2

Гид по Ридеру

Сборная России бесславно завершила свое выступление на чемпионате Европы. Однако континентальный праздник футбола продолжается. Пусть и без нашего участия. Сегодняшние материалы Ридера TF так или иначе посвящены Евро-2012, на котором началась стадия плей-офф. А это значит, что ни у кого больше не будет права на ошибку.

3

Почти все страхи украинцев, связанные с проведением Евро, оказались мнимыми, что на практике подтвердила первая неде-ля турнира. Даже страх перед возможным провалом сборной Украины на чемпионате сменился надеждой на благоприятный ре-зультат.

Атмосфера праздника, почти совершенный порядок, довольные гости Евро-2012, боль-шое количество волонтеров и их профессио-нальная подготовка, а также небывалая опе-ративность и доброжелательность милиции. Подтверждением этому могут служить от-зывы посетивших Украину туристов, а также слова изначально критически настроенного местного населения.

Столица Украины дышит воздухом невидан-ного ранее праздника. Киев засыпает и про-сыпается с разговорами о футболе на устах, столичная фан-зона за неделю своей рабо-ты стала неотъемлемой частью городского ландшафта, а прогнозировать, как дальше киевляне будут жить без покидающих турнир шведских добряков, я и вовсе не берусь.

«Взгляни налево – увидишь шведа, взгляни на-право – снова швед» (Александр, Киев)

По самым скромным подсчетам, на время Евро в Киев прибыло 15-20 тысяч шведских болельщиков. Прибыли и тут же влюбили в себя все местное население. Сначала тем, что не стали устраивать истерику по поводу ненадлежащей подготовки городскими вла-стями обещанного кемпинга. Вместо этого они попросили выдать им инструменты и тут же живо подключились к строительству. Затем шведы удивили своей открытостью и доброжелательностью, что не осталось без внимания даже повидавшей немало на сво-ем веку киевской милиции.

«Милиция города благодарит шведских бо-лельщиков и их сопровождающих за толе-рантное отношение», — заявил представи-тель столичного МВД. Признаюсь откровен-но, слышать слова благодарности от нашей милиции мне пришлось впервые.

Скандинавам хватило каких-то двух-трех дней, чтобы завоевать любовь киевлян и

Не чужой праздникЧемпионат Европы сотворил невероятное. За короткий срок Украина из страны постоянных катаклизмов в глазах иностранных болельщиков перевоплотилась в страну праздника, умеренных цен и щедрых людей.

Николай Загладь-ко, cпециально для TF @totalfootball

4

стать одной из главных достопримечатель-ностей Евро. Они пели, гуляли, с радостью фотографировались с прохожими и, конечно же, пили пиво, причем в каких-то неверо-ятных количествах. На мой вопрос, «как вы различаете своих в толпе, ведь у шведской и украинской сборных идентичные желтые цвета», шведский болельщик Хенрик невоз-мутимо отвечает: «Все просто. У шведа в руке обязательно будет бокал пива».

29-летний Хенрик, с ног до головы одетый в желто-синее, с боевой национальной рас-краской на щеке и неизменной бутылкой пива, расположился на траве в тени зна-менитых киевских каштанов. Рядом с ним несколько тысяч болельщиков. «Подъем! Мы желто-синее! Подъем!», — кричат по-английски викинги. Вместе с другими бо-лельщиками из Швеции Хенрик готовится к маршу по улицам Киева, который низменно сопровождает каждый матч шведов в Киеве. Зрелище незабываемое, скажу я вам.

Хенрик, как и большинство шведов, на Укра-ине впервые. «Мы слышали об Украине мно-го плохого, что у вас тут и расизм, и теракты, и заоблачно высокие цены, но я этого не заметил». Вместе со своими четырьмя дру-зьями Хенрик снял на 13 дней чемпионата двухкомнатную квартиру. Заплатив за это удовольствие порядка 800 евро.

Смешными многим фанатам кажутся и цены в ресторанах. А другой болельщик из Шве-ции, Тобиас, в восторге от цен на местный алкоголь: «Как минимум вдвое дешевле, чем у нас, просто грех этим не воспользоваться».

Нередко подобное положение вещей спо-собствуют казусным ситуациям. Так, группа английских фанов после отдыха в одном из столичных ресторанов забыла товарища-инвалида и уехала на матч своей сборной.

Однако эта история закончилась хорошо. Один из посетителей ресторана, киевлянин, оказался неравнодушным человеком. Он решил помочь британцу, купил ему билет, со-проводил на поезд и договорился со своими знакомыми в Харькове, чтобы те встретили беднягу и помогли связаться с его забывчи-выми друзьями.

Уверяю вас, это далеко не единственный случай, когда украинцы способствуют по-ложительной атмосфере турнира. Александр Поддубный, журналист-фрилансер, глядя, как во время разбушевавшейся в Киеве стихии ветер чуть ли не с корнем вырывал деревья, первым делом подумал о кемпин-ге шведских болельщиков на Трухановом острове. Собравшись, он направился спасать гостей от непогоды. Спасательная операция прошла блестяще. Несколько шведов нашли приют в квартире Александра и его друзей.

Успел оценить доброту киевлян и Хенрик. «Вчера пятеро местных парней угостили нас пивом с рыбой просто так. Мы сидели, болта-ли, здорово провели время, одним словом».

«Хочу, чтобы в России в 2018-м было так же, как вчера на Майдане. Это незабываемо!» (Дмитрий, Москва)

26-летний испанец Абель и без Евро давно влюблен в столицу Украины. Хотя сборная его страны все матчи играет в Польше, он приехал болеть в киевскую фан-зону. «Я очень люблю Киев, это один из самых удиви-тельных городов в Европе», — поет он дифи-рамбы украинской столице.

Но и без сладких слов испанца киевская фан-зона стоит особняком. Менеджер фан-зон Евро-2012 Томас Глори назвал ее лучшей на турнире: «Я был во всех принимающих горо-дах Евро, видел все официальные фан-зоны

5

и могу с уверенностью сказать, что все они организованы на высоком уровне. Однако, сравнивая, считаю, что фан-зона в Киеве яв-ляется, пожалуй, лучшей», — заявил он.

На матчах сборной Украины здесь каждый раз бывало более 150 тысяч человек. Таким количеством посетителей приятно удивлены даже в УЕФА. После финального свистка поединка со Шведами шквал эмоций в киев-ской фан-зоне просто зашкаливал. Все скан-дировали «У-кра-и-на! У-кра-и-на!» и «Ше-ва! Ше-ва!».

Возвращаясь с «Олимпийского» домой, я смотрел на этот ослепительно праздный город, на этих веселящихся, поющих, тан-цующих людей и не верил своим глазам. На площади Льва Толстого мужчина кавказкой внешности вытащил на балкон магнитофон и закатил всем прохожим дискотеку под от-крытым небом. Венцом которой стала лез-гинка. Это смотрелось необычно, но дико заразительно. Подобный праздник в Киеве на моей памяти случился впервые.

Накануне Евро-2012 Украина предстала в ведущих иностранных СМИ, как Братислава из фильма «Евротур», но большинство бо-лельщиков, приехав, увидели совершенно другую действительность. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что одна из целей, которая ставилась перед чемпиона-том, достигнута. Евро-2012 как презентация Украины прошло на ура. TF

6

Казалось бы, где-где, а в стране, придумавшей футбол, не должно быть серьезных проблем с подготовкой кадров. Однако уже не пер-вый год идут разговоры о том, что в сборной недостаточно классных игроков, а тренеров мирового уровня в Англии и вовсе нет. По большому счету данная проблема существует уже добрых два десятка лет, в течение кото-рых команда «трех львов» ни на что всерьез не претендовала, в Лиге чемпионов успех англий-ских специалистов был в диковинку, а Пре-мьер-лигу выигрывали сплошь представители других национальностей.

ЧемпионатВряд ли Премьер-лига создавалась для того, чтобы ее выигрывали иностранцы. Однако так получилось, что последняя победа английско-го тренера на внутренней арене датирована весной 1992-го — в последнем сезоне под эгидой Первого дивизиона. Добился этого успеха «Лидс Юнайтед» во главе с Ховардом Уилкинсом, для которого та победа стала единственной по-настоящему громкой за всю

карьеру профессионального тренера. С тех пор новоявленную Премьер-лигу 13 раз выигрыва-ли шотландцы, три раза француз, дважды пор-тугалец и еще разок итальянец. Единственным триумфом на уровне национальных чемпиона-тов смог похвастать два года назад изгой Стив Макларен, выигравший с «Твенте» голланд-ское первенство. Однако с тех пор он прова-лился сначала в немецком «Вольфсбурге», а затем и на родине в «Ноттингем Форест».

