А.Байда -- omg essence и semat

Стандарт OMG

Essence и работа

инициативы SEMAT

Андрей Байда

История

• Сентябрь 2009: инициатива основана Бертраном Майером,

Ричардом Соли и Иваром Якобсоном

• Декабрь 2009: опубликован призыв к действию

(http://semat.org/?page_id=2)

• Февраль 2010: видение на год (http://blog.paluno.uni-

due.de/semat.org/wp-content/uploads/2012/03/SEMAT-vision.pdf)

• Июнь 2011: OMG FACESEM (Foundation for the Agile Creation and

Enactment of Software Engineering Methods) RFP

• Март 2012: видение на 3 года (http://blog.paluno.uni-

due.de/semat.org/wp-content/uploads/2012/03/Semat_-

_Three_Year_Vision13Jan12.pdf)

• Осень 2012: появляются инструменты (карты, моделер)

• Январь 2013: вышла книга «The Essence of Software Engineering»

2

http://semat.org/?page_id=2

http://semat.org/?page_id=2

http://blog.paluno.uni-due.de/semat.org/wp-content/uploads/2012/03/SEMAT-vision.pdf








http://blog.paluno.uni-due.de/semat.org/wp-content/uploads/2012/03/Semat_-_Three_Year_Vision13Jan12.pdf







Структура SEMAT

Advisory Board: Ivar Jacobson, Bertrand Meyer, Richard Soley

Executive Committee Members: Paul McMahon (Chair), Arne-Jorgen Berre, Michael Goedicke, Shihong Huang, Mira Kajko-Mattsson, Bruce Macisaac, Ed Seymour, Ian Michael Spence

Tracks:

• Kernel track

• Language track

• Theory track

Regional Chapters:

• China Chapter

• Latin American Chapter

• Russian Chapter

3

OMG

• Июнь 2011: OMG FACESEM RFP

• Февраль 2012: Первая заявка (3 конкурирующих: Essence от

SEMAT, KUALI-BEH от нескольких профессоров из Мексики и

SEMDM от команды ISO 24744)

• Август 2012: Переработанные заявки Essence (включены суб-

альфы) и KUALI-BEH

• Ноябрь 2012: Окончательные заявки (включены компетенции)

• Декабрь 2012: Первое голосование (fast track)

• Февраль 2013: Подача заявки Essence, с учетом комментариев

голосовавших

• Март 2013: Второе голосование (fast track)

4

Призыв к действию

Сегодня некоторые области программной инженерии страдают от незрелых практик. Характерные проблемы включают:

• Распространенность увлечений, более характерная для индустрии моды, нежели для инженерных дисциплин;

• Отсутствие основательной, широко признанной теоретической базы;

• Огромное число методов и их вариантов, разница между которыми плохо понимается и искусственно преувеличивается;

• Отсутствие заслуживающих доверия экспериментальных оценок и валидации;

• Разрыв между научными исследованиями и практическим применением.

Мы поддерживаем процесс переопределения программной инженерии на основе убедительной теории, проверенных принципов и лучших практик, которые:

• Включают ядро, состоящее из общепринятых элементов, с возможностью расширения под конкретные нужды;

• Затрагивают как вопросы технологии, так и человеческий фактор;

• Поддержаны индустрией, наукой, исследователями и пользователями;

• Поддерживают расширение, вызванное изменениями в требованиях и технологиях.

5

In a Nut Shell – what we need to change

Executives Big companies have

many processes.

Challenges:

-Reuse practices

-Reuse training

-“Reuse” of people

-Evolutionary

improvement is hard

Professionals Want to become

experts. Challenges:

-Their skills are not

easily reusable for a

new product.

-Their career path

follows a zig-zag track

from hype to hype.

Education -Teaching instances

of methods such as

Scrum, RUP, instead

of common base;

doesn’t create

generalists

SEMAT targets the whole software community.

Industry Academics

Research -The Gap between

research and

industry

-No widely accepted

theory

6

Key New Principles

• Being agile when working with methods.

