05.04.2015 08:40ihk aachen1 geschäftsplan business-plan unternehmensplan thomas wendland, ihk...
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GeschäftsplanBusiness-Plan
Unternehmensplan
Thomas Wendland, IHK Aachen
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Unternehmenskonzept und -plan
Unternehmenskonzept Übersicht über die Unternehmensidee, -struktur und -finanzierung für die ersten Präsentationsgespräche
Unternehmensplan alle Details der ersten Jahre werden geplant (auch kritische Punkte) eigene Orientierungshilfe
Der Unternehmensplan
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Wozu dient ein Geschäftsplan?
Kommunikation Planung Steuerung Kontrolle
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Warum schreibt man einen Geschäftsplan?
Um eine überzeugende Präsentation für eine sichere Finanzierung einer Unternehmensgründung oder Expansion eines
Unternehmens vorlegen zu können.
um Externe zu überzeugen um Geld zu bekommen
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Warum schreibt man einen Geschäftsplan?
Der Business-Plan muss die kommerzielle Durchführbarkeit Ihres Vorhabens auf gründliche Art und Weise demonstrieren.
Überzeugungsargument kommerzielle Attraktivität Realisierbarkeit zeigt Ihre Unternehmer-Persönlichkeit
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Warum schreibt man einen Geschäftsplan?
Weitere Funktionen:
Durchführungs-Handbuch für das Team Detail-Analyse der wesentlichen Annahmen erstes Controlling-Instrument
Wichtig: Regelmäßige Up-dates sind nötig !!
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Wann schreibt man einen Geschäftsplan?
Nur, wenn es wirklich einen Markt für Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung gibt.
Kann zu jedem beliebigen Zeitpunkt des Projektes geschrieben werden
ist ein iterativer Prozess
Wichtig: Regelmäßige Up-dates sind nötig !!
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Wer liest einen Businessplan?
Kunden Zulieferer Vertriebspartner Investoren Venture Capitalisten Business-Angels Banken Der Gründer Projektleiter Mitarbeiter / Team ...
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Bausteine des Unternehmenskonzepts
Executive Summary Unternehmensziele Produkt- / Dienstleistungsidee Branche / Markt Geschäftssystem und Organisation Marketingkonzept Geschäftssystem und Organisation Realisierungsplanung Finanz- und Kostenplanung (5 Jahre) Anhang
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Informationsquellen
Internet Markt-Analysten Experten verschiedenster Art Technische Fachkräfte Buchhalter / Finanzberater (Steuerberater,
Rechnungsprüfer, ...) potenzielle Kunden Industrie- und Handelskammer / Handwerkskammer Fachverbände / Berufsorganisationen
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Unternehmensziele
Freiberufler (§ 18 Einkommenssteuergesetz) oder Gewerbetreibender
Wahl der Rechtsform Einzelunternehmen Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) / Offene Handelsgesellschaft (OHG) Kommanditgesellschaft (KG) Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) kleine Aktiengesellschaft
Unternehmensform
Visionen Ziele Anforderungen und Voraussetzungen Maßnahmen
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Produkt- / Dienstleistungsidee
Suche nach Geschäftsidee Marktlücken entdecken, erfolgreiche Geschäftsideen kopieren, neue Ideen in
alten Branchen, Innovationen, neue Trends, Nachfolge ...) Entwicklung der Idee
(z.B. Patente, Marke, Stand der Technik) Funktionserläuterung der Idee Nutzen für den Kunden Marktsegment für die Idee Verwirklichung (Personal, Material, Raum, Auflagen) weitere Produktentwicklung, -differenzierung
(Lebenszyklus, Sortiment)
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Keine Fachbegriffe, aber präzise Angaben Fokus auf Wettbewerbsvorteil (USP) = warum kauft der Kunde
dein Produkt? Technologie-Details in Anhang Sicherung des Technologie-Vorsprunges / Schutzrechte
max. ca. 1 - 2 Seiten
Produkt- / Dienstleistungsidee
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Zielgruppe / Kunde (Ziel- / Referenzkunden) Branche (Absatz, Umsatz) Lieferanten Branchenanalyse
Konkurrenzsituation Marktstellung der Wettbewerber Standort der Konkurrenten Vorteile, Barrieren Stand der Technik
Hilfen: Wirtschafts-, Fach, Verbandszeitschriften Messebesuche, Testkäufe, Kunden-/Lieferantengespräche, Kammern
Branche / Markt
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Markt
Definition Kunden Wettbewerber
Der „Ort“, wo es passiert:
max. ca. 5 - 7 Seiten
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Markt: Definition
Keine ausschweifende Geschichte sei sehr exakt in
Geographie (Lokalisation des Marktes) Branche
Potenzial für Ausdehnung des Marktes und des Unternehmens aufzeigen
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Markt: Kunden
Potenzielle Kunden detailliert aufführen Zahlen:
aktuelle Kundenprognose prognostiziertes Wachstum
Quellenangabe für Annahmen
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Markt: Wettbewerb
Unternehmen nicht Technologien aufführen Beschreibe die Wettbewerber bleibe neutral, objektiv Eintrittsbarrieren aufzeigen den Konkurrenzkampf mit den „ganz Großen“ vermeiden (zumindest am
Anfang)
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Marketingkonzept
Markteintrittsstrategie, Werbung, Kommunikation Vertriebskonzept, Absatzsystem, -gebiet Produktstrategie:
Was biete ich in welchen Varianten an (Kundennutzen, Qualität, Problemlösung, Produktpalette etc.)?
Wie soll der Kunde das Produktwahrnehmen?