Перед стартом завершившегося сезона Пре-мьер-лиги лишь четверть клубов возглавляли английские специалисты. Еще четверть отошла на долю гостей с континента и ровно половина выпала на долю представителей других бри-танских национальностей. Сильнейшие англий-ские клубы с середины девяностых тренируют исключительно иностранцы, и лишь «Ньюкас-лу» сначала с Кевином Киганом, а затем с Боб-би Робсоном удавалось нарушать спокойствие и обозначать борьбу за первую строчку. При этом большинство молодых английских специ-алистов, получавших шанс в Премьер-лиге, не могли проработать на этом уровне и года. Проваливались даже такие личности, как Пол

Дефицит мысли

В английском тренерском цехе наблюдается очевидный кризис мысли. Англичане не выигрывали собственный чемпионат с 1992 года, главный еврокубок с 1984-го, а сборную до недавнего времени тренировал итальянец. TF взялся разобраться в ситуации.

Павел Бессонов, cпециально для TF @totalfootball

7

Инс и Тони Адамс, что лишний раз подтверж-дало скудность их тренерского образования.

ЕврокубкиПервым английским тренером в формате Лиги чемпионов осенью 1995-го стал Рей Хэрфорд, временно возглавивший «Блэкберн» после чемпионского сезона с Кенни Далглишем. Его команда заняла последнее место в группе с московским «Спартаком», польской «Легией» и норвежским «Русенборгом». До конца девя-ностых в главном еврокубке себя попробовали Кевин Киган с «Ньюкаслом» и Бобби Робсон с голландским ПСВ, но ни тот ни другой также из группы выйти не сумели.

Последнее десятилетие в этом смысле было чуть более удачным для английских тренеров. Бобби Робсон с «Ньюкаслом» в сезоне 2002/03 и Харри Реднапп с «Тоттенхэмом» в сезоне 2010/11 выводили свои команды в плей-офф. Однако в другие годы Лига чемпионов рано оставалась без английских тренеров. Британ-ский тренерский цех преимущественно пред-ставлял сэр Алекс Фергюсон, который, как и легендарные Мэтт Басби с Биллом Шенкли, является шотландцем (правда, в этом сезоне плей-офф Лиги чемпионов пройдет без бри-танских специалистов вообще). Из англичан триумфаторами Европы были Боб Пейсли и Джо Фэган с «Ливерпулем», Брайан Клафф с «Ноттингем Форест» и Тони Бартон с «Астон Виллой». Но все эти успехи пришлись на конец семидесятых — начало восьмидесятых годов прошлого века.

СборнаяЕдинственный триумф «трех львов» на крупных международных форумах пришелся на домаш-ний чемпионат мира 1966 года (командой тог-

да руководил Альф Рэмзи). При этом на всех других первенствах планеты родоначальники футбола лишь раз дошли до полуфинала, а на чемпионатах Европы ни разу не претендова-ли на победу. Даже на домашнем первенстве 1996 года они довольствовались полуфина-лом.

Сильного тренера у Англии не было с 1990 года, когда Бобби Робсон довел «трех львов» до полуфинала мундиаля. Отчаявшись в соб-ственных кадрах, Футбольная Ассоциация доверилась сначала Свену-Ёрану Эрикссону, а затем Фабио Капелло, но и с ними не пришли высокие результаты. При этом местные трене-ры с лютой ненавистью смотрят на иностран-цев у руля сборной и вынуждают руководи-телей федерации дать слово, что следующим наставником сборной обязательно будет англичанин.

Вот только выбор среди собственных кадров невелик. Самыми реальными кандидатами считались Харри Реднапп и Сэм Эллардайс — люди, замаравшие собственную репутацию причастностью к коррупционной стороне фут-бола (что оба, естественно, отрицают). И если Реднапп хотя бы выигрывал Кубок Англии и выводил команду в Лигу чемпионов, то самый большой успех Большого Сэма — попадание в Кубок УЕФА с «Болтоном». Если говорить о Рое Ходжсоне, которому в итоге доверили нацио-нальныую команду, то у него не получилось с большими игроками в «Ливерпуле».

Выход из положенияВ целях изменения текущего положения дел Футбольная Ассоциация за последние годы значительно модифицировала систему под-готовки тренерских кадров. Время обучения на категории Pro, А и В значительно возросло. В частности, для того чтобы возглавить клуб

8

Премьер-лиги, специалист сначала должен пройти год обучения и практики, включаю-щие в себя более 240 часов непосредственно занятий, 90 из которых — практические (для сравнения — в России для получения лицензии Pro нужно пройти максимум 168 часов за-нятий). Причем готовятся именно менеджеры, которые одинаково хорошо должны разби-раться как в спортивной составляющей, так и в административной, юридической и даже медицинской.

Если на первых порах начинающие специали-сты скептически относились к новой системе обучения, то после общения со слушателями более ускоренной программы уже отдавали должное изменениям. Благодаря большему времени в среде тренеров и особенно практи-ке подрастающие специалисты успевали про-чувствовать будущее ремесло, впитать в себя конкретные истины, которые помогут избе-жать простых ошибок в дальнейшем. Сложно сказать, как скоро мы увидим первые плоды улучшенных курсов, ведь чаще всего тренер сначала должен проявить себя на подэлитном уровне и только потом получает шанс в Пре-мьер-лиге, тем более в топ-клубе. Но главное, что Футбольная Ассоциация понимает глубину проблемы и готова работать над улучшением ситуации. А рост квалификации тренерских кадров на всех ступенях футбольной жизни должен положительно сказаться на подготов-ке большего числа высококлассных английских игроков.

Харри Реднапп («Тоттенхэм») 53% владения мячом Ключевой игрок: Джейк Ливермор – 706 минут

Вопрошать «Тренер ли Реднапп?» для англи-чан столь же привычно, сколь привычно для нас задавать аналогичный вопрос примени-тельно к Валерию Карпину. Комизм ситуации в

том, что и мы, и англичане очень хотим отве-тить на этот вопрос утвердительно — слишком уж менталитет и харизма затмевают суть в том и другом случае. Харри, даже часто играя 4-5-1, нисколько не хочет изменять традици-онной английской школе — атаки предпочти-тельно развиваются с флангов с последующей доставкой мяча в штрафную, полузащитники в атаке изменяют построение на 4-4-2, а от форвардов в штрафной ждут не меньше, чем пары голов, забитых после кроссов. Когда же бравое английское нападение проигрывает в матче с ПАОК более 75% борьбы, изменить что-то по ходу игры Харри не под силу. Однако эмоциональная мотивация Реднаппа хорошо известна Роману Павлюченко — знаменитая установка «to fucking run around a bit» — это и есть философия тренера «Тоттенхэма».

Тони Пулис («Сток Сити») 48% владения мячом Ключевой игрок: Кенуайн Джонс – 767 минут

Выросший в пролетарской семье, Тони Пулис легко мог стать лидером революционного дви-жения, бороться за права пролетариата, одна-ко в футболе никаких революций он не потер-пит. Схема 4-4-2, стыдливо называемая порой 4-4-1-1, — жизненное кредо всех команд Пулиса. Крауч, Уолтерс и Джонс — то самое воплощение мечты об английском форварде, который вступает в борьбу не меньше 30 раз за матч, выигрывает более половины верховых дуэлей, а забивает или нет — не важно. Рори Делап — типичный случай, его вводы мяча из аута позволяют британцам размышлять о тактике, даже когда команда ни на шаг не от-ступает от классических 4-4-2.

Крис Хьютон («Бирмингем») Процент владения мячом — 50 Ключевой игрок: Джонатан Спектор — 720 минут

9

Крис Хьютон — уникальный тренер, как и его команда. «Бирмингем» одновременно пылит-ся в Чемпионшипе, где тактика за неделю покрывается плесенью и порастает мхом, и борется в Лиге Европы, самом ярком предста-вительстве тренерских инноваций. Такой же и Хьютон — он с удовольствием рассказывает на семинарах о том, как схема 4-4-2 за счет секториального прессинга и отказа от индиви-дуальной опеки в центре поля должна обыгры-вать «Барселону», а потом мечтает о том, как будет строить игру «Бирмингема» вокруг двух-метрового Николы Жигича. Но он английский тренер, которого игроки называют «Джентль-меном», а болельщики любят только за то, что традиционной на островах тактике он не изменит никогда. Хотя постоянно и заявляет о своей готовности меняться.

Алекс Маклиш («Астон Вилла») Процент владения мячом — 42 Ключевой игрок: Стивен Уорнок — 1530 минут

Один из самых умных тренеров английской Премьер-лиги среди британцев. Он не прочь сыграть в пять защитников, использует 4-3-3 и при этом, конечно, играет 4-4-2. Маклиш умеет рисковать и изменять ход игры, пожа-луй, лучше всех из тренеров команд середины таблицы. Вспомните, как в феврале 2011-го он переиграл «Арсенал» в финале Кубка футболь-ной Лиги с «Бирмингемом» — и поймете, что «Астон Вилла», пожалуй, не зря его нынешний «антифутбол» называет «футболом Капелло».

Стив Кин («Блэкберн») Процент владения мячом — 45 Ключевой игрок: Пол Робинсон – 1530 минут

Вечно второй Стив Кин, хотя и поиграл в Португалии в бытность футболистом, но осо-бого тренерского снадобья, видимо, не выпил.

