100 dÍas completa

DESARROLLO Y MOVILIDADSEGURIDAD SEGURIDADTRANSPARENCIA TRANSPARENCIABIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL


DESARROLLO Y MOVILIDAD SEGURIDADTRANSPARENCIA TRANSPARENCIABIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL


DESARROLLO Y MOVILIDAD SEGURIDAD TRANSPARENCIABIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL

DESARROLLO Y MOVILIDAD DESARROLLO Y MOVILIDADSEGURIDAD TRANSPARENCIABIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL

100 DÍAS100 DÍAS100 DÍAS

I

El Plan de los Cien Días que hoy presento ante los tijuanenses recoge

el interés de los ciudadanos expresado en los días de campaña, de

foros temáticos organizados por el movimiento al que pertenezco, de

reuniones con organismos de la sociedad civil y sobre todo, a través

del contacto de una extensa red de brigadistas voluntarios que junto

conmigo recorrieron las calles de las colonias de Tijuana.

Introducción

DESARROLLO Y MOVILIDADBIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL




DESARROLLO Y MOVILIDAD


PRESIDENTE MUNICIPAL2019-2021

Representa la voluntad de los tijuanenses expresada en las urnas, representa la voluntad de los miles de ciudadanos sin partido que respaldaron nuestra propuesta y a quienes no lo hicieron, a quienes expresaron su desaliento en la política no acudiendo a votar, a ellos durante los próximos dos años de gobierno los vamos a convencer, a ningún tijuanense tenemos derecho a fallarle.

Este Plan de Cien Días rebasa el interés personal, por ello junto a mi equipo de trabajo y muchos ciudadanos que aman y desean lo mejor para Tijuana, he construido y defenderé como Presidente Municipal este Plan, es la base para construir durante los próximos 4 meses un programa de gobierno que cambie la vida pública de Tijuana.

Como lo ha reiterado nuestro Presidente de la República los principios básicos de nuestro quehacer público son no mentir, no robar y no traicionar. Con base en esos principios, la tarea hoy es construir una ciudad que crezca a su verdadero potencial, un gobierno comprometido con la transparencia y la rendición de cuentas, un proyecto que represente los intereses legítimos de los tijuanenses, construido de la mano de los ciudada-nos, de los empresarios, de jóvenes, hombres, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad, trabaja-dores, amas de casa y profesionistas. Tijuana es tierra de oportunidades, hagamos que esas oportunidades germinen en progreso y desarrollo en los hogares de cada familia tijuanense.

El nuestro será un gobierno de cero tolerancia y enérgico castigo ante a la corrupción, que genere un gobier-no abierto a la transparencia y la rendición de cuentas, un gobierno siempre cercano a los ciudadanos. Un proyecto que genere las condiciones para tener una Tijuana en paz y segura, para que las familias recuperen la tranquilidad. Un proyecto que garantice desarrollo económico, competitividad y empleo a las familias de los tijuanenses, que propicie la inversión y la generación de empleos de calidad en los sectores productivos del municipio.

El proyecto de la Cuarta Transformación de la vida púbica de México, que encabeza nuestro Presidente de la República, ha hecho el planteamiento público mediante el Plan Nacional de Desarrollo de lograr sus objetivos apilados en 3 ejes generales: Justicia y Estado de Derecho; Bienestar; y, Desarrollo Económico. Esos ejes gene-rales, que a partir de la publicación del Plan Nacional de Desarrollo son fundamentos legales que contienen, además, tres ejes transversales: igualdad de género, no discriminación e inclusión; combate a la corrupción y mejora de la gestión pública; y, territorio y desarrollo sostenible. Ese es el Plan Nacional al que está dispuesto a sumarse este gobierno municipal por voluntad popular, son los ejes transversales que respetaremos para cumplir con el llamado al que hemos sido convocados por un hombre íntegro y de plena convicción social: Andrés Manuel López Obrador.

