100 medellín +

P2LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011 MEDELLÍN 100+

COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: TERESITA CELIS AGUDELO - NANCY OCAMPO (FREELANCE). DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: COL-PRENSA, ARCHIVO, CORTESÍA EMPRESAS. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5)6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LIV - No. 18.000 Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

ECONOMÍA. EL PRODUCTO INTERNO BRUTO DE ANTIOQUIA CRECERÁ EN 2011 CERCA DE 4,5%

Medellín: la fuerza del consumoMEDELLÍN_ Si algo se ha aprendi-do de las crisis globales es quelos mercados internos, definiti-vamente, no se pueden menos-preciar.

En regiones fuertes y pujantescomo Antioquia, que representacerca de 15% (alrededor de $73,6billones) dentro del Producto In-terno Bruto (PIB) de Colombia, lasexportaciones son un factor depermanente crecimiento.

Sin embargo, en los dos últi-mos años el consumo interno y,especialmenteelqueprovienedelos hogares, ha sido determinan-te dentro del PIB regional

Gracias a esta dinámica, segúnla Cámara de Comercio de Mede-llín para Antioquia, se estima queeldepartamentocreceráesteaño4,5%, que si bien está por encimaen medio punto al reportado en2010, será un punto por debajoal esperado para el país (5,5%).

De todas formas, el principalmotor del comportamiento eco-nómico es la demanda interna(consumo e inversión), que resul-ta fundamental para sectores cla-vecomoelcomercio ylaindustria.

LosdatosdelBancodelaRepú-blica,publicadosenelBoletínEco-nómico Regional (BER), señalanqueen2010secomercializaronenAntioquia 35.271 carros, 10.500unidadesmásqueen2009. Segúncifras de la firma Raddar, el con-sumo en Medellín durante 2010fue de $49,5 billones, con un cre-cimiento frente a 2009 de 7,98%entérminoscorrientesyde4,25%en términos reales.

El consumo per cápita se situóen $1.837.727 en diciembre, conuna variación corriente de 1,67%

COLPRENSA

El consumo en Medellín durante 2010 fue de $49,5 billones, con un crecimiento frente a 2009 de 7,98% en términos corrientes, y de 4,25% en términos reales.

frente al mes anterior, y real de0,95%.

El análisis que hace la RevistaAntioqueña de Economía y Desa-rrollo (Raed), publicación electró-nica de la Cámara de Comerciode Medellín, señala que en la ca-pital lademandaharepuntadoenmayor proporción que en otrascapitales del país.

Esto muestra que al compararel crecimiento presentado en las13 ciudades estudiadas porRaddar, Medellínseencuentraenel tercer puesto en reactivacióndel consumo después de Bogotáy Barranquilla.

Además, la Encuesta de Opi-nión del Consumidor (2011) deFedesarrollo del pasado mes deenero mostró un importante re-puntedeladisposiciónacomprarbienes muebles y electrodomés-ticos en Medellín, asimismo la deadquirir vivienda.

OTRA DINÁMICANo se puede dejar de lado el

renglón de la construcción y deobras civiles que, de acuerdo conelanálisis de la Cámara de Comer-cio, también tendrá un compor-tamiento destacado por ser par-te central del plan de desarrollodel actual gobierno, y por ser pro-tagonista de primera línea en lareconstrucción, luego de los es-tragosproducidosporlaola inver-nal, queasuvezincidiráenla pro-ducción de materias primasdesde la industria.

Precisamente,elsectorempre-sarial tuvo en 2010 un año de re-cuperación, que según los pro-nósticos de varias entidades, seextenderá este año.

La industria, cuyo eje de ope-raciones está en el Área Metropo-litana de Medellín, reactivó lasimportaciones de bienes de capi-tal y el consumo de energía creció4%, tras haber sido negativo en2009. La buena dinámica de estesector se ve en las exportaciones.Las cifras del Dane señalan queentre enero y abril de este añolas ventas al exterior no tradicio-nales, es decir, las industriales,crecieron 18,7%, al pasar de

US$1.417 millones en 2010 aUS$1.683 millones en el mismoperíodo de 2011.

Otro punto de demanda es eltransporte.Medellínysuáreame-tropolitana será la primera regióndel país en integrar en el sistemamasivo, tres modos distintos detransporte colectivo (metro, ca-ble y Metroplús -buses articula-dos-), además del convencional.

Según cifras de Metro de Me-dellín, el movimiento de pasaje-

ros en 2010 fue de 159,3 millonesde viajes realizados en todas laslíneas del sistema (metro y cable).Con relación a 2009, la afluenciacreció 7,15%. “Un usuario ahorra11 minutos en sus desplazamien-tos por viajar en el sistema, lo querepresentó un beneficio en 2010valoradoen$88.526millones”,se-ñaló la empresa.

Seespera,además,queMetro-plús, empiece operaciones en di-ciembre próximo.

UN DEPARTAMENTOQUE EXPORTA OROA SUIZA Y EE.UU.

Las épocas en que el café olas confecciones eran elprincipal producto de exporta-ción de Antioquia quedaronatrás. Ahora, el oro brilla en losmercados externos. En 2010, deacuerdo con datos del BoletínEconómico Regional (BER) delBanco de la República, el metalsiguió siendo el principalproducto de exportación,circunstancia que motivó losbuenos precios internacionales.El año pasado dichas ventasexternas para Antioquia fueronde US$1.868,7 millones, conuna participación del 39,6%dentro del total de las exporta-ciones del departamento. Hacecinco años el oro concentraba16,3%. Los principales compra-dores de este commodity sonEstados Unidos y Suiza, queson los dos principales socioscomerciales de los paisas.Ecuador es el tercer país máscomprador de bienes.

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El cable aéreo es una de las revoluciones urbanas de Medellín. Poresta vía se movilizan a diario 27.500 personas.

Fuente: Andi

Industria de Antioquia

Producción realVariación Enero - Marzo / Datos porcentuales

2009

2010

2011

-10,8-5,5

9,83,3

11,66,1

Antioquia

Total EOIC

LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011P3MEDELLÍN 100+

ECONOMÍA. ANTIOQUIA ES EL SEGUNDO DEPARTAMENTO DEL PAÍS CON EL MAYOR FLUJO DE INVERSIÓN FORÁNEA

Más de 30 firmas arribaron en 2 añosMEDELLÍN_ El conocido emprendi-miento paisa no ha sido sólo parafundar empresa, en una tierradonde los hombres de negociosvisionarios supieron, entre mon-tañas, hacer de Antioquia un de-partamento llamativo para la in-versión.

Ese empuje sirvió tambiénparaatraercapitalesexternos. An-tioquia, al cierre de 2010 y segúndatos del Banco de la República,es la segunda región del país, lue-go de Bogotá, con el mayor flujode inversión extranjera directa(IED), con un acumulado 2009-2010 de US$461,8 millones. Estacifra participa en el total nacionalcon cerca de 12%

La Agencia de Cooperación eInversión de Medellín y el ÁreaMetropolitana (ACI) señala quehoy la capital antioqueña cuentacon 147 compañías extranjerascon presencia directa. Entre 2008yloquevacorridode2011hanlle-gado 32 firmas.

La ACI ha sido pieza clave enese proceso. Una de sus misioneses promover, en escenarios loca-lese internacionales, losatributosdelaregiónparaatraeraMedellíny a su área metropolitana firmasextranjeras.

La directora Ejecutiva de la en-tidad, Luz Mónica Pérez, destacóquedentrodelasventajaspromo-cionadas están el perfil de la de-manda, la infraestructura en te-lecomunicaciones, el talentohumano, la institucionalidad, untejidoempresarial importanteylaalianza universidad-empresa-Es-tado.

Un resultado que muestra elproceso y la transformación queha tenido Medellín hacia la terce-rización de servicios, y consoli-dación de firmas con productosinnovadores, es el número decompañías extranjeras de alto ni-vel en tecnología de Canadá, Es-paña y Estados Unidos que hanmanifestado su interés de llegara la ciudad.

Otros datos de la ACI indicanque el 53% de los inversionistasinstalados en Medellín pertene-cen al sector de servicios y de és-

tos, 12% están en las actividadesde restaurantes, hoteles, entrete-nimiento y aerolíneas.

Otros sectores que reciben re-cursos extranjeros para el depar-tamento son la industria, el ren-glón inmobiliario, el financiero, laminería(quehatomadofuerzaenlos últimos años) y el transporte.

“Somos un instrumento parafacilitar la llegada de inversión yaumentarla.TrabajamosparaMe-dellín y el área metropolitana,pero si nos busca un inversionis-ta potencial en minería o fores-tal, por ejemplo, que va para al-gún lugar del departamento loremitimos a la Gobernación deAntioquia”, sostuvo.

SegúndijoPérez,desde2008ala fecha, la Agencia ha movido enpromoción y acompañamientoinversiones foráneas porUS$369,7 millones. La meta es-tablecida para el cuatrienio de laactualadministraciónlocal (2008-2011)sonUS$400millones, loque

LUZ MÓNICA PÉREZDIRECTORA EJECUTIVA DE LA ACI

“SOMOS UN INSTRUMENTO PARAFACILITAR LA LLEGADA DEINVERSIÓN EXTRANJERA Y, ASU VEZ, AUMENTARLA”.

Fuente: Metroinformación

Medellín y otras ciudades colombianas

Índice de gestión de riesgo 2000-2010 / Porcentaje

Manizales Bogotá Pereira Medellín Armenia

42,1

56,7 62

,8

21,8

46,0

54,4

14,5 38

,944

32,6

40,7

41,2

12,7

34,7

34,6

200020052010

La ACI buscaatraer inversiones

por US$400millones.

ECONOMÍA. MEDELLÍN NO RESULTA BIEN CLASIFICADA EN EL RANKING DEL BANCO MUNDIAL

La ciudad tiene tareas pendientes con el Doing BusinessMEDELLÍN_ Los últimos resultadosdel Doing Business (2010), querealizóelBancoMundialparame-dir la facilidad de hacer negociosen las ciudades, no favorecierona Medellín.

La capital antioqueña quedóclasificada en el ranking en un lu-gar muy discreto para una regiónque se ha caracterizado, precisa-mente, por ser una de las capita-les de los negocios en el país.