Болельщики начинают скандировать «Kean out» еще до начала домашних матчей, и их можно понять. Команда выглядит полностью дезорганизованной, (чаще пропускает только «Болтон»), ее основная проблема в действиях полузащитников. В позиционной обороне они практически не участвуют, четверка защитни-ков фактически брошена на произвол судьбы. Как следствие, фланговые защитники не под-ключаются к атакам, а без этого полноценное наступление в современном футболе организо-вать практически невозможно.

Оуэйн Койл («Болтон») Процент владения мячом — 47 Ключевой игрок: Юсси Яскелайнен — 1440 минут

Еще один из семи шотландских тренеров в Премьер-лиге. Его прочили в тренеры «Сел-тика», но к несчастью для «Болтона» — не сложилось. «Болтон» — лидер лиги по фолам, длинным передачам, отборам и верховым дуэлям, Койл хамил всем, кто смел его кри-тиковать в конце прошлого сезона, а в итоге — 19 место и 13 поражений. Даже в Англии расчет на исключительно силовой футбол не работает, а в случае с Койлом работает против команды.

Нил Уорнок («Куинз Парк Рейнджерс» Процент владения мячом — 49 Ключевой игрок: Алехандро Фаурлин — 1530

Нил Уорнок — еще один специфичный сим-птом болезни, которой болеет британская школа тренеров. Он знает про все: про «лож-ные девятки», про «перевернутые фланги», про защитников, которые определяют развитие атаки. Мало того, он даже играет крамольные 4-2-3-1 время от времени. Но никак не полу-чается выиграть. Видимо, к теоретическим знаниям необходимо приложить еще и опыт

10

использования. Впрочем, это один из немно-гих британцев, которые не просто выбирают, через какой фланг атаковать в 4-4-2, но еще и умеют выбрать правильную игровую схему, удивить нестандартной игрой полузащитников и просто доставить множество проблем сопер-нику одной только тактикой. Учитывая что ему 63 года, он очень похож на Далглиша — жаль только, что у него нет такой команды, с кото-рой он мог бы прогрессировать.

Рой Ходжсон («Вест Бромвич Альбион») Процент владения мячом — 47 Ключевой игрок: Бен Фостер — 1530 минут

Несмотря на не самые выдающиеся резуль-таты в этом сезоне, Ходжсон, имеющий бо-гатейший опыт футбольных путешествий, по-прежнему придерживается модели 4-4-2. Впрочем, атака его команды довольно жива и мобильна, оборона дисциплинирована, а полузащита технична. При этом, неплохо прес-сингуя, «Вест Бромвич» сам долго сохранить мяч не может, а против контратак соперника защищается не слишком удачно. Промахи обо-роны при стандартах прекрасно дополняют весь этот букет проблем. Однако опыт берет свое — играя с соперниками из нижней части таблицы, тренеры команд-лидеров меньше всего хотят встречаться с Ходжсоном.

Кенни Далглиш («Ливерпуль») Процент владения мячом — 55 Ключевой игрок: Пепе Рейна — 1530 минут

Возвращение Короля из футбольного небытия прошло как нельзя более удачно. При этом в свои 60 Кенни даст фору многим молодым коллегам в плане тактической мобильности. 4-4-2, 4-2-3-1, 4-3-3, 3-5-2 и даже нечто вро-де 4-2-2-1-1 — это далеко не полный пере-чень его арсенала. Но если при этом Король

Кенни наладил отличную игру команды в обороне, забивает «Ливерпуль» меньше, чем «Болтон» или «Блэкберн». Кажется, увлека-ясь игрой в стиле «движение и пас», команда попросту забывает о необходимости дово-дить дело до голов. Не хватает «Ливерпулю» и элементарной остроты мысли — 81% передач команды — это короткие пасы, а в результа-те быстрой контратаки мерсисайдцы забили всего однажды.

Пол Ламберт («Норвич Сити») Процент владения мячом — 42 Ключевой игрок: Марк Тирни — 1530 минут

Молодой Ламберт удивляет своим «Нор-вичем». Используя 4-4-2, 4-3-3, 4-5-1, он в первую очередь делает ставку, конечно, на на-весы и стандарты. Не фолить против «Норви-ча» просто невозможно — пожалуй, Ламберт лучше других подготовил команду физически. Игроки пробегают за матч больше всех в лиге, выносливости с лихвой хватает на 90 минут, и это несмотря на крайне широкую игру на флангах и обилие длинных передач, требующих от игроков постоянной мобильности. И все же футболистам явно не хватает индивидуального мастерства — в ситуациях один на один, осо-бенно в обороне, с противником они справить-ся чаще всего не могут.

Алан Пардью («Ньюкасл») Процент владения мячом — 49 Ключевой игрок: Тим Крул — 1530 минут

Пардью минимум дважды в неделю выделяет отдельное время для занятий только с защит-никами, и «позиционная оборона» давно стала проклятием для Симпсона, Тейлора, Колоч-чини. Для обеспечения дисциплины при игре у своих ворот Алан практически не меняет стартовый состав. В атаке команда действует

11

очень быстро, преимущественно вертикально, однако, когда привычные 4-4-2 перестраива-ются для атаки, атакующий полузащитник и один из фланговых защитников выдвигаются вперед. «Ньюкасл» все еще уязвим для бы-стрых контратак. Но уж если «Ньюкасл» от-крыл счет в матче, отыграться будет нелегко любому сопернику. Следить за прогрессом тактики Пардью в этом сезоне, пожалуй, даже увлекательнее, чем за трансферами «Анжи».

Мартин О’Нил («Сандерленд») Процент владения мячом — 48 Ключевой игрок: Уэсли Браун — 1530 минут

О’Нил возглавил «Сандерленд» в начале де-кабря, и о его влиянии на стиль игры команды говорить пока рано. Однако североирландец прославился в истории футбольной Европы 21 века своей приверженностью схеме 3-5-2, которую он пытался (и довольно успешно) возродить в «Селтике» в середине прошлого десятилетия. В «Астон Вилле» он эксперимен-тировал с давно позабытой «елкой» (4-3-2-1). Впрочем, не стоит переживать за него — он все тот же британец, каким и должен быть. Когда в «Астон Вилле» выходила пара форвар-дов Хески — Карью, это было лучшим ответом на все его «измены» модели 4-4-2. Фланги отрабатывали без устали, мячи набрасывались в штрафную стабильно, но назвать игру его ко-манды привлекательной могли только фанаты силовых голов со стандартов.

Брендан Роджерс («Суонси») Процент владения мячом — 56 Ключевой игрок: Михел Ворм — 1530 минут

Блестящий, очень зрелищный футбол по-казывает в этом сезоне «Суонси». Впрочем, нужно помнить, к чему такой футбол привел «Блэкпул» в прошлом сезоне. Брендан Род-

жерс хорош всем, особенно впечатляет, как он умудряется добиваться преимущества в центре поля даже против сильнейших команд. Оттягивая к центральному кругу форвардов, приближая сюда крайних полузащитников и даже выдвигая одного из защитников, в ито-ге команде временами удается организовать в центре численное преимущество — 6 или даже 7 против 4. Как следствие — третий в Лиге результат по проценту владения мячом. Впрочем, «Суонси» слишком много фолит у своей штрафной, и при этом практически не умеет обороняться при стандартах. В атаке же, как и в обороне, не хватает мощных игроков, способных побороться за верховые мячи.

Дэвид Мойес («Эвертон») Процент владения мячом — 49 Ключевой игрок: Лейтон Бейнс — 1440 минут

Мойес эксплуатирует схему 4-5-1, но очень странно ротирует состав. При явной нехватке креативных центральных полузащитников, уступая центр даже с тремя хавбеками, он делает ставку на фланги. При этом соперник успешно через эти зоны контратакует. К чему в итоге придет Мойес в поисках состава, когда Тим Кэйхилл временами играет единственного форварда? Для фанатов в этой тактике есть два главных «врага» — один лишний полуза-щитник и один недостающий форвард.

12

За два с небольшим сезона, проведенных в Италии, сын ганских эмигрантов Томаса и Роус Барвуа успел заслужить пинок от Тотти, пощечину от Матерацци, поспорить с Это’О о том, кто должен пробивать пенальти в матче с «Палермо», примерить футболку любимо-го «Милана» и довести Моуринью до белого каления.

Став игроком «Манчестер Сити» неуемный Ба-лотелли окончательно укрепился в роли enfant terrible («несносный ребенок») итальянского и всего европейского футбола. Чего больше в этих выходках футболиста, провокаций, дет-ской непосредственности или банальной глу-пости? Точек зрения на эту проблему может быть довольно много, тем более что в мире футбола вряд ли есть человек, равнодушный к страданиям юного Балотелли. Неоспорим лишь один факт: Марио талантлив до черти-ков, притягателен до безумия и давно сделал тот шаг, который отделяет здоровую уверен-ность от нездоровой самоуверенности.

Забив мяч в ворота румынской «Тимишоары» в дебютном матче в составе «Манчестер Сити»

в рамках Лиги Европы, Балотелли ровно через неделю разбил свой «Ауди А8».