El Ayuntamiento de Tijuana, adherido al Sistema Nacional de Planeación, tomará como base esos ejes genera-les para la construcción de los propios. Hoy propongo cuatro ejes que guiarán nuestro comportamiento en la administración municipal: I. Transparencia. II. Seguridad. III. Bienestar. IV. Desarrollo y Movilidad. Proponemos a todos los ciudadanos, sin distinción de raza, credo, profesión, edad, género o filiación partidista, que en los próximos meses y en cumplimiento con la Ley de Planeación para el Estado de Baja California, nos acompa-ñen a los foros de consulta ciudadana donde habremos de definir los programas y planes prioritarios de nues-tro municipio para los próximos años.

Este proyecto, que hoy me toca encabezar como Presidente Municipal, es de amplia convocatoria y de profun-da participación, donde todos somos escuchados, donde se escuche la voz de quienes durante años otros les han negado el derecho a expresarse, este es un gobierno que pretende la justicia social, un gobierno honesto, eficaz, transparente y con un plan de austeridad definido donde todos tenemos una tarea que cumplir, con-vencidos de que los mejores tiempos para Tijuana están por venir. Es tiempo de enormes retos, pero conta-mos con la fuerza de los tijuanenses, mujeres y hombres de convicciones nacionalistas y patriotas; contamos con la experiencia de aquellos que forjaron nuestra ciudad, con el talento y la audacia de los jóvenes, rodeado de las mejores mujeres y hombres que con mucha responsabilidad tendremos como tarea construir el mejor proyecto de desarrollo para servir a Tijuana.

Un proyecto que tenga como propósito elevar el nivel y calidad de vida de los tijuanenses mediante un desa-rrollo urbano espacialmente ordenado, con respeto y preservación del medio ambiente y a través de la presta-ción de más y mejores servicios públicos municipales, en condiciones de igualdad y equidad para todos en el acceso a los mismos.

ARTURO GONZÁLEZ CRUZ PRESIDENTE MUNICIPAL

2019-2021

TRANSPARENCIA

100 DÍAS

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TRANSPARENCIA

100 DÍAS

Establecer la primera etapa de implementación del Sistema Nacional Anticorrupción.

Para evitar la corrupción y mejorar los mecanismos a cuyos efectos nos coordinaremos las órdenes de gobierno y con la sociedad en la prevención, detección y sanción de responsabi-lidades y hechos de corrupción. En este gobierno no habrá intocables.

Poner en marcha la prueba de control de confianza a funcionarios públicos.

Para evitar la corrupción entre funcionarios que tengan la responsabilidad en el ejercicio de recursos públicos.

Crear el proyecto de un Código de Ética de los cargos públicos del Ayuntamiento.

Para promover el correcto desempeño del personal que trabaja en el municipio y garantizar un trato digno a los ciudadanos.

Entregar apoyos y servicios sin intermediarios.

Para atender el esquema del gobierno federal, los apoyos sociales del municipio preferente-mente, serán entregados directamente a los beneficiarios, sin intermediarios.

Elaborar un programa de austeridad.

Para evitar gastos y adquisiciones superfluas o innecesarias, como remodelaciones, amue-blado, celulares, computadoras, vehículos nuevos, etc.

Cumplir con la presentación de las declaraciones Tres de Tres.

Para reconstruir la confianza ciudadana en la clase política a través de la publicación de sus tres declaraciones de forma voluntaria como muestra de su compromiso con la transparen-cia y rendición de cuentas.

Notificar adeudos municipales.

Para mejorar la recaudación municipal e implementar un programa de gobierno transversal donde cada director se hago responsable de los servicios y equipamiento de una colonia de Tijuana.

Eliminar privilegios de servidores públicos.

Para que el Gobierno cueste menos, eliminar privilegios de servidores públicos, como seguros de gastos médicos y otros servicios particulares, uso de vehículos u otros bienes del gobierno para asuntos o actividades personales, excepcionalmente, para funciones que requieran actividades de campo cotidianamente. Los vehículos institucionales serán solo para uso oficial y permanecerán en un encierro del Ayuntamiento el resto del tiempo.

Identificar proyectos para la actualización de planes y programas en materia de desarrollo urbano.