Por ejemplo, en el ítem “dón-de es más fácil hacer negocios enColombia” la ciudad ocupa elpuesto 16 y en el que indaga so-bre dónde es más fácil abrir unaempresa, la ciudad aparece en elpuesto 10 , superada ampliamen-te por ciudades intermedias ve-cinas como Manizales y Pereira.

De eso son conscientes en lacapital paisa y, por ello, entidades

públicas y privadas trabajan paramejorar los índices en el clima denegocios, reduciendo trámitesen licencias y permisos de cons-trucción, algunos de los cualestardan de uno hasta seis mesespara obtenerse. Ahora se reduci-rían a 15 días. Precisamente, eneste ítem Medellín está ubicadoen el puesto 15 en el Doing Busi-ness de 2010.

“Estamos trabajando en unproyecto con el Banco Mundial yel Municipio, que hemos llama-do construcciónTrámite fácil.Tie-ne tres propuestas: reducción detiempo para obtención de licen-cia de construcción en 60%; dis-minución en el número de requi-sitos para obtener la licencia 40%;yasociadoaello,ajustedeloscos-tos del 10%”, señaló el vicepresi-dente de Planeación y Desarrollo

de la Cámara de Comercio, JaimeEcheverri.

El directivo agregó que estánampliando la cobertura del Cen-trodeAtenciónEmpresarialydes-tacó que han reducido el trámitepara crear una empresa, que an-tes era de 18 y se hacía en 10 en-tidades, a un solo paso.

Aunque el tema de los trámi-tes o permisos no es lo único quemiran los empresarios para tomardecisiones, sí puede ser un fac-tor que desmotive si el inversio-nista ve que hay lentitud en las di-ligencias. Con este argumento ladirectora ejecutiva de la Agenciade Cooperación e Inversión deMedellín y el Área Metropolitana(ACI), Luz Mónica Pérez, manifes-tó que siempre es bueno estarbien posicionado en cualquiermedición.

16 ES EL PUESTOQUE OCUPA MEDELLÍN EN RANKING DE FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS.

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Entidades privadas y públicas de Medellín están trabajando conjunta-mente para reducir trámites, como los de licencias de construcción.

indicaqueelniveldecumplimien-to hoy es de 92%.

La ACI está trabajando en 13oportunidades de inversionesen diversos sectores producti-

vos, que se constituyen en posi-bilidades de atraer capitales ex-tranjeros en el medio y largo pla-zo para Medellín y su áreametropolitana.

POR COOPERACIÓN,LA META ES CAPTARUS$ 27 MILLONESLa ACI fue creada en 2002como uno de los pilares en laapuesta deinternacionalización deMedellín. La entidad fuediseñada como un enlacepolítico entre la Alcaldía deMedellín y el mundo. Dice ladirectora ejecutiva de laentidad, Luz Mónica Pérez, queésta es como una cancillería.En ese proceso, la cooperacióninternacional es uno de losobjetivos y según la ACI lameta en el cuatrienio es captarpor esa vía US$27 millonesdirigidos a programas socialesdel Municipio. A la fecha sehan jalonado US$23,4millones. Pérez explicó que lacooperación también seexporta, algo que llama sur-sur, que es compartir laexperiencia de Medellín conotras ciudades del mundo.


ECONOMÍA. LA INDUSTRIA PROYECTA CRECER EN 2011 MÁS 10%, SEGÚN ESTIMATIVOS DE LA ANDI

Más de $37 billones vendieron lasMEDELLÍN_Larecuperacióndela in-dustria manufacturera antioque-ña, que se consolidó en 2010 conun repunte significativo en pro-ducción y ventas, continuará esteaño. Así loconsideraelgerentedela Asociación Nacional de Empre-sariosdeColombia(Andi), seccio-nalAntioquia,JuanCarlosBeltrán,quiendijoquela industria hapre-sentado una tendencia positivaen los últimos dos años, con cre-cimientos superiores a los regis-trados en el total de la economía.

Beltrán indicó que, en lo corri-do del año, las empresas antio-queñas han aumentado su pro-ducción y ventas en alrededor de11%, y, de seguir esta tendenciapositiva, se espera que al culmi-nar el año estos dos indicadorespresenten crecimientos cerca-nos al 10%.

En 2010, según la encuestaconjunta que hace la Andi conotrosgremios, lasfirmasdeAntio-quiapresentaroncrecimientosenproducción y en ventas totales de10,2% y 10,3%, respectivamente,frente a 2009.

Lo anterior indica que, deacuerdo al pronóstico, el creci-miento se sostendrá en 2011, conniveles incluso por encima de losesperados para el país.

Beltrán explicó que el buencomportamiento de la industriamanufacturera se debe a la diná-micaquehanmantenidosectoresrepresentativos en la economíalocal, como la industria alimenti-cia, la de textiles y confecciones,y la metalmecánica.

“Tanto en Antioquia como enel ámbito nacional, este creci-miento se ha dinamizado por lademanda interna y por el buencomportamiento de las exporta-ciones. Estas últimas se han in-crementado en 23% en Antio-quia en lo corrido del año hastaabril, destacándose las ventas notradicionales (18.7%)”, sostuvo eldirectivo.

MEDELLÍN_ Una de las mujeres quemássabeymejorconoceelsectorminero en el país es Beatriz Uri-be Restrepo. En este renglón, hoyuno de los más promisorios delpaís, lleva 23 años y para más se-ñasenlamismaempresa.Lafirmano es otra que la antioqueña Mi-nerosS.A,delaqueessupresiden-te desde el 2000.

La compañía minera es una dela responsables de que el oro seahoy el producto más exportadode Antioquia, por encima de tra-dicionales como el café, bananoy las mismas confecciones.

De hecho, Mineros S.A es unade las tres empresas de Antioquiaque en el primer trimestre delaño reportó el mayor aumentoen ventas, animado por el incre-mento en la producción y los ex-traordinarios precios internacio-nales del metal.

De su gestión, Uribe Restre-po señala que se ha dedicado aimplementar técnicas modernasde administración a la gestióndel negocio. A su vez, ha logrado,con su equipo ampliar el nego-

cio hacia la minería subterránea,crear una unidad de exportacióny enfoque estratégico, la renova-ción tecnológica, implementarsistemas de gestión (calidad,medio ambiente y salud ocupa-cional), diseñar un plan de cre-cimiento a 2020, desarrollar elmodelo de expansión y adoptarotro de minería responsable.

“Nuestro objetivo es explorarmetódicamente prospectos deoro y metales asociados, hastaobtener yacimientos pre-facti-bles desde 300.000 onzas de oroequivalentes en un horizonte devida de mina de 10 años, tanto enel ámbito nacional como en Lati-noamérica”, sostuvo la directivade la compañía.

INVERSIONESEn este sentido, Mineros ha in-

vertido en los últimos dos años al-rededor de US$50 millones dedólares en diferentes proyectosde exploración con potencial au-rífero, localizados en los depar-tamentos de Antioquia, Caldas yTolima.

10POR CIENTOES EL CRECIMIENTO QUE REGISTRALA INDUSTRIA ANTIOQUEÑA ENLO CORRIDO DEL AÑO.

“Estamos comprometidos con el auge minero”

$75,8BILLONESFUERON LOS ACTIVOS DE LAS 100EMPRESAS MÁS GRANDES DEANTIOQUIA.

1.304.531TONELADASFUERON LAS VENTAS DE CEMENTOGRIS ENTRE MARZO DE 2010 YEL MISMO MES DE 2011.

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La presidente de Mineros, Beatriz Uribe Restrepo, señala que el retoes mantener el compromiso de producir responsablemente.

Para 2011, Mineros proyectainvertiraproximadamenteUS$20millones en la búsqueda de ya-cimientos.

Según datos de la compañía,a lafechatieneenreservasyrecur-sos más de 4,1 millones de onzas,porestarazónproyectapara2011una producción de 120 mil onzas,

aproximadamente,comoresulta-dodelaoperaciónaluvialysubte-rránea.

“En2011continuaremosconeldesarrollo de prácticas minerasresponsables con el medio am-biente y la comunidad. Estamoscomprometidos con el auge mi-nero de Colombia”, sostuvo.

LA MINERÍARESPONSABLE ESUNA PRIORIDADMás de 23 años en el renglónminero le ratifican a BeatrizUribe Restrepo, presidente deMineros S.A, que la mineríaresponsable sí es posible. Porello, en cada respuesta suya,esta palabra parece brillar másque el oro. Uribe Restrepo eseconomista de la Universidadde Antioquia y actualmente esmiembro de la Junta Directivade la Asociación Nacional deEmpresarios de Colombia(Andi). Habla español, inglés yfrancés y en sus ratos libresdisfruta del deporte, la músicay la lectura. Dice que el mayorreto de su compañía esmantener el compromiso deproducir responsablementecon la comunidad, el ambientey el país. “Cada día valoramos yentendemos la importancia deser una empresa con unaconducta ética, 100% legal,que opera bajo el totalcumplimiento de lanormatividad minera”, añade.

peraron las pérdidas registradasen otros periodos.

Otros datos de la Superinten-denciadeSociedadesindicanqueentre las 10 empresas de Colom-bia que más vendieron en 2010está una paisa, Almacenes ÉxitoS.A, que en este ranking ocupa elsegundo puesto con más de $7,5billones en ingresos, sólo supera-da por Ecopetrol.

Una cifra interesante es quelos ingresos de las 100 empre-sas más vendedores de Antio-quia se incrementaron el año pa-sado en 30% frente a 2009.Según datos de la Supersocieda-des pasaron de $28,3 billones a$36,8 billones.

Enactivos, las100deAntioquiasumaron, al corte de 2010, $75,8billones,aumentandoen$3billo-nes frente a 2009.

RESULTADOS A PRIMER TRIMESTRELa tendencia positiva que

presentó el sector real de Mede-llín y su área metropolitana en2010 se extendió al primer tri-mestre del 2011.

Según el BER, el total de em-presas presentó un aumento de12,4% en los ingresos. Con excep-ción de Inversiones Mundial S.A.,las demás mostraron variacionespositivas. Aún mayor fue el incre-mento de la utilidad al cierre deltrimestre, que se ubicó en 39%.

Por su parte, las utilidades netasde las tres empresas más grandes(en ventas y en activos) crecieron4,1%, mientras que el agregadodel total de la muestra registróuna disminución del 22,3%.