В марте 2011 года гражданин Италии со свой-ственной ему искренностью заявил, что будет себя хорошо вести до конца карьеры, если его познакомят с кумиром детства — бразильцем Роналдо. Ровно через пять дней Балотелли, объясняя все банальной скукой, принялся ме-тать дротики в игроков молодежной команды «Манчестер Сити». Видимо, боссы «горожан» так и не познакомили Балотелли с «Зубасти-ком»...

В своем первом сезоне в Англии Балотелли забил 10 мячей, собрал 13 карточек разных цветов, повздорил на тренировке с Боатенгом, потом с Компани, привел в бешенство своим подмигиванием Рио Фердинанда в кубковом матче, заплатил три десятка штрафов за пар-ковку в неположенном месте (на общую сумму более 10 тысяч фунтов). Даже победа в Кубке Англии не сильно обрадовала итальянца. По словам Балотелли, «весь сезон получился от-стойным».

Жажда внимания

За полтора года в Англии Марио Балотелли добился ощутимого прогресса в игровом плане, но «включать» голову, как советовал ему при расставании Жозе Моуринью, кажется, так и не научился. TF берется описать островные приключения самого неоднозначного итальянского футболиста современности.

Игорь Новиков, cпециально для TF @totalfootball

13

Межсезонье ничего не изменило. Балотелли заподозрили в связях с организованной пре-ступностью. Комментируя поездку Марио в Неаполь и пребывание там в компании мест-ных наркоторговцев, агент Мино Райола, про-никшись непосредственностью своего юного подопечного, заявил, что футболист совершил этот вояж любопытства ради.

Готовиться к новому сезону Балотелли на-чал по всем законам заданного им же жан-ра. В товарищеском матче с «Лос-Анджелес Гэлакси», выйдя один на один с голкипером, форвард сборной Италии попытался забить пяткой, развернувшись по ходу движения на 180 градусов. Роберто Манчини моментально отреагировал на подобную вольность и снял Балотелли с игры. Марио, надувшись, заявил, что не любит славный город Манчестер.

В текущем сезоне он вышел на новый уровень — отличился в игре за сборную, только не на поле, а на скамейке запасных во время матча отборочного раунда Евро-2012 с Фарерскими островами (1:0). Форвард не следил за ходом встречи, а был увлечен своим iPad, чем сильно расстроил Чезаре Пранделли, который после истории с метанием дротиков отечески пред-лагал Марио, когда тот заскучает, набирать его номер телефона. Ах, дон Чезаре, отчего же вы не взяли свой телефон в техническую зону? Может быть, Балотелли звонил вам перед тем, как достать iPad.

Заявив «вот уже 50 дней Балотелли хорошо играет и также ведет себя», Роберто Манчини и подумать не мог, что неделю спустя озорник устроит в своем доме пожар, запуская фейер-верки, а чуть позже подерется на тренировке с Ричардсом и признается в том, что курит.

Календарный 2012 год Балотелли начал с за-явления о том, что Манчини лучше Моуринью, а продолжил прогулкой по голове Скотта Пар-

кера в матче английской Премьер-лиги между «Манчестер Сити» и «Тоттенхэмом» (3:2), за что получил 4-матчевую дисквалификацию.

Статистика — вещь упрямая, кажется, даже более упрямая, чем неисправимый Марио. Так вот, в этом сезоне Балотелли забивает боль-ше, карточек получает меньше и при всем при этом продолжает вести веселый образ жизни.

При желании можно было бы написать науч-ный трактат на тему «Балотелли и манишка», опираясь на свидетельство Жозе Моуринью, который однажды заявил, что в голове у Ма-рио всего один нейрон и научить такого чело-века чему-либо проблематично. Вице-прези-дент «Милана» Адриано Галлиани, комменти-руя очередную выходку «СуперМарио», как-то сказал: «Балотелли нужна любовь. Сможет ли такую любовь обеспечить ему «Милан»? По-смотрим, всему свое время. Любовь творит чудеса». Может, секрет приручения Балотелли кроется именно в этом? Смог же в «Милане» измениться другой знаменитый бунтарь — Ан-тонио Кассано, который за минувший год не влип ни в одну хоть сколько-нибудь скандаль-ную историю...

В историческом матче против МЮ (6:1) Марио Балотелли отпраздновал забитый мяч, про-демонстрировав футболку с надписью «Why always me?» («Почему всегда я?»). Потому что ты один такой, Марио!

Десять подвигов Балотелли15 октября. Марио Балотелли положил на-чало разгрому «Астон Виллы», забив ударом через себя после розыгрыша углового.

23 октября. Принял самое непосредственное участие в унижении МЮ: забил первый мяч и продемонстрировал ту самую футболку, зара-

14

ботал красную карточку для Эванса и, нако-нец, оформил дубль.

2 ноября. Безвольному «Вильярреалу» Балотелли забил «гол в раздевалку» с зара-ботанного им же пенальти. Во втором тайме отметился результативной передачей на Яя Туре.

5 ноября. В трудовой победе над «Куинз Парк Рейнджерс» Балотелли участия практи-чески не принимал. Но за 16 минут, которые он провел на поле, успел заработать «гор-чичник».

19 ноября. В игре с «Ньюкаслом» Марио заработал пенальти и сам же его реализо-вал. Взятие ворот итальянец отпраздновал в свойственной ему манере: демонстративно сложил руки на груди, глядя на поверженно-го Тима Крула.

22 ноября. Гол в ворота «Наполи» не принес радости Балотелли. «Сити» уступил в этом матче, проиграв также борьбу за вторую путевку в плей-офф Лиги чемпионов.

27 ноября. За 19 минут, проведенных на поле после выхода на замену в матче с «Ливерпулем», Балотелли запомнился новой прической и удалением.

3 декабря. Гол в ворота «Норвича» в испол-нении СуперМарио получился очень эффект-ным — не каждый день футболисты забива-ют плечом.

13 декабря. Балотелли забил в ворота «Челси» уже на второй минуте, но победа в конечном итоге досталась лондонцам.

22 января. Выйдя на замену во встрече с «Тоттенхэмом», Балотелли принес три очка «горожанам», хладнокровно реализовав

пенальти. Позднее FA дисквалифицировала итальянца на четыре матча за эпизод, в ко-тором он наступил на голову Паркеру. TF

15

В павильон для съемок он вошел скромным улыбающимся мальчиком. Поздоровался со всеми присутствующими, причем с некото-рыми — как со старыми знакомыми. Рядом со звездой ненавязчиво маячили два охран-ника и немолодая уже сеньорита с секун-домером. Надобность в ней стала понятной только в самом конце встречи. Действо начиналось традиционными просьбами об автографе. Криштиану был вежлив и не от-казывал никому.

- Сколько вы уже подписали мячей, бутс, футболок и других предметов, на кото-рых вас просили оставить автограф? - Не могу назвать точную цифру, но, думаю, она исчисляется десятками тысяч.

- Какой самый необычный предмет, на ко-тором вам приходилось расписываться? - Футболка сборной Бразилии с номером и фамилией Роналдо. Я думаю, что это была больше шутка (смеется).

Обряд освящения предметов заветной аббре-виатурой CR7 (да-да, теперь все стало более

маркетингово, даже подпись) был прерван ведущим, который пригласил футболиста вы-йти на поле. Пока идет подготовка, вклинива-емся с еще одним вопросом.

- Криштиану, что, по-вашему, стоит для футболиста на первом месте — физиче-ская форма или ментальный талант? - Конечно, ментальность. Без умения при-думать гол самого гола никогда не будет. По этой причине не все физически одаренные футболисты становятся великими игроками, как мне кажется.

Все дальнейшее происходит уже вне рамок общения с игроком. Идут съемки очередно-го эпизода продолжения фильма «Роналду. Проверка на прочность», после которых на-чинается акция #RonaldoLIVE — первое в мире интерактивное футбольное испытание, транс-лируемое в потоковом режиме в Facebook. В ее рамках форвард «Реала» и сборной Порту-галии противостоит целому залпу из футболь-ных мячей, которыми в него выстреливают из подвешенных сверху желобов. Роналду принимает каждый мяч, обрабатывает его и

Криштиану Роналду. No limits man

Воспользовавшись представившейся возможностью, TF решил спросить у Криштиану Роналду о том, почему он не хочет останавливаться на достигнутом, где будет завершать карьеру и как оценивает нынешний сезон.

Александр Поля-ков, шеф-редактор Total Football @totalfootball

16

бьет в одну из окружающих его четырех целей до того, как будет выпущен следующий мяч. Мячи все больше летят мимо цели. Игрок все больше входит в азарт. После каждой паузы к Роналду подбегают ассистентка с водой и по-лотенцем, а также личный стилист — татуиро-ванная девушка с кистью и огромными глази-щами. Она искренне переживает, что звезда пока не блещет. Через пару припудриваний Роналду ловит-таки нужную волну и выдает просто умопомрачительный сет, вколачивая четырнадцать мячей подряд двумя касаниями на каждый. Шоу заканчивается бурными апло-дисментами всех присутствующих.