Contar con información e insumos que permitan fortalecer los instrumentos de planeación urbana.

Reducir gastos operativos y administrativos.

Para el saneamiento de las finanzas públicas.

Cero Corrupción

Combate a la Impunidady Rendición de Cuentas

TRANSPARENCIA

100 DÍAS

Presentar a la ciudadanía la primera versión de la Aplicación "AGO TIJUANA".

Para que los ciudadanos puedan sostener consultas y diálogo permanentes entre gobierno y sociedad organizada, con el fin de fomentar la participación ciudadana en la toma de decisiones públicas.

Iniciar proceso para la creación del Consejo Ciudadano de Contraloría.

Para vigilar y solicitar la rendición de cuentas tanto del actuar del funcionario como de las acciones de las Dependencias. Este Consejo Ciudadano de Contraloría será un organismo en el cual participen de manera honorífica tijuanenses prestigiados, que sean ejemplo por su inquebrantable sentido de ética y responsabilidad.

Alinear la reglamentación interna municipal con los ordenes estatal y federal.

Para fortalecer el bienestar, el desarrollo, la inclusión y la cohesión social en el municipio. Guiarán estos Acuerdos y Reglamentos los ejes transversales de austeridad, combate a la corrupción y la impunidad, disminución del gasto corriente e incremento de la inversión social.

Suscribir convenios de colaboración con Organismos de la Sociedad Civil, en materia de control urbano.

Al realizar convenios se implementará un sistema de control urbano eficiente.

Incorporar 10,000 predios adicionales al Sistema de Gestión Catastral.

Para ahorrar recursos y aumentar la recaudación de ingresos que permitan poner en marcha las acciones de gobierno.

Desconcentrar trámites de administración urbana en las delegaciones.

Los trámites básicos de Catastro podrán realizarse en las oficinas delegacionales con lo cual se podrá disminuir el tiempo de traslado que los ciudadanos invierten en los pagos de los derechos municipales.

Celebrar convenios en materia ambiental, entre los tres órdenes de gobierno.

Para garantizar la coordinación de acciones y proyectos en materia de protección al ambiente.

Implementar la primera etapa del Sistema Integral de Datos Abiertos Socioeconómicos y Planeación Urbana.

Al implementar un sistema integral de datos disponible de manera gratuita para uso público brindamos un mejor servicio la ciudadania.

Diseñar e implementar la primera etapa de la gestión digital de permisos, licencias y autorizaciones.Al diseñar la gestión digital de permisos se agiliza la atención de usuarios y se optimizan los procesos internos

Gobierno Abierto

Simplificar trámites de permisos, licencias y autorizaciones en materia de desarrollo urbano.

Al implementar un sistema integral de datos disponible de manera gratuita para uso público brindamos un mejor servicio la ciudadania.

Crear e implementar Espacios de Democracia Deliberativa.

"Para construir una ciudadanía consciente y propositiva, a través de la capacitación y creación de espacios públicos de deliberación. Por ello, se fortalecerá la presencia y partici-pación de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) como factor de acercamiento y acuerdos entre los distintos actores sociales".

AGO

TRANSPARENCIA

100 DÍAS

Celebrar acuerdo de coordinación entre organismos ejecutores de obra pública.

Para procurar una adecuada coordinación entre los distintos organismos ejecutores de obra que pública, buscando ordenar de manera estratégica las acciones de pavimentación y bacheo.

Presentar el sistema de geolocalizacion de obras.

Para dar a la ciudadanía la información en tiempo real sobre el avance físico de las obras públicas, mediante una galería fotográfica, su costo, quién la construye, así como el avance en porcentaje de la misma.

Fortalecer la ventanilla única y digital.

Para que los ciudadanos realicen sus trámites en un sólo lugar; así como para tener un gobier-no al servicio de la ciudadanía las 24 horas.

Realizar jornadas de capacitación al personal del XXIII Ayuntamiento, en materia de obligaciones de transparencia.

