Как закалялась sap hana в печах НЛМК....Как закалялась sap hana...

Как закалялась SAP HANA в печах

НЛМК. Павел Шульга, директор Департамента корпоративных информационных систем, группа

компаний «НЛМК». 29 апреля 2015 г.

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2015 г. Все права защищены. 2Клиент

Содержание

1. Группа компаний «НЛМК»: актуальная информация

2. «НЛMK» и SAP: история сотрудничества

3. Проблемы, с которыми сталкивается «НЛМК»: причины для выбора HANA

4. Принятие решения и реализация проекта

5. Достигнутые результаты

6. Полученный опыт и дальнейшие шаги


1. Группа компаний «НЛМК»:

актуальная информация

Компания

Новолипецкий

металлургический комбинат

(«НЛМК»)

Штаб-квартира:

Липецк, Россия

Отрасль:

обрабатывающая

промышленность ─

производство первичных

металлов

Продукты и услуги

Листовая и

трансформаторная сталь,

оцинкованная

электротехническая сталь с

полимерным покрытием,

широкий ассортимент

стальных пластин,

разнообразный сортовой

прокат

Численность персонала

62 505 человек

Веб-сайт

http://nlmk.com

«НЛМК» — наиболее эффективный мировой производитель стальных

изделий. Рентабельность до уплаты налогов, процентов и начисления

амортизационных отчислений

21,2 % (Bloomberg, II кв. 2014 г., результаты в соответствии с

общепринятыми принципами бухгалтерского учета США)

Объем производства стали в 2013 г. составил 15,4 млн т.

Доход в 2013 г.: 10,9 млрд долларов США.

Рентабельность до уплаты налогов, процентов и начисления амортизационных отчислений в 2013 г. достигла 14 %.

Объем инвестиций в 2009—2013 г.: 7 млрд долларов США.

Вертикальная интеграция:

• Обеспеченность собственным железорудным сырьем: ~85 %.

• Обеспеченность собственным коксом: >100 %.

• Обеспеченность собственным ломом: ~85 %.

Поставки в более чем 70 стран по всему миру.

ДОХОД ОТ ПРОДАЖ (млрд долл. США) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ДО УПЛАТЫ НАЛОГОВ,

ПРОЦЕНТОВ И НАЧИСЛЕНИЯ

АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ (млрд долл. США)ЧИСТАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ /

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ДО УПЛАТЫ НАЛОГОВ,

ПРОЦЕНТОВ И НАЧИСЛЕНИЯ

АМОРТИЗАЦИОННЫХ

ОТЧИСЛЕНИЙ

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА СТАЛИ (млн т) ЗАГРУЖЕННОСТЬ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ


2. «НЛMK» и SAP: история сотрудничества

Основные решения: ERP

(FI/CO/AA/MM/SD/PP/IM/PM), BW, BCS,

APO, HR/PR(NSMMZ), TRM, BPS.

Количество пользователей системы ERP:

~ 5 800.

Установленные модули SAP: один

шаблон SAP ERP для всех российских

подразделений, а также Solution Manager,

BW, BO и Open Text.

500 000 материалов.

10 000 структур производственных

данных.

База данных ежедневно увеличивается

на

8 ГБ.

СУБД: HANA.

ЦОД в Вене (ATOS)ЦОД в Липецке

ERPPER

HCMPNH

SRMISR

SCMPSC

SolM

QSM

PIPPI

MES

(не SAP)

BPC

TM

Predictive

R&M

BWPBI

— уже развернуты в ЦОД ATOS— текущие проекты в области миграции

— миграция в ЦОД ATOS не планируется — будущие проекты


ЦОД ATOS

Системный ландшафт: сегодня и завтра

ИТ-ландшафт Липецк

ERPPER

HCMPNH

SRMISR

SCMPSC

SolMQSM

PIPPI

Производственн

ые системы (не

SAP)

BPC

TM

Predictive

TOРО

BWPBI

— Уже работающие в ЦОД ATOS системы— Текущие проекты по миграции в ЦОД

ATOS

— Не планируется миграция в ЦОД ATOS — Планируемые новые проекты внедрения


3. Вызовы, с которыми сталкивается «НЛМК»: причины

выбора HANA

Компания

Новолипецкий

металлургический комбинат

(«НЛМК»)

Штаб-квартира:

Липецк, Россия

Отрасль:

Обрабатывающая

промышленность ─

производство первичных

металлов

Продукты и услуги

Листовая и

трансформаторная сталь,

оцинкованная

электротехническая сталь с

полимерным покрытием,

широкий ассортимент

стальных пластин,

разнообразный сортовой

прокат

Численность персонала

62 505 человек

Веб-сайт

http://nlmk.com

Цели

• Управление стремительно растущим объемом

производственных данных.