- Ваше участие в «экспериментах над со-бой» в рамках реализуемой Castrol EDGE программы «Проверка на прочность» — это попытка доказать свою исключи-тельность? - Скорее это интересный опыт, который позволяет взглянуть на свои способности со стороны, доверив их науке. Наука, как все зна-ют, беспристрастна в своих оценках и опира-ется исключительно на факты. Поэтому нет никаких условностей, есть только чистая проверка. В том числе и на прочность.

Наконец, съемки закончены. Нас приглашают в отдельную комнату, куда через полчаса при-бывает Криштиану в сопровождении все тех же телохранителей и дамы с секундомером. Сигнал к атаке дан. Мы можем терзать звезду вопросами. Причем вопросами любыми.

- Как вы думаете, почему у мадридского «Реала» не получилось в этом году вы-играть Лигу чемпионов? - Потому что мы проиграли послематчевые пенальти (смеется). Мы отлично выглядели во втором тайме той встречи, но не суме-ли реализовать свои возможности. Может быть, это произошло потому, что на той же неделе мы играли еще и матч с «Барселоной»,

в результате чего не смогли настроиться психологически. Я могу перечислить еще много других причин, но факт будет один — мы про-играли, потому что не смогли забить сопер-нику больше, чем он забил нам.

- Вы провели фантастический сезон, по окончании которого Жозе Моуринью ска-зал, что вы достойны «Золотого мяча». Как вы думаете сами — достойны? - Я не могу быть судьей самому себе. Может, я и провел фантастический сезон. Выиграл титул в Испании. Но я проиграл Лигу чемпио-нов. Теперь впереди Евро. Давайте вернемся к этому вопросу после чемпионата континен-та. Если я буду достоин после этого турнира «Золотого мяча» — что ж, так тому и быть.

- До переезда в Мадрид вы отзывались об Алексе Фергюсоне очень тепло, называя его своим «вторым отцом». Что в таком случае вы скажете о Жозе Моуринью? - В Манчестер я приехал мальчишкой, и сэр Алекс действительно был мне как отец. Он помогал мне в очень многих вещах, учил меня не только футболу, но и жизни. Теперь, когда я повзрослел, я все равно считаю Фергюсона лучшим тренером в мире. Сейчас Моуринью тоже многому меня научил и продолжает учить. И это тоже весьма почитаемый мною человек.

- Вас регулярно сравнивают с Месси. Ска-жите, лично для вас очень важно быть лучше, чем он? - Это не битва между мной и Месси. Это, на-верное, противостояние людей, любящих его и меня. Все хотят, чтобы его кумир был един-ственным. Поэтому каждая игра и каждый забитый мяч становятся для таких людей лишним поводом провести сравнительные параллели. Хотя нас бесполезно сравнивать. Мы играем в кардинально разных командах, на разных позициях, в разных сборных… В общем,

17

мы никаким образом не можем являться объ-ектами для сравнения. Я считаю Лионеля великим игроком, который идет своим путем. У меня своя дорога. Вот и все.

- Прошедший сезон, ставший для вас лучшим в карьере, заставил убедиться в том, что для вас нет пределов. Или все-таки есть? - Я помню, мне задавали такой вопрос год на-зад. Интересовались пределом моих возмож-ностей. И тогда и сейчас я отвечу одинаково. Мой предел — выигрывать в каждом сезоне. 40 забитых мячей, к примеру, три года под-ряд. Чемпионские титулы в каждом сезоне. Нет никаких пределов, как вы понимаете. Все зависит от меня самого.

- А вот, к примеру, «Барселона». Как ду-маете, она действительно добралась до конца цикла? - Я верю в это. И я думаю, что мы приложили к этому руку. Цикл действительно сменился. Хосеп Гвардиола хорошо сделал свою работу. Он умеет создавать команды, умеет дости-гать с ними высоких результатов. Думаю, что его следующий этап тоже будет инте-ресным. Но теперь настало наше время.

Небольшая пауза. Два глотка воды. Глаза сверкают от азарта. Ему явно нравится все, что происходит в этой комнате.

- Если бы вы сейчас могли оценить «Реал» по десятибалльной шкале, то каковы были бы ваши оценки всех сторон команды? - Индивидуальная сила игроков — наверное, десять баллов. Коллективные действия команды — где-то девять. Выиграй мы Лигу чемпионов — поставил бы десятку не задумы-ваясь.

- А что еще, кроме Лиги чемпионов, могло бы поднять оценку до десяти?

- Нам нужно уметь концентрироваться на нескольких целях одновременно. Не идти только к одной победе, а сосредоточиться на всем сразу — на чемпионате, на Кубке, на Лиге чемпионов. На всех сразу важных матчах, которыми заполнен сезон у такого клуба, как «Реал».

- Мадридский «Реал» — это последний клуб в вашей карьере? - Сейчас у меня действующий контракт с «Реалом». Причем срок действия его не исте-кает в этом году. Я счастлив здесь. Я рабо-таю с одним из лучших тренеров мира. У моей команды великолепный стадион. Мне нра-вится Испания. Здесь все заботятся обо мне. Но будущее — это такая штука, которая неизвестна никому. Где и как я буду играть в дальнейшем, неизвестно. Ясно только, где и как я играю сейчас.

- Ваша неосуществленная мечта в фут-боле? - Она связана исключительно со сборной Португалии. Я хочу выиграть с ней титул чемпиона Европы или мира. Думаю, это вполне реально. Мы были близки к победе в 2004-м. Но циклы меняются, а это значит, что мы способны добиться большего в какой-то опре-деленный момент.

Тут проснулась тетенька с секундомером и громко объявила: «Ребята, у вас осталось ровно четыре минуты!» Стало ясно, что она следит за хронометражом оговоренного ме-диа-выступления звезды.

- Кто, по-вашему, будет претендовать на победу на чемпионате мира 2014 года? - Мы точно не будем фаворитами на этом турнире. Есть Германия, Голландия, Бразилия. Еще верю, что обязательно появится сбор-ная-сюрприз, которая удивит всех.

18

- «Европейские бразильцы», как принято называть португальцев, против бра-зильцев настоящих. Кто победит в очном противостоянии? - Трудно сказать. Здесь слишком много раз-личных аспектов. Пусть лучше это останет-ся внутри меня (смеется).

Хронометристка хлопнула в ладоши. Звезда вскочила с диванчика и направилась к вы-ходу. Нет, он не надменный напыщенный болван, а вполне адекватный парень. На выходе из студии к его машине подскочили два пятилетних близнеца и попросили сфото-графироваться. Один из телохранителей стал фотографом, а второй расчистил площадку для съемки от лишних людей. Роналду от-позировал полный сет, сел в свою машину и уехал. И только дикий вопль радости детей огласил окрестности.

Проверьте интуицию Вопросы, приведенные ниже, были заданы Роналду за две недели до старта чемпиона-та Европы. Теперь вы имеете возможность оценить умение игрока предугадывать ход грядущих событий.

- Сборная Англии едет на Евро под руко-водством Роя Ходжсона. Как вам кажет-ся, это правильный выбор? - Я не знаю, насколько хорош этот выбор для сборной Англии. Но думаю, что этот тренер сам по себе весьма хорош, чтобы попытаться выиграть Евро. У англичан есть великолепные игроки, прекрасные болельщики и не менее исключительные возможности. Все в руках самих англичан.

- Какой была ваша реакция после того, как вы узнали, что вам в соперники по группе на Евро досталась сборная Голландии?

- Я подумал: «О, это классно!» У голландцев очень хорошая команда. Они сильны, с ними тяжело играть. Я люблю преодолевать труд-ности, поэтому считаю, что в нашей группе на чемпионате Европы есть все, что нужно для хорошей рубки. Голландцы очень похожи по игровому стилю на нас, португальцев. А так как мы тоже не подарок, то очная встреча будет весьма интересной.

- Кто выиграет Евро? - Испания имеет хорошие шансы. Есть такие шансы и у Германии с Голландией. Хороший шанс у Италии. Ну и у Португалии. Почему бы нам не стать чемпионами? (смеется). Но если серьезно, то это будет кто-то из тройки Германия, Испания, Голландия.

----------------

Мероприятие проходило 17 мая в рамках Ronaldo Live Test, проводимого официальным спонсором UEFA EURO 2012 Castrol EDGE. Все видео можно посмотреть на youtube.com/castroledge. To celebrate the release of the award winning documentary Castrol EDGE Presents Ronaldo Tested To The Limit for free on iTunes, Castrol EDGE, Castrol’s strongest ever oil, is counting down to one more epic test, Castrol EDGE presents #RonaldoLIVE TF

19

Красных карточек в карьере Уэйна Руни было не так уж много, однако примерным поведе-нием на поле он никогда не отличался. Для него типична нецензурная брань в адрес арбитра и соперников, грязные тычки, кото-рые чаще всего остаются без внимания судей. Дважды удары соперника оборачивались для него удалениями в матчах за главную коман-ду страны. Первая из них стала поворотной в отношениях Уэйна и Криштиану Роналду, из-за второй он пропустил первые два матча на нынешнем Евро.