El ranking de las empresas conmayoresutilidadesnetasfuelide-rado por Grupo Nutresa S.A., se-guido de Almacenes Éxito S.A. yCementos Argos S.A. Asimismo,borraron saldos en rojo TextilesFabricato S.A. y ElectroporcelanaGamma S.A.

CONSTRUCCIÓN SE DISPARÓOtro indicador que muestra la

positiva dinámica en la economíaantioqueña, con un alto impacto

Fuente: Supersociedades

El ranking de Medellín y su área metropolitana

Cifras en millones de pesos

7.507.132 1.169.669

949.460

830.521

822.081

Almacenes Éxito

Solla

C.I. J.Gutierrez Y Cia

Gaseosas Posada Tobon

Avon Colombia

MEJORAN LOS BALANCESLa recuperación económica

mostrada en 2010 se corroboracon los mejores resultados finan-cieros de las firmas del sector real,que reportan sus balances a la Su-perintendencia Financiera de Co-lombia.

Del análisis hecho por el Ban-codelaRepública,consignadoenel Boletín Económico Regional(BER), se resalta de los estados fi-nancierosqueelagregadodeem-presas presentó un aumentoanual del 3,6% en los ingresosoperacionales,del27,0%enlauti-lidad operacional y de 66,6% enlas utilidades netas.

Losmayoresaumentosenven-tas en la vigencia pasada están enColtejer S.A., Inversiones MundialS.A. y Mineros S.A. Otras gran-des empresas, como CementosArgos S.A. y Grupo Nacional deChocolates S.A (ahora Grupo Nu-tresaS.A) disminuyeronlevemen-te sus ingresos operacionales.

De acuerdo con el BER, a dife-rencia de 2009, año en el cual lamayoría de las empresas registra-ronvariacionesanualesnegativasen sus utilidades, en 2010 la ma-yorproporciónmostró incremen-toensusgananciasyvarias firmasborraron saldos en rojo.

Un dato para resaltar es que2010 fue un buen año par las tex-tileras, entre ellas, Coltejer S.A.,TextilesFabricato–TejicóndorS.A.y Enka de Colombia S.A., que su-


100 más grandes de Medellín

en la generación de puestos detrabajo, es la construcción.

De acuerdo con datos de la Cá-mara Colombiana de la Construc-ción (Camacol) Antioquia y delDepartamento AdministrativoNacional de Estadísticas (Dane),en marzo pasado el área totalaprobada para la construcción enel departamento ascendió a308.479 metros cuadrados, lo querepresentó un crecimiento inte-ranual de 94%. La aprobada paravivienda se incrementó 127,5%.

Para el trimestre enero-marzoseaprobaron823.352metroscua-drados, con un aumento de122,8%. El alza para vivienda fuedel 129,3%.

Según directivas de CamacolAntioquia, esto refleja que hay unaumento en los proyectos deconstrucción, que se materializa-rán en los próximos años.

Estas cifras, señala el análisisdel Banco de la República, ratifi-can la tendencia al alza y la recu-peración del sector, iniciada enperíodosanteriores,yque enbue-na parte está influenciada por lastasasdeinterésylosestímulosgu-bernamentales.

VIVIENDAConcordante con el incre-

mento de las licencias de cons-trucción está la venta de vivien-da. Según datos suministrados

por Camacol, en lo corrido de2011 la comercialización de uni-dades habitacionales arrojó ci-fras históricas.

A marzo se colocaron en elmercado 6.447 unidades y en úl-timo año la cifra llegó a 19.416.Esto señala una variación por-centual, frente a las mismas vi-gencias pasadas, del 52,7% y30,7%, respectivamente.

Lo que se puede concluir deestos datos entregados por losgremios es que hay optimismoy confianza entre los antioque-ños al salir a demandar vivien-da, animados por los vientos dela recuperación económica, trasvivir un 2009 de recesión.

Sin embargo, las ventas de ce-mento gris mantuvieron creci-mientos discretos. En el primertrimestre de 2011 los despachospara Antioquia de este insumode la construcción sumaron319.998 toneladas, que es un vo-lumen similar al registrado enigual periodo del año inmediata-mente anterior.

Pese a ello, sólo en marzo sepresentó un aumento del 4,8%respecto del año anterior. En elacumulado de los doce meses,a marzo de 2010 y 2011, los des-pachos se incrementaron en cer-ca de 1,9%, al pasar de 1.280.403toneladas a 1.304.531 toneladasentregadas.

VENTA DE COMERCIOSIGUE DISPARADAEN LA CIUDADCon mayores ventas reportadas,el comercio no se quedó atrásde la dinámica que registra laeconomía de Medellín y el Vallede Aburrá. Según el directorejecutivo de Fenalco Antioquia,Sergio Ignacio Soto, el renglónha crecido en lo corrido del año16% y espera terminar lavigencia con un índice sobre15%. “Se ha disparado la ventade vehículos y motos, perotambién las telecomunicacionesdirigidas a equipos móviles detelefonía celular está en unosniveles muy altos de ventas y hasido una constante en losúltimos cuatro años”, dijo. Alcierre de marzo de 2011, sevendieron en Medellín 10.850unidades de vehículos, querepresenta un incrementointeranual del 54,8% y de 6,4%respecto del último trimestre de2010. Soto manifestó que losequipos de cómputo einformática y los sectorestradicionales del comerciocomo son las prendas de vestiry el calzado han mantenidoniveles de ventas altos, porencima de 30%.

Coltejer ocupóel puesto 40 en

el ranking poringresos.

JUAN CARLOS BELTRÁNGERENTE ANDI SECCIONAL ANTIOQUIA

“TANTO EN ANTIOQUIACOMO EN EL ÁMBITONACIONAL, ESTECRECIMIENTO SE HADINAMIZADO PORLA DEMANDA”.

LINA VÉLEZPRETA EJEC. CÁM. COMERCIO MEDELLÍN

“ESTIMAMOS QUELA ECOMOMÍA DEANTIOQUIA VA ACRECER ESTE AÑO4,5%, EN GRAN MEDIDAPOR EL CONSUMO”.

El e-commerce es uno de losdesafíos clave para el ÉxitoMEDELLÍN_ Cercade20añosal fren-te de Almacenes Éxito le dan aGonzalo Restrepo, el presidentede la compañía, la visión necesa-ria para saber hacia dónde sedebe ir en un mercado tan com-petido como el de comercio mi-norista, para seguir acumulandobuenos resultados.

El Grupo Éxito fue la empre-sa antioqueña que más vendióen 2010, con más de $7,5 billo-nes facturados y fue, en esa mis-ma vigencia, la segunda que másmovió la caja registradora en elterritorio nacional.

La tarea ha sido, más que di-fícil, de intenso trabajo. Restre-po asumió al interior de la orga-nización desafíos como elcrecimiento, la permanencia, laconfiguración como grupo em-presarial, el paso de ser una em-presa familiar a una sociedadanónima como es hoy el GrupoÉxito, con inversión internacional(Grupo Casino de Francia).

“Cuandoingreséalacompañíahabíacuatroalmacenes,ahoraes-tamos hablando de más de 300 yasí, proporcional, es el desarrolloen materia de generación de em-pleo, llegando a más de 28.000plazas directas”, sostiene.

Y aunque pareciera que todopodría estar hecho, los retos deRestrepo están en el tema del e-commerce en el que consideraaún se puede crecer mucho enColombia. Otro reto que tiene esel de llegar efectivamente a losconsumidoresdecadaépocaydecada comunidad.

RESULTADOSEl buen resultado de 2010,

agrega Restrepo, fue una combi-nación de una apuesta innova-doras para los consumidores queestán buscando siempre pro-puestas diferentes, ofrecer losmejores productos y preciosacompañados de un buen servi-cio al cliente.

“Esto estuvo combinado conuna estrategia prudente de cre-cimiento y un manejo adecuadode la parte financiera. Sentimosque los clientes estuvieron satis-fechos con lo que les dimos y poreso tuvimos esos resultados”, in-dica el directivo.

LAS PROYECCIONESLas metas de crecimiento del

Grupo Éxito en 2011 serán simi-laresalasobtenidaspor lafirma elaño pasado.

“El índicedeconfianzadelcon-sumidorhacrecidoyporeso,yporlos buenos resultados del primertrimestre de este año, pensamoscrecer en la misma medida queel año pasado”, indicó. En cuan-to a aperturas, la firma proyectaabrir entre 40 y 50 express, entre25 y 30 bodegas, ocho nuevos al-macenes entre Carulla y Éxito, yla conversión de 35 almacenes(Cafam, Ley y algunos Carulla quemodificarán su marca).

ARCHIVO

El presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo, anunció para 2011inversiones por $320.000 millones para su expansión nacional.

UNA VIDA DEDICADA AL COMERCIOLos primeros ‘pinitos’ en los negocios y, concretamente, en el

comercio minorista los hizo el presidente del Grupo Éxito,Gonzalo Restrepo, en Almacenes Flamingo, una tienda pordepartamento, pionera en el país en este segmento del mercado,que fundaron su padre y su tío. La vida lo llevó a tomar lasriendas y a forjar el crecimiento de la cadena de almacenes másimportantes del país, en la que lleva 20 años. Restrepo estudio unBS Management en la Universidad de Syracuse y un MBA enMarketing en la Universidad de Georgia. Es casado, tiene una hijay sus actividades preferidas cuando está fuera de la oficina son elciclismo, la fotografía y las lecturas de mercadeo, economía,sicología y filosofía.

SERGIO IGNACIO SOTODIREC. EJEC DE FENALCO ANTIOQUIA

“COMO VAN LAS COSASVAMOS A TENER UNDICIEMBRE RÉCORD.EN ESE MES SE VENDELO QUE SE HACE ENCUATRO MESES”.