– The full team owns their method, rather than a select

few

– Focus on method use rather than comprehensive

method description

– Evolve your team’s method, rather than keeping

your method fixed

7

Key New Principles


• Separation of Concerns

8

Key New Principles


• Separation of Concerns,

For instance, specify the kernel, and make extensions

without changing or complicating the kernel

– Separating the kernel from practices

– Separating alphas from work products

– Separating the essence from the details.

– Separating what the least experienced developer

needs from what experienced developers need.

9

The approach is practical

• The common ground

is the kernel

Kernel

10

The approach is practical

• The common ground

is the kernel

– Inside the Kernel are

Kernel elements. They

have states to measure

progress and health.

– Focus on method usage

rather than method

descriptions Kernel

provide

performs and plans

fulfils

pro

duces

focuses

support

use a

nd c

onsum

e

Scopes a

nd c

onstra

ins

set up t

o a

ddre

ss

software system

team

stakeholders

requirements

opportunity

work

way of working

software

system

11

Онтология?

Связь между методами, практиками, ядром и

языком

12

So to paraphrase Michelangelo: “We are freeing the kernel from the methods”

“I am freeing the statue from the block” - Michelangelo (attributed)

Ядро (kernel)

A kernel is a set of elements used to form a common ground for describing a software engineering endeavor.

Состоит из альф и пространств дел, объединенных в области интересов.

Ядро также предоставляет набор компетенций, которые дополняют альфы и пространства дел.

Ядро:

• Исполняемое

• Расширяемое

• Практичное

13

Альфы (alphas)

оп

ред

еляю

т п

ред

мет и

огр

ани

чиваю

т (Sco

pe

s and

con

strains) >

ор

ган

изу

ютс

я д

ля

реа

гир

ова

ни

я н

а (

set

up

to

ad

dre

ss)

>

< определяют (identifies)

по

дд

ерж

иваю

т (sup

po

rt) >

уточн

яет fo

cuse

s >

< планирует и выполняет (performs and plans)

< удовлетворяет (fulfils)

исп

ол

ьзуют

(use

and

con

sum

e) >

< пр

ои

звод

ит

(pro

du

ces)

Работы Work

Технология работы

(Way of Working)

Команда Team

Требования Requirements

Программная система Software System

Возможность Opportunity

Заинтересованные стороны

Stakeholders

Реш

ени

е

(So

luti

on)

Пр

едп

ри

нят

ие

(E

nd

eav

or)

К

ли

ент

(C

ust

om

er)

14

Стейкхолдеры

(Заинтересованные

стороны)

Люди, группы или организации, кто затрагивает или которые затрагиваются программной системой.

Механизмы вовлечения стейкхолдеров согласованы и назначены представители стейкхолдеров. The mechanisms for involving the stakeholders are agreed and the stakeholder representatives have been appointed.

Представители стейкхолдеров в согласии. The stakeholder representatives are in agreement.

Признаны Recognized

Представлены Represented

Сте

йкх

ол

дер

ы (

Stak

eh

old

ers)

Удовлетворены для

разворачивания Satisfied for Deployment

Стейкхолдеры были определены. The stakeholders have been identified.

Вовлечены Involved

Представители стейкхолдеров активно вовлечены в работу и выполняют свои обязанности. The stakeholder representatives are actively involved in the work and fulfilling their responsibilities.

Удовлетворены в использоании

Satisfied in Use

Минимальные ожидания представителей стейкхолдеров были достигнуты. The minimal expectations of the stakeholder representatives have been achieved.

В согласии In Agreement

Система удовлетворяет или превышает минимальные ожидания стейкхолдеров. The system meets or exceeds the minimal stakeholder expectations.

