07 cristina rocha lneg 25 mar 2010 ics
DESCRIPTION
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo a materiais e sistemas inovadores e do Planeamento ao ECODESIGN. O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.TRANSCRIPT
Design para a Sustentabilidade e Sistemas Produto-Serviço no
Sector da Habitação
Cristina RochaCENDES – INETI
Workshop ECODESIGN – Lisboa e-nova10 de Março de 2009
Sistemas produto-serviço
Sistemas produto-serviço
SPS são o resultado de uma estratégia de inovação que transfere o foco do negócio da concepção e venda de produtos físicos para a venda de um sistema de produtos e serviços que, em conjunto, satisfazem as exigências dos clientes.
Sistemas produto-serviço
Há alguns anos os gravadores de mensagens tornaram-se obsoletos, visto que os operadores telefónicos passaram a fornecer o serviço de “voice-mail”, com o qual é possível identifi car o número remetente da mensagem, responder, ouvir a mensagem e guardá-la por um determinado de tempo. Para o utilizador esta opção é mais prática e mais económica, uma vez que não é necessário adquirir o equipamento.
Efectivamente, o que é que interessa ao utilizador? Ser proprietário de um gravador de chamadas, ou ter acesso à função de mensagens telefónicas?
Sistemas produto-serviço
Tendências• Tercearização da economia: > 70% do PIB das
economias ocidentais• Necessidade de diferenciação para a competitividade
numa economia globalizada• Novas TIC proporcionam comunicação, parcerias e
relações com stakeholders• Padrões de consumo:
– Alteração da estrutura familiar: menos filhos, famílias monoparentais
– Tempo é um bem escasso– Envelhecimento da população– Crescimento das cidades
Sistemas produto-serviço• Tangível, material• Responsabilidade: produção
(defeito)
• Pagamento: transferência de propriedade
• Produção centralizada• Armazenamento e troca são
possíveis
• Responsabilidade transferida para o comprador
• Intangível, imaterial• Responsabilidade: desempenho
(utilidade)• Pagamento: unidade de
desempenho
• Produção in loco• Armazenamento e troca não são
possíveis• Responsabilidade permanece no
fornecedor do serviço
O valor centra-se na
componente produto físico
O valor centra-se na
componente serviço intangível
Sistema Produto-Serviço
Sistemas produto-serviçoVantagens para o comprador: • Possibilidade de valorização
financeira• Possibilidade de experimentar
antes de adquirir• Valor estimativo
Desvantagens para o comprador:• Baixa flexibilidade• Necessário conhecimento para
utilizar• Investimento inicial• Responsabilidade pela operação
e deposição final
Vantagens para o utilizador:• Flexibilidade de utilização• Não é necessário conhecimento
para utilizar• Custo por unidade de utilização
Desvantagens para o utilizador:• Impossível experimentar antes de
adquirir• A valorização financeira ao longo
do tempo não é possível• Sem valor estimativo
O valor centra-se na
componente produto físico
O valor centra-se na
componente serviço intangível
Sistema Produto-Serviço
Sistemas produto-serviçoVenda de produtos
(tradicional)Modelos de negócio alternativos: Sistemas Produto-Serviço
O cliente adquire uma máquina de lavar roupa.
O cliente aluga uma máquina de lavarroupa.
O cliente adquire o serviço junto de uma lavandaria. O fornecedor determina os equipamentos, consumíveis e métodos a utilizar.
O cliente é proprietário da máquina. É responsável pela sua manutenção e pela qualidade da lavagem.
O fornecedor retém a propriedade da máquina e é responsável pela sua manutenção. O cliente é responsável pela sua utilização e pela qualidade da lavagem.
O fornecedor é proprietário da máquina e dos consumíveis e é responsável pela sua utilização e manutenção. É também responsável pela qualidade da lavagem.
O investimento inicial do cliente pode ser elevado.
Os custos para o cliente distribuem-se ao longo do tempo (baixo custo inicial, pagamento por unidade de utilização).
Os custos para o cliente distribuem-se ao longo do tempo (sem custo inicial, pagamento por unidade de utilização).
O cliente é responsável deposição da máquina em fim de vida, e pela sua substituição.
O fornecedor é responsável pelo destino final. É incentivado a prolongar a utilização do produto, a reutilização dos componentes e a reciclagem dos materiais.
O fornecedor é responsável pelo destino final. É incentivado a prolongar a utilização do produto, a reutilização dos componentes e a reciclagem dos materiais.
Sistemas produto-serviço
Potencial do p.v. da sustentabilidade: • Dissociação do uso de recursos naturais da geração
de riqueza• Aumento da competitividade das empresas e
redução de custos para os utilizadores• Maior adequação às necessidades dos utilizadores
Sistemas produto-serviço
Sistemas produto-serviço
O valor centra-se na componente produto físico
O valor centra-se na componente serviço intangível
Sistema Produto-Serviço
produto puro
Categoria Aorientado
para o produto
Categoria Borientado
para a utilização
Categoria Corientado
para o resultado
serviço puro
Sistemas produto-serviço
Sistemas produto-serviço no sector da habitação
• Construção• Fornecimento (de serviços básicos; de bens e outros serviços)
• Reparações e remodelações (do edifício e dos equipamentos)
• Aconselhamento e informação• Cuidados e supervisão (crianças, animais, idosos, doentes)
• Comunicações• Lazer• Segurança
Jardinagem biológica (b2b, b2c)
Teleflora (Portugal): construção e manutenção de áreas verdes; aconselhamento sobre jardinagem ambientalmente adequada:
• Compostagem de resíduos de jardinagem e desmatação;
• Redução ou eliminação do uso de fertilizantes químicos;
• Redução ou eliminação do uso de pesticidas;• Gestão adequada de embalagens usadas (resíduos
perigosos e não perigosos);• Plano de manutenção preventiva de equipamentos e
ferramentas;• Cuidados de saúde e segurança na utilização de
produtos químicos;
Acções de carácter social através da contratação de indivíduos socialmente excluídos.
