03 decisiones financieras
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Decisiones FinancierasTRANSCRIPT
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Toma de Decisiones
Financieras
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DECIDIR: Es elegir una entre dos o másalternativas incompatibles entre sí, o que sepresentan simultáneamente.
¿Cuándo es mejor una alternativa que otra?¿Cuándo cuesta menor esfuerzo?¿Cuándo produce mayor satisfaccin?
¿Cuándo es más posible realizarse?
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!a respuesta de manera general, se se"ala que
son tres las decisiones básicas a ser tomadas enuna empresa.
#e $nversin.#e %nanciamiento.#e reparto de dividendos.
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En verdad, esto involucra a todas las actividades
de la empresa.
!as decisiones %nancieras pueden ser agrupadasen dos grandes categorías&
Decisiones de inversión y Decisiones defnanciamiento.El primer grupo tiene que ver con las decisionessobre qu' recursos %nancieros serán necesarios,mientras que la segunda categoría se relaciona decmo proveer los recursos %nancieros requeridos.
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#e manera más especí%ca las decisiones
%nancieras en las empresas deben ser tomadassobre& inversiones en planta y equipo( inversionesen el mercado de dinero o en el mercado decapitales( inversin en capital de trabajo(
b)squeda de %nanciamiento por capital propio opor capital ajeno *deuda+( b)squeda de%nanciamiento en el mercado de dinero o en elmercado de capitales.
Cada una de ellas involucran aspectos a)n másespecí%cos, como por ejemplo& decisiones sobre elnivel de efectivo en caja o sobre el nivel deinventarios.
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Cuando tenemos que tomar una decisin, sepresenta un conicto psicolgico, previo a laaccin de elegir, este conicto puede ser de
cualquiera de los siguientes tres -ipos deConictos de #ecisin&
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TIPOS DE CONFLICTOS DE DECISION
Conficto de Atracción /traccin Cuando todaslas alternativas son igualmente atractivas, pero slopodemos optar por una.0or ejemplo& tenemos dinero para comprar slo unvestido y nos gustan tres.
Conficto de Evitación Evitacin Cuando todaslas alternativas son igualmente desagradables, pero
tenemos que optar por una.0or ejemplo& 1uedarnos a estudiar no ir a baile, oirnos al baile y reprobar el e2amen( ninguna de lasdos opciones parecen gratas pero tenemos que elegir.
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Conficto de Atracción − Evitación Cuandocada una de las alternativas son atractivas ydesagradables.
0or ejemplo& queremos adelgazar y estamos adieta, pero vamos una cena de negocios donde seofrece un bu3et, con comida muy atractiva, peroengordadora, nuestro cliente potencial nos invita cenar, y no podemos desairarlo quedándonossin comer, tenemos que elegir lo que nos afectemenos.
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Laudon y Laudon describi cuatro etapas en la
toma de decisiones&
Inteligencia
Diseño
Selección
Implantación.
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Inteligencia
Es la primera de las cuatro etapas sobre la tomade decisiones, cuando la persona recopilainformacin para identi%car los problemas queocurren en la institucin. !a inteligencia implicaidenti%car los problemas que ocurren en lainstitucin.
!a inteligencia indica donde, porque y con qu'objeto ocurre una situacin
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Diseño
Es cuando la persona concibe las posibilidadesalternativas de soluciones de un problema.#urante el dise"o, la segunda etapa de la toma dedecisiones, la persona dise"a las posibles
soluciones a los problemas.
En esta actividad se requiere de mayorinteligencia, de manera que el administrador
decida si una solucin en particular es apropiada.
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Selección
Es cuando la persona elige una de las diversasalternativas de solucin.
En este caso, un administrador puede usar las4erramientas de informacin que calculen y llevenun seguimiento de las consecuencias, costos yoportunidades proporcionadas por cadaalternativa dise"ada en la segunda fase.
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Implantación
Cuando la persona lleva la decisin a la accin yda su informe sobre el progreso de la informacin.5ltima etapa en la toma de decisiones es laimplantacin.
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Trampas en la Toma deDecisiones: Diez Barreras
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Aventarse& comenzar a recabar informacin yllegar a conclusiones sin analizar la mejor manera
para tomar la decisin.
Ceguera a los marcos& se trata de resolver elproblema equivocado ya que se 4a perdido de
vista los objetivos importantes.
alta de control de los marcos& incapacidadpara de%nir conscientemente en más de una
manera el problema.
E!ceso de seguridad en sus propios "uicios.
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Ata"os miopes& con%ar implícitamente en lainformacin más accesible o sujetarse demasiado
a 4ec4os cmodos.
Actuación intuitiva& creer que mentalmentepodrá mantener clara toda la informacin
recabada.
racaso del grupo& suponer que con laparticipacin de muc4as personas inteligentes,
surgen automáticamente las buenas elecciones. El engaño de la retroalimentación& negacin a
interpretar con veracidad la evidencia de
resultados pasados, con tal de proteger su ego.
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alta de registros& no llevar registros
sistemáticos que 4agan seguimiento a losresultados de las decisiones, ya que se piensa quela e2periencia ofrece automáticamente suslecciones.
#o auditar el proceso de decisiones& no seestablece un enfoque organizado para entender latoma de decisiones, y por lo tanto siempre se está
e2puesto a los errores enumerados anteriormente.