Para capacitar de manera oportuna a los nuevos titulares del Ayuntamiento, desde nivel Secretaría, Dirección, Jefaturas de Departamento y al personal que funja como Enlaces de Transparencia, en los temas de análisis y carga de información en el Sistema de Información del Portal de Obligaciones de Transparencia (SIPOT), así como la utilización de herramientas internas de apoyo para cumplimentar dicha función, de igual forma, detectar las oportuni-dad de mejora de cada Unidad Administrativa.

Gobierno Abierto

SEGURIDAD

100 DÍAS

100 DÍAS

SEGURIDAD

100 DÍAS

Implementar la estrategia integral para el combate a la inseguridad y la delincuencia.

Para disminuir los índices de delincuencia común.

Reforzar los operativos para ampliar la presencia policíaca.

Para detectar y sacar de circulación distintos tipos de armas; detectar y recuperar vehículos con reporte de robo, así como cumplimentar órdenes de aprehensión.

Instalar el nuevo Consejo Municipal de Protección Civil.

Para que funja como un órgano de consulta del Gobierno Municipal y establecer acciones preventivas y de mitigación ante los diferentes sucesos de emergencia de la naturaleza.

Disminuir los tiempos de respuesta de la Policía Municipal.

Para atender los reportes ciudadanos con mayor rápidez.

Tijuana en paz y segura

Iniciar el proceso de certificación CALEA para la policía municipal.

Para mejorar la prestación de servicios de seguridad pública, fortalecer la prevención del delito y capacidades de control, formalizar los procedimientos de gestión esenciales, estable-cer justa y no discriminatoria prácticas de personal, mejorar la prestación de servicios, conso-lidar la cooperación y coordinación y el incremento de la confianza en la policía.

Establecer estrategias para evitar actos de impunidad y corrupción en la policía municipal.Con estas estrategías la labor policial logrará un servicio público honorable, competente y con altas normas de integridad personal y profesional en el desempeño de sus funciones.

Realizar campaña para dignificar la imagen del Policía Municipal.

Con estas campañas se mejorará la imagen corporativa de la policia municipal que sea de proximidad con el ciudadano, más humana con atención fraterna.

Implementar programas de alertas vecinales.

Para para atender de manera pronta y oportuna casos de emergencia en materia de seguri-dad pública y protección civil.

Establecer mecanismos para facilitar la recuperación de autos robados.

Para facilitar la devolución de los vehículos recuperados a sus propietarios en el menor tiempo posible.

Fortalecer sistemas de denuncia por extorsión o abuso policial.

Para identificar, ubicar y etiquetar las diversas situaciones de peligro y las áreas de riesgo en nuestro municipio por delegación.

Fortalecer programas de prevención del delito en centros escolares.

Para inhibir conductas antisociales como graffiti, adicciones, o violencia doméstica.

Realizar inspección y verificación de empresas de alto riesgo.

Con estas acciones se controlarán los riesgos para evitar daños a la salud derivados del trabajo (accidentes y enfermedades profesionales).

Fortalecer la Comisión de Honor y Justicia de la policía municipal.

Para facilitar que sus recomendaciones sean justas y expeditas.

100 DÍAS

SEGURIDAD

100 DÍAS

Instalar casetas de seguridad para recuperar espacios públicos.

Para atender las zonas de mayor incidencia delictiva y recuperar los espacios públicos para los ciudadanos.

Tijuana en paz y segura

Promover el programa de botones de emergencia para negocios.

Para tener conectividad directa de los comercios con el C4. De esta manera, cuando se presente una emergencia se contará con la ubicación georeferenciada del lugar donde se presenta la emergencia para ser atendida de inmediato por las autoridades policiacas.

Utilizar drones como herramienta probatoria.Para contar con pruebas de la comisión de delitos y actuación de la autoridad; y para que funcionen como inhibidores de actos delictivos, utilizando las más modernas tecnologías, y sin necesidad de poner en riesgo la vida de los elementos policiales.

Implementar la primera etapa del programa de talleres de capacitación en temas de vivienda sustentable.

Con la implementación de los talleres de capacitación en temas de vivienda sustentable mejorará su nivel de vida.

