Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 ·...
TRANSCRIPT
![Page 1: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/1.jpg)
Комсомольск-на-АмуреФилиал ПАО «Компания «Сухой» КнААЗ
Система Планирования и Мониторинга ( СПМ )
производства и снабжения авиационного завода
КнААЗ им. Ю.А.Гагарина (филиал холдинга «СУХОЙ»)
Концепция. Реализация. Перспективы
Барболина Елена Николаевна
Директор по развитию ПАО «Компания Сухой»
10.10.2019, Конференция CNEWS «ИТ в Промышленности»
КОНФЕРЕНЦИЯ
![Page 2: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/2.jpg)
Общая концепция,
характеристика проекта
![Page 3: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Изделие А
Сегодня Время
Агрегат Б
ПКИ
Деталь Д
Материал
Экз. 021
Особенности «старой ERP»
![Page 4: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Сегодня Время
ПКИ
Материал
MRP II сообщения поисключениям
План неточный
«Котловое» MRP-IIпланирование длявсех заказов
Изделие А
Агрегат Б
Деталь Д
Экз. 021
Особенности «старой ERP»
![Page 5: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/5.jpg)
Межзаводская
Кооперация/
Центры компетенции
ПРОСКи, ЦКМ
Планирование назад Планирование назадПланирование назад
ЛИС, покраска, приемка
ЦОС
МОП, ШЗП
Материально
-Техническое
Обеспечение
АСП
Время
ТКТП2 ТКТП NТКТП1 ТКТП2 ТКТП NТКТП1 ТКТП2 ТКТП NТКТП1 ТКТП2 ТКТП NТКТП1
ххххххххх
Ничего не видно…
Машина 021 Машина 022 Машина 023
ххх
5
Состояние на начало проекта
![Page 6: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/6.jpg)
Концепция СПМ 1: директивный и расчетные версии планов
ЛИС, малярка, приемка
ЦОС Финальная
сборка
АСП
МСП, ШЗП
МТС, ОВК
Время
Посл
ед
овате
льность
произв
од
ств
а
Испытания,
покараска
Агрегатная
сборка
ДСЕ
Материалы, ПКИ
1. «Директивный план»
(обязательства)
2. Факт
3. «Расчетный»
план (как
получается» и
«расчетная дата»
выпуска
Сегодня
4. Цифровой и цветовой
приоритет планов
производства/МТС/коопе
рации
![Page 7: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/7.jpg)
Межзаводская
Кооперация/
Центры компетенции
ПРОСКи, ЦКМ
Планирование назад Планирование назадПланирование назад
ЛИС, покраска, приемка
ЦОС
МОП, ШЗП
Материально
-Техническое
Обеспечение
АСП
Время
ТКТП2 ТКТП NТКТП1 ТКТП2 ТКТП NТКТП1 ТКТП2 ТКТП NТКТП1 ТКТП2 ТКТП NТКТП1
Концепция СПМ 2: позаказное, синхронизированное и
приоритизированное планирование и отслеживание
производства, снабжения и кооперации
Основной
приоритет
производства и
снабжения -
Директивная дата
выпуска
1. Поэкземплярное планирование,
«жесткий» (помашинный) или
обезличенный учет и (пере)
распределение запасов при
планировании. В рамках требований
ФЗ-275
Каждая поставка «знает» своё Изделие, каждое
Изделие «знает» свои поставки!
Машина 021 Машина 022 Машина 023
3. Планирование по всей кооперационной цепочке (по
всем площадкам): МТС и «ниже»7
![Page 8: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Сравнение классической модели планирования
ERP и ЛИН-модели вытягивающей цепочки СПМ
Определение даты выпуска готовой
продукции с учетом текущей ситуации в
производстве и закупках
- +
Автоматическая корректировка цеховых
планов в связи с изменением Заказов
на продажу
- +
Автоматическая расстановка
приоритетов (очередности) запуска
партий ДСЕ
- +
Автоматическая синхронизация всех
цехов на выпуск готовой продукции (в
том числе и в разрезе экземпляров)
- +
ERPLean SCMo
( СПМ )
![Page 9: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Сроки проекта
a. 2015, начало
b. 2016. Запуск в ОПЭ
планирование и мониторинг:
СПМ + BaaN
c. 2017-2018гг. Планирование и
Мониторинг используются в
промышленной эксплуатации.
Подготовка к запуску МТС.
Конфигурация: СПМ + «остатки»
BaaN в учетной части.
d. 2019. СПМ для планирования,
мониторинга и управления
производства.
e. 2020. Развитие: ЦП СПМ -
моделирование и балансировка
верхнего уровня, управление
цепочками поставок.
Краткие характеристики проекта
2. Характеристики проекта
a. ИТ-система Lean ERP SCMo
(СПМ) «Райтстеп».
b. Сервер: характеристки…
c. Планирование:
1) частота: еженощно,
2) скорость: «ночь» -
обновление всех ПСИ,
пересчет всех планов
d. Количественные показатели:
1) объем обрабатываем
объектов (части ПСИ) в БД:
50+ млн.
2) несколько десятков (до 100)
«экземпляров», 100+ тыс
ДСЕ/ПКИ в каждом,
3) 200+ пользователей.
