din punct de vedere al impactului social, cât şi din punct de vedere al impactului economic şi de mediu creat de realizarea unei asemenea construcţii.

Pod vs. TunelÎnainte de a se lua decizia proiectării unei singure traverse, s-a evaluat şi posibilitatea construirii unui pod suspendat de dimensiuni mai mici. Variantele au fost: construirea unui pod cu doi piloni de susţinere, în ape cu adâncimi relativ mai mici, sau construi-rea unui pod cu o singură traversă centrală, în ape adânci de 150 metri. Evaluarea tutror variantelor propuse a scos la lumină o serie de elemente defavo-rabile legate de siguranţă, de construcţia în sine şi de întreţinerea ulterioară din cauza adâncimii mari a apei din mijlocul strâmtorii, a curenţilor neregulaţi, a vulnerabilităţii mari la cutremure şi a pericolelor ce derivau din interferenţa cu traficul maritim într-un canal navigabil pretenţios.În urma analizelor efectuate de reprezentanţii com-paniilor din cadrul consorţiului condus de firma câştigătoare a licitaţiei, Impregilo, s-a constatat că geologia solului şi existenţa denivelărilor fac ca această din urmă soluţie să nu fie implementabilă zonei. Varianta construirii unui tunel a fost pentru prima dată prezentată în 1969 de Alan Grant Group. Aces-tei propuneri i s-a acordat o mare atenţie, în special studiilor de fezabilitate în ce priveşte încercarea de optimizare a avantajelor şi de reducere a dezavanta-jelor. Ca un prim aspect, unul dintre avantaje consta în faptul că nu ar fi afectat peisajul, însă dezavanta-jele ar fi fost nenumărate: incertitudinile legate de

parametri de design, tehnicile de execuţie şi servi-ciile furnizate atât în termeni de fezabilitate cât şi de durată, evenimentele excepţionale, costurile şi perioada de execuţie mult prea mari, etc.Astfel, s-a optat pentru construirea unui pod sus-pendat, avantajele prezentate fiind exeprienţa structurală şi managerială ce acoperă peste un secol de sute de structuri în întreaga lume. Dacă luăm în calcul durata de viaţă cumulată a celor 115 cele mai lungi poduri suspendate, de la construcţia lor până în prezent, aceasta va depăsi 4.800 de ani. Designul şi metodologia ce vor fi folosite, sunt astfel testate. Totodată, pentru Italia - o ţară cu o activitate seismică recunoscută -, opţiunea pentru construirea unui pod suspendat este cea mai potrivită. Podul sus-pendat este cel mai puţin vulnerabil la cutremure, nu afectează în nici un fel mediul marin sau traficul maritim, prezintă cel mai mare grad de siguranţă şi confort şi nu prezintă nici un fel de probleme de ope-rare şi întreţinere.Aşadar, în ceea ce priveşte vulnerabilitatea în caz de

www.100construct.ro | august - septembrie 2009 63

Lungimea totală a podului va fi de 3.700 de metri, iar

puntea va avea o lăţime de

60,4 metri şi va cuprinde 6 benzi de circulaţie

Arhitectură


Până în prezent nu a fost nicio punte de legătură

peste strâmtoarea Messina

Podul a fost proiectat astfel încât să rezis te unui cutremur

cu magnitudinea de 7,1 grade pe

scara Richter

cutremur, podul a fost proiectat astfel încât să rezis-te unui cutremur cu magnitudinea de 7,1 grade pe scara Richter (acesta fiind de altfel şi cel mai mare cutremur înregistrat vreodată în Italia). Conform specialiştilor consultaţi, un astfel de cutremur sur-vine foarte rar iar posibilitatea unui asemenea eve-niment seismic rămâne foarte scăzută chiar şi pen-tru următoarele secole. Cu toate acestea, conform proiectului, structura podului ar rămâne intactă în eventualitatea unui cutremur de mare magnitudine.Având un profil cu caracteristici aerodinamice, podul prezintă o rezistenţă mare la viteze ale vântului de peste 216 kilometri la oră. În cei peste 20 de ani de monitorizare a vântului de către un centru meteoro-logic local specializat, vântul nu a avut niciodată o viteză mai mare de 150 de kilometri pe oră.

Impregilo, portofolii impresionanteFirma câştigătoare a licitaţiei lucrărilor de execuţie este Impregilo S.p.A., Milano, unul dintre cei mai mari constructori de infrastructură din Italia. Impre-gilo a construit cel de-al doilea pod suspendat din lume (podul ce traversează strâmtoarea Bosforu-lui, Turcia, având o lungime de 1.087 metri), Cowi a proiectat podul Storebealt (ce leagă Danemarca şi Suedia), în timp ce japonezii de la IHI - Ishikawa-jima-Harima Heavy Industries Co. Ltd., au condus consorţiul care a construit podul Akashi Kaikyo (cel mai mare pod suspendat din lume).Totodată, Impregilo este constructorul unora dintre cele mai importante elemente de infrastructură din

Europa şi din lume. Printre proiectele derulate de această companie se numără autostrăzile de mare viteză dintre Milano şi Torino, Bologna şi Florenţa, precum şi autostrăzile Salerno-Reggio Calabria, Monte Bianco Aosta. Printre proiectele realizate de Impregilo se mai numără tunelul Saint Gothard de la graniţa cu Elveţia, liniile de căi ferate Caracas-Tuy Medio şi Puerto Cabello-Encrujiada din Venezuela, metroul din A tena, barajele Karahnjukar din Islanda şi Mazar, Ecuador şi nu în ultimul rând tunelul Port-land din Statele Unite ale Americii.

toPuL MaRiLoR PoduRi susPendate Messina (Italia): traversă centrală = 3.300 metri,

lungime totală 3.700 metri, lăţime 60,4 metri şi greutatea punţii 21,6 t/m;

Akashi Kaikyo (Japonia): traversă centrală = 1.991 metri, lungime totală 3.911 metri, lăţime 35,5 metri şi greutatea punţii 29 t/m;

Storebealt (Danemarca): traversă centrală = 1.624 metri, lungime totală 2.694 metri, lăţime 31 metri şi greutatea punţii 14 t/m.


LUCRARI DE DRUMURILUCRARI DE DRUMURITERASAMENTETERASAMENTE

EDILITEDILITAREAREINSTINSTALAALATIITII

CONSTRUCTII CIVILE SI INDUSTRIALECONSTRUCTII CIVILE SI INDUSTRIALE

www.constructrom.ro

Tel.: 0724.223.766; Tel./Fax: [email protected]

KLA

US

MED

IA©

Piaţa locală

66

În ceea ce priveşte evoluţia sectorului de construcţii din Suceava, din perspectiva jucătorilor de pe piaţă, opiniile oscilează între optimismul datorat

faptului că lucrurile încă mai merg în domeniu şi teama că, totuşi, încă nu a fost atins punctul maxim al crizei, efectele cele mai profunde ale acesteia fiind aşteptate anul viitor.