15

Пространства дел (activity spaces)

Исследовать возможности

Explore Possibilities

Обеспечить удовлетворение заинтересованных сторон

Ensure Stakeholder Satisfaction

Спроектировать систему

Shape the System

Изготовить систему

Implement the System

Протестировать систему

Test the System

Развернуть систему

Deploy the System

Понять потребности заинтересованных сторон

Understand Stakeholder Needs

Подготовиться к работе

Prepare to do the Work

Координировать дела

Coordinate Activity

Поддерживать команду

Support the Team

Завершить работу

Stop the Work

Отслеживать прогресс

Track Progress

Понять требования

Understand the Requirements

Кл

иен

т

(Cu

sto

mer

)

Реш

ени

е

(So

luti

on)

Пр

едп

ри

нят

ие

(E

nd

eav

or)

Использовать систему

Use the System

Управлять

системой

Operate the System

16

Компетенции

Представительство стейкхолдера

Stakeholder Representation

Разработка Development

Анализ Analysis

Тестирование Testing

Лидерство Leadership

Менеджмент Management

Кл

иен

т Ре

шен

ие

Пр

едп

ри

нят

ие

1 Assists 2 Applies 3 Masters 4 Adapts 5 Innovates

17

Overview of the End of Phase Milestones

Vanilla EssUP

$$

Opportunity Requirements System Team Work Way of Working Stakeholders

Seeded

Collaborating

Formed

Adjourned

Initiated

Under Control

Concluded

Concluded

Prepared

Closed

Principles Established

In Place

Working Well

Retired

Foundation Established

Performing

Performing

Started In Use

Bounded

Acceptable

Addressed

Fulfilled

Coherent

Conceived

Demonstrable

Ready

Retired

Usable

Approach Selected

Fulfilled

Operational

Solution Needed

Viable

Addressed

Benefit Accrued

Value Established

Identified

Represented

In Agreement

Satisfied for Deployment

Satisfied in Use

Involved

Recognized

Inception

Elaboration

Construction

Transition

up

18

Как пользоваться

[0. Связать достижение альфами определенных состояний с переходами между стадиями жизненного цикла.]

1. Определить текущее состояние предпринятия при помощи чеклистов, предлагаемых стандартом для альф.

2. Определить к каким состояниям каких альф требуется перейти в первую очередь.

3. Определить те задания, которые необходимо выполнить, чтобы достичь желаемых состояний, определенных на шаге 2.

[4. Убедиться, что используемые практики позволяют заполнить все пространства дел.]

[5. Убедиться в наличии достаточного количества членов команды с необходимыми уровнями компетенций для успешного следования практикам.]

19

Возможность Набор обстоятельств, который благоприятен для разработки или изменения программной системы.

Польза успешного решения была установлена. The value of a successful solution has been established.

Решение, которое произведено, демонстрирует адресацию возможности. A solution has been produced that demonstrably addresses the opportunity.

Коммерческая, общественная или инвестиционная возможность, которая могла бы быть адресована программным решением, определена. A commercial, social or business opportunity has been identified that could be addressed by a software-based solution.

Эксплуатация или продажа решения создаёт осзязаемые выгоды. The operational use or sale of the solution is creating tangible benefits.

Определена Identified

Нужно решение

Solution Needed

Польза установлена

Value Established

Жизне-способна

Viable

Во

змо

жн

ост

ь (O

pp

ort

un

ity)

Извлекается выгода

Benefit Accrued

Потребность в программном решении была подтверждена. The need for a software-based solution has been confirmed.

Адресована Addressed

Согласовано, что решение может быть произведено достаточно быстро и дёшево, чтобы успешно адресовать возможность. It is agreed that a solution can be produced quickly and cheaply enough to successfully address the opportunity.

20

Требования

Что программная система должна делать, чтобы адресовать возможность и удовлетворить стейкхолдеров.

Требования обеспечивают непротиворечивое описание существенных характеристик новой системы. The requirements provide a consistent description of the essential characteristics of the new system.

Достаточное количество требований было адресовано, чтобы удовлетворить потребность в новой системе способом, приемлемым для стейкхолдеров. Enough of the requirements have been addressed to satisfy the need for a new system in a way that is acceptable to the stakeholders.

Согласована потребность в новой системе. The need for a new system has been agreed.

Требования, которые были адресованы, полностью удовлетворяют потребность в новой системе. The requirements that have been addressed fully satisfy the need for a new system.