MEDELLÍN RK

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS OPER. 2010

VARIACION ING. OPERACIONALES (%)

ACTIVOS

UTILIDAD NETA

MARGEN OPERACIONAL (%)

RENTABILIDAD PATRIMONIO (%)

RAZON DE LIQUIDEZ

DEUDA / ACTIVO (%)

1 ALMACENES ÉXITO 7.507.132 7,7 6.640.338 254.834 4,19 5,77 1,04 33,482 SOLLA 1.169.669 -5,32 428.621 30.779 3,61 21,73 1,14 66,963 C.I. J.GUTIERREZ Y CIA 949.460 20,03 95.826 6.710 0,98 13,4 1,67 47,744 GASEOSAS POSADA TOBON 830.521 7,1 1.537.640 99.608 14,75 8,12 1,28 20,235 AVON COLOMBIA 822.081 10,43 365.465 103.515 19,02 56,34 1,36 49,736 COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL 804.097 -0,49 1.952.188 (90.070) -22,13 -5,8 1,34 20,477 GRUPO DE INVERSIONES SURAMERICANA 802.452 55,05 18.168.610 696.266 98,34 3,96 0,43 3,348 INVERSIONES ARGOS 760.315 -31,33 11.523.357 388.333 54,88 3,55 0,3 4,979 COMPAÑIA NACIONAL DE CHOCOLATES 736.055 -8,25 977.168 21.399 3,96 3,99 0,85 45,1510 CONTEGRAL 684.468 -0,99 471.737 23.994 2,9 10,21 0,96 50,211 PRODUCTOS FAMILIA 660.542 5,04 1.290.828 64.375 0,52 7,13 1,59 30,0612 INDUSTRIA DE ALIMENTOS ZENU 659.079 10 649.352 58.805 15,35 19,65 2,22 53,913 INDUSTRIA COLOMBIANA DE CAFÉ 611.887 13,87 661.165 42.045 9,44 14,55 1,14 56,2914 TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR [AR] 583.512 5,26 1.041.867 3.196 4,81 0,43 2,4 29,315 C.I. FUNDICION ESCOBAR 581.610 33,53 40.438 1.529 0,94 30,24 1,12 87,4916 COMPAÑIA DE GALLETAS NOEL 581.088 -14,27 971.507 33.972 5,96 6,61 0,88 47,1117 CRISTALERIA PELDAR 560.917 16,66 888.659 80.320 16,62 11,52 2,7 21,5418 C.I. GOLDEX 510.727 -7,34 48.956 2.315 -7,03 23,75 1,2 80,0919 FERRASA 458.983 13,95 537.723 (11.697) -0,11 -4,67 1,97 53,4620 CONCONCRETO 444.025 -21,91 400.962 28.265 6,66 11,75 1,79 4021 DISTRACOM Y CIA 440.810 29,47 148.199 17.912 3,4 27,77 1,83 56,4822 INDUSTRIAS HACEB 438.056 15,88 476.812 12.029 7,97 8,07 1,91 68,7223 GASEOSAS LUX 425.187 7,25 443.555 18.993 4,49 5,29 1,1 19,0324 C.I METALES HERMANOS 417.319 ND 4.276 574 0,7 63,26 1,12 78,7925 CI BANACOL S A 416.303 -3,01 318.486 (8.766) 0,4 -5,14 0,95 46,4426 COMPAÑIA GLOBAL DE PINTURAS 382.355 3,16 436.035 36.726 11,91 12,02 1,65 29,9227 MOTOCICLETAS YAMAHA 377.068 27,53 281.326 41.730 16,28 19,46 3,49 23,7928 ALIMENTOS FINCA 373.509 -6,15 202.013 16.055 5,52 11,07 1,34 28,229 COMPAÑIA COLOMBIANA DE TABACO 350.507 -3,61 440.412 (29.632) -4,68 -27,07 1,06 75,1430 VESTIMUNDO 341.710 22,72 340.714 6.343 6,22 4,06 1,67 54,1131 INV EN SEG. Y SEG. SOCIAL SURAMERICANA 325.873 29,27 1.370.519 309.254 98,14 22,89 0,9 1,4432 ENKA DE COLOMBIA 299.637 17,62 540.728 465 -2,37 0,1 3,34 15,1633 GRUPO NACIONAL DE CHOCOLATES 289.904 16,78 6.403.741 278.403 94,49 4,4 1,13 1,2534 ALMACENES FLAMINGO 282.419 23,67 253.478 23.341 8,49 16,26 2,46 43,3735 CI UNION DE BANANEROS DE URABA 280.043 -13,52 755.210 (4.972) -10,83 -0,93 0,72 29,1836 COMERCIAL INTL. DE EQUIPOS Y MAQUINARIA 264.453 -6,06 322.957 11.413 4,74 7,2 1,66 50,9437 COLENER 262.373 1625,2 1.780.929 204.126 77,74 11,48 21,25 0,1838 ZEUSS PETROLEUM 258.145 37,79 36.301 3.719 5,02 32,42 1,08 68,439 CACHARRERIA MUNDIAL 256.403 8,18 131.369 4.346 0,65 5,08 2,12 34,8440 COMPAÑIA COLOMBIANA DE TEJIDOS 253.799 44,26 453.923 79.260 1,5 27,42 1,02 36,3141 COMPAÑÍA COLOMBIANA DE INVERSIONES 238.669 -0,39 3.744.157 258.492 10,83 9,63 2,57 28,2942 MINEROS SA 228.615 21,33 420.559 91.870 38,85 24,14 3,11 9,5243 HOJALATA Y LAMINADOS 227.247 0,38 227.866 2.669 0,41 1,85 1,8 36,5644 JOHN RESTREPO A Y CIA 227.228 -0,39 87.364 208 0,26 0,77 1,17 69,145 COSMETICOS VOTRE PASSION 226.514 12,62 22.191 355 0,77 30,88 0,93 94,8246 CI METALES PRECIOSOS DE COLOMBIA 224.170 ND 5.819 873 1,41 39,75 1,58 62,2747 ARQUITECTOS E INGENIEROS ASOCIADOS 224.139 26,16 116.504 2.332 2,32 5,12 1,67 60,8848 CONSTRUCOES E COMERCIO CAMARGO CORREA 218.215 1,24 100.371 30.505 20,25 46,69 1,46 34,949 CONSTRUCCIONES EL CONDOR 214.414 -3,73 508.747 24.866 4,74 7,29 0,86 32,9850 SUMINISTROS DE COLOMBIA 208.297 12,56 190.648 3.539 6,36 3,72 0,73 50,1251 CERVECERIA UNION 207.305 -38,97 945.248 70.582 36,91 9,34 0,77 20,0852 RENTING COLOMBIA 206.644 1,94 550.215 22.016 21,53 12,44 0,2 67,8453 PROCOPAL 192.368 91,26 175.471 14.349 9,38 18,62 2,06 56,0854 ANHIDRIDOS Y DERIVADOS DE COLOMBIA 189.895 8,29 215.502 9.058 2,28 7,12 1,27 40,9955 C.I. DE METALES PRECIOSOS Y METALES 183.686 -24,15 6.886 (1.028) 0,37 -55,94 1,31 73,3156 INDUSTRIAS METALURGICAS UNIDAS 182.574 18,24 195.536 2.339 5,66 1,98 1,2 39,6257 AUTOLARTE 182.454 25,79 64.504 1.931 -2,41 7,7 1,46 61,1258 AGRINAL COLOMBIA 179.276 10,72 46.519 4.096 5,19 16,03 1,39 45,0959 A LAUMAYER Y COMPAÑIA EXPORTADORES DE CAFÉ 175.247 5,91 58.299 1.869 1,81 20,81 1,12 84,660 CONINSA RAMON H 173.456 3,82 178.422 14.690 9,19 12,49 1,53 34,0861 YOKOMOTOR 169.771 59,16 62.862 2.949 2,27 12,12 1,76 61,362 ALIANZA MAYORISTA 164.914 1,96 108.954 959 4,06 21,18 1,15 95,8463 PRODUCTOS QUIMICOS PANAMERICANOS 163.832 11,03 260.841 3.263 6,77 3,01 1 58,4264 ALIMENTOS FRIKO 162.499 -3,53 144.199 5.385 1,18 4,7 1,93 20,4965 NOVAVENTA 162.083 9,05 92.477 7.774 5,3 19,68 1,01 57,2966 MULTIENLACE 161.544 6,32 124.423 (1.817) 1,94 -2,93 1,1 50,2367 INVERSIONES EURO 160.445 18,87 34.294 3.332 4,78 27,25 1,13 64,3468 FABRICA DE CALCETINES CRYSTAL 154.522 -4,52 301.881 800 3,24 0,36 2,41 26,0669 DIDETEXCO 150.682 8 161.998 1.354 2,41 1,18 1,33 29,3470 DISTRIBUIDORA PASTEUR 145.139 12,37 64.050 1.967 -6,03 5,1 1,93 39,8171 TINTAS 145.094 3,17 131.426 5.955 8,61 9,86 1,3 54,0372 DEPOSITO DE MEDICAMENTOS POS 144.140 11,59 65.049 2.595 4,52 12,93 1,46 69,1573 ALMATEX 143.027 23,4 47.490 (334) 1,39 -10,04 0,88 92,9974 INVERSIONES ARROZ CARIBE 142.496 -10,74 67.870 801 3,76 5,22 0,92 77,3775 ANTIOQUEÑA DE AUTOMOTORES Y REPUESTOS 140.803 22,91 58.952 3.747 5,05 15,08 1,05 57,8576 DISTRIBUIDORA DE ABONOS 139.093 2,86 54.820 3.408 -0,2 18,51 1,3 66,4277 UNION ELECTRICA EN REORGANIZACION 138.864 -9,81 138.408 1.702 4,75 5,83 3,02 78,9278 CONSTRUVIS 138.303 23,29 106.043 8.386 7,81 36,69 0,94 78,4579 CRISTAR 137.649 19,6 175.139 20.097 23,64 12,84 2,97 10,6480 IDECAMPO 135.290 -3,38 34.181 529 1,4 11,34 0,81 86,3581 PREPARACIONES DE BELLEZA 135.075 6,85 130.241 2.889 0,56 4,14 1,73 46,3782 PAPELES Y CARTONES 133.919 11,64 158.372 15.775 13,24 11,32 3,09 11,9883 ELECTRICAS DE MEDELLIN 132.037 25,53 278.031 16.147 6,96 6,93 3,25 16,2284 GASES INDUSTRIALES DE COLOMBIA 127.777 112,45 272.731 11.417 11,05 5,8 2,02 27,7985 S.P. EXPLANACIONES 126.077 47,95 133.572 10.311 6,53 14,98 3 48,4886 CUEROS VELEZ 124.153 20,83 94.022 2.562 4,93 7,22 0,93 62,2687 CI JEANS 122.225 34,02 46.276 (2.272) -3,91 -8,8 1,79 44,1888 H A BICICLETAS 121.481 21,32 140.426 13.767 16,66 13,48 4,39 27,2889 C.I. HERMECO 118.816 10,36 63.383 2.972 4,65 13 1,27 63,9490 MANPOWER DE COLOMBIA 118.143 15,9 18.958 1.865 2,76 19,96 1,83 50,7291 CASA BRITANICA 117.958 37,53 45.121 1.562 1,82 8,29 1,56 58,2292 AYURA MOTOR 116.593 42,56 40.321 1.529 -3,74 16,78 1,72 77,4193 SOBERANA 115.239 -9,57 38.903 1.416 3,53 16,66 1,22 78,1694 MANPOWER PROFESSIONAL 115.222 16,72 22.191 526 2,14 7,18 1,26 67,0195 PREMEX 114.810 5,35 50.462 2.450 2,93 18,09 0,85 73,1696 NUBIOLA COLOMBIA PIGMENTOS 114.557 28,99 93.919 5.159 8,55 6,53 4,56 15,9197 JOHN URIBE E HIJOS 114.509 14,2 78.681 1.480 1,58 6,44 3,25 70,898 CI MACEDONIA 113.131 38,11 7.855 109 0,22 51,75 1,01 97,3399 ANTIOQUENA DE PORCINOS 111.946 16,88 34.642 1.118 4,46 9,17 0,48 64,82100 PROMOTORA MEDICA LAS AMERICAS 110.501 4,44 140.555 7.042 6,23 10,46 1,26 52,08