Piaţa încă funcţionează“Situaţia în judeţul nostru nu este chiar aşa de gravă în momentul acesta. Marea problemă din piaţă este lipsa de lichidităţi. De lucru mai avem încă şi sunt semnale bune că vom lucra până la toamnă. Cei care vor să construiască o fac în continuare pentru că şi preţul materialelor de construcţii a scăzut. Probleme

În Suceava, investiţiile mici continuă să existe, determinând piaţa să funcţioneze la nivel de avarie, în schimb, pentru lucrările mari de infrastructură, investiţii majore, banii întârzie să apară.

sunt pentru că banii se încasează mai greu şi toată lumea cere termene de plată pentru perioade mai lungi. În plus, clienţii sunt mult mai precauţi în ce priveşte unde, ce, cât şi cum investesc.” Sahlean Ilie, director general, Bracom Prodimex

Se discută de infrastructură, de investiţii masive, dar statul uită să mai plătească„Piaţa de construcţii este afectată în acest moment în proporţie de 80%. Anul trecut, judeţul Suceava era, la capitolul construcţii, primul după Bucureşti. Acum se discută de infrastructură, de investiţii masive, iar când se fac lucrările, statul uită să mai plătească. Există proiecte aprobate, se fac lucrări, dar nu se dau banii la timp. Pe criza aceasta de

Lucrări multe, ba ni puţini

Piaţa locală

66

Evaluarea obiectivă a situaţiei actuale a pieţei de construcţii este necesară pentru a stabili cu certitudine care sunt cele mai eficiente strategii pentru ieşirea din blocaj. Şi cum fiecare zonă are probleme specifice, vom analiza în acest număr al revistei situaţia din

judEțuL sucEava


67

Pentru obţinerea de contracte, companiile

de construcţii oferă preţuri mai accesi-

bile, termene de execuţie cât mai rapide iar plata lucrărilor se poate face

pe termene mai lungi


Lucrări multe, ba ni puţinilichidităţi, să nu încasezi înseamnă sinucidere curată, mai ales pentru o firmă mai mică. Au promis inţial că vor face două linii de centură, evident, asta înainte de campania electorală. S-a lucrat vreo trei zile la DN 17 Dej - Bistriţa – Suceava, pentru reabili-tare şi apoi au oprit tot. Acum se vorbeşte tot aşa de frumos, despre proiecte de infrastructură de mii de euro. Să-i vedem!” Gheaţă Petre, director general, Dig Construct

Situaţie bună la investiţile mici „Piaţa din Suceava, la momentul acesta, se află în prospecţie şi, normal, în aşteptare să vadă ce se întâmplă, investiţii majore nu se întrevăd, se continuă proiectele începute. Comparativ cu alte judeţe stăm bine la capitolul investiţii mici. În condiţiile actuale, piaţa va stagna din punct de vedere al construcţiilor, doar se vor continua proiectele începute şi cele deja finanţate. În viitor, piaţa se va regla, astfel încât să atingă un stadiu de normalitate”. Corneliu Girigan, administrator general, Gireli

De abia de la anul vor fi probleme„Piaţa încă merge pentru că s-au continuat proiec-tele începute anul trecut. Probleme sunt şi la lucrările mici, în special la case, pentru că băncile eliberează banii foarte greu; mai grav este că pers-pectiva lucrărilor mari este mult mai mică. De aceea ne aşteptăm ca abia anul viitor să fie cu adevărat o criză în România. Firmele mici, care au de obi-cei lucrări mici (case, pensiuni), nu au avut atât de multe probleme din punct de vedere al volumului de muncă. Dar de la anul sigur vor fi probleme. Sunt investiţii mari ce s-au oprit după ce au achiziţionat terenuri, investiţii precum centre comerciale, spaţii de birouri etc.” Ing.Gabriel Mihoc, director general, Climatehnic

Strategii de crizăLa capitolul strategii de criză, din perspectiva com-paniilor de construcţii există numeroase puncte co-mune, printre care eforturile de a obţine contracte, aplicarea unor preţuri cât mai atractive, acceptarea unor termene de plată cât mai lungi, şi nu în ulti-mul rând, preocuparea ca beneficiarul să fie cât mai mulţumit pentru a menţine relaţia de afaceri şi pe viitor.

Eforturi pentru menţinerea pe linia de plutire „Ca strategii de criză, la nivel de management al unei companii de construcţii, ar trebui pus mai mult accentul pe seriozitatea echipei de vânzări şi a de-partamentului tehnic şi în rest, multă muncă şi mari eforturi de a ne menţine pe linia de plutire. În mo-mentul de faţă, nu avem proiecte blocate, situaţia actuală ne îndeamnă să depunem eforturi şi mai mari pentru obţinerea unor contracte, nimic mai mult. În rest, reducem pe cât posibil costurile şi încercăm să ne menţinem până ce piaţa se va normaliza”. Corneliu Girigan, administrator general, Gireli

Valoarea proiectelor din acest moment este mult mai mare decât cea de anul trecut „Noi lucrăm în tot judeţul Suceava şi în judeţele limi-trofe. Banii încă mai vin de afară, doar că lucrurile sunt mai dificile şi pentru cei care lucrează acolo şi vin mai puţini bani decât altă dată. Cu toate acestea, valoarea proiectelor din acest moment este mult mai mare decât cea de anul trecut. Asta şi datorită faptu-lui că ne-am extins activitatea pe zona industrială, pe construcţia de hale industriale. Ca strategii, nu avem nimic deosebit faţă de ceilalţi jucători din piaţă: ne adaptăm astfel încât preţurile să fie cât mai accesi-bile, termene de execuţie cât mai rapide şi cele de

Piaţa locală


plată, evident, cât mai lungi. Ca strategie de manage-ment, lucrurile sunt simple: ne aşteptăm la profituri mai mici, ce altceva?!” Sahlean Ilie, director general, Bracom Prodimex

Excedent de constructori pe piaţă„Investiţiile mari vor fi în scădere pentru următorii 2-3 ani, o scădere spre 40% din ceea ce a fost anul trecut. Foarte mulţi constructori vor licita pentru aceeaşi lucrare, lucru ce va avea repercusiuni în preţuri şi, respectiv, în venituri. În 2008, vorbeam de o lipsă a constructorilor pe piaţă; acum avem excedent pentru că lipsesc lucrările. Bineînţeles, concurenţa va fi foarte agresivă în următoarea perioadă. Pentru anul următor, este mai dificil. Dacă vor fi bani, vom avea şi noi ce lucra. În acest moment, ca manager lu-crez corect, din aproape, în aproape. Facem eforturi ca beneficiarul să fie mulţumit. Asta este strategia: preţuri mai bune, termene de plată mai lungi. Ne aşteptăm ca în viitor lucrurile să intre pe un făgaş normal, pentru că ceea ce am trăit până acum nu se poate numi normalitate.” Ing. Gabriel Mihoc, direc-tor general, Climatehnic

Facem eforturi să creştem productivitatea„Printre cele mai importante strategii în acest mo-ment este punerea în aplicare a proiectelor în infrastructură, luarea unor măsuri pentru debloca-rea finanţărilor, atât din partea băncilor, cât şi ba-nii pe care statul trebuie să-i dea celor care execută lucrările, fără să mai amâne la nesfârşit plăţile, deoarece nu face altceva decât să blocheze piaţa. La

nivelul companiei, reducem cât mai mult costurile indirecte, facem eforturi să creştem productivita-tea şi calitatea lucrărilor şi să obţinem contracte.” Gheaţă Petre, director general, Dig Construct

Proiecte locale: privatizări, termoficare şi finanţări Intenţia noastră de a prezenta opinia oficială a pri-marului Ion Lungu, despre situaţia şi proiectele loca-le, nu a dat roade şi am fost amânaţi cu răspunsurile până când domnia sa a plecat în concediu. Din documentările proprii şi cu ajutorul presei loca-le (Obiectiv şi Monitorul de Suceava) am descoperit care sunt pricipalele probleme din judeţ şi cum au fost acestea abordate la nivelul Primăriei şi Consi-liului Judeţean:

Apel la Guvern pentru finanţări cu fonduri guvernamentaleÎn luna iulie, reprezentanţii judeţului Suceava, res-pectiv primarul, Ion Lungu, preşedintele Consi-liului Judeţean, Gheorghe Flutur şi prefectul, So-rin Popescu, au solicitat guvernului Boc, finanţare guvernamentală pentru o serie de programe naţionale ce ar rezolva o parte din problemele de la nivel local. Printre acestea se numără electrificarea unor zone în care nu există reţele electrice, finanţarea proiec-telor de dezvoltare a satelor, în special a celor ce nu vor reuşi să obţină finanţare europeană prin Progra-mul Operaţional Regional (POR), refacerea pagubelor produse de calamităţile de anul trecut, alocarea unor fonduri pentru centralele termice de cogenerare de la Câmpulung Moldovenesc şi Gura Humorului şi fonduri pentru primării în vederea întocmirii Planu-rilor Urbanistice Generale. Pentru primăriile care au realizat lucrări de reabilitare din fonduri proprii a fost solicitată din fondurile guvernului suma de 400 miliarde de lei vechi.