История Руни в стане «трех львов» начиналась как сказка: рекордные по возрасту дебют и первый гол (в 17 лет), головокружительное Евро-04 с четырьмя забитыми мячами и вклю-чением 18-летнего парня в число лучших игро-ков турнира. Нападающий быстро стал важной частью вечно критикуемой сборной. Без него представить эту команду уже невозможно. Так, за пару месяцев до чемпионата мира в Герма-нии Уэйн получил тяжелейшую травму, и врачи прогнозировали пропуск турнира, однако фор-вард сумел восстановиться в рекордные сроки, за чем с трепетом следила вся страна.

Однако мундиаль-2006 оказался для Руни неудачным. Забить ему так и не удалось, а в четвертьфинале с португальцами он зара-ботал то самое первое удаление. В резуль-тате англичане, как и двумя годами ранее, уступили по пенальти, а для Ваззы и сборной началась «черная полоса». Отбор к следую-щему чемпионату Европы стал провальным для англичан во всех отношениях, и для Уэй-на в частности. Да и в «Манчестер Юнайтед» в чемпионские сезоны 2007-го и 2008-го годов форвард оставался в тени Криштиану Роналду.

Во время отбора на африканский чемпионат мира Руни начал напоминать себя прежнего. В квалификации он 9 раз поражал ворота соперников, но в финальной стадии вновь нашла коса на камень. Вазза опять не сумел забить, выглядел бледной тенью самого себя и лишился шансов получить «Золотой мяч». После отменно проведенного сезона в клубе форвард МЮ не попал даже в расширенный список кандидатов на главную персональную награду.

Нерадивый джентельмен

В 26 лет Уэйн Руни входит в десятку лучших бомбардиров сборной Англии за всю ее историю и является лицом нынешней национальной команды — это очевидно, равно как и то, что на роль английского джентльмена он никак не тянет.

Редакция Total Football @totalfootball

20

И если в 23 года Уэйн отметил свой 50-й матч за сборную с показателем в 23 забитых мяча, то в последующие два с половиной года он лишь пять раз отличился в составе нацио-нальной команды. Так в минувшем отбороч-ном цикле к чемпионату Европы в Польше и Украине нападающий забил лишь в двух мат-чах. А в последнем, мало значащем поединке против Черногории умудрился получить ту самую красную карточку, которая лишила его возможности сыграть в первых двух матчах континентального первенства. Причину сры-ва найти несложно — здесь и подначивание соперников по ходу матча, а главное скандал с арестом отца Уэйна и его дяди, попавших-ся на махинациях с тотализатором. Впрочем, проблемы личного характера уже не в первый раз оказывают влияние на действия Руни на футбольном поле. И если форвард МЮ дей-ствительно хочет со временем стать капита-ном сборной (а один раз ему такая честь уже выпадала — в товарищеском матче с Брази-лией в ноябре 2009-го), то пора бы научиться контролировать эмоции.

Девять провинностей Руни

Этот парень не раз давал повод усомниться в его умении контролировать эмоции. TF напо-минает, Руни особо талантлив и особо несдер-жан, и приводит тому девять доказательств.

Декабрь 2002. В первом же сезоне на про-фессиональном уровне Уэйн отметился уда-лением. В боевом матче против «Бирмингем Сити» он получил прямую красную карточку за грубый фол против надоевшего ему за-щитника.

Сентябрь 2005. Матч Лиги чемпионов в Вильярреале (0:0). Руни решил саркастически поаплодировать арбитру за желтую карточку, что было воспринято как оскорбление и сразу вылилось во второй «горчичник».

Июнь 2006. Во время четвертьфинала чем-пионата мира против Португалии наступил на лежащего на газоне Рикарду Карвалью, что обернулось удалением, а заодно конфликтом с партнером по МЮ Криштиану Роналду.

Август 2006. На предсезонном турнире в Амстердаме в матче против «Порту» Уэйн был удален за удар локтем в лицо защитни-ку Пепе. Несмотря на товарищеский статус матча, форвард получил три матча дисквали-фикации.

Март 2009. На последних минутах сенса-ционно проигранного «Фулхэму» матча Уэйн сначала совершил грубый фол в центре поля, а через несколько минут получил второй «гор-чичник» за неспортивное поведение.

Сентябрь 2010. Британские таблоиды тира-жировали историю о сексуальных похожде-ниях Руни, что едва не привело к разводу с женой Колин и даже к уходу из «Манчестер Юнайтед».

Февраль 2011. В матче против «Уигана» в центре поля ударил соперника по голове, что осталось без внимания судьи. Обошлось без дисквалификации.

Апрель 2011. Оформив хет-трик в матче против «Вест Хэма», Руни направился к теле-камерам и выругался в прямом эфире, что обернулось для него двухматчевой дисквали-фикацией.

Октябрь 2011. В малозначительном матче квалификации к чемпионату Европы ударил соперника по ногам после потери мяча. Пря-мая красная карточка и дисквалификация на первые два матча групповой стадии Евро-2012. TF

21

Вид открывается не совсем, конечно, пано-рамный, но все равно величественный. «Дон-басс Арена», безусловно, впечатляет любого, кто оказывается вблизи нее. В кафешке пахнет запеченными баклажанами и играет Armin van Buuren. Время далеко за полночь, мы сидим на веранде и разглядываем стади-он. Атмосфера вокруг вполне умиротворен-ная, и для полноты картины не хватает смены музыкального сопровождения. Хочется чего-то блюзового, с оттенком брутальности. Это ведь Донецк. Не просто город. А полноправ-ный член семантического ряда. Ростов-папа, Одесса-мама…

Донецк-племянник…Раньше небо было голубее, звезды ярче, а футбол выглядел как футбол. А еще девяно-стые были настолько лихими, что отдельные регионы до сих пор хранят в памяти народной стереотипы о своей жестокой брутальности. «Донецк? Это там, где на стадионе бомбу взорвали!» — вот и все, чем и ограничивается знание российского обывателя об этом горо-

де. Что еще? А еще «там живут бандиты, ко-торые тратят миллионы долларов на футбол и бесятся с жиру». Весь этот набор мне выдали знакомые, которых я опросил перед поездкой в Донецк. Если вы бывали или жили в Ростове или Одессе, то вам не привыкать к подобным раскладам.

Реальность оказалась не совсем такой, как ее представляют в России. Представьте себе, что в часе езды от Ростова раскинулся на тер-риконах его двойник, но только проапгрей-женный раза в три. Чистенькие улицы, акку-ратные фасады зданий и миллионы розовых кустов. Венчает «городскую корону», безус-ловно, главный бриллиант — «Донбасс Аре-на». Напомню еще раз, что ночью с веранды близлежащего кафе она выглядит фантасти-чески. Особенно летом, когда тепло и черное небо разрезает исходящий от нее синий свет.

Любимая игрушка«Донбасс Арена» в Донецке, относящаяся по классификации УЕФА к высшей категории,

Рудокопский блюз

Ночью с веранды близлежащего кафе она выглядит фантастически. Особенно летом, когда тепло и черное небо разрезает исходящий от нее синий свет. В этом доме из стекла и бетона живет, пожалуй, самая передовая команда в Восточной Европе. TF отдает ей должное и раскрывает внутреннюю кухню действующего чемпиона и обладателя Кубка Украины

Александр Поля-ков, шеф-редактор Total Football @totalfootball

22

считается на Украине любимой игрушкой самого богатого человека страны — Рината Ахметова. В 2006–2009 годах он инвестиро-вал в ее строительство $400 млн. При откры-тии стадиона в 2009-м руководство неодно-кратно подчеркивало, что проект изначально не предполагает стопроцентного возврата инвестиций, поскольку украинские реалии к этому не располагают. В конце концов на финансовый результат влияет слишком много трудно прогнозируемых параметров: спор-тивные успехи украинского футбола вообще и «Шахтера» в частности, платежеспособ-ность населения, посещаемость матчей и т. д. Некоторые эксперты прочили «Арене» окупаемость в лучшем случае за 40–50 лет. Руководитель строительства Сергей Исаков, не особо споря с этим, приводил контрпример из практики: лиссабонский стадион Estadio da Luz (домашний для ФК «Бенфика») стоимо-стью в 100 млн евро поставил своеобразный рекорд окупаемости для подобных объектов — четыре года. Он был отстроен заново и от-крыт в 2003 году, а рекорд стал возможен во многом благодаря тому, что через год после этого Estadio da Luz принимал матчи Евро-2004, в том числе финальный.

В этом смысле статус «Донбасс Арены» как одной из восьми основных площадок Евро-2012 — тоже настоящий подарок для вла-дельца стадиона Рината Ахметова. Впрочем, «Донбасс Арена» задумывалась задолго до того, как «Шахтер» выиграл Кубок УЕФА, а Украина получила право принимать у себя чемпионат Европы. Сам Ахметов говорит, что идея построить самый современный стадион появилась у него еще в конце 1990-х.