![Page 11: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/11.jpg)
Было-стало,
результаты работы
![Page 12: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/12.jpg)
Диспетчерский пульт
Возможность просматривать и
формировать перечни на любом
уровне управления
Оперативность отработки вопросов
Автоматическое формирование
долговых сводок
Отслеживание сдачи долговых ДСЕ
в режиме реального времени
Было Стало
Ручной ввод долговых
позиций
Отметка о сдаче в
ручном режиме
Значительное время на
проработку перечней
Изменение бизнес-процессов. Главный диспетчер. Начальник производства. Начальник цеха
![Page 13: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/13.jpg)
Гистограмма загрузки цехов Время формирования – 2 мин.
Изменение бизнес-процессов. Заместитель директора по производству. Начальник ПДУ
![Page 14: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/14.jpg)
Диаграмма по заказуПлановые циклы выполнения заказов (наложенные на временную шкалу) в сравнении с расчетными
(с учетом текущего состояния) циклами завершения выполнения заказов, а так же со сроками фактического выполнения.
Время формирования – 1 мин.
Изменение бизнес-процессов. Заместитель директора по производству. ПДУ, «ЛПР»
![Page 15: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/15.jpg)
Детальный просмотр по типу производства осуществляется через интерактивный переход.
Анализ сроков исполнения заказов (изготовления изделий) и просмотр отставания на текущую дату.
Директорская сводка
Время формирования 1 мин.
Изменение бизнес-процессов. Директор Заместитель директора по производству. Начальник ПДУ
![Page 16: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/16.jpg)
41,24% 41,92%44,10%
32,46%
56,49%
63,56%
68,84% 69,18%
72,69%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Октябрь 2018
Ноябрь 2018
Декабрь 2018
Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019 Апрель 2019
Май 2019 Июнь 2019
Динамика выполнения плана
Выполнение номенклатурного плана
![Page 17: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/17.jpg)
Динамика численности по функции «Планирование»
17
Подразделение янв.18 июн.19 Динамика
Цех 1 26 22 -4 -15%
Цех 19 21 15 -6 -29%
Цех 2 4 4 #ДЕЛ/0!
Цех 22 10 11 1 5%
Цех 23 14 10 -4 -29%
Цех 26 53 45 -8 -15%
Цех 3 3 3 0 0%
Цех 33 9 6 -3 -31%
Цех 40 6 4 -2 -33%
Цех 45 4 3 -1 -25%
Цех 47 30 26 -4 -13%
Цех 5 6 6 0 0%
Цех 50 23 17 -6 -28%
Цех 55 15 12 -3 -20%
Цех 6 16 15 -1 -8%
Цех 7 17 14 -3 -18%
Цех 76 15 15 0 0%
Цех 89 10 7 -3 -27%
Цех 90 11 10 -1 -12%
По цехам 290 245 -45 -15%
ПДУ 69 66 -3 -4%
Всего 359 311 -48 -13%
![Page 18: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/18.jpg)
Распорядок регламентированных производственных совещаний 2017-2019гг.
«до» и «после» внедрения СПМ
Количество совещаний
(в неделю)
2017 год 2018 год
2019 год
с учетом внедрения
СПМ
шт. час. шт. час. шт. час.
Директор 2 2 2 2 2 2
Первый зам. директора
по производству6 4,5 6 4,5 3 1,5
Зам. директора –
директор производства
ДСЕ
8 8 5 5 3 1,5
ПДУ 9 9 9 9 5 2,5
Начальник цеха 10 15 10 15 10 10
ИТОГО: 35 38,5 32 35,5 23 17,5
Вывод: снижение количества совещаний, после внедрения СПМ 2018г. – 2019г.
на 30% по количеству и на 50% по времени проведения
Регламентированные совещания
![Page 19: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/19.jpg)
Поставщик YYY
Развитие СПМ для управления всей производственно-логистической цепочкой с учетом уже работающих и запускаемых SCMo на КнААЗ, НАЗ, МиГ и др.
ХХХ
ХХХ
ХХХ
Изделие Х
Поставщик ВВВПоставщик ААА
НАЗ
МиГ
Центр Компетенции
Поставщик ХХХ
SCMo НАЗ
SCMo КЦ
SCMo КнААЗ
КнААЗ
Директивная дата выпуска
Расчетная дата выпуска
SCMo ХХХ
ХХХХХХ 191919
![Page 20: Система Планирования и Мониторинга СПМ · 10/14/2019 · Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 ... Цех 26 53 45 -8 -15% Цех](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042301/5ecbc183f3b6ce0ec2303e87/html5/thumbnails/20.jpg)
Комсомольск-на-АмуреФилиал ПАО «Компания «Сухой» КнААЗ
Система Планирования и Мониторинга ( СПМ )производства и снабжения авиационного завода КнААЗ им. Ю.А.Гагарина (филиал холдинга «СУХОЙ»)
Концепция. Реализация. Перспективы
Барболина Елена НиколаевнаДиректор по развитию ПАО «Компания Сухой»
10.10.2019, Конференция CNEWS «ИТ в Промышленности»
КОНФЕРЕНЦИЯ