Privatizarea societăţii TermicaConsiliul local a aprobat în ultima şedinţă, înainte ca primarul să plece în concediu, transferul dreptului de proprietate a unui teren în suprafaţă de 155,46 de hectare, către societatea Termica. La baza acestei de-cizii s-a motivat stingerea datoriilor municipalităţii, reprezentând subvenţii la energia termică. În plus, prin acest transfer, consiliul local obligă societatea de termoficare să înfiinţeze un parc industrial pe te-renul respectiv şi să continue asigurarea serviciului de termoficare. Consiliul local deţine pachetul ma-joritar al acestei societăţi, iar cinci dintre consilierii primăriei sunt şi membrii AGA la această societate. În acest caz, este posibil ca ei să se afle în conflict

Piaţa locală

68

anul viitor, concurenţa va fi mult mai agresivă iar profitul aşteptat, evident, mult mai mic

de interese, reprezentând ambele părţi implicate în transfer. Privatizarea societăţii de termoficare este în discuţie de la începutul anului, primarul declarând într-o şedinţă a consiliului local că “Privatizarea S.C Termica S.A. este singura soluţie pentru salvarea pa-trimoniului societăţii şi a locurilor de muncă, deoa-rece societatea se confruntă cu o criză de sistem, deşi în perioada 2006 – 2009 a existat o colaborare foarte bună cu directorul societăţii şi cu membrii AGA şi s-a reuşit aducerea S.C Termica S.A. pe o linie de plutire. Privatizarea este necesară motivat de faptul că statul nu s-a mai implicat financiar în activitatea acesteia; începând cu anul 2002, societatea a fost transferată la Consiliul Local al Municipiului Suceava fără acor-dul acestuia; de asemenea, începând cu iarna 2009 – 2010 se preconizează neacordarea subvenţiei de 45% la combustibil deorece se consideră mult mai necesară reabilitarea termică a clădirilor.” (extras din procesul verbal încheiat de Consiliul Judeţean în data de 2 martie 2009).

Drumuri reparate cu fonduri europeneÎn data de 21 iulie 2009, preşedintele Consiliului Judeţean Suceava, Gheorghe Flutur, a semnat un contract în valoare de 6,3 milioane de euro cu o firmă din Bacău, pentru realizarea lucrărilor de moderni-zare a DJ 209G Dărmăneşti – Calafindeşti – Siret. Termenul de finalizare a lucrărilor este de 16 luni

iar 90% din investiţie va fi asigurată cu fonduri euro-pene structurale alocate prin Programul Operaţional Regional. Alte patru lucrări de acest fel, a căror finanţare este deja asigurată, sunt în aşteptare - fie pentru că nu au fost semnate contractele, nu au fost analizate ofertele, fie că au fost contestate licitaţiile. În această situaţie se află drumurile judeţene: Vatra Dornei – Panaci, Salcea – Vereşti – Roşcani, Pohorâta – Rarău, Probota – Dolhasca.

Reabilitarea termică a blocurilor evaluată la 4.400 de euro/apartamentPrimăria Suceava a aprobat primul proiect de execuţie pentru reabilitarea unui bloc cu 12 aparta-mente, pe strada Gherasim Buliga. Totalul investiţiei

se ridică la suma de 223.000 de lei, respectiv 4.430 de euro, pentru fiecare apartament.Contribuţia pro-prietarilor pentru reabilitare va fi de 880 de euro pe apartament. Până în acest moment, nu a fost aleasă firma care se va ocupa de reabilitarea blocurilor, aceasta va rezulta în urma unei licitaţii organizate chiar de către primărie. Din cele 19 blocuri care şi-au manifestat interesul de a participa la programul de reabilitare termică, doar 75% din proprietarii acestora sunt de acord cu sumele propuse. Conform celor declarate în presa locală, viceprimarul Viorel Seredenciuc a precizat că, din punctul său de vede-re, valoarea estimată de proiectant este una corectă, apropiată de preţurile practicate pe piaţa locală de construcţii şi că, din experienţa altor licitaţii organi-zate de Primăria Suceava, se poate anticipa faptul că preţul la care se va adjudeca contractul, ar putea fi cu 20-30 de procente mai mic, comparativ cu valoa-rea estimată iniţial.

Bracom Prodimex – www.bracom.roClimatehnic – www.climatehnic.ro

Dig Construct – [email protected] – www.gireli.ro

Proiectele de infrastructură şi reabilitare

termică, (în cazul fericit

când au fonduri) tot întârzie să

fie realizate datorită

modului de organizare a licitaţiilor, a

contestaţiilor ulterioare şi a altor probleme

birocratice


Modernizarea a 27 de km de drum judeţean va costa 6,3 milioane de euro, bani din fonduri europene

Eveniment

70

din consumul industrial de energie, această valoare se poate ridica şi până la 40% din factura la electrici-tate a unei centrale electrice. Organismul independent Technische Überwachungs-Verein (Asociaţia Germană de Supervizare Tehnică sau „TÜV”) a supravegheat la începutul acestui an testarea compresoarelor cu şurub răcite cu apă fără ulei, ZR 55-750, produse de Atlas Copco, echipate cu sisteme de recuperare a energiei. Procesul de tes-tare a implicat măsurători în timp real ale energiei electrice absorbite şi ale energiei produse sub formă de apă fierbinte. Cele două măsurători au fost apoi comparate. S-a demonstrat că în anumite condiţii de funcţionare, la temperatura de 40°C şi umiditate relativă 70%, se poate recupera 100% din energia electrică absorbită.

S -a demonstrat că 100% din energia electrică absorbită se poate recupera sub formă de apă caldă. Cu aceste compresoare „Carbon Zero”,

industriile care utilizează cantităţi mari de apă caldă pot realiza economii semnificative la factura de ener-gie electrică.Economisirea energiei la sistemele de aer comprimat este deosebit de importantă, deoarece consumul de energie reprezintă în mod tipic 80% din costurile de exploatare a unui compresor. În timp ce sistemele de aer comprimat sunt responsabile pentru circa 10%

B randul de scule profesionale Bosch Albastru a fost distins cu 14 premii „Plus X Awards“,

primind titlul de „Brandul cel mai ino-vativ - 2009» de către Media Society Networks, cel mai prestigios concurs de tehnologie, sport şi stil de viaţă din Germania. La decernarea premiilor Plus X din acest an, sculele electrice albastre Bosch pentru profesionişti au fost în frunte cu 14 inovaţii de produs, ce includ maşini de găurit/înşurubat cu acumulator, maşini de găurit şi maşini de găurit cu percuţie.

Divizia Oil-free Air a Atlas Copco a anunţat că gama ZR de compresoare de aer fără ulei, răcite cu apă, cu sisteme încorporate de recuperare a energiei este prima din lume care a primit certificarea TÜV pentru un „consum nul de energie” la condiţii specifice de funcţionare.

„Brandul cel mai inovativ - 2009”

august - spetembrie 2009 | www.100construct.ro

Compresoare cu „consum practic nul de energie”

85 de ani de la inventarea fierăstrăului Skil

S kil, cel de-al treilea furnizor de scule pe piaţa europeană, sărbătoreşte cea de-a 85-a ani-

versare de la înfiinţarea brand-ului. În 1924, Skil a inventat fierăstrăul circu-lar, denumit “Fierăstrăul Skil” şi a ra-mas până azi produsul de referinţă al brand-ului. De-a lungul anilor, Skil a înregistrat numeroase invenţii şi bre-vete, incluzând centrarea automată a curelei, cadru egalizator de şlefuire şi comutatorul pentru viteze variabile.

