От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я...
TRANSCRIPT
![Page 1: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/2.jpg)
От Ректора...Уважаемые участники программы SPM,
Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской Высшей Школы Нефти.
Мы очень рады, что благодаря Школе управления проектами, совмест-но созданной Бакинской высшей школв нефти с одним из наших ближайших партнеров –с компанией Twenty Eighty Strategy Execution, мы сможем внести свой вклад в развитие кадрового потенциала в области управления проектами.
Участие в этой программе станет важным шагом для повышения квалификации и освоения новых знаний для каждого из вас. Участвуя в программе SPM, которая была разработана одним из ведущих мировых университетов – Университетом Джорджа Вашингтона, вы сможете ознакомиться с разными аспектами деятельности по управ-лению проектов, включая управление бюджетом и рисками, основы лидерства, качества проекта и приобретение навыков по заключению сделки, а также получите возможность подготовиться к экзаменам PMP. Наряду с вышеуказанным, вы и ваши коллеги из местных и международных компаний приобретете возможность формировать широкую профессиональную сетевую программу. Все это имеет важ-ное значение для будущего карьерного роста.
Мы благодарим каждого из вас за обмен опытом и желаем вам успехов!
Эльмар Гасымов
Ректор Бакинской Высшей Школы Нефти
![Page 3: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/3.jpg)
Школа управления проектамиTwentyEighty Strategy Execution и Университет Джорджа Вашингтона (GWU)
Stratex и PMI
Школа бизнеса Университета Джорджа Вашингтона славится преподаванием и исследованиями в области управления в Соединенных Штатах и в других странах.
В течение почти 30 лет Stratex и Универси-тет Джорджа Вашингтона работали сов-местно как партнеры в области науки. Благодаря этому партнерству студентам Stratex предоставляется четкий практи-чески-ориентированный курс и они по-лучают сертификаты, подтверждающие, что являются профессионалами в своей области.
Кроме получения различных сертифика-тов, студенты STRATEX могут также полу-чить кредит на обучение для получения степени магистра по управлению проек-тами в GWU. Университет признает статус студентов, получивших сертификаты
ма-гистра Stratex/GWU в течение пяти лет с начала программы на получение степени магистра. Stratex помогала людям по всему миру повышать квалификацию в управлении проектами, контрактами, требованиями и поставщиками. Начиная с 1981 года, STRATEX работала более чем с 1000 кли-ентов, предоставляя подготовку на мес-тах, адаптированную к нуждам клиента, открытые курсы, e-тренинг, программы оценок и консалтинга. Среди клиентов Stratex многие компании из числа 500 крупнейших мировых компаний, такие как BP, Barclays, Cisco, GlaxoSmithKline, ABB, Ericsson и многие другие. Имеется широ-кий выбор курсов Stratex по управлению проектами и бизнес-анализу в различных форматах, что позволяет организациям выбрать тип тренинга, соответствующий их нуждам.
Со своими более чем 300 000 членами в 172 странах в различных отраслях про-мышленности Институт управления проек-тами PMI® является крупнейшей ассоциа-цией по управлению проектами в мире.
Кроме дипломов, сертификаты Института управления проектами (PMI®), выдавае-мые профессионалам по управлению про-ектами (PMI®), являются самым важным документом в промышленности, и крите-рием для многочисленных крупнейших корпораций мира при продвижении и при-еме на работу на должности менеджеров проекта.
Чтобы получить сертификат PMP, каждый кандидат должен выполнить все требова-ния PMI к обучению и экспериментальным знаниям, и должен продемонстрировать на
соответствующем уровне понимание и зна-ние управления проектами, для чего сдать экзамен на получение сертификата про-фессионала по управлению проектами. SPM не руководит этим выпускным экза-меном. SPM будет лишь отвечать за подго-товку каждого слушателя к этому экзамену. На сегодняшний день процент успешно сдавших экзамен из числа прошедших пол-ный курс Stratex по управлению проектами во всем мире составляет 98%.