Promover vivienda social en Tijuana.

Promoveremos con las empresas, el mejoramiento y mantenimiento de la vivienda social o popu-lar, para que los tijuanenses cuenten con una vivienda adecuada a los mínimos de bienestar.

Entregar títulos de propiedad a familias a través de la Promotora Municipal.Entrega de Títulos de Propiedad a 400 familias que han adquirido predios comercializados en los fraccionamientos creados en terrenos propiedad del Fideicomiso de Promoción Municipal.

Implementar el programa de mejoramiento de viviendas de Promotora Municipal.

Al promover el mejoramiento de 250 viviendas aportamos una mejor calidad de vida a sus familias.

BIENESTAR

100 DÍAS

BIENESTAR

100 DÍAS

Gestionar donativos de particulares para rehabilitar unidades deportivas.

Para que estos espacios sean seguros, dignos y limpios; así como aptos y funcionales para la realización de actividades a las que están destinados y para que propicien la convivencia social y comunitaria.

Calidad de Vida y Desarrollo Incluyente

Crear el Consejo Consultivo del Sector Salud.

Estableceremos un Consejo Consultivo que integre a especialistas y ciudadanos interesados en el sector salud, que incluya a representantes académicos, investigadores e Instituciones educativas, para fortalecer los programas de la Dirección Municipal de Salud.

Realizar jornadas permanentes "Salud en tu hogar".Realizaremos jornadas médicas semanales en distintas zonas de la ciudad, con entrega gratuita de medicamentos genéricos en cantidad suficiente para atender a las enfermedades más predominantes de la población y de acuerdo a los reportes estadísticos de morbilidad y mortali-dad, elaborados por las Instituciones de Salud, en apoyo a la economía familiar. La mayor parte de dichas jornadas, se desarrollaran en la zona Este de Tijuana, en tanto no se construya y entre en operación el Hospital General que, para dicha zona, estamos proponiendo.

Reconstituir Comités Vecinales de Bienestar.Se formarán y reconstituirán los Comités Vecinales de Bienestar con las figuras mínimas de Presidente, Secretario, Tesorero, Vocales de Jóvenes, Mujeres,Personas Adultas Mayores, Personas con discapacidad, Seguridad, Autogestión, Autoempleo, Obras Públicas, Arte y Cultura, Contra las adicciones, de Educación, Salud, entre otros. para establecer la red municipal de bienestar.

Realizar jornadas "Sábados de Bienestar".

Para generar bienestar en la comunidad.

Limpiar y recuperar espacios públicos y acciones de forestación.

Para combatir la crisis ambiental y contaminación de recursos naturales, para lograr desarrollo sostenible para generaciones futuras.

Proporcionar asistencia jurídica para la juventud de Tijuana.

Al fortalecer la cultura de la legalidad damos atención a víctimas del delito mediante orien-tación legal de manera gratuita.

Fortalecer los programa de prevención de accidentes por uso y abuso de alcohol y drogas.Adicionalmente se promoverán por medio del IMJUV clases de segunda lengua para la población juvenil y promover programa de concientización entre jóvenes con la finalidad de disminuir índices de accidentes por el uso y el abuso del alcohol y drogas.

Renovar acuerdo de tarifa especial con transportistas para beneficiar a estudiantes de preparatoria y universitarios.Haremos gestiones para acordar con los concesionarios del transporte público de Tijuana, facilidades y trato especial a estudiantes, personas con discapacidad y de la tercera edad en el uso del transporte colectivo.

Incrementar la infraestructura deportiva.

Al aumentar la oferta de espacios deportivos se fomentan las actividades físicas de la población, contribuyendo de esta manera en la mejora de la salud física y mental de los beneficiarios.

BIENESTAR

100 DÍAS

Consolidar acciones para la prevención de embarazos en adolescentes.

Capacitación, concientización y orientación para reducir el número de embarazos en muje-res adolescentes.


Implementar un programa de dignificación de escuelas municipales.