Sistemas produto-serviço
Casa Quick (b2c)
Produtor italiano de detergentes e cosméticos Allegrini S.p.A.
Entrega de detergentes directamente em casa dos clientes. Estes descarregam a quantidade de detergente que pretendem em contentores específicos fornecidos pela empresa, mesmo que estes ainda não estejam completamente vazios.
Benefícios ambientais:•Optimização da distribuição e transporte (mais relevantes em áreas de grande densidade populacional, quando comparados com os impactes associados ao transporte individual para aquisição de um detergente numa loja)
•Diminuição de resíduos de embalagem
Sistemas produto-serviço
Leasing de alcatifas (b2b)• A InterfaceFLOR disponibiliza o sistema Evergreen Lease™. Os clientes podem
escolher entre a gama de alcatifas InterfaceFLOR e, mediante o pagamento de uma mensalidade, a empresa fornece, instala e substitui o produto.
• Durante o tempo de vida da alcatifa, a empresa faz a substituição selectiva de ladrilhos, de acordo com as necessidades do cliente, p.ex., conforme as áreas de maior desgaste. Se o cliente pretender remodelar o espaço, a equipa da InterfaceFLOR aconselha quanto à melhor utilização dos ladrilhos de alcatifa existentes e faz a remodelação. Os ladrilhos retirados são recolhidos pela empresa para refabricação.
• Vantagens para o cliente: – Sem investimento inicial oneroso
– Sem restrições de cor ou estilo
– Fornecedor único de todo o serviço
• Vantagens para a InterfaceFLOR– Maximização do tempo de vida do produto de forma lucrativa
– Alinhamento com a estratégia de sustentabilidade da InterfaceFLOR
Sistemas produto-serviço
http://www.interfaceflor.eu/internet/web.nsf/webpages/554_EU.html.
Serviço de aquecimento solar (b2b; b2c)
• AMG: empresa municipal de fornecimento de gás e iluminação em Palermo, Itália, criada em 1906.
• Actualmente: distribuição de gás natural e gestão da iluminação pública e semáforos
• Inovação: serviço que vende água quente produzida a partir de um sistema combinado de gás natural e energia solar.
• O cliente paga kilowatts térmicos
• Quanto menor o consumo de gás natural (quota de energia solar; eficiência) maior o lucro da AMG.
Sistemas produto-serviço
Sistemas produto-serviço
Desafios à adopção de SPS• Mudança cultural da parte do utilizador: valorização da
satisfação da necessidade vs. a posse do produto• Mudança organizacional do fornecedor, visão orientada para a
inovação, conflitos com procedimentos existentes, necessidade de novas competências, necessidade de novas parcerias
• Capacidade de explorar o potencial de TIC (p.e., monitorização e vigilância à distância)
• Medidas construtivas podem viabilizar SPS• Envolvimento dos cidadãos e clientes no planeamento de
espaços construídos
Sistemas produto-serviço
Desafios à adopção de SPS• Lacuna: ferramentas para o desenvolvimento e para a
avaliação de SPS• Serviços ajustados às necessidades específicas do cliente
são factor de diferenciação; mas podem ser copiados ou substituídos se o fornecedor de serviço não for o detentor da tecnologia
Sistemas produto-serviçoConclusões
→Muitos SPS surgiram como oportunidades de negócio, independentemente dos benefícios ambientais e sociais
→A sustentabilidade dos SPS não é garantida; mas se concebidos de forma orientada para a eco-eficiência, têm elevado potencial comparativamente com outras estratégias de design para a sustentabilidade
→Promoção do emprego e economia→Atenção ao aumento de transporte→Divulgar boas práticas→Qual o papel no sector da construção e do planeamento urbano?
Partilha, vida em comunidade
→Jardins, hortas comunitárias→Sala de ferramentas no prédio para uso partilhado→Apartamento para hóspedes→Banco do Tempo
Sistemas produto-serviço
→ Passamos cerca de 80% do tempo dentro de edifícios
→ Sustentabilidade da construção e do estilo de vida que proporciona
Sistemas produto-serviço
Referências• www.suspronet.org• Tukker A and Tischner U, 2006 – New Business from Old
Europe: Product-Service Development, Competitiveness and Sustainability. Greenleaf Publishing.
• Halme M et.al, 2005 – Sustainable Consumer Services: Business Solutions for Household Markets. Earthscan.
• UNEP, 2002 – Produc Service Systems and Sustainability: Opportunities for Sustainable Solutions. Ezio Manzini e Carlo Vezzoli.