Millones de pesos / Supersociedades


FINANZAS. LOS NIVELES DE BANCARIZACIÓN AUMENTARON

El clima financiero esfavorable para MedellínMEDELLÍN_ Como favorables se po-drían calificar los indicadores fi-nancieros para Medellín duranteel año pasado. Los balances sonafines con el entorno económi-co regional, positivo en produc-ción, ventas y comercio, lo quedio como resultado que el siste-ma financiero reportara una diná-mica similar.

Comportamientoqueseanun-ciaba desde el mismo cierre de2010, cuando la cartera neta delos principales bancos con asien-to en Medellín llegó a $21,9 billo-nes, siendo Bancolombia (consede principal en la capital antio-queña), Banco de Bogotá, BBVAColombia, Davivienda y Banco deOccidente los que concentraronmás del 70% de este resultado.

Entre tanto, el crédito en vi-vienda superaba el $1 billón , des-tacándoseDavivienda,Santandery Citibank con más del 90%.

En cuanto al crédito de consu-mo, estealcanzó$3,9billonesyseconcentró en un 50% entre losbancos Sudameris, Occidente,Santander y Popular; mientrasque el 70% de crédito comercial,que cerró en $17, 6 billones, fueotorgadoporSudameris,Popular,BBVA Colombia, Bancolombia yColpatria.

Y, finalmente, losmicrocréditossuperaron los $142.000 millonessiendo los bancos Procredit, Po-pular y Av Villas los que participa-ron con más de 86%.

Una parte importante de estemovimiento bancario está en laventa de vehículos que en el úl-timotrimestrede2010alcanzóni-veles históricamente altos, que sehicieron extensivos al cierre demarzo pasado, cuando se coloca-ron 10.850 unidades.

Por su parte, los indicadoresdisponibles para evaluar la di-námica de la construcción seña-laron que, al término del períodoenero – marzo de 2011, esta ac-tividad se encontraba en un pun-to alto: 19,7% por encima del ob-tenido para el total nacional, de4,7%.

Este comportamiento conti-núa a la par en lo que va de 2011,cuando el sistema financiero an-tioqueño ratificó el desarrollo delsector económico.

Las colocaciones se mantuvie-ron con tendencia al alza, incen-tivadas por la cartera comercial ydeconsumo.Asimismo, lascapta-cionescrecieron, loqueseeviden-ció en los depósitos de ahorro,cuentas que consolidaron su par-ticipación dentro del total.

BUEN COMIENZOSegún la Asociación Bancaria

(Asobancaria), alcierredelprimertrimestre de 2011 el valor total delas colocaciones del sistema fi-nanciero en Antioquia ascendióa $32 billones registrando un au-mentointeranual(marzode2010-marzo 2011) de 43.79%.

Este crecimiento fue mayorque los presentados en la fase ex-pansiva 2003 – 2007. Según lasegmentación por tipo de crédi-to, la cartera comercial, que finan-cia la ampliación y mayor utiliza-ción de la capacidad instalada de

las empresas, registró $24,5 billo-nes con un avance del 55,6%, loque confirmó el positivo compor-tamiento del sector real.

La cartera de consumo, con$6,7 billones, siguió aumentan-do a un ritmo de 19,4%, y la de vi-vienda, que había soportado re-ducciónensutasadecrecimiento,obtuvo una variación anual del4,%, cuando se colocaron $1,6 bi-llones.

Por tipo de intermediario, losbancoscomercialesavanzaronensuparticipaciónsobreel total,pa-sando de concentrar el 81,9% enel trimestre inicial de 2010 al87,8% en 2011.

Las compañías de financia-miento comercial, que disminu-yeron sus colocaciones en 11,5%,perdieron cinco puntos porcen-tuales del total de la cartera.

En cuanto a los microcréditos,al cierre del periodo se registró unaumento de 12,56% con respectoal mismo lapso del año anterior.

Por su parte, las cooperativasfinancieras mostraron un resulta-do positivo al aumentar su carte-ra en 17,8%.

CAPTACIONESEste movimiento es similar en

las captaciones del sistema finan-ciero en Antioquia, que ascendie-rona$20,4billonesconunavaria-ción interanual (marzo2010-marzo 2011) de 12,8%. Losbancos comerciales captaron el81,0% de las cuentas pasivas deldepartamento, seguido de lascompañíasdefinanciamientoco-mercial con el 13,8%.

Por categoría de captación,cabedestacar laconsolidacióndela alta participación de los depó-sitos de ahorro con el 60,1% y cre-ciendoaunritmoanualdel24,0%,según los $12,2 billones reporta-dos. En cuanto a los depósitos encuenta corriente lo hicieron al13,7%, indicador que registró untotal de $3 billones.

Fuente: Superfinanciera

Estado del sector financiero

Banco de Bogota

Banco Popular S.A.

Banco Santander Colombia S.A.

Bancolombia S.A.

Citibank - Colombia

Hsbc

Banco GMB Sudameris S.A.

Bbva Colombia

Helm Bank Sa

Banco de Occidente

Banco Caja Social Bcsc

Banco Davivienda S.A.

Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.

Banco Agrario de Colombia S.A.

Banco Comercial AV Villas S.A.

Banco Procredit Colombia

Banco de las Microfinanzas Bancamía S.A.

Nombre Entidad Municipio Cartera Neta Creditos y Leasing de Consumo

Medellín / Cifras en pesos

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

Medellin

2,161,967,942,653

923,721,748,305

630,344,175,173

10,110,620,432,192

257,942,197,932

49,015,403,061

326,488,038,688

1,974,059,447,413

618,646,174,997

1,358,327,887,544

319,962,216,564

1,963,206,416,247

698,221,415,572

159,726,029,916

331,505,635,029

8,942,156,890

70,593,571,826

238,053,853,282

316,443,848,330

140,927,873,743

1,257,987,298,210

272,139,401,041

42,043,589,599

187,867,071,861

258,618,194,109

30,024,175,800

301,670,840,890

81,551,055,058

576,973,673,158

127,407,264,279

2,729,280,621

115,223,472,265

0

0

$10,11Billones, la cartera neta de bancolombia en medellín al cierre de 2010, según la Superin-tendencia financiera.

$2,61Billones sumò la cartera neta del banco de bogotà en medellín al cierre de 2010, según la Superfinanciera.

CARLOS RAÚL YEPESPRESIDENTE DE BANCOLOMBIA

“INVERTIREMOS UNMONTO DE $416.000MILLONES EN VARIOSPROYECTOS, COMO ELDE RENOVACIÓNTECNOLÓGICA”.

Mientras que a marzo de 2010,el sistema financiero antioqueñoteníacontratados14.084emplea-dos, al mismo periodo de 2011,esta cifra creció a un ritmo del 9%para un total de 15.361.

BANCA DE INCLUSIÓNEn este análisis también tie-

ne gran incidencia la banca deinclusión o bancarización, queha jalonado los positivos resulta-dos para la región antioqueña, loque se evidencia en el Informede Asobancaria (2006-2010).

Antioquia ocupa el primer lu-gar en mayor porcentaje de per-sonas adultas con tarjetas de cré-dito, con un crecimiento del296% en la vigencia menciona-da, al pasar del 6% al 25%.

Antioquia tiene una pobla-ción adulta de 4 millones 133 mil745 personas, que se beneficiande una cobertura bancaria de829 oficinas, es decir, el 1,52 porcada 10.000 adultos, y se ubica

por encima de la media nacional,que se encuentra en 1,51.

Así mismo, a pesar de que elnúmero de corresponsales nobancarios es de 1.055, aún se en-cuentra por debajo de la medianacional del 3,25 por cada 10 miladultos; y en este indicador 2010cerró con 2,63 por cada 10 miladultos.

Similar situación se presentaen el número de dispositivos ins-talados. El departamento de An-tioquia cuenta con 18.554 datá-fonos para un promedio de 44,9por cada 10 mil adultos, sin em-bargo, la media nacional se en-cuentra en 48,3.

Finalmente, se destaca, ade-más, el porcentaje de personasadultas que tienen cuentas deahorro. Si se toma como basela población de 4 millones 133mil 745 personas, el 58,3% de loshabitantes tiene cuenta de aho-rros en el departamento de An-tioquia.