Se realizarán los estudios para proponer la rehabilitación, equipamiento y ampliación de escuelas que permitan dignificar los espacios educativos.

Impulsar al Sistema Educativo Municipal.Concibo a la educación como la piedra angular del desarrollo, impulsaremos este sistema que nos distingue, orgullosamente, desde hace más de 60 años.

Gestionar el predio para la instalación de la primera Clínica Veterinaria Municipal.Con la participación del sector privado, en cumplimiento con uno de mis compromisos de campaña, se dará inicio en los primeros Cien Días con el proyecto para establecer una clínica veterinaria gratuita a través de la creación de un patronato de recursos y donativos privados.

Impulsar al Sistema Municipal de Parques Temáticos de Tijuana.

Durante los primeros Cien Días el IMPLAN, creará un Proyecto Piloto del Sistema de Nuevos Parques Urbanos para Tijuana. También crearemos y promoveremos, a través del SIMPATT, espacios verdes de lectura, un centro de reciclaje con el fin de conservar limpio el ambiente y embellecer el paisaje urbano, espacios para el descanso, recreo y actividades nocturnas, áreas de entretenimiento para jóvenes, áreas de juego para discapacitados, además de ciclovías que fomenten la convivencia de la sociedad.

Gestionar la vinculación laboral para personas adultas mayores.

Para ser el puente del Programa de Vinculación Laboral del INAPAM y los prestadores de servicios y empresas de Tijuana que deseen incorporar a las personas de más de 60 años, creando oportu-nidades de inclusión laboral.

Realizar la macro jornada “Unidos por una Tijuana saludable”.

Impulsaremos este programa, ejemplo a nivel nacional, y nos coordinaremos con la Secretaría de Salud del Estado, para que éste programa se implemente en las escuelas primarias de Tijuana.

Promover el programa emergente para atención a las adicciones.Garantizar la buena salud de la población comenzando con el fortalecimiento de la cultura de la prevención, así como de un entorno libre de drogas, alineado al eje general de Bienestar del PND 2019-2024. En el caso de los deportados adictos a las drogas, se gestionará ante el Gobierno Federal y Estatal recursos que en conjunción con los aportados por el Ayuntamiento, permitan atender este problema.

Otorgar becas y recursos para intercambios a estudiantes mejores calificados.Gestionaremos el acceso a programa de becas y estímulos de ayuda económica a estudiantes de educación media superior y superior. Así como de intercambios con Instituciones educativas de otros países, con el apoyo del CONACYT y de Embajadas y Consulados de México en el extranjero.

Continuar con el programa de protección a la mujer víctima de violencia familiar.

Formularemos el Programa Municipal para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Tijuana; y se verificará la estricta aplicación del Reglamento de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Municipio de Tijuana.

Identificar el predio para la instalación del tercer Panteón Municipal.Es importante la ubicación estratégica de equipamientos urbanos para la ciudad atendiendo la demanda de este tipo de espacios, ya que el equipamiento existente se encuentra rebasado por la dinámica que se presenta actualmente.

BIENESTAR

100 DÍAS


Fomentar el Emprendimiento Juvenil.

Fortalecer la economía al promover nuevos competidores, particularmente jóvenes emprendedores, fomentando una cultura del emprendimiento, que mejore la calidad de los servicios y productos ofertados, garantizando precios competitivos, al tiempo que se fortale-ce la banca y se estimula el otorgamiento de financiamiento para MiPyMEs.Llevar a cabo la detección oportuna de cáncer para todas y todos.

Continuar la estrategia de prevención, control y atención del cáncer, mediante campañas gratuitas para concientizar a la población y así favorecer la estrategia de prevención y difusión.

Realizar campaña contra cáncer de testículo.Para fomentar la auto exploración y capacitar a la población para hacerlo frecuentemente y en caso de detectar anormalidades buscar atención.

Rehabilitar Bibliotecas Municipales.Durante los Cien Días se incursionará en una prueba piloto de la red de bibliotecas municipales cafeterías.