https://www.strategyex.com/ https://www.pmi.org/
![Page 4: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/4.jpg)
Бакинская Высшая Школа Нефти
Бакинская Высшая школа НЕФТИ (BHOS) - была создана по указу Президента Азербайджанской Республики Ильхама Алиева от 29 ноября 2011 года с целью удовлетворения потребностей на-циональной промышленности и ГНКАР в высококвалифицированных специалистах, прошедших обучение на английском языке на основе современных программ и технологий преподавания. У BHOS сложились партнерские отношения, охватывающие различные аспекты специализированной подготовки специалистов, с такими международными компаниями как BP, Statoil, Schlumberger, ABB, Emerson Process Management, Baker Hughes, Total E&P Azerbaijan, Halliburton, E.ON, Microsoft, Confidence Capital, Schneider Electric, AVANDSIS Group, Maire Tecnimont, СП VIETSOVPETRO, DAAD и British Council, а также примерно с двадцатью университетами из Норвегии, Германии, Словакии, Франции, Болгарии, Польши, США, Австрии, Турции, России, Греции и др. BHOS является членом сети университетов Черноморского бассейна
и сотрудничает с Федерацией университетов Исламского мира. Инженерный факультет состоит из соответствующих департаментов, предлагающих программы обучения по вышеупомянутым темам, а также факультета пожизненного образования, который реализует различные программы, предназначенные для распространения современных знаний; в BHOS также функционируют Учебный и исследовательский центр по вопросам возобновляемой энергии, Академия Microsoft и Лаборатория интернета вещей. BHOS получила сертификаты ISO 9001 (Системы управления качеством), ISO 14001 (Системы управления окружающей средой) и OHSAS 18001 (Системы управления промышленной безопасностью и охраной труда) и ISO 10002 (Удовлетворенность клиентов и рассмотрение жалоб). Дополнительную информацию о Бакинской Высшей Школе Нефти можно найти по адресу:
www.bhos.edu.az
![Page 5: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/5.jpg)
Процедура подачи заявки SPMПраво на получениеДля прохождения программы по управлению проектами SPM, претенденты должны соответствовать следующим критериям:
Свободно знать английский язык•
• Опыт работы
Учебный курс Школы
• После завершения курса подготовки SPM слушатели могут получить два международно-признанных сертификата: сертификат “Профессионала по управлению проектами (PM)”, присуждаемый Институтом управления проектами (PMI), и “Сертификат магистра по управлению проектами”, присуждаемый Университетом Джорджа Вашингтона (GWU).
• Курс SPM состоит из семи основных курсов, каждый продолжительностью 3-4 дня, которые проводятся в течение периода от 12 до 14 месяцев. Студенты должны будут присутствовать на всех занятиях в аудитории, каждое продолжительностью 8 часов. По окончанию каждого курса они должны будут сдать экзамен, и в случае успешной сдачи получат соответствующий сертификат.
• После успешного завершения 7 курсов студенты полностью пройдут обучение, и получат знания, необходимые для успешной сдачи экзамена PMP. На этом этапе студент сам решает, продолжать ли подготовку и сдавать (или нет) экзамен PMP при условии соответствия критериям PMI.
• Все курсы будут проводиться дипломированными инструкторами Stratex на английском языке.
![Page 6: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/6.jpg)
Управление проектами Управление рискамиБлагодаря этому всеобъемлющему вводному курсу, участники смогут хорошо понять методы управления проектами. Они получат практический опыт использования апробированных методов управления проектами и откроют для себя целый спектр ценных, гибких инструментов, которыми они смогут сразу же воспользоваться для успешной реализации любого проекта в организации любого типа. Курс управления проектами предоставляет слушателям основы, опыт, методы и инструменты для управления каждым этапом в течение жизненного цикла проекта, работы в условиях организационных и бюджетных ограничений, постановки задач, непосредственно связанных с нуждами заинтересованных сторон по проекту, максимального использования возможностей команды управления проектом, а также применения новейших инструментов управления проектами для выполнения работ в установленные сроки и в рамках бюджета.
В данном курсе Управления рисками участники используют упреждающий подход к угрозам и возможностям, основываясь на четком понимании сильной природы как качественного, так и количественного подхода к управлению рисками.
Управление рисками изучает угрозы и возможности как в порядке убывания, так и возрастания, с использованием апробированного восьмиступенчатого процес-са управления рисками Stratex. Используя эффективные инструменты, в том чис-ле высокоэффективную модель оценки рисков Stratex, участники научатся оце-нивать и реагировать на риски на уровне проекта и задачи.