829 OFICINASBANCARIAS EXISTEN EN TODO EL TERRITORIO ANTIOQUEÑO.

MEDELLÍN, CIUDAD DE TARJETAS DE CRÉDITOEl informe de Inclusión Bancaria 2006-2010, realizado por

Asobancaria, señala que Medellín fue la ciudad que registró elmayor crecimiento de número de personas con tarjeta de crédito,alcanzando un aumento de 416%, seguido de Cali con el 169% yBogotá con el 146%. Cabe anotar que en Antioquia, el 25% de laspersonas cuenta con tarjeta de crédito, cuando en el país estarelación es de 17%, ocupando el primer lugar en el uso delproducto financiero. De 2006 a 2010, Atlántico pasó de ser eldepartamento con mayor número de personas con tarjetas decrédito al quinto lugar y Antioquia, que estaba en el octavo, seconvirtió en el líder de la tabla. Aún así, la capital antioqueña hadisminuido el porcentaje en personas con cuenta de ahorro ycuentas corrientes. El incremento en los usuarios de créditos deconsumo también se destaca.

43,7 POR CIENTOES EL CRECIMIENTO INTERANUAL DE LAS COLOCACIONES.

MARÍA MERCEDES CUÉLLARPRESIDENTE DE

“EN COLOMBIA, LOSAVANCES EN MATERIADE INCLUSIÓNFINANCIERA EN LOSÚLTIMOS AÑOS SONINNEGABLES”.

ARCHIVO

La sede central del Bancolombia, una de las entidades financierasmás grandes del país, está ubicada en Medellín.


COOPERATIVO. EL RENGLÓN PARTICIPA CON CERCA DE 10% DEL TOTAL NACIONAL

El sector solidario antioqueñotuvo ingresos por $5 billonesMEDELLÍN_Con un liderazgo nacio-nal que se demuestra en una basesocial sólida e integrada, el de-sempeño del sector cooperativode Antioquia se mantiene con uncrecimiento vertiginoso, inclusi-ve superando los indicadores na-cionales.

Si durante 2010 la economíacolombiana creció 4,3%, el sectorsolidario antioqueño superó concreces este resultado, al concluiresa misma vigencia con ingresosque se acercaron a los $5 billones,representando una variación de15,98%, comparada con el 2009.

El director ejecutivo de la Aso-ciación Antioqueña de Coope-rativas(Confecoop),GuillermoAr-boleda, indica que el cooperati-vismo antioqueño siempre se hadestacado en el ámbito nacionalpor la labor asociativa que ha de-sarrolladodurantetodalahistoriade la región.

Y las cifras así lo evidencian.En Antioquia hay presencia de790 cooperativas, que equivalena una participación de 9,26% deltotal nacional, que es de 8.533 co-operativas.

Los activos de las entidadesantioqueñas ascienden a $4 bi-llones; el patrimonio, a $1,3 billo-nes, y los ingresos totales fue-ron de $4,9 billones al cierre de2010. El resultado en excedentesseñala $85.826 millones, que re-presentó un incremento de32,97% en comparación con el2009.

En cuanto a los asociados, delos 5,1 millones que tiene el país,Antioquia participa con cerca de1,2 millones y es similar su de-sempeñoenlageneracióndeem-pleo. De un total nacional de139.000puestosdetrabajo,elsec-tor solidario antioqueño concen-trael11,5%,conmásde16.000co-laboradores vinculados.

“Vamos creciendo en núme-ro de cooperativas, en ingresos,en número de asociados, en em-pleados”, explica el Director Eje-cutivo de Confecoop y cita comoejemplo que este departamen-to fue el primero en cooperativis-mo con actividad financiera, cré-dito y ahorro. De las 262empresas que hay en el país, enAntioquia hay 69.

“Somos líderes en este sector,crecimos en asociados 61.000 yen número de empleados casi2.000,yesonossigueubicandoenlosprimerospuestosdelcoopera-tivismo nacional”.

Fuente: Supersolidaria

El ranking de las cooperativas

Colanta

Bienagro

Coodesco

La Comuna

Consumo

CCA

Cohan

Participemos

Colaboramos

Scarecoop

1509572

202211

149846

129418

123231

89378

72098

70594

66951

66121

11,57

47,95

10,72

10,05

6,17

18,36

1,25

-5,26

26,03

-9,33

513846

6164

22066

4879

72929

48671

47025

11751

9067

16808

Cifras en millones de pesos

Sigla Ingresos opera. 2010

Variacion Ing. oper.2010-2009 [%]

Activos

GUILLERMO ARBOLEDADIRECTOR EJECUTIVO CONFECOOP ANTIOQUIA

“LA ÚNICA SALIDA ES LAINTEGRACIÓN Y FORMAR REDES. OTRABAJAMOS JUNTOS O MORIMOSPOR SEPARADO”

CLEMENCIA DUPONTPRESIDENTE EJECUTIVA CONFECOOP NACIONAL

“EL SECTOR COOPERATIVO CIERRA2010 CON UN BALANCE POSITIVO,GRACIAS AL NIVEL DEESPECIALIZACIÓN”.

LOS RETOSEn este sentido, Arboleda, se-

ñala que, a pesar de que aún notienen cifras de crecimiento parael2011, latendenciaesteañoserásimilar al anterior, teniendo encuenta que el cooperativismocuenta con un ambiente macroe-conómico positivo para sus prin-cipales subsectores, como son elfinanciero, el asegurador, el agro-pecuario o el de consumo.

Pero pese al buen ambienteeconómico nacional, el coopera-tivismoenfrentagrandesretosendiversas áreas. El cambio, en lascondiciones de tasa de interés y

los efectos aún no determinadosde la temporada invernal en ma-teria inflacionaria, plantean nue-vos condiciones para la actividadfinanciera cooperativa.

Lo anterior, teniendo en cuen-ta que un incremento generali-zado de las tasas puede ser vis-to como positivo, ya que el sectorcooperativo reacciona de mane-ra más lenta, con lo cual se pue-den incrementar sus colocacio-nes.

Sin embargo, no podría darselo mismo en materia de capta-ciones y fuentes de apalanca-miento. Para las cooperativas de

otros sectores, el incremento ge-neralizado de las tasas de interésimplica un mayor costo para el fi-nanciamiento y la formulación deproyectos de inversión, aunqueaún resulta atractivo el nivel ac-tual de tasas para el endeuda-miento.

Sin embargo, cada cooperati-va debe hacer su propio análisispara determinar posibles efectossobre sus bases sociales y prepa-rarse; y así lo están haciendo lasantioqueñas, basadas en un planestratégico que apunta a que enel año 2016 estén consolidadascomo una red.

1,2MILLONESDE ASOCIADOS TIENECOOPERATIVISMO DE ANTIOQUIA. ESUNO DE LOS MÁS GRANDES DEL PAÍS.

NO HAY QUEESTIGMATIZARAL SECTOR

Ante la reciente crisisprotagonizada por Saludcoop,y su efecto en la actividadsolidaria, el director Ejecutivode Confecoop Antioquia,Guillermo Arboleda, fueenfático al afirmar que sepuede extrapolar el tema de lasalud al de actividadesfinancieras, ahorro y crédito.Los mecanismos de control ysupervisión, dijo, sondiferentes. “Sin embargo,detrás de algunos oscurosintereses se equiparan oextrapolan las cooperativas desalud con el resto delcooperativismo. Insistimos enque hay empresas de capitalque hacen cosas peores, peronunca se denuncia. La crisis dela salud es un defecto total delsistema y no de la formajurídica de las organizaciones”,indica el directivo, que agregaque el modelo cooperativo noestá en crisis.

SOLIDARIO. EL SECTOR AGROINDUSTRIAL Y FINANCIERO SON LAS ACTIVIDADES LÍDERES EN EL ESCALAFÓN

Colanta lidera el ranking de las cooperativas más grandesMEDELLÍN_ Ladifusiónyaceptacióndel movimiento cooperativo enAntioquia, con 1,2 millones deasociados,seencuentraenunodelos rangos más altos, concentran-do 194 asociados por cada 1.000habitantes, con un participaciónsobreeltotalnacionaldel22,98%.

La actividad financiera es unode los movimientos más destaca-dos, siendo líder nacional con 69cooperativas representadas en262 oficinas que hacen presenciaen 83 municipios, con un porcen-taje del 66,4%.

En el escalafón cooperativo delas 50 entidades más grandes delpaís por nivel de ingresos al cie-rre de 2010, Antioquia se destacacon10firmasdelossectoresagro-pecuario; lamayoríasoncafeteras,de trabajo asociado y consumo.

Enesteranking, laCooperativaLechera (Colanta) se destaca, nosólo como la más grande de An-tioquia,sinoademáscomounadelas más representativas del país.

Así las cosas, en el segundopuesto de las 50 más grandes deColombia está Colanta, con un$1,5 billón de ventas; en el lugar16 está la Cooperativa Comercia-lizadora de Bienes Agropecuarios(Bienagro), con ingresos por$202.233millonesyenel18, laCo-operativa de Caficultores de An-des(Cooperan), con$171.878mi-llones vendidos.

Le siguen la Cooperativa deTrabajadores de Colombia (Coo-desco), $150.000 millones; la Co-operativa deTrabajo Asociado LaComuna ($129.503 millones); laCooperativa de Consumo($123.442 millones); la Coopera-tiva de Caficultores de Salgar($102.438 millones), y la Coope-rativa de Caficultores de Antio-quia ($93.467 millones).

También están la CooperativaAntioqueña Cafetera (Copeanca-fe) ($85.357 millones); y en elpuesto 50 está la Cooperativa deHospitales de Antioquia (Cohan)

con un total de $72.318 millonesen ingresos.

Por actividad financiera se-gún el nivel de activos, entre lascooperativas más grandes deAntioquia se encuentran Coope-rativa Financiera de Antioquia(Confiar) con $363.424 millones;la Cooperativa Financiera John F.Kennedy (Coopkennedy) con untotal de $356.197 millones, y laCooperativa Financiera (Cotrafa)con activos por $257.886 millo-nes, entre las tres más grandesdel sector en este departamentodel territorio nacional.

En el segmento de empresasde trabajo asociado, la mayor re-presentación está en la Coope-rativa deTrabajadores de Colom-bia (Coodesco), en la Coo-perativa Integral de Produccióny Trabajo Asociado (Recuperar),y en la Cooperativa de Vigilan-cia y Seguridad Profesional deAntioquia (Coopevian) entreotras.

194ASOCIADOSTIENE ANTIOQUIA POR CADA 1.000PERSONAS. ES UNA DE LASDENSIDADES MÁS ALTAS DEL PAÍS.

69COOPERATIVASREPRESENTADAS EN 262 OFICINASHACEN PRESENCIA EN 83MUNICIPIOS.

