굿컴퍼니, 착한회사가 세상을 바꾼다

최 형 욱Future Business Creator & CEO, 퓨처디자이너스

10월 둘째날 T Buffet

굿 컴퍼니!

왜 굿컴퍼니 캠페인을 시작했는가?

미래기술전략, 미래비지니스, 교육, 미디어, 문화등미래의 긍정적인 변화를 혁신적이고 창의적인 방법으로 주도해 나가는 휴먼플랫폼이자 씽크네트워크

멋진 근무환경 = 굿컴퍼니?

지금 일하고 있는 회사는?

굿컴퍼니 = 일하고 싶은 회사

일하고 싶은 회사 = 굿컴퍼니

굿컴퍼니 = ?

“이 비전은 너무 착해서 구현되기 어려우며, 지속가능성을 외치는

기업들은 고객을 보살핀다고 말을 하겠지만, 진정으로 그들의 본

성을 바꾸지는 못할 것이다. 기업은 여전히 주주들의 이익을 극대

화하기 위해 존재하는 조직이고, 사회적 가치의 시대란 비전은 너

무 이상적이어서 희망이 없어 보인다.”

가치의 시대Era of Worthiness

왜 굿컴퍼니 인가?

1930/1970년대 경제위기

2008년 금융위기정치철학과 경제시스템

전체가 무너졌고 세상을 바라보고 살아가는 방식이

바뀌고 있다!

BP 사건

남양유업 초유의 사태

설국열차

엘리시움

업사이드 다운

자각과 반성기술과 라이프스타일의 변화

삶의 가치 변화

굿컴퍼니의 조건

가장 일하고 싶은 기업(포춘)

사람은 수단이 아니라 목적이다

33년 평균 8.8%성장34년 연속흑자

이직율 2.6% (22%)5000명 직원 1/3 50대

굿컴퍼니에서 구성원간의 신뢰

SEMCO

보고서, 조직, 출퇴근시간 없는 기업, 연간 성장률 40%

“다시 말하지만 오직 필요한 것은 직원들에 대한 ‘믿음’이에요. 즉, 직원들이 업무에 대해 무지한 신참자가 아니라 책임감을 지닌 성숙한 인간이라는 믿음만 지니면 되지요. 이러한 시스템은 개인의 진정한 관심사를 드러내며 이는 다시 기업의 효율성을 더욱 높여줍니다.”

종신고용이 굿컴퍼니의 조건

미라이공업

- 잔업, 휴일 근무 없음- 전 직원 정규직- 70세 정년, 종신고용, 정리해고 없음- 업무 목표 없음- 연간 140일 휴가 + 개인 휴가- 3년 간 육아 휴직 보장- 5년마다 전 직원 해외여행

야마다 사장

퍼포먼스가 떨어지는 구성원

학습조직에로의 진화

공동체적인 가족관계와 보상

왜 사람들이 시키지도 않았는데 자발적으로 재미있어 하면서열정적으로 참여하는가?

학습목표평가목표

내적동기

외적동기

스스로의 선택…잘하는 것을 맘껏 즐겁게…평가는 스스로의 성취감…

한국의 굿컴퍼니들

핸드스튜디오

우아한형제들

진정한 굿 컴퍼니!

굿컴퍼니 선언식

굿컴퍼니 선언서 Ver 1.0

많은 굿컴퍼니와 서프터들과 함께 계속 업데이트 될 영원한 베타버전

미션 임파서블?완성체가아닌 계속 발전해나가는 과정

Delivering Goodness

함께 만들어 주세요

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