Вы узнаете, как:
• Отрабатывать основополагающие навыки управления проектами, концепции и методы
• Связывать цели и задачи проекта с четкими, убедительными нуждами заинтересованных лиц
• Разрабатывать структуру разбивки работ
• Ставить реалистичные, измеримые цели и обеспечивать получение положительных результатов
• Оценивать затраты по проекту и графики, используя простые, апробированные методы
• Устанавливать надежную систему контроля и мониторинга проекта
Вы узнаете, как:
• Использовать практический, восьмиступенчатый процесс для управления рисками по проекту
• Устанавливать угрозы и возможности, и взвешивать их относительную величину в своем проекте
• Контролировать множественные риски с использованием ограниченных стратегий
• Преодолевать психологические барьеры в отношении рисков у заинтересованных сторон по проекту и членов команды
• Делать риски и возможности неотъемлемыми компонентами плана их следующего проекта
![Page 7: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/7.jpg)
Составление графика работ и контроль затрат
Руководство проектом (лидерство), управление и коммуникации
Участники разработают эффективные меры для составления графиков и контроля проектов посредством использования инструментов управления проектами. В ходе этого курса участники сосредоточатся на управлении ограничениями, с которыми им приходится сталкиваться в любом проекте: ограничения времени, человеческих ресурсов, материалов, бюджета и спецификаций. Участники узнают апробированные методы работы в условиях установленных ограничений, не позволяя предопределенным ограничениям помешать креативности или инновациям. С самого начала курса участники будут приобретать реальный опыт, практиковаться в разработке требований к проекту и структуры разбивки работ. Участники узнают, что такое надежная и логичная схема составления графиков и контроля деятельности по проекту. Они будут отрабатывать методы оценки, составления бюджетов, мониторинга, контроля, анализа, отчета о затратах и интерпретации значения данных о стоимости завершенных работ.
Данный интерактивный курс разработан для того, чтобы обеспечить прочную основу основных компетентностей лидерства и дать участникам возможность истинно трансформационного лидерства. Участники выполнят самооценку своих лидерских качеств, после чего будут совершенствовать основы своей компетентности лидерства - выбор направления, ориентирование персонала, мотивация и вдохновение, руководство командами, коммуникации, выстраивание отношений, содействие в этичном поведении, переговорах и руководство изменениямиОни узнают, как повысить уровень своей самооценки и оценки других членов команды посредством более эффективных переговоров, основываясь на понимании разницы между конкурентным и совместным (коллаборативным) подходом к переговорам - и поймут важность совместного подхода к переговорам “win-win” (беспроигрышный вариант).
Вы узнаете, как:
• Использовать структуру разбивки работ для составления сетевой диаграммы
• Рассчитывать графики с помощью PERT/CPM
• Прогнозировать затраты и рабочее время с помощью конкретных уровней и типов оценок
• Планировать на случай непредвиденных обстоятельств и предвидеть изменения
• Прогнозировать будущие показатели работы по проекту, основываясь на данных за прошлые периоды
• Отслеживать изменения (мониторинг) и завершать проекты в сроки
Вы узнаете, как:
• Руководить командами про-екта посредством более эффективных коммуникаций
• Идентифицировать сис-темы мотивационной ценности для повышения производительности и укреп-ления сотрудничества
• Понимать роль бизнеса и личной этики в руководстве
• Описывать этапы предсказ-уемых изменений и идентифи-цировать надлежащие страт-егии руководства для каждого этапа
• Использовать эффективный четырехступенчатый процесс совместных переговоров
• Разработать план развития лидерских качеств, который они будут применять по возвращению на работу
![Page 8: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/8.jpg)
Качество для менеджеров проекта Приложения к Управлению ПроектамиДанный курс не просто посвящен качеству - он выводит на передний план основополагающие принципы управления качеством и является жизненно важным звеном для успешного бизнеса, с упором на эффективную программу управления качеством, которая подходит для вашей организации, независимо от отрасли. В нем отслеживается история развития качества, рассматриваются современные тенденции в бизнесе, что значит быть организацией мирового класса в плане качества. Менеджеров проектов готовят к тому, чтобы они могли стать позитив-ной силой в реализации программ управления качеством для достижения успеха как проекта, так и бизнеса в целом.Участники ознакомятся с философией и принципами управления качеством, узнают, как трансформировать эти концепции в конкретные действия, являю-щиеся ключом к успешному совершенствованию. Они будут на практике отра-батывать концепции, инструменты и методы на примере комплексной конкретной ситуации, для чего потребуется применить все полученные знания и навыки.
В течение данного курса вы будете наблюдать за тем, как претворяются в жизнь базовые концепции, за комп-лексным синтезом важнейших принципов управления проектами, разработанных для укрепления навыков, приобретенных в ходе основного курса. Участники могут воспользоваться своими вновь приобретенными знаниями и навыками, и проверить их в то время как они работают в команде над завершением реалистичного проекта - конкретной ситуации - продолжительностью в одну неделю. Участники предложат, составят план и осуществят полномасштабный проект в условиях типичных организационных ограничений. Необходимо отслеживать проект в течение жизненного цикла, решать вопросы производительности, сроки выполнения, и контролировать решение вопросов лидерства и управления. Каждый член команды по очереди будет играть роль менеджера проекта, определяя цели, решая задачи и обеспечивая получение результатов, критически важных для успеха проекта.
