Пример развития производственной системы 95 цех 2013
TRANSCRIPT
![Page 1: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/1.jpg)
Цех окончательной сборки Пилотный участок жгутовые
мастерские III этаж
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012
![Page 2: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/2.jpg)
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012 2
Участок
![Page 3: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/3.jpg)
Анализ текущей ситуации
Время цикла 15 дней
Время такта 4 дня
Сверхурочные 555 час
Выходные 973 час
Задачи: Общее время изготовления жгутов сократить с максимального
значения в 73 часа до 42 часов (5 дней). Обеспечить такт выхода комплекта жгутов в 21 час.
Обеспечить работу участка без сверхурочных и выходных дней
![Page 4: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/4.jpg)
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012 4
Цели: • Сокращение непроизводительных потерь до 50% • Сокращение цикла выпуска на 30% • Увеличение выпуска продукции до 100 изделий в
год.
Задачи: • Общее время изготовления комплекта жгутов
сократить до 42 часов. • Обеспечить такт выхода комплекта жгутов в 21 час. • Обеспечить работу участка без сверхурочных и
выходных дней
![Page 5: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/5.jpg)
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012 5
Ответственный за проект
Сапунов Павел Александрович
Начальник бюро развития производственных систем
Иванов Александр Андреевич
Начальник цеха
Куратор проект
Устюжин Илья Геннадьевич
Инженер по организации труда
![Page 6: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/6.jpg)
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012 6
Рабочая группа
Носкова Елена Николаевна
Производственный мастер группы 016
Котенёва Ольга Леонидовна
Инженер-технолог 1 кат.
Цыганок Анна Ивановна
Инженер-технолог 2 кат.
Ведерникова Татьяна Ивановна
Электромонтажник летательных аппаратов
![Page 7: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/7.jpg)
Потери
![Page 8: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/8.jpg)
Анализ текущего состояния
Анализ фактического состояния изготовления жгутов с определением такта 21 час.
![Page 9: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/9.jpg)
Отработка сверхурочных и выходных 2012
Среднее время переработки составило 334 часа а средняя зарплата 44000 руб.
![Page 10: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/10.jpg)
Анализ текущего состояния
Фотография рабочего времени
![Page 11: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/12.jpg)
Выбор рабочего места
![Page 13: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/13.jpg)
Дефицитные разъемы ПКИ
Дефицит ПКИ
Анализ дефицитных ПКИ, разъемов
Расчет необходимого запаса МК
1. Анализ дефицитных ПКИ; 2. Формирование перечня монтажных
комплектов ПКИ; 3. Расчеты
![Page 14: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/14.jpg)
Планируемое состояние
Время цикла -5 дней
Время такта - 2,5 дня
Сверхурочные - 0 час
Выходные - 0 час
Предложения:
- Определить пооперационное распределение между рабочими в соответствии с временем такта 21ч - Организовать совмещение работ по составлению и пайке жгута А1 для сокращения цикла изготовления до 42 часов (5 дней)
![Page 15: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/15.jpg)
Разработан паспорт и мероприятия
![Page 16: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/16.jpg)
Замена материала
Скотч 3М. Германия (600 руб.)
Изолента ЗУБР. Россия (33 руб.)
Изолента Coroplast. Украина (120 руб.) Замена материала для бандажей позволяет сократить цикл
изготовления жгута на 50%.
![Page 17: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/17.jpg)
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012 17
Решение по замене материалов для бандажей не принято до сих пор, так как
требуется дополнительные исследования и согласование с МВЗ им. Миля. На данном
этапе разработчик отказал в замене материалов; получены ответы на запросы в
родственные предприятия;
![Page 18: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/18.jpg)
Стандартизация
![Page 19: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/19.jpg)
Было
Стало
Рабочий плаз
![Page 20: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/20.jpg)
Было
Стало
Хранение маркировочных бирок
![Page 21: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/21.jpg)
Было
Стало
Хранение разъемов
![Page 22: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/22.jpg)
Было
Стало
Хранение инструмента
![Page 23: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/23.jpg)
Было Стало
Хранение бирок
![Page 24: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/24.jpg)
Было
Стало
Хранение чехлов
![Page 25: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/25.jpg)
Было
Стало
Чертежи жгутов
![Page 26: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/26.jpg)
Проведение эксперимента по А5, А5/1, А/2
ПАРАМЕТР Было , час Стало, час % УЛУЧШЕНИЯ
А5 А5/1 А5/2 А5 А5/1 А5/2 А5 А5/1 А5/2
Время изготовления
28-20 15-45 14-00 21-00 10-30 10-30 35 35 35
Кол-во комплектов в месяц
6 6 6 8 8 8 35 35 35
ВЫВОД: - При организации рабочего места ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЫШЕНА на 35%
![Page 27: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/27.jpg)
Применение наклонных плазов
![Page 28: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/28.jpg)
Командировка на ААК ОАО «ПРОГРЕСС» г. Арсеньев
![Page 29: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/29.jpg)
Мотивация
Результат: Подано 33 Кайдзен-предложение;
Поощрение рабочей группы.
![Page 30: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/30.jpg)
Агитация
![Page 31: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/31.jpg)
Текущие задачи
ПРОЕКТ ПРИКАЗА
1) Разработать положение об изменении системы оплаты труда;
2) Сформировать бригаду быстрого реагирования для работы (доработки,
несоответствия) на линии сборки;
3) Сформировать бригаду по изготовлению жгутов вновь вводимого
оборудования ВС;
4) Разработать алгоритм подготовки производства;
5) Привлекать работников к сверхурочным и выходным дням строго
согласно ТК РФ.
![Page 32: Пример развития производственной системы 95 цех 2013](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013108/55a64b5b1a28abef028b45b1/html5/thumbnails/32.jpg)
Что мешает реализации проекта?
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012 32
1) Невовлеченность персонала, негативный настрой на изменения;
2) Сложность реализации мероприятий, связанных с изменениями
конструкторской части, необходимость участия разработчика;
3) Длительные процедуры согласования, закупок и т.д.;
4) Сдельная оплата труда;
5) Система планирования;
6) Загруженность рабочей группы и всего персонала текущими задачами и
планом;
7) Отсутствие техпроцессов;
8) Нестабильность самого процесса.