Conformar los Consejos de Participación Social en escuelas municipales.Fomentar la creación de Consejos de Participación Social dentro de las escuelas municipales, a fin de garantizar el modelo educativo propuesto en el PND 2019-2014, que establece que será impul-sada la educación artística, científica, tecnológica, cívica, ambiental, intercultural y comunitaria.

Fortalecer el programa de esterilización de animales.Fomentar la concientización y responsabilidad de las y los propietarios de animales de compañía (particularmente gatos y perros), a efecto de que los esterilicen y disminuya la cantidad de anima-les abandonados o criados en las calles.

Realizar convenios de colaboración con instituciones y asociaciones.

Fomentar la creación de convenios de colaboración con instituciones y organizaciones, para la revisión de las cuentas gubernamentales.

Fomentar la participación estudiantil para la prevención de adicciones.

Garantizar la buena salud de la población juvenil, comenzando con el fortalecimiento de la cultura de la prevención desde las escuelas, así como de un entorno libre de drogas, alineado al eje general de Bienestar del PND 2019-2024.

Celebrar convenios de colaboración con instituciones federales y estatales para proveer servicios en favor de la mujer.Fomentar la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres en el municipio, celebrando conve-nios colaborativos entre el gobierno municipal e instituciones estatales, federales, así como con diversas Organizaciones.

Rediseñar centros interactivos del IMJUV.Garantizar el derecho de los jóvenes a tener un lugar en el mundo, partiendo del rediseño, adecuación y mejoramiento de centros interactivos incorporados al IMJUV.

Fomentar la equidad de género en el Gobierno Municipal.El IMMUJER generará durante los Cien primeros días un catálogo de organismos de la sociedad civil que promuevan, difundan, investiguen y elaboren estrategias y programas en materia de inclusión y equidad de género.

Gestionar convenios de colaboración con instituciones educativas.

Establecer vínculos eficaces y proactivos entre las instancias de gobierno y las instituciones educativas de todos los niveles a efecto de promover la colaboración y el apoyo mutuos.

Implementar el programa "Tijuana de Todos: El arte como humanizador del migrante".

Para generar empatía y conocimiento sobre la población migrante en Tijuana, así como recuperar el valor de ser una comunidad de brazos abiertos.

DESARROLLOY MOVILIDAD

100 DÍAS


100 DÍAS

Crecimiento Económico, Competitividad y Empleo

Realizar la reingeniería de tránsito en zonas conflictivas.

Durante los primeros Cien Días, se creará un estudio para reducir el tiempo de traslados con la reestructuración del tránsito vehicular y transporte público reubicando zonas de lanzaderas.

Impulsar la economía social.

"Haremos una eficaz gestión financiera, para aprovechar las convocatorias del Instituto Nacional de Economía Social (INAES), y demás fondos federales para el Emprendimiento y la Innovación. • Ya acreditamos a Tijuana, ante el INAES como un nodo social para acceder a estos beneficios.• Diversos sectores de la economía social.• Participan UABC (Universidad Autónoma de Baja California), la Universidad de las Californias Internacional (UDCI), y otras universidades."

Realizar rehabilitación y bacheo de vialidades en zonas prioritarias.El mantenimiento correctivo de vialidades, permite reducir los costos de reconstrucción de vialidades y mejorar los flujos vehiculares, reduciendo los tiempos de trasladó y accesibilidad.

Implementar el programa "Tú reciclas, Tijuana gana".Para promover que la ciudad reciba incentivos económicos por separar la basura orgánica de la inorgánica en sus hogares, a efectos de reciclar la basura.

Continuar con el programa de mejora regulatoria y simplificación administrativa para facilitar la apertura y operación de empresas.Para implementar mecanismos institucionales que permitan revisar reglas, simplificar trámites y dar facilitar la apertura y operación de negocios en el municipio para atraer inversionistas.

Fortalecer el programa de cruce ágil (FASTLANE).

Para permitir reducir los tiempos de espera, en los intercambios transfronterizos de bienes y servicios, los que representan perdidas económicas importantes tanto para la región Transfronte-riza Tijuana - San Diego.