• Ускорение критически важных для бизнеса трансакций,

использование инструментов для сложного анализа,

сокращение расходов, повышение производительности,

оптимизация процесса принятия решений.

• Снижение совокупной стоимости владения (TCO).

Причины для выбора SAP HANA

• Мощные средства управления большими данными, широкие

аналитические возможности.

• Удобный интерфейс, учитывающий роли пользователей,

эффективные инструменты отчетности.

• Успешная пробная миграция на этапе проверки концепции

(РОС): многочисленные стандартные и пользовательские

трансакции и отчеты в приложении SAP ERP.

• Возможность запуска всех приложений из пакета SAP Business

Suite на платформе SAP HANA.

Преимущества и планы на будущее

• Переход на платформу SAP HANA в рамках текущего

развертывания приложения SAP Supplier Relationship

Management (SAP SRM).

• Полная миграция на SAP ERP на платформе SAP HANA с

целью управления основными бизнес-процессами в режиме

реального времени.

• Повышение оборачиваемости товарных запасов, ускоренное

взыскание дебиторской задолженности, оптимизация

процессов финансового закрытия.

• Значительное снижение совокупной стоимости владения

оборудованием.

«Решение AP ERP на платформе HANA показало действительно

отличные результаты в тесте РOC; мы получили свой

нестандартный отчет об инвентаризации уже через 24 секунды,

хотя раньше на его подготовку уходило до четырех дней. Кроме

того, скорость обработки многих трансакций увеличилась в 3–5

раз. Благодаря этому мы сможем повысить производительность, а

руководители «НЛМК» получат возможность оперативно

принимать взвешенные решения. В результате SAP HANA стала

нашей базовой платформой».

Павел Шульга, директор по информационным технологиям, НЛМК

13 000Ускорение подготовки отчета об

инвентаризации в 13 000 раз

(24 секунды вместо 3,5 дней)*

20Ускорение подготовки

финансового отчета о движении

материалов

в 20 раз*

3–5Ускорение обработки многих

стандартных транзакций в SAP

ERP в 3–5 раз*

*на этапе проверки концепции в

рамках проекта по переходу с

SAP ERP на SAP HANA


4. Принятие решений и реализация проекта

Апрель

2013 г.

Май

2013 г.

Июнь

2013 г.

Июль

2013 г.

Август

2013 г.

Сентябрь

2013 г.

Октябрь

2013 г.

Ноябрь

2013 г.

Декабрь

2013 г.

Январь

2014 г.

Февраль

2014 г.

Март

2014 г.

Апрель

2014 г.

Май

2014 г.

Июнь

2014 г.

Июль

2014 г.

Август

2014 г.

Сентябрь

2014 г.

Проверка концепции: тестовая миграция ERP, оптимизация ABAP, обучение

SRM на платформе HANA: внедрениеи запуск в ЦОД Atos (Вена)

Переход с ERP на HANA

Первая попытка миграции производственной системы

Оптимизация MRP

Ввод в эксплуатацию

Поддержка запуска

системы AGSОбновление производственной среды (переход с ERP на EHP 7). Переход на Linux

Рабочая группа:

• Отдел ИТ компании «НЛМК»

• SAP Development Walldorf

• SAP CIS Consulting

• SAP AGS

• ATOS


Выводы

• ERP on HANA – действительно работает!

• Уделять внимание сайзингу!

• Рекомендация по привлечению специалистов SAP Сonsulting, SAP AGS

• HANA основная платформа для SAP решений

• Залог успеха – команда


6. Краткий отчет по проекту и описание

полученного опыта

Краткий отчет по проекту

• SAP ERP га платформе HANA работает:

Отчет «Оборот» — в 20 раз быстрее.

Отчет «Партии расходных материалов» — в 13 000

раз быстрее.

МRP: 18 минут вместо 8 часов.

• HANA — базовая платформа для приложений

SAP.

• Залог успеха — работа в команде.

Полученный опыт

• Нужно уделять внимание сайзингу.

• Требуется участие специалистов SAP Consulting и

SAP AGS.

«НЛМК»

применяет

решения SAP.

Полученный

опыт


Планы на будущее

• SAP Simple Finance

• SAP APO на платформе HANA

• Интерфейсы Fiori

• SAP Predictive Maintenance and Service

© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2014 г. Все права защищены.

Спасибо за внимание!

Контактная информация:

Павел Шульга,

Директор департамента корпоративных информационных

систем, группа компаний «НЛМК».

[email protected]

mailto:[email protected]

Как закалялась sap hana в печах НЛМК....Как закалялась sap hana...

Documents