Начаты Conceived

Ограничены Bounded

Непротиворечивы Coherent

Приемлемы Acceptable

Треб

ова

ни

я (R

eq

uir

em

en

ts)

Удовлетворены Fulfilled

Назначение и тема новой системы ясны. The purpose and theme of the new system are clear.

Адресованы Addressed

Требования описывают систему, которая будет приемлема для стейкхолдеров. The requirements describe a system that is acceptable to the stakeholders.

21

Программная система Система, сделанная из программ, оборудования и данных, которая обеспечивает свою главную пользу путём выполнения программ.

Демонстрируемая Demonstrable

Подходит для использования

Usable

Готова Ready

Эксплуатируется Operational

Пр

огр

амм

ная

си

стем

а (S

oft

war

e S

yste

m)

Система подходит для использования и демонстрирует все качественные характеристики эксплуатируемой системы. The system is usable and demonstrates all of the quality characteristics required of an operational system.

Система (как целое) была принята для разворачивания в её эксплуатационном окружении. The system (as a whole) has been accepted for deployment in a live environment.

Система используется в её эксплуатационном окружении. The system is in use in a live environment.

Архитектура выбрана Architecture Selected

Выведена из эксплуатации Retired

Архитектура, которая адресует ключевые технические риски и любые применимые организационные ограничения, выбрана. An architecture has been selected that addresses the key technical risks and any applicable organizational constraints.

Исполняемая версия системы, которая демонстрирует, что архитектура соответствует назначению системы, доступна и поддерживает тестирование. An executable version of the system is available that demonstrates the architecture is fit for purpose and supports functional and non-functional testing.

Система больше не поддерживается. The system is no longer supported.

22

Команда Группа людей, активно участвующих в разработке, сопровождении, поставке и поддержке какой-то программной системы.

Намечена Seeded

Сформирована Formed

Сотрудничает Collaborating

Производит Performing

Распущена Adjourned

Ко

ман

да

(Te

am)

Миссия команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют. The team’s mission is clear and the know-how needed to grow the team is in place.

Команда была пополнена достаточным количеством людей с принятыми обязательствами, чтобы начать миссию. The team has been populated with enough committed people to start the mission.

Члены команды работают как одно целое. The team members are working together as one unit.

Команда работает результативно и эффективно. The team is working effectively and efficiently.

Команда больше не ответственна за выполнение своей миссии. The team is no longer accountable for carrying out its mission.

23

Работы Дела, включающие умственные или физические усилия для достижения результата.

Подготовлена Prepared

Начата Started

Под контролем Under Control

Закончена Concluded

Закрыта Closed

Раб

оты

(W

ork

)

Все предусловия для начала работы выполнены. All pre-conditions for starting the work have been met. Работа происходит. The work is proceeding. Работа продвигается хорошо, риски под контролем, уровень произво-дительности достаточен для достижения удовлетворительного результата. The work is going well, risks are under control and productivity levels are sufficient to achieve a satisfactory result.

Работа по производству результатов была закончена. The work to produce the results has been concluded.

Все остающиеся служебные задачи были завершены и работа была официально закрыта. All remaining housekeeping tasks have been completed and the work has been officially closed.

Инициирована Initiated

Работа была запрошена. Work has been requested.

24

Технология работы Адаптированный по месту набор практик и инструментов, используемый командой для ведения и поддержки работы.

Основа положена Foundation Established

Используется In Use

Наличествует In Place

Работает хорошо Working well

Выведена из употребления

Retired Техн

ол

оги

я р

або

ты (

Way

-of-

Wo

rkin

g)

Ключевые практики и инструменты, которые формируют основу технологии, выбраны и готовы к использованию. The key practices, and tools, that form the foundation of the way of working are selected and ready for use. Некоторые члены команды используют технологию и адаптируют её. Some members of the team are using, and adapting, the way-of-working.

Все члены команды используют технологию работы, чтобы выполнять свою работу. All team members are using the way-of-working to accomplish their tasks.

Технология для команды работает хорошо. The way-of-working is working well for the team.