D intre stilurile anului 2009, cele mai în vogă sunt suprafeţele high glossy, decorurile de

piatră, marmură, uni, precum şi esenţe exotice. Toate aceste trenduri sunt redate cu succes de o nouă gamă de parchet laminat - Glamour.Cele patru modele de parchet lami-nat din gama Glamour, de la Krono-tex, sunt disponibile în magazinele Proges. Noua gamă se caracterizează prin paleta diversificată de culori şi prin designul unic, elegant şi sofisti-cat. Cele patru modele ale gamei de parchet laminat dispun de un design cu totul inovator, pretându-se astfel oricărui stil de interior modern sau contemporan, permiţând utiliza-rea lor pentru orice tip de încăpere, adaptabile oricărei vârste si oricărui stil de viaţă.

Parchetul laminat Glamour, o nouă dimensiune a stilului

Innenweiss, cea mai bine distribuită marcă de vopsea lavabilă

P ână la sfârşitul verii, vopseaua de interior Innenweiss beneficiază şi de o promoţie naţională la raft: mai multă vopsea. Promoţia este semnalată prin am-balaje dedicate, cu mesaj promoţional - “17 litri la preţ de 15 litri”-, dar şi prin

postere şi headere de piramide instalate la punctele de vânzare. Spotul Innenweiss este diferit faţă de ceea ce vedem de obicei în campaniile pentru un brand de vopsea – am renunţat la clasicele demonstraţii pe perete şi am mizat pe personalitatea brandului – puternic, dar simplu, apropiat de utilizator”, explică Robert Tiderle, Creative Director Papaya Advertising. “Pentru că Innenweiss este cea mai bine distribuită marcă în cate-goria sa şi este prezentă în cele mai multe magazine din ţară, era firesc ca o parte din acţiunea spotului să se desfăşoare într-un magazin tipic, care comercializează acest produs” declară Ştefan Teodorescu, Marketing Director Fabryo Corporation.

Innenweiss şi-a consolidat poziţia pe piaţa vopselelor lavabile, ajungând una dintre cele mai bine vândute vopsele pe segmentul retail.



Eveniment

Schneider Electric creează Energy University

Stihl devine furnizor de lanţuri şi pentru alţi producători de motoferăstraie

S chneider Electric, specialist în managementul energiei, anunţă lansarea proiectului

„Energy University”, o comunitate edu caţională online, care pune la dispoziţia celor interesaţi no ţiunile fundamentale necesare implementării soluţiilor de eficienţă energetică, prin intermediul aplicaţiilor speci-fice. Energy University îşi propune să ofere o serie de noţiuni teoretice care îi vor ajuta pe consumatori să creeze şi să implementeze soluţii de utilizare responsabilă a resurselor energetice, astfel încât aceştia să beneficieze de costuri de capital re-duse şi de un raport optim investiţie – profitabilitate. Cursurile Energy University nu se referă la produse, ci se concentrează asupra concep-telor esenţiale şi asupra celor mai bune practici pentru obţinerea unei calificări în managementul energiei.

O ferta diversificată de lanţuri, realizate pe maşini concepute de Stihl în fabricile proprii

de la Wil, din Elveţia, a determinat compania să devină furnizor pentru întreaga industrie producătoare de motoferăstraie. Stihl este singura companie din industria producătoare de motoferăstraie care îşi produce propriile şine de ghidaj şi lanţuri pentru utilajele pe care le fabrică.

Schneider Electric creează Energy University pentru a susţine informarea companiilor cu privire la eficienţa energetică.

Eveniment

74 iunie - iul ie 2009 | www.100construct.ro

Interface Inc. va deveni prima companie

100% sustenabilă până în 2020

I InterfaceFLOR este divizia de mochetă modulară a Interface Inc., corporaţie americană cu sediul în Atlanta SUA şi li-

der mondial în producţia de pardoseli modulare sustenabile. Totodată, In-terface Inc. îşi propune să devină prima companie cu amprentă zero asupra mediului. Acţiunile pri-

vind dezvoltarea durabilă şi re-ducerea amprentei climatice în această direcţie au debutat încă

de la mijlocul anilor 1990, când fondatorul Inter-face Inc., domnul Ray Anderson, definea Misiunea Zero – un program de mediu prin care Interface

Inc. va deveni prima compa-nie 100% sustenabilă până în 2020. Corporate Office Solu-tions (COS) este parte a grupu-lui multinaţional Office Solu-tions, una dintre cele mai mari companii din Europa Centrala şi de Est ce oferă soluţii de amenajări interioare pentru spaţii de lucru.

COS a devenit dealer InterfaceFLOR în România Corporate Office Solutions a semnat un acord de parteneriat cu compania InterfaceFLOR, lider mondial în producţia de mochetă modulară sustenabilă, pentru a reprezenta în România cel mai solicitat tip de finisaj pentru pardoseli în spaţiile de lucru moderne.

75www.100construct.ro | iunie - iul ie 2009

77www.100construct.ro | iunie - iul ie 2009

Eveniment recomandat de

100 %construct

Consultanţă

78

A uditul reprezintă examinarea profesională a unor procese, sisteme, informaţii sau produse, în vederea exprimării unei opinii obiective şi

responsabile referitoare la aspectele examinate. Des-pre ceea ce înseamnă şi presupune un audit în ge-neral şi, mai ales, în cazul societăţilor de construcţii, am solicitat informaţii de la companiile din domeniu, specializate în oferirea serviciilor de consultanţă şi audit.

Auditul ca diagnostic al companiei „În trecut, a audita avea semnificaţia de a verifica situaţiile financiare ale unei întreprinderi. Astăzi, un audit poate însemna mult mai mult: studierea unei în-treprinderi pentru a-i examina procesele, tranzacţiile şi situaţiile financiare (audit financiar), pentru a-i ameliora performanţele (audit operaţional), pentru a exprima o judecată asupra gestiunii (audit de ges-tiune) sau asupra sistemului informatic. Auditul nu trebuie privit doar ca o certificare ci şi ca un diagnos-tic al întreprinderii, întreaga informaţie fiind folosi-toare managementului şi mai departe acţionarilor/asociaţilor. Apoi şi în relaţiile cu partenerii.” Ana Maita, Senior Auditor, Roedl & Partner Audit SRL

Auditul intern„Este realizat de un departament din interiorul com-paniei, fiind o activitate independentă şi obiectivă care dă companiei o asigurare în ceea ce priveşte gradul de control asupra operaţiunilor, o îndrumă pentru a-i îmbunătăţi operaţiunile şi contribuie la adăugarea unui plus de valoare, asigurând o confor-mitate continuă cu standardele interne. Obiectivul auditului intern este de a asista membrii Conducerii în exercitarea eficientă a responsabilităţilor lor, fur-nizând analize, recomandări şi comentarii pertinen-te referitoare la activităţile examinate. Autoritatea conducerii trebuie să permită auditorului intern ac-

Auditul este necesar în cazul vânzării, achiziţionării, divizării, pentru accesare de fonduri bancare, europene, listare pe bursă sau pentru luarea unor decizii pertinente în ceea ce priveşte viitoarele strategii de management.

Auditul - un diagn ostic de companie


Auditul - un diagn ostic de companiecesul deplin la documente, la bunuri şi la persoanele care interacţionează cu subiectul controlat. Auditul intern poate fi verificat periodic prin auditul extern.” Teodora Mardare, Partener audit, Finwise MCM Partners SRL

Auditul financiar „Reprezintă examinarea, în conformitate cu standar-dele naţionale şi internaţionale de audit, a situaţiilor financiare şi a raportărilor contabile ale societăţilor comerciale. Auditul financiar se efectuează de către auditori financiari independenţi, membri ai Came-rei Auditorilor Financiari din România (CAFR) şi se finalizează cu consemnarea rezultatelor în cadrul unui raport care certifică dacă, în opinia auditorilor, situaţiile financiare examinate reflectă în mod fidel poziţia financiară a companiei. Auditorul evaluează dacă, pe baza probelor de audit obţinute cu privire la sumele şi notele explicative din situaţiile finan-ciare, există o asigurare rezonabilă conform căreia situaţiile financiare luate în ansamblu nu conţin denaturări semnificative, inclusiv evaluarea riscului de apariţie a erorilor semnificative în situaţiile fi-nanciare, cauzate fie prin eroare, fie prin fraudă. Un audit constă, în acelaşi timp, în aprecierea principii-lor contabile urmate şi a estimărilor principale efec-tuate de conducere, precum şi prezentarea situaţiilor financiare luate în ansamblul lor.