Вы узнаете, как: • Интегрировать управление
качеством проекта в весь жизненный цикл проекта
• Использовать пять шагов для эффективного планирования управления качеством проекта
• Использовать пять шагов для оценки и совершенствования существующего потенциала вашей организации по качеству с тем, чтобы обеспечить соответствие осуществляемых проектов применимым стандартам качества
• Обеспечивать удовлетворенность заказчиков за счет мониторинга результатов с помощью инструментов контроля качества проекта
• Применять инструменты и методы управления качеством проекта к “реальным” ситуациям управления проектом
Вы узнаете, как: • Выбирать уровень уком-
плектованности персоналом, ресурсами и поддержку в управлении проектом
• Формировать команду проекта и обеспечивать приверженность целям проекта
• Распределять задачи в соответствии со структурой разбивки работ
• Оценивать время и затраты, и представлять план проекта для членов проектной группы и заинтересованных сторон
• Подготавливать документацию с отражением информации для каждого этапа проекта и извлеченного опыта
![Page 9: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/9.jpg)
Приложения к Управлению Проектами
![Page 10: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/10.jpg)
Вы узнаете, как:• Сократить наполовину
время вашего обучения, сосредоточившись на экзаменационных вопросах
• Выполнять тест с использованием стратегий, которые помогут вам правильно ответить на любые вопросы
• İС легкостью превращать вопросы, вызывающие замешательство (двойное отрицание), в простые утверждения
После завершения необходимых 6 курсов участники либо должны завершить подготовку к экзамену PMP, либо овладеть навыками
ведения переговоровПодготовка к экзамену PMP Навыки ведения переговоров для
менеджеров проектаКроме диплома, сертификация Института управления проектами (PMI®) демонстрирует миру, что вы - как профессионал по управлению проектами (PMP®) овладели основными навыками и знаниями по управлению проектами. Для того чтобы получить сертификат PMP® от PMI®, участники должны продемонстрировать “необходимые долгосрочные обязательства” в отношении профессионализма в области управления проектами и сдать сложный экзамен, состоящий из 200 вопросов и охватывающий пять процессов управления проектом и девять областей из совокупности знаний по управлению проектами PMI - PMBOK®. Данный 7-й модуль представляет собой 4-дневный курс подготовки к экзамену для получения сертификата профессионала по управлению проектами (PMP®) Института управления проектами (PMI®) - крупнейшей в мире профессиональной ассоциации менеджеров проекта.
Умение вести переговоры - неоценимое качество для любого менеджера проекта. Кроме обсуждения соглашений с поставщиками и подрядчиками, вы также должны эффективно вести переговоры с заинтересованными сторонами, клиентами и членами команды в течение жизненного срока проекта. Этот в высшей степени интерактивный опыт охватывает динамику, процессы и методы внутренних и внешних переговорных ситуаций, с которыми сталкиваются менеджеры проекта.Вы научитесь анализировать свой стиль ведения переговоров и стиль другой стороны, разряжать конфликтные ситуации и вести переговоры для достижения бюджетных преимуществ и ускорения графика работ. Курс даст участникам возможность потренироваться вести переговоры один на один, полезные рекомендации и обратную связь.
Вы узнаете, как: • Успешно использовать
конкурентные и коллективные стратегии ведения переговоров
• Возобновить зашедшие в тупик переговоры с помощью передовых методов
• Отточить ваш стиль ведения переговоров в соответствии с предпочтениями другой стороны
• Отключить эмоции и сфоку-сироваться на достижении согласия
• Применять навыки ведения переговоров для эффективного освоения бюджета и выпо-лнения графика
• Планировать стратегии для эффективной разработки и управления взаимными отношениями, критически важными для вашего проекта
![Page 11: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: От Ректора - spm.az · Уважаемые участники программы spm, Я приветствую каждого из вас от имени Бакинской](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022040108/5dd0d6c6d6be591ccb62f388/html5/thumbnails/12.jpg)
Бакинская Высшая Школа Нефти (корпус Хатаи)
Проспект Ходжалы 30, Баку, Азербайджан
Телефон:(+994 12) 521 00 00 (внутренний номер. 33062)
(+994 50) 843 30 [email protected]
www.spm.az