Технология больше не используется командой. The way-of-working is no longer in use by the team.

Принципы установлены


Принципы и ограничения, которые определяют технологию, установлены. The principles, and constraints, that shape the way-of-working are established.

25

Представитель

стейкхолдера

A stakeholder representative has been empowered to work with the team and understands his or her responsibilities to the team and the people he or she represents.

The stakeholder representative is satisfied with the work done and the software system produced.

Identified

Empowered

Stak

eho

lder

R

epre

sen

tati

ve

Delighted

The need for a sub-set of the stakeholders to be represented has been identified.

Engaged The stakeholder representative is actively involved in the work and fulfilling his or her responsibilities.

The stakeholder representative is delighted with the work done and the software system produced.

Satisfied

Recognized

Represented

Stak

eho

lder

s


Involved

Satisfied in Use

In Agreement

A person, or group, empowered to represent a subset of the stakeholders in the endeavor.

26

Потребность A lack of something necessary, desirable or useful, requiring supply or relief.

The value to the customers and other stakeholders of a successful solution that addresses the need is established.

The minimal expectations for a solution that addresses the need have been exceeded to the extent that the stakeholders are delighted..

Identified

Value Established

Nee

d

Expectations Exceeded

A need related to the opportunity and the stakeholders is identified.

The minimal expectations for a solution that addresses the need have been met.

Satisfied

Identified

Solution Needed

Value Established

Viable

Op

po

rtu

nit

y

Benefit Accrued

Addressed

Drives

27

Единица требований

a condition or capability needed by a stakeholder to solve a problem or achieve an objective.

The Requirement Item is ready to be implemented.

Successful implementation of the Requirement Item in the Software System has been confirmed.

Identified

Described R

equ

irem

en

t It

em A specific condition or capability

that the Software System must address has been identified.

Implemented The Requirement Item is implemented in the Software System and demonstrated to work.

Verified

Conceived

Bounded

Coherent

Acceptable

Req

uir

eme

nts

Fulfilled

Addressed

Drives

28

Ошибка An error, flaw, or fault in a Software System that causes the system to fail to perform as required.

The cause of the Bug in the Software System has been found.

The removal of the Bug from the Software System has been confirmed.

Detected

Located

Bu

g An error, fault or flaw in the Software System is observed and logged.

Fixed The Bug has been removed from the Software System.

Closed

Demonstrable

Usable

Ready

Operational

Soft

war

e Sy

stem

Architecture Selected

Retired

Inhibits

29

Элемент

системы

Independently developable and testable part of a system.

The System Elements interfaces have been agreed.

The System Element has been verified and is ready for live use as part of the Software System.

Identified

Interfaces Agreed

Syst

em E

lem

ent

A system element has been identified as part of the Software System and its responsibilities and its position in the Software System are clear.

Developed The System Element has been implemented and tested, and is believed to be ready for integration into the Software System.

Ready

Demonstrable

Usable

Ready

Operational

Soft

war

e Sy

stem


Retired

Drives

30

Член команды An individual acting as part of a team.

The team member is on board and learning how to contribute to the team.

Wanted

On-Board Te

am M

emb

er

A team member with specific skills is sought to join the team.

Contributing The team member is helping her teammates and driving the team's performance

Exiting The team member is preparing to leave the team.

Seeded

Formed

Collaborating

Performing

Adjourned

TEA

M

Drives

31

Задача A portion of work that can be clearly identified, isolated, and then accepted by one or more team members for completion.

The task has been accepted by one or more team members and work has started.

Identified

In Progress Task

The task has been identified and is ready to be done

Done The work required to do the task has been completed.