Auditul financiar poate fi de mai multe tipuri, din care cele mai des practicate în România sunt după cum urmează: - audit statutar conform Standardelor de Contabili-tate Româneşti (RAS); - audit financiar conform Standardelor Inter na ţio-nale de Raportare Financiară (IFRS)

Activităţi conexe auditului financiar:- audit intern;- audit cu scop special, conform ISA 800 (ex. audit fonduri Phare, UE, BERD etc.);- efectuare de proceduri convenite privind informaţiile financiare (ISRS 4400);- revizuire a situaţiilor financiare (ISRE 2400).” Teodora Mardare, Partener audit, Finwise MCM Partners SRL

Când este auditarea financiară obligatorie„Vor fi auditate conform legii societăţile comerciale care la data bilanţului depăşesc cumulativ limitele a două dintre următoarele criterii:- total active: 3.650.000 euro; - cifra de afaceri netă: 7.300.000 euro; - număr mediu de salariaţi în cursul exerciţiului fi-nanciar: 50.Mai mult, fac obiectul auditului financiar şi situaţiile financiare anuale întocmite de entităţile de interes public, definite potrivit legii.La societăţile comerciale ale căror situaţii financiare anuale nu sunt supuse, potrivit legii, auditului finan-ciar, adunarea generală ordinară a acţionarilor va hotărî contractarea auditului financiar”. Ana Maita, Senior Auditor, Roedl & Partner Audit SRL

Auditul pentru certificarea sistemului de management Pentru obţinerea unei certificări în ceea ce priveşte sistemul de management al calităţii în cadrul unei organizaţii este necesară monitorizarea şi verifica-rea implementării eficace a politicii organizaţiei re-feritoare la calitate şi/sau mediu.

„Auditul intern, uneori denumit audit de primă parte, este condus de, sau în numele organizaţiei însăşi, - şi este necesar pentru a evalua măsura în care proiec-tarea şi implementarea sistemului de management calitate sau mediu este în conformitate cu standardul de referinţă ales, înainte de a solicita certificarea.Acest audit trebuie să se desfăşoare în toate locaţiile, procesele, lucrările de construcţii în desfăşurare şi să acopere toate cerinţele standardului de referinţă, cel puţin o dată înainte de auditul extern de certificare. Auditul intern trebuie să acopere întregul domeniu al sistemului de management care se doreşte certi-ficat.Auditul extern include în general auditul numit de secundă parte (la furnizori – necesar dacă vrem să evaluăm sistemul de management al pricipalilor fur-nizori de materiale) şi de terţă parte (de certificare – necesar dacă se doreşte certificarea sistemului de management).Auditul de terţă parte este condus de organizaţii de auditare externe şi independente, cum sunt cele care


B–dul Iuliu Maniu nr. 11, sect 6, Bucureşti

Tel: 021-319.17.04; 021-319.17.05

Fax: 021-319.17.03 www.doris.ro

MedIcInA M

uncIIcen

Tru M

edIcA

l clInIc d

e d

iag

no

stic şi trata

men

t

Consultanţă


cen

Tru

Med

IcA

l cl

InIc

de

dia

gn

ost

ic ş

i tr

ata

men

t

B–dul Iuliu Maniu nr. 11, sect 6, Bucureşti

Tel: 021-319.17.04; 021-319.17.05

Fax: 021-319.17.03 www.doris.ro

non sTop

furnizează certificarea conformităţii cu ISO 9001 sau ISO 14001.” Elena Zinca, Director tehnic, SRAC

Etapele audituluiEtapele auditului extern:• Evaluarea riscului ataşat companiei ce urmează a

fi auditată (pe baza informaţiilor financiare şi non-financiare);

• Propunerea de audit;• În cazul acceptării propunerii, semnarea contrac-tului de audit;• Planificarea proiectului de audit pe etape, stabilirea livrabilelor, bugetarea;• Auditorul stabileşte riscurile de audit şi pregăteşte strategia pentru acoperirea riscurilor identificate; strategia de audit este comunicată clientului;• Trimiterea cererii de informaţii şi pregătirea in formaţiilor pentru client;• Desfăşurarea etapelor de audit conform planificarii iniţiale;• Prezentarea ajustărilor identificate şi a impactului în situaţiile financiare;• Revizuirea situaţiilor financiare;• Pregătirea raportului de audit.• Finalizarea proiectului.

Etapele auditului intern:• Stabilirea riscurilor ataşate mediului de control in-tern;• Fixarea strategiei de audit (alegerea proceselor ce urmează a fi auditate şi a metodelor de testare);• Desfăşurarea testelor de audit în conformitate cu strategia planificată;• Prezentarea slăbiciunilor indentificate şi a re coman dărilor pentru remedierea acestora;• Pregătirea raportului de audit intern.• Testări ulterioare pentru verificarea remedierilor efectuate“. Monica Biota, Manager Audit Financiar şi Diana Dovlecel, Manager asistent, Pricewaterhou-seCoopers România

Etapele auditului SMC„Dacă ne referim la etapele necesare obţinerii unei certificări a sistemului de management de calitate / mediu, acestea ar fi:• Decizia conducerii de vârf de a implementa şi certi-fica un sistem de management al calităţii (SMC);• Stabilirea unui grup de lucru care să demareze proiectarea;• Elaborarea politicii privind calitatea;• Elaborarea documentelor de sistem şi a documen-telor de lucru (manual, proceduri, instrucţiuni etc.);• Implementarea documentelor elaborate şi apro-bate;

• Audit intern;• Analiza de management privind funcţionarea SMC;• Solicitarea certificării prin contactarea unui orga-nism de certificare acreditat.” Elena Zinca, Director tehnic, SRAC

Aspecte specifice companiilor de construcţii„În cazul companiilor de construcţii, ca şi element special este faptul că acestea trebuie să aplice preve-derile Standardului Internaţional de Contabilitate 11 ’’Contracte de construcţii” (IAS 11). În concordanţă cu IAS 11, veniturile şi costurile contractuale tre-buiesc recunoscute ca venituri şi cheltuieli în funcţie de stadiul de execuţie al contractului. Stadiul de execuţie trebuie stabilit de către Departamentul Teh-nic al societăţii şi documentat corespunzător pentru a putea fi auditat.” Teodora Mardare, Partener audit, Finwise MCM Partners SRL „În general, problemele în cazul companiilor de construcţii sunt legate de complexitatea tratamen-telor contabile. Existenţa contractelor multi-par-tite, respectiv întinderea proiectelor pe mai multe exerciţii financiare, face ca recunoaşterea venituri-lor să devină un proces mai complex decât în cazul altor industrii.” Monica Biota, Manager Audit Finan-ciar şi Diana Dovlecel, Manager asistent, Pricewate-rhouseCoopers România

„Din cauza naturii acestei activităţi, data începerii construcţiei şi data încheierii acesteia apar în perioa-de financiare diferite. De aceea, principala problemă

În cazul companiilor de construcţii, ca şi element special este faptul că acestea trebuie să aplice prevederile standardului internaţional de contabilitate 11 ’’contracte de construcţii” (ias 11)


I N D U S T R I A

www.spanos.com.ro

SPANOS INDUSTRIA SRLOtopeni, Str. Drumul Gării Nr. 25-35, Hala 1, Parter, Camera 2, Judet Ilfov