Modificar los lineamientos del Fideicomiso Fondos Tijuana.

Impulsar acciones puntuales para mejorar e incentivas de atracción y crecimiento económi-co de la ciudad de Tijuana.

Obtener la certificación PROSARE para el programa de apertura rápida de empresas.

Incentivar y generar oportunidades para la creación de nuevas empresas, elevando la competiti-vidad de la ciudad, atrayendo capitales e inversiones importantes para la ciudad.

Iniciar la primera etapa del Programa de "Tijuana Iluminada" para la modernización del alumbrado público.La implementación de Tecnologías eficientes y limpias, representaran al municipio importantes ahorros de mantenimiento y consumo de energía eléctrica en alumbrado público, así mismo, impactos positivos en el tema de seguridad pública y condiciones de tránsito vehicular.

Obtener el acreditamento INAES para acceder a fondos federales para el emprendi-miento e innovación.Tener accesos a fondos semilla para emprendedores e ideas innovadoras que detonen nuevas áreas de mercado de inversión para la ciudad.

Implementar el programa de educación ambiental para población infantil municipal.Generar en las nuevas generacion una conciencia ambiental.

FASTLANE


100 DÍAS

Crecimiento Económico, Competitividad y EmpleoRealizar el desazolve de tanques desarenadores y canales pluviales.

Mitigar los riesgos por afectaciones de inundación en las temporadas de lluvias de la ciudad.

Realizar la construcción del pluvial Francisco Villa.

Es importante atender el arrastre de sólidos, producto de los escurrimientos de las aguas pluviales en las cuencas hidrológicas, ya que estas generan zonas de riesgo de inundaciones y afectan directamente tanto la accesibilidad a colonias populares como a edificaciones existentes en el área.

Instalar comisiones empresariales honorarias.Incentivar y generar oportunidades para la creación de nuevas empresas, elevando la competiti-vidad de la ciudad, atrayendo capitales e inversiones importantes para la ciudad.

Elaborar el proyecto ejecutivo de una nueva estación de transferencia para recolección de basura.Reforzar la cobertura de recolección de residuos sólidos urbanos, la dinámica de crecimiento de la ciudad obliga a realizar con este tipo de acciones estratégicas que nos permitan generar puntos de transferencia de estos residuos para su posterior disposición final correspondiente.

Elaborar un programa para la reestructuración del servicio de recolección de basura.Reestructurar el sistema cobertura de recolección de residuos sólidos urbanos es importante optimizar la utilización de los recursos disponibles, garantizando periodos de recolección de basura continuos, atendiendo lo mejor posible a la totalidad colonias de la ciudad de Tijuana.

Implementar el programa de eficiencia energética en instituciones municipales.

Manejar eficientemente los recursos públicos, nos permite importantes ahorros tanto económi-cos como de mantenimiento de los edificios públicos, que se pueden destinar para el manteni-miento de los mismos.

Impartir capacitación de choferes del transporte público.

Con el fin de otorgar un debido trato a los usuarios y la prevención del consumo de alguna sustancia adictiva, se brindará un servicio de transporte con choferes conscientes, a través de la capacitación que muestre riesgos del consumo de drogas legales e ilegales asi como reglas de urbanidad y paridad de género en todas las modalidades.

Rehabilitar los Parques de Villa del Campo.Rescatar espacios públicos existentes nos ayuda a regenerar áreas de esparcimiento y recreación, actualmente estas áreas que por su deterioro, se convirtieron en un riesgo social para las familias de la zona.

Identificar el predio para un Nuevo Relleno Sanitario Metropolitano.El tema de la disposición de residuos sólidos municipales es importante optimizar la utiliza-ción de los recursos disponibles para garantizar los periodos de recolección de basura conti-nuos atendiendo lo mejor posible las colonias de la ciudad de Tijuana.

Fortalecer la promoción del turismo médico.Fortalecer una parte importante de la economía de la ciudad genera una derrama económi-ca y de empleos para la misma.





DESARROLLO Y MOVILIDAD SEGURIDAD TRANSPARENCIABIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL

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