Preisstrategie: Was sollen Produkt, Dienstleistung, Verfahren kosten (Listenpreise,
Staffelpreise, Rabatte etc.)?
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Marketing / Verkauf
Kundenakquisition zeige praktische Umsetzung (z.B.)
Besuche pro Woche Zahl der Verkäufe pro Zeiteinheit Erfolgsrate ...
Meilensteine Partnerschaften und deren Anforderungen
max. ca. 6 Seiten
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Management und Schlüsselpositionen
Verantwortlichkeiten
Persönliche Daten der Gründer
Fachliche Qualifikation (Ausbildung/Studium)
berufliche Erfahrung, Branchenkenntnis
Kaufmännisches Know-how
Unternehmensorganisation
Geschäftssystem und Organisation
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Investoren suchen nach erfahrenen Unternehmern / Teams Warum kannst du - und nur du - dieses Geschäft machen?
(Investoren investieren in Personen - also „verkaufe“ dich selbst!) zeige auf, wie du deine Ziele erreichst (hier keine Zahlenspiele)
max. ca. 2 Seiten
Geschäftssystem und Organisation
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Meilensteine Zeitplan Erfolgskriterien Chancen Risiken Umsetzungsalternativen / Szenarien
max. ca. 3 Seiten
Realisierungsplanung
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Fünf-Jahres-Planung
Personalplanung Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan
Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Gründungskosten, ... Eigenkapital, Fördermittel, Fremdkapital, Beteiligungskapital
Umsatz- und Rentabilitätsvorschau voraussichtliche GuV Bestimmung des Gewinns
Liquiditätsplanung fristgerechte Zahlung von Verbindlichkeiten trotz Ausgaben höher als
Einnahmen
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Liquidität: Historie und Ausblick
Fokus auf cash monatliche / vierteljährliche Liquiditätsvorschau Gesamte Historie plus 3 Jahre in die Zukunft Voraussetzungen und Szenarien aufzeigen neutralen Zeitstrahl Tabellenkalkulation in Anhang
max. ca. 2 Seiten
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Unternehmensziel Produkt-, Verfahrens- oder Dienstleistungsidee und ihren
Wettbewerbsvorteil Größe und Art des angestrebten Marktes Management (Ausbildung, Erfahrung, Kenntnisse) Zentrale Finanzdaten (Umsatz, Kosten, Gewinn, Cashflow) Kapitalbedarf und Angebote für Investoren erste Kundenkontakte
Entscheidungsrelevante Fakten auf einen Blick:
Executive Summary
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Wichtigster Teil des Business-Plans weniger als 500 Worte (1 - 2 Seiten) alle Aspekte müssen vorkommen der erste Teil, der gelesen wird (evtl. auch der letzte) Achtung: zuletzt schreiben kraftvolle und überzeugende Botschaft Wichtig: Grammatik, Rechtschreibung, Stil hier
besonders wichtig.
Executive Summary
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Anhang
Verträge
Gutachten
Marktanalysen
Technische Datenblätter
Schutzrechte
Referenzen
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muss der Unternehmensplan sein!
Das erste Produkt eines Unternehmens
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Einige Do´s and Don´ts (1)
Vollständig selber schreiben (ggf. im Team) praktische Ausrichtung: Fokus auf Umsetzung eigene Idee, Vision aufzeigen kein Frage - / Antworten-Stil -- eher eine Predigt logisch aufgebaute, fließend formulierte Abhandlung -
keine Stichworte Bilder und Grafiken minimieren keine Wiederholungen knappe und einfach zu verstehende Sprache Achtung: auf korrekte Grammatik und Rechtschreibung
achten
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Einige Do´s and Don´ts (2)
Separate Dokumente (Zusammenfassung, Business-Plan, Anhang)
Maximal 20-25 Seiten (ohne Anhang) nur in ausgedruckter Form versenden (nicht
elektronisch)
Präsentation:
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Herausforderung
Schreibe deine Vision auf - in einer Form, die einen Outsider davon überzeugt, dass mit der Investition in deine Firma Geld zu verdienen ist.
UND
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Verkaufe dich selbst
Der Business-Plan ist ein Dokument, mit dem du dich selber, dein Team, deine Firma und dein Produkt „verkaufst“, mit dem Ziel, eine Verabredung mit einem möglichenInvestor zu bekommen.
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Unterstützung bei der Gründung
Technologie - und Gründerzentren
14 in der Region Aachen Servicedienstleistungen Gute Infrastruktur günstige Mieten in der Anfangsphase Hochschulnähe Synergien und Austausch mit anderen Gründern Beratung
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Unterstützung bei der Gründung
- Infopaket -
www.gruenderregion.de
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Unterstützung bei der Gründung
GründerRegion AachenTheaterstr. 6 – 10
52062 Aachen
Telefon 0241 4460-350
Telefax 0241 4460-351
www.ac-quadrat.de
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„Unternehmensführung
ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwartsproblemen,
sondern die Gestaltung der Zukunft.“
Daniel Goeudevert, ehem. Vorstand verschiedener Automobilkonzerne (Renault, Ford, VW)und Buchautor
![Page 38: 05.04.2015 08:40IHK Aachen1 Geschäftsplan Business-Plan Unternehmensplan Thomas Wendland, IHK Aachen](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062521/570491bf1a28ab14218d847d/html5/thumbnails/38.jpg)
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Dipl.-Ing. Thomas WendlandIndustrie- und Handelskammer Aachen
Tel.: 0241 4460-272e-mail: [email protected]
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26.04.23 14:57 IHK Aachen 41
Von der Hochschule in die Selbständigkeit
Ende !
Schönes Wochenende !