Tel.: 021 352 43 04/05; Fax: 021 352 43 03E-mail: [email protected]

Consultanţă


în contabilizarea contractelor de construcţie este alo-carea veniturilor şi costurilor în perioadele contabile aferente în care au avut loc construcţiile. Tratamen-tele contabile specifice contractelor pe termen lung menţionate atât în normele contabile române (OMFP 1752/2005) cât şi în standardele internaţionale de contabilitate (IAS 11) nu sunt întotdeauna respectate de către societate, fapt care generează riscuri privind separarea exerciţiilor, privind capitalizarea corectă a costurilor aferente construcţiilor, precum şi riscuri fis-cale. Un alt element generator de riscuri este bugetul proiectelor de construcţii, care de cele mai multe ori se modifică de-a lungul duratei lucrărilor, generând erori de contabilizare a rezultatului pe proiecte, pre-cum şi o îngreunare a procesului de verificare.”Ana Maita, Senior Auditor, Roedl & Partner Audit SRL

„În principiu, un sistem de management al calităţii trebuie proiectat pentru fiecare organizaţie astfel încât să răspundă cerinţelor ISO 9001, dar şi funcţie de domeniul de activitate, procese specifice fiecărei organizaţii.” Elena Zinca, Director tehnic, SRAC

Factori ce fac dificilă auditarea„Printre factorii sau aspectele ce pot îngreuna proce-sul de auditare, putem enumera:• lipsa implicării conducerii de vârf;• lipsa personalului instruit în domeniul sistemelor de management al calităţii şi a auditului SMC;• folosirea de manuale şi proceduri «la pachet», nea-daptate proceselor reale ale organizaţiei;• neimplicarea în faza de implementare a întregu-lui personal, fiecare cu referire la procesul pe care-l desfăşoară.” Elena Zinca, Director tehnic, SRAC

„În timpul misiunii de audit pot apărea circumstanţe care să afecteze în mod semnificativ procesul de auditare, astfel: • modificarea planificării la cererea societăţii audi-tate, implicaţiile putând conduce la realocarea perso-nalului în cadrul societăţii de audit - acest lucru este adesea dificil şi poate genera cheltuieli neprevăzute.• situaţiile financiare şi informaţiile necesare audi-tului nu sunt: (a) furnizate de societate la data solicitată; (b) completate într-un format acceptabil; (c) corecte din punct de vedere matematic;(d) în conformitate cu înregistrările contabile afe-rente.• Aspecte sau modificări semnificative, după cum urmează: Noi probleme contabile semnificative care necesită un timp neobişnuit de lung pentru a fi rezolvate. Modificări semnificative în politicile sau practicile

contabile faţă de cele folosite în anii anteriori. Modificări sau tranzacţii semnificative în perioada auditată, care au loc înainte de emiterea rapoartelor de audit. Modificări semnificative în structura personalului contabil al Societăţii, în responsabilităţile sau în dis-ponibilitatea acestuia. Întârzieri semnificative în furnizarea de către So-cietate a asistenţei în vederea misiunii. Toate facturi-le, contractele şi alte documente solicitate de auditor în cadrul procedurilor de audit nu sunt identificate de către personalul Societăţii sau nu sunt făcute dis-ponibile pentru a putea fi uşor accesate de auditor. Calitatea slabă a evidenţelor contabile sau slă bi-ciuni semnificative în procesul de control intern al So cietăţii. În decursul auditului este identificat un nivel sem-ni ficativ al ajustărilor de audit propuse. Nu toate înregistrările contabile sunt postate îna-in te de data convenită pentru începerea muncii de te ren a auditorului. Modificări ale ariei auditului cauzate de eveni-mente aflate în afara controlului auditorului, inclusiv modificări în cerinţele de raportare.” Teodora Mar-dare, Partener audit, Finwise MCM Partners SRL

„De cele mai multe ori este vorba despre comunica-rea dintre auditor şi client şi de pregătirea prealabilă a auditului. Una dintre problemele frecvente care îngreunează procesul de audit este lipsa de infor-mare a departamentelor implicate, despre scopul şi modalitatea de desfăşurare a auditului financiar. De multe ori, auditul este confundat cu un control al autorităţilor, dar în loc de amenzi şi penalităţi, auditul oferă soluţia pentru problemele identificate şi oferă posibilitatea companiei să remedieze erorile contabile.” Monica Biota, Manager Audit Financiar şi Diana Dovlecel, Manager asistent, Pricewaterhouse-Coopers România

„Companiile care realizează procesul de auditare se confruntă cu întârzierea documentelor solicitate sau de multe ori chiar cu inexistenţa acestora. Dacă audi-torului nu-i sunt furnizate probe de audit suficiente, va trebui să adâncească verificările pentru a obţine o asigurare rezonabilă în ce priveşte informaţia furnizată de situaţiile financiare, informaţie conformă cu realitatea sau nu.Dacă direcţiunea limitează întinderea lucrărilor auditorului din diferite motive, procesul de auditare devine mai greu sau chiar imposibil, uneori finalizân-du-se cu imposibilitatea exprimării unei opinii asu-pra situaţiilor financiare.”Ana Maita, Senior Auditor, Roedl & Partner Audit SRL

%%%100 %100 100 %100 %%100 100 %100 %construct%%construct%construct%SUPLIMENTOFERTESPECIALE

16 PAGINI

ASCENSOARE 90

CONSTRUCŢII 86

DOTĂRI, DECORAŢIUNI 94

COFRAJE 85

MATERIALE DE CONSTRUCŢII 92

PARDOSELI 89

PRODUSE METALURGICE 91

PROIECTARE 96

SISTEME DE ACOPERIŞURI 97

UTILAJE 97

Ghidulofertelor specialeconstrucţii

ABONAMENT 100%CONSTRUCT INCLUDE:- REVISTA 100%CONSTRUCT PE PERIOADA DE 1 AN (10 APARITII)PRET: 95 RON TVA INCLUS (115 RON)

ABONAMENT 100%CONSTRUCT STUDENT(SE ADRESEAZĂ STUDENŢILOR DIN CADRUL FACULTĂŢILORDE ARHITECTURĂ, CONSTRUCŢII ŞI INSTALAŢII)

INCLUDE:- REVISTA 100%CONSTRUCT PE PERIOADA DE 1 AN (10 APARITII)PRET: 55 RON TVA INCLUS (115 RON)

ABONAMENT 100%CONSTRUCT BUSINESSINCLUDE:- REVISTA 100%CONSTRUCT PE PERIOADA DE 1 AN (10 APARITII)- INSCRIEREA GRATUITA PE WWW.100CONSTRUCT.RO - SPATIU DE PROMOVARE ¼ PAGINA IN “GHIDUL OFERTELOR SPECIALE IN CONSTRUCTII” PENTRU UN NUMAR AL REVISTEI LA ALEGEREA ABONATULUIPRET: 495 RON TVA INCLUS (1250 RON)

Materiale de construcţi iA’93 BIROU DE ARHITECTURA BUCURESTI 96AB PLUS- CAMEX BUCURESTI 88,98ANCESTRAL BUDESTI- CALARASI 96ARCELORMITAL DISTRIBUTION OTOPENI 91AUTENTIK CONSTRUCT BUCURESTI 86BLAU STERN IMPEX BUCURESTI 91CASA ROYAL BUCURESTI 94DARIUS TRANSPORT PANTELIMON-IF 87ECO MAT CLUJ-NAPOCA 92IC PRUM BUCURESTI 96IFMA SA - SUCURSALA Braila BUCURESTI, BRAILA 90

ITALIA STAR COM DUE BUCURESTI 97JOLYSS CLUJ NAPOCA 91MANNORI COMPANY BUCURESTI 95MAYTECH BUCURESTI 84MEVA ROMANIA BUCURESTI 85“OMEGA ROM TRADE””94” BUCURESTI 97PROFAL SYSTEM FLOOR TIMISOARA, BUCURESTI 89RADU RUDOLF GRUP PETROSANI-HD 87ROMADA INTERCOM BUCURESTI 97TURBO TUB BUCURESTI 93