ARCHIVO

Colanta es la segunda cooperativa del país con los mayores ingresos. Elgerente de la entidad solidaria es Genaro Pérez.

LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011P9


Tasa de fecundidad adolescente Medellín

15 - 19 años /2005 - 2010 / Tasa por mil

60

70

80

90

100

82,086,2 86,5 84,2

79,4

68,0

2005 2006 2007 2008 2009 2010


Cobertura de servicios públicos domiciliarios

Acueducto

Alcantarillado

Energía

Recolección de basuras

Cobertura de gas domiciliario

Penetración de gas domiciliario

100,00

100,00

100,00

98,0

75,0

48,0

100,0

100,0

100,0

98,0

85,0

53,0

100,0

100,0

100,0

98,0

86,0

59,0

100,0

100,0

100,0

98,0

85,0

63,0

2007Servicio 2008 2009 2010

ECONOMÍA. HAY MEJORAS EN INDICADORES DE COBERTURAS EN SALUD Y REDUCCIÓN EN MORTALIDAD INFANTIL

Desigualdad: el problema a superarMEDELLÍN_ En los últimos años,Medellín ha tenido una mejoravisible en los indicadores de sa-lud y ha disminuido de manerasostenida la mortalidad mater-na y la infantil. Los datos incluyenuna baja significativa en el nú-mero de embarazos en adoles-centes entre los 15 y 19 años deedad y se mantiene la cifra decero muertes por desnutriciónen menores de 5 años.

Adicionalmente, Medellín re-gistra cobertura universal en sa-lud al tener 95% de la poblaciónen los regímenes subsidiado ocontributivo.

Y aunque en pobreza la ciu-dad se mantuvo estable en38,4% a 2009 (último dato de laMisión para el Empalme de lasSeries de Empleo, Pobreza y De-sigualdad Mesep-), en el tema deequidad social la capital paisa se‘raja’.

Según la coordinadora delproyecto Medellín CómoVamos,Piedad Patricia Restrepo, este esel principal problema social quela ciudad debe superar. “La de-sigualdad es un asunto quepreocupa”, señala la directiva.

Lo anterior está sustentadocon cifras. Medellín y el Valle deAburrá es el área metropolitanacon el mayor indicador de desi-gualdad entre 13 estudiadas enel país. Medido a través del índi-ce de Gini por nivel de ingresos,en el cual 0 es el más bajo y 1 elmás alto, Medellín se ubicó en0,566, que está por encima delpromedio de las 13 áreas metro-politanas que fue de0,544.

“Hay otrainvestiga-

ción de la Alcaldía de Medellín,realizada por la universidad Ea-fit, en la cual se reporta un indi-cador alto de desigualdad entrecomunas y estratos sociales”, sos-tuvo.

EDUCACIÓNRestrepo indicó que la Admi-

nistración Local está trabajandoen este tema, en la atención a laprimera infancia y en mejorar lacalidad de la educación públicaen la cual se ha detectado, tam-bién, una brecha importante en-tre colegios públicos y privados.

“El estudio realizado por el Ic-fes con base en los resultados dela prueba Pisa en Medellín, mues-tra que un niño de un colegio pú-blico tiene un atraso en conoci-miento de un año frente a un niñoqueestudiaenunainstituciónpri-vada. Esa brecha es la que se debecerrarparagarantizar la igualdad”,dijo la directiva.

Según el informe de MedellínCómoVamos,enserviciospúblicosdomiciliarios se observa que den-tro del área de la ciudad y duran-te el periodo 2004-2010, la tasa decoberturadelosserviciosdeacue-ducto,alcantarilladoyenergía,su-ministradosporEmpresasPublicasde Medellín (EPM), se mantuvoen el 100%. En gas domi-ciliario se pasó deuna coberturade 48% en2005 a 85%en 2010.

38,4ES EL NIVEL DEPOBREZA DEMEDELLÍN Y SU ÁREAMETROPOLITANA.EL DATO ES A 2009.

POR CIENTO

90 FUE EL NIVEL DE COBERTURA EDUCATIVAREGISTRADO EN MEDELLÍN EL AÑOPASADO EN LOS NIVELES DEPREESCOLAR, BÁSICA PRIMARIA,SECUNDARIA Y MEDIA.

POR CIENTO

30.099LLEGARON A MEDELLÍN EN 2010,SEGÚN LA PERSONERÍA DE LACAPITAL ANTIOQUEÑA. LA CIFRACRECIÓ 10,3%, FRENTE A LOREGISTRADO EN 2009.

DESPLAZADOS0,566

DEJA A MEDELLÍNCOMO LA REGIÓNDEL PAÍS CON ELMÁS ALTO ÍNDICEDE DESIGUALDAD.

ÍNDICE DE GINI

0POR DESNUTRICIÓNEN MENORES DECINCO AÑOSREGISTRA LA CAPITALANTIOQUEÑA.

MUERTES3,2ES LA TASA DEANALFABETISMO ALCIERRE DE 2010, DEPERSONAS MAYORESA 15 AÑOS.

POR CIENTO

2,5LA TASA DE DESOCUPACIÓN QUE REGISTRÓMEDELLÍN Y SU ÁREA METROPOLITANA EN ELTRIMESTRE MÓVIL FEBRERO - ABRIL.

POR CIENTO

Reducir losíndices depobreza

es prioridaden Medellín.

MEDELLÍN 100+

1


TURISMO. PESE A LOS BUENOS RESULTADOS DE 2010, LOS CRECIMIENTOS EN LO CORRIDO DE 2011 SON MÁS MODESTOS

Hoteles: 600 nuevas habitacionesMEDELLÍN_ Con inversiones quebordean los $60.000 millones,Medellín y su Área Metropolitanase preparan para recibir este año,por lo menos, 600 habitacionesadicionales, que aumentarán laoferta hotelera formal, para de-jarla en cerca de 7.000 cuartosen total.

La situación refleja que siguesiendo Medellín un foco de inver-sión de grandes cadenas hotele-ras, que llegan con sus marcas, yde proyectos pequeños en bus-ca de lo mismo: viajeros de nego-ciosyturistas.ElPobladoes laubi-cación preferida.

Pero, por otro lado, deja vertambiénalgoquehace ratovienesintiendo la ciudad: que el mer-cado está estrecho y que hay so-breoferta.

En 2010, el sector tuvo un buencomportamientopesealatempo-rada invernal, que golpeó fuerte-mente a Antioquia y a las carrete-rasquecomunicanconmunicipiosque mueven turismo.

“No obstante, el balance fuebueno. Empezamos el año pasa-do con los juegos Suramericanos,tuvimos una buena utilización enFeria de las Flores y en otros even-tos como la Bienal de Arquitectu-ra. En total, el promedio de ocu-pación de 2010 fue de 53% paraMedellín. Subió un poco frente a2009 porque hubo certámenesadicionales,perohayquetenerencuentaquelaofertacrecióyentróa competir”, sostuvo el directorejecutivodelaAsociaciónHotele-ra y Turística de Colombia (Cotel-co) capítulo Antioquia-Chocó,Juan Ramón Acosta.

Precisamente, el crecimientodelaofertaanualesunodelosfac-tores que se ha mantenido sobreel 50%, y sin mayor crecimientoestá elniveldeocupaciónporquehaymásagentesmordiendodelamisma torta. En siete años el nú-mero de habitaciones se dobló.

El incrementodelacompeten-cia formal –pero también de la in-formal- se refleja en las tarifas. Esdehecho,unefectocolateraldelasituación.

El directivo de Cotelco Antio-quia indicó que en 2010 la tarifacayó frente a 2009 en unos $3.000y está rezagada frente a los pre-cios promedios del país en algocercano a los $10.000.

“En Colombia el promedio delvalor de una habitación noche esde$190.000yenMedellínestáso-bre $180.000”, sostuvo.

Según las cuentas de la agre-miación, en 2010 entraron a laofertatresnuevoshotelesdemar-cayotras infraestructurasmáspe-queñas,quejuntaspuedensumar500 habitaciones adicionales.Para este año entrarían otros seiscomplejos entre grandes, media-nos y pequeños.

Si bien la situación del merca-do se pone más competida, tam-bién es un reflejo de la buena di-námica de la ciudad y de laconfianza de los inversionistas,animados en parte por las atrac-tivas exenciones tributarias quecobijanalsectorhotelerodelpaís.De todas formas, Cotelco hace unllamado a la prudencia.

PERSPECTIVASLasperspectivasparaesteaño,

según los estimativos de Cotelco,

sonoptimistas,aunqueaclaraquela ocupación podrá estar igual olevemente inferior a la reportadaen 2010.

“Proyectamos un nivel de ocu-pación de 53% porque entre ene-ro y mayo la ola invernal golpeómucho,perotambiénestáelMun-dialSub-20queeslaesperanzadeque julio y agosto se muevan me-jor”, sostuvo Acosta.

El directivo fue enfático al in-dicar que se deben hacer muchosesfuerzos para atraer turistas tra-dicionales y los de eventos y reu-niones, segmento en el cual Me-dellín está haciendo una apuestafuerte, respaldado por el Centrode Convenciones y ExposicionesPlaza Mayor.

Acosta agregó que hoy 50%de la hotelería promedio anualestá desocupada y eso, ademásde golpear a los inversionista ya los operadores, limita la calidady tarifa.

“Si se combate la informalidadque en Medellín es alta, el sectorformal puede mejorar sus nive-les de ocupación. Se debe hacermucho esfuerzo en atraer turis-tas, eventos y convenciones. Quela gente llegue a hacer negociosy se quede una noche más paraque mire la parte cultural, losbuenos restaurantes, la infraes-tructura que ofrece la ciudad”,dijo Acosta. Cotelco Antioquia-Chocó tiene afiliados en el capí-

tulo a 75 establecimientos ho-teleros. Este capítulo en la agre-miación representa 10% del to-tal nacional.

Entotal,sóloenlacapitalantio-queña hay 1.200 camas afiliadasy en el capítulo completo suman5.000.

Además, en Medellín hay treshotelescertificadosconcategoríacincoestrellasyotrosseisestánenproceso de calificación.

LA INFORMALIDADSi algo ha tenido que hacer el sec-tor hotelero de Antioquia en losúltimosañosescrecercompitien-do con lo que han llamado la‘ho-telería informal’.