Внешний дизайн «Донбасс Арены» разрабо-тала английская компания «Аруп Спорт», в свое время создавшая стадионы «Манчестер Сити» (второе название — «Этихад», Англия), «Альянц Арена» (Германия) и «Сидней» (Ав-

стралия). Генеральным подрядчиком стала турецкая строительная компания ENKA.

Практика показывает, что попытки сэконо-мить на стадии проектирования и строитель-ства подобных объектов не приводят ни к чему хорошему: все это аукается в процессе дальнейшей эксплуатации. Поэтому «Донбасс Арену» сразу было решено построить и обо-рудовать так, чтобы «с запасом» соответство-вать требованиям, предъявляемым ФИФА к стадионам стран — хозяек чемпионатов. Кстати, при внимательном изучении планов строительства новых стадионов в России такой подход обнаруживается нечасто: в ос-новном все ориентируются на минимальную планку.

Генеральный директор «Шахтера» Сергей Палкин вспоминает, что никто из официаль-ных лиц, посещавших его кабинет на этапе возведения арены, не верил, что бюджет проекта не выйдет за рамки $400 млн. «Сер-гей Фурсенко, бывший тогда президентом «Зенита», во время нашей встречи клятвенно заверял, что построит аналогичный стадион в Санкт-Петербурге за 200 миллионов дол-ларов, — рассказывает Палкин. — Однако уже через неделю после того как он покинул Донецк, в СМИ прошло сообщение, что бюд-жет строительства питерского стадиона был вновь пересмотрен в сторону увеличения и достиг суммы в 600 с лишним миллионов». В Донецке же уложились в бюджет тютелька в тютельку — даже с учетом обустройства прилегающей территории и создания впечат-ляющего парка (только на это ушло свыше $30 млн).

«Мы «фаршировали» арену самыми пере-довыми разработками, — с гордостью рас-сказывает генеральный директор «Донбасс Арены» Александр Атаманенко. — При этом почти всегда завышали количество обя-

23

зательных позиций, которые требуются по стандартам УЕФА. К примеру, вместо предпи-санных трехсот камер наблюдения на арене установили пятьсот с лишним». Отдельный предмет для гордости — выращенный в Сло-вакии газон, под которым на глубине 30 см проложена система подогрева (общая длина труб — 38 км).

Еще одна особенность «Донбасс Арены» заключается в том, что в чаше стадиона не работают сотрудники правоохранительных органов: всю безопасность обеспечивает собственная служба стюардов. При приеме «Донбасс Арены» комиссией UEFA для евро-пейского первенства не возникло практиче-ски никаких вопросов. Франтишек Лавринец, представитель президента UEFA по вопросам Евро-2012, заявил, что считает стадион луч-шим в мире, а систему подготовки стюардов Оргкомитет турнира вообще принял за эталон и обучал по ней весь обслуживающий персо-нал остальных арен нынешнего чемпионата Европы.

Но футбольные матчи — лишь краткие миги в жизни большого стадиона. Как зарабаты-вать в промежутках между ними? Генераль-ный директор «Донбасс Арены» Александр Атаманенко любит повторять слова, которые услышал однажды от коллеги — директора знаменитого лондонского «Уэмбли»: нужно сделать так, чтобы стадион «потел» с утра до вечера, независимо от того, игровой нынче день или нет. Поэтому было важно превра-тить арену в место ежедневного посещения для горожан. С точки зрения инфраструктуры для этого все было предусмотрено: при стади-оне работают рестораны, бары, ночной клуб, фан-кафе, фитнес-центр и музей «Шахтера».

Сейчас на поток поставлены экскурсионные туры по стадиону, в ходе которых показывают практически все — от раздевалок до бизнес-

лож. Заканчивается тур музеем, фан-шопом и фан-кафе. В неигровые дни на «Донбасс Аре-не» проводится семь туров, каждый из кото-рых собирает не менее 50 человек. Взрослый билет стоит около 10 долларов.

Отдельная статья доходов — проведение мероприятий. Крупных (от 10 тысяч участни-ков) за прошлый год набралось около сорока — шоу, концерты, конференции. Был даже один боксерский турнир. Драгоценный газон на это время закрывается специальным про-пускающим свет покрытием и может «пере-сидеть» так нашествие нефутбольной публики в течение трех–пяти дней. Менее масштабных мероприятий за год устраивается около 250 — вплоть до банкетов и свадеб. В первый сезон «Донбасс Арена» заработала на меро-приятиях около 10% общей выручки. Цель, к которой в ближайшее время планируется приблизиться вплотную, — 30%. Вот это и будет означать — «потеть».

ДиснейлендВ комнату он вошел практически бесшум-но. Сухопарый мужчина в очках с тоненькой оправой производил впечатление тихого путешественника из английской глубинки. Генеральный директор «Шахтар Трейдинга» Джерард Эдвард Кери раньше работал в Disney Europe, а после восемь лет возглавлял департамент розничных продаж в шотланд-ском «Глазго Рейнджерс». В Донецк он пере-брался в середине прошлого года. Здесь ему сразу поставили конкретную задачу: за время исполнения двухлетнего рабочего контракта поднять продажи втрое и подготовить себе сменщика из местных кадров. С таким грех было не поговорить, благо Джерри — один из наиболее успешных европейских менеджеров в области коммерции.

24

- Скажите, Джерри, как вам удалось до-стичь успехов в «Рейнджерс»? - Ну, скорее, не столько мне, сколько рабо-тавшей вместе со мной команде. Во всех ипостасях футбола командная работа стоит на первом месте. Каких-то особых секретов в этом бизнесе нет. Главное — это организа-ция процесса. В Глазго потребовалось немало лет, для того чтобы ее выстроить. Я при-гласил много людей из Disney в «Рейнджерс». Ключевой задачей для нас стало проведение исследования рынка и целевой аудитории. В Донецке мы начали с того же. Приглашали группы болельщиков и проводили с ними фо-кус-группы. Выявляем, таким образом, ассор-тимент и удовлетворяем их потребности. Все просто, как видите.

- Каков, на ваш взгляд, коммерческий по-тенциал «Шахтера»? - Наши продажи сейчас намного выше, чем в прошлом году. Это хорошая тенденция. Вто-рой путь я вижу в развитии интернет-мага-зина. Если мы улучшим ассортимент, обслужи-вание и мерчендайзинг, то достигнем в этом направлении существенного роста.

- На ваш взгляд, работа в entertainment и работа в футболе сильно отличаются друг от друга? - Очень сильно. Самая главная причина — футбольная коммерция существенно зави-сит от спортивных результатов команды. В Disney такой проблемы не было. Появление нового фильма не влияло на продажи старых фильмов. В футболе колебания спроса более амплитудны и измеряются иногда неделями.

- А инструментарий у вас для работы одинаков? - Да. Например, качество работы магазинов в Донецке мы проверяем при помощи «тайно-го покупателя». Так же поступали и в Disney. Не меньшее внимание уделяем и качеству

продукции. Система отбора поставщиков одинакова и для entertainment, и для футбо-ла. Я рассматриваю «Шахтар Трейдинг» как обычного ритейлера. Просто у него уникаль-ная аудитория.

- Ваша история локальна или все-таки есть стратегическая цель двигаться за пределы украинского рынка? - Сейчас мы реализуем стратегический план развития сети по всей Украине. Мы хотим открыть магазины в каждом городе. Есть, конечно, желание выйти и на более широкие в географическом смысле рынки. Но для это-го нам необходимо партнерство с крупной сетью супермаркетов, к примеру.

- С российскими клубами вы контактиро-вали? - Разве что только с человеком, который за-нимает аналогичную моей должность в «Зе-ните». Общение как таковое практически от-сутствует, опытом мы не делимся. Хотя, как мне кажется, в таком обмене информацией была бы хорошая польза. Мы не конкуренты на этом рынке. Каждый продает продукцию исключительно для своих болельщиков. Пере-манить их друг у друга невозможно. Напри-мер, когда мы работали в «Рейнджерс», часто обменивались опытом с «Селтиком», помогая друг другу с коммерческих позиций.

- Сколько артикулов в ассортименте ма-газинов «Шахтера»? - 70-80 категорий товара — от спортивной формы до ювелирных изделий. Если же гово-рить о наименованиях, то около двух тысяч.

- А сколько их будет, к примеру, через год? - Моя цель — вводить новые продукты каж-дый месяц. Думаю, двукратное увеличение станет вполне успешным для меня достиже-нием.