INDEX EDIŢIA X (AUGUST - SEPTEMBRIE 2009)

Plata se efectueaza cu OP sau mandat postal pentru Sc Stilrom Advertising Group Srl, CUI RO17826920, IBAN RO26RZBR0000060006869756 deschis la Raiffeisen 13 Septembrie. Talonul de abonament completat si dovada platii se vor trimite prin fax: +40 21 411 81 94, pe mail la [email protected] sau prin posta la adresa Calea Victoriei Nr. 216, Et 3, Sector 1, Bucuresti,CP 010099

Nume, prenume:___________________________________________ Funcţie:__________________________________________

Firma(facultatea): ______________________________ Cod fi scal: ___________________________________________________

Adresa: Str.:______________________________________________________Nr:______Bl:______Scara:____________________

Ap:____________ Jud./Sector:_____________________Loc:___________________________Cod Poştal:_____________________

Tel:_________________________Fax:______________________ E-mail_______________________________________________

J:___________________________Cont IBAN_______________________________________________ LS:

Tipul abonamentului: 100% CONSTRUCT 100% CONSTRUCT STUDENT 100% CONSTRUCT BUSINESS

TALON ABONAMENT

ABONAMENTE

Preţurile sunt valabile până la data de 30 septembrie 2009, pentru abonamentele încheiate pentru un an (10 numere).

FIRMA LOCALITATEA PAG. FIRMA LOCALITATEA PAG.

Decoraţiuni

SCULE, UTILAJE, ECHIPAMENTE, REPARAŢII SCULE

B-dul Mărăşeşti, 125. Tel: 021 330 62 05; fax: 021 330 22 34

M A Y T E C HSCULE ELECTRICE PROFESIONALE

Ofertaeste valabilă

până pe25 sept. 2009

în limitastocului

În Bucureşti livrare gratuită la sediul benefi ciarului comenzi la tel: 021 330 62 05; e-mail:offi [email protected]

PREŢ NOU650 lei + TVA

PREŢ VECHI875 lei + TVA







În Bucureşti livrare gratuită la sediul benefi ciarului tel: 021 330 62 05; e-mail:offi [email protected]




PREŢ VECHI

ESAB Sârmă sudură inox 308 LSi SFA/AWS A5.9 - ER308LSiEN

12072 - G 19 9 LSi Diam 0,8, role de 15Kg8,6 EURO/kg+TVA

Polizor unghiularGWS 14-125 CIE Putere 1400 W Turaţie 2800 – 11000 rot/min Diametru disc: 125 mm Greutate 1,8 kg Mâner antivibraţii

Laser rotativautonivelantGRL 150 HV Set Domeniu de lucru max. 150m Nivelare automată până la +/- 8% Cu acumulatori, receptori , ochelari laser Autonomie aprx. 40 ore Greutate 1,8 kg

Ciocan rotopercutorSDSplus GBH 2 - 26DFR Putere 800 W Energie de percuţie 3J Diametru găurire max. 26mm Greutate 2,9 kg Cu două mandrine: una SDS+ şi una rapidă metalică pentru burghie cu coadă cilindrică

Ferăstrău pendularGST 135 BCE Putere 720 W Adâncime de tăiere lemn: 135mm Adâncime de tăiere oţel 10mm Greutate 2,7 kg


Cofraje

meva Cofrajele MEVA sunt preferateCofrajul de planseu MevaDec a stabilit recordul de 3 zile/etapa betonare

de constructorila constructia celei mai inalte cladiri din lume - Burj Dubai.

din toata lumeaProfitati de competenta Meva la urmatorul dumneavoastra proiect

Cofraj diafragma

www.meva.ro

Cofraj planseu

Sistem de cofrajecuratatoare

Contact:021 316 98 82

meva


Construcţi i

AUTENTIK CONSTRUCT

SERVICII: Instalaţii electrice Instalaţii sanitare Climatizare Grupuri de pompe Construcţii Amenajări de grădină

Corpuri de iluminatStr. Valea Ialomiţei nr. 5 , bloc D21, ap. 56, sector 6, Bucuresti; Mobil: 0735 876 876; 0728 904 120

Email : offi [email protected]; web : www.autentik.com.ro

oferim 10%reduceredin preţul construcţieila cheiela prezentarea revistei


Construcţi i

CASE LA ROŞU & FINISAJE LA CHEIE0724 905 136 0756 601 601

www.casesifi nisaje.ro

Str. Avicola Nr. 14 B, Pantelimon jud. Ilfov;Tel/Fax: 021 367 14 12 E-mail: offi ce@casesifi nisaje.ro;

[email protected]

CASE LA ROSU ŞI

FINISAJE LA CHEIE

MOBILIER LEMN MASIV

GARDURI SI PORTI METALICE

INSTALATII TERMICE, ELECTRICE

SI SANITARE

VÂNZĂRI AER CONDIŢIONATŞI MONTAJ

CASE LA ROŞU & FINISAJE LA CHEIE0724 905 136 0756 601 601


CASE LA ROSU ŞICASE LA ROSU ŞI

FINISAJE LA CHEIEFINISAJE LA CHEIE

MOBILIER LEMN MASIVMOBILIER LEMN MASIV

GARDURI SI PORTI METALICEGARDURI SI PORTI METALICE

reducere 10%la prezentarearevistei


Sediu de corespondenţă: Bucureşti, Sector 6, Str. Lunca Siretului nr. 3, Bloc D 38, Sc. A, et. 1


Evenimente

Eveniment recomandat derecomandat de

100 100 100 %100 100 %100 %100 construct


Pardoseli industriale


Ascensoare

NAVERO by

IFMA BRAILABd. Al. I. Cuza nr. 188Tel: +40 239 617 474Fax: +40 239 618 918Mob: +40 741 122 201e-mail: [email protected][email protected]

- Proiectare, fabricare, montaj, modernizare, întreţinere ascensoare electrice şi hidraulice- Asistenţă tehnică şi piese de schimb- Design şi utilare la cerere

Gama de ascensoare NAVERONAVERO NAVERO

Calităţile acestei game se referă la:

- confort deosebit al deplasării datorită inexistenţei oricăror vibraţii sau şocuri la pornire sau oprire

- nicelul de zgomot foarte redus (sub 65dB la 1 m distanţă de centralină)

- nu necesită o cameră de maşini în partea superioară a puţului care să poată suporta solicitările ascensorului

- costuri de exploatare şi întreţinere reduse

Este gama de ascensoare cu acţionare cu piston în sistemul de tracţiune indirectă, optimă pentru clădiri cu înălţimi de până la 21m.

Fără camera maşinii, este gama care foloseşte o soluţia tehnică nouă prin amplasarea întregului echipament de comandă şi acţionare în puţul ascensorului

HIDRAULIC ELECTRIC

- se reduce la maxim spaţiul necesar amplasării ascensorului, prin renunţarea la camera maşinii

- componentele au fost concepute în sensul minimizării spaţiului ocupat şi asigurării unei fi abilităţi ridicate cu respectarea normelor de securitatea


Dotări, decoraţiuni

Cluj-Napoca, Calea Dorobanţilor Nr. 112, Jud. ClujTel./Fax:+40 264 419 559; Mobil: +40 741 557 705

Distribuţie materialede construcţii: oţel - beton cărămidă ciment

JOLYSS -10% REDUCERE

la cantităţimai maride 22 tone

pentru lunilemartie şi

aprilie


Materiale de construcţi i


Parchet, sticlă, produse metalurgice


Decoraţiuni

Ideea de a personaliza spa]iul \n care tr`im: locuin]a personal`, biroul sau chiar un spa]iu de \ntâlnire a atras dup` sine dorin]a de a c`uta solu]ii de amenajare deosebite.Astfel showroom-ul Casa Royal se dore[tea fi un spa]iu al inspira]iei deopotriv` pentruarhitec]i [i designeri, un al doilea birou \n care se pot \ntâlni cu beneficiariiproiectelor lor [i discut` idei deamenaj`ri interioare, prezentând o gam` foarte diversificat` de plinte decorative, brauri de perete, profile decorative pentru tavan, scafe, pilastri, coloane,ancadramente u[i – ferestre, arcade [i elemente decorative, cât [i tapet decorativ \n stil clasic sau modern.

