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ABWL-Vorlesung „Gründungs- und
Wachstumsmanagement“ bei Ph.D. Erik Monsen
Erst Wer…dann Was„Das Dreamteam“
vonNga Nguyen,Stella Aurore,Jan Ritzmann und Andreas Heinze
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Erst Wer…dann Was
Erfolg ist abhängig von den Mitarbeitern
Die richtigen Mitarbeiter auswählen
Den richtige Platz für den Mitarbeiter wählen
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Manager Steht gern im
Rampenlicht
Einzelgänger
Zirkuspferd
Spricht sich den Erfolg zu
Gibt bei Versagen Anderen die Schuld
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Level-5-Manager Steht ungern im
Rampenlicht
Bescheiden
Ackergaul
Spricht Anderen oder Glück den Erfolg zu
Gibt bei Versagen sich die Schuld
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Das Managementteam
Genie mit 1000 Helfern
Keine Entscheidungsgewalt
Führen nur Befehle aus
Vom Chef abhängig
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Das Managementteam
Kompetent
Entscheidungsgewalt
Nicht nur Helferfunktion
Nicht vom Chef abhängig
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Teams
Kein wahres Teamwork
Verfolgen nur persönliche Ziele
Gruppenverantwortung wird abgelehnt
Geld als Anreiz zu Spitzenleistungen
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Teams
Wahres Teamwork
Verfolgen gemeinschaftlicher Ziele
Gruppenverantwortung
Zugehörigkeit als Anreiz zu Spitzenleistungen
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Tigerteams
Rambos
Einzelgänger
Selbstüberschätzung
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Tigerteams Wenn es brennt
Analytiker
Viel Erfahrung
Sehr flexibel
Geringe Einarbeitungsdauer
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Routineteams
Routinierte Mitarbeiter
Projektbezogen
Kreativere Arbeitsweise
Größere Gruppen
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Kreativteam Unkonventionelle
Denkweisen
Ineffizientes und phantasievolles Arbeiten
Keine finanziellen Absichten
Andere Sichtweisen
Von Geldgeiern abschirmen
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Störenfried Bringt Spannung ins
Umfeld
Sehr kritisch
Schwer zu begeistern
Kein Mitläufer
Unbeliebt
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Erfahrene Mitarbeiter Veraltete Sichtweisen
Nicht aufgeschlossen für Neuerungen
In alten Routinen gefangen
Anpassungsprobleme an jüngere Kollegen
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Erfahrene Mitarbeiter
Routiniert
Neuem gegenüber aufgeschlossen
Teamfähig
Hilfsbereit gegenüber jüngeren Mitarbeitern
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Einsteiger
Zu unerfahren
Anforderungen zu hoch
Müssen noch in Position hineinwachsen
Zu hoher Einarbeitungsaufwand
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Einsteiger
Erste praktische Erfahrungen
Mit den neuesten Methoden vertraut
Hoch motiviert
Formbar
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VIP Besonderes Charisma
Muss nicht im Management arbeiten
Motivationskünstler
Optimist
Viel Lebenserfahrung
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Los geht’s…
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21
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Literatur und Quellen Jim Collins; Der Weg zu den Besten 2008; Kapitel 2, 3 und 6
Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith; Harward Business Review July-August 2005; The discipline of teams
Robert I. Sutton; Harward Business Review September 2001; The weird rules of creativity
Tamara J. Ericksen und Lynda Gratton; Harward Business Review March 2007; What it means to work here
Gastvortrag von Claus Weibrecht, Gründer und Geschäftsführer der Iron Shark GmbH