25

Бегущие по лезвию бритвыДва «реактивных двигателя» клубной работы щеголяют по офису выбритыми подчистую че-репами. Джо Палмер, исполнительный дирек-тор по стратегии, коммерции и маркетингу, и Юрий Свиридов, директор департамента по маркетингу и коммуникациям, договорились о том, что если «Шахтер» выиграет чемпио-нат Украины, оба в честь этого избавятся от растительности на голове. Случился «золотой дубль», и обещание пришлось выполнять, о чем свидетельствуют выложенные на их стра-ницах в Facebook видеосвидетельства про-цесса стрижки. Оба с нескрываемым азартом рассказывают о том, что задумали в том или ином направлении. Планы действительно масштабные. Звучат названия уже запущен-ных клубом и только запускаемых программ, которые в полной мере отражают суть за-думанного: «Детский клуб», «Семейный клуб», «Оранжевые шнурки»…

В стратегии развития клуба, принятой в 2010 году и рассчитанной на ближайшие 4 года, обозначено, что «основополагающими целя-ми ФК «Шахтер» являются внедрение лучших практик ведущих европейских клубов и соот-ветствие признанным европейским стандар-там». Для того чтобы стать одним из лучших клубов Европы, стратегия развития разбита на три ключевых аспекта: спортивные резуль-таты, болельщики, доход.

«Горняки» стремятся к увеличению базы бо-лельщиков, а также к расширению портфеля бизнес-партнеров. Клуб инвестирует боль-шие средства в разработку индивидуальных программ и маркетинговых инициатив, рас-считанных на целевые аудитории болельщи-ков, вкладывает значительные суммы в CRM, изучает потребности и интересы фанатов. Одновременно продолжают развиваться корпоративные взаимоотношения, особенно с международными партнерами. Клуб вне-

дрил несколько новых инициатив, связан-ных с управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM) и сбором данных фанатов, что позволило стать более эффективным в маркетинговой активности в дни матчей. Именно это помогло увеличить среднюю по-сещаемость игр украинской премьер-лиги до рекордного показателя, что является до-статочно весомым показателем в нынешних футбольных реалиях. Такие результаты пре-вращают ФК «Шахтер» в клуб номер один по посещаемости в Восточной Европе.

Сейчас в клубной базе около 150 тысяч бо-лельщиков. Причем согласно проведенному в 2011 году исследованию, большая часть из них стала болеть за «черно-оранжевых» в последние пять лет. Причем 47% из них под-толкнул явный прогресс команды в последнее время. Треть болельщиков (30%) поддержи-вает клуб, так как «Шахтер» представляет их родной город. Примерно столько же (29%) сообщили, что болеют из солидарности с дру-зьями.

Чего не отнять у двух «бритоголовых» менед-жеров «Шахтера», так это их умения приме-нять передовые маркетинговые спортивные технологии в практических целях. В принци-пе, это неудивительно. Свиридов отучился в английском Биркбеке — ведущем на сегод-няшний день европейском университете, где фактически создается наука о футбольном маркетинге. Палмер долгое время работал там же в практическом спортивном бизнесе. «Мы подходим к футболу как к entertainment, — поясняет Юрий Свиридов. — Американцы делят болельщиков на множество различных категорий, к каждой из которых применяют свой подход для увеличения лояльности. В Биркбеке на кафедре как раз и занимают-ся тем, что переосмысливают и адаптируют американский опыт для европейского футбо-ла». Сам того не ведая, «Шахтер» оказался на

26

переднем краю технологической революции. Бежит, если можно так выразиться, по лез-вию бритвы. Донецкий клуб ведет активную работу в среде людей, которая вообще не ин-тересуется футболом, коммуницируя с ней в привычном для нее формате. Прогноз погоды на местном ТВ ведет девушка в майке «Шах-тера», которая всегда сообщает о темпера-туре на «Донбасс Арене» в день матча. Одна из трамвайных остановок выполнена в форме футбольных ворот. Детям в школе выдают оранжевые шнурки и просят носить их как им заблагорассудится. Лояльность, лояльность и еще раз лояльность. А как же ультрас, спро-сите вы? «А они на самом деле и не нужны. Экспериментально установлено, что если на матче присутствует не менее 40 тысяч «пассивных зрителей», то стадион начинает жить собственной жизнью, которая заглушит любое количество ультрас, — Свиридов ни на йоту не сомневается в сказанном. — У нас есть возможность довести эту цифру до нужной. Абонементы на новый сезон начали продавать во втором круге прошлого. Парк перед матчами для болельщиков запустили на арене. Сдвинем начало домашних матчей на 16:00, чтобы те, кто пришел с семьями, успевал добраться до дома после игры к на-чалу праймовых телешоу». Его уже не оста-новить. Идеи сыплются как из рога изобилия. Внезапно созревает вопрос.

- А сколько у вас в маркетинговом отде-ле работает в подчинении человек? - Где-то тридцать.

- А в российских клубах — от силы по пять.

Немой вопрос «Почему?» застывает в глазах у директора маркетингового департамента. Ответа не будет. Потому что его не знают и в самих клубах. TF

28

На Евро я поехал не то чтобы зарабатывать, а, скорее, поразвлечься. Все-таки нечасто так близко к нам большой турнир подбирается. Такой шанс посмотреть все воочию редко вы-падает. Следующий в 2018-м будет, считай.

Часы, кстати, в поездке очень сильно выру-чают. Я же большую часть времени переме-щаюсь из одного города в другой. Чемпионат Европы — это по сути путешествие, а не стационарное существование в одном горо-де. Поезда, автомобили, самолеты… Будиль-ник становится в этом случае незаменимым инструментом. Им пользуюсь ежедневно, так как слишком много встреч в пути и посиделок с попутчиками.

Чемпионат Европы — это еще и новые зна-комства, коммуникации и обмен опытом. По-этому приходится засиживаться допоздна, а утром вставать, чтобы не опоздать по другим делам. Естественно, будильник помогает в этом лучше всех других способов.

Еще один удобный инструмент, которым я тут пользуюсь, — термометр. Не многие знают,

что температура пива в подаваемых бокалах должна быть не выше определенной отметки. Это один из множества регулирующих подза-конных актов в Евросоюзе, в который входит и Польша. Поэтому в польских пабах я иногда проделываю трюк с часами: опускаю их в бо-кал с пивом при включенном режиме изме-рения температуры и показываю официанту результат. Пару раз получалось истребовать с заведения лишний бокал в качестве ком-пенсации за несоответствующую стандарту температуру пива.

По температуре есть небольшой разброс, примерно два-три градуса. Датчик довольно быстро адаптируется к текущим условиям, на улице плюс тридцать, когда заходишь домой (в классное помещение с кондиционером) или в охлажденную заранее машину, показания изменяются на глазах. К тому же в настрой-ках можно выбрать климатическую зону. Часы водонепроницаемые, поэтому подобные измерения производятся на раз-два.

Ставлю ли я здесь на турнире? Да, было не-сколько матчей, где я рисковал. На дополни-

Watch & watch. Евро

Мы продолжаем знакомить вас с человеком, который зарабатывает на футбольных ставках посредством собственных знаний и часов Tissot T-Touch. Из четвертой части его монолога мы узнаем о том, зачем он отправился на чемпионат Европы и чем он там намерен разжиться…

Редакция Total Football @totalfootball

29

тельных росписях в стартовых матчах первого тура играл в количество аутов, угловых и фо-лов. В матчах равных команд такие события обычно происходят в малейшем количестве, особенно в первом туре, когда все осторож-ничают. Это уже потом, в последующих играх все готовы рисковать и идут вперед несмо-тря ни на что. Поэтому игра разбивается на эпизоды между нарушениями и стандартами. С этой точки зрения последующие туры вы-глядят менее привлекательными, так как не дают возможности «бить» по большим коэф-фициентам.

Еще, кстати, снял показатели всех стадионов чемпионата. Пригодится для ставок на чем-пионаты Украины и Польши. Тем, кто будет ставить на эти первенства, стоит обратить внимание на такие города, как Вроцлав, Гданьск и Львов. Все эти три города облада-ют теми качествами, которые я описывал в первых своих монологах. Особенно, как мне кажется, эти качества будут проявляться в играх с равными соперниками, а не с гранда-ми чемпионата. Так что повторяться не буду, а просто отправлю всех заинтересовавшихся к предыдущим выпускам Ридера TF. Там все описано: и про ставки, и про часы.

А пока продолжаю смотреть Евро. На кого ставил в чемпионской гонке? На французов. Немного совсем. Чисто для проверки интуи-ции. Чемпионат Европы — это ведь праздник. Нет смысла добавлять в него элементы на-живы… TF

31

Главный редактор Таш Саркисян @tashevich

Литературный редактор Карен Дзатцеев @totalfootball

Арт-директор Анна Старостина starostina@glc.ru

Дизайнер Александр Кузнецов kuznetsov@glc.ru

Бильдредактор Елена Беднова bednova@glc.ru

Иллюстратор Александр Уткин

Пишите нам reader@glc.ru

..............................................................................................................

Наш адрес115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, 19, «Гейм Лэнд». Тел.: (495) 935-70-34; факс: (495) 545-09-06

..............................................................................................................

Медиакомпания Gameland Генеральный издатель Андрей Михайлюк dronych@glc.ru

Тел.: +7 (495) 935-70-34, факс: +7 (495) 545-09-06

..............................................................................................................

РекламаТел.: (495) 935-70-34, факс: (495) 545-09-06

Редакция