Showroom: Calea Plevnei nr.188 Sect.6 Bucuresti; Str. Srg. Nutu Ion nr. 44, Sphera Building Center Stand 67, sector 5 Bucuresti

Tel./Fax: 021/311.40.11 Mobil :0720.266.990; 0724.604.212 E-mail: offi [email protected] Web: www.casaroyal.ro

Tape t d e lu x [ i d e c o ra ] i un i p r o f e s i ona l e


Decoraţiuni

MANNORI COMPANY SRLMANNORI COMPANY SRLwww.mannori.ro

Bl. Unirii Nr.23, 040106, Bucuresti, Sect 1; Romania; J40/12562/29.06.2007; RO22028541; offi [email protected]

Showroom: Complex Expoconstruct, Stand H 16, I 1, Expoconstruct Nou, Stand: O 15

IMPORTĂM,COMERCIALIZĂMȘI DISTRIBUIMgalerii pentru perdeleși draperii, accesorii pentruferestre, sistemeinovative de montaj,tapet din fi bră de sticlă


Proiectare, tâmplărie, dotări

Str. Nutu Ion, nr. 44, Sector 5; Sphera Building Center, Stand 157; BucurestiTel/Fax: 021-3190847; Mobil: 0727 858 483

www.usi-prum.ro

Avantajele uşilor de interiorPRUM TURDESIGN:

-rezistenţă la zgâriere şi frecare- etanşare perfectă datorată garnituriide cauciuc dintre ramă şi toc

-uşurinţă la întreţinere-nu aderă fumul de ţigară- acoperă grosimi de perete de la 8 până la 35 cm

-structură stabilă în timp-rama uşii este din lemn masiv-interiorul este din PAL conglomerat- suprafaţa de acoperire este laminată şi furniruită

Str. Nutu Ion, nr. 44, Sector 5; Sphera Building Center, Stand 157; BucurestiTel/Fax: 021-3190847; Mobil: 0727 858 483

Uşi PRUM

TURDESIGN Germania

. .

A’ 93 SRLbirou de arhitectură

Str. Cuza Vodă nr. 48,Sector 4, Bucuresti

Tel./Fax.: +40 21 335 25 99Arh. Dan Vultureanu:

+40 0722 529 [email protected]

PROIECTE DE ARHITECTURA, STRUCTURI SI INSTALATII DOCUMENTATII AUTORIZATII CONSTRUIRE, AVIZE


Uşi, acoperişuri, uti laje

Acoperiş din tablă tip ţiglă-montaj tablă tip ţiglă-jgheaburi şi burlane din metal şi PVC

Panouri sandwich şi tablă cutată-montaj hale industriale

Ferestre de mansardă

Tâmplărie PVC-cu geam termopan-feronerie

Contact: Calea Floreasca, Nr 126-130, Sc C, Ap 24, Parter,sector 1, Bucureşti Tel./Fax: 021 311 11 35; Mob: 0728 55 22

22; 0722 12 13 14; offi [email protected]; www.romada.ro

Reduceri

substanţiale

la prezentarea

revistei

Reducerisubstanţialela prezentarearevistei

Str. Vulcan Judetu, Nr. 39, Bl. B1BTel: 021.326.35.01 Fax: 021.327.06.62

E-mail: [email protected]; Web: www.omegarom.ro

Uşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la focUşi rezistente la foc

�M��A��M T��DE’94

Macarale Turn şi autoridicătoare Platforme autoridicătoare Bob Lifturi

AscensoareStaţii mobile producţie beton

Furci şi cleştiBene beton

Ascensoare

Italia Star Com Due s.r.l. Cu noi mereu la înălţimeItalia

Star UNIC IMPORTATORVânzare în rate şi închiriere

BUCURESTI - ROMANIATel.: 0040/021-433.03.27 Fax: 0040/021-433.03.26

[email protected]


Evenimente

Eveniment recomandat derecomandat de

100 100 100 %100 100 %100 %100 construct

CALITATE+PROFESIONALISM+CERTIFICARE = ÎNCREDERE

PRIMUL ORGANISM ROMÂNESC ACREDITATPENTRU CERTIFICAREA SISTEMELOR CALITĂŢII

ŞI A CONFORMITĂŢII PRODUSELOR:

IMSAT SABucureşti

LAFARGE CIMENT ROMÂNIAMedgidia, Hoghiz, Tg. Jiu

CARMEUSE HOLDING SRLBraşov

APLAST SRLCeptura, Jud. Prahova

PRIVI MAJ ADSerbia

TRUDBENIKSerbia

PRO IMSAT SARâmnicu Vâlcea

PSV COMPANY SABucureşti

FORETIS SABucureşti

ASA CONS ROMANIA SRLTurda

URBAN ELECTRIC SRLPloieşti

IMROM SARoman

PETRO-CONSTRUCT SAFloreşti, jud. Prahova

HOLCIMCâmpulung, Aleşd, Turda

MACON SAChisinău

CARPATCEMENT HOLDINGBucureşti, Deva, Bicaz, Fieni

IGM BACKA NOVA DOOSerbia

TEHNOREXMăgureni, jud. Prahova

FIBROBETON SRLBicaz

ADEPLAST SAOradea

AUSTROTHERM COM SRLBucureşti

MECHEL CÂMPIA TURZII SACâmpia turzii

SANEX SACluj-Napoca

Organizaţiile certifi cate şi AEROQ

%100

construct

Anu l I I I Număru l 10 I 8,5 RON I www.100construct.ro


PLUS! SUPLIMENT 100% IZOLAŢII FAŢADE, ACOPERIŞURI

Fuziune între Baxi şiDe Dietrich Remeha

Profi t estimat:225.000.000 euro

Piaţa imobiliarăinternaţională îşi revine

SW Umweltechnik Group

%100

%100

%

Anu l I I I Număru l 10 I


100 R E V I S TĂ D E I N F O R M AŢ I I Ş I O F E RT E Î N C O N S T R U C Ţ I I

SW Umweltechnik Group100 100 % SW Umweltechnik Group

I 8,5 RON I www.100construct.

100 www.100construct.ro

100 %100 %100 construct“Proiectele deinfrastructurăvor revigoraconstrucţiile”PAGINA 52

PAGINIA 24

PAGINA 19

PAGINA 30

ro

Ghidul ofertelor

speciale în construcţii

conţine

PAGINA 83

PLUS!


Faţadelede sticlă





Plăcile din ecofi bre ..... 40Alternativa ecologică pentru lucrări de izolaţii


PAGINA 42


Faţadele100

ACOPERIŞURI

Faţadele


Plăcile din ecofi bre .....Plăcile din ecofi bre .....Plăcile din ecofi bre 40Alternativa ecologică pentru lucrări de izolaţii

Termoizolaţii ecologice ..Termoizolaţii ecologice ..Termoizolaţii ecologice 50Simplitate compoziţională

100 %

BerndWolschner

Profi t estimat:

Ghidul ofertelor

speciale în construcţiispeciale în construcţiispeciale în

conţine

PAGINA 83

,

www.isomat.eu

3 STRATEGII PENTRU A REZISTA PE O PIAŢĂ ÎN DECLIN

PAGINIA 24

Evaluareacorectăa unuiimobil

An

ul II I N

r. 10

I AUG

UST - SEPTEM

BR

IE 2009 ww

w.1

00

co

nstru

ct.ro

100%construct - nr.10

Documents