La recuperación de la seguri-dad en las vías, que motivó a loscolombianos a salir con sus fa-milias por las carreteras incre-

mentando, considerablemente,el flujo de turistas, trajo consigoun “boom” del sector hotelero -animado por unas atractivasexenciones tributarias-. Perotambién, una explosión de esta-blecimientos que si bien tienenRegistro Nacional de Turismo,funcionan en casas o apartamen-tos, lo que se ha conocido comoparahotelería. Sin contar aquícon los que operan en la total ile-galidad.

Esta es una de las principalesproblemáticas que afectan el ren-glónhotelerodelpaísyAntioquiano es la excepción.

Según datos de Cotelco, la ho-telería informal cuadruplica laformal y en Antioquia, dijo el di-rector ejecutivo de la agremia-ción, el fenómeno tiene alcancessemejantes.

Acosta señaló que en Mede-llínysuÁreaMetropolitanalaocu-pación se ha mantenido en ran-gos de 50%. No llegar aocupaciones más altas, tiene enla informalidad y en la paraho-telería una de sus causas.

“Medellín es una de las ciuda-des que más fortaleza tiene enel país en términos de estable-cimientos. Lo que solicitamoses que haya una clara definiciónde la parahotelería y que los go-biernos nacional y departamen-tal hagan un contundente con-trol al sector informal. Si esto semaneja, no sólo mejora la tarifade la ciudad y de la región, sinoque muchos establecimientosque no cumplen con las normassaldrán del mercado en bien dela calidad del servicio”, argumen-tó Acosta.

53POR CIENTOFUE LA OCUPACIÓN PROMEDIO DELOS HOTELES EN MEDELLÍN Y SUÁREA METROPOLITANA.

OCUPACIÓN EN ELPRIMER TRIMESTRENO FUE LA MEJOR

La ocupación hotelera enMedellín y su Área Metropolita-na en el primer trimestre delaño fue inferior en 5,1 puntosporcentuales a la del mismoperíodo de 2010. Según laAsociación Hotelera y Turísticade Colombia (Cotelco) capítuloAntioquia - Chocó, el nivel deocupación entre enero y marzopasado fue de 45,5%. Sólo en eltercer mes de 2011 el porcenta-je de ocupación hotelera enMedellín y el Oriente cercanose ubicó en 49,2%, señalandoun descenso de 9,5 puntosporcentuales frente al mismomes de 2010, período en el quese realizaron los JuegosSuramericanos. Sin embargo,para los 12 meses, a marzo, laocupación fue de 51,8%,superando en 2,6 puntos laobtenida en el mismo periodode la vigencia anterior.

La ocupación hotelera enMedellín está sobre 50%

COLPRENSA

Cotelco Antioquia señala que la tarifa promedio en los hoteles de Medellín es inferior en $10.000 ala que se maneja en el ámbito nacional, que es de $190.000.

3HOTELESTIENE MEDELLÍN Y SU ÁREAMETROPOLITANA CERTIFICADOSEN CATEGORÍA 5 ESTRELLAS.

7.000HABITACIONESESTAN DISPONIBLES EN MEDELLÍN ENLOS ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS.ADVIERTEN SOBREOFERTA.


entrarán a la oferta

Fuente: Cotelco

Porcentaje de ocupación en Medellín y Antioquia

Datos porcentuales2011 2010

Febrero Marzo AbrilEnero

48,2 48

,5

51,2

46,5

58,6

58,7

48,4

49,6

ECONOMÍA. LA SOBREOFERTA ES REAL

“Turismo de negocioses el que hoy estásosteniendo la ciudad”MEDELLÍN_ Si algo tiene claro el ge-rente del Hotel InterContinentalde Medellín, Tony Ruiz, es que elturismo de negocios es lo que hasostenidolaactividadhoteleraenla ciudad. El ejecutivo dice quehaysobreofertadehabitacionesyque la parahotelería ha tenido unefectonefastoenelsector formal.

¿Hacia donde debe ir Mede-llínparaatraparmásvisitantes,teniendo en cuenta que la ocu-pación promedio de la ciudades levemente superior a 50%?

Son tres objetivos. Congresosy convenciones, que se trabaja enconjunto con el Convention & Vi-sitorsBureaudeMedellín. El mer-cadocorporativo,conesoseatraemás inversión para empresasgrandes, lo que trae consigo la vi-sita de sus ejecutivos a la ciudadde Medellín.Y el turismo vacacio-nal,parafinesdesemana, festivosy temporada de vacaciones, tan-toparacolombianosconoextran-jeros. La combinación de los tresfactoresayudaráconel incremen-to de la ocupación.

¿Qué se debe hacer para me-jorar los índices de ocupaciónen la ciudad?

Larespuestaanteriorayuda enelsentidoenquelaciudad,típica-mente, tiene una ocupación demás de 80% los días martes, miér-colesyjueves,mientrasquelos lu-nes, viernes, sábado y domingola ocupación esta alrededor del30%, dejando muy claro que esoscuatro días son en los que debe-mos enfocarnos para mejorar laocupación.

¿Le caben más habitacionesa la oferta?

Definitivamente,nodebenen-trar más hoteles a Medellín, la so-

breoferta y saturación de hotelesya llegó a un punto crítico en2009. Medellín pasó de tener3.000 habitaciones en 2003 a te-ner 6.000 en 2009, y en 2011 es-tamos rondando las 7.000. Un in-cremento de oferta que ningúnmercado en condiciones norma-les puede sostener, sumado al in-menso problema de que la de-manda de servicios no se haincrementadosignificativamenteaño a año.

¿Cómo los afecta la informa-lidad en el sector?

La famosa parahotelería se es-timaentre2.000y4.000habitacio-nes adicionales a la oferta legal.El efecto nefasto de esto es quese crea una situación donde loshoteles legalmente constituidos,que pagan impuesto y generanempleos directos e indirectos, seven severa y negativamente afec-tadosyaqueesmuydifícilcumplircon las obligaciones financierasy legales.

La parahotelería compite ofre-ciendo tarifas significativamentemás bajas, ya que no pagan im-puestos ni los otros pagos quedebe realizar la hotelería formal.Además, que el servicio ofrecidoes casi inexistente.

¿Hay futuro en el turismo delosnegociosyquéofrecenuste-des para este tipo de nicho?

El turismo de negocios es elque está manteniendo la ciudad.InterContinental Hotels Group(IHG) fue fundada precisamentepara atender este nicho, que no-sotros definimos como el viaje-ro nacional e internacional de ne-gocios que se hospeda conmucha frecuencia en nuestroshoteles. Esta es la razón de serde IHG.

JUAN RAMÓN ACOSTADIRECTOR COTELCO ANTIOQUIA-CHOCÓ

“SI SE COMBATE LAINFORMALIDAD Y SISE MEJORA EL SISTEMADE GESTIÓN, LAOCUPACIÓN HOTELERAMEJORARÁ”.

EFROMOVICH YA ESTÁ EN EL NEGOCIO“Debemos aclarar que el dueño de la propiedad, como es yasabido por todos, cambió de Colinversiones para el grupo delempresario Germán Efromovich (dueño de Avianca).InterContinental es una empresa que administra hoteles yactualmente estamos viendo cuál va a ser nuestro futuro enconjunto con los nuevos dueños. Es el mayor deseo deInterContinental estar otros 40 años en Medellín. Cambiosoperacionales no ha habido y el huésped continua recibiendoel servicio excelente que ofrecemos. Esto nos lo reconocen losusuarios, ya que recibimos el premio de satisfacción dehuéspedes 2011 para todas las marcas de InterContinental entoda Latinoamérica y el Caribe, manifestó el gerente del hotelInterContinental de Medellín, Tony Ruiz.

JUAN LEONARDO CORREAPRESIDENTE DE COTELCO NACIONAL

“LO IDEAL ES BAJAR LOSBENEFICIO TRIBUTARIOSPARA QUE NO SIGACRECIENDO LASOBREOFERTA EN LASPRINCIPALES CAPITALES”.

ADRIANA GONZÁLEZGERENTE DE MEDELLÍN CONVENTION

“EL BUREAU HA UNIDOLO PÚBLICO Y LOPRIVADO EN LAPROMOCIÓN DELTURISMO DENEGOCIOS”.

CORTESÍA

ElgerentedelHotel InterContinentaldeMedellín,TonyRuiz,señalaquedefinitivamente no deben entrar más hoteles en Medellín.

MEDELLÍN_ La capital de antioquiaseencuentraentrelas15ciudadesde Latinoamérica referenciadascomo destino para el turismo denegocios,convencionesycongre-sos; una evolución positiva, resul-tado de una estrategia de promo-ción articulada entre los sectorespúblico y privado.

Es así como nace en 2002, elMedellín Convention & VisitorsBureau,unaentidadmixtasináni-mo de lucro, en donde la Alcaldíade Medellín participa con el 60%del presupuesto, y el porcentajerestanteprovienedelaCámaradeComercio de Medellín, Goberna-ción de Antioquia, y de 200 em-presarios del sector privado, des-tacándose el turismo.

Y aunque la vocación de la ciu-dad está enfocada hacia el turis-mo de negocios, los frentes estra-tégicos están encaminadostambién en las ferias de la ciudad:Feria de las Flores y el Alumbra-do en la época decembrina; asícomo en el turismo vacacional.

Apartirdel2006,cuandoseini-cia realmente la ejecución de esteplan estratégico de promoción,

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El centro de convenciones Plaza Mayor es el motor de la atracción deeventos y ferias que se realizan en Medellín.

Medellín ha pasado de tener 45eventos anuales entre nacionalese internacionales a 80, que es lameta por realizar durante el 2011.

La gerente general del Mede-llín Convention & Visitors Bureau,Adriana González, explica al res-pecto que se ha aumentado lainversión.

“Este año estamos cerca de los$10.000 millones para hacer toda

lapromociónenestostresfrentes;cifra que en el 2010 alcanzó los$6.900 millones”.

Cabe destacar que el movi-miento económicoparaMedellínpor esta estrategia alcanzó en el2009losUS$18millones,mientrasque en el 2010 fue de US$13 mi-llones siendo las proyeccionesparael2011deUS$14aUS$15mi-llones.

El segmento corporativo le dejaráUS$15 millones a Medellín en 2011

100 medellín +

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