Prepared

Started

Under Control

Concluded

Closed

Wo

rk

Initiated

Drives

32

Overview of the End of Phase Milestones

A Waterfall Lifecycle

Testing

Deployment

$$

Opportunity Requirements System Team Work Way of Working

Initiated

Requirements

Analysis & Design

Implementation

Stakeholders

Initiation Solution Needed

Viable

Addressed

Benefit Accrued

Value Established

Identified

Bounded

Acceptable

Addressed

Coherent

Conceived

Demonstrable

Ready

Retired

(Usable)


Seeded

(Collaborating)

Formed

Adjourned

Under Control

Concluded

Prepared

Closed


In Place

(Working Well)

(Retired)

(Foundation Established)

(Performing)

Fulfilled

Started In Use

Operational

Represented

In Agreement


Satisfied in Use

Involved

Recognized

(Collaborating)

Formed

(Performing)

(Collaborating)

Formed

(Performing)

(Collaborating)

Formed

(Performing)

(Collaborating)

Formed

(Performing)

(Working Well)

(Working Well)

(Working Well)

33

Exploratory

Elaboration

Inception

Transition

Construction

$$


Solution Needed

Benefit Accrued

Identified

Bounded

Acceptable

Addressed

Demonstrable

Retired

Seeded

Collaborating

Adjourned

Initiated

Concluded

Prepared

Closed


Retired

In Use

Operational

Stakeholders

Represented

Satisfied in Use

Recognized

Value Established Conceived

Approach Selected

Formed Foundation Established

Started Involved

In Agreement

Fulfilled

Viable Coherent

Approach Selected

Usable

Under Control

Performing

In Place

Working Well

Addressed Fulfilled Ready (Concluded) Working Well Performing Satisfied for Deployment

Usable

Exploratory

34

Standard

Elaboration

Inception

Transition

Construction

$$


Solution Needed

Benefit Accrued

Identified

Bounded

Addressed

Demonstrable

Retired

Seeded

Adjourned

Initiated

Concluded

Prepared

Closed


Retired Operational

Stakeholders

Represented

Satisfied in Use

Recognized

Value Established

Conceived

Formed


Started

Involved

Fulfilled

Approach Selected

Usable

Addressed Fulfilled Ready (Concluded) Working Well Performing Satisfied for Deployment

Usable In Agreement Viable

Coherent

Under Control

Performing Working Well

In Use

Ready

Collaborating In Place Acceptable

Standard

35

A Funding / Decision Making Lifecycle

$$


Benefit Accrued

Addressed

Retired

Adjourned

Concluded

Closed Retired Operational

Stakeholders

Represented

Satisfied in Use

Value Established

Conceived

Formed Started

Fulfilled

Approach Selected

Usable

Addressed Fulfilled Ready Concluded Working Well Performing Satisfied for Deployment

Coherent

Performing Working Well

In Use

Ready

Idea to Opportunity

Decision to Justify

Decision to Fund

Acceptable

In Agreement

Viable Under

Control Collaborating In Place Decision to

Fund Update

Decision to Go Public

Decision to Handover

Bounded Seeded Prepared


Involved Solution Needed

Identified Initiated


Recognized

Demonstrable

36

Графический синтаксис

Software System

Requirements fulfills >

Ядро

Objectives Agreed

Состояние

Рабочий продукт

Activity

Компетенция

Activity Space

37

Метод и практики

Scrum

Практика вариантов

использования

Архитектурная практика

Метод проекта Х

38

Пример для Scrum

Requirements

Work

Team

Software System

Scrum

Sprint 1..*

Product Backlog

1

Sprint Backlog

1

Increment

1..*

Product owner

Developer

Scrum master

39

Пример для Scrum

Sprint Review

Daily Scrum

Sprint Planning Meeting

Sprint Retrospective

Sprint Planning Meeting

Prepare to do the Work

Daily Scrum Coordinate the Work

Sprint Review Track Progress

Sprint Retrospective

Support the Team

40

Средства моделирования

Колода карт SEMAT http://www.ivarjacobson.com/SEMAT_Kernel_Cards_Download/

Моделлер http://www.ivarjacobson.com/EssWork_Practice_Workbench/

41

Summary – What is new?

“This (SEMAT) meeting in Zurich

(2010) is likely to be an historic

occasion much like the 1968 NATO

session in Garmish.”

- Watts Humphrey (CMMI)

42

Спасибо

Вопросы?

Андрей Байда ([email protected])

43

А.Байда -- omg essence и semat

Technology